生产与运作管理MRPMRPIIERP

1、生产与运作管理 MRP MRPII ERP一、什么是MRP/MRPII/ERP在50年代中期，计算机的商业化应用对企业管理产生了深远的影响。大约在1960年，在美国出现了第一个计算机辅助编制的物 料需求计划(Material Requirements Planning ,简记为MRP系统。它根据生产 计划、产品结构和库存记录对每种物料进行计算，指出何时将会发生物料短缺， 并以最小库存量来满足需求同时避免物料短缺。这种模拟对于制造业是普遍适用 的。MRP:material requirements planning物料需求计划ERP对零部件和物料的控制是通过 MRE开进行的，因止匕MRPt ER

2、P系统的核心 模块。生产计划和主生产计划的编制解决了企业要生产什么的问题的问题；物料清单 表明了产品的构造；工艺路线说明了产品是如何生产的；库存管理则指出生产此 类产已有了什么？还缺少什么？至于还必须制造什么？采购什么？及其制造与采购的 数量与时间，则是MR所要解决的问题。MRP为生产和采购给出了详细的活动内容， 这些活动反映了日常处理状况， 以及 按生产计划的需要所划分的时间阶段进行编辑，并产生报告。这样，通过 MR 将整体的主生产计划与详细的物料级计划联系在一起。20世纪70年代，MR陈过发展形成了闭环的 MR叶产计划与才5制系统。MRPS 本原理是，将企业产品中的各种物料分为独立物料和相

3、关物料，并按时间段确定 不同时期的物料需求；基于产品结构的物料需求组织生产，根据产品完工日期和 产品结构规定生产计划；从而解决库存物料订货与组织生产问题。MR以物料为中心的组织生产模式体现了为顾客服务、按需定产的宗旨，计划统一且可行，并且 借助计算机系统实现了对生产的闭环控制，简称闭环MRP作为一种生产计划与控 制系统(Closed-Loop MRP)。MRPIIMRPII即制造资源计划。它的基础-MRP即物料需求计划的思想早在 40_50年代 就已产生，只是到了 60_70年代，随着计算机技术的发展才逐步走向应用。70年代未，一些企业提出，希望 MR陈统能同时反映财务信息，如，产品销售计划用

4、 金额来表示，说明销售收入；对物料以货币计价，以计算成本，方便订价；采购 计划以金额来表示，以用以预算；库存以金额表示，以反映库存资金占用情况，此外，货币信息还必须符合企业长远经营目标，满足销售和利润要求，就是说， 在系统的执行过程中，要反映出发生的成本，又把企业的经营规划和销售与生产 规划作为系统的宏观层。这样 MR就一步发展，将经营，财务与生产管理子系统 相结合，形成了制造资源计划即 MRPII。由于MRPII将经营、财务 与生产系统 相结合，涵盖了进行生产制造活动的设备、物料、资金等多种资源，并且有模拟 功能，因此，它不仅能对生产过程进行有效的管理和控制，还能对整个企业计划的经济效益进行

5、模拟，这对辅助企业高级管理人员进行决策有重大意义。现代的MRPII系统完善于80年代，一般分为生产控制（计划、制造）、物流管理 （分销、采购、库存管理）、财务管理（帐务、成本、资金）三大子系统。生产控制子系统将按照预测的销售前景，并考虑销售单的实际情况来编制生产大纲；再 按主生产计划的排程，编制物料需求计划，据此采购原材料等价拼安排部件生产， 以期在制品、原材料及成品控制在最优水平上。止匕外，根据物料需求计划的结果 来核算能力，调整主生产计划，尽量维持生产平衡。生产线（车间管理或重复生产）的信息反馈也可以与财务系统、物流管理系统集成。物流管理系 统将向供销部门和库房管理部门提供灵活的日常业务处

6、理功能，并能自动将信息 转达到财务部门和其他有关部门。财务管理系统除对各往来帐目和日常发生的货 币支付帐目进行处理外，根据销售部门的销售单 /发票、采购单、库存资金还能够 向管理人员提供目前库存资金占用情况和企业运营情况。MRPII可以使企业产生如下效益：1 .可以改善企业经营决策，提高企业应变能力及所处的竞争地位。企业领导 可以随时了解企业生、销售、库存等运作情况和财务状况。2 .实行规范管理,促进企业工作与生产效率的提高。.降低库存。据国外有关资料统计，在实施 MRPII为企业中，库存资金的占 用一般可降低15%_40%资金的周转次数可提高50%_200%.合理利用资源。缩短生产周期，提高

7、劳动生产率，进一步降低成本，增加 利润。.由于与财务系统的集成，可以大大减少对财务收支上的差错与延误，减少经济损失。同时还可以及时了解生产成本，辅助财务管理业务的运行MRPII (Manufacturing Resource Planning )是对 MRP勺扩充和发展，全称是制造企业资源计划(Manufacture Resource Planning) 。它进一步从市场预测、 生 产计划、物料需求、库存控制、车间控制延伸到产品销售的整个生产经营活动 以及与之相关的所有财务活动中。ERP (Enterprise Resource Planning)作为 MRPII 的下一代和现阶段制造企业管理

8、技术的前沿领域，在国外已经成为一种成熟的标准，即企业资源计划， 是美国Gartner Group公司于90年代初提出的新概念，它是对 MRPII的扩充和发 展。MRPII/ERP的思想和方法在美国等国家得到了广泛的应用并取得了显著的经济 效益。随着网络技术的飞速发展和成熟，企业面临的竞争越发激烈，逐渐要求电 脑系统能够管理：经营机构、经营过程的快速重组，为客户提供更好的服务和更 加客户化的产品等，逐步衍生出来的系统包括敏捷ERP系统,BPR转营过程重组)系统,CSRP客户同步资源计划)系统，SAP R/3系统等。20 世纪90年代以来，MRP经过进一步发展完善，形成了企业资源计划ERPS统。与

9、MRP相比，ER喉了包括和力口强了 MRP各种功能之外，更加面向全球市场，功能更为强大， 所管理的企业资源更多，支持混合式生产方式，管理覆盖面更宽，并涉及了企业 供应链管理，从企业全局角度进行经营与生产计划，是制造企业的综合的集成经 营系统。ER西采用的计算机技术也更加先进，形成了集成化的企业管理软件系统， 简称开环MRP在MRP II中，包括人工、物料、设备、能源、市场、资金、技术、空间、 时间等制造资源都被考虑进来。MRP II的基本思想是：基于企业经营目标制定生 产计划，围绕物料转化组织制造资源，实现按需要按时进行生产。MRP R主要环节涉及：经营规划、销售与运作计划、主生产计划、物料清

10、单与物料需求计划、 能力需求计划、车间作业管理、物料管理(库存管理与采购管理)、产品成本管理、 财务管理等。从一定意义上讲，MRP R系统实现了物流、信息流与资金流在企业 管理方面的集成。由于MRPR系统能为企业生产经营提供一个完整而详尽的计划， 可使企业内各部门的活动协调一致，形成一个整体，它能提高企业的整体效率和 效益。 MRPII在中国的应用并非一帆风顺，中国最早的MRPII用户是沈阳一家大型企业。以后上海飞机制造厂、北京内然机总厂、沈阳第一机床厂、上海冶金矿山机器厂等几十家企业先后引进了 MRPII系统，据不完全统计，至 年， 国内企业购买MRPII软件一百多套，20余种。我国企业实施

11、MRPfc要以引进为主， 自行开发为辅，应用情况差异很大。有一些企业成功了，如广东科龙电器股份有 限公司，于 年通过国际权威机械的全面考核，成为中国第一家应用MRPII的A级企业。但大多数企业仅在局部范转内实施应用，并未达到应有的实施效果。也 有不成功的情况发生，应用不成功的原因出自以下两个方面，第一， MRPII系统未 能被很好的实施。成功不仅仅是引入现成的 MRPII软件就可以实现的，只有通过 企业多个部门，全体人员的多方面努力，才能获得。第二，公司的生产经营环境 没有给MRPII提供一个明显的超越其他系统的重视程度。MRPII是主要运用于制造业企业的先进的管理思想与信息系统，是根据企业管

12、理的需要而生产发展 起来的，具管理模式适合于制造业企业的一般管理要求，同样也适合于中国企业 的普遍管理模式和要求。为了成功实施MRPII,企业必须把重点放在基础信息的健 全和管理业务的规范化上，而不仅仅是引进现成的软件。近几年来，随着改革开放的发展，许多企业对管理提出了较高的要求，MRPII的应用又进入了一个新 的发展阶段，应用的范围也从原业的机械制造业为主，扩展到化工、烟草、制药 等行业，其中，合资企业的应用发展较快，并获得了较好的效益。什么是MRPMRP 物料需求计划，其基本思想是对企业的物流进行管理。从18世纪起，制造业在西方一些国家得到了迅猛的发展，并逐渐发展成为 人类社会经济的主导产

13、业。为了解决库存积压与短缺问题，降低成本，随着60年 代计算机的商业化应用开始，第一套物料需求计划 MRP软件面世并应用于企业物 料管理工作中。MRP主要对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单、 在库物料、产品构成的管理能力，依据客户订单、产品结构清单展开并计算物料 需求计划，实现减少库存、降低成本的管理目标。MRP主要是对企业的物流进行管理。80年代，同时管理物流、资金流和信 息流的制造资源计划软件 MRP n软件面世，并应用于企业物料管理工作中。什么是MRP ?MR制造资源计划，其基本思想是对企业的物流、资金流和信息流进行 管理。MRP II在MRP管理系统的基础上，增加

14、了对企业生产中心、加工工时、生产 能力等方面的管理，实现了计算机进行生产排程的功能，同时将财务的功能也囊 括进来，在企业中形成了以计算机为核心的闭环管理系统，可以动态监察到产、 供、销的全部生产过程。MRP H可在周密的计划下有效地利用各种制造资源，控制资金占用、缩短生 产周期、降低成本，但它仅局限于企业内部。90 年代，全面管理企业资源的企业资源计划 ERP软件面世。什么是ERPERP 企业资源计划，其基本思想是对企业的所有资源进行管理。ERP软件解决的是企业所有资源与经营管理活动，是一种新型的企业管理模 式，它把客户需求、企业内部制造活动和供应商的制造资源相结合，把企业的业 务流程看作是一

15、条紧密联结的供需链。ERP将企业内部划分成几个相互协同作业 的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术 等，并形成以财务管理为核心的软件体系。ERP是通过对企业内部资源的管理来实现企业全面管理。虽然 ERP软件起源 于制造业，但同样适用于制造业以外的其他行业。3.在国内MRP/MRP/ERP推广应用情况我国企业引入MRP开始于80年代中期，目前约有上千家企业建立了自已的 MRP系统。在中国境内，现已有数以千计的制造企业应用MRPII/ERP系统管理他们的企业。应用较早的企业已在受益近年来，国内一些行业领头企业也开始了建 设ERP的尝试。MRPII在中国的应用并非一帆

16、风顺，中国最早的MRPII用户是沈阳一家大型企业。以后上海飞机制造厂、北京内然机总厂、沈阳第一机床厂、上海冶金矿山 机器厂等几十家企业先后引进了 MRPII系统，据不完全统计，至 年，国内企业购买MRPII软件一百多套，20余种。我国企业实施 MRPfc要以引进为主，自行 开发为辅，应用情况差异很大。有一些企业成功了，如广东科龙电器股份有限公司，于年通过国际权威机械的全面考核，成为中国第一家应用MRPII的A级企业。但大多数企业仅在局部范转内实施应用，并未达到应有的实施效果。也有 不成功的情况发生，应用不成功的原因出自以下两个方面，第一，MRPII系统未能被很好的实施。成功不仅仅是引入现成的 MRPII软件就可以实现的，只有通过企 业多个部门，全体人员的多方面努力，才能获得。第二，公司的生产经营环境没 有给MRPII提供一个明显的超越其他系统的重视程度。M