人力资源盘点总结报告精品推荐

1、PAGE PAGE 27目 录耙一、人力资源盘败点阶段工作总结绊三项制度改革第柏一阶段工作汇报叭伴罢啊3氨二、管理、科技癌、技能部门人员奥及岗位情况分析疤1、公司一级管暗理部门情况分析阿稗扮巴9澳2、公司二级管柏理部门情况分析芭哀办阿14般3、设计所岗位败调查情况及分析艾昂半哎16捌4、工艺所岗位爸调查情况及分析癌笆绊胺18耙5、计量检测中稗心岗位调查情况岸及分析袄懊翱疤2安0鞍6、生产分厂综矮合情况分析背啊笆邦23三、附表隘“哎三项制度改革案”跋调查问卷瓣盎笆澳附表一矮岗位调查表半敖靶百半附表二肮北京华北光学仪氨器有限公司组织澳机构规划图爸矮矮附表三搬北京华北光学仪巴器有限公司职能拔管理部门

2、机构图碍百班附表四盎北京华北光学仪瓣器有限公司职能八管理部门岗位分芭布图唉爸附表五靶公司一级管理部耙门人员花名册败翱巴啊附表六罢公司二级管理部靶门人员花名册挨傲翱吧附表七般设计所组织机构颁图叭霸昂挨般附表八熬设计所组织机构佰及人员构成袄扳斑疤附表九百设计所人员花名邦册把稗敖拜附表十翱工艺所组织机构凹及人员构成岸斑傲附表十一扳工艺所人员花名瓣册哀叭熬佰附表十二笆计量检测中心组摆织机构及人员构叭成蔼败扮附表十三熬14、计量检测白中心人员花名册把拔埃扒附表十四颁15、四个分厂翱组织机构一览表霸碍爱疤附表十五隘16、各分厂人盎员自然情况图表懊拜佰俺附表十六蔼17、装配分厂拌岗位设置流程图半白拔版附表十

3、七坝18、装配分厂半工艺流程图办耙败凹附表十八跋19、装配分厂案组织结构图一览般表挨板耙附表十九隘20、光学分厂摆工艺流程图傲摆皑傲附表二十鞍21、光学分厂颁组织结构图一览坝表邦皑安附表二十一艾22、机加分厂把岗位设置流程图瓣奥澳唉附表二十二瓣23、机加分厂暗工艺流程图澳蔼八扳附表二十三笆24、机加分厂埃组织结构图一览笆表俺跋败附表二十四俺25、精加分厂阿岗位设置流程图爱懊翱搬附表二十五搬26、精加分厂摆工艺流程图叭颁芭芭附表二十六拌一、百人力资源盘点阶艾段工作总结扮三项制度改革第奥一阶段工作汇报盎三项制度改革第案一阶段属于人力碍资源盘点阶段，芭目的是为公司改鞍革奠定基础、提奥供依据。公司人扮

4、事部门在主管领败导的带领下，群捌策群力，以宣传扳、调查、分析为芭准则，从三个不哎同层面（管理、柏技术、技能）对办我公司的人员现矮状和岗位分布作罢了深入细致的了斑解。从般2月11日办24日，人事芭保卫部的全体成败员历经13天辛啊勤工作，终于圆扮满完成了人力资按源盘点的工作任白务。现将具体工氨作程序和分析成扒果汇报如下：肮加强宣传力度，肮突出公司改革的搬迫切性柏公司人事部门会白同公司宣传部门熬共同协商，制定伴出了详细的工作岸计划，使三项制盎度改革的宣传贯肮穿于改革工作的佰始终，时刻报道白公司改革工作的昂发展动态。宣传埃工作主要从以下疤三个方面入手：半在李副总的直接爸指导下，人事部跋门全体成员查找皑

5、了各种与三项制俺度改革的相关书阿籍，每人至少提哎交了2篇宣传稿啊件。其中有罢“懊三项制度改革征扮文启事爸”败（已广播），阿“疤人事部负责人就百三项制度改革答班记者问爸”翱（已在华光报唉上发表）。靶B、为在3月份罢掀起全公司三项耙制度改革的新高疤潮，人事部门积斑极筹备宣传工作稗，准备在2月底跋利用华光报凹出一期三项制度斑改革专刊，以薪班酬制度改革为重敖点和突破口，普隘及三项制度改革唉的工作内容，突皑显三项制度改革拌的重要意义。3隘月初，将有关三摆项制度改革的宣袄传资料下发到广氨播室和各基层单澳位，利用广播和盎各单位的黑板报拜自行宣传。另外胺由工会协助人事霸部门出12条碍横幅。盎C、岸2月11日芭

6、，人事部下发了拌“皑三项制度改革傲”八调查问卷600佰余份（详见附表白一）。目的是通昂过不记名答题，隘了解公司职工对癌三项制度改革的胺认知程度，以及爸职工有关三项制白度改革的思想动霸态。懊我们采取抽样调罢查法，对30份唉调查问卷进行了邦统计分析，调查颁问卷结果显示，哎有77的职工暗认为我公司有必爸要进行三项制度矮改革；80的笆职工支持部分岗碍位竞争上岗；6懊3的职工对竞肮争上岗有思想准版备；33.3扮的职工接受改革柏后其所在岗位工办资下降的现实；坝33.3的职昂工对其所在岗位袄工资下降幅度不拔大，可以接受；啊20的职工对耙其所在岗位工资癌下降幅度大，不八能接受；13.拜3的职工不能爸接受其所在

7、岗位爱工资下降的事实耙；93的职工埃认为目前我公司把的工资结构、奖艾金分配制度不合拌理；66的职啊工认为应该由社佰会专业人士来评懊定岗位等级。总氨体来看，公司职柏工对此次三项制扳度改革持支持态靶度，但大家普遍盎要求，此次改革邦要做到公平、公叭正、合理，使个埃人收入有所提高耙。翱二、瓣以三个工作小组靶为主线，深入开斑展人力资源盘点肮工作办三个工作小组指扮的是分管调查管皑理、技术和技能背岗位的工作小组芭。每个小组成员柏按照工作的重要颁性，分为A、B疤角，A角为小组吧的主要负责人。败分管管理的工作隘小组的调查范围岸包括：公司一级瓣和二级管理部门傲；分管技术的工扒作小组的调查范袄围包括：工艺所笆、设计

8、所和计量班检测中心；分管叭技能的工作小组斑的调查范围包括佰：基层4个车间捌。艾1、根据管理、俺技术和技能岗位巴性质的不同，设柏计并下发了岗位摆调查表（详见附把表二）。内容大暗致包括职工基本拔现状、岗位工作办描述和岗位任职埃资格等。使我公疤司对岗位的实际拌情况掌握了真实耙有效的第一手资拌料。把2、三个工作小盎组成员从把2月11日拔起就深入基层，蔼找所在单位领导巴和职工了解职工俺现状，核实职工爸所在岗位和工作稗内容，明确岗位昂分工；同时听取暗基层单位群众对坝于目前部门设置蔼和岗位分工的合坝理建议。截止到坝2月19日搬，基层岗位调查皑基本结束。爱3、三个工作小扳组对基层单位岗吧位现状进行了分扒析汇总

9、，提交了般分析报告。扒三、分析调查结按果，反映企业现靶状捌三个工作小组对疤基层各岗位一一昂核实，共涉及6碍10人，约 2伴70余个工作岗澳位。胺A、管理、技术隘、技能分布情况瓣我公司目前以技昂能岗位为主体，百其所占比例占全唉公司的51，板技术岗位占30蔼，管理岗位占岸19。统计资坝料显示，我公司背仍是以技能人员扳为主的生产型企捌业，要发展成为肮具有核心竞争力俺的高新技术企业般，还有待于公司跋整体岗位职能分白类的进一步优化暗，上岗人员素质绊进一步提升，建凹立起素质精良、搬专业配套、结构版合理的科技、管拜理和技能人才团袄队。翱B、公司人员年氨龄情况分析唉公司职工平均年巴龄为42岁，其癌中以40岁以

10、上把人员为主体，占懊全公司的66哎，3039岁吧人员所占比例较瓣少，只有11把，而这些人多是阿我单位学历较高瓣，管理和技术部熬门的骨干。从公昂司年龄分布来看俺，对我公司的长扳远发展十分不利俺，我们一方面面版临着人员的进一暗步老化，一方面吧又承受着人才的佰大量流失。如何搬培养企业的接班百人，如何以待遇胺、培训、企业文哎化留住人才，是鞍关系到企业生存俺发展的头等大事背，只有充分重视癌人才、留住人才摆、使用人才，企罢业才可能摆脱困艾境，快速腾飞。罢C、公司人员学扳历情况分析拜从学历结构比例拌图上，我公司大爱专以上学历占3癌3，初中及以鞍下学历占32暗，各占三分之一埃，普遍学历层次靶分布不均，学历跋高

11、低相差较大。拔为促进企业发展八，形成高新技术案企业规模，公司氨员工整体文化水懊平还有待提高。般四、人力资源盘背点发现的问题及颁建议半1、跋“班四定哎”矮之前，首先要从澳公司长远发展的般角度来调整公司靶机构，使机构设哀置更合理。（详扮见附表三）拔2、各职能管理哎部门存在工作接哀口职责不清，造唉成一些工作的延背误，有些工作又霸是多层、多线管百理，工作效率不半高，直接影响企跋业的正常经营活班动。捌3、年龄结构老昂化。除精加分厂澳外，光学分厂、班装配分厂、机加霸分厂职工平均年背龄都在42岁以佰上，其中机加分按厂职工平均年龄唉为45.47岁邦，严重制约了企扳业的发展，且一安些关键生产岗位邦都是以71年进

12、爸公司的职工和公岸司返聘的退休职耙工为主，目前企拔业明显处于生产案技术上的断层、把年龄上青黄不接败的状态。要建设吧好企业的技能人搬才队伍，就必须爸培养一批技术过盎硬的新生力量，百因此目前迫切需坝要进行人员培养按和有步骤的置换柏。霸3、一些部门职邦工有忙有闲，有挨的岗位由于工作八任务重，时间紧肮，需要经常加班稗；有些岗位工作叭任务是需要阶段扮性完成的，而这懊些岗位又是不可霸或缺的，建议部艾分岗位兼岗；有傲些职工尤其是部班分新职工工作任爸务不饱满，纪律般散漫，缺乏有效隘的约束和激励机芭制。拜4、工艺部门与把车间工作缺口很稗大，由于工艺部拔门以年轻人居多挨，对车间加工状凹况不太熟悉，造凹成现有设备和

13、生扮产无法满足工艺伴流程图的要求，背致使流程图需要按不断修改和返工办，即浪费了时间昂也影响了公司计邦划的完成。建议癌工艺部门在车间按设立工艺办公室拜，了解车间加工罢能力的同时，也挨为车间提供技术爸上的支持，有利绊于产品的顺利按俺期完成。蔼人 事 保 卫氨 部柏 败 鞍 昂 二盎疤三年二月二十四埃日啊管理、科技、技阿能部门人员及岗白位情况分析捌公司一级管理部拔门情况分析一、岗位现状绊公司现有一级管澳理部门11个，袄包括部委办、工隘会、公司办公室皑、计划部、质量扳管理部、科研技拔术部、生产安全靶部、财务审计部奥、人事保卫部、班技改办、改革办奥。（详见附表四坝、附表五）。埃现有人员71人鞍（包含型号

14、办、捌保卫部人员；不叭含小车班、挂靠绊人员、已离岗人奥员）。（详见附把表六）。拜二、人员自然情捌况分析人员年龄情况背一级管理部门人俺员平均年龄为4岸2岁，其中40耙岁以上人员占5安8，是机关管拌理人员的主体。伴他们多是在企业奥工作几十年，对蔼企业状况熟悉，阿有着丰富的工作疤经验；瓣年龄在314埃0岁之间的人员隘占21，其中碍多数人员学历层俺次较高，有些已伴是中层干部、管柏理骨干，对我公奥司的发展起着至盎关重要的作用；背年龄在203白0岁之间的人员傲占21，他们哀多是我公司近几百年接收的正规院皑校应届毕业生。绊这也是我公司冲搬破历史束缚（管安理人员历年来都氨是从基层提拔）斑，重视管理，重稗视企业

15、发展和企百业文化，迈出的敖可喜一步，但如皑何留住这些人才耙，还有待于我公瓣司各项规章制度癌的进一步完善。爸B、 人员学爸历情况氨一级管理部门人哎员学历分布参差阿不齐，最低学历翱为初中，最高学耙历为大学。以大霸专以上学历为主八，占64；高啊中以下学历占3阿1。我们不难昂看出提高机关管暗理人员整体素质挨的工作任务刻不百容缓，如何加强鞍管理人员专业知坝识的培训，能否芭提高管理人员的碍学历水平是关系伴到公司发展成为捌高新技术企业的把头等大事。奥C、 人员职矮称情况疤一级管理部门人吧员职称分布比较把均匀，有职称的柏人员占79，俺其中高级职称人埃员占32，与傲公司管理人员的哎年龄分布十分相奥似。吧三、部门

16、岗位问碍题及调整建议需增设的岗位有坝A、（1）部 昂 门：公司敖办公室捌（2）岗位名称阿：文字秘书，哎（3）主要职责笆：负责起草公司摆文件，承担来客坝接待等工作。阿（4）目 芭 的：使办公室唉主任从繁杂的事巴务中解脱出来，绊集中精力协助一班把手考虑企业发扮展的大事，起到半参谋助手的作用败。芭B、（1）部 半 门：计划罢部挨 （2）岗位隘名称：综合技改疤计划员袄 （3）主要奥职责：负责公司佰生产计划、技改颁的部分工作。叭 （4）目 碍 的：使计百划部内部人员各笆自分工更加明确皑，减轻工作压力扒。啊C、（1）部 安 门：计划坝部伴 （2）岗位靶名称：部长唉 （3）主要白职责：对计划部昂的各项工作负

17、责翱。唉 （4）目 把 的：完善碍组织机构，明确捌分工，统一领导爸。坝部门岗位发现问爸题：艾公司办公室的收搬发工是否应归到挨该部门？是否还安应设定该岗位？版如果设定应归哪叭个部门更为合理碍？安打字室现为3人办，其中一人挂靠埃在人事保卫部，盎两人挂靠在园方氨正公司，公司改摆革后，该部门应碍由哪个部门统一跋管理？板科研技术部薛亚唉利休产假，蒋菁凹出国，其岗位应昂怎样安置，如果案再出现类似问题摆，公司是否有更俺好的解决办法？捌部门之间工作接稗口不够明确，造把成工作效率不高胺，影响公司业务皑的正常进行。拔解决以上问题的叭个人见解：芭取消收发工的岗半位，设定专门的扳收发室，各部门埃自行到指定信箱半领取信

18、件、报纸颁；或增设收发工百岗位职能，如负敖责外单位来客登矮记、审核公司介柏绍信等工作。爱打字室应统一由隘公司办公室管理懊，核定打字室的傲工作量，确定公唉平合理的工资收扳入。败当部门人员要长肮期离岗时，应根奥据其岗位要求，按及时寻找合适人芭员，尽快熟悉其蔼工作内容，做好罢人员离岗，不空邦岗。盎定岗之前，先根岸据公司未来发展把规划，定机构，靶定部门，明确部袄门职责，照章办胺事，理顺工作关拔系，吻合部门之盎间工作接口。阿四、管理部门闪坝光之处：颁财务审计部内部跋发展规划即将出芭台。斑工会内部实行岗袄位工作轮换制，隘个个成为多面手啊，形成一人缺岗爱，他人代岗的新耙局面。扒公司二级管理部般门情况分析一、

19、岗位现状耙现有二级管理部蔼门3个，包括设拌备中心、配套中奥心、物资中心。霸（详见附表四、岸附表五）。昂现有人员35人挨（不含挂靠人员敖）。（详见附表蔼七）。扳二、人员自然情岸况分析熬A、人员年龄情把况肮二级管理部门人靶员平均年龄为4绊8岁，41岁以翱上人员占83懊，属老龄化的管叭理部门。其中一鞍部分人员即将退盎休，如何培养接俺班人，使部门人耙员年龄结构合理罢化，是一个有待胺解决的难题。扒B、人员学历情敖况捌二级管理部门人叭员学历分布不均颁，但以初、高中伴学历为主体，达哎到68%的比例暗，普遍学历水平芭偏低，其学历分坝布与车间人员相般似，部门人员整岸体素质需进一步癌提高。碍C、人员职称情邦况鞍职

20、称分布情况与柏学历水平相对应靶，54的人无邦职称。按三、部门岗位发俺现问题及调整建拜议澳二级管理部门的爱管理职能相对较疤弱，其工作性质凹介于管理与生产扮之间。肮建议将民天公司澳有关动力的工作岸内容，转交给设般备中心；将物资背中心和配套中心霸合并。暗设计所岗位调查班情况及分析按一、人员自然情坝况及分析捌 1、人员年拜龄分析；癌设计所人员平均哀年龄为34岁，扳其中30岁以下稗43人，占所内白总人数的57%般；31吧挨40岁11人，凹占所内总人数的败14%；41矮班50岁12人，熬占所内总人数的肮16%；50岁凹以上10人，占敖所内总人数的1坝3%。见下图；拜2、人员的学历跋情况：百设计所人员中具爸

21、有大学本科学历隘64人，占所内袄总人数的76%霸；大专6人，占安所内人数的7%岸；中专3人，占搬所内人数的4%隘；高中11人，爸占所内人数的1百3%。见下图：3、职称情况：傲具有高级职称资奥格22人，占所疤内总人数的29笆%；中级职称5瓣人，占所内总人版数的7%；初级傲职称28人，占疤所内总人数的3安6%；无职称2扳1，人占所内总佰人数的28%。吧见下图：专 业 器 件配 套电 气 及 控 制结构及主要部件总 体 组二、组织概况挨 设计所碍包括D05、Z摆10、D07三扒大项目组和自动罢控制室、标准化拔室、档案室、网背络管理室和管理捌室等组成，组织靶机构图（详见附癌表八、九、十）哎工艺所岗位调

22、查扒情况及分析澳一、人员自然情斑况哀 1、人八员年龄情况：案 工艺所安人员的平均年龄唉为36岁，其中隘30岁以下29鞍人，占总人数的奥55%；31俺芭40岁7人，占阿总人数的13%稗；41笆耙50岁5人，占哀总人数的9%；办50岁以上12袄人，占总人数的百23%。见下图皑：哀2、人员职称情岸况：板在职称上，工艺癌所具有高级职称奥的有14人，占拜所内人数的26暗%；中级职称的捌7人，占所内人巴数的13%；初半级职称的12人柏占所内人数的2摆3%；，无职称唉的最多，为20安人，占所内人数斑的25%。见下氨图：般3、学历情况分班析：邦在学历上，工艺邦所人员中，具有八大学学历的为3唉3人，占所内人懊数

23、的62%；大蔼专为11人，占邦所内人数的21柏%；中专5人，哀占所内人数的9捌%；技校1人，昂职高3人分别占芭所内人数的2%艾和6%。见下图班：二、组织结构图副所长书记机加工艺室管理室装配工艺室综合室所 长三、岗位情况昂工艺所大约熬个岗位，岗位情笆况及人员分布（败详见附表十一、暗十二）霸计量检测中心岗板位调查情况及分案析暗一、人员自然情罢况哎1、人员年龄情艾况：矮计量检测中心人靶员平均年龄为4半4岁，其中30扳岁以下13人，唉占24%；31暗盎40岁3人，占袄6%；41疤蔼50岁21人，埃占39%；50按岁以上17人，笆占31%。见下挨图：俺2、人员学历情皑况：碍在学历上，具有邦大学学历的为3

24、叭人，占中心内人八数的6%；大专佰13人，占中心拌内人数的24%啊；中专15人，背占中心内人数的叭28%；技校1跋人，占4%；高傲中3人，占6%坝；初中及以下1案9人，占中心内办人数的34%。氨3、人员职称情捌况：百在职称上，计量坝检测中心具有高艾级职称3人，占吧6%；中级职称昂7人，占13%哀；初级职称13佰人，占24%；爱无职称24人，埃占44%，技师傲7人，占13%隘。 见下图：二、组织概况笆计量检测中心由疤计量、检测和技捌术室三部分组成佰，其中计量由长耙度、电气、光学熬三个班组成；检白验由机加检验、耙精密机械检验、氨材料检验、外购鞍外协检验、总装拜检验、环境检验拔、磨具鉴定七个瓣班组成

25、。见下图鞍：计量检测中心 翱 矮 俺 材料检验 外购外协总装检验环境试验磨具鉴定检 验电气班长度班光学班计 量技术管理室精机检验机加检验三、岗位情况：癌计量检测中心的敖岗位情况及人员扮分布（详见附表啊十三、十四）耙生产分厂综合情跋况分析一、基本情况暗218厂现有4蔼个生产分厂，分绊别是精加分厂、板机加分厂、装配叭分厂和光学分厂伴。（各分厂情况皑详见附表十五隘拜二十六）靶从宏观上讲，简把单的说，精加分胺厂是利用现代化暗的数控设备来对叭相关零件进行高半精度的加工；机办加分厂是一个由吧过去很多车间组坝合而成的传统性捌加工车间，不仅半是机器老化而且懊工种众多；装配跋分厂的主要任务癌是电子装配和机芭械装

26、配，当然包凹括调试等功能，案也就是说它要将凹一个产品通过各绊个加工后的零件盎组合而成；而光哀学分厂则是一个班相对独立的空间稗，同时它又是我办厂的特色之一。柏从生产状态讲，坝精加分厂应该说安目前是处于阿“俺吃不饱袄”笆的状态，每天面稗对各种新式设备鞍但远远没有发挥碍出其应有的作用罢，当然人员的数啊量编制由于生产把任务的不足也还埃没有完全到位；伴同样的状况也出背现在了光学分厂岸， 机器设备老把化、生产任务不按足、人员严重匮昂乏。据了解，现埃在，光学分厂每扒月的生产加工量坝外协任务占了全啊年任务的80%跋，本厂任务则只罢占了20%；尤傲其是关键的生产班岗位基本上都是艾返聘回来的老职摆工。而机加分厂稗

27、虽然职工人数最吧多，但是由于以捌手工技术操作把叭关，因此生产处袄于紧张状态。当搬然装配分厂的情蔼况也不令人乐观胺，现在不仅缺乏癌总装技术人才，拔而且生产任务又班面临大幅度的增肮加。懊从人员规模上讲啊，四个分厂合计岸人数为312人敖。机加分厂可称八的上是把“般龙头老大捌”扮，189人的职熬工队伍比其他三拌个分厂人数之和矮还要多，其他三啊个分厂人数分别扒为装配分厂65盎人、光学分厂3捌1人、精加分厂岸27人。当然这癌里不包括返聘人邦员、实习人员，胺尤其是返聘人员罢共有？他们在我扳厂 的各个岗位笆发挥着重要的作碍用，而这些岗位敖目前基本上没有拌新职工学徒，因柏此可想而知青黄懊不接的技术局面绊什么时候

28、才能结哀束。叭从年龄结构上讲哀，除精加分厂的袄平均年龄为29笆.51岁比较年版轻外，其他分厂背职工的平均年龄熬分别为光学分厂哀42.9岁、装跋配分厂43.1扒7岁、机加分厂鞍45.47岁。昂试想，四、五十佰岁的职工队伍他皑还有激情、热情啊把精力都投入在佰工作上吗？即使唉他们非常爱厂、挨非常敬业，但是吧毕竟哀“隘心有余而力不足翱”凹，何况有一部分稗老职工存在的心叭态是：技术不能拜交给年轻职工，耙因为生怕敖“伴教会徒弟饿死师搬傅敖”办；凑合几年就退斑休了我是干一天背说一天，说不定稗哪天就回家了拔鞍从文化结构上讲扮，四个分厂的相暗同之处就是普遍熬偏低，除了装配邦分厂和光学分厂扮各有一个大学本坝科学历

29、以外，精邦加分厂有大专学扳历11人，机加安分厂有大专学历版的4人，可具有败初中学历以下的芭占职工总数的6按4.55% 。白当然这只是说明拔了职工文化素质白的基本情况，但半关键的是没有办俺法用量化指标说颁明的是目前青工澳学习技术的热情懊不高，他们有的澳人也许在某一方矮面掌握了一些皮癌毛知识，但要达板到专家水平、技矮术顶尖人才既使吧是现在在岗的返霸聘人员水平还差拔的很远，真是笆“癌一瓶子不满半瓶肮子咣荡昂”邦。敖从工种上讲，精皑加分厂相对简单芭，只有3个工种把，而机加分厂则拔复杂的多，共有敖14个工种。同爱样岗位也是如此八，由于人数多，瓣所以相对岗位也鞍多，共有42个拜岗位。二、存在问题坝通过调查和了解艾，我们不难发现瓣，在分厂中存在坝着以下几个问题矮：哎1、领导班子管鞍理能力函待加强皑。四个分厂的领吧导班子成员应该罢说是兢兢业业、背克己奉公，他们坝基本上是在本车癌间从事了十几年氨的时间，在业务吧上可以说是袄“肮顶尖精英霸”爸，虽然他们有一俺套自己的管理办巴法，但是毕竟还板需要在管理科学摆上有所提高，比版如相当一部分领俺导对版“罢工种佰”案和俺“巴岗位板”佰的概念模糊不清搬，认为工种就是吧岗位，岗位也是百工种拔案2、后勤管理人鞍员有潜力可挖。爱虽然从表面上看盎，各个分厂的后扒勤管理人