质量月活动计划及方案

1、质量月活动计划及方案质量月活动汁划及方案质量月活动计划及方案自公司成立来，秉承以质量争市场、以创新赢市场的理念，不断 地推进着公司进步和发展。为提升全体员工的质量意识，提高全体员 工参与质量的积极性，增强企业凝聚力和竞争力，经公司研究决定， 举办以质量和创新为主题的质量月活动，使全体员工在活动中提高质 量认识、在工作中关注产品质量，营造人人讲质量、重创新的良好氛 围。活动主题：树质量意识、立创新精神、铸XX辉煌。活动时间：XX年9月活动组织：主办单位：质量管理部协办单位：生产部（2个）供链管理部、仓储部、技术部、出国财 务部、销售部、设备管理部、EHS管理部、人事部、行政部一、宣传动员质量月开

2、展的前期，利用横幅、板报、宣传画在公司的主要活动 区域或明显地方对质量月进行全方位的宣传，引导全体员工积极投入 到质量月活动中。.横幅：内容为主题“树质量意识、立创新精神、铸XX辉煌。”.板报海报：全面宣传和介绍瑞能质量月活动以及质量知识、观 念的普及。.宣传画：制作寓意明确、引人反思宣传画，直观形象地将质量 观念传达给全体员工。.活动口号（通俗易懂的口号）:人人学质量、人人懂质量、人人做质量b.质量意识在我心中、产品质量在我手中c.眼到、手到、心到，一个不良也逃不掉d.你思考、我思考，品质提升难不倒巳追求卓越质量，控制质量成本二、培训提高.围绕增强质量意识、质量工具使用、检验技能提高开展质量

3、知 识培训活动，提高质量管理能力和水平。.质量部人员按岗位结合实际工作中提出一条培训建议，即每个 岗位提一个培训需求，质量部从中筛选并组织培训，以进一步提高检 验员发现问题、解决问题的能力。培训建议范围包括但不限定于：a.检验标准、b.仪器操作、c.工 艺流程、d.其他与实际工作相关的内容。三、知识竞赛预计在质量月下旬举办质量知识竞赛，达到共同学习质量知识、 重视产品质量的目的。从质量知识题库中随机选择60-80道题目，由 各部门/单位指派选手在规定时间内闭卷作答，参赛人员原则上不少 于本部门总人数的10%。按得分进行排名，排名成绩将在总结大会中 公布并现场颁奖。本次知识竞赛设置一等奖、二等奖

4、、三等奖和鼓励奖。四、质量攻关质量月活动开展为契机，举办质量攻关活动，以课题和专案的形 式对产品质量进行分析和总结，不断地改进和提高产品质量。质量部 牵头，技术、生产及其他相关部门参加，从质量控制、技术创新、成 本控制三个角度挑选课题进行功克。本次质量攻关从以下三个方面选 题。a.频发性或重复性质量异常分析b.质量事件个案分析，包括重大质量异常C.生产过程中质量、工艺管理的方法或措施改进和创新质量攻关至少包括课题选定、预期效果、课题分析、改进措施及 效果验证。五、总结大会质量月活动深入开展一个月后，召开质量月总结大会，进一步巩 固质量月活动成果，延伸质量月活动，将质量意识植入到公司的每位 员工

5、心中，将质量行为深入到每位员工的行动中。第一届质量月总结大会应紧紧围绕着”表彰先进、展我风采、弘 扬质量”的主题，体现公司全体员工在追寻质量道路中的信念坚定、 富有激情以及不懈奋斗的理念。大会还应努力营造”热烈、轻松”的气氛，以此传达给每位员工要 重视质量的同时还要积极参与质量。.大会主题：表先进、展风采、扬质量.活动时间:8月初17： 30-18： 45.大会地点:培训中心.时间安排：二公司领导致辞（5分钟）b.质量知识抢答（40分钟）c.质量宣传节目（10分钟）d.质量经理发言（5分钟）巳大会现场颁奖（20分钟）.质量知识抢答实施细则a.参赛队伍:xx现有部门整编成四个参赛队伍。每个队伍派

6、4名选 手参加比赛（3名参赛人员+1名质量班长）;每位参赛员工均可获得精美 礼品一份。实力队：明星队：成功队：全能队：b.抢答题共有40道全部来源于质量知识竞赛题库和质量月宣传 标语。答对给团体记1分，答错扣2分，总得分为该队伍的最终成绩。六、经费预算整个质量月活动经费目标控制在3000元，达到参与积极、气氛 浓烈的效果。质量月活动计划及方案为了贯彻集团公司创一流企业的目标，全面提升员工质量意识、 增强企业凝聚力和市场竞争力，公司决定举办本次顶量月”活动，现 制定如下方案。一、指导思想以科学发展观为统领，以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益 为重点，围绕”以质量求生存，以质量求发展，向质量要效

7、益”的精神, 大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提 高全员质量意识，努力提高品管部质量管理水平。二、活动主题：质量奠定发展、实力铸就品牌三、活动时间：XX年9月1日9月30日。四、组织领导为加强福汉公司“质量月”活动的组织领导，特成立xx年“质量月” 活动领导小组：组长：副组长：成员：活动领导小组办公室设在品管部，同志兼任办公室主任。成员：五、活动内容“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合品管部 实际开展，具体如下：.大力营造“质量月”的浓厚氛围邛质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动主题, 组织召开“质量月”动员大会，进行”质量月”活动动员和

8、部署，引导全 体员工积极投入到“质量月”活动中。2）在大楼办公区域、主要道路，悬挂横幅、标语，并制作展板, 对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好9。.开展质量专项检查活动品管部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量水平、 查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质 量损失”为主要内容的”七查“活动，要通过专项检查、综合检查等形 式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。.开展教育培训活动品管部将以“质量月”活动为契机，结合部门工作实际，开展一次 木芯板质量知识讲座，培训对象为木芯板现场管理员、质检员主要内 容是木芯板有关规程规范、标准

9、以及工艺。4、开展岗位练兵，木芯板质量竞赛活动以实际生产现场的生产情况作为参赛方式，考评组在参赛时间内 对各个参赛单位不定期按考核内容对日常生产过程进行监督抽查，以 扣分方式分别对各个参赛单位、进行考评，参赛时间结束后，由品管 部对各考评成绩汇总，扣分最少的为优，整条生产班组总扣分最少的 为质量最优生产线;扣分最多的为最差生产单位。5、有奖质量征文竞赛活动从4月1日起至4月30日截稿，面向公司全体人员开展以质量 为主题的有奖征文活动，应征文体（如：记叙文、议论文、诗歌、散 文等）不限，字数300字以上，内容健康，积极向上，但不得抄袭或 摘录报刊、杂志、网站、书籍等媒体的文章。每个部门在质量月活

10、动期间，必须于4月25日前提交2篇以上 应征文章，4月30日前，活动委员会全体成员对各活动小组提交的 质量征文进行征文质量评选.六、质量月活动的考核与奖励4月25日至4月30日活动总结期间，由活动小组通过评定、考 核，评选“质量标兵”、”优秀质量单位”，具体规定如下：1、”质量标兵”与“优秀质量单位“评选”质量标兵”候选人（每个车 间可提报2名“质量标兵”候选人），各部门可在质量月活动实施期间提 出本部门候选人人选，每个候选人必须提交一份竞选报告，说明自己 对质量的认识、对“下一工序就是顾客”的认知、如何保证质量、己有 的贡献或成绩、竞选优势和承诺等。然后由活动小组在活动总结期评 选出10名“

11、质量标兵“，每位”质量标兵”奖励奖金200元。2、根据各部门质量征文情况、管理质量的改进和提升的结果考 核，由活动委员会评比出第一、第二、第三名共3个“优秀质量单位”, 提交总经理办公会审批，”优秀质量单位”奖金为第一名800元、第二 名500元、第三名300元和优胜锦旗。对评比最后一名的部门负责人 罚款300元。3、生产部质量竞赛活动，质量最优的生产线奖励800元，质量 最优的生产工序每个工序奖励500元;质量最差生产线和质量最差生 产工序所在车间主任罚款200元。七、质量月活动总结大会4月30日早上8点40分由质量月活动组长召开活动总结会议， 公司领导发表讲话，对质量月活动作总结报告，品管

12、部负责人发言。八、活动要求.品管部要按照公司领导的要求，高度重视，周密策划，认真部 署、动员、开展好“质量月”活动。.要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开 展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的 质量主体意识。.质量月活动开展后，要认真总结“质量月”活动的经验教训，并 对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。 质量月活动计划及 方案指导思想本次活动以进一步贯彻落实“精益求精、精诚服务;引领技术潮 流，追求完美品质”的质量方针为主线，通过开展多种形式的教育、 培训和产品实现过程中的质量控制活动，全员参与，全面提高员工素 质，强化质量意识，视质量为生命;进

13、一步加强质量管理控制工作， 确保本公司的质量管理体系有效运行，为客户提供更优质的产品。目标和要求1、整个质量月活动在公司管理者代表的领导下，始终保持有条 不紊的开展，由质检部全面负责实施，办公室协助配合。2、充分发挥技术和质量管理的作用，要求全员参与、人人提高, 特别是关健岗位的有关人员要积极投入“质量月”活动，把质量意识真 正落实到实际工作中去；3、公司各部门要对照标准和要求在质量月活动中自查自纠，对发现的不符合项，要积极落实纠正和纠正措施，把差错率降低到最小 程度；4、全体员工要以“质量月”活动为契机，全面提高质量意识和技 术水平，增强和提高优质服务意识，通过质量月活动使中心质量管理 和技

14、术水平再上一个台阶。一、前后二、物业概述三、目标购房群四、营销阻碍及对策五、形象定位六、广告宣传七、费用预算八、专业精神和职业水准将为您带来不一样的效果前言一、太原楼市分析个性化、形象化竞争日益激烈，将成为太原市地产发展的潮流。 物业项目要取得优异的销售业绩，就必须把握时机，尽竭利用自身的 个性资本和雄浑的势力，把自身打造成极富个性和口碑，拥有良好公 众形象的楼盘。二、项目物业概述（略）三、项目物业的优势与不足优势：1、位置优越，交通便捷位置优越：处于北城区的成熟社区之中心;徒步分钟即可到达酒 店、食府、剧院、商场、超市等社区设施一应俱全。交通便捷：公共交通比较便捷，有三趟公交线路途径本案2、

15、区内康体、娱乐、休闲设施一应俱全室外设施：活动广场、小区幼儿园、医院、购物广场、篮球场室内设施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉酒廊3、小户型房厅、房厅，面积平方米之间的小户型，以及提供菜单式装修， 对于事业有成、家庭结构简单、时尚、享受的目标购房群极具吸引力。不足：1、环境建设缺乏吸引性景观环境建设缺乏吸引性景观，不利于引发目标购房群兴趣;不利于 提升花园在公众中的知名度、美誉度和造成记忆;同时也不利于满足 区内居民的荣誉感。（现代住宅不仅要满足居住的需要，还要满足居 住者特殊的心理需求）2、物业管理缺乏特色服务物业管理方面未能根据目标购房群的职业特点和实际需求（事业 有成、时尚、享

16、受）开展特色服务，使花园在服务方面缺乏了应有的 个性和吸引力。四、目标购房群1、年龄在岁之间经济富裕有投资意识或有习惯在北城生活的中老年人家庭构成：口、中老年夫妻或带一小孩、单身中老年2、年龄在岁之间事业蒸蒸日上月收入在元以上时尚、享受在北 城工作的管理者或小私营业主家庭构成：口、中青年夫妻或带一小孩、单身中青年五、项目物业营销阻碍及对策阻碍：1、花园内朝向差、无景、背阴的单位难于销售。2、区内商铺经营状况不景气，销售业绩不佳。对策：1、把区内朝向差、背阴、无景的单位作为特别单位重新命名炒 作，作为特价单位适时限量发售。通过广告炒作、整体形象和价格之 间的落差以及增值赠送来促进销售。2、商铺经营不景气，销售业绩不佳，究其原因有二。一是区内人气不旺，二是花园离大型购物中心太近。故对策有二：一、引爆住宅销售，带旺区内人气