2022年车间主任工作总结

1、第 页2022车间主任工作总结车间主任工作总结总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，让我们来为自己写一份总结吧。总结一般是怎么写的呢？以下是我收集整理的车间主任工作总结，欢迎大家分享。车间主任工作总结1时光飞逝，不知不觉从公司出来到这北方鞋都担任车间主任二年有余。回忆这二载来的点点滴滴，都历历在目：曾记得与一同过来的x主任两人共住一屋，第一晚是在零下十二度没有供暖气情况下共度“良宵的。天冷让我们晚上起来三次到库房抱被子盖，第二天天一亮一点数，盖了七张被子。x主任说：自打结婚以来第一次与男性共睡一张床，以前从未

2、离开他老婆。盖七张被子也破纪录了。我由时大笑调侃：“x先生：我还是个处男呢，那你占我廉价了哈哈也曾记得不吃馒头而在大雪中找了一整天的米饭，而无工返回饿了一天这些事仿佛昨天经历的，每一件事都使我感慷万千，回忆真乃心酸苦涩。回想从首都机场出来刚踏上xx的水泥地上时，第一感觉是冷，在五环高速上飞奔，望着车窗外掠过凋零光丫丫的白杨树，似乎告诉我什么叫作荒凉，看着卢沟桥的河床上干涸似乎告诉我什么是萧瑟。当然喜的是圆了自己儿时要来北京首都天安门之梦想，忧的是自己能否在这恶劣的环境下生活打拼？走进鞋厂，心中很凉，那种凉：从世界先进的生产线管理来到家庭式。简直好似被骗了连一衣服没穿的感觉。既来之那么安之，一切

3、尽在不言中。初来乍道，人员不太熟悉也不适应，只能服从领导，以身作那么，尽职尽责的完成，每天我都以饱满的热情，脚踏实地去践行车间主任的职责，任劳任怨，并时常与各部门主任探讨工艺流程，交换意见，吸取经验，同时虚心接受版房每位师傅的指点与教导，经过二年来的努力和实践工作，取得了一定的成绩，总结了一下：一、做管理要做到“三勤1、口勤，放下架子，可当学徒，不懂就多问，虚心请教，认真学习别人先进的工作经验与做人为人方式，熟悉掌握车间现场状况，多请示，多汇报，多接触。2、勤动脑多想多思考，凡事都问个为什么，对问题多角度多方位思考，总结经验，发场成绩，如做道数学题：任何不规那么的数乘以十一都能一口说出得数。决

4、巧：头尾数下落，中间数相加即是得数，不信试试看1352413X11=14876543万物终有规律，只要我们去钻研。3、腿勤，对于上级交待的任务要做好做实，让其放心，聆听下属员工意见，及时解决现场所发生的问题，要沉下心在琐碎小事中熟悉工作，煅炼自己，切勿事小而不为。二、学习在生产现场中，是很辛苦，要不断充实自己提升工作业绩，但是也要利用晚上学习，特别是趁自己年轻，有轻好的记忆力和接受新的事物，要制定学习方案，抓紧时间学习，坚持撰写工作心得，一段时间后会发现自己的工作水平，写作能力，知识储藏等方面有很大的提高。三、成绩值得我欣慰的是：一是给北方鞋都带来了世界上的先进快速流水线管理方案只用了其中三分

5、之一二是车鞋面使用电脑程序操纵生产，以薪酬一千的员工能创造出三千元员工所及的产能。三是标准化，目视化，正规化引领员工走上新的台阶。四是打破了以往星期天无休息的状态，创出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。五是满三年的员工免费国内旅游一次。四、问题和缺乏成绩固然令人欣喜，然而工作中存在的问题和缺乏那么让我做得更好，总结起来有如下四方面：1、产量和产量波动较大，生产不具有稳定性，有时也不能及时完成当日的方案产量。2、质量控制不稳定，返工率虽然相比照拟低，但有也会出现外加工的返工率高。不合格品常有发生。3、员工生产效率还需加强，产量时高时低。4、现场管理缺乏，虽然我每天都穿行在生产车间，时刻都紧盯

6、着流水线，但仍然感觉心有余力不缺乏，似乎还有很多地方做得不够。总结过去是为了更好地剖析自己，为能更出色地做好工作作准备，对明年的工作我有如下初步想法为那家效力都一样：1、针对上级提出的工作中问题，找出根源，耐心、用心地加强解决。2、加强学习，提高综合技能，深入研究工艺难点，找出更好更新的方法。3、实行文明生产，让员工能遵章守纪，平安作业，落实“5s，提高员工的节约意识，平安意识，减少事故的隐患。4、推行高效生产产量，调发开工积极性，建立员工对工作、对公司的感情，弘扬先进、奖罚清楚，灵活管理，透明鼓励。对我来说，关系着我的生活，新的机遇，新的挑战，我们争取让其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市发行

7、股票。车间主任工作总结220 xx年以来，在公司的正确领导下，我以精细化管理工作为切入点，始终坚持“向设备管理要产量，向生产工艺要效益的理念，在不断提高自身业务水平的同时，狠抓车间现场管理，较好的完成了公司下达的各项生产任务，现将这一年来的学习、工作、思想等方面的情况汇报如下：一、注重学习、努力提高自身业务水平回首这两年来的工作，我感慨良多，由于自己刚走上行政管理岗位，所以无论在经验和资历方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏手畏脚，我刻苦钻研业务知识，在努力提高自身综合素质上下功夫外，每天深入到车间现场一线，查找问题，对照整改。不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员，学习氧

8、化铝生产工艺、设备管理等方面知识的学习，努力适应车间生产对本职工作的要求，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。二、求真务实，认真做好分管工作根据车间班子分工，要主要负责车间平安管理与设备管理等方面的工作，总结任职这两年来的工作，可谓有成绩也有败绩。1、平安管理方面：做任何工作都要先从思想上提高认识，平安工作更是如此，要从思想上认识平安工作是一项重中之重的常抓不懈的工作，为此，我先后屡次在车间组织平安宣传教育会，对各班组职工进行平安培训，强调平安的重要性及其预防措施，同时要求在车间?分解分级新视野?小报中开办平安专栏，整理修订有关?氧化铝生产的事故汇编?，并在车间落实了“一岗双责和责任

9、区分工，且做到了每周三对车间进行隐患排查，定期组织各班组进行?应急预案演练?，同时逐步完善各岗、各责任区的制度及分工，以及各类突发事件的应急措施等，确保了车间平安工作“横到边，竖到底，不留死角的抓平安，营造了人人抓平安，处处讲平安的气氛，从而使职工从思想上牢固树立了“平安大于天的意识。其次，加强组织，近一年来，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与其他科室建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为平安主任，我注意随时掌握不安定因素，做到能够随时处理；随时发现隐患，做到随时整改。XX年在平安管理工作我认为要想使车间一方平安，就必须坚持原那么，车间的各项规章制度要坚决遵守，违背原那么的事坚持不做。

10、只有做到这一点，才能称得上是为车间负责，更是为职工负责。进入20 xx年我改变自己工作思路用车间提出的“以文化人的理念，以文化引领来抓好车间平安管理方面的各项工作。以往在平安管理上，我坚持原那么办事，从不让感情、人情渗透工作之中，在一定程度上伤害了个人与职工的感情违背了车间文化建设的意愿，为此，我屡次参阅车间文化管理相关内容，做出了“职工平安教育四必谈、与职工“半小时谈话制，让职工心甘情愿接受违规处分，最终拉近与职工的距离，逐渐消除了员工的顾虑，同时准确掌握职工情况，对症下药，解决问题，保证了平安管理工作正常开展，通过近两年多的努力，在平安工作方面车间实现了平安事故为零的目标，并先后被评为“集

11、体公司平安先进集体等荣誉称号。2、在设备管理方面：建立台账管理，树立设备管理“治未病的观念，建立建全设备管理的各类台账，在进入车间之初我就开始进行修订车间设备台帐，建立设备配件明细台帐，对车间设备管理方面存在的问题，认真进行自查，逐步提高车间设备管理根底工作；加强TPM管理，按照车间TPM管理活动目标积极推行车间全员清扫活动，以在最根底的清扫活动中发现问题处理问题。对车间成品过滤以及种子过滤进行现场地面标线，对润滑脂的存放定置定位，车间备用设备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌，制定了车间设备检查表；设备维护管理，针对车间种子泵配件频繁更换与分解槽宽通道降温不好，组织车间骨干与检修人员分析原因

12、，通过定期碱煮，分析周期规律，对各班组的岗位操作进行抽查，减少违规操作，提高维护水平和事故处理能力，减少因设备影响生产问题事件的发生。抓好运转设备的润滑管理，每周定期润滑，除每天当班员工对设备进行润滑外，每周包区负责人带着检修人员对所包区内的所有设备还要进行强制加油，以保证设备的润滑充足；检修管理工作，逐项细致分析、讨论检修工程，逐一核实检修材料数量和规格，亲自负责检修指挥与协调，做到各个工程不延误、不漏项。XX年车间平盘达不到设计产能，我多方联系外单位专家，到我车间进行技术指导，经现场观察，制定详细检修方案，对平盘内部错气盘系统进行调整，到达了平盘的设计产能；同时对车间种子泵的修理，屡次协调

13、检修车间人员，并要求车间检修人员与之配合，尽快，尽早对设备恢复备开，防止影响生产。通过近两年在设备管理方面不断探索与努力，我们车间最终做到了影响生产时间为零。三、存在的缺乏与改进措施一存在的缺乏：1、设备管理不到位，还存在应急检修问题。2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下平安隐患。3、分管工作落实不彻底，时松时紧、时好时坏。二改进措施：1、管理不到位是因为分管工作没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。2、分管工作落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位；凡事都必须要有“安排、落实、检查、考核、评定等程序，不

14、可或缺。四、下步工作根本思路：在职能科室及主任的领导下，吸取教训克服缺乏，杨长避短，自主创新，实现公司下半年不亏损；一要在车间分管工作的推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将分管工作落到实处为公司降本增工作增砖添瓦。二在设备管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以实现公司向“设备管理要产量的目标。三要主动加大与职能科室的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立“自信不自满，潜心做事的思想，相信自己的各项工作就会有喜色，也一

15、定能为公司的腾飞做出自己的新奉献。车间主任工作总结3回忆20 xx年上半年，车间在经理的领导下以及各部门同事积极配合下，紧紧围绕生产为中心，人员设备平安为重点，不断强化车间根底管理工作，狠抓落实，经过车间全体同事的共同努力，车间的综合管理工作井然有序，圆满完成了上半年的生产任务，现将20 xx年上半年来的工作总结如下：一、生产管理1.根据车间车流量的实际情况，对车间资源进行有效的组织保证了车辆维修工作的正常进行以及保质保量准时的完成。2.配合销售部门新车精品加装要求，对车间技师资源进行协调组织，保证新车精品加装工作的有序进行。3.主持召开每周小结例会交流沟通生产过程中存在的问题和难点，并及时给

16、予解决。4.定期的对车间人员进行技术培训，以及外出培训人员回来后的转训，夯实车辆维修的技术工作。二、质量管理1.认真执行奔驰车间流程管理工作，正确处理好进度与质量的关系，严肃车间纪律。2.组织好车间内部管理，把车间质量管理落实到班组和个人，以确保车辆质量过关。3.根据公司实际情况和要求，建立车辆终检互查制度，对车辆的维修质量工作进行有效把关。三、设备管理下半年车间专门安排工作人员时刻关注设备技术状况，对设备的维护保养进行有效落实。组织技师对车间设备进行分工管理，出现问题及时上报，并安排人员尽快维修，确保设备正常运转，保证车间工作的正常开展。四、平安工作车间工作坚持以人为本，建立班组团队为核心，

17、强化班组管理。对车间工作平安提出明确要求：1.树立平安生产意识。把平安工作真正放在首位，铭记于心，把天天讲平安，变成人人都抓平安的良好局面。2.切实做好设备检查工作，对生产设备的运转情况，根据设备性质的不同定时进行检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，保证维修生产平安。4.定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。五、工作中的缺乏20 xx年上半年我认真执行领导的要求，车间团队紧密协作，车间产值稳中有升同时对公司安排的其它各项工作也进行了认真落实。虽然有些成绩但离我自身的要求距离还很远;单车产值还有提升空间，维修质量需要进一步把控，一次性维修率需要进一步提升

18、，员工根底技术培训有待进行提高，5S车间管理也需要强化落实，车间技师岗位培训需要加强等。六、工作方案我们迎来了具有挑战性下半年，回忆上半年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这半年里勤勤恳恳，兢兢业业的努力;结合实践经验对以上缺乏之处做以下方案：1.继续做好平安生产工作，保质保量及时地完成车间车辆维修工作，挖掘客户潜在需要提高单车维修产值2.加强与客服工作协作，了解客户对车辆维修质量的评价工作，进一步把控车辆维修质量。3.关注车辆的二次维修，切实落实维修工作，提高一次性维修率。4.进一步的提高车间技师的维修技术水平，加强技术知识的培训工作，提升故障处理能力。5.

19、落实做好车间5S管理工作，抓住细节，着眼死角，努力使现场5S管理再上一个台阶，树立一个良好的车间外部形象。6.加强技师各个职位的岗位培训，落实流程管理，明确技师职能。7.集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为车辆维修管理，生产平安生产方面做一些创新性工作。总之，在下半年的工作中我会继续加大学习和工作热情，认认真真的学习、踏踏实实的工作，立足本职保质保量及时完成车间任务。为企业的开展壮大、为构建和谐车间、和谐企业文化奉献自己的全部力量。车间主任工作总结4自从年月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着下，机器设备的增加；人员的稳定；

20、在质量体系ISo认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：车间主任工作报告桃花落去，梅雪冬阳。自从年月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系ISo认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：一、产量方面产量从月份入库量为PcS到月份DEm产量到达PcS，oEmPcS，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带着下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高

21、、最好水平。二、质量方面各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高，直通率由月份。%到月份到达。%，提高了。%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。从月到月生产制程重大质量事故共发生了两起，。mHz/S和太莱的mHz/S印错字三、人员管理方面月、月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。月、月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面

22、对员工按层次进行培训。四、物耗方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在年中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着ISo质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、工艺方面为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按

23、更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、S管理在ISo质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在S管理方面我存大着很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略S的持之以恒的管理。八、平安方面在没有任何平安设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。如果说年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。年八个方面中存在的缺乏，在年中要加强改进，具体实施以下五方面：一、产量方面加强员工的稳定

24、性；加强提高员工的操作技能，提高生产效率；有效的安排好生产，减少时间的滞留性。二、质量方面加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；加强对设备的保养；加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；三、物耗方面加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；加强对原材料物掉地现象的管制；加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；四、S管理方面加强对员工素质教育的培训；要求领班坚持持之以恒的S管理，加强在产品工艺中因S易造成品质事故的进行管控。五、在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视，加强管理，确保平安生产。在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工

25、的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。另外我认为对于一个企业来讲，平安生产是最重要、关键的本卷须知，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他平安设施也不是很完备，一旦出现平安事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想。我建议公司在年中能把平安生产放在首位来考虑。能行动增加平安消防的根底设施及对员工进行平安教育。为了方面管理，我希望在年公司能将考勤制度更完善些，给员工都配备好考勤卡，让他们不但感觉到公司制度是严格的，还能方便我们来统计。车间单独购置打卡机或者按以前的局部员工用的磁卡配备与东川一

26、起打卡也可以。针对我们公司实行小时两班倒制度，很多员工反映到晚上点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍受；上夜班时，夜里没有热饭吃，很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥，又没有可以坐下来吃饭的地方，这里站着一个那里蹲着一个，让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工生活倒有些相像。于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大提高。这怎么能让员工稳定下来，以厂为家？我建议在年，公司能在这方面有所改善及提高。车间主任工作总结5新年的钟声即将敲响，为了总结经验更好的开展与完成明年的销售工作任务，适应公司持续开展的需要，现将20 xx工作中存在的问题

27、和缺乏深刻分析找出原因，按照销售公司领导的要求锁定大客户，拟出彻底抵抗、解决同行业的措施。对20 xx全年任务的完成有一个切实有效的指导性策略，现对有关事项作如下总结：一、20 xx全年发货、回款情况总结如下：20 xx本片共计发出xxx瓶57668.162万只，累计发货额约23806133.1元，完成年任务的53.49%。相比去年发货量(135071.81万只)合5398.58万元减少(7403.648万只)合3017.97万元。本片全年回款1392.93万元，完成年任务的31.3%。相比去年回款额5702.39万元减少了4309.456万元。发货回款相差987.68万元，最近几个月xxx回

28、款少但我们又刚争取恢复发货， 12月份客户又逼迫我们增加发货量441万元。截止现在本片应收账款是991.755万元，另有176.79万元未开票。二、本片发货数量少、没能完成任务的原因是：1、xxx总厂政策问题：xxx总厂与xxx签订协议包销其所有产品、以现金全部结清的方式回款，自去年7月份濮阳的供货量直接增长1.5倍，特别是大规格瓶每月方案量都给了xxx。xxx比去年大规格瓶同期增加发货量9541.76万只，我们总发货量降低了80000万只;2、今年整体医药市场招标状况不好，xxx总厂生产量降低、采购量降低。截止现在xxx总厂xx2车间与103车间今年合计停产xx5天。减少进货量8.21亿只。

29、3、五月份xxx总厂采购部提出500万元易货从中提取2个点的事公司领导没同意，致使取消了我们的供应商资格，整个下半年只是在消化4、5月份到的车皮，直到现在还不同意我们进大规格模制瓶。今年同行业对xxx集团制药总厂供货量如下明细：1、xxx：5毫升进货62个=27185.2万只、10毫升入92个车皮=22940.16万只，12毫升24个车皮=5530.8万只，20ML进44个车皮=7588.8万只。共进货63244.96万只。(濮阳站台有4个车皮10毫升)。与去年同期77775.7万只减少了14530.74万只，大规格同比增加9541.76万只。2、德州晶华：5毫升进货44个车皮=19271.7

30、万只(站台余1个车皮)，20毫升进2个车皮=336万只。合计19607.7万只，与去年同期7232.76万只增加了12374.94万只。3、山东药玻： 1700件20毫升=81.6万只、0.5个8毫升车皮、31800件5毫升=5931.8万只。二分厂独家供货没统计(预计2560万只模制瓶)。共计约8573万只模制瓶。与去年xx107.72万只相比减少进货2534.32万只。4、包头康瑞：5毫升进货xx2车皮(含2个汽运)=486xx.5万只，10毫升4193.28万只、12毫升4.5个车皮=963.6万只、20毫升进货3个车皮=605.91万只。共计进货:54347.29万只(其余发货5毫升6

31、个车皮在路途)。与去年131800.1万只相比减少77425.84万只。xxx总厂今年共计采购约：145772.95万只，比去年227916.25万只今年减少采购82143.3万只。xxx总厂少采购的量正好是我们今年少发的量。但同行业大规格瓶多发货9500多万只。相比去年xxx总厂仓库减少储存容量xx个车皮(合4400万只)。连同管制瓶今年粉针生产总量约16.3亿只。三：20 xx年完成的主要工作及新开户情况：1、新产生业务企业本溪科泰用10毫升AYK连运费1050元/万只第一次用20万只试机，预计此单位是明年的增长点。华农威普兽药厂使用100A棕色瓶产生业务一笔0.9万元。2、零散户的清理与

32、遗留问题的处理情况：今年清理了天龙兽药厂账面9260元呆死帐。走法律程序起诉沈阳美罗追讨95229元。四、市场形势分析与客户情况介绍：1、主要原料药、中间体品种价格变动：12月份7-ACA参考价格：440-450元/kg 相比去年同期降低300多元、6-APA参考价格：163-165元/kg、青霉素工业盐参考价格：54元/BOU相比去年同期降低20元、阿莫xxx参考价格：164元/kg、头孢曲松钠参考价格：600元/kg 、头孢噻肟钠参考价格：680元/kg。价格降低幅度很大，说明受全国粉针量的减少，原料也是供过于求。2、xxx总厂因为标签、小盒的招标连续几次供应商报同等价格，xxx领导层以为

33、串标，另外主管厂长翁艳军不同意崔文瑞很多方面的采购策略等等原因，采购部崔文瑞调到xxx总厂二分厂任办公室副主任，享受原待遇。原料公司经理杨光上任采购一部部长，通过接触透露信息：不主张原来扶持xxx政策，在翁艳军的受益下准备在12月份以询价的方式招标，打破现在的模式，增加山东药玻的发货量(强强联合-产量、质量、车皮发运都有保证)，减少其他家的发货量包括包头康瑞(车皮申请、发运、到货不均匀)。方案通过招标重新分配供应商的供应量而且让xxx总厂确实得到利润并使自己完成明年任务。这对我们打破僵局也是时机。另外采购部卞丙超强调xxx总厂二分厂的供货有山东药玻张涛关注生产方案并发货供应(因为很多时候要管瓶

34、、模制瓶配装车皮)，知道我们是一家不让我掺和了。因为费用太高、破损严重从12月份开始不再发货到孙家站了，请发货人员务必均匀发货车皮到哈南站。3、xxx总厂当前生产状况以及供货趋势：xxx总厂受国内大环境竞标制度以及今年5月份一次环境曝光影响，粉针产量比去年少生产8.3亿只。目前成品药粉针库存约21000万只左右，有2个月产量的制剂库存，去年12月份制剂库存是有3亿只(当时1.5个月的生产量)。库存较大的直接原因就是xxx总厂今年销售市场不好，全国医药招标结果不好。客户名称产品规格客户库存量成品制剂库存库存月数1月方案采购备份xxx总厂5MLB650016000 28900含站台xxx总厂10M

35、LYK1600200012400含站台xxx总厂12MLB60010002600二分厂一半xxx总厂20MLA51010002600含站台20 xx年元月份粉针生产方案是14200万只，目前生产趋于稳定但本月有元旦与春节两次假期停产10天。采购部长杨光下一步有意提高山东药玻发货量，根据其意思必须打破当前这种扶持濮阳的不合理政策。招标比价后大规格瓶分配量直接取决于供应商报价状况。xxx总厂仓库内现有13个5毫升车皮、5个10毫升、3个12毫升、4个20毫升车皮。哈南站台有10个5毫升、4个10毫升车皮，可以放缓发货速度了。4、产品质量问题及需要解决的问题：今年医药市场暴光很多药品质量问题，有很多

36、药厂因为质量问题而关门，所以客户很烦感我们的质量问题，就瓶内异物、蚊虫等质量问题客户要求我们赔偿几次了，今年又受孙家站来回折腾到货状况影响我们产品质量严重，孙家站保存不善、雨淋、散包、破损件较多，客户要求补偿货物也很屡次了。xxx总厂年底又要求我们破损件补偿5毫升500件，业务员还在敷衍抵抗，能拖就拖。5、二级品市场问题：现在二级品价格执行送货到家300元/万只，德州为了消化库存，门到门运输效劳加上不断降价，这样就会直接影响了我们的发货量，现在维持客户只有xxx兽药厂、生物二厂两家客户。五、20 xx年的工作方案与安排：1、首先将公司领导安排的一厂一策做到实处，努力做好xxx总厂各方面的工作，

37、为了增加发货量完成今年制定的任务方案采取如下措施：1、催促发运员标准车皮的发运减少因发运产生的破碎和包装的破损，减少客户对公司产品质量的抱怨，首先让客户无理可挑。2、因为供应处经常换人，同行业(特别是私企)又经常到访哈市，不难理解xxx人会变的势利，我们只有投其所好做好xxx集团制药总厂供应处相关人员的工作，以实际利益诱使客户采买员从采购方案上多争取一些发货方案，并做到回款及时与压缩应收帐款，降低同行业的发货量。3、做好生产车间相关人员的工作，特别是某些工段长的工作，从产品使用的源头控制同行业的发货量。4、在公司分管领导的大力支持与帮助下做好客户杨光采购部长及上层领导(翁艳军厂长)的相关工作，

38、改变其对我公司的印象使其明白我公司才是他们最理想的大供应商。5、月月追踪提醒采购员，加大力度控制采购员方案采购过程，确保50%的供应量。2、客观全面地分析同行业的开展趋势，合理确定明年的工作目标。大浪淘沙的市场不同情弱者，如果还固步自封、满足于现有成绩，跟不上企业的开展速度，不但无法分享市场增长的盛宴，还将面临被挤出市场的命运。分析市场形势和同行业现状，不为差距找理由，只为目标谋策略。存亡之间别无选择，必须挑战极限，勇往直前，不但要完成公司制定的指标，确保生存底线;更要力争超越增长指标，完成公司分配的工作任务。要明确思路，找准定位，严格贯彻落实任务目标。促进自身能力的提升。3、在控制应收货款问

39、题上：在公司领导的支持下通过各种渠道做好xxx总厂供应处长业务员及财务人员工作将应收帐款控制在200万元左右，确保完成明年的工作任务。4、催促包头发货人员均匀发货，千万别集中发货，同行业也一起到货，致使哈南站产生很多暂存费，令公司受到损失。通过以上措施使我们的月发货量稳占50 %，顶住同行业扩大产量给我们带来的压力，另外做好工作为公司节约资金降低下站费、仓库租赁费、货物出入库费用。在20 xx年的工作中积极联系新客户增大开发客户区域，努力将公司的新产品市场推广开，特别是新市场的开拓。全力为公司市场最大化，利润最大化的持续开展目标而增砖添瓦。车间主任工作总结6今年上半年，公司进行了一轮的机构改革

40、，“新起点、新期望，在新领导团队的领导下，在“务实创新、团结奉献管理理念的指导下，在各生产车间和有关科室的大力支持和配合下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取，“优质、高效、标准、创新的工作方针，经过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务，取得了必须的成绩。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服缺乏，现将上半年的工作情景总结如下：一、设备管理态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、热工设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，供应了

41、强有力的保证。加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。经过对各类设备技术档案的检查，可比较设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改善，有利于对设备的管理。提高质量是企业开展的生命。严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。二、节能降耗降低本钱是公司效益的保障。进取实施设备配件国产化工作，降低备件本钱和消耗。因为生产车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备维修和降低本钱十分不利，所以，在经过充分论证后，对局部设备进行国产化，虽

42、然仍存在一些缺乏之处需改善外，但总的来说是成功的。降低了本钱，缩短了备件的采购周期。为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的根底。如：局部设备已经升级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进行测绘，画好图纸后委托厂家加工，并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件，进取进行修复利废、技改技措、降低本钱消耗。对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。三、平安管理贯彻执行国家“平安第一、预防为主、综合管理的平安方针，在公司“平安生产是企业永恒的主题精神下，加强检修施工现场平安管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把平安工作

43、放在首位。严格落实各项平安规程、规章制度。以操作规程、岗位职责制、技术标准、平安防范规那么等为重点，开展各季节专业性防护和季节性平安检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于平安正常运行状态。加强车间员工平安消防知识培训，坚持每周假日前的检查，及时消除整改平安隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记平安本卷须知，大的故障和危险性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。车间主任工作总结7时光飞逝，不知不觉从xx公司出来到这北方鞋都担任车间主任二年有余。回忆这二载来的点点滴滴，都历历在目：曾记得与一同过来的曾主任两人共住一屋，第一晚是在零下十二度没有

44、供暖气情况下共度“良宵的。天冷让我们晚上起来三次到库房抱被子盖，第二天天一亮一点数，盖了七场被子。曾主任说：自打结婚以来第一次与男性共睡一张床，以前从未离开他老婆。盖七场被子也破纪录了。我由时大笑调侃：“曾先生：我还是个处男呢，那你占我廉价了哈哈也曾记得不吃馒头而在大雪中找了一整天的米饭，而无工返回饿了一天这些事仿佛昨天经历的，每一件事都使我感慷万千，回忆真乃心酸苦涩。回想从首都机场出来刚踏上北京的水泥地上时，第一感觉是冷，在五环高速上飞奔，望着车窗外掠过凋零光丫丫的白杨树，似乎告诉我什么叫作荒凉，看着卢沟桥的河床上干涸似乎告诉我什么是萧瑟当然喜的是圆了自己儿时要来北京首都天安门之梦想，忧的是

45、自己能否在这恶劣的环境下生活打拼？走进xx鞋厂，心中很凉，那种凉：从世界先进的生产线管理来到家庭式简直好似被骗了连一衣服没穿的感觉。既来之那么安之，一切尽在不言中。初来乍道，人员不太熟悉也不适应，只能服从领导，以身作那么，尽职尽责的完成，每天我都以饱满的热情，脚踏实地去履行车间主任的职责，任劳任怨，并时常与各部门主任探讨工艺流程，交换意见，吸取经验，同时虚心接受版房每位师傅的指点与教导，经过二年来的努力和实践工作，取得了一定的成绩，总结了一下，做管理要做到“三勤：1，口勤，放下架子，可当学徒，不懂就多问，虚心请教，认真学习别人先进的工作经验与做人为人方式，熟悉掌握车间现场状况，多请示，多汇报，

46、多接触。2，勤动脑多想多思考，凡事都问个为什么，对问题多角度多方位思考，总结经验，发场成绩，如做道数学题：任何不规那么的数乘以十一都能一口说出得数。决巧：头尾数下落，中间数相加即是得数，不信试试看1352413*11=14876543万物终有规律，只要我们去钻研。3，腿勤，对于上级交待的任务要做好做实，让其放心，聆听下属员工意见，及时解决现场所发生的问题，要沉下心在琐碎小事中熟悉工作，煅炼自己，切勿事小而不为。在生产现场中，是很辛苦，要不断充实自己提升工作业绩，但是也要利用晚上学习，特别是趁自己年轻，有轻好的记忆力和接受新的事物，要制定学习方案，抓紧时间学习，坚持撰写工作心得，一段时间后会发现

47、自己的工作水平，写作能力，知识储藏等方面有很大的提高。值得我欣慰的是：一是给北方鞋都带来了世界上的先进快速流水线管理方案只用了其中三分之一二是车鞋面使用电脑程序操纵生产，以薪酬一千的员工能创造出三千元员工所及的产能。三是标准化，目视化，正规化引领员工走上新的台阶。四是打破了以往星期天无休息的状态，创出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。五是满三年的员工免费国内旅游一次。成绩固然令人欣喜，然而工作中存在的问题和缺乏那么让我做得更好，总结起来有如下四方面：1，产量和产量波动较大，生产不具有稳定性，有时也不能及时完成当日的方案产量。2，质量控制不稳定，返工率虽然相比照拟低，但有也会出现外加工的返工

48、率高。不合格品常有发生。3，员工生产效率还需加强，产量时高时低。4，现场管理缺乏，虽然我每天都穿行在生产车间，时刻都紧盯着流水线，但仍然感觉心有余力不缺乏，似乎还有很多地方做得不够。总结过去是为了更好地剖析自己，为能更出色地做好工作作准备，对明年的工作我有如下初步想法为那家效力都一样：1，针对上级提出的工作中问题，找出根源，耐心、用心地加强解决。2，加强学习，提高综合技能，深入研究工艺难点，找出更好更新的方法。3，实行文明生产，让员工能遵章守纪，平安作业，落实“5s，提高员工的节约意识，平安意识，减少事故的隐患。4，推行高效生产产量，调发开工积极性，建立员工对工作、对公司的感情，弘扬先进、奖罚

49、清楚，灵活管理，透明鼓励。对我来说，xx关系着我的生活，新的机遇，新的挑战，我们争取让其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市发行股票。作为我更有信心带着我们的团队在20 xx年里再接再励，迈上一个新的台阶，也相信我们三大子工厂xx，速跑，帅步的兄弟姐妹们，为xx的辉煌添砖加瓦，xx因我们而辉煌，我们的口号是：我们永远是最棒的。我感恩xxx，感恩能给我这样一个舞台让我有一个成长的时间和环境，我将饱含热情的去迎接未来一年的工作，争取做一个合格的车间管理干部，随着xx共同努力，共同飞翔。车间主任工作总结8尊敬的各位领导、同志们，大家好！20 xx年已经过去，在这一年的时间里，我们*车间按照公司、厂的统一

50、安排部署，在车间全体同志的共同努力下，在各级领导的关心支持下，圆满地完成了20 xx年各项工作任务，现将20 xx年度工作情况简要总结如下：一。 圆满完成各项工作任务。1。 截止到202210年底，累计完成网供电346721476KWh，1发电机发电106394400KWh；2发电机发电186924000KWh；全年平均功率因数0。96。2。 全年月方案检修工程共65项，累计完成65项，每月20日前完工率到达95以上；大修期间检修工程共191项，累计完成191项，完工率100，合格率100。3。 保质保量按时完成20 xx年度大修任务。20 xx年系统停车大修，车间全体员工面对大修任务重、且时

51、间上比较集中的特点，发扬不怕苦不怕累的精神，加班加点圆满完成了各项检修任务。20 xx年度大修，我车间工程多，且时间集中，检修工程涉及面广，为了确保检修工程一项不落，大修前，我们做了精心的准备工作，编写了?*车间大修进度网络图?，使得大修期间忙而不乱，大修工程有序推进，圆满完成了大修任务，保障了全公司后续生产的顺利进行，为全面完成20 xx年度生产目标打下了坚实的根底。4。 全面完成员工培训任务。20 xx年，根据上级的培训要求，我们制定了详细的培训方案，全年共进行培训20余次，参加人数累计近1000人次。为了能够较全面的掌握专业知识和培养大家养成良好的学习习惯，我们把业务培训工作日常化、制度

52、化，重点的学习了调度规程、安规、员工工作标准等相关规章制度以及各种应急预案、消防知识等内容，对提高大家平安意识、工作能力起到了良好的促进作用。二。 加强平安管理，全面完成平安工作任务。平安是一切生产活动的前提，我们一贯坚持树立“平安第一、预防为主的思想，一贯坚持把抓好平安工作放在所有工作的首位。1。签订平安目标分解责任书。根据公司、厂有关文件精神，我们在20 xx年初制定了*车间平安目标及工作要点，并分解细化到班组和个人，大家均签了字按了手印。在20 xx年一年的时间里，我们按照平安目标和工作要点的要求开展平安工作，全面完成了各项平安工作责任目标。2。定期召开平安例会。截至20 xx年底，我们

53、累计召开平安例会50余次，参加人数累计达2200余人次，不厌其烦地加大宣传力度，对提高全体员工的平安意识起到了良好的作用。在日常工作中，我们始终强调认真执行“两票三制制度，从标准劳保着装等点滴做起，坚决杜绝习惯性违章，每天要求各班组“班前讲平安、班中查平安、班后评平安，真正做到“平安生产，人人有责。3。 积极组织开展各种平安活动。遵照公司、分厂的工作安排，*车间各班组全年累计开展平安活动近500次，参加人数累计达2500余人次，通过历次平安活动的开展，公司“我们并不想使自己受伤害，因此能够进行自我管理，预防危害、“无论是生产还是效益，任何情况下，一个繁忙的日程绝不能成为无视平安的理由的平安理念

54、以及厂“操作标准化，行为标准化的活动主题深入人心，建立了“自我管理、自我约束的平安机制，车间平安综合素质的整体水平得到了提高，车间全部班组均完成了平安活动任务，并认真填写了平安活动台帐。4。 认真学习事故案例、编写事故预案、进行事故演习及事故反思。20 xx年各班组织事故案例学习累计达100余次，特别是在8月5日，我们召开了事故反思会，对发生在我们身边的“8。5事故、“7。31事故等典型事故进行了深入的学习、讨论，通过对以往事故案例的学习，起到了引以为戒、警钟长鸣的作用。另外，针对可能出现的不同突发事件，我们编写了各种突发事件应急预案，并组织了外电网失电事故、火灾事故等演习，通过演习，员工应对

55、处理突发事故的能力得到了锻炼和提高，在演习中也增强了团结协作的能力。5。 积极开展平安检查。20 xx年度我车间共进行日常检查、综合检查、节前节后检查累计20余次，检查内容力求坚持“五查即查思想、查行动、查制度、查管理、查现场隐患，主要检查了各班组平安生产法律法规和政策的执行情况，劳保着装穿戴及劳保用具使用情况，班组平安学习台帐及平安活动落实情况，各班组电气设备包机的缺陷隐患整改情况，以及防火、防爆、夏季防暑防涝、冬季防寒防冻防滑等各项平安措施监管落实情况。对检查中发现的各种问题，要求相关责任人做了及时彻底整改。三加大“查缺消缺力度，提高电气设备本质平安度。设备是生产的保证，遵循设备标准操作、

56、科学运行、定期维护、定时巡检的原那么，20 xx年我们一直强调加强巡检力度，并按时填报巡检结果，及时查找缺陷、消除隐患，以提高电气设备的本质平安度。11月3日至6日，我们对水II线线路缺陷隐患进行了集中整改处理，共登高杆塔31个，更换开口销150余个、弹簧卡100余个，清理线路鸟窝20余个，线路下方直接影响线路平安运行的6棵树木全部砍除，同时对110KV室197穿墙套管、龙门架以及1塔绝缘子进行了清扫，在11月11日暴雪到来之前，及时消除了线路缺陷隐患，保证了水源线路在暴雪之中未出现险情，从而确保了公司供水系统的平安稳定运行。在11月11日的暴雪中，2、4主变均出线了险情，2主变压器母桥、绝缘

57、瓷瓶等部位结冰，情况十分危急。在使用绝缘拉杆对结冰进行带电去除，但效果不佳的情况下，我们果断启动突发事件应急预案，倒负荷退出2主变压器，对结冰进行了彻底清理，之后又对出现类似问题的4主变110KV侧结冰进行了带电去除，从而消除了2、4主变的平安隐患。通过果断采取上述措施，我们顺利排除了供电系统险情，保证了合成、锅炉、复肥、集中供热、生活区等生产生活设施的平安连续供电，未因电气原因给公司生产造成损失，受到了公司的表彰，同时也给我们今后在恶劣天气等情况下排除险情、应对突发事件留下了珍贵的经验。此外，截至20 xx年底，我们共查出其它缺陷隐患78项，消除72项，其余未消除缺陷将利用设备停车或20 x

58、x年大修处理。基于以上一系列工作的积极开展和落实，我们*车间20 xx年平安工作目标全面完成：20 xx年度，我车间未发生一起人身伤害事故；未发生一起人为引起的设备损坏和恶性事故；未发生一起人为的设备责任事故；未发生一起火灾事故。 四20 xx年工作重点。回忆20 xx年的工作，在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到在工作中仍存在问题和缺乏，例如在缺陷隐患整改方面有时还不够及时、精细化管理尚需深入，有些同志的平安意识仍相对薄弱等，因此，在新的一年里，我们需做好如下工作：1。 坚持平安第一，借助平安平台提升管理水平。2。 进一步推进精细化管理，继续落实“三个五，坚决杜绝各类事故的发生。3。 深化查

59、缺消缺活动，做好“双查一提工作，即查缺陷、查隐患、提合理化建议。4。 执行作业标准，强化作业理念。5。 做好平安文化和精神文明建设，营造良好工作气氛。光阴似箭，20 xx年转瞬已成历史，20 xx年已经来临，新的一年意味着新的起点、新的挑战，我们*车间在新的一年里，将会一如既往的发扬严、勤、细、实的工作作风，抓平安保连运，努力实现20 xx年的各项工作目标，为公司生产提供平安、稳定、清洁的电力保障。瑞虎归林去，玉兔迎春来。借此时机，在这辞旧迎新的时刻，在兔年新年到来之际，我谨代表*车间领导班子，向车间全体同志及家属致以最亲切的问候和良好的祝愿！恭祝各位新年快乐、身体健康、工作顺利、阖家幸福！祝

60、愿XX集团事业蒸蒸日上、再创辉煌！谢谢大家！车间主任工作总结9新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望，半年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间根底管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成了上班年的生产任务，现将半年来的工作总结上半年的工作一、完善制度建设夯实根底管理车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的