质量安全检查总结五篇

1、第 PAGE14 页 共 NUMPAGES14 页质量安全检查总结五篇安全检查，简称安检，是指为降低安全风险所采取的一切检验手段，为风险管理主要内容之一，涵盖社会、经济与政治生活中的各个领域。这次小编给大家整理了质量安全检查总结，供大家阅读参考。 更多总结相关内容推荐 年终绩效管理工作总结 社区个人年度工作总结范文 个人试用期转正工作总结 警察个人工作总结 公安辅警个人工作总结 质量安全检查总结1 本项目厦门海上五月花项目3-3#地块位于厦门市集美区英环路南侧，工程建设单位：福建中联盛房地产开发有限公司;监理单位：厦门住总建设工程监理有限公司;施工单位：广州富利建筑安装工程有限公司。为了进一步

2、加强和改进项目部质量安全工作，切实保障广大职工的生命安全和财产安全，保证工程正常的施工秩序，结合项目部实际，本项目组织各单位人员对施工现场的质量安全工作进行了认真细致的检查，并针对施工现场开展了隐患排查治理活动，坚持边检查边整改，以检查促整改。检查中发现问题和隐患的，指定专人负责，采取有效措施，能当场整改的，必须当场整改到位，及时消除事故隐患，现将检查情况总结如下： 一、 安全管理方面 1. 安全组织机构建立和健全 项目部建立了以项目经理为第一责任人的安全管理和安全生产责任制度、安全管理制度。成立了项目质量安全部，配置专职安全员负责现场安全巡视检查，同时劳务公司配置专职安全员，负责施工现场的安

3、全检查工作，形成了自上而下的安全保证体系。 2. 安全管理制度和责任制的落实情况 (1)为了把安全生产工作做实、做细，项目部详细制定了年底安全工作规划和保证计划，制定了安全管理制度，严格执行安全教育制度、安全例会制度等，印发了项目部安全文明施工考核办法、项目部安全文明施工奖惩办法，编制了重大安全事故应急预案等，制定了安全生产责任制度，明确了各部门、各岗位的安全职责。 目前，项目部各项安全规章制度10余个，齐全且可操作性较强。做到了以制度约束人，以制度管理人，并且坚持不断地检查各项安全文明施工制度的执行情况，发现问题及时纠正。不断提高安全文明施工制度的执行力来加强安全文明施工管理，杜绝事故发生。

4、 (2)为了确保安全生产，项目部根据公司的有关要求，制订了安全目标指标并逐层进行分解，及时对项目部安全管理目标、机构人员和安全生产责任制进行更新和修订，其中明确了各级人员和部门的安全职责，并在施工过程中监督落实到位。 质量安全检查总结2 20_年_月_日，在接到局指的关于下发“安全质量大检查活动实施方案”的通知后，项目部抓紧落实，第一时间组织召开质量安全大检查活动动员会，成立了质量安全大检查活动领导小组，并督促各架子队成立了检查小组。20_年_月_日，项目部质量安全大检查领导小组由组长_带队，副组长及组员参加，对各架子队的施工现场的质量安全进行了检查，并对各架子队的质量安全管理体系落实情况、技

5、术资料等进行了检查;质量安全科坚持每日巡查。质量安全大检查活动总结如下： 一、成立质量安全大检查活动领导小组 项目部成立以项目经理、项目书记任组长，总工程师、项目副经理任副组长，各部室负责人及各架子队项目经理任组员的质量安全大检查活动领导小组,办公室设在质量安全科。 组 长：_ 副组长：_ 组 员： _ 各架子队成立检查组，由领导小组负责领导，质量安全科科长负责大检查期间的质量安全隐患排查和问题督导整改工作。 二、质量安全大检查总体情况 从施工现场的情况看，项目部及各架子队对质量安全管理有足够的重视，总体质量安全情况基本受控，本次检查主要针对桥梁桩基施工、施工用电安全、高空作业安全、临近铁路营

6、业线施工安全、跨等级公路及水中墩施工安全，钢筋笼加工质量、墩身承台外观质量进行检查。各架子队已 对以上问题进行了重点控制，总体情况受控，但个别方面还存在问题，需认真解决。 从内业资料来看，项目部及各架子队的安全和质量体系已经建立，并且运转正常，质检资料、技术方案、安全技术交底等基本齐全。但个别的管理办法、施工技术方案、安全技术交底还存在针对性不强、可操作性差的缺点，需要进一步改进。 三、检查的主要内容及存在的问题 (一)对项目部及各架子队的质量安全保证体系的建立及运行是否正常进行了检查。 检查中发现质量安全保证体系基本完善。存在的主要问题是_架子队、_架子队的进场人员的安全培训不足，没有做到人

7、人参与，内容也较片面，考试时有人弄虚作假。须要求_架子队_架子队加强对施工人员的教育培训，采取多种有效的教育方式，采取现场讲解、培训、教育考试等多种方法进行。 (二)检查管理制度、技术标准、管理标准及作业标准执行情况及是否落实到现场。 项目部、各架子队的管理制度基本完成，技术标准、管理标准明确。进行了现场的安全技术交底，能够正确指导施工。在检查中发现有以下问题：技术安全交底签名不完善;在所有的技术交底中，无环保、水土保持方面的技术交底。 (三)对施工现场的检查 (1)施工现场钢筋及成品钢筋笼的存放 现场钢筋及成品钢筋笼，没有按上盖下垫的要求存放，有锈蚀现象，不能保证质量，钢筋笼焊接好后没有及时

8、将焊渣除去，混凝土垫块间隔没按要求焊接。 (2)施工用电 各施工现场没有对施工用电的安全引起足够的重视，部分施工现场“三级配电二级保护”不能落实不到位，“一机、一箱、一闸、一漏”不能保证。开关箱摆放随意，照明设备也不符合要求。 (3)个别劳务人员安全意识薄弱，不能正确配戴和使用劳保用品。 在检查中发现，有部分劳务人员进入施工现场不戴安全帽，高空作业不系安全带。 (4)深基坑施工不规范，深基坑上四周无任何防护装置。 在检查中发现，_大桥21#墩、25#墩、45#墩;_大桥5#墩;_大桥58#墩等深基坑上无任何防护装置。 (5)承台积水严重，抽排不及时。 在检查中发现，_桥35#墩、37#墩、60

9、#墩;_大桥20#墩;_大桥42#墩、45#墩、48#墩、72#墩、73#墩、75#墩、77#墩、78#墩等承台积水严重。 四、存在问题分析 1、现场的技术人员及安全管理人员对现场的掌控力度不够。 2、现场技术人员及安全管理人员的经验较少，须加强培训。 3、现场作业队施工人员对安全、质量的重要性没有足够的认识，缺少必要的培训。 五、质量安全大检查活动取得的成效 通过此次质量安全大检查活动,排除了我项目部各架子队中存在的安全质量隐患,消除了重大安全隐患苗头,杜绝了安全质量事故的发生，尤其在各架子队，各部门以及施工队安全隐患排查意识上形成了一股绳。总之，项目部通过此次质量安全大检查活动的开展，有力

10、地促进了现场施工的安全生产工作。现场施工安全生产责任主体更加明确、责任意识进一步增强，施工人员的安全意识得到了明显提升，在全项目范围内形成了浓厚的人人讲安全的良好氛围。 质量安全检查总结3 依据乌建指关于开展铁路建设系统活动质量安全大检查活动的通知(乌建指安电20_67号)文件精神，我项目部按照中铁十二局克塔铁路项目部铁路建设安全生产大检查活动方案开展最后阶段“分析总结阶段”对安全生产大检查活动及时进行总结。现将活动开展的具体情况汇报如下： 一、成立活动领导小组 我项目部接到通知后召开了关于开展安全生产大检查的专题会议，结合本标段的工程实际情况，进行了全面部署，针对重点检查问题，制定了具体排查

11、问题分析及检查计划和详细的实施方案，经领导审核下发了中铁十二局克塔铁路项目部关于开展铁路建设安全生产大检查活动方案(克塔安质20_2号)对活动的开展和问题的排查分析、整治计划的推进落实做出详细的安排。成立活动检查领导小组，全面负责本标段安全生产大检查的安排部署、督导协调和检查验收。 组 长： 副组长： 成 员： 领导小组下设安全检查活动办公室，办公室设在安全质量部，具体负责活动的日常管理工作、资料信息收集与上报和总结等工作。 各工点也要成立安全生产检查活动组织机构，负责本工点范围内安全生产检查活动的具体落实工作。 我标段的安全质量检查活动在项目部领导小组统一安排部署下，深入开展自查自纠活动，同

12、时接受建设指挥部、路局质监站和总承包项目部的监督检查。深入开展自查、集中检查和全面排查，认真排查梳理各种质量安全问题，深入细致地分析出问题存在的根源。 我标段从7月份起到8月底要求安全质量人员进行对标学标的要求，重点学习：与工程有关的规章制度、管理办法、管理规程和验收标准，特别是新颁布的铁路施工技术指南及施工验收标准，积极参与上级单位的培训与教育。7月25日，我项目部组织各参建施工单位召开安全生产大检查动员部署大会，要求各架子队、各部门进行自查整改，然后由领导小组对其进行检查;本次安全生产大检查按照“突出重点、全面覆盖、立查立改” 的思路，坚持问题导向，全员参与，做到标本兼治，重在治本;会议强

13、调了检查重点，针对重点内容按照“问题在现场，原因在管理，根子在干部”的思路，深入查找和整改深层次的管理问题。7月28日我项目部配合总承包、监理、建指临电、高空作业检查小组对我标段进行了临时用电、高空作业的检查。8月16日我项目部配合建设指挥部检查小组对我标段进行了工程质量安全大检查。8月19日，我项目部配合乌鲁木齐铁路局质监站检查小组对我标段工程质量安全情况进行了监督检查。9月18日我项目部配合乌鲁木齐铁路局质监站检查小组对我标段工程质量安全情况进行了监督检查。9月23日我项目部配合建设指挥部、总承包单位、监理单位对我标段全线进行安全质量大检查活动。 二、检查重点和管理措施 我项目部下属各架子

14、队进行自查，项目部每月对各施工工点进行了一次全面检查、重点检查，并按要求建立问题库。 1、重点检查内容： 安全方面检查重点：(1)查安全主体责任落实情况，安全投入、安全准入、安全培训各项措施落实情况，安全生产检查责任制落实情况;(2)作业现场安全防护设置情况;特殊劳动防护用品(具)日常管理、日常检查、使用前的检查制度执行情况;正确使用穿戴防护用品(具)情况;(3)查反恐维稳及队伍稳定;(4)查人员培训;(5)查现场消防安全、临时用电是否满足相关规范要求;(6)查道路交通安全;(7)查高处作业安全; 质量方面检查重点：(1)检查混凝土养护是否进行洒水养护，必要时覆盖毛毡;(2)检查混凝土实体外观

15、质量，检查保护层厚度是否满足图纸要求;(3)检查施工现场是否按照设计的开挖方法进行开挖，基坑回填是否按照要求施工;(4)检查防水卷材施工质量，重点是防水卷材铺贴是否规范、搭接是否宽度满足要求; 2、检查发现的问题 上级单位和项目部共排查出安全质量问题隐患21项，其中质量问题10项，安全问题11项，(问题详见问题库台账)。我项目部对查出的问题明确整改责任人，限期整改，经复查21个问题全部整改完毕。 3、发现问题采取的措施及如何做到闭环管理 针对安全质量专项检查过程中发现的问题，检查小组进行认真分析总结之后，制定具体的整改措施，提出相应整改要求并下发整改问题库，要求在下发后25日内落实整改要求。要

16、求现场质检员督促作业队限期整改，把每一个问题都落实到位、不留隐患。检查小组对整改落实情况进行复核，对整改落实不配合、不到位的架子队按照项目部制定的质量奖罚细则进行处罚，严格执行。 4、针对各工点施工过程中安全质量存在的问题，提出以下几点要求： (1)安全要求： 1)施工作业人员进入施工现场必须佩戴安全帽，高处作业人员必须对安全带高挂低用，施工现场安全员要严格监督高处作业人员，对违规行为进行相应的处罚通报。 2)项目部对作业人员要进行必要的安全教育培训，增强作业人员的安全意识; 3)现场管理人员必须加大对现场安全的检查力度，包括临边防护、高处作业、脚手架搭设必须按照规范要求施工。 4)现场二级配

17、电箱搭设防火棚，并上锁，非临电人员禁止私自打开，有效降低触电事故的发生。 (2)质量要求： 1)现场技术管理人员要全程盯控混凝土的浇筑过程，保证混凝土振捣质量以及养护效果。 2)框架柱模板合模前，对钢筋进行复核，并绑扎水泥砂浆支撑垫块，保证框架柱保护层厚度。 3)土方回填人员在土方回填完毕后要让土建人员进行验收，对不平整、夯实不到位的地方及时返工处理，有效降低满堂架垫板悬空和立杆下沉的现象。 三、存在的不足 我项目的安全质量工作中也存在着不足和误区，使我们的安全质量工作出现这样或那样问题，说明在执行指挥部相关安全质量管理制度上还比较乏力，施工作业人员安全质量意识比较淡薄，比如：有些同志认为，都

18、工作多少年了，都轻车熟路了，自以为是;比如：在检查过程中讲人情面子，睁一只眼闭一只眼，该处罚的不处罚，做老好人;比如：制定方案或技术交底时照搬照抄，脱离实际，针对性不强可操作性不强;这些问题在我们的质量安全实际工作中确实存在，是质量安全工作的大敌，阻碍着质量安全工作的进行，侵害着我们施工生产的顺利进行。 四、修订、补充完善规章制度 通过开展安全生产大检查整治活动动完善了我单位各项规章制度，量化考核制度、隐蔽工程管理制度、安全质量问题考核管理制度等。 五、长效管理机制建立 在今后的工作中需不断完善现场管理和过程控制，建立长效机制，加强安全质量管理组织机构的建设;结合实际情况，制定并逐步完善安全质

19、量管理制度;专、兼职安全员加强对施工现场的日常检查，对于巡视过程中发现的隐患和“三违”行为，及时上报和制止，并就具体情况依据奖罚细则做出相应的经济惩罚;定期开展安全质量教育培训，对各层次作业人员进行教育;从思想、制度、组织、经济、工作五个方面有效的架构安全管理体系。认真总结本次活动的经验与不足，将有些行之有效的安全质量防范措施形成制度常抓不懈，并形成长效机制。 六、活动取得的效果 在质量安全检查整治活动的过程中，我项目部认真贯彻执行上级的有关安全质量工作的文件指示，解放思想，加强思想认识，加强思想作风，不断深入质量安全检查工作，我们不断地学习新经验，不断地改变旧观念，在思想作风上，在工作作风上

20、，得到极大地提高，使我们的施工生产安全质量工作不断走上新的台阶。 这次质量安全专项检查活动，对我们来说是促动也是推动，我们要借这个契机，改进我们的安全质量工作，要把此次安全质量专项检查工作，与推进铁路建设标准化管理有机结合起来，深化完善现场管理和过程控制，对影响工程质量和安全的因素进行深入分析研究，建立起一整套的、具有可操作性的长效的安全质量控制机制，严格落实不干违法的事、不干违章的事、不用低素质的人员、不吝啬投入、不当老好人、不存在侥幸心理“六个不”要求，努力建设精品工程、安全工程和百年不朽工程，奠定克塔铁路工程持续安全运行的坚实基础。 质量安全检查总结4 为了认真贯彻落实集团“关于在集团范

21、围内集中开展安全生产大检查”的指示精神，根据_公司安全生产大检查工作实施方案的工作安排，整改于20_年7月5日至9月期间为“百日安全”活动，确立每周三为安全标准化创建大检查日，作为制度长期坚持下去，全面开展安全生产大检查工作。现将安全大检查工作情况总结汇报如下： 一、提高认识，明确目标和要求 根据集团有限公司安全生产大检查工作实施方案，公司在_水泥安全检查检查组“6.22”检查之后，在公司大修预留问题较多，安全安全隐患整改滞后、检查结果名次最后的不利情况下，为了扭转现场卫生“脏、乱、差”和安全隐患整改工作滞后局面，公司领导于7月1日先行召开了专题会议，李继东董事长、谢泰坚总经理亲自部署，落实任

22、务。会议将此次活动定为“百日安全”活动，要求各部门针对本次活动，精心组织，制定检查方案，明确分工，落实责任。按照全覆盖、零容忍、严查处、重实效的总要求 ，在 6 月“安全生产月”活动中开展的安全生产大检查基础上，进一步全面深入、细致彻底地开展安全大检查活动。要求将安全检查覆盖到公司每个部门、车间、每个生产环节、每个生产岗位，不留死角和盲区;检查过程中检查出的隐患和问题，以“零容忍”的态度进行治理和整改，不放过任何一个隐患;以“严”字当头，对违章违规行为、隐患排查治理不力的相关责任人严肃处理;检查结果“重实效”，不能走过场。 二、加强领导，认真部署 为认真贯彻落实以上各项工作，公司成立安全检查领

23、导小组，以董事长组长，总经理为副组长，其他部门主要负责人为主要成员。公司在7月1日召开20_年下半年工作会议时，制定了公司每周三下午进行一次安全标准化综合大检查的制度。由董事长、总经理亲自带领导，安环部牵头分别组成电气组、设备组、工艺组、消防组、矿山组等检查小组。将中材集团和中材水泥的华南检查组对本公司检查出来的安全整改项作为安全工作的首要任务。同时，将每周安全检查作为安全标准化创建重点项目之一，以水泥部作为安全标准化建设示范班组试点，以预热发电作为安标创建试点车间，以点带面带动公司全面安全标准化工作。 三、检查安排 安全生产大检查自7月初开始，至9月底结束，分四个阶段进行： 第一阶段，7月5

24、日前由安全环保部制定安全生产大检查工作实施方案并组织召开动员会议，部署各项工作。对“6.22安全月”检查出的安全隐患制定整改计划、方案落实整改内容。 第二阶段，7月5日-9月18日，由安环部组织，董事长、总经理、主管生产总经理助理、主管技术的副总工公司领导带领，各车间、部门第一负责人、专业负责人参加参加的，安全标准化创建周大检查制度，创立到实施共进行了10次，检查出的的安全隐患和落实到责任部门、责任人限期整改。 在进行安全生产大检查，并同时开展落实“7.25”中材集团和中材水泥检查整改工作，对中材集团23个项目，分解成135个小项分工到车间部门，落实责任人，分阶段、分层级，落实整改，到9月18

25、日已整改了94项，还剩41项整改任务在持续推进中。 第三阶段，9月18日-9月20日进行安全生产检查工作。 公司(本部)检查组成员：_。 四、重点安全管理工作 1、6月10日至8月10号水泥库钢板库结构加固工程; 2、在进行了7月19日(2线窑A5级椎体清堵)、8月25日(2线窑3级清堵)进行三次高温高危作业、 3、8月26日至9月3日为1号窑、石灰石堆取料机中修等生产和设备重要工作。以上工作都保证了安全顺利完成， 4、9月2日至10月2日为1号水泥库清库工程，将质量、进度、现场、安全的落实到人，综合协同对清库工程行使甲方监管。对外协施工队伍资质，人员培训，特种作业资格，施工方案、开工申请等审

26、核，现场检查，防护措施落实等有效监控，使该项工作按方案计划推进中。 5、依据安标的要求和制度完善的需要，修订、编制了公司的外包单位安全生产管理协议(20_08修订)、GC039外包工程施工安全管理制度(试行) 6、公司在7月1日至今的“百日安全”活动持续了80天，公司将严格检查、按个考核、落实考核，争取完成“百日安全无事故，生产卫生环境发生根本改变，安标整改工程持续快速推进”的目标。 五、存在问题和措施 1、整改进度较慢 公司本部生产卫生环境有了大的改善，集团“7.25”的安全隐患整改项截止今日，完成了99小项，还有36项(_集团23个大项分解成135个小项)未完成率73.3%，_矿业已全部完

27、成4项安全隐患整改项;几个未完成小项的项目在整改期限内，或因土建工程投入、施工难度及场地限制等原因稍有滞后。公司已决定尽快补充设备电气专业人员。弥补特种作业人员少，工实施推进慢的缺陷。 2、设备隐患多 今年的广东7、8两月多雨，物料含水量大，公司受原料均化棚或混合材堆棚容量小的缺陷问题突出，下料漏斗多处堵塞，耗费大量的人力;主要设备因轴承或厂家质量问题，设备故障多(生料提升机、8台水泥出入库斗提钢绳胶带多次断裂、辊压机轴承频繁更换、石灰石堆取皮带等)，生产系统的设备“跑冒滴漏”的问题还没有根本解决是大量物料漏出的主要原因。大量的人力用于清扫漏料和修复设备，挤占了精力和时间。公司已决定加强对生产

28、主要设备的运行管理，严把主要设备采购的质量关，防止不合格设备进厂，对设备故障多发和频发问题进行专项研究，定人限期解决。 3、公司干部、员工对安全标准化的学习培训效果差，对安标的认识较浅，自身安全标准不高，巡检、记录、检查考核、评价的完整的工作习惯没有养成，工作的随意性陋习难改，是治理生产卫生环境治理得不到保持的主因。 公司已决定对全体员工进行安全标准化在培训，首先对车间主任、各部门部长，各专业负责人，及公司领导先行培训，安环部注册安全工程师已准备好了培训课件。近日实施。另外，重新修编安全标准化工作奖罚制度，从9月25日起加大检查考核力度，强力督促安全整改工作的落实。 质量安全检查总结5 为进一

29、步加强在建工程质量安全及项目管理人员在岗带班的管理，建委于20_年9月7至22日在全县范围内开展了质量安全大检查，现将检查情况汇报如下： 一、工作开展情况 此次检查共分三个组，质监、建管站、站长任组长，质监、建管在职人员任组员的质量安全生产大检查。各检查组分工见附表，把责任层层分解，使人人身上有责任，形成质量安全生产工作相互协作，齐抓共管的工作机制。本次检查了全县11个乡镇和1个开发区，涉及工程项目62个，这次重点检查了30个国有资金和政府投资500万元以上的工程项目，已完工项目15个，在建项目15个，其中未办理许可的项目3个。下发了174份文件，58份隐患整改通知书和46份安徽省建设领域拖欠工程款和农民工工资检查表。其中对国有资金和政府投资500万元以上在建22个工程项目，项目负责人作问话记录22份，项目负责人对所负责的工程施工及管理的情况书面说明22份，从此次检查情况看大多数工程项目各方责任主体基本能够按照相关要求开展工作。 二、存在的问题 (一) 现场管理人员(五大员)带班制度不能有效落实 1、濉溪镇宁山花园二期工程第一标段、项目经理屠文杰，在问话中对施工现场情况不熟悉，项