人行道隔离护栏施工方案

1、 . ：.；第二章 编制阐明书编制目的按照工程建立的根本规律、施工工艺规律和运营管理规律，制定科学合理的组织方案、施工方案，合理安排施工顺序和进度方案，有效利用施工场地，优化配置、节约人力、物力、资金、技术等消费要素。协调各方面任务，保证施工有方案、有节拍。确保工程质量、进度、平安、文明施工，获得良好的运营效益、社会效益和环境效益。编制阐明根据本工程的设计特点、功能要求,并对工程资金的合理利用、工程质量担任,以“科学、经济、优质、高效为编制原那么。我公司对本施工组织设计的编制高度注重，召集了参与过类似工程施工、有丰富管理及施工阅历的人员，在仔细研讨图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握

2、建立方要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合施工实践，可操作性强。本工程施工组织设计，主要根据目前国家对建立工程质量、工期、平安消费、文明施工、降低噪声、维护环境等一系列的详细化要求，按照建筑法规、条例、规范及有关配套文件和我公司的企业规范等，结合本工程实践，进展了全面而细致的编制。三、编制根据1、小桥大街、柴达木路护栏安装工程施工图设计 2、小桥大街、柴达木路护栏安装工程招标文件 3、现行的设计施工规范和工程质量检验评定规范；4、根据招标人的施工才干，现有机械设备、技术实力和从事类似工程施工实际积累的阅历；四、编制范围按所列全部工程内容编制。五、编制原那么1、遵守

3、招标合同文件各项条款要求，全面呼应招标文件，仔细贯彻业主、监理工程师的指示和要求。2、严厉遵守招标合同文件明确的设计规范、施工规范和质量验收评与定规范。3、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性、平安可靠性与实事求是相结合的原那么。4、自始至终对施工现场坚持实施全员、全方位、全过程严密监控、动静结合、科学管理的原那么。5、实施工程法管理，经过对技术、方案、劳务、设备、资料、资金、信息、时间与空间条件的优化处置，实现工期、本钱、质量及社会信誉的预期目的效果。6、合理安排施工顺序，做到规划合理、突出重点、全面展开平行流水作业、科学组织、平衡消费，以保证施工延续平衡地进展。7、强化精品认识，以“视昨

4、天为落后，视精品为合格的精神为指点，努力使本工程到达棱角清楚、线条流畅、外表光洁。向业主交一个精品的工程。8、一切忠实于业主，听从效力于业主，言必行，行必果。第一章 工程概略一、工程简介：所涉城北区公路2条，里程范围19.2km，拟在主要路段设置防护栏。主要路段包括：柴达木路16 km，小桥大街3.2 km。二、施工条件本工程地处西宁市，交通便利，整个现场曾经实现“三通一平。第三章 管理目的及施工预备一、质量目的及承诺质量目的：合格率100%，优良率90%，创优良工程。2.质量承诺：A P C D 工程质量控制ACDDCA总体质量控制专业质量控制PDCA循环阐明： P方案阶段 D实施阶段 C检

5、验阶段 A处置阶段公司相关各级部门及工程经理部全体人员都对工程的质量高度注重，在总结类似工程施工阅历的根底之上，积极努力的推行“质量第一、信誉至上的原那么，运用科学的管理方法，制定严厉的质量控制措施，大力采用新工艺、新技术和新资料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优质工程、精品工程，让建立方称心。同时采用全面质量管理方法对施工质量进展系统控制，严厉执行ISO9000规范进展管理，全方位加强管理任务，保证工程质量，对暴显露的质量薄弱环节实行PDCA循环质量管理方式(见以下图)。分部分项工程验收合格并一次性经过，检验批全部验收合格，并实行工程质量奖罚制度。二、工期目的及承诺1.目的：估计工期：

6、45天。确保完成合同范围内的任务内容。承诺：为了尽早到达工期要求，满足建立方的愿望，2021年4月15日开工，2021年5月30日开工。平安目的：“三无一杜绝、一创建。“三无即：无工伤死亡事故；无交通死亡事故；无火灾、洪灾事故。“一杜绝即：杜绝重伤事故。“一创建即：创建文明工地。环保目的：维护环境，实现外界向业主的“零投拆。 五、组织机构1、工程经理部组建为实现工期、质量、平安、环保目的，同时便于科学地管理工程，按工程法施工的根本原理组建施工工程部，全权担任本工程的组织、实施、管理。工程部设置工程技术、平安、质量、方案统计、物资机械、综合办室，进展工程工程的组织、施工和管理。2、工区划分根据本

7、工程的分布情况、工期要求及现场初步踏勘的结果，我单位拟将本工程划分为二个施工队，并设置相应的施任务业队独立承当该工区工程的施工。工程经理部担任各工区之间的协调、工程管理及对外作业业务联络。、第一工施工队担任加工工程施工。、第二工施工队担任安装工程施工。六、施工现场预备1、复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、气候、水源、电源、料源或料场、交通运输、通讯联络以及建立规划、城市设备、环境维护等有关情况。对原有通讯、供电、供水、排水沟管等地下设备复查清楚，在施工中采取维护措施，防止损坏。2、确定工地范围。根据施工图纸和施工暂时需求确定工地范围，并与地方有关人员到现场核实，在施工现场设立标志。3、

8、办妥有关手续。上述妨碍物等的拆迁事先与有关部门协商，办妥一切手续后进展。4、作好现场规划。按照施工总平面图搭设暂时民工住房，安装供水管线、架设供电线路，修筑暂时排水设备，料场、搅拌站、仓库、加工厂和预制厂等。七、劳动力、施工机械及资料预备1、劳力道路施工需求大量劳动力，而且时间相对集中，在开工前落实劳力来源，按方案适时组织进退场，顺利开展施工、按期完成义务、防止停工或窝工景象。目前工程施工劳力多为民工，在组织队伍时我们将做好以下任务：注重素质。民工素质直接影响工程质量，组织一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、有指点的参与过类似工程施工的队伍。注重教育。开工前对进场民工进展集中教育。把工程建立的意义

9、、义务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数，积极热情地投入施工。签署施工合同。在市场经济条件下，民工参与工程建立，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精神集中到工程质量上来，必需按经济规律办事，矫正去的义务分配制为合同制。合同内容包含人员数量、工程数量、取费规范、质量规范、奖罚规范、施工进度、平安施工等方面。2、机具设备工程施工需求大量的机械设备和运输车辆，根据以往施工阅历和现有配备的数量、质量情况作缜密的方案，分期分批地组织进场。其中需求维修、租赁和购置的，按方案落实，并适当留有备份，以保证施工的需求。3、资料工程施工需求资料的质量、数量、以及能否及时供应也是

10、决议工程质量和工期的重要环节。资料预备任务的要点是：质量合格、数量充足、价钱低廉、运输方便、不误运用。八、设备、人员发动周期和设备、资料运到工地的施工现场的方法1、设备及人员发动周期我公司施工机械设备充足，施工人员阅历丰富，为保证施工合同工期，在接到中标通知书后，主要施工技术和管理人员立刻全部进入施工现场，进展暂时设备搭设、线路复测等前期预备任务。尽一切努力，缩短工程前期预备时间，尽早开工进入正常施工阶段。2、设备、人员、资料进场方法施工设备、急需的周转资料、生活设备用汽车直接运至现场。非急需的料具、周转资料由汽车运至施工现场。施工人员按时到施工现场。当地资料主要用汽车运进工地。因施工现场交通

11、运输便利，故人员、机械、设备调运可在短时间内完成。所需外用工队伍现已确定。一旦中标能及时到位。九、技术预备1、熟习图纸资料和有关文件接到工程义务后，全面熟习施工图纸、资料和有关文件，参与建立单位组织的设计交底和图纸会审，作好记录。设计图纸是施工的根据，施工单位和全体施工人员必需按图施工，未经业主和监理工程师赞同，施工单位和施工人员无权修正设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。组织工程部全体施工人员对施工图纸和资料进展学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现过失应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。设计交底和图纸会审中，着重处理以下几个问题：设计根据与施工现场的实践情况能否一致。设计中

12、所提出的工程资料、施工工艺的特殊要求，施工单位能否实现和处理。设计能否满足工程质量及平安要求、能否符合有关规范、规范。施工图纸中土建及其它专业水、电等的相互之间有无矛盾，图纸及阐明能否齐全。图纸上的尺寸、高程、轴线、预留孔洞、预埋件和工程量的计算有无过失、脱漏和矛盾。2、技术交底技术交底是施工单位把设计要求、技术要求和质量规范贯彻到基层以致现场任务人员的有效方法，是技术管理任务中的一个重要环节。根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底任务。包括：施工图纸交底、施工技术措施交底以及平安技术交底等。交底任务分别由高一级技术担任人、单位工程担任人、施工队长、作业班组长逐级组织进展。施工组织设计先

13、由总工程师担任向有关技术干部及职能部门有关人员交底，最后由单位工程担任人向参与施工的班组长和作业人员交底，并仔细讨论贯彻落实。3、技术保证对于施工难度大、技术要求高以及初次采用新技术、新工艺、新资料的分项工程、根据工程特点，结合本单位的技术情况，制定相应的技术保证措施，获得经监理单位同意后施工。十、平面布置原那么平面布置力求科学、合理，充分利用所提供的场地资源，最大限制的满足施工需求，确保既定的质量、工期、平安消费、文明施工等目的的实现。见附图十一、资料堆放为了保证现场资料堆放有序，堆放场地将进展硬化处置，即钢筋、模板、砂石料、砖、周转料场等浇成一块面积较大的砼场地。资料尽能够按方案分期、分批

14、层供应，以减少二次搬运。主要资料的堆放，应严厉按照确定的位置堆放整齐。十二、环境维护根据工程施工需求，并设专人对其实施。在整个的施工工程中，产生的建筑渣滓和生活渣滓应及时清运或者在现场设置一到两个渣滓坑存储渣滓并定期进展处置。十三、施工用电根据施工现场暂时用电设计的规定，由电气工程师对施工暂时用电进展设计。1、本工程施工暂时用电系统采用380/220伏三相五线制(TN-S系统)，以保证平安用电。2、施工电源由建立单位提供，直接引入施工暂时配电房。3、在暂时发配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的发电机维护接地安装， 公用接零维护线和发电机、配电柜外壳接地应与发电机维护接地衔接在一同。配电线路中间处

15、和末端处做重要接地，接地电阻欧姆。4、配电房低压配柜分2个回路(P1-P2)控制施工现场各用电设备。P1回路供钢筋加工棚、搅拌棚砂浆、机修房等用电。P2回路供施工现场照明和办公、食堂等暂时设备照明。 导线沿墙明设，过大门时，穿钢管维护。第四章 施工方案、方法一、防护栏加工制造1、资料检验：防护栏钢构造制造与安装需用的钢材，必需由供应部门提供合格证明及有关技术文件。钢构造所用钢材的质量必需严厉遵守国家有关的技术规范、规范和设计要求的规定。并按照有关的实验操作规程进展实验，提出准确可靠的数据，确保工程质量。配件、衔接资料焊条、焊丝和焊剂等和涂料均应具有质量合格证，并应符合设计要求和现行国家技术规范

16、的规定。2、资料矫正钢构造制造工艺中矫正是关键的工序，是确保钢构造制造质量重要环节。对于各种型材，如变形超标，下料前应以矫正。制造钢构造的钢材矫正运用平板机、型钢矫直机矫正和人工矫正，矫正后钢材外表，不应有明显的凹面或损伤，划痕深度不大于0.5mm。人工矫正钢板时，应根据变形情况，确定锤击顺序。3、放样：3.1放样前应该核对施工图、熟习工艺规范、掌握各部件的准确尺寸严厉控制尺寸精度；3.2度量工具必需经法定计量单位校验；3.3放样应以施工图的实践尺寸1:1的大样放出有关的节点，衔接尺寸，作为控制号料、弯制、剪切、铣刨、钻孔和组装等的根据。3.4放样样板制造：样板采用厚度0.3mm的薄铁皮制造，

17、应思索切割、焊接、铣、刨及火煨等加工余量。样板上应标志切线、孔径、上下、左右、反正的任务线和加工符号如弯曲、铲、刨等，注明规格、数量及编号，标志应细小明晰。3.5放样应在放样平台上进展，平台必需平整稳定。放样平台严禁受外力冲击，以免影响平台的程度度。放样时首先应在平台上弹出垂直交叉基线和中心线，依次放出构件各节点的实样。4、号料号料前应详细熟习样板上的符号和号料的数量。板材号料应号出基准检查线；号孔应号规孔线。号料后应在零件上注明零件的编号、数量、加工方法等，并应根据零件不同的资料一致采用不同颜色标注。号料应根据施工工艺要求预留切割和边缘加工的余量，以及焊接纳缩余量。5、切割：本工程钢板切割均

18、采用气割的方法。在气割钢板和型材时，厚度在14mm以下时缝宽为2mm；厚度在1620mm以下时缝宽为2.5mm，气割后的钢板和型钢的气割面的平面度和割纹深度以及部分缺口深度都必需符合GB50205-2001的规定。6、加工为了消除切割后钢材硬化或产生淬硬层，以保证构件衔接接触严密、平整和其焊接坡口的加工质量。所以需求对切割后钢材的边缘进展加工，以确保加工的精度。边缘加工的宽度、长度、边直线度、相邻两边夹角、加工面垂直度以及加工面外表粗糙度都必需符合GB50205-2001的规定。7、制孔：采用钻孔的方法钻孔是在钻床上进展。为了确保指控的质量应预先在零件上冲成或钻成小孔，待构造装配时，将孔扩钻至

19、设计孔径，确保孔壁不受损伤到达孔壁光滑。为了确保群控制造的质量，应预先制成钻模，严厉控制孔群的位置，制孔时将钻模覆在零件上钻孔。一切制孔的质量应符合GB50205-2001的规定。8、焊接：8.1严禁运用药皮零落或焊芯生锈的焊条、受潮结块的焊剂。焊丝、焊钉运用前应去除油污、铁锈。8.2焊接钢梁采用门式自动埋弧焊进展焊接；柱梁衔接板加肋板采用手工焊接。运用门式自动焊应满足以下两点：1焊接后边缘3050mm范围内的铁锈、毛刺污垢等必需去除干净，以减少产生焊接气孔等缺陷的要素。2引弧板应与母材材质一样，焊接坡口方式一样，长度应符合规范的规定；运用手工电弧应满足以下规定：运用形状良好、功能齐全的电焊机

20、，选用的焊条需用烘干箱进展烘干。 8.3焊接构造件时，当翼缘板和腹板要拼接时，按长度方向拼接。腹板拼接的拼接缝拼成“T字形；翼缘板拼接缝和腹板拼缝的间距应大于200mm，拼接焊接应在H型钢组装前进展。8.4需求弯曲的槽钢和钢管用滚板机滚制，滚制的槽钢和钢管弧度应符合图纸要求，假设弧度有偏向，应进展矫正。9、组装：9.1钢构造组装前,应按施工图、施工方案及其下料单,清点和检查加工件的材质、规格、数量和加工质量,并将组件衔接接触部位和沿焊缝边缘每边3050mm范围内的铁锈、毛刺、污垢等去除干净。9.2组装平台及拼装模具应经测平,组装平台平面高低差不应超越4mm,并加以固定.构件的组装应在部件的组装

21、、焊接、矫正后进展,以保证构件组装的精度。9.3组装时应进展零件组装的调整定位，以防止过大的外力强行组对，防止构件内产生附加应力、产生疲劳或裂纹等缺陷。9.4组装时应防止焊接变形。为了保证焊接构造的质量，防止焊接产生应力、变形和裂纹等缺陷，所以本工程在组装焊接时，选择对称法的施焊顺序，焊缝布置的位置采用两边对称，尽量减少焊缝和不等规格或异种钢材相焊；采用较大的夹具将焊件固定以添加稀有的刚度；采取反变形的措施，即在焊前进展组装，先将焊件向与焊接后产生变形相反的方向进展人为的适量变形，以到达焊后抵消变形的目地。10、除锈、施涂10.1本工程采用机械抛丸除锈。除锈采用公用除锈设备，进展抛射除锈可以提

22、高钢材的疲劳强度和抗腐才干。对钢材外表硬度也有不同程度的提高，有利于漆膜的附和不需添加外加的涂层厚度。除锈运用的磨料必需符合质量规范和工艺要求，施工环境相对湿度不应大于85。 经除锈后的钢材外表，用毛刷等工具清扫干净，才干进展下道工序，除锈合格后的钢材外表，如在涂底漆前已返锈，需重新除锈。10.2施涂：本工程施涂的方法采用喷涂法。喷涂顺序为：先上后下、先难后易、先左后右、先内后外，以坚持涂层厚度均匀一致，不漏涂。钢材除锈经检查合格后，在外表涂完第一道底漆，普通在除锈完成后，存放在厂房内，可在24小时内涂完底漆。存放在厂房外，那么应在当班漆完底漆。油漆应按设计要求配套运用，第一遍底漆枯燥后，再进

23、展中间漆和面漆的涂刷，保证涂层厚变到达设计要求。油漆在涂刷过程中应均匀，不流坠。 (1)施工预备根据设计图纸要求，选用油漆。预备除锈机械，涂刷工具。涂装前钢构造、构件已检查验收，并符合设计要求。防腐涂装作业在公司油漆厂区进展，油漆厂区具有防火和通风措施，可防止发生火灾和人员中毒事故。(2)工艺流程基面清理 涂装(3)涂装施工 基面清理：a.钢构造工程在涂装前先检查钢构造制造,安装能否验收合格.刷前将需涂装部位的铁锈、焊缝药皮、焊接飞溅物、油污、尘土等杂物清理干净。b.为保证涂装质量，采用自动喷丸除锈机进展喷丸除锈。该除锈方法是利用紧缩空气的压力，延续不断地用钢丸冲击钢构件的外表，把钢材外表的铁

24、锈、油污等杂物清理干净，显露金属钢材本性的一种除锈方法。这种方法效率高，除锈彻底，比较先进的除锈工艺。2涂装：a.调合油漆，控制油漆的粘度、稠度、稀度、兑制时充分的搅拌，使油漆色泽、粘度均匀一致。b.刷第一层油漆时涂刷方向应该一致，接搓整齐。c.待第一遍枯燥后，再刷第二遍，第二遍涂刷方向与第一遍涂刷方向垂直，这样会使漆膜厚度均匀一致。d.涂刷终了后在构件上按原编号标注：艰苦构件还需求标明分量、重心位置和定位标号。(4)涂层检查与验收外表涂装施工时和施工后，对涂装过的工件进展维护，防止飞扬尘土和其他杂物。涂装后处置检查，应该是涂层颜色一致，色泽鲜明，光亮，不起皱皮，不起疙瘩。涂装漆膜厚度的测定，

25、用触点式漆膜测厚仪测定漆膜厚度，漆膜测厚仪普通测定3点厚度，取其平均值。(5)废品维护钢构件涂装后加以暂时围护隔度，防止踏踩，损伤涂层。钢构件涂装后，在4小时之内遇有大风或下雨时，那么加以覆盖，防止粘染尘土和水气，影响涂层的附着力。3涂装后的构件需求运输时，要留意防止磕碰，防止在地面迁延，防止涂层损坏。4涂装后的钢构件勿接触酸类液体，防止咬伤涂层。10.3需求焊接的部位留出50mm左右不用喷涂。11、检验、编号等在钢构造制造加工完后，应立刻组织有关单位进展检验，验收合格后方可进展编号装车发送。在吊装和运输过程中，应采取措施防止预制件变形和预制件外表油漆损坏。二、防护栏安装根据本工程的构造方式，

26、钢构造安装的工艺流程为：丈量标高、轴线-就位预备-钢柱安装-校正并暂时固定-柱最后固定-柱间支撑安装。1、安装前的预备钢构造安装前应按构件明细表核对构件的材质、规格及外观质量，查验零部件的技术文件合格证、实验、测试报告以及设计文件、设计要求、构造实验结果的文件。一切构件,必需经过质量和数量检查,全部符合设计要求,并经办理验收、签字手续后,方可进展安装。对于制造中遗留的缺陷和运输中产生的变形,均应矫正后才干安装。钢构造在安装前应将外表的油污、泥沙和灰尘等去除干净。本工程吊装采用人力配合机械进展吊装，钢构造运输均采用汽车运输。现场加工所需的小型机具详细见施工机具一览表均曾经预备到位。钢构造构件的堆

27、放场地应平整坚实，无积水；堆放构件下应铺设垫木。堆放的构件按种类、型号、安装顺序编号分区放置。2、根底检查安装前，经抄平放线，严厉控制根底部位与支承面的纵横轴线和标高，并进展验收，提出验收合格报告资料。验收内容包括根底坐标和标高、轴线以及螺栓尺寸，保证以上内容符合规范和图纸要求。并清理作业面,确保根底顶面及支承面干净,严禁有杂物和污染。3、钢构造吊装本工程采用人力配合8吨汽车吊车进展安装，安装时应从一端开场吊装，在钢架安装终了后检查其垂直度。4、安装校正 钢柱校正:钢柱垂直度校正用经纬仪或吊线锤检验，当有偏向时采用千斤顶进展校正,标高校正用千斤顶将底座少许抬高，然后增减垫板厚度，柱脚校正无误后

28、立刻紧固地脚螺栓,待钢柱整体校正无误后在柱脚底板下浇注细石混凝土固定。 第五章 质量技术保证措施一、质量目的优良工程工程质量一次验收优良率100%，不论是自检，还是业主、监理工程师的中检、抽检、终检，任何时间都到达100%的优良率，誓夺优良工程。二、施工质量保证措施加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指点，以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严厉各施工工序的控制与管理。1、建立施工组织设计审批制度开工前按分部、分项编写完善的施工组织和施工要点，报请监理工程师审核。按审批意见进展修正完善后进展施工。2、技术复核、隐蔽工程验收制度在施工组织设计中编制技术复核

29、方案，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。3、做好工序交接制度、工程队请验报告分部工程的施工，工段担任人根据设计图纸的图示以及轴位尺寸、标高一一验证，严厉把关、严厉控制，做到准确无误。工程完成自检合格后，以书面方式打检验报告。、工程的自检质检科接到请验报告后，根据该工程的根本要求，实测项目、外观签定，逐次进展检查，包括协调驻地监理共同检查。、施工质量签认质检科经过自检填写自检记录表，确认工程质量的合格与否，不合格时，注明其不合格情况及处置意见，及时反响。、工序交接工程队根据自检通知单，进展下工序的施工，如未自检，一概不准进展下道工序的施工，否那么呵斥的后果责任自傲。三、保证工程质量技术措施

30、1、钢构造制造:此构造所选用的钢材必需有出厂合格证及原始资料，同时要求进厂的钢材必需经复试合格后方可运用。 选择性能良好，运用功能齐全的加工设备，要求厂内制造部分H型钢翼缘板采用单面45度坡口对接，腹板采用单面45度坡口斜接。 焊条应具有出厂合格证或材质报告，要求电焊条运用前运用烘干箱进展烘干，运用埋弧焊接选用的焊丝及焊剂必需与所用的母材相配套。此钢构件制造完成后需进展抛丸除锈，要求除锈后24小时之内涂上底漆，底漆采用喷刷，要求保证油漆的漆膜厚度满足设计要求。钢构造在施工前应严厉按照图纸要求进展1:1的放样，并对放样结果进展复核，严厉控制尺寸的精度。在焊接时坡口方式及加工精度、组对要求、坡口与

31、两侧的清理必需符合规范的规定。严厉控制钢构造构件的几何尺寸和节点间距尺寸，发现问题应及时调整后再吊装。为了防止和低效焊接变形,焊前装配时将工件向与焊接变形相反方向预留偏向。严厉控制焊接顺序防止变形.构件变形翘曲必需进展矫正。钢柱吊装前严厉控制根底标高，并对根底外表进展仔细找平。吊装就位前，严厉控制构件的几何尺寸；对变形超差的应及时矫正。严厉控制安装工艺、精心施工、精心操作。一切操作人员必需严厉按技术、质量、平安交底内容执行，要求焊接人员必需持证上岗。为保证制造精度,钢构件下料时要预放收缩量,预放量视工件大小而定，普通工件在40-60mm，重要的又大又长的工件要预放80-100mm。 制定合理的

32、焊接顺序是不可少的，当几种焊缝要施焊时，应先焊收缩变形较大的横缝，而后焊纵向焊缝，或者是先焊对接焊缝而后再焊焊角焊缝。2、钢构造安装： 钢构造吊装过程严厉执行.开工前必需对根底纵横轴线及程度标高、钢构件外形尺寸、焊接质量进展复验合格后施工。施工前必需进展技术交底。施工时特工种上岗人员必需有劳动局颁发的上岗证书。丈量仪器必需经过计量检定为合格的仪器方可运用。 施工中坚持三检自检，互检，专业检制度，严厉工序质量检验。四、资料和设备质量保证措施1、资料及废品、半废品构件质量控制、进场前的资料检查订货前，提取样品向驻地监理报送拟购资料称号、规范、型号、产地、数量及运用的工程部位等。附有关资料性能实验报

33、告及样品，征求监理工程师意见，赞同后订货、购料。、进场资料质量控制按合同规定的工程和频率严厉进展资料的实验任务，向监理工程师审批实验报告，积极配合监理工程师复核检验。、施工中资料质量控制每次运用前，提早一天请示监理工程师，会同监理工程师现场察看，根据进场资料数量、规格及变化，在其指令下，做资料实验工程和测试频率，实验报告等，合格后运用。、外购废品及半废品构件赴现场调查供料方施工工艺及质量控制情况，测试有关工程。签署合同前，向监理工程师书面报告外购方案、称号、规格、数量及运用工程部位；构件消费厂名、地址、消费工艺及质量规范，产质量量检验证书及抽样测试技术报告。、资料及构件进场、储存及搬运根据工程

34、进展安排进场资料数量和规格。搬运储存资料留意水泥防潮、钢筋防锈、砂石料应分类堆放，并处置地基以防混杂和污染；各类资料要设标签。废品构件运输、堆放应符合规范规定的受力要求，防止产生不合理的附加应力，使构件弯形、受损、开裂。、不合格资料不合格资料应审定后，砂、碎石等资料水洗，直到实验合格，其它资料集中堆放，并加标签或清理出场。、水泥砼工程集中拌合，小型砼工程和高标号砂浆机械拌合，零星砼及砂浆一概严厉计量。预制或现浇工程、一切流露砼构件一概运用钢模板。、按要求配置施工机械和实验检测设计，提高施工机械化程度、质量监测程度和各种设备的运用效率。第六章 施工进度方案及保证措施一、施工进度方案一工期目的：施

35、工工期，按业主的要求以一流的质量、一流的速度、一流的效益、一流的效力按期完成，尽早发扬投资效益。二施工进度方案；详见施工进度横道图二、施工进度保证控制措施，劳动力方案及资料供应方案1、工程经理部迅速成立及时到位为加快本合同段的建立，我公司将成立有力的工程部，对内指挥施工消费，对外担任合同履行及协调联络。工程经理部主要成员已定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。2、施工力量迅速进场实施本工程施工队伍已选定，已开场熟习招标图纸，中标后可迅速进场进展施工。机械设备伴随施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时开工。3、施工预备抓早抓紧：尽快做好施工预备任务，仔细复查图纸，进一步完善施工组织设计，落实艰苦施工方

36、案，自动疏通地方关系，获得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到影响进度的问题时，统筹安排及时调整，确保总体工期。4、施工组织不断优化以招标的施工组织进度和工期为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况的随时变化，不断进展优化，工序衔接严密、劳动力组织合理、机具设备完好、工期安排得利。5、完善指挥系统建立从工程部到施工队的指挥系统，全面及时掌握并准确处置影响施工进度的各种问题。加强指挥和协调，对艰苦关键问题超前研讨制定措施，及时调整工序、调动人、财、物、机、保证工程的延续性和平衡性。6、实行内部经济承包责任制既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成任务量挂钩，

37、做到多劳多得，调动施工队个人的积极性和发明性。7、安排好雨季的施工根据当地气候、水文资料，有预见性地调整各项任务的施工顺序，并做好预防任务，使工程能有序不延续的进展。8、加强机械设备管理“工欲善其事，必先利其器。施工机械做到统筹安排、一致调配、合理运用。尽能够组织机械化流水作业，利用施工机械高效消费力，做好施工机械的维修、保养任务，施工现场设置修缮场，配齐维修人员，配足常用配件，保证施工机械的正常运转。9、确保劳力充足、高效根据工程需求，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和任务效率。10、制定严厉的资料供应方案，根据现场的施工进度情况保证各施工段资料的及时供应，杜

38、绝停工待料的情况以免耽搁工期。11、从技术上保证工期由工程部总工程师全面担任该工程的施工技术管理，及时处理施工中出现的问题，防止出现返工景象而影响工期。开工前总工程师组织技术人员进展设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和缺乏之处，使工程顺利进展。尽量紧缩工序时间，安排好工序衔接，一致高度指挥，平衡远期和近期发生或将发生的各类矛盾，使工程按步就班的进展。施工技术人员在施工前及时向施工班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时处理，防止工序检验不合格而进展返工，延误工期。第七章 平安施工技术组织措施一、平安保证的部署本

39、公司实行公司、工程经理部、施工队组三级管理方式，各级分别由行政一把手任平安责任人，并按工程部设立“平安消费管理小组，定期研讨、协调、方案、布置、检查平安消费任务。二、工程经理部体系构成由工程经理任工程平安消费担任人，由工程平安员担任日常平安消费的布置、方案、协调、检查、指点，并协助公司技术平安部门，做好工地平安消费的宣传、教育和专业培训，实施公司详细的平安管理任务。工程经理部下属各施工队组那么分别设立专职或兼职平安员，担任各自管理范围内的专业性的平安管理任务。三、平安管理体系1.工程责任目的施工现场要执行规范化，平安文明施工到达JGJ59-99，并到达承诺的平安目的。负伤频率小于3，杜绝艰苦伤

40、亡及责任事故。2.平安消费管理公司主管平安的经理、技术科、平安科、平安员、工程经理、工程技术担任人、工程平安员、施工队组长、专业工长、各专职兼职平安员构成公司平安消费工程管理体系。工程部及各施工队组严厉执行国家有关平安消费的方针、政策、规范及有关规范，坚持平安消费“五同时，即同时设计、同时施工、同时检查、同时总结、同时评选。坚持经常性平安教育和平安技术培训，工地每周四下午为平安技术业务学习日。真实抓好公司、工程部、施工队组三级平安教育和班前平安技术交底，各专业工种必需执证上岗。工地必需运用好平安消费“三宝，严禁各种违章作业。工程部电工要保证用电平安，经常检查及维修电路、设备、安装好漏电维护安装

41、，严厉执行单机单闸和用电设备的漏电维护制度。严厉执行国家有关规定、规范，执行施工现场“十不准。公司、工程部定期或不定期对平安消费进展检查，提出整改意见，实施措施，督促、去除事故隐患。凡出现伤亡事故，必需尽快逐级上报，真实做到“四不放过。坚持施工现场的平安检查制度，平安检查责任到人，限定时间整改并复查整改落实情况，做好记录，月检查按照部颁规范进展。3.工程平安管理责任制工程经理是工程工程的第一责任人，亦是工程工程施工平安管理任务的第一责任人。工程经理应带头执行平安法律、法规和企业的平安消费管理制度，组织指点所承建的工程工程的平安消费管理任务；组织制定并完善适宜本工程施工的各项平安消费措施、规章制

42、度、奖惩方法。工程经理部应设置专职并获得资质的平安员，在工程经理指点下，督促和检查工地平安消费，监察事故隐患，处置违章操作事件，贯彻执行平安法规和规范，实行平安消费一票否决权。成立平安消费指点小组，工程经理担任组长，工程经理部消费、技术方面的管理人员为成员；平安员详细监视，资料员做好平安资料的搜集与整理、送检和归档。工程经理部制定管理目的，在工程施工的全过程中，要实行跟踪监控、加强管理、保证其目的的实现。工程经理部和平安消费指点小组，根据平安管理目的，将其目的分解并纳入到各个管理任务岗位责任人和各施工队的经济技术承包合同中，制定考核规范，建立考评制度，实行奖优罚劣兑现；即将其平安管理目的落实到

43、每一个人和施任务业队组。四、平安保证主要措施1.进入本工程工程施工的一切任务，一切外来施工人员按照行业管理要求办清注册登记及其相关的手续。操作人员进展“三级平安教育。2.特种岗位作业人员持本岗位有效操作证件，方可上岗。3.一切施工队及个人，上岗前应与工程经理部签署平安消费合同书，明确其各自的权益和责任范围。4.一切施工队组及个人，进展每一道施工工序、每个分项工程之前，都要进展平安教育和施工平安技术交底，并构成文字资料，由交底人和被交底人分别在施工平安技术交底资料签字。5.施工队组，要坚持班前活动制度，即总结前一天施工中的平安消费情况，结合当天的施工义务任务特点，由队组长或施工员有针对性地提出本

44、卷须知和防备方法；工程经理部实行定期或不定期的平安活动日制度，日常任务要做到“五同时。五、现场管理措施一现场管理1.工程经理部要按照施工的要求，实行封锁式的管理。与工程工程施工无关的人员非经允许不得入内，上级主管部门及相关的单位、部门来工地执行公务人员经门卫赞同且戴好平安帽后，方可进入施工现场。工程经理部全体任务人员、现场一切的施工人员均必需自觉地戴好平安帽后，方可进入施工现场，方可进入操作岗位。2.施工操作任务中，不允许穿高跟鞋、不允许打赤脚、穿拖鞋和不能满足平安消费要求的服装。3.施工现场的办公区与消费区域应分别。4.施工现场的平面布置，按照施工组织设计布置。施工用电的线路、施工道路、暂时

45、设备、易燃易爆物品的布放等均应满足有关平安的要求。二施工用电管理1.根据本项工程的特点，拟设专职电工一名，全权担任本项工程施工用电的线路架设和安拆、电器保管、维修和运用。2.根据建立方提供的电源，搭设配电房一间约9m2，并配置配电柜一台，安装门锁，由专业电工担任操作。3.根据施工组织设计和现场施工机械设备的布置及施工照明含生活用电的需求，实行单机单闸安装电闸箱；施工照明采用可挪动“三相五线制的活动闸箱；挪动式手持小型电开工具采用三相插头接电。一切电闸箱按规范制造、安装闸刀，电闸箱应防雨，装门安锁。三施工机械管理1.进入施工现场的机械设备的完好率应是百分之百，做好运转记录，加强维修保养，不得带“

46、病作业，不得违章操作。每个台班运用前均应进展试运转，试运转结果符合要求后，方可正式投入运用。2.砼搅拌机等公用机械设备和操作者均应持有有效操作证上岗，其他专业工种的机械设备如钢筋机械、木工机械、砂浆搅拌机等实行定人定岗持证操作，操作前要进展平安技术交底，学习操作规程，掌握操作要领；潜水泵等带水作业机械，蛙式打夯机、电焊机等操作者还要穿绝缘鞋、戴绝缘手套等防护用品。四触电防护措施1.施工现场施工用电采用“三相五线制，“TN-S系统。供电系统采用“三级供电、“两级维护，每台设备设一个开关箱，并做到“一机一闸一漏一箱，开关箱中的漏电维护器的额定动作电流不大于30mA，额定漏电动作时间应小于0.1s。

47、2.现场一切架空线要架设在公用电线杆上，高度不小于4.5m，道路上部的架线高度为6.0m，线间间隔 为0.3m，为了架设方便，本工程施工用电线架设在现场专设的杉木电线杆上。3.做好设备的接地、或接零，对挪动式的电器及设备，如电焊机、手持电开工具，要做专门维护接零，并设漏电维护器。4.重点要检查各种接线头，保险、并关，防止产生漏电景象。5.制止违章作业，非专业电工，制止无证操作。五平安资料管理工程经理部必需设置一名专职的平安资料员，也可由工程技术资料员承当。在工程经理指点下，全权担任完成平安资料的搜集、编制、填写、整理、归档。工程工程施工要自觉接受上级主管部门的平安检查，工程经理、各专业工长、施

48、工队要谦虚接受检查，及时整改隐患。工程工程施工中，工程经理部约请市安监站到现场进展施工平安检查验收。工程开工后及时将平安资料送交市安监站审查，评定单位工程平安消费的等级。第八章 文明施工技术组织措施一、文明施工管理责任制本工程建立起以工程经理为首的文明施工管理小组，工程经理为组长，工程副经理、工程技术担任人为副组长。要求工程部管理目的：创平安文明施工承诺目的。二、现场标牌设计本工程按施工平面图所示，在正面入口大门设置标牌，标牌采用夹板制造，上设本工程施工标牌，平安标志等主要为“五牌一图。标牌内容那么按照目前国家、及省市有关规定执行。三、资料及半废品堆放资料及半废品堆放均按照施工平面布置图进展，砖块码堆，砂堆放，水泥入库，模板分类，底部垫高架空，并设立资料标牌，登记入帐。本工程资料、半废品严厉按资料方案进场，有效利用施工现场。第九章 环境维护措施按施工设计平面图，放置资料、机