2017项目管理讲义+教材背诵重点整理版

1、第 PAGE 128 页 共 NUMPAGES 128 页艾一级建造师唉建设工程项目搬管理知识点瓣归纳懊 01般 唉 霸 办 阿 靶 碍IZZ201敖000建设工皑程项目的组织安与管理稗系统的板目标败决定了系统的摆组织案，而矮组织靶是目标能否扳实现拔的决定性艾因素坝，这是组织论碍的一个重要结安论。熬IZZ201傲010建设工柏程项目管理的班目标和任务般项目的实施阶鞍段包括艾设计前颁的准备阶段奥，稗设计爸阶段凹，懊施工爸阶段败，坝动用前岸的准备阶段凹和碍保修期暗。招标投标工按作分散在皑设计前的准备跋阶段，吧设计阶段耙和疤施工疤阶段中进行的翱。项目实施阶安段管理的主要案任务是扮通过傲管理氨使项目的

2、凹目标氨得以实现。碍建设工程项目拜管理的时间范阿畴是建设工程唉项目的澳实施阶段翱。稗建设工程项目懊管理的内涵是捌：把自项目开始至把项目完成，通笆过项目耙策划柏和坝项目控制邦，以项目的案费用埃目标，稗进度懊目标和版质量盎目标得以实现拜。俺“熬费用目标板”对业主而言癌是摆投资目标颁，对施工方而拌言是笆成本目标把。02袄由于项目管理阿的傲核心任务皑是项目的捌目标控制哀，因此按项目笆管理学的基本哎理论，没有明暗确目标的建设柏工程不是项目敖管理的对象。罢人力资源，物半质资源和知识翱的集成，业主拔方是建设工程疤项目生产过程盎的总组织者，班因此对于一个唉建设工程项目挨而言，熬业主方的项目矮管理霸往往是该项目

3、邦的项目安管理核心安按建设工程项挨目不同参与方肮的工作性质和颁组织特征划分叭，项目管理如芭下几种类型：挨1、疤业主方的项目鞍管理（如投资拔方和开发方的佰项目管理，或靶由工程管理咨爸询公司提供的疤代表业主方利哎益的项目管理阿服务）；监理安2、设计方的笆项目管理唉3、埃施工方的项目爸管理（叭施工总承包方拜、施工版总承包管理坝方和拔分包方挨的项目管理）澳； 肮4、建设物资盎供货方的项目斑管理（材料和白设备供应方的挨项目管理）；胺5、建设项目暗总承包扮（建设项目工捌程总承包）方耙的项目管理，疤如设计和施工邦任务综合的承懊包，或艾设熬计、班采购敖和斑施工把任务综合的承跋包（简称E0哎C承包）的项傲目管理

4、等。瓣IZ2010熬11建设工程阿管理的任务皑一、建设工程拌管理的内涵懊建设工程项目岸的全寿命周期扮包括项目的板决策阿阶段半（DM），隘实施熬阶段班（0M）和皑使用耙阶段扳（FM）。坝工程管理从决颁策、实施、使佰用的全过程管澳理 办 项目管理蔼主要是实施阶隘段的管理03板“建设工程管安理”作为一个扮专业术语，其氨中内涵涉及工奥程项目全工程爸的管理包括：艾1、决策阶段安的管理；罢2、实施阶段拜的管理，即项搬目管理0M；绊3、使用阶段按（或称运营阶肮段，或称运行傲阶段）的管理袄，即设施管理懊FM。拜项目立项案是项目氨决策胺的哀标志巴。矮决策阶段奥管理工作的主耙要任务是背确定项目的定邦义笆。半建设工

5、程管理版涉及参与工程摆项目的各个方耙面对工程的管爸理，即包括投俺资方、开发方案、设计方、施吧工方、供货方案和项目使用期般的管理方的管肮理。04安IZ2010暗12业主方和矮项目其他参与埃方项目管理的艾目标和任务笆工程项目管理袄是建设工程管伴理中的一个组爸成部分，工程半项目管理的工搬作仅限于在坝项目实施案期的工作，建暗设工程管理则阿涉及项目全寿板命期。建设工拜程管理工作是伴一种背增值扮服务工作，其板核心任务是为埃工程的版建设和使用增捌值。伴一翱主方项目管理瓣的目标和任务般业主方项目管盎理服务于耙业主霸的按利益岸，其项目管理半的目标包括项伴目管理的邦投资袄目标邦，胺进度霸目标八和伴质量肮目标板。其

6、中投资目懊标指的是项目碍的傲总投资目标耙，进度目标指敖的是项目动用版的时间目标，案也既项目交付靶实用的时间目般标。如工厂建挨可以投入生产霸，道路建成可按以通车，办公把楼可以启用，耙旅馆可以开业隘的时间目标等癌。05奥项目的投资目办标，奥进度阿目标和摆质量胺目标直接按既拜有矛盾的一面胺，也有统一的按一面。它们之颁间的关系是拜对立统一疤关系吧安全管理八是项目管理中鞍的最重要的任案务。稗三控百（投资、进度昂、质量）耙三管按（安全、合同氨、信息）扳一协调胺（组织和协调颁）啊安全管理安是项目管理中笆的最重要的任叭务011爸二、设计方项办目管理的目标把和任务目标暗成本搬进度昂质量败总投资把主要涉及阶段搬涉

7、及阶段板服务利益癌业主碍岸背霸项目实施阶段氨自己和整体昂设计方佰挨耙坝按设计准备矮项目实施阶段俺自己和整体袄供货方伴叭绊胺施工叭项目实施阶段办自己和整体坝施工方摆艾白吧施工耙无设计准备阶案段巴自己和整体坝总承包方板八搬哀隘项目实施阶段稗自己和整体半设计方作为项拔目建设的一个澳参与方，其项罢目管理主要服啊务于项目的罢整体利益半和岸设计方本身的邦利益盎。设计方项目傲管理的目标包蔼括设计的成本佰目标、进度目败标和质量目标傲，以及项目的佰投资目标柏。其项目管理绊工作主要涉及阿：颁设计准备耙、班设计霸、疤施工跋、鞍动用前准备阶昂段坝、哀保修期笆，即项目实施疤阶段。012柏供货方作为项搬目建设的一个八参与

8、方，其项俺目管理主要服胺务于项目的扳整体利益版和阿供货方本身的肮利益跋。其项目管理瓣的目标包括设岸计的成本目标隘、进度目标和绊质量目标。其霸项目管理工作挨主要涉及：熬设计准备爸、瓣设计昂、氨施工扮、皑动用前准备阶拜段版、案保修期捌，即项目实施傲阶段。办建设项目工程摆总承包方作为氨项目建设的一懊个重要参与方巴，其项目管理吧主要服务于项坝目的瓣整体利益皑和摆工程总承包方袄本身的利益俺。项目管理的板目标包括设计唉的成本目标、皑进度目标和质瓣量目标，以及鞍项目的霸投资目标。014佰IZ2010扒13建设工程绊项目总承包项耙目管理的目标半和任务伴一、建设项目岸工程总承包方板项目管理的目摆标阿项目管理的目

9、霸标应符合合同八的要求：鞍1、工程建设案的安全管理按目标霸；办2、项目的总背投资目标和建碍设项目工程总芭承包方的成本跋目标（其前者懊是业主方的隘总投资目标案，后者是建设拔项目工程总承啊包方本身的矮成本巴目标）；疤3、建设项目耙工程总承包方芭的捌进度斑目标； 碍4、建设项目佰工程总承包方氨的靶质量岸目标。015艾保证项目包氨含且仅包含案项目所需的全啊部工作的过程盎。它主要涉及敖范围柏计划编制芭、百范围定义佰、柏范围验半证和范搬围按变更控制的氨管理澳。拔不论指定分包埃总包 会与业翱主签约或与总氨包签约 总包拜都应负责管理罢工作芭IZ2010捌14施工方项拌目管理的目标佰和任务阿施工方项目管哀理的目

10、标霸016页 翱1.项目是一扒次性的白施工方项目管袄理的目标应符芭合合同的要求哀，它包括：凹2施工的成本班目标；按3施工的进度扒目标；颁4施工的质量佰目标。扳如果采用工程把施工总承包或袄施工总承包管懊理模式，施工碍总承包方或施芭工总承包管理捌方必须按工程靶合同规定的工案期目标和质量百目标完成建设佰任务。017摆影响一个系统把目标实现的主叭要因素：凹组织盎、捌人板、蔼方法熬与工具啊。澳控制项目目标板的主要措施包案括八组织、管理、芭经济、技术八措施，其中鞍组织搬措施是袄最重要把的措施。如果把对一个建设工板程的项目管理岸进行诊断，首哎先应分析其组唉织方面存在的俺问题。啊三、组织论和肮组织工具笆组织论

11、主要研蔼究系统的蔼组织结构模式败和矮组织分工啊，以及盎工作流程组织搬。常用的组织岸结构模式包括皑职能组织结构哀、线性组织结搬构、矩阵组织稗结构。矩阵组皑织结构是一种跋较新型的模式伴，一般用于大背的组织系统。018埃组织结构模巴式反映了一个般组织系统中各靶子系统之间或凹各元素之间的按指令关系霸。案组织分工包括奥：任务分工、拔职能分工唉组织斑结构模式敖和稗组织分工鞍都是一种暗相对肮静态矮的组织矮关系白。叭工作流程组织凹则反映一个组阿织系统中各项阿工作之间的啊逻辑扳关系，是扳动态疤关系。瓣组织论捌组织结构模式奥指令关系巴相对静态绊组织分工拌相对静态熬工作流程组织挨逻辑关系扮动态安组织与目标的稗关系：

12、系统的傲目标决定了系凹统的组织，而斑组织是目标能挨否实现的决定搬性因素。懊组织工具是组岸织论基本理论八应用的手段，笆基本的组织工敖具：笆项目结构图、疤组织结构图、熬任务分工表、艾管理职能分工傲表和工作流程绊图安等。班IZ2010邦21项目结构昂分析在项目管搬理中的应用懊一暗项目结构图吧项目结构图是熬一个组织工具败，它是通过绊树状图稗的方式对一个叭项目的结构进扳行艾逐层分解背，以反映组成敖该项目的所有翱工作任务背。021懊二，项目机构氨的编码伴编码由一系列八符号和数字组暗成，扳编码工作败是信息处理的绊一项重要的伴基础工作笆。项目罢结构编码摆依据半项目结构图耙，跋项目结构图盎和凹项目结构的编瓣码哎

13、是编制上述搬其他编码的斑基础哎。四图四关系023俺IZ2010板22 组织结傲构在项目管理傲中的应用哎组织论工具拔连接方式隘关系扮项目颁结构图扳直线拌工作任务昂（盎任务、对象斑）澳组织扒结构图癌单向箭线柏管理指令伴（艾部门肮与部门）奥合同隘结构图败双向箭线耙合同挨（哎单位奥与单位间的关皑系）阿流程背图摆比组织多一个疤菱形爸逻辑关系岸（哎任务八）岸组织结构模式耙指令源半适用癌优点拜缺点班职能罢组织唉多个氨小的组织隘直接和非直接吧下属下达指令扳可能有凹多个矛盾柏的指令源胺线性隘组织坝一个胺中型组织办唯一摆的指令源霸在特大型组织斑中指令路径过案长矮矩阵吧组织按两个拌大型组织按横向和纵向下搬达指令俺指

14、令矛盾时由颁最高斑指挥协调或把决策024罢（一）职能组跋织结构的特点扳及其应用岸职能组织结构傲是一种传统的拜组织结构模式奥。每一个工作皑部门可能等到伴其直接和非直板接的上级工作瓣部门下达的工叭作指令，它就阿会有翱多个般矛盾的盎指令源阿，一个工作部邦门的多个矛盾拜的指令源会影拔响企业管理机靶制的运行。025跋（二）线性组肮织结构的特点叭及其应用岸线性组织结构办就散来自于这八种十分严谨的爸军事组织系统盎，在线性组织百结构中，每一办个工作部门只颁能对其直接的啊下属部门下达摆工作指令，每爸一个工作部门敖也只有一个直俺接的上级部门靶，因此，每一瓣个工作部门只霸有唯阿一案的绊指令源蔼，避免了由于伴矛盾的指

15、令而安影响组织系统班的运行，盎在一个特大的办组织系统中，捌由于线性组织霸结构模式的指背令路径过长，搬有可能会造成耙组织系统在一袄定程度上运行拌的困难。027哀IZ2010胺23颁对一个项目的挨组织结构坝进行隘分解巴，并用图的方芭式表示，就形拌成项目傲组织结构图翱（OBS）。按它掩映一个组笆织系统中各子柏系统之间和各拌元素之间的组皑织关系，反映佰的是各工作单搬位、各工作部挨门和各工作人挨员之间的组织板关系。项目结般构图描述的是敖工作对象班之间的关系。028阿一、工作任务办分工坝每一个建设项捌目都应编制啊项目管理分工阿表捌，这是一个项敖目的组织设计佰文件的一部分霸分解瓣靶任务唉扮编表029皑二、工

16、作任务啊分工表翱在版工作任务分工氨表敖中应明确各项颁工作任务由那班个工作部门负板责，由哪些工胺作部门配合或罢参与。靶主办、协办、澳配合办031袄以一个事例来啊解释管理职能佰的含义：扳1、傲提出问题半通过进度计挨划值和实际值霸的比较，发现碍进度推迟了；拌2、败筹划澳加快进茺有霸多种可能的方澳案，如改一班班工作制为两班岸工作制，增加坝夜班作业，增佰加施工设备和斑改变施工方法跋，应对这三个白方案进行比较矮；搬3、靶决策背从上述三个按可能的方案中拜选择一个将被扮执行的方案，扮即增加夜班作敖业；岸4、懊执行埃落实夜班施邦工的条件，组板织夜班施工；鞍5、暗检查邦检查增加夜巴班施工的决策懊有否被执行，摆如已

17、执行，则暗检查执行的效芭果如何。啊业主方和项目班各参与方，都办应该编制各自班的版项目管理胺职能叭分工表霸。管理职能分般工表是用般表的形式啊反映项目佰管理班子懊内部袄项目经理皑，各工作俺部门唉和唉各工作岗位柏对各项工作任邦务的项目管理办职能分工。哀管理职能分工阿表反应的是各鞍部门和捌岗位熬 人去职能分巴工表反应的是百各部门和胺人源氨即用在伴项目管理傲又能用在百企业管理的表叭格芭是皑管理职能分工啊表034吧IZ2010拜25工程流程碍组织在项目管柏理中的应用懊工作流程组织奥包括：岸（1）白管理工作流程隘组织芭，如阿投资败控制、巴进度芭控制、败合同班管理、奥付款跋和埃设计按变更等流懊（2）昂信息处理

18、工作哀流程组织挨，如与生成月靶度进度报告柏有关的数据处矮理流程；坝（3）隘物质流程组织哀，如钢结构深拔化设计工作流暗程，弱电工程矮物资采购工作敖流程，外立面疤施工工作流程霸等。斑工作流程图用八图的形式捌反映一个组织般系统中各项工跋作之间的肮逻辑关系氨。038岸IZ2010袄30建设工程哎项目策划癌建设工程项目翱策划指的是通翱过调查研究和隘收集资料，在疤充分占有信息案的基础上，针按对建设工程项扒目的决策和实靶施，或决策和啊实施中的某个癌问题，进行懊组织摆、拔管理啊、哎经济罢和百技术八等方面的科学挨分析和论证，懊旨在为项目建敖设的芭决策和实施耙增值。版工程般项目策划扒的过程是板专家知识扒的组织和唉

19、集成隘，以及阿信息伴的组织和疤集成靶的过程，其实肮是癌知识管理肮的过程，即通绊过知识的获取柏，经过知识的搬编写，组合和罢整理，而形成疤新的知识。工伴程项目策划是把一个斑开放性般的工作过程，靶它需要整合多碍方面专家的知扳识。般IZ2010拜31项目决策疤阶段策划的工挨作内容扮项目实施阶段把策划的任务：按是确定如何哀组织该项目的暗开发和建设哀。把项目决策阶段唉策划的任务：阿是定义哀项目开发澳和板建设的任务和版意义半。埃决策、实施阶傲段策划的内容拜决策安项目环境和条爸件的调查与分颁析瓣项目定义和项搬目目标论证笆组织把管理白合同扮经济伴技术版实施碍项目实施的环胺境和条件的调凹查与分析胺项目目标的颁分析

20、和再论证哀风险瓣施工总承包最翱大缺点是建设肮周期较长埃项目建设（设氨计）纲要包括敖：项目定义，岸设计原则，技啊术大纲，材料柏和设施要求背项目管理最基癌本的方法论是案项目目标敖的动态控制稗1Z2010熬40建设工程拔项目采购的模伴式042摆国际上业主方搬项目方式：哎业主方自行项版目管理；芭自管跋业主方委托项挨目管理咨询公爸司承担全部业霸主方项目管理傲的任务；吧托管扳业主方委托项般目管理咨询公唉司与业主方人耙员共同进行项爸目管理，业主拔方从事项目管班理的人员在项唉目管理咨询公岸司委派的项目奥经理的领导下挨工作。哀共管扮设计任务的委扮托模式：办业主方委托一版个设计单位或般多个设计单位把组成的设计联暗

21、合体安总包办业主方不委托版设计总负责单暗位，而平行委暗托多个设计单摆位版平行分包耙工程总承包企俺业按照合同约芭定对工程项目胺的捌质量罢、霸工期哀、阿造价八等向业主负责拌。工程总承包霸企业可依法将斑所承包工程中鞍的部分工作发败包给具有相应哀资质的分包企蔼业；分包企业疤按照分包合同俺的约定对总承摆包企业负责。把设计傲艾施工总承包（袄D-B背）是指工程总胺承包企业按照巴合同约定，承邦担工程项目设背计和施工，并耙对承包工程的白质量班、跋安全肮、俺工期稗、癌造价耙全面负责。设吧计采购施工总埃承包（皑E0C搬）是指工程总盎承包企业按照罢合同约定，承蔼担工程项目的翱设计、采购、碍施工、试运行班服务等工作，熬

22、并对承包工程柏的哀质量斑、搬安全班、岸工期般、背造价巴全面负责。建扮设项目工程总绊承包的基本出柏发点是借鉴工败业生产组织的扮经验，实现建凹设生产过程中鞍的组织集成化埃，以克服由于阿设计半与邦施工癌的分离制使投稗资增加，以克安服由于凹设计挨和笆施工板的不协调而影暗响建设进度等艾弊端。熬建设项目工程安总承包的伴主要意义吧并不在于总价佰包干“交钥匙袄”，其核心是版通过设计与施按工过程的袄组织集成百，促进设计与捌施工的紧密结癌合，以达到为啊项目建设安增值办的目的。盎业主方自行编伴制或委托顾问靶工程师编制项艾目扮建设纲要半或笆设计纲要埃，是建设项目阿工程总承包方埃编制项目设计叭建议书的绊依据班。霸建设项

23、目工程斑总承包方编制瓣项目设计建议半书百和搬报价文件扮。044俺一、施工总承吧包霸施工总承包的懊特点：半1、熬投资控制熬方面板（1）一般以皑施工图设计为埃投票报价的基隘础，投票人的岸投标报价较有拌依据；奥（2）在开工斑前就有较明确吧的合同价，有板利于业主的投案资控制；癌（3）若在施胺工过程中发生懊设计变更，可跋能会引发索赔氨。班2、版进度控制绊方面矮这是施工总承拔包模式的最大斑缺点，限制了爸其他其在建设唉周期紧迫的建敖设工程项目上哎的应用。跋3、板质量控制巴方面摆建设工程项目爸质量的好坏在把大程度上取决皑于罢施工总承包单罢位的管理水平般和技术水平八。叭4、合同管理癌方面摆（1）业主只笆需要进行

24、一次瓣招标，与施工肮总承包商签约阿，因此招标及挨合同管理工作挨量将会减小；拔（2）“费率稗招标”实质上捌是开口合同，癌对业主方的合俺同管理和投资安控制十分不利安。跋二、施工总承肮包管理翱施工总承包管跋理模式的特点般：投资控制方面搬（1）一部分叭施工图完成后疤，业主就可单拜独或与施工总半承包管理单位邦共同进行该部案分工程的招标奥，分包合同的昂投标报价和合绊同价以施工图芭为依据；胺（2）在进行败对施工总承包拜管理单位的招凹标时，只确定阿施工总承包管败理费，而不确翱定工程总造价颁，这可能成为袄业主控制总投靶资的风险；捌（3）由业主坝与分包人直接凹签约，可能增伴加业主方的风颁险；进度控制方面哀有利于提

25、前开哎工，有利于缩唉短建设周期。045质量控制方面凹（1）对分包皑人的质量控制稗由施工总承包吧管理单位进行敖；盎（2）分包工佰程任务符合质耙量控制的“他摆人控制”的原笆则，对质量控罢制有利；摆（3）各分包耙之间的关系可傲由施工总承包摆管理单位负责鞍，可减轻业主拜方管理的工作邦量。扳4、傲合同管理把方面绊（1）所有分挨包的招标投标把、合同谈判以癌及签约工作均般由业主负责，唉业主方的招标暗及合同管理工案作量较大；挨（2）对分包邦人的工程款支鞍付可由施工总爸包管理单位支版付，有利于施拌工总包管理单搬位对分包人的稗管理。氨5、哎组织与协调吧方面半由施工总承包氨管理单位负责罢对所有分包人笆的管理及组织拜

26、协调，大大减澳轻业主方的工靶作。这是采用袄施工总承包管埃理模式的颁基本出发点。046芭施工总承包管佰理与施工总承阿包模式的比较暗区别点肮施工总承包管盎理翱施工总承包捌工作开展程序邦设计图完成部懊分后可招标，邦边招标边施工背先进行设计，拜完成后招投标八，最后施工般合同关系盎业主与总承包百管理均可与分靶包单位签订拔直接与分包单扒位签订叭分包单位的选绊择和认可敖若业主选择，扳总承包管理单唉位认可敖总承包单位选安择，业主认可扮对分包单位的把付款斑若业主支付，坝需经总承包管佰理单位认可佰总承包单位支办付绊对分包单位的绊管理和服务袄负责对现场总袄体管理和协调伴，也要负责向笆分包人提供相八应的配合施工笆的服

27、务稗施工总承包管柏理的合同价格袄只确定施工总扳承包管理费把确定建筑安装败工程造价047岸工程建设物料罢采购模式：暗业主方自行采唉购；俺与承包商约定岸某些物料为指百定供货商；承包商采购爸执照合同约定蔼，建筑材料、熬建筑构配件和佰设备由工程承啊包单位采购的哀，发包单位皑不得指定奥承包单位购入伴用于工程的建颁筑材料、建筑败构配件和设备捌或者指定生产挨厂、供应商。048罢IZ2010扮50建设工程班项目管理规划疤的内容和编制奥方法澳建设工程项目唉管理规划拜是指导项目管埃理工作的颁纲领性文件办，它从总体上靶和宏观上对以唉下方面进行分耙析和描述：癌1、为什么要奥进行项目管理俺；暗2、项目管理盎需要做什么工

28、佰作；艾3、怎样进行扳项目管理；疤4、谁做项目胺管理的哪方面翱的工作；罢5、什么时候阿做哪些项目管爸理工作；霸6、项目的总懊投资；跋7、项目的总捌进度。笆建设工程项目隘管理规划涉及岸项目整个实施般阶段，它属于版业主方项目管埃理的范畴啊。如果采用建拌设项目工程总爸承包的模式，版业主方也可以绊委托建设项目般工程总承包方哀编制建设工程摆项目管理规划耙，因为建设项皑目工程总承包坝方的工作涉及鞍项目整个实施哀阶段。靶建设工程项目鞍管理规划的编捌制应由项目经癌理负责，并邀挨请项目管理班唉子的主要人员拌参加。翱项目管理规范肮应包括项目管隘理傲规划大纲把和项目管理邦实施规划凹两类文件。051傲IZ2010啊5

29、2项目管理颁规范的编制方澳法瓣建设工程项半目管理规范蔼规定：巴（1）“项目败管理规划大纲哎应由组织的氨管理层哎或组织委托的按项目管理单位矮编制”；败（2）“项目斑管理实施规划挨应由般项目经理芭组织编制”。疤项目管理规划捌大纲的编制依败据：按可行性研究报埃告；半设计文件、标瓣准、规范与有斑关规定；耙招标文件及有般关合同文件；稗相关市场信息扒与环境信息。052暗项目管理实施斑规划的编制依捌据：按项目管理规划胺大纲；拔项目条件和环般境分析资料；摆工程合同及相败关文件；板同类项目的相绊关资料。氨1Z2010坝60 施工组搬织设计的内容斑和编制方法伴施工组织设计疤是施工活动实奥施科学管理的耙重要手段，具

30、拔有艾战略部署扮和绊战术安排奥的双重作用。053拜二、施工组织扳设计的分类及扮其内容笆根据施工组织皑设计编制的广啊度，深度和作鞍用的不同，可耙分为：胺（1）施工组拜织总设计；吧（2）单位工胺程施工组织设佰计；埃（3）分部（埃分项）工程施捌工组织设计（背或称分部【分俺项】工程作业胺设计）。054靶施工组织设计稗的编制原则：靶重视工程的组安织对施工的作拜用；笆提高施工的工跋业化程度；半重视管理创新邦和技术创新；拌重视工程施工捌的目标控制；按积极采用国内挨外先进的施工碍技术；巴充分利用时间办和空间，合同唉安排施工顺序傲，提高施工的翱连续性和均衡凹性；凹合理部署施工版现场，实现文摆明施工。055拌施工

31、组织总设疤计的编制依据阿：计划文件；设计文件；合同文件；拌建设地区基础瓣资料；罢有关的标准、白规范和法律；跋类似建设工程皑项目的资料和艾经验。056矮120107昂0 建设工程稗项目目标的动翱态控制阿项目目标的爸动态控制埃是项目管理最隘基本的方法论耙。颁二、项目目标挨动态控制的纠艾偏措施埃项目目标动态白控制的纠错措蔼施主要包括：拌（1）组织措肮施，如调整项捌目组织结构、笆任务分工、管瓣理职能分工、搬工作流程和项拌目管理班子人隘员等；057案（2）管理措把施，如调整进罢度管理的方法柏和手段，改变爸施工管理和强佰化合同管理等暗；爸（3）经济措拔施，如落实加搬快工程施工进昂度所需的资金胺等；扮（4）

32、技术措斑施，如调整设按计、改进施工阿方法和改变施捌工机具等。般措施名称肮进度纠偏措施疤投资控制纠偏氨措施板备注百组织措施办调整项目组织蔼结构、任务分拌工、管理职能岸分工、工作流氨程组织和项目敖管理班子人员氨等拜人的问题拔管理措施班分析由于跋管理鞍的原因而影响巴进度的问题，搬并采取相应的隘措施；调整进哀度板管理埃的方法和手段阿，改变施工跋管理鞍和强化合同管班理暗等靶采取拜限额设计佰的方法，调整芭投资控制的方办法和手段，采背用价值工程的肮方法等哀主要是方法与八手段的的措施瓣经济措施暗及时解决工程稗款支付和落实把加快工程进度疤所需的资金按等绊制定节约投资傲的奖励措施耙等耙钱的措施搬技术措施坝改进施工

33、方法邦和改变施工机澳具等邦调整或修改设跋计，优化施工佰方法班等佰三、项目目标柏的动态控制和扮项目目标的主瓣动控制艾项目目标动态巴控制的核心是阿：在项目实施疤的过程中定期挨地进行项目目佰标的板计划值摆和哎实际值翱的比较，当发扒现项目目标偏半离时采取袄纠偏措施哎。为避免项目板目标偏离的发唉生，还应重视蔼事前的拔主动控制俺，即事前分析颁可能导致项目斑目标偏离的各佰种影响因素，拌并针对这些影安响因素采取有懊效的碍预防措施案。058靶IZ2010埃73动态控制埃的投资控制中罢的应用2、（2）皑在设计过程中懊投资的计划值吧和实际值的比板较即工程概算败与投资规划的叭比较，以及工按程预算与概算跋的比较，在施办

34、工过程中投资碍的计划值和实靶际值的比较包跋括：靶（1）工程合芭同价与工程概按算的比较；颁（2）工程合绊同价与工程预靶算的比较；巴（3）工程款奥支付与工程概般算的比较；板（4）工程款邦支付与工程预扳算的比较；版（5）工程款蔼支付与工程合巴同价的比较；搬（6）工程决蔼算与工程概算靶、工程预算和敖工程合同价的氨比较。059百IZ2010扒80施工企业疤项目经理的工邦作性质、任务氨和责任俺取得建造师注鞍册证书的人员耙是否担任工程背施工的项目经百理，由搬企业自主决定皑。案建筑施工企业耙项目经理败，是指受企业挨法定代表人委把托，对工程项鞍目施工过程搬全面负责鞍的项目管理者办，是建筑施工懊企业法定代表皑人在

35、工程项目班上的坝代表人懊。胺建造师是一种傲专业人士肮的名称，而项熬目经理是一个芭工作岗位袄上的名称，岸施工企业项目拌经理的地位，耙作用以及特征翱如下：奥1、项目经理袄是企业任命的拜一个项目的项稗目管理班子的盎负责人（领导瓣人），但它并澳不一定是（多败数不是）一个霸企业法定代表瓣人在工程项目懊上的代表人，矮因为一个企业埃法定代表人在板工程项目上的扮代表人在法律蔼上赋予其的权拌限范围太大。060奥2、项目经理颁的任务公限于斑主持项目管理半工作，其主要靶任务是项目目耙标的控制和组昂织协调；伴3、在有些文安献中明确界定柏，项目经理不凹是一个技术岗敖位，而是一个柏管理岗位；稗4、项目经理昂是一个组织系哎

36、统中的管理者昂，至于是否他氨有人权、财务疤和物资采购权佰等管理权限，搬则由其上级确般定。061颁项目经理的任版务包括项目的癌行政管理癌和隘项目管理哎两个方面。八IZ2010靶83施工企业矮项目经理的责捌任板一、项目管理啊目标责任书背1、项目合同唉文件；昂2、组织的管昂理制度；岸3、项目管理蔼规划大纲；白4、组织的经碍营方针和目标扒。062佰三项目经理的班权限拌1、参与项目佰招标、投标和摆合同签订；鞍2、参与组建耙项目经理部；跋3、主持项目稗经理部工作；疤4、决定授权皑范围内的项目凹资金的投入和芭使用；奥5、制定内部拔计酬办法；巴6、参与选择邦并使用具有相白应资质的分包般人；败7、参与选择安物资

37、供应单位按；稗8、在授权范挨围内协调与项氨目有关的内、碍外部关系；俺9、法定代表懊人授予的其他搬权力。懊项目经理对施扒工承担全面管扮理的责任：工懊程项目施工应笆建立以项目经稗理为首的生产爸经营管理系统唉，实行项目经阿理负责制。项敖目经理由于主胺观原因，或由俺于工作失误有绊可能承担翱法律责任翱（懊政府岸主管部门追究哀）和碍经济责任拔（挨企业唉追究）。063拜沟通是否有效搬直接关系到项蔼目实施的进展白，关系到项目笆是否成功。工拔程技术人员需挨要具备沟通的捌能力，沟通能伴力对工程管理伴人员将更重要案。吧一沟通过程巴的要素颁沟通过程包括绊五个要素，即盎：啊沟通主体昂，芭沟通客体背，肮沟通介体芭，半沟通

38、环境拜和奥沟通渠道皑二，沟通过程摆的分析颁沟通是传递信安息的过程，在耙这个过程中至按少存在着一个罢发送者和一个拜接受者，即发霸出信息一方和败接受信息一方疤，沟通过程即袄信息在两者之岸间的传递过程胺，一般包括七八个环节，吧1、发送者需奥要向接受者传般递信息或者需白要接受者提供颁信息。扳2、发送者将拌所要发送的信霸息的译成接受吧者能够理解的班一系列符号。拌3、发送的符蔼号传递给接受唉者。癌4、接受者接阿受符号。把5、接受者将办接受到的符号跋译成具有特定胺含义的信息。背6、接受者理扒解被翻译的信昂息内容。班7、发送者通俺过反馈以了解奥他想传递的信板息是否被对方奥准确地接受。064三，沟通能力隘沟通能

39、力包含坝者靶表达矮能力，皑争辩般能力，百倾听癌能力和霸设计颁能力。翱构成沟通能力扮的两个因素：啊思维是否清晰胺、唉能否贴切地表叭达出自己的思八维过程和结果摆。沟通有两个坝要素：岸思维氨与澳表达耙。沟通有两个澳层面：俺思维的交流哎和芭语言的交流伴。四、沟通障碍背沟通障碍的来案源：背发送者的障碍绊、接受者的障胺碍、沟通通道板的障碍。066吧资源管理包括爸：皑人力资源、材扒料、机械设备奥、技术、资金拜管理埃（5M，人、俺材、物蔼机械班技、钱啊资金罢）碍项目资源管理爸的全过程包括绊：熬项目资源计划埃、配置、控制皑、处置巴。佰项目人力资源拜管理的全过程氨包括：项目人扳力资源澳管理计划挨、碍管理控制昂和唉

40、管理考核跋。伴二、1.项目氨人力资源管理熬计划应包括：盎（1）人力资扳源需求计划；澳（2）人力资拔源配置计划；哎（3）人力资碍源培训计划。067板2.项目人力按资源管理控制绊应包括：斑（1）人力资芭源的选择；（拜2）订立劳务袄分包合同；（袄3）教育培训哎和考核昂。肮三、施工企业叭劳动用工和工凹资支付管理柏1、施工企业般劳动用工的种肮类：蔼（1）白企业自有职工啊，（2）扳劳务分包企业傲用工爸（3）拜施工企业直接般雇佣的短期用凹工瓣。拜2、劳动用工拌管理岸（1）建筑施拜工企业应当按百照相关规定办瓣理用工手续，百不得使用零散坝工，不得容许疤未与企业签订跋劳动合同的劳八动者在施工现吧场从事施工活凹动。

41、办（2）建筑施懊工企业与劳动坝者建立劳动各叭关系，应当自瓣用工之日起按耙照劳动合同法颁规的规定订立傲书面劳动合同巴，劳动合同中霸必须明确规定哎劳动合同期限靶，工作内容，按工资支付的标蔼准，项目，周捌期和日期，劳唉动纪律，劳动拌保护和劳动条哎件以及违约责按任，劳动合同奥应一式三份，奥双方当事人各翱持一份，劳动爸者所在工地上霸保留一份备查稗，癌（3）施工总唉承包企业和专唉业承包企业应碍当加强对劳务邦分包企业与劳伴动者签订劳动跋合同的监督，罢不得允许劳务办分包企业使用拜未签订劳动合岸同的劳动者068澳IZ2010靶90建设工程奥项目的风险和埃风险管理的工啊作流程白一、风险、风啊险量和风险等哎级的内涵

42、扒1、风险是指邦可能出现的影肮响项目目标实翱现的不确定因版素板2、风险量放笆映不确定的损艾失程度和损失背发生的概率，3、风险等级069案二，建设工程凹项目的风险类矮型：（常考）碍1、昂组织风险袄；2、案经济与管理风霸险碍；3、懊工程环境风险暗；4、阿技术风险070岸风险管理是为把了达到一个组拜织的既定目标皑，而对组织所斑承担的各种风佰险进行管理的埃系统过程，其蔼采取的方法就袄符合澳公众利益爸、捌人身安全稗、办环境保护拔以及有关疤法规的要求半。风险管理包扒括：板策划鞍、岸组织邦、八领导坝、办协调八和碍控制绊等方面的工作扒。爸二、项目风险碍管理的工作流半程疤风险管理过程耙包括项目实施敖全过程的项目

43、八风险识别芭，项目矮风险评估奥，项目傲风险响应八和项目柏风险控制。办3、项目风险靶响应氨常见的风险对埃策包括风险昂规避百，瓣减轻版，板自留佰，懊转移瓣及其组合等策敖略，对难以控拜制的风险，向板保险公司投保摆是扳风险转移版的一种措施，氨项目风险响应颁指的是针对项柏目风险的哀对策班进行风险响应捌。盎组织应对可能半出现的风险因昂素进行搬监控碍，根据需要制艾定奥应急计划斑。071胺IZ2011哀00建设监理笆的工作性质、颁建设工作任务扳和工作方法瓣建设工程监理案单位是建筑市扳场的主体之一白，它是一种捌高智能爸的百有偿百技术扒服务挨，我国的工程拜监理属于国际扳上半业主方凹项目管理的范唉畴。在国际上哎把这

44、类服务归败为唉工程咨询啊（工程顾问）背服务。爸工程监理的工啊作性质有如下岸几个特点：1、服务性，2、科学性拔3、袄独立白性，指的是不巴依附性颁4、败公平碍性，在维护业颁主的合法权益扳时，不损害承伴包商的合法权挨益，这体现了袄工程监理的公版平性。罢IZ2011隘02监理的工搬作任务绊一、在建设暗工程质量管理柏条例中的有暗关规定啊1、工程监理碍单位应当依照按法律埃、矮法规颁以及有关岸技术标准靶、皑设计文件爸和建设工程皑承包合同霸，代表建设哎单位对施工质吧量实施监理，凹并对施工质量邦承担监理责任俺2、建筑材料颁未经稗总监理工程师巴签字，建设单芭位不拨付工程叭款，不进行竣爸工验收。阿3、监理工程挨师应

45、当按照工阿程监理规范的俺要求，采取挨旁站隘、吧巡视罢和搬平行检验绊等形式，对建巴设工程实施监坝理。072绊二、在建设案工程安全生产啊管理条例中捌的有关规定昂工程监理单位瓣应当审查施工背组织设计中的瓣安全技术措施鞍或者板专项施工方案坝是否符合工程鞍建设澳强制性坝标准。工程监疤理单位在实施挨监理过程中，版发现存在斑安全事故隐患鞍的，应当要求柏施工单位整改暗，情况严重的败，应当要求施邦工单位暂时蔼停止施工肮，并及时吧报告稗建设单位，施碍工单位拒不整柏改或者不停止靶施工的，工程版监理单位应当拌及时向疤有关主管部门耙报告。074袄IZ2011挨03监理的工挨作方法鞍实施建筑工程袄监理前，建设熬单位应当将

46、委昂托的鞍工程监理单位傲、瓣监理的内容耙及绊监理权限版，啊书面通知般被监理的建筑八施工企业。安“工程监理人靶员认为工程施唉工不符合岸工程设计要求鞍，颁施工技术标准隘和拜合同约定傲的，有权要求阿建筑施工企业胺改正。工程监敖理人员发现工隘程设计不符合盎建筑工程质量佰标准绊或者跋合同约定的质按量要求板的，应当报告昂建设单位要求邦设计单位改正肮。”昂一、工程建设白监理的工作程奥序暗二、工程建设搬监理规划075芭三、工程建设艾监理实施细则癌：扮工程建设监理爸实施细则的编按制程序和依据扳应符合下列规矮定“霸1、工程建设哀监理实施细则芭应在工程施工哀开始前编制完哎成，并必须经爸总监理工程师半批准；办2、工程

47、建设靶监理实施细则罢各有关专业的罢专业工程师参氨与编制；凹3、编制工程按建设监理实施隘细则的依据如安下：盎（1）已批准癌的工程建设监矮理规划；巴（2）相关的坝专业工程的标拔准、设计文件哀和有关的技术靶资料；凹（3）施工组奥织设计。076埃IZ2020版00建设工程靶项目施工成本颁控制皑成本作为项目斑管理的一个关叭键性目标，包扳括责任成本目笆标和计划成本敖目标，它们的埃性质和作用不八同。阿成本管理责任半体系应包括组邦织管理层和项班目经理部埃IZ2020败11爸间接成本是指叭为施工准备、挨组织和管理施熬工生产的全部搬费用的支出，唉是非直接用于伴也无法直接计摆入工程对象，背但为进行工程癌施工所必须发

48、伴生的费用，包半括管理人员工挨资、办公费、板差旅交通费等百。挨施工成本管理按的任务和环节蔼主要包括：矮（1）施工成坝本盎预测柏（2）施工成靶本巴计划疤（3）施工成佰本凹控制敖（4）施工成肮本埃核算扳（5）施工成哎本霸分析疤（6）施工成颁本靶考核077拌一、施工成本案预测班施工成本预测埃是施工项目成拜本决策与计划白的依据。胺二、施工成本蔼计划拌它是建立施工佰项目成本管理爸责任制、开展懊成本控制和核案算的基础，它芭是该项目降低芭成本的指导文柏件，艾是拌设立目标成本癌的依据白。（二）2、靶施工成本计划凹一般下有以下岸三类指标：拔（1）成本计奥划的绊数量巴指标，（数值鞍）霸（2）成本计澳划的疤质量败指

49、标，（比值奥）巴（3）成本计熬划的凹效益扳指标，（差值蔼）078三、胺建设工程项目扮施工成本控制背应贯穿于项目盎从澳投标阶段开始盎直至竣工验收靶的全过程。四、办施工成本核算颁包括两个基本巴环节：一是按袄照规定的成本唉开支范围对施安工费用进行归叭集和分配，计肮算出施工费用半的案实际发生额柏；二是根据成柏本核算对象，百采用适当的方翱法，计算出该败施工项目的把总成本耙和靶单位成本暗。079般施工成本一般昂以霸单位工程阿为成本核算对伴象翱形象进度罢、办产值统计斑、熬实际成本肮归集三同步，伴即三者的取值百范围应是一致敖的。形象进度半表达的工程量百、统计施工产跋值的工程量和笆实际成本归集矮所依据的工程八量

50、增色应是相傲同的数值。挨对竣工工程的捌成本核算，应扮区分为竣工工半程现场成本和笆竣工工程完全敖成本，分别由版项目经理部和埃企业财务部门版进行核算分析扳，其目的在于办分别考核项目佰管理绩效和企扳业经营绩效。暗五、施工成本邦分析拔施工成本分析鞍是在施工靶成本核算靶的基础上，对柏成本的形象过拌程和影响成本跋升降的因素进靶行分析，以寻靶求进一步降低凹成本的途径，背包括有利偏差蔼的挖掘和不利氨偏差的纠正。按施工成本分析俺贯穿于氨施工成本管理斑的全过程，其案是在成本的形把成过程中。背成本偏差的控斑制，罢分析是关键，翱纠偏是核心办，要针对分析扒得出的偏差发柏生原因，采取胺切实措施，加皑以纠正。佰成本偏差分为

51、肮局部成本偏差扒和搬累计成本偏差坝。080柏六、施工成本罢考核敖施工成本考核扳是指在施工项澳目完成后，对案施工项目成本懊形成中的各责案任者，按施工叭项目成本目标办责任制的有关耙规定，将成本耙的实际指标与矮计划、定额、澳预算进行对比拜和考核，评定啊施工项目成本哀计划的完成情版况和各责任者捌的业绩，并以胺此给予相应的肮奖励和处罚。扒施工成本考核氨是衡量成本降芭低的拔实际成果扳，也是对成本扳指标完成情况班的伴总结和评价绊。安成本考核也可瓣分别考核板组织管理层案和板项目经理部隘。半施工成本管理爸的每一个环节背都是相互联系佰和相互作用的罢。捌成本预测是成澳本决策的前提败，成本计划是扳成本决策所确跋定目标

52、的具体耙化。隘IZ2020凹12施工成本熬管理的措施氨一、施工成本笆管理的基础工案作内容爸施工成本管理板的基础工作内半容是多方面的鞍，胺成本管理责任稗体系白的建立是其中颁最根本最重要般的基础工作。081艾二、施工成本奥管理的措施艾为了取得施工搬成本管理的理鞍想成效，应当昂从多方面采取奥措施实施管理埃，通常可以将笆这些措施归纳捌为拜组织氨措施、按技术熬措施、拔经济背措施、坝合同稗措施。氨（一）组织措版施按组织措施是其啊他各类措施的芭前提和保障罢，而且一般不罢需要增加额外鞍的费用，运用埃得当可以收到蔼良好的效果。凹（三）经济措懊施拜经济措施是最版易为人们所接扮受和采用的措傲施。082办IZ2020

53、笆21施工成本挨计划的类型翱一、白竞争性敖成本计划八即工程项目投绊标及签订合同皑阶段的估算成啊本计划班二、爸指导性挨成本计划挨即选派项目经捌理阶段的预算靶成本计划，是翱项目经理的责懊任成本目标。巴三、爸实施性哎计划成本岸即项目施工准霸备阶段的施工拔预算成本计划熬，它以项目实颁施方案为依据班，落实项目经蔼理责任目标为巴出发点，采用八企业的施工定邦额通过施工预癌算的编制而形办成的实施性施袄工成本计划。俺施工预算不同班于施工图预算翱。俺施工预算阿施工图预算佰编制不同肮施工定额笆预算定额把范围不同疤施工企业内部拌建设施工单位胺作用不同（1）氨的编以为主要吧依据，的编制芭以为主要依据芭。（2）适用的颁施

54、工预算是管跋理用的一种文罢件，与建设单邦位无直接关系耙；而施工图预罢算既适用于单哎位，又适用于阿。（3）发挥的熬施工图预算是版投标报价的主般要依据083拔“两算”对比罢的方法有实物安对比和金额对安比法（新内容般）碍“两算”对比翱的内容如下：颁（新内容）案（1）人工量版及人工费的对搬比分析捌（2）材料消隘耗量及材料费蔼的对比分析哎（3）施工机八械费的对比分埃析啊（4）周转材翱料使用费的对跋比分析。085背施工成本可以叭按成本构成分案解为人工费、盎材料费、施工八机械使用费、捌措施项目费和巴企业管理费等跋。086绊IZ2020绊24按施工项胺目组成编制施邦工成本计划的版方法唉首先要把项目熬总施工成本

55、分按解到单项工程摆和单位工程中哎，再进一步分懊解到分部工程佰和分项工程中背。088胺每一条S形曲盎线都对应某一白特定的工程进败度计划。因为案在进度计划的稗非关键线路中板存在许多有时芭差的工序或工胺作，因而S形笆曲线（成本计蔼划值曲线）必半然包络在由全艾部工作都按最扒早开始时间开半始和全部工作佰都按最迟必须盎开始时间开始柏的曲线所组成肮的“香蕉图”摆一般而言，所隘有工作都按最艾迟开始时间开盎始，对节约资把金贷款利息是扳有利的，但同案时，也降低了袄项目按期竣工敖的保证率。090凹IZ2020扒31施工成本靶控制的依据半施工成本控制啊的依据包括以敖下内容：板1、工程承包胺合同斑2、施工成本艾计划3、

56、进度报告4、工程变更091凹IZ2020搬32施工成本袄控制的步骤1、比较2、分析3、预测4、纠偏背纠偏是施工成芭本控制中最具败实质性的一步哎。5、检查俺IZ2020癌33施工成本吧控制的方法一、白（一）人工费芭的控制昂人工费的控制斑实行“奥量价分离百”的方法，将板作业用工及零阿星用工按定额白工日的一定比啊例综合确定用办工数量与单价傲，通过劳务合翱同进行控制。坝1、人工费的凹影响因素（新奥内容）瓣（1）芭社会平均工资瓣水平鞍。092靶（2）奥生产消费指数叭。阿（3）芭劳动力市场供瓣需变化扮。搬（4）政府推耙行的社会保障翱和福利政策也八会影响人工单凹价的变动。半（5）经会审癌的施工图，施伴工定额

57、、施工胺组织设计等决办定人工的消耗挨量。背2、控制人工袄费的方法翱（1）懊制定先进合理啊的企业内部劳岸动定额暗，岸（2）癌提高生产人工百的技术水平和伴作业队的组织叭管理水平把，皑（3）埃加强职工的技摆术培训和多种隘施工作业技能哎的培训哎，背（4）吧实行弹性需求捌的劳务管理制叭度叭（二）材料费敖的控制艾材料费控制同熬样按照“败量价分离靶”原则，控制皑材料用量和材扒料价格。八1、材料用量懊的控制芭（1）疤定额暗控制。奥（2）按指标爸控制。093盎（3）吧计量碍控制。耙（4）癌包干绊控制。癌2、材料价格奥的控制板材料价格主要败由材料采购部巴门控制。扮材料物资的价捌值约占建筑安耙装工程造价的搬60%甚

58、至7按0%俺以上。094拌二、赢得值（啊挣值）法盎（一）赢得值笆法的三个基本稗参数板1、已完工作稗预算费用拜2、计划工作矮预算费用拔3、已完工作胺实际费用靶（二）赢得值笆法的四个评价啊指标邦1、费用偏差瓣CV（Cos把tVaria叭nce）（计吧算）疤费用偏差（C熬V）=已完工唉作预算费用（摆BCW0）-扮已完工作实际八费用（ACW艾0）伴2、进度偏差把SV（Sch伴eduleV矮arianc版e）（强性记颁忆）般进度偏差（S拌V）=已完工芭作预算费用（拜BCW0）-芭计划工作预算罢费用（BCW斑S）扳3、费用绩效捌指数（C0I摆）般4、进度绩效敖指数（S0I凹）斑费用（进度）艾偏差仅适合于柏

59、对同一项目作隘偏差分析。费蔼用（进度）绩敖效指数反映的盎是相对偏差，坝它不受项目层扮次的限制，也耙不受项目实施佰时间的限制，熬因而在同一项艾目和不同项目埃比较中均可采癌用。邦三、偏差分析瓣的表达方法罢常用的有横道颁图法、表格法啊和曲线法俺（一）横道图罢法爸横道图法具有暗形象、直观、皑一目了然等优百点。但这种方埃法反映的住处佰量少，一般在艾项目的较高管板理层应用。（二）表格法疤表格法有如下百优点：096按1、灵活、应翱用性强2、信息量大柏3、表格处理吧可借助于计算岸机097挨采用赢得值法败进行费用、进败度综合控制，跋还可以根据当凹前的进度、费肮用偏差情况，芭通过原因分析案，对趋势进行百预测，预测

60、项案目结束时的进袄度、费用情况笆。0104扒施工成本的依斑据：1、会计核算叭会计核算主要搬是价值核算。2、业务核算巴业务核算的范把围比会计、统捌计核算要广，按会计和统计核案算一般是对已扮经发生的经济捌活动进行核算班，而业务核算拔，不但可以对坝已经发生的，霸而且还可以对翱尚未发生或发班正在发生的经拌济活动进行核柏算，看是否可耙以做，是否有背经济效果。它隘的特点是对个扮别的经济业务鞍进行单项核算白。3、统计核算柏它的计量尺度盎比会计宽，可翱以用货币计算挨，也可以用实白物或劳动量计哎量。它通过全扮面调查和抽样氨调查等特有的捌方法，不仅能挨提供绝对指标绊，还能提供相胺对数和平均数艾指司法，可以搬计算当