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文档简介
1、招标采购管理制度培训考试您的姓名: 填空题 *_1. 单项招采标的金额(),必须通过邀请招标的程序确定中标单位,适用于战略招采、集中招采、单项招采模式。 单选题 *50万30万20万(正确答案)10万2. 200万工程类招标标的金额3000万,()担任集团招采决策委员会组长。 单选题 *项管分管总裁地产集团成本分管总裁地产集团总裁(正确答案)地产集团董事长3. 项目公司根据实际需求调整运营开发计划后,项目公司成本采购部在()个工作日内调整相应未完成定标的招采计划,并上报集团成本/采购部、运营部备案。 单选题 *3个5个(正确答案)7个15个4. 材料设备采购中,战略采购若采用邀请招标的方式则招
2、标周期为()天,集中采购若采用邀请招标的方式则招标周期为()天。 单选题 *90天,60天(正确答案)90天,80天80天,60天80天,45天5. 原则上招标金额在()万元以上的招标必须缴纳投标保证金,以防止在递交投标文件后撤销投标文件或中标后拒绝签订合同等。 单选题 *50100(正确答案)2003006. 不足100万的招标事项,若需缴纳投标保证金,则按照合同预估金额的()%缴纳投标保证金。 单选题 *1052(正确答案)17. 每次选择议标单位的数量,再非最后一轮时,原则上不少于投标单位数量或上次参加议标单位数量的()%。 单选题 *1008050(正确答案)208. 选择N家中标单位
3、(1N3),最后一轮议标单位原则上选取修正总价前()名投标单位。 单选题 *N+3N+2N+1(正确答案)N9. 议标单位的选择,以标价为()安排议标。 单选题 *同时没有顺序安排倒序(正确答案)顺序10. 一般情况下,议标不得超过()次,回标不得超过()次。 单选题 *1,22,3(正确答案)3,44,511. 关于集团采购管理部与集团成本管理部招采工作界面划分,下列由集团采购管理部负责的品类有()。 *行业垄断设备供货类(正确答案)监理服务类(正确答案)工程咨询类材料供货类(正确答案)12. 合同交底内容应包括() *生产供货周期(正确答案)重要合同条件(正确答案)质量保证(正确答案)卸货
4、接货物流承包范围(正确答案)13. 完整的定标资料应包括() *经济标定标报告(正确答案)技术标定标报告(如有)(正确答案)开标书(正确答案)价格分析(正确答案)标段划分图(正确答案)14. 招采模式包括() *战略招采(正确答案)集中招采(正确答案)单项招采(正确答案)临时招采零星招采15. 以下属于集团采购部采购的内容为() *供电阀门(正确答案)配电箱配电柜(正确答案)淋水实验(正确答案)地质勘察16. 200万工程类招标标的金额3000万,属于集团招采决策委员会成员的有() *地产集团董事长地产集团总裁(正确答案)控股合同预算部负责人(正确答案)采购管理部负责人(正确答案)项目/城市总
5、经理17. 招标周期时间界定为从发起立项流程(标前策划流程)至定标流程审批完成。 判断题 *对错(正确答案)18. 标前策划流程需明确招标小组成员和招标方式。 判断题 *对(正确答案)错19. 原则上截标后48小时内完成开标。 判断题 *对错(正确答案)20. 战略招采协议到期前,战采单位有较强的继续合作意向,则可直接续约。 判断题 *对错(正确答案)21. 定标审批未完成之前可通知拟中标单位进场。 判断题 *对错(正确答案)22. 招标工作结束后,针对未中标单位,项目公司应在定标完成后5天内发起保证金退还。 判断题 *对错(正确答案)23. 100万元标的金额500万元,投标保证金为3万元。对 判断题 *对(正确答案)错24. 3万元单项招采标的金额50万元,可以通过简易比价程序确定中标单位。 判断题 *对错(正确答案)25. 直接
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