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文档简介

1、项目管理师职业资格认证培训之三项目控制PMP特聘项目管理培训师 鲍学英中国项目管理研究委员会PMP中国认证委员会甘肃职业经理人协会兰州交通大学工程管理系 项目控制主要内容1. 项目的范围控制2. 项目的进度控制3. 项目的费用控制4. 项目的质量控制5.项目的风险控制1. 项目的范围控制范围控制的概念是指按照项目计划实施和控制项目中实际执行的工作,并对项目中存在或潜在的变化,采用正确的策略和方法成功地进行处理。1. 项目的范围控制范围管理计划的更新重新设计项目范围管理计划重新安排项目进度重新分配资源1. 项目的范围控制项目变更控制的方法信息反馈系统监控系统(主要的工作)组织实施系统1. 项目的

2、范围控制项目变更控制的方法 监控系统利用的主要技术和工具有:(1)范围变更控制系统定义变更的程序(2)绩效测量评估发生偏差的程度(3)补充计划对WBS的修改记录2. 项目的进度控制进度偏差分析横道图比较法某钢筋混凝土基础施工实际进度与计划进度比较表2. 项目的进度控制QbQaTaTbTc时间累计完成任务量(%)S型曲线比较法S形曲线比较法2. 项目的进度控制“香蕉”曲线比较法Q2Q1Q0Q1Q2实际曲线T1T2Tc时间T2T1T0ES曲线LS曲线2. 项目的进度控制实际进度前锋线进度线1723564日历线0 2 4 6 8 10 12项目实际进度与计划进度偏差2. 项目的进度控制进度计划的调整

3、和优化关键工作的调整改变某些工作的逻辑关系重新编制计划非关键工作的调整增减工作项目3. 项目的费用控制项目费用审计项目计划期费用审计项目实施期费用审计项目结束期费用审计3. 项目的费用控制挣得值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异,从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。BCWP称为挣值。3. 项目的费用控制挣得值法的三个基本参数计划完成工作预算费用(BCWS),即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时(或费用)。计算公式为:BCWS=计划工作量预算定额。BCWS主要是反映进度计划

4、应当完成的工作量而不是反映应消耗的工时(或费用)。费用分析实例BCWS曲线3. 项目的费用控制挣得值法的三个基本参数已完成工作实际费用(ACWP),即(Actual Cost for Work Performed)。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时(或费用)。ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。ACWP曲线3. 项目的费用控制挣得值法的三个基本参数已完工作预算费用(BCWP),即(Budgeted Cost for Work Performed)。BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时(或费用),即挣得值(Earned Va

5、lue)。BCWP的计算公式为:=已完工作量预算定额。BCWP曲线3. 项目的费用控制挣得值法的四个评价指标费用偏差(Cost Variance-CV):CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异,计算公式为CV=BCWP-ACWP。当CV为负值时表示执行效果不佳,即实际消费人工(或费用)超过预算值即超支。反之当CV为正值时表示实际消耗人工(或费用)低于预算值,表示有节余或效率高。BCWPACWPCV(a)超支 资源 百分数 %资源 百分数 %CVACWPBCWP(b)节余费用偏差示意图 3. 项目的费用控制挣得值法的四个评价指标进度偏差(Schedule Variance-SV):SV是指

6、检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为SV=BCWP-BCWS。当SV为正值时表示进度提前,SV为负值表示进度延误。3. 项目的费用控制挣得值法的四个评价指标3. 项目的费用控制挣得值法的四个评价指标费用执行指标(Cost Performed Index-CPI):CPI是指预算费用与实际费用值之比(或工时值之比)。 CPI=BCWPACWP当 CPI1表示低于预算 CPI1表示超出预算 CPI1表示实际费用与预算费用吻合3. 项目的费用控制挣得值法的四个评价指标进度执行指标(Schedule Performed Index-SPI):SPI是指项目挣得值与计划值之比,即SPI=B

7、CWPBCWS 当 SPI1表示进度提前 SPI1表示进度延误 SPI1表示实际进度等于计划进度挣得值分析3. 项目的费用控制挣得值法的三个基本参数BCWS:计划工程预算费用或计划工程投资额BCWP:完成工程预算费用或实现工程投资额ACWP:完成工作实际费用或消耗工程投资额挣得值法的四个评价指标BCWP-ACWP=费用偏差CVBCWP-BCWS=进度偏差SVBCWP/ACWP=CPI 费用业绩指标BCWP/BCWS=SPI 进度业绩指标3. 项目的费用控制修订费用估计、预算更新、纠正活动估计EAC:按照完成情况估计在目前实施情况下完成项目所需的总费用EAC:EAC=实际支出按照实施情况对剩余预

8、算所作的修改,这种方法通常用于当前的变化可以反映未来的变化时。EAC=实际支出对未来所有剩余工作的新估计,这种方法通常用于当过去的执行情况显示了原有的估计假设条件基本失效的情况下或者由于条件的改变原有的假设不再适用。EAC=实际支出剩余的预算,适用于现在的变化仅是一种特殊的情况,项目经理认为未来的实施不会发生类似的变化。3. 项目的费用控制案例分析1.BCWS=250万元,BCWP=220万元,ACWP=240万元,CV和项目状态为( )。(A)20万元,节支 (B)-20万元,超支(C)30万元,工期提前 (D)-30万元,工期拖后2.BCWS=3200元,BCWP=3000元,ACWP=3

9、300元,SPI和项目状态为( )。(A)SPI1,计划拖后 (B)SPI1,计划提前 (D)SPI1,节支3. 项目的费用控制案例分析某项目进展到11周时,对前10周的工作进行统计,有关情况见下表。(10分)(见2级题)工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10A10 (20,100%)B20 (25,100%)C 20 (60,100%)D 15 (50,75%)E 25 (50,40%)F 20 (0,0%)案例讨论计划费用/周 (实际费用,完成百分比)费用预算负荷图BCWS费用累积曲线ACWP和BCWPBCWS=210ACWP20+25+60+50+50+0=205BC

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