智能建筑发展

1、.：.；中文翻译 智能建筑开展乔纳森杰普森，CLEAR通讯公司发表与2000年引见本文引见了CLEAR通讯公司如何着手开发一个新的以智能化功能为中心设计目的的总部大楼。本文讨论CLEAR公司带来的业务的思绪，以建筑物智能化和确定的目的来推开工程。其中一些功能描画详细。最后，本文思索讲解了影响该工程的一些制约要素和风险。 CLEAR中心工程谁是CLEAR通讯公司？CLEAR是一家电信公司。成立于新西兰电信市场放松控制的1991年，CLEAR增长非常迅速。初步主要涉及收费市场，但是如今CLEAR曾经可以提供全方位的电信效力。我们有本人的互联网效力提供商CLEARNet，我们最近与沃达丰签署了一项战

2、略联盟转售方案。在奥克兰北部约170公里的格雷，和遥远的南方因弗卡吉尔，我们有我们本人的光纤电缆和微波无线电骨干运转。在奥克兰，惠灵顿和基督城，我们有一个全数字交换机传输系统的开关。CLEAR自1999年年中以来不断是英国电信公司的全资附属公司。为什么CLEAR想搬家到1996年，CLEAR在全国各地的14个地点约800名员工，但大部分设在奥克兰，在那里我们占地11,530平方米，有17层楼的空间，三个独立的建筑，进一步增长的余地很小。约0.5公里间隔的建筑物，员工得破费相当长的时间挪动在建筑物之间和楼层之间。两个较小的，合计3,810平方米建筑物六层的租约，在1998年的8月和12月之间终止

3、。虽然主楼的租赁依然有几年的运转，这个空间必需改换，CLEAR有时机来合理化其一切的办公空间。表1在现有建筑物的空间大厦地板区 ()1218352419753117270总计1711530CLEAR的工程CLEAR看起来，从现有的高层建筑，新绿色现场，从奥克兰的CBD区域外围的商业园区，寻觅适宜的地方，做一个广泛的选择，本身就是一个艰苦工程，但本文不是在这个方面进一步探求。人口的研讨阐明，CLEAR的大部分任务人员住在奥克兰北岸，或接近市中心的地域。 港湾大桥北岸约5公里是一个12公顷的土地的农场改划为写字楼。物业搜索的最终结果是，CLEAR将采取18年的租赁合同来做一个公用的建立，成立合营企

4、业。有斯梅尔家庭，CLEAR和箭头国际，谁是工程和施工经理。该工程有三个不同的部分：1 基地构建 由斯梅尔家庭提供的上层建筑，外部覆层和中央的中心，2 根本承接 以CLEAR的合同提供主要的天花板，地毯和空调，3 承租 平常租户的装修工程加任何特殊的功能或加强，再次CLEAR提供。 自在承接 1997年开场正在进展在1996年年初的建立概念设计。最终的方式由两个六层楼高的中高层塔楼组成，合计 8,750平方米。每个420平方米用高23米的中庭分隔，由于终止现有的租赁规定于1998年，建立期限完成交工运用在1998年7月底举行，模块2于1999年3月。总基地建立工程造价约新元25万新元和必要的本

5、钱约17.5百万新元。1998年8月开场搬迁，每两周挪动50-100。任务人员随后几个月的停顿，直到1998年11月中旬，而模块2搬迁第二阶段开场于1999年4月，完成在1999年9月。由于建立完成时继续了八个多月，涉及搬迁的老建筑内，几个暂时挪动迁出，或在模块1模块2完成后，呵斥超越14个月内约1200人的迁移。几乎一切现有的桌组和屏幕被重新运用，节省约1.5万新元的新家具。 挪动周期给我们两星期的时间撤除，翻新和重组的家具，预备下一步建立的任务区的行动。初次购买家具一切需求得到这项方案的是约100人。搬迁后，完成了一个独立的内部审计。结论是，业务中断曾经可以忽略不计。什么是智能建筑？本文题

6、为“开展智能大厦。可是智能建筑是什么有许多种解释，确实一切的事情都有这样的不同的解释存在。让我们来看看什么是CLEAR的概念的了解，以及它如何提供该工程的一个框架的方法。也许我们以为智能建筑的起点是离不开高程度的电脑化和自动化，推进建立效力，虽然这些功能将几乎一定会出现，但不一定是智能建筑。智能建筑。CLEAR的概念是，智能建筑在物理环境的变化和需求呼应才干其占用。智能大厦，还优化了其运用资源和协助 占领者进展了他的生意。物理环境能够包括环境温度等要素，阳光下，从人员和设备的热增益。占用的主导变量的能够包括运用及员工人数的变化，占领者的才干自定义任务区。也有推定智能建筑将实现节约本钱的占用。C

7、LEAR的概念是办公室应作为一个阶段，它里面的一切例如，家具，空气调理和照明都应视为道具，重新安排业务需求的指示。这遵照明确的建筑智能化工程定义：智能建筑功能，启用和加侵占领者的业务的加强能够是财务，业务或战略智能建筑应提供一个温馨和安康的最正确作环境的灵敏性，以迎合技术的变革和在占领期间的业务由此我们可以看到CLEAR的三个主要驱动力，灵敏性，功能和本钱优化。CLEAR如何走近工程第一步是任命CLEAR本人的工程经理。CLEAR的执行思索外部顾问，但最后决议，没有人会了解我们的需求和文化，所以他们任命知识产权署的成员内维尔福克斯，作为工程的工程经理。在未来三年内维尔与箭头国际和专业全职任务开

8、发和建立CLEAR中心的顾问。没有大的努力是不完好的当今使命，所以第一步是写我们。“为了有效和高效地开发从开场到完成的设备，CLEAR指出提供一个技术先进，高效节能，灵敏和平安的任务环境，这将导致进入二十一CLEAR世纪。CLEAR的目的虽然CLEAR执行队伍一定工程团队已获得显着程度的自治，它是权益出发线。因此该小组制定了一些详细的工程目的签注CLEAR执行。1 减少财富 到达节省租金及运营本钱 开支2 改善运营 稳定业务 效率3 提高图像 在电信工程的明确的存在市场开展的标志性建筑 和能见度4 提供高质量 制定任务区，满足去除的特定需求 的任务环境5 提高停车场 实现CLEAR员工人数和任

9、务人员的储蓄，并提供一个高比例的车 位供应及本钱6 提供潜在 扩展空间优势绿色现场 开展下一步是确定和指定的功能，这将使建立智能化和实现这些目的。CLEAR的工程经理组织了一个宽测距系列访谈，问卷调查和小组讨论、从这个提供正确的效率，可以得到的照片为企业的物理环境。过去的装修和改装工程进展了分析在细节，以确定什么业务司机不断和他们有什么样的影响对业务。接下来，研讨小组在了什么本钱，两者运转现有楼宇和过去的工程开展。最后，CLEAR排名各种要素来分析和确定的优先事项清单。主要问题从这个分析中出现的主要问题可分为两组，那些影响的任务人员和那些受影响的运营和业务效率。前者包括的事项，如停车场，足够的

10、任务空间，删除通讯的物理妨碍，支持，如仓储，会议室的空间突破地域，和食堂和厨房设备。后者覆盖如空调和空气质量，照明，平安，业务技术问题改建期间，能源消费和资本扩张的本钱中断和适宜奏。从历史上看，流失-利率时任务人员将他们的任务站-已到达35的一年，耗资去除了很多钱。 CLEAR通常在整修的一年，糟糕的一年，破费到达100万新西兰元。我们将看到CLEAR如何设法减少这个本钱大幅的时辰。CLEAR做了什么本文件的部分细节，着眼于引见CLEAR新大楼的功能，他们的价值，它们被设计添加到的业务。高架地板 多年来在世界各地的建筑物已安装活动地板。之前在新西兰,他们曾经安装了，但几乎总是限制在专业领域，电

11、脑室，买卖室。CLEAR知道没有有一个凸起的地板在整个新西兰的现有建筑物。现实上，从许多方面来说，这里如今这样做有相当大的阻力。从最初的资本本钱之间没有可以实现对参数足够的租值以收回本钱。CLEAR的工程经理阐明，此前的纪录，整修的根底上，高架地板，将给予较少的投资回收期四年多。开发团队依然不服气，没想到CLEAR的长官同意的资本本钱。那么一定他们不会被同意的，他们没有足够的整体建筑高度，以顺应累计地板无效，虽然被提示需求由工程经理在每一个工程对照组会议当最后建议去CLEAR的在20分钟内它被同意执行，施工队不得不发掘近一米的额外留在整体高度限制资源赞同。CLEAR安装约15,000平方米高架

12、地板。只需地面有一个规范的混凝土地板的运用和规划，由于那里是没有预料到随着时间的推移发生很大变化。每个模块的地板上装有大约200落地箱，各提供三个数据或语音网点和两个电源插座。每层框从而容易重新定位后的一切电缆与3米的尾巴上安装上。350公里的6类电缆被安装在整个楼层的格子图案，每层回馈链接室。在这些房间里的配线架由光纤骨干网衔接在一同。在此之上的地板终了后举行的钢铁皮肤模块化地毯磁性垫板的地板瓷砖。该系统就是这么简单，我们如今曾经完全免除电工技术人员和数据挪动。我的团队的任何成员可以挪动地板插座5-10分钟，包括中继的地毯。可装配式分区再次，是什么对可装配分区新的;它已被用了一些年。但是，有

13、一些系统是不容易的重新配置，并经常发现效力运转在踢脚，并在面板安装电灯开关。我们免除一切这一切。一切的效力都贯穿地板，有没有电灯开关任何地方，除了在一楼会议室的建立我们分区承包商重新设计一个新的澳大利亚制造的产品规范,纳入系统之间的面板开槽的金属轨道和声学密封。开槽的轨道需求一个简单的金属支架，支持白板，图片，货架。有没有必要如今来损坏面板。 除了一些地板和天花板的轨道，整个系统可以在回收期间整修。有一个小本钱约10-15百分比规范的溢价。但迄今为止的阅历阐明，我们的改造本钱减少80-90，我们将在2-3年内实现报答。 办公室规划本身是高度模块化。办事处建在双排中心的地板上。经过CLEAR衔接

14、墙壁的两倍，三倍或四倍空间可以创建会议或设备室。可以开两个单人办公室使16座位的会议室，在不到半个小时。他们可以恢复在不到半天的独立办事处。我们特意选择了把中央的道路，沿着地板的办公室留下，作为开放式的任务站。高度低，屏幕和玻璃门前办公室墙壁带来借光线进入细胞空间。我们的理由，由于任务人员在开放式的任务站往往要破费更多的时间在本人的办公桌比做经理，在开放方案领域的任务人员应该有阳光的利益。这如今的设计理念提供约85的建筑物的自然采光住户。 系统的灵敏性，曾经证明了本人。 在搬迁过程中我们没有锁定任何特定楼层的规划，直到前约四个星期动议。这还是给了我们足够的时间来建立办事处，并在其中两周安装屏幕

15、和任务站。该系统还足够灵敏,在搬迁过程中，看到包容一个艰苦的业务重组分裂成八个团队构造与一切的管理随之变化。组合家具规划 CLEAR已在三个现有建筑物采用了模块化的规划政策，无论允许楼板。然而，经理已恳求多年来的“特殊案“参数偏离规范的规划和任务人员已对其进展了本人的无牌的定制。对这种松散的采购上曾经呵斥了库存各种规格的任务站和显着的搜集每一个屏风宽度，高度和织物整理。这种库存和规划的变化的结果不断是本钱高的变化，由于每个团队坚持重建本人的老位置的新的位置规划。 明确的是，规范新建筑的规划，以使未来变化更容易，更廉价。开放的规划面积为选择的方式是一个4-6人区，深约4.6米，宽5.4米，这将非

16、常适宜底板。根本配置包括四个1800 x1800任务站，而且第五或第六的任务站，可以在几分钟内，他们的落地箱从地板底下同样迅速的拉上来。 现有屏幕进展改造，在短短两年的顶峰，1200和1600毫米每两周挪动周期前被转移到新大楼。1200是正常高度，但我们提供的1600高流量领域，例如，出口大门 减少那些坐在附近的中断。宽度分别为规范化匹配区域构造。 模块化的规划意味着，规划小的动作和如今很简单。四个团队可以在一定的搬迁从一个区域到另一个知识，他们将适宜没有规划修正。对营运开支的影响潜在的本钱节约从高架地板派生，可装配分区和模块化规划是宏大的。我提到之前的历史本钱在本财政年度中，我曾经在我的允许

17、一些80,000新元预算。完成搬迁后的两个月，我们面临着一个重新堆叠带来的另一个主要业务重组影响约280名员工。我们完成这一举动在30,000新元。照明 我们知道，从我们现有的宿舍本钱分析，照明是我们的总办公室能源耗费的重要组成部分。二十四小时我们的业务性质差本钱。一个人在正常任务地板上的老建筑时，将大约200名灯翻开。因此，我们引见了日光感应器，可调光荧光灯配件和巧妙的照明控制。底板两侧的外三排灯的反响日光感应器，调整上升或下降，在办公桌的高度以提供450-500勒克司的恒定照明。 经过几个小时的照明控制以后，我将描画一个复杂的系统。空调我们知道，空调是我们的主要组成部分，从本钱研讨运营本钱

18、，并结合的员工不满，系统控制是很高的。因此，我们安装了一个微型的VAV空调系统。一个 VAV 的VAV方块和其相关的控制效力或者两个蜂窝办事处或一个开放的方案区4-6名任务人员。这项安排使我们可以修复集点下降到一个非常小的面积每个楼层。 有一个中央冷水机组为每个模块的地板上一切的空气处置机组，两个除了在地下一层，那里是一个单一的空气处置。这给出了一个总计22空气处置加了风机盘管在食堂和心房。再次，多样性协助 我们改良建筑物周围的空气质量。空气处置机组提供冷冻空调VAV箱，其中电气再热器假设需求提供额外的热量。我们回绝提供替代系统环境空气和VAV箱，由于我们也蒙受冷水在过去的许多漏水。在这个建筑

19、中，我们可以一定会有在任务区的水走漏。几个小时后的照明和空调控制假设我们要到达所需的本钱节约，减少能源耗费，我们必需实现一个灵敏的，用户驱动的控制系统。要求提供用户控制照明和空调这样的微区的程度最初有些头疼，但按键式银行来挽救我们的。假设我们可以管理我们的财务情况，经过，应该是可以做到的一样的照明和空调。如今我们曾经终了了，是一个菜单当前区域的温度，可以激活后小时照明提供和/或长达2个小时期间，空调和转向灯照明覆盖开启或封锁。几个小时后进入激活楼道照明的地下升降机大堂按下电梯按钮，翻开目的楼的楼道灯。员工有10分钟，以到达控制系统的任务区和，选择他们想要的任何照明和空调期间。然后翻开楼道灯除封

20、锁之间的占领区和中心。在这个阶段有也许是打灯点亮整层近1500米的，呵斥了宏大的能源，因此本钱超越我们的老建筑节能。 当用户设置的时间到期，下跌超越10分钟，在此期间，昏暗的灯光他可以再打来选择更多的照明和/或空调。然而，地板的安康和平安的缘由，在这10分钟终了时期不黑暗。进一步10分钟，另一个电梯大堂走廊依然亮着1。 经过访问我们已被告知，目前在任何其他地方世界上还没有建立有这样一个用户驱动的电脑照明控制微划程度。我们有大约450区的照明和空调控制。建筑管理系统BMS 控制提供集成控制系统，驱动照明，空调，平安和防火系统。还有一个电梯控制系统的接口驱动后，在每个小时的照明控制。地板上此外，该

21、系统提供完好的能源管理，负载零落和监测发电机和UPS厂。 该系统具有用户友好的，Windows的驱动前端的非技术人员可以快速上升。我和我的团队不需求暖通工程师开展第一级缺点诊断是由BMS信号，以协助维修工程师时，我们报告缺点。我们也可以复位温度设定分，风量和时间安排很简单。约束和风险他们可以以为一切工程都有约束和风险，更大的工程更关键和深远。预算 预算一直是一个问题，由于建立开发和CLEAR为这个工程投入大笔资金。然而，无论是业主和租客的勇气和决心，瞄准他们以为是正确的，不一定是最廉价的。时间时间一直是一个艰苦制约要素，和从来没有更比这里现有工程团队必需坚持专注于终了日期抗拒的诱惑，以找到更优

22、雅和创新的处理方案。设计建立的大小和外形会影响办公室的可用性;有效率和低效的楼板。在早期在设计明晰的工程实现建立太窄，无法包容我们的“宽体的规划，也就是说，每个外外表的三个任务站，在中间有两个蜂窝办事处。与建筑师讨论后，添加了建筑物的宽度数米，导致减少了建筑长度约20米。有一个不断斗争的方式和功能之间的力量。 明确的是确定该功能将接替于方式，内维尔福克斯著名引述在当地建立记者说他不在乎，假设建立做出来的纸板，只需它运作良好。重点目的 团队不断交回该工程的目的，以检查每个功能会见使命陈说。假设没有，却遭到了回绝。该小组还检查每个功能提供了积极的本钱效益，反对只是一个很好的有做样子。革新 尝试新的

23、东西，要么是一个时机或要挟，取决于您的的观念。CLEAR看着新的处理方案，但不希望太转移范式远。工程团队能够没有创新，任何伟大的程度，但他们做了什么做的是利用现有的资料，效力和设计理念，并尝试组装他们以不同的方式。虽然当我们的工程经理有一个令人绝望他未能压服开发商运用的3300平方米搜集和屋顶面积厕所的回收。该系统在技术上是可行的，但投资回收期期间太大。 然而，创新总是有风险的思索外箱太远。在每一步测试能否功能附加值的工程经理开展，或仅仅感到欣喜创新的愿望。太多的自在思想的运转该工程的主要目的和目的的视力丧失的危险。能够的艺术什么是能够的，什么是不？归根究竟什么是能够的足够的钱，足够的时间，无限的耐心和正确的团队。然而，在现实世界中，至少前两个通常是有限的。我们的工程经理和设计师们把重点放在什么是务虚和明智的，并制定处理方案，符合这些条件。教育他人 一些工程经理有一个完全自在的手，我们的工程经理这个侥幸的乐队之一。他抑制反对和压服他人参与他。有愤世嫉俗者说了些什么事情不能做。 耐心，良好的科研一个争论的情况下送行。 有这样的，如设计师和专业顾问，虽然他们明白需求全面CLEAR的思想方式带来的建筑物。在这个工程中的例子的问题，必需出卖给这些人包括：高架地板，建筑外形和微区的照明和