《企业战略分析》答案DOC

1、第4题（单选题）在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（）。企业战略分析答案图示说明W-恭喜，答对了!-抱歉，答错了!b-您选择了此项）。第1题（单选题）SWOT矩阵分析属于（）分析工具。机会环境威胁第2题（单选题）在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（竞争战略C.核心能力D.无形资源）。第3题（单选题）对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（价格规模经济转换成本库存成本规模经济转换成本0产品差异粹D.资本需求）。第5题（单选题）甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（政治法律因素经济因素人文社会因素科技因素第6题（单选题）企业核心能力

2、分析的内容正确的有（）主营业务分析 I沖企业内部环境分析价值链分析经济效益分析第7题（单选题）价值链中的价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类，以下不属于支持活动要素采购B.生产2人力资源管理企业基础设施是看其能否产生持久性（）优势。第8题（单选题）判断企业的资源和能力是否形成核心能力的惟一标准,对比创造C.竞争冋第12题（多选题）企业外部环境的特点包括（）。潜在）。第9题（单选题）柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（照片胶卷数码相机D.摄影产品第10题（单选题）宏观外部环境包括下面一些因素和力量（）资源因素思维因素效率因素第11题（多选题）SWOT分析法中的SWOT分别是指（）

3、M优势* -B.劣势世机会威胁* “价值A.惟一性I二B.变化性第16题（判断题）价值链分析的重点在于价值活动分析。稳定性差异性E.长期性第13题（多选题）以下哪些是有关竞争对手的假设（）。m竞争对手对自己的假设竞争对手对能力的假设竞争对手对产业及产业中其他公司的假设E竞争对手对生产力的假设竞争对手对外部环境的假设第14题（多选题）原油生产公司对石油化工企业而言，不是决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是()。A.交易量产业集中度转换成本卖方产品标准化程度生产成本第15题（判断题）从管理理论的层次看，战略管理理论是企业最高层次的管理理论。A.正确错误A.正确E错误第17题（判断题）所谓战略差异

4、，是指不同战略集团奉行的战略在关键战略方向上的离散程度。正确* -错误第18题（判断题）谓市场牵连程度，就是各战略集团为同一顾客进行争夺的程度，或者说是它们为争取不 同细分市场中的顾客进行竞争的程度。正确|_二错误第19题（判断题）目前企业培养核心能力最主要方法是外部购买。正确错误* 一第20题（判断题）五种竞争力量的强度是同样重要的。比正确B.错误第21题（判断题）16.波特认为企业的获利能力很大程度上取决与企业所在行业的竞争强度，而竞争强度取决与市场上所在的五种基本竞争力。正确B.错误i第22题（判断题）核心竞争力的特点中不包括长期性。W正确B.错误心第23题（判断题）战略管理的目的是提高

5、企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。错误第24题（判断题）战略管理的关键词不是战略而是静态的管理，它是一种崭新的管理思想和管理形式。正确图示说明VL恭喜，答对了!-抱歉，答错了!-您选择了此项图示说明-恭喜，答对了!抱歉，答错了!i-您选择了此项第1题（单选题）下列选项中哪一项是政治 一一法律环境的因素之一？（）A.国际贸易体制社会性质政府的官僚制度法律体制第2题（单选题）国际战略联盟的动因中，最普遍的是（）开拓市场优势互补有力竞争分担风险第3题（单选题）根据（）不同。可以将许可证贸易分为A.转让方授权程度大小转让方授权范围被转让方授权范围转让价格第4题（单选题）为了进一步扩大彩电的

6、生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（）。横向一体化纵向一体化相关多元化混合一体化（）、指导企业运行。第5题（单选题）企业使命主要通过经营哲学的形式来明确方向、营造气氛、提高生产率增加销量提升企业知名度第6题（单选题）在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免两种倾向：一是将企业的宗旨确定得过于狭隘；另一种是（）追求提升企业知名度L匚3B.过于空乏r*追求公共责任目标追求社会责任第7题（单选题）企业在制定战略目标的过程中，应遵循的基本原则不包括（关键性原则可行性原则稳定性原则财力资源原则第8题（单选题）美国艾维斯汽车租赁公司提出我们希望成为汽车租赁业中发展最快.利润最多的公

7、司”, 这个口号表明了该公司的（经营战略经营哲学社会责任企业愿景冉第9题（单选题）企业使命是指在社会进步和经济发展中所担当的角色和责任，它包括企业哲学和（企业宗旨战略目标获利能力社会责任目标你建议最优先考虑的业务领域是（）第10题（单选题）一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营,婴儿服装青少年奶粉孕妇装鲜奶第11题（多选题）华侨城集团致力于人们生活的改善 .提升和创新，以及高品味生活氛围的营造，致力于 将自身的发展荣融中国现代化事业的历史过程中。华侨城集团是企业家创新的舞台， 是明星企业的孵化器,是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。这一表述包括了以下内容（企业

8、愿景对外部环境的认识企业的价值链战略目标第12题（多选题）以下属于战略组合的是（）顺序性组合前后组合C.逆组合D.防御组合同时性组合第13题（多选题）建立有效国际战略联盟、确保有效运行应做到（要确定合适的联盟伙伴规范战略联盟的管理尊重和协调双方的文化差异悴D.坚持竞争中的合作在战略联盟中向联盟伙伴学习卜*第14题（多选题）一个好的企业使命应该具备以下几个方面（）。明确企业生存目的使本企业区别于其他同类企业冉作为评价企业现在和未来活动的框架亡清楚明白，易于为整个企业所理解亡针对核心业务第15题（判断题）同时组合是指在同一战略时期内同时运用几种相关战略，以实现企业整体的战略目标。A.正确尸错误第1

9、6题（判断题）决定企业使命的因素有股东、话雇员、顾客、供应商、竞争者、政府、当地社区、普通公众。（）A.正确*错误第17题（判断题）汇率的改变可能会使国际贸易所得的收益化为乌有。（A.正确错误第18题（判断题）稳定发展战略是不发展或不增长地发展。（）正确B.错误L第19题（判断题）战略目标必须用数量指标或质量指标来表示，而且最好具有可比性。（A.正确E错误第20题（判断题）企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是经济条件。（正确B.错误性四满意”（第21题（判断题）企业立身之本要平衡考虑普通公众、顾客、股东、社会正确错误工艺等方面第22题（判断题）合同进入方式是一个国际化经营的企业与目标国家的法

10、人之间在转让技术、订立长期的、自始至终的、非投资性的合作合同。（A.正确E错误第23题（判断题）集中生产单一产品或服务的最大益处是可以实现规模。B.错误第24题（判断题）1.在一个具有多项经营业务的公司内，只要公司最高管理层制定了全公司的长期战略目 标和短期战术目标就可以了，无需再制定各战略经营单位或职能部门自己的目标。A.正确图示说明-恭喜，答对了!-抱歉，答错了!N -您选择了此项hidden图示说明W-恭喜，答对了!J-抱歉，答错了!-您选择了此项第1题（单选题）把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）A.重点集中战略体化战略差异化战略多元化战略第2题（单选题）PIMS是指（

11、）A.生命周期B.市场战略对利润的影响增长率市场占有率矩阵行业吸引力一竞争力分析第3题（单选题）差异化战略的核心是 （）WA.可靠的服务B.高质量的制造良好的形象取得某种对顾客有价值的独特性-第4题（单选题）集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是A.差异的集中化L上B.产品线集中化顾客集中化地区集中化第5题（单选题）衰退产业中的企业竞争战略选择有（）A.正确定价B.开发国际市场尽快使产业结构成型快速放弃市场第6题（单选题）当一种产品的市场需求总量扩大时，受益最大的企业是（A.市场领导者B.市场挑战者市场追随者市场补缺者第7题（单选题）在波士顿矩阵法中，（）类象限是指那些相对

12、市场占有率较高和市场增长率较低的经营A.明星幼童kJ瘦狗第8题（单选题）在行业成熟度各阶段中，竞争者数目最多的是哪个阶段（A.孕育阶段B.发展阶段成熟阶段D.衰退阶段JLr第9题（单选题）在BCG矩阵法中，金牛类采取的战略选择是（）A.扩大市场占有率或放弃或抽资战略B.维护或扩大市场占有率维护或抽资转向战略1放弃或清算战略第10题（单选题）下列与市场增长率有关的是（）A.市场需求VB.市场服务市场产品技术水平第11题（多选题）短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式（）。 O,A.商业信用B.应收账款 c.银行信用应付费用发行债券第12题（多选题）目标市场应具备的条件有（）堂A.该市场有一定购买

13、力B.该市场竞争对手很多C该市场有一定的尚未满足的需求 D.该市场位于大城市本企业在某些方面具有一定的优势，有能力进入该市场第13题（多选题）市场战略选择的几种模式是（）。A.市场集中化B.市场专业化产品专业化选择专业化市场全面化第14题（多选题）成本领先战略有哪些具体类型 （）。A.简化产品B.改进设计材料节约降低人工费用生产创新第15题（判断题）在增长率-市场占有率矩阵法中，幼童是那些相对市场占有率较高而市场增长率却低的 经营单位。（A.正确B.错误空第16题（判断题）市场挑战者欲向领导者或其他竞争者挑战，首先必须确定自己的战略目标和挑战对象,然后选择适当的进攻战略。（）A.正确B.错误第

14、17题（判断题）基本竞争战略包括四种：低成本战略、差异化战略、最优成本供应商战略、细分战略。A.正确B.错误第18题（判断题）在BCG新矩阵中，大量化的经营单位具有较多的竞争优势，但这种行业中所具有的取得竞争优势的途径不是很多。（）MB.错误第19题（判断题）由企业不同管理层次人才所占比例形成的人才结构被称为人才能级结构。（A.正确B.错误也第20题（判断题）在增长率-市场占有率矩阵法中，金牛有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率。A.正确B.错误e第21题（判断题）差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从 而获得竞争优势的一种战略。（）OA.正确B.错误

15、网第22题（判断题）差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。（A.正确WB.错误第23题（判断题）在BCG新矩阵中，分散化的经营单位具有较多的实现竞争优势的途径，企业本身也具有较多的竞争优势。（）A.正确B.错误第24题（判断题）现代产品是一个整体的概念，包括三个层次，即产品核心层、产品价格层和产品附加利益层。（）A.正确B.错误Z图示说明-恭喜，答对了!-抱歉，答错了!-您选择了此项对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是游最点居民收入水平逐年提高O国家允许国人出境旅游国內居民用于旅游的消费支出増檢明显以下选项中哪一选项是公司国际化经营的特点之一?O经巷空间的交易成本高宓营环境复

16、杂要确定一个企业的宗旨首先要回答的两个大问题：一是分析现在的顾客；二是O确走生产的产品Oit业的組织目标 够析和确定潜在的顾客O企业的丈化发展战略在哪种行业中采用最多()。O 工业品行业 o兪品行业 w工行业 复合行业若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（）战略。Olli 向一体 ItO后向_体化a向1萍化采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（）管理人员制定整个企业的战略O中层Of綻O所有都行战略管理过程的核心问题是（）。O企业使命的确定氐外部环境分析C资源的协同配置D.外都环境和内部环境的匹配6卜部环境分析Gte源的协同配置6卜部环境和內部环境的

17、匹配TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于公司战睛O兗争战略O职能战略O产品战喀宏观环境因素中的技术因素包括（）。13引起时代革命彳生变化的发明 同与企业生产有关的新技术、： 叵1与企业生产有关的新技术、： 画与企业生产有并的新技术、： 与企业主产有关的新技术、：新工艺、新工去新工艺、新工艺、新材料的岀现新材料的发展趋势新材袒的应用前悬新斯料的研究现伏以下哪几项是正常的外部分析的数据来源叼商贸会展争对手的机密文件0与生意有关的F隹闻巳与顾客的交谈1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了0服务差异化战略

18、产品差异化战略 0 人爭差异化战晤 象差异化战昭如果企业处于SWOT矩阵的第n象限，那么宜采取的战略是O翁展型战略先稳定后发展战略0紧縮战曙0多元化&略能够控制竞争者的行为，具有较广的战略选择，且战略能独立于竞争者而做出的战略地位特点是（锂导地位O虽致地位O有利地位6r錐持地位差异化战略的核心是61靠的服务O高贯量的制造0良好的形象取得某种对顾客有价值的独特性对经营单位，应采取的战略是缓慢的退出，以收回尽可能多的资金，投入到赢利更大的经营单位应该采取 的战略是0领先地位O不断进化 伽期攔退O资金源泉奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是成本领先战喀 。差异化战略O氐成本集中化0差异集中化核心能力具有（），昔日的核心能力今天可能已退化为一般能力O延展性动态