新版物流管理

1、物 流 管 理1、采购管理采购决策采购内涵；采购战略；采购组织管理采购组织结构类型；采购进货管理；采购合同管理物品采购合同的构成；采购合同的主要条款；采购合同管理基础工作；采购合同执行的绩效考评；采购绩效管理；2、仓储管理与库存控制仓储管理仓储管理决策；仓储质量管理和绩效评价；库存控制库存控制概述；1、库存作用与弊端；2、库存控制的重要性；3、库存控制的任务；4、影响库存水平的因素；5、合理库存量的确定；6、库存分类管理：ABC管理法、CVA管理法；定量订货法库存控制： 原理： ROL = Rd * T ROLQt1t2t3t4数量时间Q0库存控制技术EOQ模型(定量订货法) 实际工作中都是随

2、机情况, 这里我们用标准的随机分布(正态分布),来学习EOQ模型的运用. 为了预防缺货, 如图所示,我们需要设置S(保险库存).ROLQt1t2t3t5数量时间00t4SRd*LROL = Rd * L + S经济订货批量Q的计算 总成本： TC = Q*V*W / 2 + R*A / Q 对Q微分，得经济订货批量： Q = 2R*A/(V*W)成本数量储存成本订货成本总成本Q 经济订货批量：Q = 2R*A/(V*W)上述随机型的情形下:第三节 定量订货法采购EOQ模型的适用范围和优缺点EOQ模型主要用于A类物资.主要包括以下几个方面；1单品种物资；2价钱贵、订货量大的物资；3管理相对不费手

3、续的物资；EOQ模型缺点: (1)要随时盘存,实时跟踪库存，工作量或数据处理量都很大。(2)订货时间不能预先确定，工作计划性较差。Double Bins(双箱法)，操作简单：把相当于订货点的一部分存货存放在第二只箱子或容器中隔离起来。当第一只箱子中的全部开放存货被用完时，打开第二箱或后备容器并通知订货。 固定周期订货法的原理： 预先确定一个经济订货周期T和一个最高库存量，周期性地检查库存，求出当时的实际库存量、已订货而还没有到达的物资数量。然后发出一个订货批量。 固定周期订货法的订货点为时间-经济订货周期, 它是通过时间来定时监控;EOQ模型不一样,它是通过库存量来定量监控. 定期订货法固定订

4、货周期法 订货点及订货数量的确定 根据总成本最小的原则,同理得: 经济的固定订货周期：T固 = 2A/(V*W*R) Qmaxt1t2t3数量时间0Q订1t1Q订2t2确定型分析: Qmax = R ( T+ T固 )T固 = t3-t2 = t2-t1T = t2-t2 = t1-t1当提前期 T 确定, 需求 R 随机变化时, Qmax = R ( T+ T固 ) + r /T+ T固 Q1Q订1 = Qmax - Q1固定订货周期法的应用 主要用于B、C类物资, 最大的优点是管理人员不必每天都检查库存，只是到了订货周期规定要订货的时间才检查库存，发出订货量。这就大大减轻了管理人员的工作量

5、; 这种订货法的订货工作的计划性强。主要缺点是安全库存量比EOQ模型高，它没有象EOQ模型那样利用经济订货批量进行订货，因而也就不能发挥经济订货批量比较经济的优越性。3、配送管理配送控制配送需求计划；配送流程优化；配送方案的制订与实施控制；配送方案的制订：合理定位配送区域、用节约法制定配送方案区；配送方案的实施控制：A：信息化控制；B：合理化库存控制；C：配送流程控制；配送中心运营配送中心概述；配送中心经营战略定位；配送中心的基本运作；配送中心管理配送中心要素管理；1、配送中心的商品储存量；2、送货时间；3、配送中心的功能配置；配送中心管理内容；1、信息管理电脑化；2、商品分拣自动化；3、商品

6、储位立体化；4、商品配送共同化；配送中心绩效管理；配送中心规划与发展配送中心规划基础；配送中心的布局规划；配送中心的发展战略；配送技术的现状及发展趋势配送技术的应用现状；配送技术的发展趋势；配送模式的发展趋势；共同配送；1、概念：由多个企业为了实现运输规模经济而联合组织实施的配送活动。2、类型：横向共同配送；同产业间的共同配送； 已产业间的共同配送； 共同集配； 纵向共同配送：批发与厂商间的物流共同化； 零售与批发商之间的物流共同化；3、实施物流共同配送的决策过程A：发展共同配送应注意的问题；B：物流共同化体系的构筑；1）物流共同化可能性的探讨；2）参与成员的决策统一；3）物流共同化推进主体的

7、确立；4）系统的设计；5）行政手段的办理；6）资金调达；7）系统的成立与运行；8）实施后的检查与改善；共同配送的障碍及解决措施；越库配送；4、运输管理运输组织与运输方案的制订建立在各种运输方式经济技术特点基础上的 综合运输模式；1、综合运输模式概述；A：各种运输方式的技术经济特征；B：综合运输系统的构建；2、国际多式联运；A：国际多式联运的定义与特征；B：国际多式联运的优越性；C：国家多式联运的运输组织形式；3、我国的国际多式联运运输成本与运输价格；运输计划的编制；运输优化方法；1、运输规划模型与运输网络的合理化A：建立在运输总费用最小的“运输问题”模型 供应点需求点B：产销不平衡的运输问题的

8、优化模型2、运用“节约法”优化配送运输路线A：“节约法”的基本规定；B：“节约法”的基本思想：Sij=Da-Db=doi+doj-dij3、最短路径算法运输商务管理运输市场；运输法规与合同；运输保险与索赔；5、生产物流生产物流系统设计生产物流系统的组成；管理层执行层控制层物流状况完成情况作业任务作业指令执行状态故障信息生产物流系统设计的基本原则；1、最小移动距离；2、综合性；3、集装单元化；4、适应性；5、经济性；生产物流系统设计与优化方法；生产企业物流装备系统概述；生产车间连续输送系统；生产企业的物流系统化改造生产企业物流系统化改造的动因；生产企业的物流系统化改造的目标；生产企业物流与外部物

9、流的联结；企业内部生产物料流转分析；企业组织结构和物流管理模式；生产企业现代物流解决方案之MRP-MRPII-ERP基于MRP-MRPII的生产企业物流；基于ERP的生产企业物流；生产企业现代物流解决方案之JIT与TOC基于JIT的精益物流；基于约束理论（TOC）的物流管理；6、国际货运管理国际班轮航线管理国际班轮航线基础知识；轮船期表基本知识；国际集装箱运输业务集装箱货运流程；集装箱提单；1、提单的功能：a：一张货物的收据； b：一张物权凭证； c：提单是运输合同的证明；2、提单的分类A：按货物是否已装船划分；B：按对货物的外表状况是否有不良批注划分；C：按提单中收货人栏的填写方式划分；D：按不同的运输方式划分；E：按提单内容的繁简；F：按签发提单的时间；G：其他各种特殊的提单；提单的正面内容1、必须记载的事项；2、正面条款；提单的背面条款1、集装箱运输下的条款；2、集装箱运输下承运人的责任期限；3、集装箱运输下承运人的赔偿责任限制；4、制约托运人的责任条款；5、危险品运输条款；6、承运人的运价本；7、运费与留置权条款；8、索赔与诉讼；提单业务国际运输运价管理国际班轮运价的基本知识；航次租船费率估算；国际货运主要相关法规国际货物运输法规概述；1、国际货物运输法规的特点；2、海上运输合同的种类和形式；3、承运人和托运人的权利和义务；4、货物的交付；5、合同的解