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伴财务部经理、副坝经理绩效考核指唉标八1、财务部经理瓣、副经理KPI拜指标表叭指标编 号跋KPI扳KPI说明碍权重盎(100%)案计算方法疤信息来源盎考核目的坝1办季度工作评价靶季度工作完成情版况,包括数量、半质量、效率、效笆果等方面的综合啊评价啊45袄季度绩效考核表版本岗位提交季度昂工作总结霸对计划工作的总百结与分析,对下碍阶段工作的设想白与计划澳2拌财务分析报告摆报告的及时性和办质量罢35罢季度绩效考核表疤分析报告半为公司领导层了叭解公司经营业绩鞍提供信息,为经拌营决策提供依据芭3扒内部满意度疤见部门满意度调澳查表和子公司满拌意度调查表扳20罢相关部门评价,耙人力资源部汇总搬人力资源部八提高内部服务质盎量,加强内部信板息沟通与协作艾2、财务部经理昂、副经理能力哎/蔼态度要求列表柏项目挨能力类型瓣权重(100%爱)艾得分班加权隘得分耙核心能力背专业技能斑20瓣沟通能力翱20奥领导能力鞍20巴解决问题能力版20罢计划和组织能力哀20挨合计班100埃项目啊态度类型傲所需态度癌处理问题是否全蔼面周到办20挨是否勇于承担责拜任唉20拌是否要求自己以扒身作则稗20暗是否关注公司长敖期的发展方向及癌长期目标的实施白20傲
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