零部件仓库管理制度精品篇

1、零部件仓库管理制度精品篇零部件仓库管理制度精品篇零部件仓库管理制度零部件仓库管理制度精品篇为保证零部件仓库管理工作的有序进行，规范物资进出，提高零 部件仓库库存数据的准确性，最大限度减少不必要的库存，结合我公 司实际情况，制定以下零部件仓库管理制度。.所有购买零部件入库时必须有入库明细，没有入库明细的， 仓库管理员及时向采购人员索要，原则上没有入库明细的零部件不予 入库，入库明细须包含货物名称、规格、数量、单价和供货厂家名称。.零部件入库时，仓库管理员须根据入库明细，确认货物规格 和数量等是否正确，并根据入库明细进行入库；货物规格、数量或者 质量有误的，及时向关联采购人员说明，需要补充数量的补

2、充数量， 需要退货的退货处理。.货物入库时，须有序整齐的放置在分类货架或者其它指定区 域，并于明显位置张贴标签，注明规格型号。.货物出库时，仓库管理员须在物品出库单上准确填写出库明细，并由出库人在物品出库单上进行签字确认并填写用途；对于需要发放给其它部门进行组装或者再处理的货物， 仓库管理员要进行单独 备注，标明是再加工物品，再加工完毕后重新返回零部件仓库，按照 重新组装或者再处理后的名称进行入库，然后最晚于发火之前一日内 及时出库给成品仓库，按照成品仓库的指定位置进行放置。.物品借用时，仓库管理员须在物品借用单上准确填写借用明细，并由借用人在出库单上进行签字确认，在借用物品归还时，由借 用人

3、在归还人一栏签字确认。.产品出入库完成后，仓库管理员须将在电脑中正确录入出入 库明细，确保理论库存和实际库存相符，并将每日出入库明细发给相 关人员。.仓库管理员要时刻关注零部件库存情况，对于常用物品，发 现库存不多时及时通知相关采购人员进行采购，以免耽误使用；对于库存过多的物品也要及时提示相关采购人员，在允许的情况下，尽可能的将零部件仓库库存降到最小，减少资金积压。.仓库管理员要时刻保持零部件仓库内外的干净整洁有序，任 何人不得随意堆放杂物。.仓库内禁止大声音外放音乐和其它音频内容等。.仓库管理员因有事短时间不在仓库时， 须将仓库门上锁，防 止不相关人员私自进出；有事请假时，由公司安排相关人员

4、替班；下 班后将钥匙交到办公室，由值班人员负责顶班。替班人员和值班人员 在仓库负责期间和仓库管理员有同样的责任和义务，出现问题同样追 究责任。.仓库管理员于每个季度开始的第一天和年终放假之前对零部 件仓库的所有物品进行盘点，并将实际盘点库存和理论库存进行上 报，在公司允许的情况下对实际库存进行修正。.所有不相关人员禁止长时间在零部件仓库逗留玩耍，仓库管理员有监督的责任和义务。.所有人员在物品入库、出库和借用时，必须全力配合仓库管 理员的工作，任何人不得无理取闹。.严格按照劳保用品发放标准进行劳保用品的发放工作， 并及时确认库存，不足时及时上报申请，保证劳保用品的按时发放。验收及保管物资的验收入

5、库仓库管理制度物资到公司后库管员依据送货清单上所列的名称、 数量及规 格型号等进行核对、清点，经由使用部门或请购人员及检验人员对质 量检验合格后，方可入库。对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单、物料卡, 并在台账登记入库。库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。a）未经总经理或部门主管批准的采购。b）与合同计划或请购单不相符的采购物资。c）与要求不符合的采购物资。因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现 场核对验收，并及时补填“入库单”。2、物资保管仓库管理制度物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码 放，做到二齐、三清、四点定位”。a）二齐：物资摆放整齐

6、、库容干净整齐。b）三清：材料清、数量清、规格标识清。c）四点定位：按区、按排、按架、按位定位。仓库管理员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现数量有误差须及时找出原因并更正。库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保 报表数据的准确性和可靠性。3、物资的领发仓库管理制度库管员根据进货时间遵守“先进先出”的仓库管理制度原则。领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用 者按要求填写请购单，经总经理或采购部门主管批准后交采购人员及 时采购。任何人未经领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。4、物资退库仓库管理制度由于生产计划更改引起领用的物资剩余时， 应及时退库并办 理退库手续。废品物资退库，库管员根据“废品损失报告单”进行查验后， 入库并做好记录和标识。仓库人员应遵守公司各项规章制度， 坚守岗位，学习物资管理知识，不断提高自身管理素质，做好物资供应工作。凡因仓库保管理员玩忽职守造成的损失，均由其本人承担全部责任。要做好仓库的防火、防盗、防潮、防冻工作，严禁无关人员