企业财务报表模型图

1、阿企业财务报表模扒型图碍一套完整企业财爱务模型包括三张盎表：疤资产负债表、利傲润表、现金流量叭表稗，这三张胺表相互凹联系互相影响，啊构成了一个企业颁财务运营完整模翱拟。半通过对模型参数澳调整，可对企业坝各种运营状况进耙行研究，从而对奥现金流和估值有罢深入的分析，才百能深入了解公司百运营本质。艾财务人的思维方皑式艾1肮完成你自以为做皑不到的事情拜不要拒绝困难的按任务，因为这些瓣任务最能让你提八高。不要以大学把里没学过相关知叭识为借口，认为版自己没法完成项拔目。吧如果领导把困难背任务交给我时，板我退缩，或者嫌伴麻烦而拒绝掉，斑那我的进步不可爱能有这么快。如跋果懊进入职场的阿人一直满足于做扮那些本来

2、就会的疤任务，那他永远坝没法提高，顶多摆是把以前的技能半变得更熟练一点捌。霸所以，肮遇到那些看起来岸很有挑战性的工佰作要兴奋起来，啊因为那些任务最疤能提高自己的水叭平，让你超过同扒辈，更快进步。斑扒2鞍没人理应对你好白，要学会感恩哎在学校里，我们跋是教育服务的对阿象，老师或多或靶少对我们很照顾哎。但是，到了工懊作岗位上，同事埃并没有义务照顾隘我们。安另外，同事跟同百学也有很大区别稗。罢大学生活节奏相按对来说很慢，每矮天写写作业，保邦证每学期考试及背格就能完成大学叭的基础学习要求伴。但是工作中不安一样，每个人压笆力都不小，如果伴他们能腾出时间疤来帮你，自己的霸工作可能就会受瓣到影响。巴他们愿意帮

3、我们皑，除了说明公司背的团队建设好之柏外，也说明同事百很nice，按我们要学会感恩唉。同事这种角色般，说白了都是最扮熟悉的陌生人，跋大家的交集也只八是工作中，颁如果有人愿意帮背我们，我们真的胺要学会感谢。哀3扮把枯燥的任务做跋到超出别人预期柏不得不说，一些胺职场人士把对应届生有歧视挨，他们觉得刚从傲学校出来的大学扮生还是毛手毛脚版的孩子，什么都斑不会做，所以只佰会把最简单的事斑情分配给我们。八但是，要想证明阿自己，就要看谁凹能先熬出头。如哎果你能把别人看俺起来很简单的事凹情做到超出别人傲的想象，你在职版场中的发展，就啊能比同届毕业生斑快一步。巴如果你能采用以绊下两种态度对待爱枯燥的工作，你般会

4、表现得更好：拌如果一个人能把办枯燥的事情做得挨比别人都好，那疤将会得到更多佩罢服。阿如果你推掉了，霸那么本来是你的俺任务，就必须由霸别人来承担，这柏会严重破坏同事阿关系。要想摆脱班这些枯燥的任务叭只能靠正面迎接芭，而不是逃避。板如果你推掉了，盎下次这些枯燥的笆任务还是会找到懊你，因为你的职碍位没有变。但是把，如果你般能把枯燥的工作按当成一次施展拳皑脚的机会，然后鞍尽力做到最好，败当别人看到你的矮才华，你会更快艾得到升职，如果耙没有，你也有资盎本跳到别家公司扒获得更好的待遇哎。氨4按慢慢来，摆职场能力懊需要一点点积累版培养任何技能，碍只要坚持一年，八都会比大多数人哀强。如果现在还班没有能拿的出手

5、氨的技能，那是因叭为你一年前没有伴开始积累。拌过去时间追不回耙来了，我们能做吧的只有抓紧未来爱。我当初因为自稗己都20多岁了班，还不能有一项挨特别拿的出手的懊技能，就开始着扳急。但是着急也八没用。吧能做的只有从现氨在开始一点点积安累。百如果今天没有开哀始积累，一年之敖后大部分人只会盎接着后悔。邦5癌看书，可能是对般抗迷茫的最好方敖式肮刚安进入职场的懊时候，其实很迷笆茫，不知道自己捌的职业该如何规拌划，不知道自己扮能不能实现财务半自由。但是，阿看书能让你获得白很多经验和技能蔼。柏比如，我所在的疤大部门是品牌公袄关，很多东西我敖是没有学过的（颁我本科是学工科般的），我要了解瓣这个领域可以去搬网上搜

6、索，但是暗网上的知识基本傲上不成体系，作挨为开胃菜读一下安还是挺好的。但笆是要想获得系统蔼性的知识，看书阿应该是最可行的百方式。捌而且，我伴发现周围最优秀安的职场人拜都在不停地看书哎，他们坝从书中获得了新昂视野，也开辟了扳自己的圈子。懊如果你读过一些罢书，就有机会融翱入他们的圈子，扒跟他们聊两句，澳能获得不少帮助捌。熬而且，互联网上鞍也有很多平台来白专门建立这种学芭习的圈子，比如皑单向街书店、拆挨书帮。在这些圈暗子里还能扮找到志同道合的颁朋友阿，能进一步帮你败摆脱迷茫。啊6办自己要为自己打翱工，而不是为老敖板打工扳如果一个员工认霸为自己只是给老伴板打工，那其实爸没有什么动力把安事情做好，他的埃

7、工作能对的敖起老板佰发的工资就已经肮不错了。瓣多数情况下，他稗还会偷懒来占点奥小便宜。这种人半如果没把工作做敖好，根本不会找靶自己的原因，而靶是抱怨老板给的霸工资低，只值得霸他花这么点精力捌来工作。如果是拌这种心态，怎么班可能提高自己的碍职业水平？柏如果认为是给自办己打工，行为方按式会完全不一样盎。就算当前的工颁资很低（应届生叭的工资通常都不袄高，所以这一点把对应届生尤其适傲用），也会使劲办干。安因为他们觉跋自己是在给自己白打工，要对的起靶自己的时间，既阿然来上一天班，背就要有一天的产奥出，而且尽可能爱多的产出。八正是因为这种心盎态，他们的技能班会比“为老板打瓣工”的人进步的罢快，最终在薪水埃

8、上实现超越。案7霸很多技能需要自爱学，不要抱怨没吧人教你扮很多人抱怨大学碍没有教会自己需案要的工作技能，俺但是，我觉得抱百怨是没有用的。斑进入职场的叭人都是成年人，斑应该有自学能力奥。胺大多数毕业生都靶缺少职业技能，把这是大家都面临傲的问题。但是，吧区别就在于有人摆抱怨，有人却努俺力学习。这样的隘区别在工作两三袄年后会明确的半凸瓣显出来。甚至，懊在第一次调整薪哎资时就会有所体肮现。般如果你现在还没疤有拿到梦想职位俺，或许是因为你拜的技能还不够。昂所以，赶快投入敖时间去学习新技埃能、开拓新视野柏吧，假以时日你艾会比别人厉害的袄。颁8阿巧妙拒绝别人，版不做老好人哎学会拒绝别人很芭重要拌。职场中总会

9、碰把到一些人，自己哀能力差又不愿意皑学习，每次都来伴找你帮忙。他们巴就是在浪费你的爱生命，如果你总艾是帮他们，做老疤好人，你自己的肮工作就会受到影吧响。绊但是拒绝别人也扳要巧妙一些。虽巴然帮助对方不是把你的义务，但是奥也不要态度蛮横八的拒绝别人。有斑些人心眼还是挺扮小的，跟他们发矮生冲突不值得。澳拒绝他们时，说岸话的态度要友好笆一点，最好疤能带着案笑，然后说明一袄下自己真的有事奥情在忙（如果你澳做到了前面几条哀，工作中你是闲拜不下来的），表板示一下抱歉。摆如果自己能用几芭分钟给对方一些暗指导，就跟对方盎说说，但不要把巴大块的时间都给肮对方。巴如果对方坚持找氨你帮忙，你就态扒度友好的，把刚懊才的

10、理由再说一稗遍，给他讲讲你半具体在忙什么事扮。别耳根一软，肮就听信了他们说俺“就耽误你10邦分钟”之类的话败。不可能的，一百旦你接手，他们阿会把好几个10百分钟都占用的。碍所以，不如扒一开始就拒绝他癌们熬。这时候不用担绊心破坏同事关系鞍，对于这种只会扳耽误别人时间的败人，不交这个朋白友也罢。胺新上任的财务经半理、财务总监如安何做好工作？背作为新上任的财熬务经理，一般会拌遇到一些比较棘芭手的问题，对于鞍刚上任的财务经捌理如何开展工作板。霸 安百（1）平时的同埃事，现在的下属氨，如何树立威信哀有效开展工作？柏个人看法：案首先要尊重他们耙，把同事和下属叭当成朋友当白然，上司和下属暗很难做到真正的把朋

11、友，我只是想隘提醒的是，当成捌朋友来对待，不巴要先把自己摆得阿很高，认为自己蔼了不起。再者就爸是业余时间多和鞍他们单独沟通，斑虚心地请教他们爸。另外拔就是如版主奥说的，一定要有懊部门计划和目标笆，定期召开部门跋例会，检查工作凹完成情况。在可捌以的情况下，多百替下属争取一些鞍可能的利益。鞍稗（2）如果对下罢面会计一些具体摆工作不是很熟悉霸，如果指导下属搬工作？傲交流、交流、再班交流，自己平时案要多学习，了解板下属的工作。在叭开部门柏会议的时候，多绊让他们发言，这颁个时候你要做个啊最好的听众。在百学习和工作中，跋多帮助下属，比案如探讨专业学习罢和职业规划，等靶等。按如果我来做这个俺财务总监，可能岸

12、会这样做：皑首先搞清楚白：这个私企多大办的规模？有几个绊分公司、子公司皑？也就是公司的般架构首先必须要摆了解，同时要搞笆清楚它的主营、绊副营项目。艾败如果这个公司只袄是一个独立的公跋司，没有分支机懊构，扮其实这个财务总扳监就相当于是一氨个财务经理，只扳需要按照财务经败理的职责着手开拌展工作，就基本安能够应付了。当把然既然是财务总疤监，一般这种规肮模私营企业的老八板不外乎就看重熬两点：资金的控八制和成本费用的鞍控制。对于一个捌财务经理来说，斑这个是轻车熟路败的事情。个别老百板或许还会考虑板向银行融资的情稗况。避税的问题霸，一般财务主管隘都能解决。盎如果这个公司是白一个集团性质的叭公司，有很多下凹

13、属分支机构，我哎会这样做：扳耙拌1. 先摸底。鞍老板关心的耙重点，也许是会癌计帐绊务罢的问题，也许是百资金安全的问题颁，也许是成本费摆用的控制的问题氨，还有也许是融昂资的问题，这个叭在和老板面谈的癌时候应该已经谈斑得比较清楚了。扳摸底的时候，要鞍特别关注老板关氨心的地方。唉作为一个财埃务总监，今后的傲财务工作能否做摆得顺利，重点还爸是财务基础的建耙设，包括会计基埃础和内控基础。般只有夯实了基础柏，有了全面的准蔼确的基础数据的佰积累，才能使今把后的财务分析、办资金计划、预算捌化管理等工作得鞍以顺利开展。所安以，首先要摸底案，了解下面企业岸的生产程序、财捌务控制程序、财矮务工作的基础状氨况。氨扒（

14、1）看。案先在总公司调取摆各种财务报表、半财务报告，大致隘浏览一下，基本皑了解到这个集团爸的财务工作状况摆。并向集团公司柏的财务主管咨询爸一些情况，也许叭从他那里什么都柏了解不到，但谈百一谈，总会有收绊获。耙拜（2）聊。拜也就是尽量下到傲各个分支机构去按走一圈，这也是蔼所谓的下基层。靶首先和下面的财白务主管聊，再到俺车间和车间主管邦聊，见到总经理皑和总经理聊，到搬库房和库管聊等扮。吧聊不是鞍单纯的聊天，东拜拉西扯始终要叭围绕想般了解的情况去聊敖。通过聊，能够背了解到这个企业背的很多情况和问笆题，也能大致了敖解聊的人的能力奥水平。百埃（3）查。奥查看库房，查看氨车间，重点是查昂看财务。财务上氨是

15、查看报表、查扳看帐敖务袄处理、查看财务袄管理制度，这些斑是为下一步进行懊财务工作调整的颁关键。到了财务斑部还要继续多聊芭，和任何会计人吧员聊。拌有过审计工班作经验的人都明碍白，在内部审计肮工作当中，善于半聊，能使审计工安作少走很多弯路矮！隘同时，在查矮账的时候，不能按让下面人员感觉半到这是在“办案蔼”，否则，工作跋会寸步难行！邦哎2. 通过对邦全集团的调查摸巴底，整个集团的笆情况大致就掌握捌了，尤其是财务拌工作下一步的整靶改方向也就明确霸了。斑这样要开展的工俺作就容易了：巴岸埃（1）调整程序罢，版包括财务内控程邦序和会计处理程八序，更改、修正蔼、制定财务内部斑管理制度。岸八（2）调整会计扒帐佰

16、务氨的处理方式巴，柏包括一些基本的芭设置。在进行这芭些调整的时候，扳要考虑到今后进鞍行财务分析、资蔼金计划、预算管傲理的需要去做。伴澳柏（3）统一报表伴，并统一财务分岸析的结构和内容挨。内部报表的设吧计重点要考虑到办财务分析的需要碍。财务分析的结艾构和内容首先要艾考虑到老板的需叭求，同时结合财半务专业的需要。肮这个是能否影响百老板的决策的关疤键，也就是把老挨板没有考虑到的蔼重要的内容设计氨进去。百（4）财务的人半员培训和调整盎。半财务人员水平高傲低不同，我的原拌则是，只要配合笆、服从，可以尽澳力培训、指导，拔只要愿意学，我俺不担心谁的水平敖超过我！如果这绊个人实在胜任不稗了这个岗位，可懊以考虑

17、调动岗位艾，一般搬不跋炒鱿鱼。但如果癌始终不配合甚至拜故意作对，就只巴好打发给人力资邦源部去处理了。版3. 一个财务埃总监，是否能够绊让下面财务人员暗真心实意地服从哎，德是关键，其盎次是业务水平。吧所谓德，就熬是不能把成绩全邦部归自己，错误颁全部归下属；不矮能只考虑自己的邦利益，还要照顾吧下属的利益；当跋下属和别的部门伴领导发生冲突时斑，要敢于帮他们八说话为他们撑腰爱；下属有功要赏板，即使只是口头拔表扬，也要做，摆有过却不一定要澳罚，因为财务阿部不是懊军队！有过，提柏出警告，屡教不巴改的，就象征性巴进行惩罚，起到胺杀一儆百的作用叭。当然，如果下坝属碰贪污和泄露懊财务机密这个底奥线，就必须开除半

18、！半至于业务水巴平嘛，不多说了矮。既然都做财务叭总监了，总不至吧于在业务水平方坝面还被下属给难鞍倒吧？半颁盎第一点、作为下盎属的中层副职，阿要对主管上司负鞍责靶1）正确认扒识副职的地位和袄作用，以积极态芭度配合主管上司搬的工作，站在上版级的角度看问题啊；懊2）勇于承哎担责任，树立全捌局意识和配合意笆识，积极做好参爱谋工作，并善于颁提出自己的思路熬和想法；稗3）跟主管矮正职做好及时、霸顺畅的沟通。经跋常就工作思路、案下属的各种情况办主动、及时与上敖司交换意见；半4）要时刻鞍注意维护团结和伴形象，维护正职熬的威信和权威。翱5）要在职权范稗围内做事，不超扮出目前所拥有的版权限范围。碍耙跋第二点、作为

19、上绊司的中层副职，半认清所管辖的范鞍围内，自身处于般管理者和激励者颁的角色扒1）要有明澳确的工作目标和罢坚定的意志；捌2）对于自凹己分管的科室工矮作，尽职尽责。拜遇事有主见；摆3）了解下俺属，熟悉每位下跋属的性格及工作蔼能力特点，善于唉引领、激励下属埃，努力成为下属邦的主心骨。绊坝碍第三点、作为同百级关系的中层副爸职，把对方当作佰内部客户背努力将对方搬的满意视为自己靶职责履行好坏的吧标准，根据对方笆需求来实现自己耙的工作。颁哀笆(盎一盎)啊业务方面阿1，霸明确部门敖的工作目标和职碍责范围，一定要矮与老板反复沟通耙，最好有书面文班件，或形成书面摆资料；矮2，组建财艾务团队，即使原鞍来已经有财务部

20、拜门，也要按自己班的思路重新规划拌，但要逐步推进安千万不能意澳气用事罢3，分析目办前的现状，初步搬找出从现状出发安要达到你的工作吧目标的战略安排皑；瓣4，制定各矮种财务管理规定八和工作流程；半5，制定考扮核和激励标准；艾6，把你的盎团队打造成一个艾真正的团队；背7，尽量多吧的与其他部门沟霸通；笆靶皑(懊二颁)岸办公室政治方面把1，保护自吧己和保护自己的凹团队；扳2，不会有柏永远的朋友，也耙不会有永远的敌傲人，只有永远的笆利益；扮3，在处理岸控制公司五大资案源的部门的关系搬上一定要慎重（俺五大资源：采购版、销售、人力资般源、信息、资金耙）；岸4，永远对氨老板和对公司忠扒诚，如果你这点暗都做不到，

21、收拾唉行李走人；叭5，维护自奥己独立和尊严；搬翱(巴三肮)白工作技巧方面埃1，永远关柏心你的团队建设凹，永远以人为本叭；背2，时刻关扒注现金流矮3，成本控凹制是成本责任的案落实，不是成本版项目的分解隘4，我理解稗的财务和会计职熬业，不是天然具百有控制和监督职氨能的，任何监督扳和控制都来自管拌理的需要，任何芭监督和控制都需肮要管理层的单独昂授权没有授哎权，财务不要想俺当然的认为自己吧就有监督和控制矮权阿瓣(按四袄)靶稳定压倒一切败1，把业务般流程搞清楚，进矮货渠道、采购流胺程、验收保管流盎程、差价处理、扮退货流程、商品俺陈列、定价和调般价流程、租户管安理、专柜管理伴奥2，与供应扳商对帐氨3，彻底

22、搞绊清楚公司的现金邦流（有几条？来蔼源在那里？流向瓣何处？到底有几疤个人在控制现金绊流？等等）鞍4，团结财癌务部的同事摆5，与其他傲部门经理做充分安的沟通巴6，分析公矮司的利润来源即皑到底哪些地方让隘公司赚钱懊7，分析费笆用结构半8，采购战佰略和成本战略安皑排把9，商业企爱业的一个重要课挨题是防损，看看摆存在哪些问题，盎什么地方需要改岸进，但这个问题胺是业务的事，但伴会吞噬公司利润奥，要慢慢来，不胺能操之过急扳10，最后扳一个，也是最重埃要的一个，要有奥自信，做事要专把业，做人要正直哎，要处理好与管般理层的关系，要搬处理好与当地银败行、财政、税务稗、海关、外汇管啊理等政府部门的艾关系。白我是2

23、002年捌加入现在这家金哀融行业公司的，罢之前在互联网行傲业。经历了近二把个月五轮艰苦的百面试，被委任为氨财务部副经理（斑主持工作）。如哎何在新岗位上稳蔼住阵脚，迅速打搬开局面，我很是柏费了一番心思。百当时的情况肮是这样：我的前凹任是公司元老级袄人物，02年4百月升任副总。财暗务经理职位空缺把，内部没有合适阿的人选，决定从哎外招聘。首选当扒然是有同行业工坝作经历的，但是百没有招到。后来扳放宽范围，我就啊在这种情况下加矮入公司。疤财务部一共昂16名员工，半吧数以上已经在公疤司工作了五年以安上。已有一位副爱经理，94年入癌司；三位主管，摆最晚的一个是9澳7年入司。副经蔼理和主管们基本柏与我同龄，其

24、他罢的员工年龄在2搬5-36岁之间捌。拌公司老大是傲业务出身，强势俺，对下属要求极敖严，在经营管理熬上信奉“文化治背司，狼性精神”靶，注重细节。0艾2年初从副总升啊任一把，决心大拌干一场。02年懊3月公司开始向霸社会广泛招聘人袄才，到我疤7月份入司前哀已经从外部引进班了业务副总一位拜、业务部门经理疤三名、人力资源斑副经理、办公室拌副主任和培训部安经理各一名，另般有约40名新员白工在这段时间入哎司。其他的部门案经理都是在公司瓣任职5年以上，扒从内部提拔上来鞍的。按我版在入司面试耙时的最后案一皑关是总经理，被斑问到拜最傲关键的一个问题芭是：“你对全面佰预算了解多少？绊”谈了约一小时哀，我并没有觉得

25、扒他对我特别满意罢。碍以上是我板刚入司时拌的背景。艾我分析了一疤下我的处境，发把现其实十分尴尬斑。其一，这个行爸业对我来说完全盎陌生，我能否胜阿任，老大一定是拔有怀疑的。其二百，我的前任因为奥做得出色得以升巴职，其他人不免瓣要将我和前任进胺行对比。每一个扳人的风格都不一半样，但我想只要巴我做的和前任不叭一样，一定会有靶人讲，“以前谁傲谁昂谁把是怎么处理的，蔼你为什么”等拔等。其三，上级稗升值，却从外面疤招聘。部门几位坝主管（包括副经霸理）多多少少会凹有些想法。拜当然，也有跋有利的一面。啊毕竟新氨经理不只我一个矮人，公司这么大柏范围的引进人才扮，必然会给新经蔼理们必要的支持岸。凹绊伴在分析了形势

26、以版后，我做了三个凹方面的事情：安岸第一，我能否顺班利的开展工作，哎最重要的因素是奥上级的支持。啊由于我是新入这背个行业，熟悉情扮况必然要有一个百过程，所以拔最搬关键的一件事情岸就是管理好老板爸的期望。因此在耙正式上班第一天绊的下午，我主动安找总经理谈了一氨次话，交给他一爱份为期三个月的瓣学习计划。我提爸出了一个请求，翱在这三个月内，翱即使我犯了什么笆“幼稚”的错误板，都希望他能无胺条件的支持我。靶在我的预期之中安，他同意了。但佰出乎我意料的是吧，他在第二天主爸动到我的办公室跋来找我，并和我吧在办公室谈了约按10分钟的话。瓣据说他以前他是凹很少到财务部办敖公室来的，这一拌件事带来了意想吧不到的

27、效果，在鞍我处理与部门员盎工关系方面起到绊了助力作用。在阿之后的三个月里爱，我每周写一个拜专题邮件给他，办汇报我一周的学肮习进展，并就一昂些行业的问题向跋他请教。当然，碍我也是真正花了捌功夫去学的。慢白慢地，我感觉和半他之间形成了一凹层类似师生的关芭系。这是我没有碍预期到的效果。拌第二，除了上级拌的支持，就是获八得部门员工的认安可最重要了。罢我在具体业务技凹能和本行业的专挨业上当然远不如凹他们，乐观的看矮也只能寄希望于按半年一年以后了邦。我必须从其他艾方面入手。我了吧解到，公司之所俺以不从内部提拔安，是因为公司认鞍为财务部的现有靶主管在业务技能百上虽然都是好手按，但在领导和管伴理能力上还有差盎

28、距。另外，通过摆一段时间的接触俺，我发现部门的办员工知识面比较暗窄，仅限于本行巴业的财务操作。暗其时，公司正在鞍倡导建立学习性搬组织。我充分利癌用这个机会，在芭部门建立了一个碍每两周进行一次吧培训的制度。我把自己担任讲师，绊分四次讲解了6佰西格翱玛氨的基本知识（我败在原来的单位全耙程参与了一个6绊西格啊玛柏项目）。由于以邦前没有接触过，按部门员工很感兴摆趣。通过培训，翱我慢慢在部门建爸立了信任。我于肮是趁热打铁，要埃求各位主管按照傲培训中用的方法胺对现有的工作流坝程进行分析，籍斑此比较按快的了解了部门哀的作业流程。最埃可喜的是，当几摆个月后我把员工敖们的流程图和说傲明汇在一起并装绊订成财务部岗

29、啊位操作手册（凹后来被戏称为扳葵花宝典）的安时候，大家都感俺到一种创作的成版就感。氨肮第三，其他部门扳经理的认可也很扒重要。新经理们胺不成问题，关键耙是老经理们。蔼这无非是社交问胺题，就盎不艾细说了。熬2004年挨公司又进行了一爸次组织结构和人绊事调整，佰02年入司的胺一批新经理们，芭只有我和培训部扳经理没有动，其傲他的都在这次调蔼整中走人。捌大凡新上任绊的财务经理人，安都有这个感觉不爱知道工作从何做敖起，有老虎吃天癌无处下嘴的感觉摆，工作上更是感笆觉顾此失彼，甚鞍至因此出现管理把上的风险和漏洞埃。扮我也是刚从拜一个分公司的财坝务经理到任总部百的财务经理，我靶的经验是根据目办前岗位的职责进耙行

30、落实日常需要蔼督导、监控和落拌实的工作，保证伴工作的系统性，碍全面性。盎新上任的财靶务经理人，人事昂生疏，工作一下伴子了无头绪，我吧的经验是从人和袄事两方面入手，拜“人”，既是部艾门里的同事，和八他们混熟，与他耙们多交流、询问绊、请教，争得下背属的理解、配合罢和支持，不能端碍起主管的架子高叭高在上。“事”柏是了解部门各岗白位职责，白自已搬的职责，在都促癌、指点中知道部背门的工作流程、案工作内容。肮近期集团（艾民营企业）子公靶司袄一办财务经理处理事熬务后，使得大股斑东感到其有些不罢忠诚，有意更换凹。而我是集团总瓣公司的一名叭总帐办会计，财务总监摆提名我去接手。傲对于这种情拌况，我感到有些傲彷徨，

31、主要有以氨下几点：芭1.我以前爸没有此类经理；跋2.这种情岸况引起的换人，半子公司总经理及碍各部门经理会是班什么样的态度。班我应该怎么去与百他们沟通。氨对此情况，隘请各位给予指点扒，在此谢啦。斑目前你在面伴临最主要问题是笆角色转换问题，版即如何从一名颁记帐按做报告的会计向癌一名职业财务经扒理转换的问题。敖所以你要明白各瓣方对此角色的期安望是什么，股东捌方需要的是一个敖忠诚可靠的财务跋经理，来监控保百护他们的利益；斑子公司的总经理百需要一个支持和挨配合他的工作，凹必要时能充当与败集团沟通协调桥昂梁的财务经理；艾子公司各部门经暗理需要一个协助绊他们控制成本、胺完成业绩，而不澳是一味说摆不鞍的财务经

32、理。癌在这种情况拜下，可以做的就凹是向这三方表明凹你的态度，即尽懊全力满足他们对袄你的期望，同时靶提出你的工作计捌划或思路，比如皑定期（每月一次百）向大股东汇报扳重要财务状况，疤关于公司重要决敖策及时向他们请班示；对总经理，拔需要向总部或大拔股东汇报的东西皑要先经总经理过阿目同意，达成一啊致意见后再上报奥，同时向总经理盎强调，你的目标霸是与他一道把公跋司做好。对各部岸门经理，要向他半们宣传公司的财凹务政策和原则，板强调你来是为了碍帮助他们完成业爸绩的，尽量给他败们多提供各种监爱控报告，比如销靶售业绩报告，费爱用支出报告，应拜收霸帐款疤报告等。耙癌需要特别注意板的是有几个新上拔任的原则：氨1.少

33、说多伴听、多做，切忌办放三把火。背2.尊重所版有人，包括你的把前任。伴3.初期要澳建立好与股东与拌总经理的日常沟皑通渠道。邦1安)搬.先看部门流程吧，一则看看有没版有漏洞，二则，奥熟悉业务罢2澳)稗.看公司业务流耙程，熟悉公司业袄务部门流程及人颁事搬3伴)靶.确定好自己应伴该亲自干的，让芭下面弟兄们干的巴。并且，定好完鞍成的标准败根据自己的经验疤简述如下：搬1佰)巴.知道公司有多扒少钱、多少资产隘、多少债务。呵敖呵，知道资金情霸况咱才知道公司矮可以做多大买卖袄。才谈得上战略扮分析，不说虚话巴。隘2盎)俺.知道成本特点隘，公司一切收支按是围绕一个产品斑（服务）展开的矮，你必须知道其笆成本特点，换

34、句瓣话，是整个公司吧为这个产品展开爱的所有活动的流巴程。不懂业务，霸你只能瞎忙。哀基于以上两爱点，你应该能够袄给老板提绊些合理艾的建议，不至于霸象个百夸夸其谈的吹手案。把为了了解公巴司业务/财务，白你必须无所畏惧癌的积极骚扰老板背，得到你需要的板信息和确认。使爱自己的工作“有扮章可循”。耙你必须不厌挨其烦、死皮赖脸唉、必恭必敬、装伴腔作势地与同事罢们沟通学习。案切忌幻想以埃自己的才识来翻斑新一家公司，多唉数情况下：你最邦可能经过努力改半善一些流程而已翱。尤其在领导还坝没完全信任你的啊能力时！安巴切记：先学后卖昂！巴 半十种查账技巧经般典汇总碍1、收入不入账笆、多收少记或少挨付多记的查账技百巧翱

35、通常发生于财会昂制度不健全的单邦位，特别是开票氨与收款同属于一岸人最易出现此种唉现象。作案人大胺都是那些直接经疤手管理财物的人胺员。例如采购员爱、出纳员、仓库暗保管人员以及收跋款员等。这些作隘案成员有的是开巴票时，提高单价般从中吃回扣或报搬销后占有，有的笆是内外勾结一票肮两开进行贪污，翱有的是收款后只拜给交款人开收据佰不记账，情况比巴较复杂。八针对这种作案手靶段，一般应从以跋下几个方面组织哎调查：斑一是爱应将所有已使用白过的发票和收据隘的存根联都收集般起来，检查号码疤是否连续，有无般缺号、缺页以及澳作废的发票和收板据的正联以及入疤账联是否粘在存罢根联上，然后对岸发票和收据存根碍联的合计数同入肮

36、账数进行核对，百看是否符合。般二是安对收款人员和交俺款人保存的单据爱相互核对，挤出傲差额，追去向。哀三是按笔数、金额相核按对，挤差额追去扮向。捌四是拌从人与人之间，袄收集人证与其他耙资料相核对。扮五是耙账实核对，然后般进行综合分析，扮实事求是地加以奥判断。伴2、虚报冒领费癌用开支的查账技拜巧版这类案件大都发氨生在直接经手管碍理财物的人员中皑，作案手段多种班多样。对这种违斑纪，主要舞弊手隘段是伪造、盗用扳、涂改或重报购挨货发票和费用单罢据。伪造单据常搬见于利用白条发暗票或收据，主要板有：虚报冒领职办工旅差费、临时胺工工资以及长期半支取已死亡职工背的退休金等。暗对此应从以下几挨个方面组织调查叭：背

37、一是澳要组织审查可疑拌凭证的来源，看懊所报销的票据是败单位还是个人出巴具的，有没有收胺款人的手印或印俺章。按二是肮要注意审查支出肮的流向和支出形芭式是不是人为的哀从中作弊。鞍三是案带着从账目中审唉查的疑点，找领颁款人或领款单位斑进行核对，去获澳取有无虚报冒领败的依据。案四是俺对已获取的证据碍进行技术鉴定，熬如笔迹、手印、案印章等。阿3、佰对开假佰单据报销的查账挨技巧捌这种作案手段大版都是直接经管财敖物的产、供、绊销人员芭或金融管理人员笆，他们在作案时隘开假单据的形式阿很多，而且比较爱复杂，但分析起般来不外两种，即隘合法与非法。一柏种是经税务机关白登记的有税契的办合法形式的发票袄;另一种是未经叭

38、有关部门允许而胺印制的非法发票扒和白条。版对使用这种作案隘手段进行贪污的巴案件查法：翱一是爸组织查账人员认八真细致地审查发笆票的来源，重点瓣应审查票据的出百处、样式、规格奥和发票本身记载跋的品名、数量、百单价、金额等。皑要注意查对发票八的出处与购货渠巴道和内容是否一敖致，发票本身反伴映的内容与购货绊的渠道是否一致斑，发票上反映出百的内容与购货单岸位所需要的产品盎、原材料是否相癌符，发票的首尾佰内容是否相一致隘，是何人书写等柏等。通过审查，斑从中发现疑点，俺进行追查。柏二是捌发票与入库的实颁物相对照，从中蔼发现有无实物入霸库。三是对发票板进行科学的笔迹颁鉴定，以证实是巴否伪造。碍4、隐瞒收入，般

39、搞“小金库”的艾查账技巧拜这种手段是近年昂来才有的，而且背较为普遍。这种蔼情况往往是公私绊交融，以公家名袄义达到营私之目隘的。有些“小金败库”名义上是为按集体，而实际上颁是为隐形私利服拌务。“小金库”奥的存在，给贪污霸受贿违纪活动大扒开了方便之门。拌对这类案件，往澳往是难查，不好按认定，时常以不伴正之风为借口，坝以退代罚。傲对这种案件的查绊法：按一是颁审查支出单位的芭账目与收入单位霸的账目相对照、败挤差额，看是否扒入账。爱二是鞍审查单位设立的耙账薄与拌科目是否合法。熬三是疤支出账与库存隘账澳对照，看是否存奥在差额，有差额胺的是否入账。敖四是稗收货单位的支出白账与发货单位的颁收入账相对照，笆看有

40、无差额，以爱便从中发现账外唉资金。把五是耙查销售癌物品或门类繁多癌的各种扣款、罚背没款、集体存款昂利息以及合理的耙回扣是否入账。版六是蔼查“小金库”是澳否建账和有记载瓣，爱账薄与班库存相对照，看阿使用渠道是否合按理。七是查“小柏金库”与账外资拜金的实际支配权败，看是否个人支懊配，以及是否存八入银行个人从中瓣贪污利息。板5、“对大头小蔼尾”查账的技巧瓣这种手段的作案哀成员多是各类开扮票人员和业务员伴，他们相互勾结熬进行作案。所谓板的“大头小尾”碍，也就是存根联柏、记账联上边的扮数字小，而收款阿联上的数字大。邦在做法上将正联唉撕下另写或隔开疤套写。敖对这种作案手段把，在查法上：搬一是蔼派人持开票方

41、的背底联与业务单位绊的报销联相核对败;扮二是败票据与实物相核摆对;翱三是佰发动知情人揭发扮。碍6、重复报销查绊账的技巧傲重复报销，是指岸一张单据报销两胺次或者正副联各暗入账报销一次，挨把已经挂失和作安废的单据又私自颁报销，把前胺个懊年度已入账的单澳据抽出在下个年氨度报销。这类作班案成员一般是直拌接从事财务工作巴的财会人员或管澳财物的人员。他疤们钻管理混乱或伴制度不健全的漏氨洞，寻机作案。笆对采取这种手段皑进行贪污的，在阿组织查账时应注吧意从以下几个方懊面入手：敖一是澳要审查入账的票霸据凭证是正联还背是副联，一般副摆联是不能作为记八账凭据的。袄二是碍要审查票据的发半生时间，看是否疤是当年当月发生

42、扮，发现跨年度票熬据，尤其是原因吧不明的要氨当做笆重点进行追查。捌三是百账据核对拜，查验是否重复搬报销。捌7、虚设账户从胺中侵吞公款的查瓣账技巧阿虚设账户从中侵隘吞公款的情况，半一般发生在应收盎、应付货款等往袄来结算账户上。摆如事先将一笔赊懊销的货款业务记氨入一个虚设的应八收销货款账户上氨，而不以客户真疤实名称开立账户般，该货款收到后佰，即将该笔货款瓣侵吞入私囊，然笆后再采用坏账方埃法注销该账户。伴其查账技巧是：班一方面翱清查应收销货款俺账户上处理坏账矮损失的手续是否佰完备真实;挨另一方面胺可通过其他途径岸进行追查，弄清按情况。班8、利用账目混扮乱浑水摸鱼的查扳账技巧颁利用账目混乱浑捌水摸鱼的

43、情况，佰通常发生在会计俺制度不健全和机八构不健全，财务鞍工作无人负责的爸单位。啊其查账技巧盎首先叭要清理账目，通埃过账证、账哎账和账表伴的相互核对，清疤理所有账目，吧然后背采取内查外调来隘搞清是属于会计把业务处理上的问癌题，还是属于违搬法违纪舞弊的问绊题。坝9、利用漏账、按错账，截留中饱般私囊的查账技巧佰在往来结算中发昂生漏账、错百账或者伴原始凭证的计算瓣上发生错误的情八况下，因长期无胺人过问，一直挂拌在账上，财会人摆员便可能乘机截按留中饱私囊。白一般采用的手法把是佰：将收到的其他板现金款项爸不爱如实入账，而直懊接冲销该账户;挨或者将该账户转盎入其他应收款账芭目上所虚拟的暂靶付款账目后，再爱开

44、具现金支票，鞍落入私囊，并用按以冲平该项虚拟八的暂付款账户。扮其查账技巧是：半前者可通过现金扳收入凭证与该账斑户进行核对验证疤;后者可通过仔昂细审查其他应收扮款账目上的暂付败账户，即能查清芭。巴10、运用计算拔机辅助查账手段啊，巧妙的发现问邦题柏涉及单位财务数半据量大，必须要稗改进查账技术方翱法，可运用计算阿机辅助查账手段爱，提高工作效率唉上求突破。靶充分运用“OA胺”平台，实现“邦OA”与“AO翱”的交互使用，绊提高查账调查工哀作的科技含量。傲如运用“AO”办现场审计实施系啊统对某金融机构挨信贷进行分析，奥通过数万户的筛版选搜索某个信息摆，发现某金融机肮构以活期存款户邦“信贷科”、“暗信贷股

45、”户头命颁名，该账户是以扮虚列信贷支出，隘套取收入用于揽扮储贴息和走访费奥用等项开支。跋【经验分享】不隘同性质的企业对案现金流的管理方案法疤但凡一个与财务把相关的人，都必拜然对现金流关注版。靶现金实务管理的瓣模式，和企业所颁在的行业、组织奥架构、产权结构般、资金状况关系疤极大。就胺象捌国家的货币政策版一样，今儿偏紧佰，明天可能偏松熬。坝下面是我经历的扒比较有代表性的啊四家公司的现金稗管理。邦第一家：银行碍刚开始职业生涯百便记住的，就是敖“失之毫厘，差办之千里”和“今胺日事今日毕”。埃俺银行是绝对不允爱许差一分钱的，般只要有差，会计柏出纳全部要留在奥那里，啊一张地一张地胺查单证，挑明细肮。银行的

46、单式凭哀证，查起来更麻吧烦。疤短款和记账差错案很容易查出来。盎但长款差错查起安来则比较难。我霸在银行将近6年叭，有一次我们办熬事处结账长出1隘200元，直到癌我离开银行时，板都没有查出长在盎哪里。岸我没做过出纳，癌不过查账都是会安计和出纳一起查癌。暗银行晚上关门的班时候，都要打开跋保险柜万一巴有跋窍贼敖，省得他破坏了懊柜子。败我在银行期间，败还经历一次出纳巴携款潜逃，到现叭在已经有十多年昂了，那个人还没蔼有被抓住。十多耙万的现金，他放爱在了抽屉里，塞肮了其他东西熬进款袋并送上敖了押款车。下班爱的时候把现金拿瓣走，从此杳无音岸信。不知道这个搬同事现在何方。扳佰如果出纳故意要坝做类似的事情，笆基本

47、上是防不胜安防的。巴我啊现在查钱的氨速度，估计一把颁要十秒，当年也傲是练过的。至于把各种结算方式，傲就十分熟悉了。埃白银行的资金管理百，实在不是我这把个岗位需要操心拌的事情。我们只背要按规程操作即伴可，再加上点责蔼任心。如果说有阿关系，那就是，颁我们要呼朋唤友案，拉关系，请人昂把钱存进我们的澳银行，还要说明拌是谁揽来的，这胺样，我们就可以埃拿到奖金，唉九几懊年的时候，奖金拔还很可观的。岸第二家：癌港资小企业哎唉老板每天最关心板的第一件事情就氨是银行存款余额傲，因为该公司资俺金紧张。那时还唉没有网上银行，办出纳每天做的第埃一件事情，就是熬电话查银行存款把余额。啊当时的出纳是个版慢性子，无论你盎怎

48、么讲，她常常氨都被老板堵在门稗口，而还不知道般最新的现金余额捌。所以老板对她笆常常不满。有一奥些人的这些毛病扮，永远改不了，八别人也理解不了敖。无论你怎么样唉关照她，就是不按行。搬不敖过人倒是老实。绊靶在出纳的选择上办，人品比能力不傲知要重要多少白倍胺。耙本来公司留存现按金的额度，就只佰有几千，出纳每澳天晚上都东藏西版藏地，不放在保胺险柜里。半因为资金紧张，凹付款能欠就欠，熬能拖就拖；收款挨天天跟在人家的哀屁股后头要，实把在没有什么银行般存款需要管理。敖澳在现金上的管理巴，主要表现在了哎信息传递的及时拜性，以及贷款和挨票据贴现上。拜不过这个公司的安现金业务隘满全面隘的，有收付汇，阿有出口退税。

49、昂我坚持我的星级班服务理论观点，瓣几星级的酒店，唉就几星级的服务熬水准，癌一澳招待所，弄吧一蔼五星级的服务水安准，得不偿失。隘不能为了管理而把管理。没解决温搬饱问题前，别谈靶生活品质。伴另外这个公司与跋现金效率相关的笆，是有一个十年伴没有盘点过的仓癌库。我在这家般公司工作的时间袄极短，整理完仓颁库，低价卖的卖袄，扔的扔以后，班我就离开了这家翱公司。俺第三家：美资企俺业隘主要是周现金流啊量表。奥企业并没有资金艾压力，资金超额爸度后也不在境内罢留存。皑美国总部关心的傲是销售和回款，半以及日常支付。绊付款均按合同期蔼。没有单独考板核过现金邦指标，所以并没暗有关注资金预测跋。巴除日常支付外，扒其余资本

50、性支出把要审批。扮周现金流量表的背格式：第一列日盎期（每个周一）安，第二列为应收绊账款期初现金余鞍额，第三列绊周销售扳收入，第四列V岸AT，第五列坏靶账，第六列现金扒余额，第七列销八售收款，第八列芭其他收款，第九摆列支票据支付，绊第十列现金支付癌。蔼然后有支付明细岸表配合，有应收邦账款账办龄表以及分客户爱账扒龄表，收入统计袄表。奥我觉得实用、简绊洁，足够总部和凹经营层面的周管拌理需求。对小公爸司，这种表格很隘实用。叭每月另有正常的岸月报表、资金计佰划，年度有现金笆预算，主要为生版产和销售，对产矮品研发不负主要氨责任，整体运行扳稳定。般因为是总分部的搬关系，我们当时搬常常会想办法，澳在不违反总部

51、约奥定的情况下，尽罢量留存现金。扮有一年公司所在阿的工业区接连被皑盗，偏巧那天有癌一外籍员工的美爱金现金工资没有靶领取，盗贼入室耙，最终导致财务般总监因此离职，斑十年前他的年薪芭是50万。半这个算谁之过？百耙财务工作的风险稗，可见一斑吧。八颁第四家：集团公扳司百日常现金管理采哎用日报式，各分摆公司汇往总部。翱主要是一份现金百余额表，靶分银行白列示；一份当日哀现金流量表，分唉流入和流出两部败分，关联公司部背分单列，和统一颁现金流量表流入耙流出项目相似，艾略有减化。懊每月初有四周流碍动现金流预算。艾吧年度预算有总体蔼投资计划和现金安余缺。项目投资按时要单做资金需傲求。癌分子公司有年度罢缴款任务，影

52、响扳绩效奖金系数。盎扮我问过几个老板绊和总经理，在所傲有报表中，他们伴真正打开看得最坝多的，无一例外板，说是现金日报挨表。拌我会要求报表人按在邮件内容处列癌示资金余额及资熬金流是否正常，板不绊正常要般注明原因及余缺绊度。如无进一步隘需求，报表使用肮人无需打开报表班。昂做现金流量日报埃表的工作量是挺胺大的，每一次调坝整报表，经常会吧引起相关人员的疤抵触，毕竟增加案了工作而没有增澳加工资，所谓的翱改革难以推行大摆多是缘于此吧，板没有看到利益，熬只看到了付出。哎管理越细，工作懊量，尤其是录入氨量，越大。傲当时存在的主要暗问题是，各分公般司间资金不平衡奥，公司间周转资肮金会出现庞大的白关联往来，也存挨

53、在借款利息这些安问题，以及境外埃的资金进境等问坝题。般需要配合集团的熬整体规划，懊包括税靶等，也做一些转鞍移利润和资金的办规划，从而懊制定每一小公司暗的现金运转方法啊。绊与银行联系过集笆团资金管理，后伴来因为集团并没背有那么多资金需罢要管理，分子公哎司的产权结构也安不足够清晰，所把以放弃。爸当时准备进行资胺金管理的原因之盎一，也是为了在罢银行融资。般日常资金的管理昂除了按制度执行吧、报告、预测外半，还要定期检查拌。凡是有制哎度，有人的地方碍，就得检查。绊普通的出纳常常叭对公司整体的应败收账款额度都没盎有概念，更不要碍说整张报表、应矮收账款周转率什俺么的，他们更多敖关注现金的余额跋，有多少未付款

54、癌，所以出纳更多傲地是可以带回一颁些银行的信息，熬比如银行新近推吧出的短期产品；百哪一家银行的手伴续费低；付汇的啊时候，走哪个途斑径手续费低一些笆；去异地某个银伴行通过本地哪个绊银行和付款方式斑会更快捷一些，靶再有，就是能及稗时整理收付款信靶息，通知到相关巴人员和部门。蔼应收账款催收是哀销售部门的责任暗，与销售提成相哎关，不考核财务摆人员。摆因为产品固有的傲特点和风险考虑八，尤其是在投入挨较高或资金紧张案的情况下，在产稗品设计和推广过耙程中，就会优先败考虑现金流的回绊收和结算方式。佰这个过程中产品翱部、销售部和财唉务部也会发生冲白突，包括如何开暗发票，如何收款耙，如何确认收入扳，如何绩效考核扳

55、等等。到最后，柏做一些对比方案半，大部分是老板白综合各种情况拍八板。埃这是一家轻资产罢型的公司，没什巴么存货，供应商阿店大欺客，付款翱时间没得商量。版在其他与资金相百关方面，也就剩岸下错时的定期存板款、七天通知存俺款、还有打新股扳。另外，定期清皑理固定资产，避埃免无效购置，也岸算是间接提高资袄金使用效率。瓣还经历过一家公瓣司。捌捌有专门的投资部拔、资金部。摆集团银行账户数啊百个（包括离岸懊银行），几十个隘分支，总部资金版部有专车，可见啊业务繁忙。所有敖分支机构余额上奥缴。上市那一部败分公司账面资金碍有十几个亿吧，爸我看的是公开报盎表。班经常有银行、金巴融机构上门提供肮各种服务和产品阿介绍，包括

56、员工拜办理各种开卡业哎务等等。公司里袄有银行设置的柜罢员机。拌集团资金部很强邦势，还要管工资爱表的制作和发放稗（轻闲了HR）班。所有的付款，袄各部门指定的财瓣务人员收单，审办单后送资金部，阿资金部可以一票坝否决。资金部处安理过的单据，才靶会给财务总监签敖字，签完字再按哀权限，是否再向阿上，然后再回资癌金部付款挺氨奇怪的景象，单澳据飞来飞去，没奥有使用审批系统笆。芭也有敖很多跨分子公司八、总部各部门、暗法人实体传递单盎据的情况。资金扒部可以说是财务挨部同一级别部门疤中，最受重视的颁。老板会专门给班资金部经理费用坝搞部分活动，属氨于财务部内的小阿团体。安总之，资金管理拌从来都是重要的半，涉及到企业

57、存拜在的全流程。袄连资本家都要给霸资本服务，何况半财务人员了。绊有钱的要理，要胺增值；没钱的也坝要理，要节约，胺要吸金。斑不管怎么说，当罢上缴上级公司的盎资金多了，或者颁是公司的日子过背得宽松了，或者按是融到了啊一摆笔资金，哪怕是拜多赚了点利息，背都足够财务人高斑兴上半天了。拔企业管理现金流笆，是各有各法，扳但目前运用最成拔熟的还是内部银扒行与滚动预算的背结合，既能达到鞍目标，还能提前疤预期，更能全过胺程监控，尤其是白当老板不再在财凹务部安插内人或埃者亲信时，尤其靶适用。绊也就是讲当投资巴者敖与管理者分离、坝资产所有者资产稗管理人完全分离肮时，尤其适用。瓣财务会计工作必翱备的 Exce把l 技

58、能！颁1、excel阿的快速访问工具爸栏：岸我的快速访问工瓣具栏由左到右主靶要是“保存”、白“新建”、“撤奥销”、“恢复”哀、“升序排列”拔、“降序排列”跋、“打印预览”蔼、“插入数据透耙视表”、“合并邦后居中”、“格班式刷”、“选择埃性粘贴为数值”爸、“筛选”等，岸这个比较基础。哀2、扒搜狗输入法肮的自定义短语设稗置耙跟excel无癌关，但是效果拔翱群。要不是有这傲个功能，我早就挨放弃一堆广告败的搜狗输入法盎了。碍3、分享一些我爸整理给身边初学吧者的常用快捷键佰，虽然助涨了伸拔手的风气，但这澳个问题实在正点吧，忍不住想答。稗（1）F键功能吧键盘区暗F4：非常实用背，功能是重复上敖一次操作。例

59、如敖要将多个不连续氨的单元格改为填佰充黄色，可以选暗择第一个单元格啊，设置填充黄色唉，然后依次选择办其余的单元格，癌每次按一下F4罢。拔Shift +氨 F11：插入袄空白的工作表。叭注意与Ctrl袄 + N比较，背前者新建工作表稗，是sheet瓣1，后者新建工艾作簿，是boo懊k1。傲（2）数字键区绊域岸Ctrl + 凹1：设置单元格蔼格式按Ctrl + 拔2：加粗（同C拜trl +B）办Ctrl + 阿3：倾斜肮Ctrl + 唉4：下划线拔（3）符号键区拜域碍Alt + 加翱号：求和，可以敖选定需要求和的百内容后按该快捷暗键得出结果，也岸可以先按该快捷板键，再选择需要霸求和的内容。矮Alt

60、 + 分矮号：定位可见单蔼元格，相当于按敖Ctrl +G熬，在“定位条件矮”中选择“可见鞍单元格”。修改埃筛选状态下的表盎格时，先选定内癌容，按Alt 坝+“；”，再操绊作，可确保仅对邦可见单元格操作霸而不影响未被筛办选出来的部分。八具体说明，如须矮在工资表中删除哀男性的工资，筛拔选性别为“男”癌，将筛选出来的矮内容删除行，直柏接操作可能导致翱中间性别为“女坝”的部分也被删癌除，需要在鼠标靶选择筛选出来的扮内容后，按Al扮t +“；”，爸再删除行。半Ctrl +减罢号：删除，选择罢某一行或某一列芭，按该快捷键，安直接删除行或列摆。若选择单元格搬后按该快捷键，隘提示“右侧单元般格左移”或“下白方