建筑工程项目管理概论(54张)课件

1、第2讲1.3建筑工程项目管理1.4施工项目管理11.3、建筑工程项目管理1.4施工项目管理教学目的：1、了解建筑工程项目管理在世界和中国的发展历程； 2、明确建筑工程项目管理的任务；3、了解工程项目管理的分类和建筑工程项目管理的类型。4、明确施工项目、项目周期、施工项目管理的概念与要素 。21.3建筑工程项目管理定义：在一定约束条件下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程目标为目的，以建筑工程项目经理负责制为基础，以建筑工程承包合同为纽带，对建筑工程项目进行高效率的计划、组织、协调、控制、监督的系统管理活动。这里的关键词是对象、目的、基础、纽带、系统管理活动，由此可以看出建筑工程项目管理的

2、运作方式。有两个词最关键，项目策划（Project Planning)和项目控制（ Project Control)，建筑工程项目管理的内涵是自项目开始至完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。3建筑工程项目管理的本质建筑工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程的建设进行全过程和全面的管理，实现生产要素在工程项目上的优化配置，为用户提供优质产品。它是一门综合学科，应用性很强，很有发展潜力。41.3.1建筑工程项目管理在世界和中国的发展历程（1）工程项目管理的产生及在世界的发展项目管理作为一门科学，是从20世纪60年代以后在西方发展

3、起来的。当时大型建设项目、复杂的科研项目、军事项目和航天项目的出现，国际承包事业的大发展，使竞争非常激烈。对项目的建设中组织和管理提出了更高的要求，另外，一旦项目失败，谁都难以承担损失。于是项目管理学科作为一种客观需要被提了出来。5（1）项目管理在世界的发展二次大战以后，科学管理方法大量出现，逐步形成了管理科学体系，广泛地被应用于生产和管理实践，产生了巨大的效益。网络计划技术的应用和推广在工程项目管理中有着大量极为成功的应用范例，引起了全球的轰动。还有信息论、系统论、控制论、计算机技术、运筹学等理论的运用，人们把成功的管理方法引进到项目管理之中，作为动力，使项目管理越来越具有科学性，最终作为一

4、门学科迅速发展起来了。61 项目管理在世界的发展20世纪90年代以后发展起来的现代项目管理科学具有四大特点：运用高科技；应用领域扩展到各行业；各种学科理论（组织论、信息论、系统论、控制论等）被广泛采用；向职业化、标准化和集成化发展。720世纪60年代项目管理计算机应用20世纪70年代网络化管理及功能扩展20世纪80年代管理理论和方法(合同管理、界面管理、风险管理）20世纪50年代网络计划技术（CPM、PERT）20世纪90年代以后现代项目管理科学(一)项目管理的产生与发展8项目管理项目管理工程项目管理中国项目管理研究委员会（PMRC）中国优选法统筹法与经济数学研究会国际项目管理协会（IPMA）

5、建设项目管理施工项目管理监理单位项目管理施工单位项目管理建设单位项目管理设计单位项目管理(二)项目管理的分类9工程管理涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理涉及建设工程项目的全过程的管理项目实施期 PMProject Management项目使用期 FMFacility Management投资方开发方设计方施工方供货方项目使用期的管理方工程管理的内涵（续1）项目前期 DMDevelopment Management10工程管理的内涵（续2）建设工程管理土木建设房屋建设工程112 项目管理在中国的发展我国进行工程项目管理的时间源远流长，至今已有2000多年的历史。运用了许多科学的思想和组织

6、方法，反映了我国古代工程项目管理的水平和成就。新中国成立后，随着国民经济和建设事业的发展，进行了数量很大、规模宏伟、成就辉煌的工程项目管理实践活动，但长期以来我国在工程项目管理科学理论上是一片盲区，谈不上按项目管理模式组织建设。122 项目管理在中国的发展中国引进项目管理的起点是位于云南罗平县与贵州兴义县交界处的鲁布革水电站工程。该工程是世界银行贷款项目，要求必须采取招标方式组织建设。1982年准备，1983年11月当众开标，1984年4月评标结束，结果日本大成建设株式会社以先进合理的技术管理方案和8463万元的最低报价（比标底14958万元低43%）中标。大成公司派了30多名管理人员和技术人

7、员组成“鲁布革工程事务所”作为管理层，为该工程提供服务的是我国的水电14局500名施工人员。13鲁布革水电站工程于1984年7月动工，1986年10月完成8.9公里的引水隧洞工程的开挖，比计划工期提前了5个月，全部工程于1988年7月竣工。在4年多的时间里创造了著名的“鲁布革效应”，国务院领导提出总结学习推广鲁布革经验。至此，建筑工程项目管理在中国开始试点并深入推广和发展。鲁布革工程的项目管理经验主要有以下几点： （1） 最核心的是把竞争机制引入工程建设领域，实行铁面无私的招标投标。 （2） 工程建设实行全过程总承包方式和项目管理。 （3） 施工现场的管理机构和作业队伍精干灵活，真正能战斗。

8、（4） 科学组织施工，讲求综合经济效益。 2 项目管理在中国的发展14鲁布革水电站工程15工程项目管理从20世纪80年代起在中国的成功应用，取得了举世瞩目的成就：截至2007年底，我国公路通车总里程达357.3万公里，其中高速公路5.36万公里，居世界第二位。2008年我国人均住宅面积已达28平方米，也是建筑业推行工程项目管理体制改革深化与发展的见证。2 项目管理在中国的发展16上海中心正在建设之中。小陆家嘴区域又一座与金茂大厦、环球金融中心比高的摩天大楼“上海中心”项目已在2008年内启动。目前，金茂大厦的高度为421米、环球金融中心的高度为492米，正在建设的“上海中心”高度总高为632m

9、。17632米高的上海中心大楼 总投资约148亿元人民币的上海中心大厦，已于11月29日正式开工18我国工程项目管理确实创造了一批技术先进、管理科学、已赶上世界先进水平的高、大、新工程项目，充分显示了建筑施工企业20多年来通过工程项目管理改革奠定的雄厚实力和所取得的丰硕成果。总之我国推行项目管理是在政府的领导和推动下，有法则、有制度、有规划、有步骤进行的，这与国外进行项目管理的自发性和民间性是有区别的，因此取得了巨大的成就。19我国工程项目管理正沿着科学化的方向发展，具体表现在六个方面：一是正在实现工程项目管理规范化；二是大力开展工程项目管理自主创新；三是使用科学的工程项目管理方法；四是大力推

10、行工程项目管理集成化；五是广泛深入学习和吸收国外的先进项目管理理论、思想、知识、方法和人员认证标准，并努力实现国际化；六是把工程项目管理与建立社会主义建筑市场紧密结合起来，相互促进与发展。20（3）中国的建筑业与发达国家建筑业之间还存在着一定的差距2008年我国建筑业从业人数多达4500 万人，占世界建筑业从业人数的25%，可是每年在国际市场工程总承包额中只占很少一部分（2%多），每年国际市场工程营业额为1万亿美元。关键是中国建筑业能否真正实现产业国际化，能否尽快培育发展一批具有国际竞争实力的跨国工程总承包和项目管理公司。并在管理观念、管理体制、管理方法、管理人才上与国际接轨。21国家建设部和

11、人事部联合建立并推行中华人民共和国一（二）级建造师执业资格考试和注册制度，以此在2008年后全部取代目前由政府建设行政主管部门实行的项目经理资质认证制度，这对加强中国项目管理人才与国际接轨将产生深远的影响和重要的推动作用。项目管理已成为二十一世纪的热门话题，以注册建造师身份作为建筑业企业项目经理将成为年轻人的黄金职业。22建设项目的前期策划1. 工程项目策划概述:建设项目策划是把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。通过项目策划可以明确项目的发展纲要，构建项目的系统框架，并为项目的决策提供依据，为项目的实施提供指导，为项目的运营奠定基础。 232.工

12、程项目策划的类型按照策划的阶段不同，可以分成项目发展阶段的策划、项目实施阶段的策划和项目运营阶段的策划；按照策划的对象不同，可以分成新建项目的策划、改建项目的策划、迁建项目的策划、扩建项目的策划和恢复项目的策划等；按照项目策划的范围不同，可以分成项目总体方案策划和项目局部方案策划。按照策划的内容不同，还可以分为项目的构思策划、项目的融资策划、项目的组织策划、项目的目标控制策划和项目的采购策划等。 243.工程项目策划的内容工程项目策划贯穿从构思、立项、建设到运营的全过程。工程项目策划具体内容既包括项目建设前期的发展策划，又包括项目实施阶段的组织策划、目标控制策划和采购策划，同时还涉及项目建成后

13、的运营策划。 25可行性研究由于可行性研究需要大量的人力资金，为节约费用，可行性研究根据其研究的深度可分为：初步可行性研究和详细可行性研究。但内容大体相同。详细可行性研究是在初步可行性研究的基础上进一步深入研究。可行性研究的主要内容。(1) 建设项目有无必要。(2) 需要多长时间建。(3) 需要多少人力、物力资源。(4) 需要多少资金，能否筹到。(5) 项目经济上是否合理？投资回收期多少年？利润多少？(6) 项目对环境及生态影响如何？(7) 对国民经济发展影响如何？对社会人文发展影响如何？等等。 26建筑工程项目管理规划对于施工企业而言，其项目策划称为工程项目管理规划。（建设工程项目管理规范）

14、1、由施工企业管理层针对某个招标工程编制“项目管理规划大纲”，目的是获得工程。内容：1）项目概况；2）项目实施条件分析；3）项目投标活动及签定施工合同的策略；4）项目管理目标；5）项目组织结构；6）质量目标和施工方案；7）工期目标和施工进度计划；8）成本目标；9）风险预测和安全目标；10）现场管理和施工平面图；11）投标和签定施工合同。12）文明施工及环境保护。27、获得工程后，由项目经理组织编制项目管理实施规划。内容：1）工程概况；2）施工部署；3）施工方案；4）施工进度计划；5）资源供应计划；6）施工准备工作计划；7）施工平面图；8）技术、组织措施计划；9）风险管理；10）信息管理；11）

15、技术经济分析。281.3.2 建筑工程项目管理的类型建设单位完成可行性研究、理想、设计任务和资金筹集后，一个建筑工程项目即进入实施阶段。建筑工程项目进入实施过程后，建筑工程项目管理的类型是根据各阶段的任务和实施的主体不同来划分的。我们来看下页的图1-1，建筑工程项目管理类型示意图29项目构思开始施工交付使用结束批准立项开发商供货商开发阶段运行阶段实施阶段概念阶段设计单位投资者经营单位施工单位四个阶段图1-1建筑工程项目管理类型示意图301、工程总承包方的项目管理工程总承包方的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括设计阶段，也包括施工安装阶段，其性质和目的是全面履行工程总承包合同，以实

16、现其企业承建工程的经营方针和目标，取得预期经营效益为动力而进行的工程项目自主管理活动。包括与建筑工程总承包有关的三控、三管、一协调，与设计有关的三控、三管、一协调。312、设计方项目管理设计方项目管理是项目实施过程中的设计阶段的项目管理。是由设计单位自身对参与的建设项目设计阶段的工作进行自我管理。设计单位通过设计项目管理，同样进行质量管理、进度管理、投资管理，对拟建工程的实施在技术上和经济上进行全面而详尽的安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书提供实施，并在实施的过程中进行监督和验收。323、施工方项目管理施工方项目管理是项目实施过程中的施工安装阶段的项目管理。施工项目管理有以下特

17、征：（1）工程施工项目的管理主体是工程施工企业。（2）工程施工项目管理的对象是工程施工项目。（3）工程施工项目管理要求强化组织协调工作。334、业主方的项目管理业主方的项目管理是站在项目法人（建设单位）的立场对项目建设进行的综合性管理。建设项目管理是通过一定的组织形式，采取各种措施、方法，对投资建设的一个项目的所有工作的系统实施过程进行计划、协调、监督、控制和总结评价，以达到保证建设项目质量、缩短工期、提高投资效益的目的。由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程生产过程的总组织者，因此全过程的项目管理包括项目实施阶段的各个环节，主要有组织协调、合同管理、信息管理、安全管理、投资

18、、质量、进度三大目标的控制，简称“三控、三管、一协调”。345、工程咨询（监理）项目管理工程咨询公司是由咨询单位进行中介服务的工程项目。咨询单位是中介组织，它具有相应的专业服务知识与能力，可以接受建设单位的委托进行项目管理，也就是进行智力服务。通过咨询单位的质服务，提高工程项目管理水平，并作为政府、市场和企业之间的联系纽带。工程监理项目是由监理企业进行管理的项目。监理项目管理从项目决策一直到项目开始运营处于全过程管理，属于智力密集高层次的咨询服务。一般是建立企业受建设单位的委托、签订建立委托合同，为建设单位进行建设项目管理。监理企业也是中介组织，是依法成立的专业化的、高智能型的组织，它具有服务

19、性、科学性与公正性，按照有关监理法规进行项目管理。355、工程咨询（监理）项目管理监理企业是一种特殊的工程咨询机构。他受建设单位的委托，对设计和施工单位在承包活动中的行为和责权利进行必要的协调与约束，对建设项目进行投资管理、进度管理、质量管理、合同管理、信息管理与组织协调。业主方一般委托建设监理提供项目管理服务，为什么呢？首先在技术管理方面，业主方一般缺少配套力量，即使具备了管理班子，因没有连续的工程任务而造成资源的浪费。因此业主方完全可以依靠建设监理为其提供项目管理服务，另外这也是我国目前建设管理法规的具体要求。注意：业主方的项目管理是整个建筑工程管理的核心。366、供货方的项目管理供货方的

20、项目管理是指在项目施工安装阶段，建设物资的供应工作也是工程项目实施的一个子系统，他有明确的任务和目标，明确的制约条件以及项目实施子系统的内在联系。本书主要研究建筑工程项目决策阶段立项后的实施阶段承包商的项目管理。371.3.2建筑工程项目管理的任务其任务可概括为最优的实现项目的总目标，也就是有效的利用有限的资源，用尽可能少的费用，尽可能快的速度和优良的工程质量，建成建筑工程项目，使其实现预定的功能，达到用户满意的标准。在建筑工程项目建设全过程的各个阶段，一般要进行五方面工作：（1）组织工作：确定组织机构、工作制度、各方面关系，选择施工、设计单位，组织图纸、材料和劳务供应等。（2）合同工作：签订

21、工程项目总包合同、委托设计合同、施工总承包合同、委托监理合同、专业分包合同等合同谈判、修改与执行过程中的管理。381.3.2建筑工程项目管理的任务（3）进度控制：包括设计、施工进度、材料设备供应及满足各种需要的进度计划编制和检查，施工方案的制定与实施以及设计、施工、总分包各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时调整计划。（4）质量控制：包括提出各项工作质量要求，对设计质量、施工质量、材料和设备的质量监督、验收工作以及处理质量问题。（5）费用控制及财务管理：包括编制概算、预算、费用计划、确定设计费和施工价款，对成本进行预测、预控，进行成本核算、处理索赔事项和做出工程决算等。

22、39建筑工程项目管理的任务三管理、三控制、一协调： * 安全管理、合同管理、信息管理 * 投资控制、进度控制、质量控制 * 组织和协调其中，最重要的任务是： 安全管理40建筑工程项目管理的工作内容 根据其立场的不同可以分为：建设项目管理和施工项目管理。1)建设项目管理的内容：a、二个层次：企业层次和项目层次。b、四个阶段：概念、开发、实施、运行。c、五个过程：启动、计划、执行、控制、结果。d、九大职能：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理、综合管理。e、42个要素。412)施工项目管理的内容： a、编制“项目管理规划大纲”和“实施细则”。b、四大控

23、制：质量、进度、成本、安全。c、五大管理：资源管理、技术管理、现场管理、合同管理、信息管理。d、组织协调；e、竣工验收；f、项目考核评价；g、项目回访保修。421.3.3成功的建筑工程项目管理1、建筑工程项目管理中需要考虑的各方面条件：（1）按预定时间完成建设项目，及时实现投资目的，达到预期的项目要求；（2）在预算费用范围内完成，尽可能降低下，减少资金占用，保证经济性；（3）满足预订的使用功能要求，达到预定的生产能力或使用效果，能经济、安全、高效率的运行并提供较好的运行条件；（4）能为用户接受、认可，同时又照顾社会各方面、各参加者的利益，使各方面都感到满意，企业获得信誉和良好的形象；（5）能合

24、理有效地利用各种资源；43（6）项目实施按计划、有秩序地进行，变更较少，没有发生事故或其他损失，较好的解决了项目实施过程出现的风险、困难和干扰。（7）与环境相协调一致，即项目必须为它的上层系统所接受。要取得完全符合上述每一条件的项目几乎不可能，因为这些条件之间也存在着矛盾和相悖的地方，在一个具体项目中常需要确定其重要性（优先级），有的必须保留，有的尽可能照顾，有的又不能保证，这就属于项目目标的优化。442、项目取得成功的前提（1）进行充分的战略研究，制定正确、科学、符合实际、有可行性的项目目标和计划；（2）工程的技术设计科学、经济、符合要求；（3）有力地、高质量、高水平的项目管理；453、让用

25、户满意是建筑工程项目管理的核心的原因（1）用户已越来越追求好的产品和优质服务；（2）强调以用户满意为核心，增加了再次合作的可能性；（3）让用户满意意味着我们可以更快的结束项目，从而提高经济效益。需要说明的是，让用户满意是有原则的，那就是在双方合同条款内的满意并要达到盈利不亏损，否则就应与用户协商调低其期望值或使其增加报酬。461.4 施工项目管理1.4.1施工项目的概念施工项目一般是指作为建筑业企业的被管理对象的一次性施工过程，是建筑经济科学的一个基本范畴。 第一是指出了施工项目的管理主体是建筑业企业，项目是建筑业企业实现其目标的一种手段。 第二是指出了施工项目管理的客体对象是特定的施工过程，

26、即建筑业企业为实现其经营目标进行的投标决策工作、施工活动的组织管理工作及施工总结工作。 472. 工程建设项目与施工项目的联系(1) 两者都是项目 ；(2) 两者所进行的客观活动共同构成工程建设活动的整体。 (3)建设单位(建设项目的管理主体)和建筑业企业(施工项目的管理主体)是建筑产品的买卖双方，建筑业企业需要按建设单位的要求交付建筑产品。也就是说施工项目的组织管理必须适应建设项目的需要，因为施工任务来源于建设任务，施工任务的最终成果又要交付于建设单位。 483. 工程建设项目与施工项目的区别(1) 两者的管理主体不同，项目目标有着根本的区别。成果性目标PK效率性目标 (2) 两者所管理的客

27、体对象性质不同，所采用的管理方式和手段有较大的区别。(3) 两者的范围和内容不同，所涉及的环境和关系不同。 491.4.2 施工项目寿命周期的概念工项目的寿命周期是指为完成施工项目的任务一般所必须经历的工作阶段以及各阶段之间的内在联系。理解含义：任何施工项目都有其完整的寿命周期全过程； 施工项目各阶段及每个阶段内各种工作之间存在着多种联系，必须严格区分、正确处理。 施工项目寿命周期阶段不同，其工作的性质、地位、内容也不同，所以相应的管理重点和管理手段也应有所变化。立项、设计、实施、终结四个大的阶段 501.4.3 施工项目管理的概念施工项目管理是指施工项目主体为了实现项目目标，利用各种有效的手

28、段，对施工项目寿命周期全过程和各种施工生产要素所进行的计划、组织、指挥、控制、协调的活动过程。512. 施工项目管理要素(1) 施工项目管理主体(2) 施工项目目标(3) 施工项目管理手段(4) 施工项目寿命周期(5) 施工项目生产要素(6) 施工项目管理职能521.4 本章小结1、概念项目、工程项目、建筑工程项目、建设工程项目周期、建设程序、项目管理、工程项目管理、建筑工程项目管理、施工项目、施工项目寿命周期施工项目管理。2、特点：项目及项目管理特征、工程项目及工程项目管理特点、施工项目管理的要素。3、分类：项目的类型、建设程序分阶段、工程项目管理的分类、建筑工程项目管理的类型。53作业P1

29、66. 建筑工程项目管理的类型有哪些?8. 工程建设项目与施工项目有何区别?施工项目管理有哪些要素?541、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力!4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃!5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳