2022年车间工作计划六篇

1、第 页2022车间工作方案六篇车间工作方案六篇日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，该为自己下阶段的学习制定一个方案了。想学习拟定方案却不知道该请教谁？下面是我为大家收集的车间工作方案6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。车间工作方案 篇1我工厂在四月的的规划安排如下：1、每天根据订单与库存安排生产任务，与相关工序主任能及时有效沟通，完成了本月的生产任务。2、针对本月产值低迷，生产会议共同拿出方案并落地实行，协调车间员工参与组装任务，并强调老员工“传帮带的重要性，做好思想沟通，强化并细化加班工作。3、除喷漆外的所有员工都要掌握三道以上工序，并且不断轮岗换班，

2、以到达人员的整体战斗力，及防止有人请假缺岗造成工作不畅，到达平衡效果，防止员工攀比心理。4、严格请假制度，强化加班任务，部门员工加班345小时，平均每人31.4小时。5、对违反劳动纪律与出现质量问题的员工进行了及时乐捐并思想沟通。车间工作方案 篇2在全球金融危机的影响下，公司之间的竞争显得更加剧烈，特别是制造业这个受危机的影响较为严重的行业中，这种现象更为明显。因此，在新的一年里进一步做好本部门的工作，制定好工作上的总体规划，无论是对本部门成长还是公司的开展壮大，都有着重要的战略意义！为此，我订立了20NN年车间生产管理的工作方案，以便使公司能在新的一年里有更大的进步和更好的业绩。一、平安生产

3、全年目标：全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施：1加强对新员工的平安生产培训，建立长。中。短期的平安培训机制。2培养员工平安生产的意识，了解平安对车间生产及个人的重要意义，真正做到平安生产深入人心。3定期检查车间平安隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险因素。4制定?平安生产手册?和平安生产知识宣传栏，设立危险区域警示标志。5制定突发平安事故及时处理方法，及事后相关责任追究制度，把个人及公司损失降到最低。二、确保产品质量全年目标：全年实现无大批量枪体报废，无大批量降低产品质量的加工不良，降低产品不良率和报废率，确保实现09年公司制定定

4、的产品一次交验合格率的总体目标。主要措施：1严格按照图纸设计要求进行加工。2所有调试工序均需写出书面调试数据资料经QC部门组装测试后由组长批准方可正式生产。3加强对员工质量检查的培训，牢记枪体孔位检查的要点重点。4进一步标准线上检查表的填写，确保所有检查数据的真实性有效性。5建立机台操作人员QC质量检查人员副组长组长的四级日检查制度。6定期检查机台夹具刀具确保产品的加工精度和生产的稳定性。7增加产品入库前检查项，保证入库产品孔位无铜铝屑残留，工序无遗漏。8组织技术人员副组长组长定期进行学习和技术交流，提高机加工水平，改善加工工艺，优化加工程序，使产品质量再上一个新台阶。三、提高产品产量全年目标

5、：全年按期交付生管部制定的产品产量方案，确保公司关于20NN年产品产量方案的实现。主要措施：1加强对刀具夹具图纸量具的管理，为产品生产调试的做好准备工作，2配合生管部合理安排机台和人员，确保生产的高效性和流畅性。3改善改进加工方法，优化加工程序，最大限度地发挥机台刀具的加工能力，实现高效率加工。4进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度，调发开工工作积极性。5定期对机台进行维修和保养，检查相关生产设备，提高开机时间，降低机台故障率。6建立日产量公布制度，制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度。7鼓励员工在工作中创新，培养团队协作精神。车间工作方案 篇3一、不断加强平安管理工作一是坚持开

6、展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识平安。二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作，防止重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措

7、施保证全年产品一次合格率到达98%。三、开源节流，降本增效一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力本钱;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，防止能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。四、保证工艺贯彻率在20 xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率到达98%。五、加强设备管理一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备

8、保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。六、加强现场管理，推进6S管理制度在20 xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产方案，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，6S管理制度，力争在20 xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现20 xx年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各

9、项任务指标车间工作方案 篇4一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业开展方向，使班组成员真正领会到公司的开展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在09年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的时机，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓平安管理1、充分利用周二平安例会时间，认真分析一周来的平安生产情况，将车间发生的平安事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。2、加强了对班组平安检查力

10、度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了09年的平安生产。三、生产、技术管理得到加强积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。四、现场管理得到改善1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。2、将东厂所有积压余料进行消化，防止了原材物料的浪费，节约了生产本钱，改善了现场。五、对设备进行技术改造1、分别对一、二、三、六车间的局部设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约

11、了生产本钱。2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产本钱。六、存在着很多问题和缺乏总之，20 xx年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和缺乏，主要表现如下方面：1、平安管理力度不够。平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发现的平安隐患没有严肃的指出或者没有按照平安管理制度进行处分，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的

12、，我们将严肃处分当班平安责任人。2、平安隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产本钱，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳

13、下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出现的任何违章操作的，一律停工休息。4、平安标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立，准备限期解决。车间工作方案 篇5为了贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理的方针，强化平安生产目标管理。结合工厂实际，特制定20 xx年平安生产工作方案，将平安生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标。二、指导思想要以公司对20 xx年平安生产目标管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准，

14、以平安工作总方针“平安第一，预防为主。为原那么，以车间、班组平安管理为根底，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。四、深入开展好平安生产专项整治工作根据工厂现状，确定出xx-xx年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进行一次平安检查，班组坚持班中的三次平安检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推原那么，及时组织整改，暂不能整改的

15、，要做好平安防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照?平安生产法?、?危险化学品平安管理条例?强化专项整治，加强对岗位现场的平安管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。一、车间平安管理人员平安职责2.1 车间主任平安职责2.1.1 车间主任是本车间的平安生产第一责任人，根据工程建设需要，各车间设主管平安副主任一名，协助车间主任管理本车间内的平安工作；2.1.2 认真贯彻执行国家、省、市各级政府公布的平安生产方针、政策和法规及公司的平安

16、管理制度；2.1.3 检查本车间区域内的平安生产状况，及时排查生产平安事故隐患，提出改进平安生产管理的建议；发现危及生产平安的重大隐患，立即向公司主管部门汇报；2.1.4 对本车间平安设施依据?平安设施设计专篇?落实；2.1.5 经常深入现场，制止违章作业，违章指挥，遇有险情危及人身平安时，有权暂停生产或指挥作业人员撤离险区，及时排除险情，对于不能处理的险情，立即报告有关负责人处理；2.1.6 组织员工进行车间级平安教育及培训，如实记录培训情况；会同有关部门组织开展平安宣传教育和平安知识培训，提高员工的平安生产意识和技能；2.1.7 组织和调查分析本车间所发生事故的原因，并采取有效的防范措施；

17、2.1.8 对各级领导在危险点查出的问题，要尽快组织相关方进行整改,短时间内整改不了的工程，要组织相关人员制定有效的防范措施；2.1.9 负责监督本车间保健、护具按标准正确发放。2.2 车间平安员职责2.2.1 认真贯彻执行国家、省、市各级政府公布的平安生产方针、政策和法规及公司的平安管理制度；2.2.2车间平安员对本车间的劳保、工艺设备、劳动组织、文明生产、防火防爆的平安负管理责任；2.2.3 对本车间平安设施依据?平安设施设计专篇?落实；2.2.4 建立工程车间平安管理台账，如实填写；2.2.5 组织或者参与车间级平安教育及培训，如实记录培训情况；会同有关部门组织开展平安宣传教育和平安知识

18、培训，提高员工的平安生产意识和技能；2.2.6 有权制止严重违反制度的行为，并视情节，可令其停止操作；2.2.7 监督检查员工劳防用品工作服、工作帽、工作鞋等穿戴情况；2.2.8 组织或参与调查分析本车间发生事故的原因和采取有效防范措施；2.2.9 负责监督劳保用品的正确填报和发放，护具正确使用。2.3 班组长平安员平安职责2.3.1 认真贯彻执行国家、省、市各级政府公布的平安生产方针、政策和法规及公司的平安管理制度；2.3.2组织班组成员学习、贯彻执行有关平安生产法律法规、规章制度和平安技术规程；遵守平安操作规程，对本班组工人在生产中的平安和健康负责；2.3.3 组织班组级平安教育，教育班组

19、成员遵章守纪，杜绝违章行为，负责对新入厂人员进行岗位平安教育；2.3.4 检查岗位各项平安制度执行情况，做好平安巡回检查工作，并做好记录；2.3.5 严格遵守劳动纪律，不违章指挥，并有权制止违章作业，落实本岗位特种作业的平安措施，确保平安生产；2.3.6 坚持进行岗位平安检查，发现不平安因素及时消除，并报告上级。发生事故后要立即报告，并及时组织抢救，保护好现场，做好详细记录。参加事故调查分析，落实防范措施；2.3.8 发生工伤事故，要保护现场，立即上报，详细记录，并组织全班组工人认真分析，吸取教训，提出防范措施；2.3.9 催促教育班组成员合理使用劳动防护用品，正确使用各种防护器材和消防器材，

20、组织本班组成员进行应急救援预案的学习和演练。2.3.10 做好文明生产，保持生产作业现场整齐、清洁，对平安工作中的好人好事及时表扬，并报告上级。车间工作方案 篇6为了贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理的方针，强化平安生产目标管理。结合工厂实际，特制定20 xx年平安生产工作方案，将平安生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。一、下半年目标实现下半年无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上如下表。二、指导思想要以公司对20 xx年平安生产目标管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，

21、预防为主。为原那么，以车间、班组平安管理为根底，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。三、牢固树立“平安第一的思想意识各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“平安第一，预防为主的方针，进一步增强平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一的位置上，只有从思想上重视平安，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责和“管生产必须管平安的原那么，力保平安生产。四、深入开展好平安生产专项整治工作根据工厂现状，确定出20 xx年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进行一次平安检查，班组坚持班中的三次平安检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推原那么，及时组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做