重庆大学战略管理第3次1答案

1、作业 试卷总分:100 得分:100 一、名词解释(共 (共 5 道试题,共 25 分) 1.请简述战略型领导的概念 答案:战略领导者是指具有战略管理思想，善于战略思维，具有战略能力，掌握战略实施艺术，从事研究和制定战略决策，指导企业开拓未来的企业高层决策群体。2.进入壁垒 答案: ,指要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价。 3.转换成本 答案:是指顾客从购买某家企业生产的产品转向另一个企业生产的产品所发生的除产品价格之外的其他成本，即更换供应商带来的额外支出。4.战略 答案:（学术界对战略有各种定义，择其一即可。）战略，按字面意思来理解，就是战争的谋略。为达到组织努力想要达到的目标而制定的

2、计划或者采取的行动(Miller 和 Dess, 1993)。设计用来开发核心竞争力、获得竞争优势的一系列综合协调的约定和行动(Hitt等, 2007)。企业如何在其所从事的行业领域和市场中实现卓越绩效的理论(Barney, 2011)。5.学习曲线效应 答案: 学习曲线效应是指当以个人或一个组织重复地做某一产品时，做单位产品所需的时间会随着产品数量的增加而逐渐减少，然后才趋于稳定。常见的学习效应有两种:个人学习和组织学习。所谓个人学习，是指当一个人重复地做某一产品时，由于动作逐渐熟练，或者逐渐摸索到一些更有效的作业方法后，作一件产品所需的工作时间(即直接劳动时间)会随着产品累积数量的增加而减

3、少。组织学习是指管理方面的学习，指一个企业在产品设计、工艺设计、自动化水平提高、生产组织以及其他资本投资等方面的经验累积过程，也是一个不断改进管理方法，提高人员作业效率的过程。学习曲线法则是指在一个合理的时间段内，连续进行有固定模式的重复工作，工作效率会按照一定的比率递增，从而使单位任务量耗时呈现一条向下的曲线。学习曲线效应是在以下两种因素的共同作用下产生的:一是熟能生巧，连续进行有固定套路的工作，操作会越来越熟练，完成单位任务量的工作时间会越来越短;二是规模效应，生产10件产品与100件产品所需要的生产准备时间、各生产环节间的转换时间是一样的，因此一次生产的产品越多，分摊到每件产品上的准备时

4、间和转换时间越少，单位生产效率越高。学习曲线也称为经验曲线，是随着产品累计产量的增加，单位产品的成本会以一定的比例下降。学习曲线(Learning curve)是表示单位产品生产时间与所生产的产品总数量之间的关系的一条曲线。学习曲线效应就是熟能生巧。 二、简答题(共 (共 5 道试题,共 35 分) 1.请简要论述复旦大学的战略管理学者项保华教授的战略思考的框架。 答案: 企业成长的根本目标是活的了、活得好、活得久，实践考虑做什么、如何做、由谁做，理论解释企业为何生、凭啥存、因何亡。做什么是指战略路径的方向，如何做是运作方式，由谁做是指行为主体。项保华教授称之为“三高”，即方向正确(高明)+运

5、作高效(高效)+行为主体负责任(高兴)，“三高”企业是能够存续的。这些是战略的中心命题，围绕中心命题来提出问题、分析问题和解决问题。君子务本，本立而道生。 2.请问多元化战略的能动条件如何？通常会考虑哪几种多元化的情况进行讨论？ 答案: 同心多元化； 水平多元化； 集团多元化。 3.简述战略管理的全流程，并请描述您上完此次战略管理网络课程的心得体会？ 答案:心得体会为开放题。 “战略路径思考战略拐点分析战略路径定位战略路径选择战略路径执行”形成动态循环的有机整体过程。 （1）战略路径思考：脑中有张图 （2）战略拐点分析：眼观四方耳听八方 （3）战略路径定位：心中有杆称 （4）战略路径选择：脚下

6、一条路 （5）战略路径执行：两手抓两手硬4.试述价值链分析的主要内容。 答案:价值链分析是对企业资源进行分析最常用的工具。其分析的重点在于对企业价值活动进行分析。所谓价值链是企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品其辅助作用的各种活动的集合。根据迈克尔?波特教授的观点，企业价值活动可以分为两大类：一是基本活动哦个；二是支持活动。 所谓基本活动，也称为主体活动，是涉及产品的物质创造及其销售、转移给买方和售后服务的各种活动，是实质性的生产经营活动。5.请简述企业成长的战略路径。 答案:企业成长的战略路径可划分为三个层次：成长之道、竞争之道、职能之道。成长之道是指企业的做大活动边界、产品(业务)

7、边界、市场边界的路径。竞争之道是指企业做强某个业务（产品）的路径。职能之道是指企业在成长之道和竞争之道选择后，人力资源、生产运作、市场营销、财务等职能层面的路径选择。三、填空题(共 (共 10 道试题,共 40 分) 1.联盟路径的执行需要考虑以下内容：_、_、_、_、_、_、_。 答案:联盟目标、伙伴的选择、联盟谈判、联盟结构的设计、联盟活动范围、联盟绩效管理、联盟后的动态管理。2.企业进入国际化市场，相当于在国外设立了一个“知识池”，可以克服_、_等因素，从而快速获取其他企业的资源和经验，实现_，_。 答案: 文化差距、地理差距、全球化视野、本土化经营。 3.不同国家的市场具有不同的特征，

8、中国企业去拓展不同国家市场的难度也是不一样的，一般而言，_、_发达国家的市场消费力大，但拓展要困难一些；_、_等发展中国家要容易一些，但购买能力可能较弱。 答案:欧美、日本；非洲、南美4.联盟能力是联盟进程中所表现出来的_，有助于企业更有效地管理联盟，使之在联盟中占据更_的地位，并提高_。 答案:动态能力、主导、联盟绩效5.国际化路径执行是涉及_、_、_、_等环节的复杂活动和过程，其成功的执行需要企业培育和具备国际化能力，拥有国际化的_。 答案:投资区位选择、进入模式选择、海外公司管理、风险控制、人力资源6.联盟企业与合作伙伴分担经营活动并因此而分散_，并且还使得企业通过_、_与_而提高联盟企业的_和_。 答案:经营风险、资源互补、学习、知识共享、绩效、竞争优势。7.从合作的正式程度角度，战略联盟可以分类为：_、_。 答案: 实体联盟和虚拟联盟 8.多元化组织结构的三种形式：_、_、_。 答案:组织结构、矩阵型组织结构、项目型组织结构 9.战略联盟是_的独立组织，为