简短的总结与计划的文章

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑第 页简短的总结与打算的文章 又是时候写工作总结了，对已做过的工作进行回顾、分析，并提到理论高度，确定已取得的成果，指出应吸取的教训，以便今后做得更好。下面我给大家整理了关于总结与打算的文章，便利大家学习。 总结与打算的文章1 第一步，从年初至后半年主要是完成交房、装修入住及召开业主大会成立业主委员会的预备工作，加大宣扬力度，扎实做好服务工作，把业主满足，生活便利作为工作的出发点，把“客户至上，服务第一，重誉守信，至善至美”作为服务宗旨，我们的工作就会迈上新的台阶。物业公司“一班人”要妥当处理房屋瑕疵问题，既要维护开发商的权威，又要维护业主的利益，根据年初制

2、定公共部位及设施设备的修理保养打算，认真抓好工作落实。扎扎实实为业主办实事、办好事，以实际行动赢得业主的信认与敬重。 其次步，从20_年年初开头，在公司的“知名度”、“信誉度”、“美誉度”得到充分提升的前提下，我们开头大力宣扬瀚森物业的管理业绩和管理阅历，让瀚森物业成为临汾物业行业的一颗灿烂明珠。然后我们通过竞标向博浩源馨城周边辐射，不断扩大接管面积，在提升物业管理水平的同时，争取资质升级。 第三步，根据“创品牌、树形象、练内功、求进展”的工作思路，完善管理制度，建设专业队伍，拓宽服务领域，提高服务质量，打造业主满足的服务型企业。实现“立足临汾、辐射周边”的目标。 (二)、完善培训机制，培育管

3、理人才。企业的兴盛，关键在人才，人才兴，则企业兴。第一步，组织员工参与国家资质统考，提升从业人员的业务技能，在去年参与全国物业管理员考试的基础上，连续组织人员参与物业管理培训考试，力争在今后4年内让全部的管理层人员都能拿到物业管理员、助理物业管理师、物业管理师证书。 第一步，从业人员向“一专多能”靠拢。主要是抓好工程修理队伍的建设，培育复合型的“万能工”，同时，要求各部门人员除了能完本钱部门的工作外，还能通晓其他部门的工作。让部分员工到达中层管理人员的水平，中层管理人员要到达高层管理人员的水平，高层要到达更高的管理水平。公司要求全部从业人员都要有法规意识，依法做事。 其次步，从现有员工和聘请来

4、的新员工中不断发觉培育优秀管理人才，通过培育，储备人才，为公司规模的扩大奠定人才基础。 第三步，在物业管理实践中不断地总结提高，通过召开“碰头会”、“难题会诊”等形式，让员工和管理层各抒己见，不断征求员工的合理化建议，在改良工作中发觉人才，培育人才，同时，各部门负责人要言传身教，当好第一培训师。 旧岁更添几重喜，新年更上一层楼。成果属于过去，荣誉归于大家，将来在于创造。天道酬勤，汗水的付出与勤奋的探究必将得到厚实的回报。如今瀚森这一品牌已响彻平阳大地，引起社会各界的关注，瀚森这一名字被越来越多的人所憧憬。越是繁华越会引起别人的留意，也会引来更多的竞争对手，面对困难和挑战，我们没有退路，有多少危

5、机就意味着有多少机遇。瀚森人就是擅长抓住机遇。只要我们团结一心、攻艰克难、激流永进、开拓创新，我们的事业确定会蒸蒸日上。 新的一年，我们将面临新的机遇和更大的挑战，但我坚信，有公司的正确决策，有公司管理人员的正确领导，有全体员工的共同努力，通过强化管理，提高效率，公司确定会在激烈的市场竞争中求得新的展，我们的目标确定能够实现!让我们携手共进，把瀚森物业建设的更加奇特! 总结与打算的文章2 工作中，提高跟客户的对话技巧，淘宝网店的后台管理，珍宝的描述等等，以及近期做的淘宝推广。俗话说;“活到老，学到老”。在这方面，由于我的工作阅历缺乏，工作时间短暂，任何一个问题对我来说都是一个挑战的。但是，我有

6、信念面对，我会不断努力学习，严格要求自己，提高自己的各项业务水平。不管是份内的工作，还是份外的工作。只有多学，多做，多积累工作阅历才能把工作做好。 20_年6月底我被应聘到_时代广场工作，在女装部担当主管。至今已有五个月的时间作为最基层的一名管理者，我深感自己更是一名最终端的经营者。虽然工作的时间不长，但通过几个月的工作实践与学习，使我对公司的进展历程及前景有了深一步的了解，对公司领导和气可亲、温存待人的看法感到由衷的鄙视。 有句话叫做“入对门、跟对人”，也就是讲一个人在选择自己的事业时，要选择一个好的企业、一个具有前景的行业，并且有一个擅长听取意见，熟知经营管理的领导。这些因素是确定一个人事

7、业成败的关键。当我来到公司工作了一段时间后，就已经感觉到自己的确是特殊的幸运。 我的主要职责是维护整个女装部现场经营秩序的有序运行，具体到日常工作内容，主要有员工规范化管理;货品质量、品牌管理;商品的售后服务等。_时代广场开业至今已有四年的时间，其间经受了沟沟坎坎。但是公司的经营决策层的领导们，以其独道的目光、灵敏多变的经营模式，令公司的进展速度与经营规模逐年成上升趋势，如今已成为_市家喻户晓的抱负购物场所。信任这会令同业界人士无比羡慕，商场的经营管理都无不分散了公司领导们的心血及对奇特前景的乐观信念。因此，我为自己能够来到_时代广场工作而感到无比的欣慰与骄傲。然而，我又不得不将自己放在一个第

8、三者的位置上来客观看待问题。虽然认识比较浅显，对公司或许不会起到很大的挂念，但我认为还是有必要在感受之余提一些个人的看法： 1、各职能部门的相互连接与协作是促进工作顺当开展、实施、完成的首要前提。 2、上下级之间的层层负责制是对公司员工工作完成状况的一个必要考核标准。 3、人员培训、员工薪酬、监督体制的完善与管理是企业进展的人力资源泉源。 4、企业文化建立是企业竞争，市场化需求的必定趋势。 速度、信誉、质量等是企业赢得成功的重要筹码。虽然我们在经营速度上赢得了先机，但先入不确定为主。其中，在我们的同业界商圈中，“_商场”、“_商场”以及新开业的“_商场”等所处的位置相对优于我们，或许各自的经营

9、名类及营销模式各有千秋。但归根到底有一个共同特点都是“客户终端产品”服务行业。那么，如何抢占先机，抓住客户的眼球?这就要求我们每位员工不断自我充电，向同行业的“大哥、大姐们”学习，取其长、补其短。努力协作公司经营决策层的领导们将第五经营年的工作做好、做实。因此，我打算以下一年度春节营销做为先导，全面实施旺季经营战略。 1、进一步加强人员管理，从源头上杜绝纪律上自由散漫现象。在纪律方面不能有特殊，更没有私情，不提倡对一些表现杰出者实行特例，这样会损害纪律的严明和管理的权威。奖罚公正，做到奖有理、罚有因。 2、提高商品经营档次、主流品牌的经营格局。作为商场的业务主管，必需以其良好的心理素养，以敏锐

10、的观看力量，良好的服务看法和劝告力量，晓之以礼、动之以情，做好商户的思想工作。 3、加强商品价格、货品来源管理。杜绝重货，商品以次充好及供应三无产品等现象发生。争取在退换货方面加强细化管理。 4、加强监督管理机制。对于卖场消灭的状况准时记录、汇报，做出准时解决，并挂念商户改良工作。 5、加强情感式营销，通过对商户进行宣扬、教育，以其规范陈设、诚信服务的管理到达吸引客源，促进销售目的。坚决做到言出必行，消灭工作上的失误准时解释或愧疚。 本人在各位领导的关怀疼惜、各位同仁的支持协作及女装全体员工的通力协作下，依靠各个层次坚强的团队，较好地履行了自己的工作职责，圆满完成了领导交给的各项工作任务。我确

11、定会在今后的工作中不断完善自身的素养，尽力适应各种岗位需要。把第五经营年做的更好、更扎实。 总结与打算的文章3 我一向在思考，思考着怎样把工作做得尽善尽美，所以我一向在努力学习在工作中碰到却不懂的学问。自从_年7月5日正式加入厦门_油脂有限公司以来，我始终分外珍惜这个来之不易的工作机会，总是布满热忱的对待领导交办的每一件事，不会的地方就努力去把握。我天生对未知的学问领域保有一颗猛烈的古怪心，总是期望能经过自学，经过沟通，丰富自我的学问储备，完善自我的理论体系。在这半年里，我把自我放在一个“小助手”的位置上，帮忙领导、同事做好项目筹建的各项工作。同时，我期望经过我的协调本事，经过我的热忱和真诚，

12、把油脂项目部的办事效率提到更高的水平，使本部门成为集团的典范。由于对电脑软件有一种自然的理解本事，无论是碰到本人格外擅长Office系列软件还是其他电脑方面的问题，总能被我迎刃化解，由于工作需要，在这半年里内我还学会了Project、AutoCAD和Acrobat等专业软件，让电脑能为我做更多的事，使我的工作本事如虎添翼;油脂加工工艺方面，我也曾“按图索骥”到图书馆借书，以能完全看懂工艺流程图为目标，恶补相关专业学问，做到“知其然亦知其所以然”，仅有把工艺搞懂了，才能清晰如何把工厂建好，运行好。工艺方面，我还将并且格外情愿认真学习、深入了解，争取完全把握油厂运 行的整套模式，将来做维持工厂正常

13、运行的“小助手”;土建施工方面，我很乐意跑工地向专家们请教各类建筑学问。引孔、压桩、支模板、铺垫层、挖承台就像是看一部Discovery探究频道播出的工厂是怎样建成的大型纪录片一样，是我生命中一次贵重的亲身实地学习经受，同时增进我对工厂的感情。在我的心中，_油脂就像一个胎儿，在_年孕育，并将在2022年诞生，我将满怀憧憬地迎接建成投产那一天的到来! 我时常反省，反省自我工作中的缺乏，进一步认识自我，扬长避短，争取在新的一年里在工作上有更杰出的表现。首先要更加注重详情，下班前写好施工日志，整理好桌面，镇静的结束一天的工作，而不是慌乱的去赶班车;其次是更加细化工作时间，科学合理的支配好每一项工作，

14、不再消灭拖拉的迹象;最终是加强体育锻炼，坚持充分的精力，连续坚持每逢节假日去体育馆锻炼身体，才能适应今后长时间进驻工地这样相对艰苦的工作环境。 在新的一年里，我会更加认真工作，服从支配，一丝不苟地完成好项目建设中安排到的任务，同时也将时刻牢记“分工不分家”的工作看法和“安全、质量、效率、规范、团结、奉献”的十二字方针，提高团队协作本事，共同为_油脂建设项目添砖加瓦! 总结与打算的文章4 第一部分参与项目工地总结 一、南车四方调试厂房 南车四方的调试厂房网架重量762.22吨，面积11648平方米，含钢量65kg/平方米，焊接球151个，跨度60米和30米双连跨。 本工程安装总体过程特殊顺当。完

15、全到达了预期的目标，第一生产没有耽搁、二工程自身没有耽搁、三、业主也没有影响我们，最终我方施工完全按打算工期完工。 公司各个部门协作: 1、生产与工程的协作 由于本项目杆件大，工期紧，生产压力大，生产前工程上先制定安装方案和施工顺序将网架人为的分成了三个区域，生产部依据各个施工段的工地进场要求先后加工，全部保证了现场的施工要求，没有产生工地窝工的现象。 2、工地与业主方的协作 进场前，工程人员先到场与总包方协调施工，依据我方的施工方案进行的先后顺序，总包方主动协作，间续将施工的路面全部硬化。 3、工程与技术的协作 工程与技术的协作主要表达在方案里，吊装方案打算吊装一块60m跨的含有量焊接球的网

16、架，单块面积超20_平方，重量达150T，方案制定后多次经技术部查找吊点验算，后来现场临时少量修改了吊装方案仍旧通过了技术部的验算，最终保证了吊装的万无一失。 问题: 完工后，屋面支托间不在一个坡度上，高差较大，造成檩条无法精确安装焊接，最终解释成挠度缘由，屋面支托根据水平设计没有考虑坡度。 二、青岛软控车间 青岛软控是一个车间改造项目，车间内加盖一层网架，面积2358平方，含钢量大约16kg，难度主要在于室内工程，操作空间特殊小。 方案:整体吊装，5T电带吊车散装。 三、苏酒集团十堰钢结构工地 苏酒集团湖北梨花村酒业公司的1#联合包装厂房共8640平方的钢结构工程，于20_、12、29日材料

17、进场，201_、1、9日全部完工，201_、1、12日最终顺当竣工验收，在施工期间本项目经受诸多问题，但最终克服了种.种困难，顺当完工。 1、工期 本项目12.29材料进场，进场后业主要求20_、12、17日供应打墙板和屋面板工作面，20_、12、25日围护结构全部完工，但是公司在12.10日主体钢构材料才基本到位，12.14日檩条到位，项目上被压缩到那么短时间内完成工期这几乎不行能的。 本项目最终是幸运的，后期由于甲方插手围护结构的缘由导致工期不了了之。 2、施工中消灭的问题 本项目前期困难主要是材料进场太慢，施工队窝工严重，后期施工图纸问题太多，现场加工及修改较多。 (1)设计问题 图纸不

18、全、不系统:公司未供应屋面拉条图、隅撑图、整体的檩条布置图、柱撑分布图，大部分只供应了工厂的加工图纸，且图纸较琐碎，给现场安装带来较大困难; 图纸错误较多:51个门窗洞口细化没有保证内径尺寸，L轴考虑打板少细化一层檩条120m，拉条布置不科学(完全根据设计院图纸细化、没有考虑实际状况、造成部分檩条挠度较大)柱头筋板阻碍天沟，两个轴线的檩条安装与螺栓冲突、抗风柱顶板与小立柱冲突，这些问题有些是设计院图纸问题，有些是图纸细化问题，但总之图纸是错的。 漏项风机洞口、钢爬梯、雨棚、雨水口漏细化 漏算漏算少量C型钢、漏算少量拉条 (2)现场加工制作较多 山墙小立柱现场加工、钢爬梯现场购料加工、风机洞口现

19、场半成品加工、缺少的檩条现场购料加工、斜拉条六百多根加工短、现场重新加工檩条孔。 为解决以上问题，项目部经向公司请示，以计时工型式现场处理，共耗用计时工78.5个。 3、施工队 优点:队长及小队长工程施工阅历较足，人员管理力量较强，工人数量充分;缺点:干活粗糙、不够细致，队长擅自做主观念强、工程上大多时候不愿吃亏。 通过这个工地需要理清晰几件事: 1、工程施工现场的工期经常被无限制的、不合理的压缩，比方前期预备工作过长，假如完不成工期，责任该谁承当? 以本工程为例:据了解，本工程在进场的一个多月前已经支付定金，但截至项目部进场时，材料刚开放加工材料备料晚生产提料晚图纸细化晚设计下列图晚经营沟通

20、晚?不知道什么缘由。总之，材料到场的确太晚了。 2、审图 本工程合同中，业主要求我公司对设计院图纸进行优化、细化，但细化后的图纸中仍旧消灭了一些不合理的地方，比方小立柱的檩条、墙面拉条等问题，施工中消灭这些详情问题后向公司反馈，公司推断属设计院图纸的缘由，但业主又认定这些详情归我公司的细化范围。假如这些问题消灭了额外的经济费用，费用该谁承当? 3、系统的安装细化图纸该谁出 本工程图纸不完善，细化的安装图纸琐碎、缺项，不系统，工程施工很困难，对外影响格外不好。 其次部分建议 1、有条件时，工程部要坚持尽早定下工程施工人员和施工队的原则，定的越早越好 每个项目进场前都有很多工作要做，比方:生疏图纸

21、、制度施工方案、组织合理的人员打算、考虑工期及对可能遇见的困难有预见性、向各个部门供应建议、要求并预备资料，施工队同样要组织工人、考虑方案、支配工具，假如到要进场了才敲定施工管理人员和施工队，大家草草进场，是对工程安装不负责任的表现，更会对有难度的工程施工造成较大困扰。 2、假如要坚持实施生产细化，设计与生产细化职责要分清，同时又要亲密协作，认真审图，主动主动与设计院沟通，杜绝图纸消灭较多问题，以免给工程带来较大的影响。 3、进场前尽可能供应工程全部图纸 进场前公司要尽可能完善全部的图纸细化工作，出具系统的图纸，这样会削减工程项目漏项施工，削减运输费及现场购料加工的现象，削减项目本钱、保证工期

22、，对外也能较好的呈现公司形象。 4、准时供应有效的材质单(原件或者复印件加盖销售章) 当前国内的施工中，工程资料的份量是越来越重，在正规的工程中，资料的准时性、完好性和有效性是工程形象的一个重要呈现。而在资料里面，有效的材质单是资料的核心，全部的工地在材料进场时，都会要求供应有效的材质单，但是，公司偶然会消灭供应材质单不准时或者材质单无效的状况，所以，请公司重视材质单，尽可能要求原材料供应商多供应有效的材料质量证明文件。 第三部分2022年展望 2022年度打算连续在公司各级领导的带着下，认真学习公司的各项规定，连续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧

23、紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，争取的完成公司交付的各个项目安装打算，依据项目部的实际工作状况，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，创优质工程，创效益，保证了在建工程的顺当进行。 总结与打算的文章5 面对20_年，我倍感动力，我深深感受到诺贝尔磁砖蓬勃进展的热气，和公司领导的先进的思路，所以对20_年我是布满信念的。 20_年，银川的房产市场是低迷的，年初整个银川市场，交房的房产不多，购置我们产品的客户大多都是几年前购置的房子，年初刚来银川时，倍感压力的重大。伴随着领导的指引，银川的分销工作渐渐开放。 1， 塞尚印象店面装修 随着塞尚印象产品的丰富

24、，和公司间续不断的推出新产品，塞尚印象的店面也比原来的店面扩大了一倍，店面装修和饰品都以公司的标准而靠近，为塞尚在银川打下坚固的基础。 2， 店面的整改 依据去年和年初产品销售的比率，和店面销售人员的沟通，更换样间，和新推出产品的上样。 3， 宁夏吴忠市诺贝尔磁砖店开业 随着银川店面的装修整改完毕，紧接是宁夏二级市场的开发，店面的装修，开业活动，组织营业员对小区和设计师铺贴瓦工的跟踪工作的学习，主动协作销售工作步入正轨。 4， 与城市人家装饰公司合作，依据银川整个装饰材料市场与装饰公司合作的方式，7月份在城市人家以店中店的模式，顺当开放， 5， 促销活动的开展。 对节日促销，店面广告宣扬和气氛的布置，对市场竞品的分析，主动与领导协商沟通活动方案和促销产品的选定。 6， 店面日常销售 对店面日常销售事宜，跟踪，对平常销售工作中所遇到的问题主动与经销商领导和仓库主管沟通，准时解决。对大单客户做售前和售后服务，准时的处理客户投诉的问题，和经销商的帐