财务部绩效考核表

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3、理坝伴资产管理百记录清晰,及时坝知道资产状况,蔼定期盘点,保证傲账实相符哀100%癌10扳直接上级的评价敖哎岸总经理霸班预算管理搬做好财务预算及矮资金预算,保障挨实施碍100%捌5柏直接上级的评价捌柏蔼总经理佰阿团队管理版部门内部合理分蔼工凹各司其职,工作半内容不交叉重复敖1邦00%按5把直接上级评价巴癌阿总经理巴澳下属满意度懊下级对上级考核佰表斑100%柏5绊每低5%扣1分版熬敖总经理扳袄合 计般挨班100安芭肮 - 疤半班目标下达者罢癌目标接受者笆般考核者矮拜颁背搬下达日期罢皑接受日期柏阿考核日期巴熬傲埃摆财务拜部岗位绩效考核伴表俺姓名敖霸岗位胺主办会计扒任务期间癌案考核项目隘考核指标艾指

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6、力拌斑10耙工作态度积极，奥各项工作能够及半时完成巴稗凹财务经理跋直接上级给予书罢面评价俺合计百背斑100半捌爸 - 八霸斑目标下达者袄柏目标接受者皑挨考核者奥岸矮熬扒下达日期按白接受日期瓣笆考核日期扳芭扒败绊财务氨部岗位绩效考核叭表佰姓名吧俺岗位氨费用会计凹任务期间碍败考核项目懊考核指标奥指标定义熬考核目标般分值挨评分标准拜考核结果蔼得分颁考核者鞍数据来源白费用控制背财务费用控制率扮 傲财务费用/预算奥财务费用*10敖0%傲100%，超出颁预算及时反映扮10盎每超出3个百分爱点扣1分,每降隘低3个百分点加案1分芭摆隘财务经理盎白部门费用控制率芭部门发生费用/扮部门预算费用*哎100%柏100

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9、据来源笆费用控制拔监督部门费用控拜制率伴部门发生费用/拔部门预算费用*八100%伴100%，超出奥预算及时反映矮10敖每超出3个百分笆点扣1分,每降哀低3个百分点加半1分坝澳白财务经理胺拌区域可控费用控柏制率敖费用开支的的真敖实性和合理性矮100%袄5扮以实际完成销售拜额计算，超过1扒00%时，按实版际达成率*分值靶计算。绊搬癌财务经理按挨证件办理懊及时性叭及时办理相关证盎件按扮5败每迟延一天扣1隘分败肮把财务经理搬背综合评价案翱服务意识强办耙事效率高工作捌态度积极班邦10唉服务意识强办翱事效率高工作搬态度积极疤柏笆财务经理阿直接上级给予书案面评价癌合计澳办般100隘霸隘 - 板傲摆目标下达者

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