企业标准化工作

1、.PAGE ：.；PAGE 20企业规范化任务1 根本概念1.1 规范为了在一定的范围内获得最正确次序，经协商一致制定并由公认机构同意，共同运用的和反复运用的一种规范性文件。 注： eq oac(,1) 规范针对“一定的范围，所以在规范的开头就有“范围这一章； eq oac(,2) 规范以获得最正确次序和最正确的共同利益为目的； eq oac(,3) 规范以科学、技术和阅历为根底； eq oac(,4) 规范应经相关各方协商一致； eq oac(,5) 规范应按一定格式和次序同意。1.2 规范化为了在一定范围内获得最正确次序，对现实问题或潜在问题制定共同运用和反复运用的条款的活动。 注： eq

2、 oac(,1) 上述活动主要包括编制、发布和实施规范的过程，规范是规范化的产物； eq oac(,2) 规范化具有一致性、协调性、相对性和动态性。1.3 企业规范化为了在企业的消费、运营、管理范围内获得最正确次序，对实践的或潜在的问题制定共同的和反复运用的规那么的活动。1.4 企业规范体系企业内的规范按其内在联络构成的科学的有机整体。1.5 企业规范体系表企业规范体系的规范按一定方式陈列起来的图表。1.6 技术规范对规范化领域中需求协调一致的技术事项制定的规范。1.7 技术规范体系企业范围内的技术规范按其内在联络构成的科学的有机整体，它是企业规范体系的组成部分。1.8行业消费同类产品或提供同

3、类效力的经济活动根本单位的总和。1.9相关规范属于其他体系而受本体系直接采用并关系亲密的规范。1.10根底规范在一定范围内作为其他规范的根底并普遍运用，其有广泛指点意义的规范。1.11方法规范以实验、检查、分析、抽样、统计、计算、测定、作业等方法为对象制定的规范。1.12产品规范为保证产品的适用性，对产品必需到达的某些或全部要求所制定的规范。其范围包括：种类规格、技术性能、实验方法、检验规那么、包装、储存、运输等。1.13 企业规范体系系列规范的构成 GB/T 15496-2003 GB/T 15497-2003 GB/T 15498-2003 GB/T 19273-20032 企业规范化的根

4、本原那么2.1 简化原那么 由于市场竞争及顾客需求的变化,，产品种类急剧添加。这与大规模消费的专业化、协作化要求对产品种类、规格的多样性进展限制产生了矛盾。科学合理的简化可以控制产品种类、规格的盲目扩展，同时也能为推出必要的新款发明条件。简化原那么可运用在原资料配置，构造和零部件的设计，工艺过程和工艺配备选择等方面。2.2 一致原那么 为了消除不用要的多样化而呵斥的混乱，把同类事物中两种以上的表现方式归并为一种。如概念、标志、符号、编码和制图规那么的一致，产品种类、规格、特性、技术要求和产品规范的一致；产品零部件的一致；程序、规那么、工艺过程、操作规程、检验规程的一致等。一致原那么的运用应充分

5、思索适时、适度和等效性。2.3 协调原那么 规范体系的整体功能要靠每个构成规范本身功能通讯各相关规范的有机联络和相关作用来保证。因此，在规范体系中，各规范子体系，各项规范相互关系以及各层次、各部门、各专业、各环节之间必需协调一致。规范的协调表达在规范内的各要素之间，相关的规范之间和规范体系之间。2.4 优化原那么 企业规范化活动中一直贯穿了“最优化的认识，也就是所谓“获得最正确次序。优化的方法可采用加权系数法、费用效果法和本钱分析法。3 企业规范化任务的根本要求3.1 根本义务a) 贯彻执行国家和地方有关规范化的法律、法规、方针政策； b) 建立和实施企业规范体系； c) 实施国家规范、行业规

6、范和地方规范； d) 制定和实施企业规范；e) 对规范的实施进展监视检查；f) 采用国际规范和国外先进规范；g) 参与国内、国际有关规范化活动。注：根据和的规定，根本义务为a) c) d) e)四项。3.2 企业规范机构和人员企业规范化机构的方式有3种。a) 设立专兼职机构如规范化室，在总经理或总工程师指点下，一致管理企业规范化任务，各职能部门和车间设专兼职规范化人员；b) 设立以总经理或总工程师为首，各部门担任人参与的规范化委员会，担任规范化艰苦问题的讨论审批和决策，详细办事机构同a)；c) 指定某个部门担任企业规范化任务，并设专兼职人员担任规范化任务，艰苦问题由企业指点审批、协调。本公司宜

7、结合各项认证任务采用a) 的方式，规范化室外以技术部兼职人员为主体，各部门内审员和车间资料员为网络的规范化机构。3.3 各类人员的职责3.3.1 最高管理者的职责a) 贯彻国家有关规范化任务的法律、法规、方针、政策、规章和强迫性规范；b) 确定与本企业方针、目的相顺应的规范化任务义务和目的；c) 确定企业规范化机构人员及职责；d) 审批企业规范化规划、方案和规范化活动经费；e) 组织建立企业规范化体系、审批企业规范和企业规范体系；f) 鼓励、表扬为企业规范化任务做出奉献的单位和个人，对不仔细贯彻执行规范，呵斥损失的责任者进展惩戒。3.3.2规范化机构及其人员的职责a) 确定并落实规范化法律、法

8、规、规章中与本企业相关的要求；b) 组织制定并落实企业规范化任务义务和目的、编制规范规划、方案；c) 建立和实施企业规范体系，编制企业规范体系表；d) 组织制定、修订企业规范，做好企业产品规范备案任务；e) 组织实施纳入企业规范体系的有关国家规范、行业规范、地方规范、本企业规范；f) 对新产品、改良产品、技术改造和技术引进提出规范化要求，担任规范化审核；g) 对企业实施规范情况进展监视检查，组织企业规范复审；h) 组织制定企业规范化管理规范；i) 组织本企业的规范化培训。3.3.3 各职能部门的职责a) 组织实施企业规范化机构下达的规范化任务义务；b) 组织实施与本部门有关的规范；c) 按管理

9、规范和任务规范对员工进展考核、奖惩。3.4 企业规范化管理3.4.1 建立企业规范化管理规范或管理制度企业规范化管理规范普通应包括以下内容：a) 规定规范化任务体制、组织机构、规范化任务义务、职责、任务方法和要求；b) 规定企业规范的制定、修订、复审的任务原那么，任务程序及详细要求；c) 规定实施规范及对规范实施进展监视检查的原那么、方式、要求、程序和分工；d) 规定规范及规范信息的搜集、管理和运用等方面的要求；e) 规定贯彻各级有关规范的程序和方法；f) 制定规范化规划、方案内容、任务程序和要求；g) 规定规范化培训的义务、目的、方法和程序；h) 规定规范化成果奖励任务程序和要求等。3.4.

10、2 规范化任务的规划和方案制定规范化任务规划、方案的内容普通是：a) 制定修订企业规范工程的规划；b) 采用国际规范和国外先进规范的规划、方案；c) 规范化科研的规划、方案；d) 实施规范的工程方案；e) 规范化培训方案。3.5 企业规范化信息管理企业规范化信息管理应留意信息的广泛性、法规性、系统性、时效性和效力性。规范化信息的范围重要包括以下方面：a) 企业消费、运营、科技、贸易等方面有效的各种规范文本；b) 国内外有关规范化期刊、出版物、专著等；c) 国家和地方有关规范化的法律、法规、规章和规范性文件；d) 有关国家规范、行业规范、地方规范、国际规范、国外先进规范，以及国内外技术性法规的中

11、、外文本；e) 其他与本企业有关的规范化信息。3.6 企业规范的制定3.6.1 规范的制定范围a) 产品规范第十七条规定：“企业消费的产品没有国家规范、行业规范和地方规范的，该当制定相应的企业规范，作为组织消费的根据，企业制定的产品规范由企业审批、编号、发布，并按规定办理备案手续；b) 消费、技术、运营、管理活动所需的技术规范管理规范和任务规范这一项几乎包括了企业规范的一切内容；c) 为提高产质量量而制定的企业“内控规范为企业消费的产品制定的高于国家，行业或地方规范的内控规范“，如只在企业内部适用，可以不公开、不备案，如企业以该规范作为交货根据，那么必需备案。3.6.2 规范制定、修订的原那么

12、制定、修订企业规范，应适用规范化的原理和方法，在有关规范化的方针、政策和法律、法规的指点下，并遵照如下原那么，以使提高制定、修订的质量，确保规范的适宜性、有效性。a) 贯彻国家和地方有关规范化的方针、政策、法律、法规、规章和强迫性规范；b) 充分思索顾客和市场的需求，保证产质量量，维护消费者利益；c) 积极采用国际规范和国外先进规范；d) 有利于扩展对外经济协作和国际贸易；e) 有利于新技术的开展和维护；f) 企业规范内的规范之间应协调一致。3.6.3 制定企业规范的普通程序3.6.3.1 调查研讨、搜集信息调查研讨、搜集有关信息是制定规范的关键环节。搜集的信息主要有：a) 规范化对象的国内外

13、的现状和开展方向；b) 有关科技最新成果；c) 顾客的需求和期望；d) 消费效力过程及市场反响的统计资料、技术数据；e) 国际规范、国外先进规范和技术法规及国内相关规范。3.6.3.2 起草规范草案征求意见稿成立起草小组，确定起草人员，以搜集到的信息进展整理、分析、对比、优选、必要时应进展验证，然后编写规范征求意见稿和规范的编制阐明，编制阐明的主要内容普通包括：a) 任务简况：起草任务的重要过程，起草小组或起草人所做的任务；b) 规范编制原那么和确定规范重要内容如技术目的参数、性能要求、实验方法、检验规那么等的根据包括实验、统计数据； c) 对主要实验验证的分析、综述报告、预期的经济效益；d)

14、 采用国际规范和国外先进规范及对比分析，以及与国际、 国外同类规范程度的对比情况或与测试的国外样品、样机的有关数据对比情况；e) 与现行有关法律、法规、规章和强迫性规范的关系；f) 实施该规范的要求、措施建议包括组织措施、技术措施等。3.6.3.3 编写规范送审稿将规范征求意见稿连同编制阐明发至企业内有关部门，必要时可发至企业外部有关科研、设计单位以及大专院校、运用单位征求意见。对反响意见要逐一分析研讨，决议取舍，进一步修正规范草案，构成规范送审稿。3.6.3.4 审查规范根据规范的复杂程度，涉及面大小，可分别采取会审或函审。审查企业规范应吸收本企业有阅历的工程技术人员、管理人员和工人参与，必

15、要时也可以约请外单位的专家和用户参与。规范审查的重点是：a)该规范能否符合或到达预定的目的和要求；b)与有关法律、法规、强迫性规范能否一致；c)规范内容能否符合国家方针政策和经济技术开展方向，技术目的和性能能否先进、平安、可行。d)与有关国际规范和国外先进规范能否协调；e)编制规范的格式能否符合GB/T 1.1的要求和企业规范规定的要求。审查规范应构成审定意见或审查纪要。审查纪要的主要内容为：a)审查会议主持单位、参与单位和人员；b)对规范程度的认定情况。经审查修正后的规范稿和审查记录应经与会代表签字经过。3.6.3.5编制规范报批稿 根据审查意见编写规范报批稿及相关文件规范编制阐明，审查会议

16、纪要，意见汇总处置表。3.6.3.6同意和发布 企业规范由企业法定代表人或其授权的管理者同意、发布，由企业规范化机构编号、公布。3.6.4企业产品规范备案经规范化行政主管部门市质量技术监视局规范化处备案的企业产品规范是有法律效应，加强了公证性和可信度，容易得到用户的认同。中规定了企业产品规范备案时应报送备案申报文件，产品规范文本、编制阐明及产品规范审定意见等。按规范化法律、法规要求，企业产品规范要到当地规范化行政主管部门和同级行业行政主管部门备案，普通情况是企业将备案资料先送行业行政主管部门，由行政主管部门登记，做符合性审查并签署意见后转送同级规范化主管部门备案。也有地方向两个部门同时报送备案

17、资料的。本公司2个产品规范是直接报台州市质量技术监视局规范化处备案的。3.6.5企业规范的复审企业规范应随科学技术的开展，市场需求的变化和企业的技术提高，定期进展复审，复审周期普通不超越3年。复审任务由业规范化机构担任组织。复审结果按以下情况分别处置：a)规范内容不做修正，依然顺该当前需求，给予确认，只在规范封面上规范号的下面写明“XXXX年确认；b)规范做少量修正，补充时，按本企业有关修正的规定执行；c)规范要作大量修正，应作为修订工程列入年度制、修订方案进展修订，修订后的规范不改顺序号，只改年号，并在规范封面的规范号下面写明“替代XXXX；d)规范的内容已不能顺该当前需求；或为新规范所替代

18、的规范应予废止。3.6.6采用快速程序制定采标规范国家质量技术监视局于1998年制定了，符合以下情况之一的工程，可以采用快速程序：a)等同采用或修正采用国际规范制定企业规范的工程；b)等同采用或修正国外先进规范制定企业规范的工程；c)现行企业规范的修订工程；d)现行其他规范转化为企业规范的工程。3.7规范的实施3.7.1实施规范的根本原那么a)国家行业地方规范中的强迫性规范和强迫性条款,必需严厉执行；b)引荐性规范,企业一经采用,应严厉执行；c)纳入企业规范体系的规范都应严厉执行；d)出口产品的技术要求，按照进口国地域的法律、法规、技术规范或合同商定执行。3.7.2实施规范的程序3.7.2.1

19、编制实施方案包括实施的方式、内容、步骤、担任人员、起止时间、应到达的要求等。3.7.2.2实施的预备思想预备、组织预备、技术预备和物资条件的预备。3.7.2.3实施规范根据规范适用范围及任务义务的不同，对实施过程中遇到的各种问题采取有效措施，保证规范的实施。3.7.2.4实施的检查发现规范实施中存在的问题及时采取纠正措施，同时也可以发现规范本身存在的问题，为规范修订任务积累阅历。3.7.2.5实施的总结在技术方面、方法方面、实施过程中的问题和意见以及对规范修正意见和建议进展总结。3.8规范实施的监视检查3.8.1监视检查的内容a)已实施的规范执行情况；b)企业内技术规范、管理规范和任务规范贯彻

20、情况；c)新产品、技术改造、引进技术和设备能否符合规范化法律、法规、章程和强迫性规范的要求。3.8.2监视检查的管理体制 企业可结合质量管理体系的组织机构，建立由总工或副总经理指点的，由规范化机构参与的监视检查管理体制，一致组织、协调、考核。3.8.3监视检查的方式3.8.3.1 对产品规范包括原资料、零部件、元器件、外购件、外协件、半废品等，由企业质量检验部门、采购部门进展监视检查和处置。3.8.3.2对消费过程中和各项管理任务包括运营、设计、采购、消费、质量、设备、检验、平安、环境、卫生、能源等方面，由各归口职能部门担任进展。3.8.3.3对各部门任务规范执行情况的监视检查，由所在部门组织

21、考核。3.8.3.4规范化审核规范化审核是指对企业在新产品研制、老产品更新改良，技术改造及技术引进和设备进口过程中能否仔细贯彻了国家有关法律、法规、规章和强迫性规范的要求而进展的监视检查任务。规定：“企业研制新产品，改良产品，进展技术改造，该当符合规范化要求。对新产品规范化审查主要应做的以下任务。a)产品设计前应编制，作为不同阶段审查的根据，主要内容为围绕产质量量，对必需采用的各类规范进展分析阐明，制定出规划；经过国内外同类产品的比较，提出产品的承继性、系列化和预期到达规范化程度的要求；对原资料和零部件的种类、规格、外购件的采购和验收规范以及规范化系数提出要求；预期的规范化效果。b)规范化审查

22、的主要内容图样和技术文件贯彻各类规范的情况；图样和技术文件的完好性和正确性；产品、零部件、元器件的规范化程度能否到达了综合要求；产品设计中执行现行规范情况。审查的重点应是与提高产品性能、平安性、可靠性、维修性、互换性、能源利用、环境维护、重要根底规范，特别是强迫性规范有关的规范。c)新产品开发设计不同阶段的规范化审查在编制新产品设计义务书阶段，提出；任务图设计阶段审查产品图样与技术文件的完好性；产品鉴定前，以规范化综合要求为根据审查产品、零部件、元器件的规范化程度；图样与技术文件的完好性和准确性；产品的系列化、通用化、承继性以及实施现行规范的情况；小批试制鉴定的规范化审查，主要审查工艺和工装规

23、范化。d)样机鉴定规范化审查报告新产品的种类、主要用途和消费批量；新产品图样、技术文件的质量程度和完好性；产品型式、参数及性能目的符合产品规范情况；规范件、通用件、元器件的选用情况、规范化参数；各类规范包括原资料的贯彻情况；产品规范化情况的综合评价与建议。e)小批试制鉴定规范化审查报告工艺、工装规范化情况；工艺文件质量程度及完好性；样机鉴定时规范化方面意见的执行情况；规范化的总评价与审查结论。新产品投产前必需制定出产品规范，并按规定的程序进展备案，其中规范化审查报告也必需到质量技术监视局规范化处审核盖章。3.9企业规范体系表的编制3.9.1企业规范体系表的编制要求企业应结合详细情况充分采用并贯

24、彻全国规范体系中有关规范并纳入企业规范体系表内，全国规范体系表由全国、行业范围内的通用规范组成，详见GB/T13016-1991中附录A补充件。企业根据实践需求积极制定出空缺的规范。3.9.2企业规范体系表的构造企业规范体系普通采用层次构造。第一层为综合性根底规范，是一种指点性的规范。第二层是技术规范和管理规范，它们是涉及到企业消费、技术、运营管理和考核等方面的详细规范，包括国家规范、行业规范和企业自行制定的规范，技术规范是主体，管理规范是实施技术规范的保证。考核规范是管理规范子体系中的重要组成部分，为方便企业运用，其考核内容可分别放在管理规范和任务规范中。任务规范是技术规范和管理规范在某部门

25、或某岗位的详细落实和表达，是技术规范和管理规范共同指点的下一层次规范。各层次的规范可以搜集，可以自订。搜集的规范目录应以企业规范的方式构成文件。企业规范体系层次构造见以下图。4 企业技术规范体系序号规范分类内 容0技术根底规范1.任务导那么、编写规定2.技术言语、符号代码、制图规范3.度量单位、数值数据4.互换性、精度等级1设计规范1.符号、代号、术语2.平安、环境等法规3.设计准那么、规范4.设计参数与数据5.设计计算方法6.用于评价产品的实验方法和验收准那么7.计算机辅助设计规范及规范8.图样及文件格式、编号及完好性2产品规范1.最终产品按不同客户2.相对独立的部件储气罐、平安阀、压力开关

26、3.产品内控规范应注明与产品规范不同之处4.要求a.符合法律、法规和强迫性规范b.符合GB/T1.1和GB/T1.2c.满足顾客明示与未明示要求d.必要时可以分等，以满足不同需求3采购规范1.普通物资的采购规范2.重要物资的采购规范钢材、焊材、认证部件等3.要求a.质量要求、包装要求交期与数量控制以及本钱影响 b.验收准那么和实验方法 c.保管和发放本卷须知4工艺规范1.工艺通用规范可搜集2.通用工艺规程3.公用工艺规程、作业指点书4.要求a.操作前的预备及参数选择b.操作步骤及本卷须知c.对环境及设备的情况d.平安规定5半废品规范1.各车间的最终产品2.车间内主要工段交接的产品6设备规范1.

27、设备技术规范选购、资料、调试、移交、归档、运用、维护2.根底设备规范任务场所、过程设备、水、电、气等3.工艺配备夹具、模具、样板、工位器具7检验规范1.采购检验2.工序检验3.库存品检验4.产品检验5.要求a.检验工程b.取样方法、检验频率c.实验方法d.结果断定、复检规那么8测试设备规范1.测试设备技术要求选购、资料、调试、归档、运用、维护2.运用规范、检定规程9包装规范1.包装通用规范2.包装实验方法3.产品包装规范a.包装数量、体积b.包装方法、防护方法c.随机资料5 管理规范体系序号规范分类内 容0管理根底规范1.术语、符号2.文件格式3.搜集通用规范1运营管理规范1.方针、目的管理

28、a.企业方针与目的 b.质量方针与质量目的c.环境方针与环境目的d.职业安康与平安方针与目的2.市场营销管理a.调研分析需求信息市场动态、技术开展b.可行性分析总体方案、技术参数、规范法规、构造性能、消费才干、经济效果3.合同管理 a.合同评审顾客要求、规范法规、特殊要求、供货才干、存在问题、采取措施、质量方案.b合同确认、履行及归档4.财务、本钱、定额管理a.企业财务管理财富清查、财务方案、经济核算、财务检查、财务分析b.本钱管理c.定额管理5.人力资源管理a.人员分类，提出教育、培训、阅历及技艺要求b.人员评价，提供培训c.制定培训方案目的、资源、大纲、效果d.经过考核，业绩和察看对经过培

29、训的人员进展评价e.制造调和、团结的群体尊重人材、一定成果、关怀体恤、建立合理的考核方法和适当的缴励目的，物质奖励与精神奖励并举严厉管理2设计、开发与创新1.设计和开发管理 a.设计和开发的输入产品功能、法规规范、现行产品资料等 b.设计和开发输出产品图样和规范、培训要求、工艺方法、采购要求、验收准那么 c.设计和开发评审，保证过程本身的适宜性、充分性和有效性评审阶段，到达目的，人员职责、评审记录、跟踪措施 d.设计和开发验证，确保输出满足输入要求经过计算、察看丈量、实验或其他手段对输出进展验证，记录验证结果和跟踪措施 e.设计和开发确认证明提高的产品能满足预期的运用要求运用要求可以是实践的也

30、可以是模拟的，记录确认结果和跟踪措施f.设计和开发更改的控制确定必要性和可行性，阐明更改缘由、内容及对产品的影响，必要时应对更改良展验证和确认，经授权人同意，记录更改评审记录和跟踪措施2.企业创新管理 a.新技术、新产品、新设计、新工艺的研讨和运用 b.产品技术鉴定中的规范化任务规范化审核性能质量、文件资料、工厂条件鉴定时的技术文件产品技术鉴定大纲、产品规范、试制总结、设计总结、质量分析报告、用户意见或现场运用运转报告，规范化审查报告，产品技术鉴定程序。程序向主管部门报告鉴定任务预备情况，报送鉴定所需文件，经预审赞同后正式鉴定c.技术革新，合理地建议，技术改良和科学技术的奖励3采购管理规范1.

31、采购过程 a.制定采购方案 b.选择合格供方的准那么、程序和对供方的定期评价 c.订货方法、接纳方法、付款方式、票据格式和办理方法 d.对不合格品进展处置2.采购信息 a.采购文件称号、规格、质量要求、资历要求、验收要求及价钱、数量、交期等 b.适当时对供方的产品、程序、过程、设备、人员、质量体系等提出进一步要求。 c.重要的采购文件发放前可以经过会议评审、授权评审和同意等方法确保规定要求的适宜性。3.采购产品确实认 a.验证活动包括检验、丈量、监视与封样比对及提供合格证明文件等 b.验证方式包括本组织，或顾客在本组织验证，或本组织，或顾客在供方验证4消费管理规范1.消费方案 a.调查研讨，搜

32、集资料市场需求、物资供应、设备检修人员调配等 b.统筹安排，初订目的 c.综合平衡，确定目的 d.审定消费目的，确定消费方案2.消费管理消费调度 a.执行消费方案过程中会出现料想不到的情况，须及时监视和检查，及时调理和校正 b.要求方案性、权威性、预防性、准确性3.消费现场文明有序 a .“5S活动整理、整顿、清扫、清洁、勤劳 b.定置管理定置图、责任区、定置线、标识牌及规定颜色、定置规定4领料、退料及入库规范5质量管理规范1.质量管理体系ISO9001 a.确定顾客要求： b.建立组织方针、目的 c.确立实现目的的过程和职责d.对其有效的测定方法确实定 e.丈量过程的现行有效性 f.确定防止

33、不合格并消除产生缘由的措施 g.寻觅提高过程有效性和效率的时机 h.优先思索能提供最正确结果的改造 i.对战略、过程和资源进展谋划 j.实施改良方案，监控改良效果，评价实践结果 k.评审改良活动，确定适宜的跟踪措施2.质量管理原那么 a.以顾客为关注焦点 b.指点作用 c.全员参与 d.过程方法 e.管理的系统方法 f.继续改良 g.基于现实的决策方法 h.与供方互利的关系3.标志和可追溯性管理 a.产品标志和产品形状标志 b.产品可追溯性采用独一性标志对产品消费日期、班组、操作者、管理者、所用原资料情况、各项技术目的及维修情况从消费义务单下达起至出卖到顾客的全过程进展追溯4.不合格品控制防止

34、非预期运用和交付 a.不合格品的识别、标识、评审及处置 b.控制活动的职责与权限 c.根据不满足要求的程度进展返工、返修、降级、报废、赔偿、致歉等方法进展纠正 d.对产品交付后发现不合格，企业仍有责任采取适当措施处理问题5.改良 a.继续改良现状调查缘由分析缘由确认制定对策执行控制与调整检查结果、采取稳定措施、处理遗留问题 b.纠正措施识别不合格用统计技术或实验方法确定主要缘由从本钱、业绩、可信性、平安性和顾客称心等方面评价不合格对质量影响的重要度确定纠正措施并实施记录结果评审纠正措施的有效性 c.预防措施识别潜在不合格及缘由确定并实施预防措施记录结果评价预防措施的完成情况及到达预定要求的程度

35、6设备与根底设备管理规范1.设备管理 a.设备的选择与评价 b.设备的运用 c.设备的检查、维护保养和修缮 d.设备的改造、更新与报废 e.设备日常管理分类、编号、登记、调拨和事故处置 f.制定设备完好规范2.设备分类管理 a .A类设备重点： 每年进展12次精度调整，主要工程不可超差 每月抽查2%10%台份 抽查合格率达90%以上 b.B类设备主要： 按规定完好规范每月抽5%10%台份 抽查合格率达87%以上 c.C类设备普通 做到整齐、清洁、光滑、平安、满足消费与工艺要求 每月抽查5%台份 抽查合格率达87%3.设备运用维护规范 a.定人定机凭证操作 b.经常坚持设备整洁，按规定加换油c.遵守平安操作规程和交接班制度 d.管好工具和附件，无损坏，不丧失 e.发现缺点应停机检查，本人不能处置的通知修缮人员 f.设备维护四项要求：整齐、清洁、光滑、平安 g.设备光滑“五定：定点、定质、定量、定期、定人 h.设备事故“三不放过：事故缘由分析不清，事故责任者与群众未遭到教育，没有防备措施4.设备检修规范 a.设备点检制易引起缺点的部位和机件，平安防护系统，光滑、操作、液压、电气系统、日常点检由操作工进展，定期点检由修缮工