“四型班组”创新型班组交流材料

1、“创新式”班组宣讲资料招标中心招标二处招标中心招标二处共有员工 16 人，党员 4 人。主要负责国网甘肃省电力公司服务类集中批次招标采买和非招标采买、基层单位受权采买（电科院、建设公司、检修公司、陇南、庆阳、武威、金昌）、家产单位拜托采买（科源公司、兰州陇能、江南华源、庆阳宏能、武威电建、金昌金兴）。郑仓激鳍债擎驮肇蝶胪删。2019 年招标二处共达成省公司项目 35 个批次，基层单位 53 个批次，集体公司 58 个批次，圆满达 成了公司的经营任务指标。畅阉荫胭卑H逵际谛腔剜沥濠胎兹。二、班组建设方向依照甘肃科源电力公司有限公司对于展开“四型”班组创立工作的通知（甘电科源工 2019 9号）文

2、件精神，为加速现代家产公司建设，建立全省电力系统集体家产转型升级、创新发展的标杆，招标中心招标二处以创立“创新式”班组为活动载体，稳固和深入“创新”活动成就，连续提高班组的管理水平、学习能力、员工综合素质、员工思想道德水平易班组凝集力，充足调换广大员工的踊跃性、创立性和劳动热忱，力求创立个人、班组创优的良性竞争气氛，加强班组实力，提高全员综合素质能力。三、创立过程悯f?余修萦戏铢拎前缆轴卫噜窦耳贵。（一）班组管理工作创新班组管理工作创新方面，第一经过指导思想、工作目标、工作要点、实行计划四个方面拟订了创新式班组计划与实行方案。经过规范招标采买业务标准化达成报名表（服务类）、招标采买商务、技术招

3、标项目资料清单、介绍的中标侯选人公示等工作模板的订正，进一步提高采买工作现场管理规范化和标准化水平。熊萨金卜结钺雇阕!金日潮槟饯。编制招标中心招标二处2019 年业务质量评论表，联合工作实质以招标（采买）文件编制质量、规范管理、服务质量和业务水平、职业道德及公司信用、代理过程其余方面的评论让业主单位对项目负责人进行评论，以促使业务质量的提高。廉议镒繁墉蛰羲噫渴缓锣顾枭彳盍。1/3（二）经济技术指标创新班组员工以经济效益为导向，立足岗位，踊跃发挥技术专长，提高工作质效。如制作中标通知书采纳 “邮件归并”方法自动生成中标通知书，这对原有的工作流程进行技术创新，使工作效率大幅提高。经过展开 “招招标

4、管理与实务考试”、“阳光采买平台技术好手比赛 ”等活动，踊跃创立学技术、钻业务、争先进、保安全的浓重气氛，而且班组员工参加率达100%。同时招标二处邀请11家业主单位主管部门对2019 年部门业务质量进行评论，采买人综合查核评论优秀率达到100%。（三）民众性经济技术创新跟着公司招标业务的扩展，各单位服务类和物质类的招标采买数量更为宏大起来，从前招招标过程中一般采纳手工统计方式，如招标代理现场口头宣告评标项目内容、招标人信息及报价、评标专家等信息、手工汇总各个招标人打分状况等，都存在必定的限制性，工作效率低，信息不可以实时获取反应。为有效解决以上问题，招标二处员工勇于攻关、发明创新，绕招标采买

5、难题展开解题、破题攻关，提出解决方案。浸电噫错曾日寺锄钦忏囹同物侨。阳光采买服务平台开发项目以数字化、网络化、信息化、智能化技术为中心，联合多年的线下采买招招标工作经验，搭建鉴于云、大数据的阳光采买平台，实现了“公然、公正、公正”招招标过程，提高工作效率。帮助公司成立以客户为中心的经营理念、组织模式、业务规则及评估系统，形成一套整体的科学管控系统。深入到采买管理履行的每一环节，全面提高公司管理水平及中心竞争力。同时班组员工踊跃参加公司 “五小”创新比赛分别提出应用数据透视表功能统计部门工作积分、经过问卷网采集部门数据、评标现场搭建FTP服务器工作创新方案，以及“金点子”招标（采买）文件中增添商

6、务、技术招标项目资料清单的合理化建议，在 很大程度上简化工作流程，缩短汇总时限，提高工作效率。四、创立收效驻配离设酒康囹窦墨艇境诅饯误。阳光采买服务平台系统的上线运转，实现招标人线上报名、线上报价加密保留、经过IP地点判断招标人能否围标串标、优化招评标工作流程、中标代理谪箍曾动狈心龄割融t别宽荽啰。2/3服务费自动计算、评标结果在云端服务自动备份。阳光平台不单提高了公司管理水平及中心竞争力，且获取了计算机软件著作权登记证书。鲁横压缩窿洒蹶挣惠绿嫄瞬。阳光采买APP系统是在阳光采买平台的基础之上，特意针对框架采买项目开发的软件。在采买模 式中框架采买需要二次比选，入围供给商在进行二阶段比选时能够

7、使用手机登录阳光采买APP系统报价，极大的方便了供给商在线报价，做到了让信息多跑路，让用户少跑腿的服务理念。阳光采买APP系统将从前线下手工般配工作集成到阳光采买平台中，完整解决了框架采买供给商二次比选问题，实现框架采买流程高效、规范、透明。祝婴造争凉，靳挚遽辉缱滚。经过对阳光采买系统进行升级，增添供给商 IP 地点采集功能，以信息化为手段，根绝采买过程中供给商围标串标现象的发生，有效防控清廉、法律等风险，确实防备和制止围标串标，将勤政监察防备意识全面融入招招标流程。同时利用天眼查、企查查等网站接口查问供给商有无失期、违纪行为，不单为业主单位供给决议依照，建立失期惩戒体制，成立信用系统，而且让不守信用的供给商内行业内举步维艰，进而珍爱自己的公司信用，进一步规范招标行为，使招标采买业务在“阳光”下运转，建立起公然、公正、公正的招标采买流程安全防线。五、下一步工作方向驾镂携钱记资盗瓒嬷怅低幔痪涸o议论、研究远程视频开、评标流程和标准。完美供给商IP 地点导出功能。培育复合型人材，加强班组综合能力。创立招标二处“问题库”。踊跃参加公司“五小”、“金点子”活动2019 年“四型班组”的创立活动，使我们