网络运营量化指标_第1页
网络运营量化指标_第2页
网络运营量化指标_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、网络运营岗姓名部门岗位考核周期年 月 日-:年月 日说明：表中定量类指标由个人填写，上报直接主管审核确认。定性类指标由直接主管评定。常规及定量类 工作 指标考核内容分 值评分标准自主评分考核人评分1、发帖类：注册账号，在行业网站、论坛、贴 吧、百科、搜索等发帖量不少于4条/天，每天 至少在5个网站发布信息。10分2、微信公众号：3篇文章（视频等）/天，至少 1篇文章阅读量在200次以上，每月增加公众账 号粉丝200人以上。微信文章同时推送到官方 微博。10分3、每周至少与文案策划共同撰写1篇原创文章， 涵盖平台主推关键词，在微信、网站等发布。10分4、网站内容更新：随时更新公司资讯、理财标 的

2、、行业信息。10分5、情报搜集类：搜集同行网络推广、理财利率 情报，每周提交1份行业推广动态周报。10分6、交换链接/广告互换类：根据需要，和相关 网站交换链接/广告互换。10分7、数据库维护：对平台数据库数据进行核对、 备份，每周统计整理注册人数及对应手机号码， 与客服专员对接。10分8、运营策划：每月提交5个网络运营创意或提 案，拓展和维护网络推广商，根据需要寻找合 作机会。10分9、负面信息处理：对于发现网络上不利于公司 的信息在24小时进行处理，处了及时向部门主 管汇报。10分10、每月策划一次线上营销推广活动，增加微 信公众号关注量、平台注册量和投资量。10分1、执行力在工作上表现出

3、对质量的重视，准确、准时地 完成工作，并能达到标准。4 分2、责任心设定具有挑战性和竞争性目标，主动承担任务， 并对工作的质量有极强的责任心。勇于承担工 作中的失误，并在日后的工作中予以改正。4 分3、开拓与创新精神在业务的开展中拥有敏锐的洞察力，可及时感 触新的信息，并付诸实际工作。4 分4、沟通与协作精神在面对个人或群体时，都能清楚、有条不紊并 且准确地表达自己的意思；在群体工作过程中， 以相互合作和相互交流的精神投入工作。4 分5、其他（请详细说明）工作纪律、考核周期内出勤状况等。领导与管理能力，计划与控制能力等。4 分总分总分=自主评分X 30% +考核人评分X70%被考核人签名考核人签名说 明1、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；2、总计分数为100分，达90分 以上为月特优员工，个人绩效系数为1.2； 80分-90分为月优秀员工，个人绩效系数为1.1； 70分-80 分为合格员工，个人绩效系数为1； 60分-70分为有待提高员工，个人绩效系数为0.9； 60分以下为急 需提高员工，个人绩效系数为0.8； 3、连续两个月被评为急需提高员工将被劝退，连续两个月被评为 需激励员工将被警告、连续三个月被评为需激励员工将被劝退；4、每月特优员工和连续三个月被评优 秀的员工将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）；5、

人人文库> 全部分类> 图纸下载 > 毕业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论