青岛广播电视大学企业现场改善实务-形成性考核三0答案_第1页
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文档简介

1、试卷总分:100 得分:100【多项选择题（错选、漏选都是0分）】6S活动激励方式主要有（ ）。总结评比推动?检查答案:BCD2.【判断题】禁止孤岛加工原则是指尽可能减少某一个产品在一个地方要加工成千上万，尽可能分离到各条生产线，做流线化的生产。答案:正确3.【判断题】形迹管理通常的方法是利用发泡材料，挖成物品的形状。答案:正确4.【判断题】亮点加分法是指要求每个责任区每月提交若干改善亮点，由评审小组对每一个亮点进行评比。答案:正确5.【多项选择题（错选、漏选都是0分）】“6S”活动的三项基本原则（ ?）。问题眼光现场、现物、现时维护原则自主原则答案:ABD6.【判断题】整理就是把需要的物品留

2、下来分门别类，按类别去区分定置定位，什么东西放在什么地方，怎么放，要根据物品的特点来进行。答案:错误7.【多项选择题（错选、漏选都是0分）】 6S活动可利用的基础工具包括（ ?）。现场的管理看板红牌作战目视管理定点摄影答案:ABCD8.【判断题】肢体使用原则，就是让员工要用的东西放在伸手可及的地方，让员工用最低等级的动作来作业。答案:正确9.【多项选择题（错选、漏选都是0分）】防呆法通常有两种，第一种叫，第二种叫注意式防错（）。反馈式防错注意式防错纠正式防错控制式防错答案:BD10.【多项选择题（错选、漏选都是0分）】下列哪些是目视管理的具体运用（ ）。?形状管理标识管理颜色管理透明管理答案:

3、BCD11.【判断题】整顿是把要和不要的东西区分开来，处理掉不需要的东西，便于管理，便于取用。答案:正确12.【多项选择题（错选、漏选都是0分）】 质量成本包括（ ?）。检验成本纠错成本预防成本失败成本答案:ACD13.【多项选择题（错选、漏选都是0分）】微观区域“6S”规划的动作经济原则包括（ ?）。改善搬运原则肢体使用原则机械设计原则作业配置原则答案:BCD14.【判断题】注意式防错就是通过形状，颜色，尺寸，根据现场的判断，发出异常的信号，利用声光来提醒大家。答案:正确15.【判断题】定置管理又称定容管理，是根据物料特点制作专门的放置容器或设置专门的放置方法，使之取放方便，提高效率。答案:正确16.【判断题】透明管理是利用玻璃窗、透明盒的方法，使内部的状态透明化，以便于发现问题，把握状态，及时管理。答案:正确17.【判断题】做“6S”活动，要减少对员工意识和员工技能的依赖，这就要借助改善的“防呆法”，也叫“愚巧法”。答案:正确18.【判断题】定量管理就是在定置管理的基础上，规定一个容器中存放物品的数量，便于材料供应和数量管理。答案:正确19.【判断题】清扫是持续进行整理、

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