04第四章供应链的构建

1、.：.；第四章 供应链的构建 第一节 需求阐明的几个问题为了提高供应链管理的绩效，除了必需有一个高效的运转机制外，建立一个高效精简的供应链，也是极为重要的一环。虽说供应链的构成不是一成不变的，但是在实践运营中，不能够像改动办公室的桌子那样随意改动供应链上的节点企业。因此，作为供应链管理的一项重要环节，无论是实际研讨人员还是企业实践管理人员，都非常注重供应链的构建问题。本章围绕这个主题，详细讨论了供应链的构造问题，讨论供应链设计的相关战略、设计原那么及其设计步骤。第一节 需求阐明的几个问题在供应链的设计问题上，有必要首先对以下问题作一简要的阐明。1.供应链设计与物流系统设计物流系统是供应链的物流

2、通道，是供应链管理的重要内容。物流系统设计是指原资料和外购件所阅历的采购入厂-存储-投料-加工制造-装配-包装-运输-分销-零售等一系列物流过程的设计。物流系统设计也称通道设计Channel Designing，是供应链系统设计中最主要的任务之一。设计一个构造合理的物流通道对于降低库存、减少本钱、缩短提早期、实施JIT消费与供销、提高供应链的整体运作效率都是很重要的。但供应链设计却不等同于物流系统设计，集成化供应链设计是企业模型的设计，它从更广泛的思想空间-企业整体角度去构画企业蓝图，是扩展的企业模型。它既包括物流系统，还包括信息和组织以及价值流和相应的效力体系建立。在供应链的设计建立中创新性

3、的管理思想和观念极为重要，要把供应链的整体思想观融入到供应链的构思和建立中，企业之间要有并行的设计才干实现并行的运作方式，这是供应链设计中最为重要的思想。2.供应链设计与环境要素的思索一个设计精良的供应链在实践运转中并不一定能按照料想的那样，甚至无法到达想象的要求，这是客观想象与实践效果的差距，缘由并不一定是设计或想象得不完美，而是环境要素在起作用。因此构建和设计一个供应链，一方面要思索供应链的运转环境地域，政治，文化，经济等要素，同时还应思索未来环境的变化对实施供应链的影响。因此，我们要用开展的、变化的目光来设计供应链，无论是信息系统的构建还是物流通道设计都应具有较高的柔性，以提高供应链对环

4、境的顺应才干。3.供应链设计与企业再造工程从企业的角度来看，供应链的设计是一个企业的改造问题，供应链所涉及的内容任何企业或多或少在进展。供应链的设计或重构不是要推翻现有的企业模型，而是要从管理思想革新的角度，以创新的观念武装企业比如动态联盟与虚拟企业，精细消费，这种基于系统进化的企业再造思想是符合人类演进式的思想逻辑的，虽然BPR教父哈默和钱贝一再强调其彻底的、剧变式的企业重构思想，但实际证明，实施BPR的企业最终还是走向改良道路，所谓无源之水，无本之木的企业再造是不存在的。因此在实施供应链的设计与重建时，并不在于能否打碎那个瓷娃娃M.C.杰克逊透过新潮管理法看系统管理学，需求的是新的观念、新

5、的思想和新的手段，这是我们实施供应链管理所要明确的。4.供应链设计与先进制造方式的关系供应链设计既是从管理新思想的角度去改造企业，也是先进制造方式的客观要求和推进的结果。假设没有全球制造、虚拟制造这些先进的制造方式的出现，集成化供应链的管理思想是很难得以实现的。正是先进制造方式的资源配置沿着劳动密集-设备密集-信息密集-知识密集的方向开展才使得企业的组织方式和管理方式发生相应的变化，从制造技术的技术集成演化为组织和信息等相关资源的集成。供应链管理顺应了这种趋势，因此，供应链的设计应把握这种内在的联络，使供应链管理成为顺应先进制造方式开展的先进管理思想。第二节 常见的几种供应链体系构造模型为了有

6、效指点供应链的设计，了解和掌握供应链构造模型是非常必要的，本节着重从企业与企业之间关系的角度调查了几种供应链的拓扑构造模型。一供应链的模型I：链状模型结合供应链的定义和构造模型，不难得出这样一个简单的供应链模型如图4-1所示,我们称其为模型I。模型I清楚地阐明产品的最初来源是自然界，如矿山、油田、橡胶园等，最终去向是用户。产品因用户需求而消费，最终被用户所消费。产品从自然界到用户阅历了供应商、制造商和分销商三级传送，并在传送过程中完成产品加工、产品装配构成等转换过程。被用户消费掉的最终产品仍回到自然界，完成物质循环如图4-1中的虚线。图4-1 模型：链状模型很显然，模型I只是一个简单的静态模型

7、，阐明供应链的根本组成和轮廓概貌，进一步地可以将其简化成链状模型II如图4-2所示。模型II是对模型I的进一步笼统，它把商家都笼统成一个个的点，称为节点，并用字母或数字表示。节点以一定的方式和顺序结合成一串，构成一条图学上的供应链。在模型II中，假设假定C为制造商，那么B为供应商，D为分销商；同样地，假设假定B为制造商，那么A为供应商，C为分销商。在模型II中，产品的最初来源自然界、最终去向用户以及产品的物质循环过程都被隐含笼统掉了。从供应链研讨便利的角度来讲，把自然界和用户放在模型中没有太大的作用。模型II着力于供应链中间过程的研讨。图4-2 模型：链状模型1.供应链的方向在供应链上除了流动

8、着物流产品流和信息流外，还存在着资金流。物流的方向普通都是从供应商流向制造商，再流向分销商。在特殊情况下如产品退货，产品在供应链上的流向与上述方向相反。但由于产品退货属非正常情况，退货的产品也非本书严厉定义的产品，所以本书将不予思索。我们按照物流的方向来定义供应链的方向，以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。模型II中的箭头方向即表示供应链的物流方向。2.供应链的级在模型II中，定义C为制造商时，可以相应地以为B为一级供应商，A为二级供应商，而且还可递归地定义三级供应商、四级供应商 ；同样地，可以以为D为一级分销商，E为二级分销商，并递归地定义三级分销商，四级分销商 。普通地讲，一个企业

9、应尽能够思索多级供应商或分销商，这样有利于从整体上了解供应链的运转形状。二供应链的模型：网状模型现实上，在模型II中，C的供应商能够不只一家，而是有B1，B2， Bn等n家，分销商也能够有D1，D2， ，Dm等m家。动态地思索，C也能够有C1，C2， ，Ck等k家，这样模型II就转变为一个网状模型，即供应链的模型III如图4-3。网状模型更能阐明现实世界中产品的复杂供应关系。在实际上，网状模型可以涵盖世界上一切厂家，把一切厂家都看做是其上面的一个节点，并以为这些节点存在着联络。当然，这些联络有强有弱，而且在不断地变化着。通常，一个厂家仅与有限个厂家相联络，但这不影响我们对供应链模型的实际设定。

10、网状模型对供应关系的描画性很强，适宜于对供应关系的宏观把握。图4-3 模型：网状模型1.入点和出点在网状模型中，物流作有向流动，从一个节点流向另一个节点。这些物流从某些节点补充流入，从某些节点分流流出。我们把这些物流进入的节点称为入点，把物流流出的节点称为出点。入点相当于矿山、油田、橡胶园等原始资料提供商，出点相当于用户。图4-4中A节点为入点，F节点为出点。对于有的厂家既为入点又为出点的情况，出于对网链表达的简化，将代表这个厂家的节点一分为二，变成两个节点：一个为入点，一个为出点，并用实线将其框起来。如图4-5，A1为入点，A2为出点。同样地，如有的厂家对于另一厂家既为供应商又为分销商，也可

11、将这个厂家一分为二，甚至一分为三或更多，变成两个节点：一个节点表示供应商，一个节点表示分销商。也用实线将其框起来。如图4-6，B1是C的供应商，B2是C的分销商。图4-4 入点和出点2.子网有些厂家规模非常大，内部构造也非常复杂，与其他厂家相联络的只是其中一个部门，而且内部也存在着产品供应关系，用一个节点来表示这些复杂关系显然不行，这就需求将表示这个厂家的节点分解成很多相互联络的小节点，这些小节点构成一个网，称之为子网如图4-7。在引入子网概念后，研讨图4-7中C与D的联络时，只需思索C2与D的联络，而不需求思索C3与D的联络，这就简化了无谓的研讨。子网模型对企业集团是很好的描画。图4-7 子

12、网模型3.虚拟企业借助以上对子网模型过程的描画，我们可以把供应链网上为了完成共同目的、通力协作、并实现各自利益的这样一些厂家笼统地看成是一个厂家，这就是虚拟企业如图4-8。虚拟企业的节点用虚线框起来。虚拟企业是在经济交往中，一些独立企业为了共同的利益和目的在一定时间内结成的相互协作的利益共同体。虚拟企业组建和存在的目的就是为了获取相互协作而产生的效益，一旦这个目的已完成或利益不存在，虚拟企业即不复存在。图4-8 虚拟企业的网状模型第三节 供应链体系的设计战略 设计和运转一个有效的供应链对于每一个制造企业都是至关重要的，由于它可以获得提高用户效力程度、到达本钱和效力之间的有效平衡、提高企业竞争力

13、、提高柔性、浸透入新的市场、经过降低库存提高任务效率等益处。但是供应链也能够由于设计不当而导致浪费和失败。费舍尔Fisher以为供应链的设计要以产品为中心。供应链的设计首先要明白用户对企业产品的需求是什么？产品寿命周期、需求预测、产品多样性、提早期和效力的市场规范等都是影响供应链设计的重要问题。必需设计出与产品特性一致的供应链，也就是所谓的基于产品的供应链设计战略Product-BasedSupply Chain Design，PBSCD。 一、产品类型不同的产品类型对供应链设计有不同的要求，高边沿利润、不稳定需求的革新性产品Innovative Products的供应链设计就不同于低边沿利润

14、、有稳定需求的功能性产品Functional Products。两种不同类型产品的比较见表4-1。表4-1 两种不同类型产品的比较在需求上需求特征功能性产品革新性产品产品寿命周期/年213边沿奉献(%)5202060产品多样性低每一目录10到20个高每一目录上千预测的平均边沿错误率(%)1040100平均缺货率(%)121040季末降价率(%)0 1025按订单消费的提早期6个月1年1天2周由表4-1中可以看出，功能性产品普通用于满足用户的根本需求，变化很少，具有稳定的、可预测的需求和较长的寿命周期，但它们的边沿利润较低。为了防止低边沿利润，许多企业在式样或技术上革新以寻求消费者的购买，从而获

15、得高的边沿利润，这种革新性产品的需求普通不可预测，寿命周期也较短。正由于这两种产品的不同，才需求有不同类型的供应链去满足不同的管理需求。二、基于产品的供应链设计战略当知道产品和供应链的特性后，就可以设计出与产品需求一致的供应链。设计战略如图4-9所示：功能性产品革新性产品有效性供应链匹配不匹配反响性供应链不匹配匹配图4-9 供应链设计与产品类型战略矩阵战略矩阵的四个元素代表四种能够的产品和供应链的组合，从中可以看出产品和供应链的特性，管理者可以根据它判别企业的供应链流程设计能否与产品类型一致，就是基于产品的供应链设计战略：有效性供应链流程适于功能性产品，反响性供应链流程适于革新性产品，否那么就

16、会产生问题。三、基于本钱核算的供应链设计战略如何设计供应链、如何选择节点，是供应链管理的根底。我们提出本钱优化算法来进展供应链的设计。为了便于分析供应链本钱，对有关供应链本钱核算作如下假定： 假定1：节点企业以i=1,2,3,.n表示其中供应链层次以a=1,2,3,.,A表示，一个层次上节点企业的序号以b=1,2,3,.,B表示，所以一个节点i可以表示为A*B，如图4-10所示。假定2：物料单位本钱随着累积单位产量的添加和阅历曲线的作用而降低。废品、零部件、产品设计、质量工程的改善都能够导致单位物料本钱的降低。假定3：假定从一个节点企业到另一个节点企业的消费转化时间在下一个节点企业的年初。假定

17、4：当一个节点企业在年初开场消费时，上一节点企业的工时和原资料本钱根据一定的技术指数转化为此节点企业的初值。 假定5：全球供应链管理中，围绕中心企业核算本钱，汇率、通货膨胀率等转换为中心企业所在国家的规范。一供应链本钱构造及其函数供应链本钱主要包括：物料本钱、劳动本钱、运输本钱、设备本钱和其他变动本钱等。其本钱函数分别构造如下：1.物料本钱函数(Materials Cost Function)从假定2可知，物料本钱随累积产量的添加而降低，供应链的总物料本钱为：式中Mit-i节点企业在t年消费nt产品的总物料本钱时间转化为当地时间；mi-i节点企业的第一个部件的物料本钱时间坐标轴的开场点；imi

18、t-i节点企业t年的物料本钱的通货膨胀率；nt-第t年内的累计产量；fi= lg(Fi)/lg(2)；Fi-物料本钱阅历曲线指数，0Fi1;n-累计单位产量，n=1,2,3, ，nt。2.劳动力本钱函数(Labor Cost Function)供应链的节点企业能够分布在本国的不同地方，也能够分布在世界各地，各地的劳动力价值、本钱无法一致衡量，这里直接以工时为根底计算供应链的劳动力本钱。式中Lit-i节点企业在第t年时间转化为当地时间消费nt产品的总劳动本钱；li-i节点企业的单位时间劳动本钱；ilit-i节点企业t年的单位工时的通货膨胀率；nt-第t年内的累计产量；gi= lg(Gi)/lg(

19、2)；Gi-劳动力学习阅历曲线指数，0Gi1；n-累计单位产量，n = 1,2,3, ，nt。3.运输本钱函数(Transportation Cost Function)运输本钱是影响供应链总本钱的重要要素之一，交货频率和经济运输批量都决议着运输本钱的大小。假定从节点i到节点m的单位本钱为t为i节点企业t年运输的通货膨胀率，m节点在第t年的累计需求为dm t，所以供应链的总运输本钱为Tit，4.设备和其他变动本钱函数(Utilities and other Variable Cost Function)假定ui、vi分别代表i节点企业的一个单位的设备和其他变动本钱(如管理费用等)，其通货膨胀率

20、指数分别为iuit和ivit，在t年i节点企业消费nt单位产品的总的设备和变动本钱为：5. 供应链的总本钱函数(Total Cost Function)以上本钱都是针对一定时间轴上能够的i节点企业的组合，在时间T内相关的节点i组成一个节点组合序列，用k表示，一切能够的节点组合序列用K表示，对于每一个节点组合序列k，供应链的总本钱TC(k)表示为：式中Mit、Lit、Tit、Uit-意义同上；eit-汇率i节点企业对中心企业的汇率；pvit-i节点企业在t年的现值折扣率；k-一个节点组合序列。而一个节点组合序列的平均单位本钱用下式表示。CAU(k)=TC(k)/NT二供应链设计的优化本钱算法从节

21、点组合序列中可以选出多个节点企业组合，比如：分布在4个层次A=4的各2个B=2工厂，在5年T=5的时间轴上，总共有k=(2*4)5个节点组合序列。我们可以经过对供应链总本钱的优化核算来找出最优的节点企业组合，设计低本钱的供应链。供应链的设计要评价一切能够的组合序列，以到达最优化的设计。详细的方法是将多时段问题转化为网络设计，网络设计层次定义为t=1,2,3.,T，在第t层次，能够的组合序列是i=(A*B)t，在每一个层次t，每个节点企业的总累积本钱表示为Cit，其中，i=1,2,3, ,(A*B)t，t=1,2,3, , T此公式表示了从第1年到第t年包括第t年的节点i的总累积本钱。供应链设计

22、本钱优化的算法流程图如图4-11所示。在输入初始数据以后，计算第1年第i个节点的本钱，当累加本钱的节点数不超越(A*B)T，程序要判别能否到达时间段的末年，假设tT，j节点第t+1年的第一个单位的物料本钱和劳开工时取决于从第i节点到第j节点的一切能够的消费转换；假设t=T，那只需最后一个节点的本钱要计算。当一切的节点第t年的累积本钱计算完以后，程序需重新设置i和计算第t+1年的累积本钱。当t=T时，最后对节点组合的累积本钱进展排序，优化的供应链节点组合序列就是排序后的选择。 四、基于多代理的集成供应链设计思想与方法一基于多代理的集成供应链方式随着信息技术的开展，供应链不再是由人、组织简单组成的

23、实体，而是以信息处置为中心，以计算机网络为工具的人-信息-组织集成的超智能体。基于多代理集成的供应链方式见图4-12是涵盖两个世界三维集成方式，即实体世界的人-人、组织-组织集成和软体世界信息集成横向集成，以及实体与软体世界的人-机集成纵向集成。图4-12 基于多代理的集成供应链方式二动态建模根本思想动态建模根本思想如图4-13所示。动态建模需求多种实际方法的支持，其根本流程为多维系统分析业务流程重构建模精简/集成协调/控制，在建模中并行工程思想贯穿于整个过程。图4-13 动态建模思想三建模方法用于基于多代理集成供应链的建模方法主要有基于信息流的建模方法、基于过程优化的建模方法、基于案例分析的

24、建模方法以及基于商业规那么的建模方法这几种。过程优化思想在BPR建模中得到运用，并且BPR支持工具被列为BPR研讨的一个重要内容。过程优化最关键的是过程诊断，即过程存在问题的识别，可采用基于神经网络的企业过程诊断法、基于物元实际系统诊断法以及变化矩阵法。集成动态建模过程如图4-14所示。五、在产品开发的初期设计供应链在一些高科技型企业，如惠普公司，产品设计被以为是供应链管理的一个重要要素，众多的学者也提出了为供应链管理设计产品Designe For Supply Chain Management，DFSCM的概念。DFSCM目的在于设计产品和工艺以使供应链相关的本钱和业务能得到有效的管理。人们

25、越来越清楚地认识到供应链中消费和产品流通的总本钱最终决议于产品的设计。因此，必需在产品开发设计的早期就开场同时思索供应链的设计问题，以获得最大化的潜在利益。第四节 供应链设计的原那么在供应链的设计过程中，我们以为应遵照一些根本的原那么,以保证供应链的设计和重建能满足供应链管理思想得以实施和贯彻的要求。1.自顶向下和自底向上相结合的设计原那么在系统建模设计方法中,存在两种设计方法,即自顶向下和自底向上的方法。自顶向下的方法是从全局走向部分的方法，自底向上的方法是从部分走向全局的方法；自上而下是系统分解的过程，而自下而上那么是一种集成的过程。在设计一个供应链系统时，往往是先有主管高层做出战略规划与

26、决策，规划与决策的根据市场需求和企业开展规划，然后由下层部门实施决策，因此供应链的设计是自顶向下和自底向上的综合。2.简约性原那么简约性是供应链的一个重要原那么，为了能使供应链具有灵敏快速呼应市场的才干，供应链的每个节点都应是精洁的、具有活力的、能实现业务流程的快速组合。比如供应商的选择就应以少而精的原那么，经过和少数的供应商建立战略同伴关系，于减少采购本钱，推进实施JIT采购法和准时消费。消费系统的设计更是应以精细思想(Lean Thinking)为指点，努力实现从精细的制造方式到精细的供应链这一目的。3.集优原那么(互补性原那么)供应链的各个节点的选择应遵照强-强结合的原那么，到达实现资源

27、外用的目的，每个企业只集中精神努力于各自中心的业务过程，就象一个独立的制造单元独立制造岛，这些所谓单元化企业具有自我组织、自我优化、面向目的、动态运转和充溢活力的特点，可以实现供应链业务的快速重组。 4.协调性原那么供应链业绩好坏取决于供应链协作同伴关系能否调和, 因此建立战略同伴关系的协作企业关系模型是实现供应链最正确效能的保证。席酉民教授以为调和是描画系统能否构成了充分发扬系统成员和子系统的能动性、发明性及系统与环境的总体协调性。只需调和而协调的系统才干发扬最正确的效能。5.动态性(不确定性)原那么不确定性在供应链中随处可见，许多学者在研讨供应链运作效率时都提到不确定性问题。由于不确定性的

28、存在，导致需求信息的扭曲。因此要预见各种不确定要素对供应链运作的影响，减少信息传送过程中的信息延迟和失真。降低平安库存总是和效力程度的提高相矛盾。添加透明性，减少不用要的中间环节，提高预测的精度和时效性对降低不确定性的影响都是极为重要的。 6. 创新性原那么创新设计是系统设计的重要原那么，没有创新性思想，就不能够有创新的管理方式，因此在供应链的设计过程中，创新性是很重要的一个原那么。要产生一个创新的系统，就要敢于突破各种陈旧的思想框框，用新的角度、新的视野审视原有的管理方式和体系，进展大胆地创新设计。进展创新设计，要留意几点：一是创新必需在企业总体目的和战略的指点下进展，并与战略目的坚持一致；

29、二是要从市场需求的角度出发，综合运用企业的才干和优势；三是发扬企业各类人员的发明性，集思广益，并与其他企业共同协作，发扬供应链整体优势；四是建立科学的供应链和工程评价体系及组织管理系统，进展技术经济分析和可行性论证。7. 战略性原那么供应链的建模应有战略性观念，经过战略的观念思索减少不确定影响。从供应链的战略管理的角度思索，我们以为供应链建模的战略性原那么还表达在供应链开展的长久规划和预见性，供应链的系统构造开展应和企业的战略规划坚持一致，并在企业战略指点下进展。 第五节 基于产品的供应链设计的步骤基于产品的供应链设计步骤可以归纳为如图4-15所示。图4-15 供应链设计的步骤模型图第一步是分

30、析市场竞争环境。目的在于找到针对哪些产品市场开发供应链才有效，为此，必需知道如今的产品需求是什么，产品的类型和特征是什么。分析市场特征的过程要向卖主、用户和竞争者进展调查，提出诸如用户想要什么？、他们在市场中的分量有多大？之类的问题，以确认用户的需求和因卖主、用户、竞争者产生的压力。这一步骤的输出是每一产品的按重要性陈列的市场特征。同时对于市场的不确定性要有分析和评价。第二步是总结、分析企业现状。主要分析企业供需管理的现状假设企业曾经有供应链管理，那么分析供应链的现状，这一个步骤的目的不在于评价供应链设计战略的重要性和适宜性，而是着重于研讨供应链开发的方向，分析、找到、总结企业存在的问题及影响

31、供应链设计的阻力等要素。第三步针对存在的问题提出供应链设计工程，分析其必要性。第四步是根据基于产品的供应链设计战略提出供应链设计的目的。主要目的在于获得高用户效力程度和低库存投资、低单位本钱两个目的之间的平衡这两个目的往往有冲突，同时还应包括以下目的： 进入新市场。 开发新产品。 开发新分销渠道。 改善售后效力程度。 提高用户称心程度。 降低本钱。 经过降低库存提高任务效率等。第五步是分析供应链的组成，提出组成供应链的根本框架。供应链中的成员组成分析主要包括制造工厂、设备、工艺和供应商、制造商、分销商、零售商及用户的选择及其定位，以及确定选择与评价的规范。第六步是分析和评价供应链设计的技术能够

32、性。这不仅仅是某种战略或改善技术的引荐清单，而且也是开发和实现供应链管理的第一步，它在可行性分析的根底上，结合本企业的实践情况为开发供应链提出技术选择建议和支持庖彩且桓鼍霾叩墓蹋绻衔桨缚尚校涂山邢旅娴纳杓疲蝗绻豢尚校鸵匦陆猩杓啤? 第七步是设计供应链，主要处理以下问题： 供应链的成员组成供应商、设备、工厂、分销中心的选择与定位、方案与控制。 原资料的来源问题包括供应商、流量、价钱、运输等问题。 消费设计需求预测、消费什么产品、消费才干、供应给哪些分销中心、价钱、消费方案、消费作业方案和跟踪控制、库存管理等问题。 分销义务与才干设计产品效力于那些市场、运输、价钱等问题。 信息管理系统设计。 物流

33、管理系统设计等。在供应链设计中，要广泛地运用到许多工具和技术，包括：归纳法、集体处理问题、流程图、模拟和设计软件等。 第八步是检验供应链。供应链设计完成以后，应经过一定的方法、技术进展测试检验或试运转，如不行，前往第四步重新进展设计；假设没有什么问题，就可实施供应链管理了。惠普台式打印机供应链的构建1. 惠普公司及台式打印机概略惠普公司成立于1939年。惠普台式机于1988年开场进入市场，并成为惠普公司的主要胜利产品之一。但随着台式机销售量的稳步上升1990年到达600000台，销售额达4亿美圆，库存的增长也紧随其后。在实施供应链管理之后，这种情况得到改善。DeskJet打印机是惠普的主要产品

34、之一。该公司有5个位于不同地点的分支机构担任该种打印机的消费、装配和运输。从原资料到最终产品，消费周期为6个月。在以往的消费和管理方式下，各废品厂装配好通用打印机之后直接进展客户化包装，为了保证顾客订单98%的即时满足率，各废品配送中心需求保证大量的平安库存(普通需求7周的库存量)。产品将分别销往美国、欧洲和亚洲。2. 存在的问题惠普打印机的消费、研讨开发节点分布16个国家，销售效力部门节点分布110个国家，而其总产品超越22 000类。欧洲和亚洲地域对于台式打印机电源供应电压110伏和220伏的区别，以及插件的不同、言语操作手册等有不同的要求。以前这些都由温哥华的公司完成，北美、欧洲和亚太地

35、域是它的三个分销中心。这样一种消费组织战略，我们称之为工厂本地化Factory Localization。惠普的分销商都希望尽能够降低库存，同时尽能够快地满足客户的需求。这样导致惠普公司感到保证供货及时性的压力很大，从而不得不采用备货消费Make-To-Stock的方式以保证对分销商供货准时的高可靠性，因此分销中心成为有大量平安库存的库存点。制造中心是一种拉动式的，方案的生成是为了经过JIT方式满足分销中心的目的平安库存，同时它本身也必需拥有一定的零部件、原资料平安库存。零部件原资料的交货质量到货时间推迟、错误到货等问题能否存在、内部业务流程、需求等的不确定性是影响供应链运作的主要要素。这些要素导致不能及时补充分销中心的库存，需求的不确定性导致库存堆积或者分销中心的反复定货。需求用大约一个月的时间将产品海运到欧洲和亚太分销中心，这么长的提早期导致分销中心没有足够的时间去对快速变化的市场需求作出反响，而且欧洲和亚太地域就只能以大量的平安库存来保证对用户需求的满足。占用