质量管理制度汇编

1、质量管理制度汇编 PAGE PAGE - 38 - 目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113545089 施工测量复核制度 PAGEREF _Toc113545089 h - 1 - HYPERLINK l _Toc113545090 施工图现场核对制度 PAGEREF _Toc113545090 h - 4 - HYPERLINK l _Toc113545091 施工技术交底制度 PAGEREF _Toc113545091 h - 7 - HYPERLINK l _Toc113545092 开工报告申请制度 PAGEREF _Toc113545092 h

2、 - 9 - HYPERLINK l _Toc113545093 劳务与用工管理制度 PAGEREF _Toc113545093 h - 11 - HYPERLINK l _Toc113545094 材料 、构配件进场检验及储存管理制度 PAGEREF _Toc113545094 h - 13 - HYPERLINK l _Toc113545095 进场机械设备管理制度 PAGEREF _Toc113545095 h - 14 - HYPERLINK l _Toc113545096 检验批、分项、分部、单位工程质量检查申报、签证制度 PAGEREF _Toc113545096 h - 16 -

3、 HYPERLINK l _Toc113545098 隐蔽工程及关键部位验收制度 PAGEREF _Toc113545098 h - 19 - HYPERLINK l _Toc113545099 成品保护制度 PAGEREF _Toc113545099 h - 21 - HYPERLINK l _Toc113545100 关键岗位培训、持证上岗制度 PAGEREF _Toc113545100 h - 23 - HYPERLINK l _Toc113545101 质量事故报告、调查及处理制度 PAGEREF _Toc113545101 h - 25 - HYPERLINK l _Toc11354

4、5102 施工工艺流程设计、试验制度 PAGEREF _Toc113545102 h - 28 - HYPERLINK l _Toc113545103 质量信息管理制度 PAGEREF _Toc113545103 h - 30 - HYPERLINK l _Toc113545104 基础技术资料管理制度 PAGEREF _Toc113545104 h - 31 - HYPERLINK l _Toc113545105 优质工程管理制度 PAGEREF _Toc113545105 h - 35 -施工测量复核制度第一条 本制度适用于中铁三局集团董半川集运站项目部第二条 施工测量职责及分工1、设计单

5、位的现场交接桩、贯通复核测量（简称复测）及竣工测量由项目经理部技术负责人组织，工程技术部负责，各工程队技术室负责管段内的交接桩和复测工作。2、两个以上工程队共同施工的单位工程以及项目经理部管内的重点工程控制测量由项目经理部组织，相关工程队参加。3、相邻合同段的控制测量和竣工测量由监理单位组织，双方施工单位共同参加。4、开工前及施工过程中的一般测量由工程队组织进行。第三条 交接桩工作1、根据工程平面图、控制桩表、水准基点表、工程精测成果书，逐一清点交接基线平面控制桩、水准基点桩、建筑物位置桩（或坐标桩）以及精测地段的控制桩。2、交接桩双方应各指定一名负责人共同进行交接桩工作，交接桩位要逐一现场查

6、看、点交（有条件时应对曲线转角进行现场实测）、做好记录并经双方签认。交接记录应详细注明缺桩、桩橛损坏情况、存在问题及处理意见。第四条 施工测量的内容1、交接桩后由项目经理部组织，对全管段进行贯通复核测量（简称复测）。线路复测内容包括：复核曲线转向角、测定曲线，复核曲线间夹直线、增设施工桩橛，复核中线长度、测定断链，复核水准基点标高、增设水准基点、测定施工桩位标高，复核建筑物位置桩（或坐标桩），复核精测地段的精测桩。2、两个工程队分界处的线路中线桩，应共同测量，并应相互搭接两个控制桩（如在曲线分界，双方应共同测闭整个曲线，并与两端直线搭接两个控制桩。）搭接控制桩一经测定并经双方签认后，任何一方不

7、得单方变更桩位，并由承担施工的工程队负责固定和保管。水准基点测量至少应搭接一个勘测设计水准基点。3、站场等重点工程应布设控制网进行控制测量，并编写控制测量技术方案和总结。4、开工前及施工过程中，工程队进行施工放样、定位测量、收方测量、重要桩点护桩测量、工序间检查复核测量及桩点保护。5、竣工测量按合同要求进行。6、工程因故停建或缓建时，应按照工程竣工测量要求，做好中线和水平基桩测量、固桩工作，保证工程恢复施工时的测量需要。第五条 施工测量管理1、测量装置管理工作，应在项目经理部技术负责人统一领导下开展工作；项目经理部每年应对管内的测量管理工作情况定期进行自查，并将结果报公司工程管理部。 2、测量

8、装置的管理执行公司工程施工测量装置管理办法。3、工程队应建立测量装置保管使用责任制，建立投入本项目的测量仪器台帐，并在开工前报项目经理部工程技术部备案。测量仪器由工程队自行管理，建立保管、使用、维修制度。4、测量装置都要定期进行校准或检定。未经检定和检定不合格的测量装置，不得在生产施工中使用。各种测量仪器、量具，应按计量部门规定，定期进行计量检定，准确记载检定、维修情况，并应做好日常保养工作，保证状态良好。5、认真贯彻执行测量成果复核制度。外业测量资料，必须经过第二人复核计算。内业测量成果，必须二人独立计算、相互核对。未经第二人计算复核并确认无误的资料严禁使用。6、测量原始记录、资料、计算书、

9、图表必须真实完整，不得涂改，并应妥善保管。 批准： 日期： 施工图现场核对制度第一条 通过核查设计文件和施工图，了解、掌握工程建设项目的设计规模、设计标准、主要设计意图及工程特点，同时结合现场施工调查、核对、贯通复测及工程构筑物定位测量情况，及时对工程建设项目的施工进度和安全质量。第二条 设计文设计提出核查意见，避免因设计失误给施工带来损失，影响件核查主要包括学习阶段、初步核查和综合核查三个步骤。1、学习阶段：各级技术人员在施工前必须认真学习、熟悉设计文件，了解设计意图、设计标准和规定，明确技术标准和施工工艺流程等有关技术问题。2、初步核查：在学习、熟悉设计文件的基础上，认真核对设计文件的详细

10、情况。3、在初步核查的基础上进行综合核查，主要是核对各建筑物之间、各施工区段之间、各专业之间等相互关系，消除误差，进行协调配合等工作。第三条 设计文件核查实行项目经理部、工程队二级核查制度。1、项目经理部核查：由总工程师组织，工程技术部、安全质量监察部、机械物资部及分管地亩拆迁人员和各工程队技术室主任参加，分专业进行核查。核查内容：1)核查设计对工程施工条件的要求，进行施工的可行性审核；2)核查设计征用土地界限及拆迁、补偿数量是否与实际相符；3)核查土石方调配及取弃土位置选择是否合理，核查特殊设计施工方案的可行性；4)核查管内重点工程、技术复杂工程的地质资料、工程数量、临时过渡工程及设计施工方

11、案可行性;5)核查平面布置图尺寸数据、主要工程数量及配套设施；6)核查各专业工程配合施工方案；7)核查工程材料、设备的规格、型号、数量及材料设备采购供应渠道；8)核查大临工程设计数量；9)核查设计采用的定型图、标准图、通用图、参考图是否配套；建筑、结构、设备及装修之间有无矛盾，设计说明是否齐全、明确。2、工程队核查：由工程队技术负责人组织，有关技术人员参加核查。核查内容；1)核查线路平、纵断面图，长短链、线路坡度、标高等是否正确，实测路基横断面，计算其数量与设计数量是否相符；2）核查桥梁、涵洞地质钻探资料、基础类型、孔跨（孔径）式样、结构尺寸、主要工程数量是否准确；核对桥涵位置、长度、标高、孔

12、跨等是否与现场情况一致。3）核查各专业工程件名、数量是否清楚、齐全、正确；4）各种预留孔洞、沟槽和预埋件的布置情况。第四条 设计文件核查报告的申报：1、工程队核查的设计文件，由工程队技术负责人负责分类登记，并上报项目经理部工程技术部审核；项目经理部部核查的设计文件，由项目经理部部工程技术部负责分类登记。2、项目经理部工程技术部应及时将全部设计文件核查情况进行汇总，填写核查报告，经项目总工程师审核批准后分别报建设单位和设计单位。存在问题应由项目总工程师在建设单位组织的技术交底会上提出，处理结果应以会议纪要或设计单位书面资料作为施工依据。第五条 项目经理部和工程队技术部门应保存核查报告。第六条 未

13、经审核或现场核对有问题而未解决的施工图不得作为施工依据。 施工技术交底制度第一条 技术交底分为建设单位组织的对施工单位的技术交底、项目经理部组织的对各工程队的技术交底、工程队对作业班组的技术交底三个层次。第二条 技术交底的内容：1、施工图纸、设计补充通知、变更设计结果、图纸核查记录、材料代用等有关技术文件。2、工程特点和设计要求。3、工程任务与进度要求，各专业、各工序相互配合关系。4、施工程序和施工方法。5、施工注意事项、质量标准、操作要点、安全事项等。6、施工技术组织措施。7、新技术、新工艺、新材料、新设备的特殊要求。第三条 技术交底的方法1、建设单位组织的技术交底由项目经理部总工程师与工程

14、技术部参加。主要由设计单位就项目总的设计意图、指导原则及重要技术方案对施工单位进行交底，在核查设计文件中发现的有关问题也一并在交底会上研究解决。2、项目经理部总工程师组织对各工程队进行技术交底。就建设单位组织的技术交底内容及项目主要技术方案和总体施工组织向各工程队进行交底。所形成的会议纪要应及时下发并纳入工程档案，作为施工依据。3、对重大、复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程，或新开发的技术项目，在施工前和施工过程中，由项目经理部部根据需要邀请有关专业设计负责人到施工现场进行专题技术交底，以便掌握该项工程的施工方法、特殊要求和应采取的技术措施。第四条 工程队施工技术交底：1、工程开工

15、前，工程队技术室应根据设计文件先编制“施工手册”，向施工管理人员进行工程内容交底。“施工手册”内容应包括：工程概况、施工范围、工程数量、技术标准、工期要求、施工平纵断面图、重大技术、安全、环保措施、施工中应注意的有关技术问题。2、施工阶段由技术人员对分项、分部、单位工程进行结构、工艺标准和技术标准交底。内容包括：工程名称、结构尺寸、工艺流程、质量标准、安全操作注意事项、放样控制桩点数据等，对操作工艺复杂的项目，应进行现场示范指导。3、现场技术交底由现场施工技术人员向施工员、工班长交底，并履行双方交接签字手续。4、施工技术交底采用书面形式，包括结构图、施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无

16、误后方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。5、施工现场技术交底，可采取“三工教学”形式，即工前讲解、工中指导、工后讲评的程序，加强过程控制。 批准：日期： 开工报告申请制度第一条 项目经理部工程技术部负责总开工资料的编制，负责组织标段单位工程的划分，指导单位工程、重点工程的开工资料编制，负责标段开工报告、单位工程开工报告的申报。项目经理部技术负责人负责总开工报告、单位工程开工报告的审核和批准，并组织向监理单位和建设单位审批。第二条 工程队负责所辖工程单位工程的划分，负责编制所辖工程开工资料的编制，并报项目经理部工程技术部审核。第三条 重点工程开工资料应单独编制。本标段的重点工程有：1、桥涵工程

17、。2、通信、信号、电力工程。第四条 开工报告必须附齐必要的附件，包括：1、工程开工报审表。2、工程开工报告单。3、施工组织设计。4、进场施工机械、设备报验单。5、主要进场人员报审表。6、进场材料报验单。7、配合比报告单。8、原材料检验报告单。9、施工测量报验单。10、施工测量及放样记录表。11、监理和建设单位要求的其他开工资料。第五条 开工报告内容的字号、页边距、纸张的规格要符合业主、监理及经理部关于竣工资料管理的统一规定，填写的内容真实具体，并按规定的份数进行报批。对批复过程中监理工程师提出需要修改的要及时进行整改并重新进行报批。第六条 开工报告未经监理工程师批准的工程不得开工。第七条 由于

18、业主、监理的指示而停工的工程，重新开工前要办理复工报告并得到监理工程师的批准。复工开工报告批复后与业主或监理工程师的停工指令一起附于原开工报告内。第八条 批复后的开工资料纳入内业资料的管理。第九条 对于有特殊要求的工程开工报告与监理工程师协商并取得一致意见再行编报。第十条 其它关于开工报告未说明事项按现行铁路施工规范及验收标准办理。 批准：日期： 劳务与用工管理制度为确保董半川铁路集运站项目的正常施工，进一步加强集团公司工程施工使用外部劳务管理制度，根据国家和有关部门的相关规定，制定本制度：第一条 加强外部劳务队伍准入制度。对拟使用外部劳务队伍的营业执照、资质证书、安全资格证书、安全生产许可证

19、、近三年的经营业绩、承担本项目劳务的保证能力等进行评价，填写外部劳务队伍评价表，并将评价资料报集团公司批准后，建立合格外部劳务队伍名录，填写外部劳务队伍准入证。优先选用集团公司和公司合格外部劳务队伍名录中队伍。对首次合作的外部劳务施工队伍，除对其进行必要的评价外，还应报集团公司或公司相关部门审批、备案，审批合格后方可使用，并要加强进场后试用期内的考察。第二条 对所有外部劳务作业队伍，必须先签合同，后施工作业。加强外部劳务的岗前、岗中培训，培训不合格的外部劳务人员不得上岗作业。第三条 制定外部劳务人员，监督外部劳务人员的工作纪律、安全保障、生活保障、工资发放情况等，保证外部劳务人员的合法利益。第

20、四条 加强同外部劳务队伍的合作，统一管理、明确分工，严禁包而不管、以包代管，工程主要工序、部位、主体等控制作业由本单位职工担任，特种作业人员必须使用有作业证书的操作人员。根据工号划分，进行劳务分组，每作业组原则上使用同一外部劳务队伍人员，并配有一定比例的素质较高的本单位职工，能够带领外部劳务人员正常施工，确保工程安全、质量。第五条 加强本单位现场负责人和外部劳务负责人的管理职能，责权利分明。本单位现场负责人负责按照施工组织设计、技术交底、施工生产计划等安排生产、下达生产任务。按质保量的完成每天的生产任务。外部劳务队伍负责人配合管理好本工号的日常生产活动，主要负责外部劳务人员的工作纪律、工作制度

21、等，按照施工生产需要调配本队伍各种作业人员数量，处理好外部劳务人员的日常生活、安全等后方保障问题。对外部劳务所有人员登记造册，并执行请销假制度，不得无故离岗、私自外出、酗酒滋事等。第六条 对外部劳务作业人员每天出勤情况，由本单位现场负责人和外部劳务负责人每天共同签认，使每位劳务具有较高的工作效率，并每个工号使用总劳务数量不得超过定额规定数量，定期汇总，按月定期结（决）算，并应定期支付给外部劳务人员本人一定比例的劳务费。第七条 每年12月对外部劳务队伍合同履约情况进行考核，填写外部劳务队伍考核表，报公司备案，对考核不合格者，应立即取消其合作资格。第八条 外部劳务合同履行期间，所有人员均应恪尽职守

22、、廉洁奉公。由于失职等行为造成的不良后果，以及利用职权和职务之便谋取私利的，一定要严肃处理。 批准：日期： 材料 、构配件进场检验及储存管理制度第一条 材料 、构配件进入料场时，材料人员先进行外观检验，核对外形尺寸及数量，检查所要出厂合格证及检验报告等随车文件。第二条 手续齐全后将所收材料按仓库管理制度严格验收入库存放，需要检测的材料要及时与试验人员及工地监理联系，一同取样送相关实验机构进行检验，第三条 在试验结果未出来之前，严禁发放使用。第四条 材料进场后，按分类派专人负责，做到标识清楚、明确。必须有适当的储存环境和保护措施，如防雨、防潮、防盗、放火、防盗、防污染环境及其他防损坏措施。卡物相

23、符。第五条 物资存放要做到正确、整齐、健全稳固、合理苫垫、查点方便，料签齐全，标志明显。第六条 物资仓库要认真执行物资保管规定，做到无变质、锈蚀、损坏、霉烂、虫蛀物资，对需要温湿度调节的物资和精密仪器的保管，应有相关控制措施。第七条 物资的堆码、搬运作业必须保证物资完好无损。严禁野蛮装卸，乱堆乱码。装卸、搬运、堆码危险或有毒物品必须使用相应的防护用品、用具，严格遵守有关安全操作规程。 批准：日期： 进场机械设备管理制度第一条 机械到达现场，由单位机械技术人员负责对所有进场机械和设备进行检验和评价及验收和确认；对需安装调试的机械应组织和协调机械的安装调试、技术培训及质保期的索赔工作；有关验收手续

24、和索赔资料，应在上报公司的同时保存备份至机械履历中；填报“新建（购置）固定资产验收交接纪录”和“新机到达通知单”，形成公司固定资产及申请编号后，建立机械档案（履历），该机械的有关资料和使用维修手册等，一并作为技术档案保存，当机械调拨时随机械一同调拨。第二条 建立必要的机械台帐（以反映资产、修理、使用信息）和机械运转记录、相关帐卡，准确地收集有关使用、消耗资料，按时编报统计报表；及时提报单位所需的机械购置、报废、封存、残值处理等申请。第三条 策划并优化施工机械配置，充分发挥现有机械效率；按规定性能使用机械，避免不合理使用，严禁违规操作；确保人身和机械安全，不准超负荷使用机械；使用符合规定要求的燃

25、料、润滑油、液压油，电压等级应符合机身铭牌规定；机械操作人员必须听从施工员、现场领工员的施工指挥，保证作业质量；对违反操作规程的违章指挥，操作人员有权拒绝执行；严格执行强制保养制度，禁止以包代管、职责不明，坚持“养修并重，预防为主”。第四条 施行“岗位责任制”。使用机械应符合“两定三包”（即定人、定机、包使用、包保管、包保养）要求，操作人员应保持相对稳定。第五条 施行“持证上岗制”。机械操作人员，应经过岗前培训，考试合格后，取得具备资格的组织颁发的操作证方可上机操作。第六条 施行“交接班制”。即由交班司机填写交接班记录（机械运转记录中相应栏目），并逐条向接班司机交待清楚；一班作业的机械虽不做交

26、接，但应做好“十字作业”，填写运转记录，由现场领工员签字认可。第七条 施行“巡回检查制”：机械操作人员,在机械使用前、中、后或办理交接时,按一定路线对一台机械的各个部位进行一遍详细、全面的围绕查巡，以便及时发现异常问题采取必要措施。检查应做好记录。机械巡回检查图，各单位可自行编制，但应确保检查无遗漏。第八条 施行“机械走合期制”：新机或大修后出厂的机械，应按照原厂或大修厂的有关规定，进行新机走合运行和保养。走合期使用、磨合情况，应记入履历簿中。第九条 施行“机修保养制”：机械的修理和保养，应坚持强制与计划预期相结合。修理的类别：大修（项修）、零修、特修等；保养类别有：列行保养、定期保养、停放（

27、封存）保养、换季保养、工地转移前保养（即项目结束前的评估整修）等。各单位上报的大修计划，由资产管理中心统筹大修费预提，经分管机械工作的副总经理批准，下达公司年度大修理计划，再由各单位实施。第十条 各级保养的计划与实施，由各使用单位自行掌握，按照工程机械技术保养规程和公司机械修理保养作业指导书规定执行。 批准： 日期： 检验批、分项、分部、单位工程质量检查申报、签认制度第一条 在工程施工前要对施工的内容按现行铁路验标进行检验批、分项、分部、单位工程的划分。经项目经理部批准后实施。第二条 分部工程按一个完整部位或主要结构及施工阶段划分；分项工程按工种、工序、材料、施工工艺等划分；检验批可根据施工及

28、质量和验收需要按施工段或部位等划分。第三条 工程质量验收严格按下列程序逐级进行：检验批分项分部单位工程各队负责组织检验批、分项工程的验收，项目经理部负责组织分部、单位工程的验收。第四条 检验批的内容、数据要真实，填写要规范。检验批报检单要与施工进度同步。检验批自检合格后，由技术部门填写检验批报验单，质量检查员及时报监理工程师签认。监理工程师签认后进行下一工序施工。第五条 检验批的质量应按主控项目和一般项目进行验收。第六条 检验批的质量验收及包括如下内容：1、实物检查，按下列方式进行1）对原材料、构配件和设备等的检验，应按进场的批次和验标规定的抽样检验方案执行；2）对混凝土强度等，应按国家及现行

29、铁路工程有关标准规定的抽样检验方案执行。3）对验标中采用计数检验的项目，应按抽查总点数的合格点率进行检查。2、资料检查检验批的资料要齐全完整。 第七条 检验批的合格质量应符合下列规定：1、主控项目的质量经抽样检验全部合格；2、一般项目的质量经抽样检验全部合格，当采用计数检验时，有允许偏差的抽查点，除有专门要求外，合格点率应达到80%以上，且合格点的最大偏差不得大于规定允许偏差的1.5倍；3、具有完整的施工操作依据、质量检查记录。第八条 分项工程质量验收应符合下列规定：1、分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；2、分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整；第九条 分部工程质量验收应符合下列

30、规定：1、分部工程所含的分项工程的质量均应验收合格；2、质量控制资料应完整。3、地基与基础等分部工程中有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。第十条 单位工程质量验收合格应符合下列规定：1、单位工程所含分部工程质量均应验收合格；2、质量控制资料应完整；3、单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；4、主要功能的抽查结果应符合有关标准规范的规定；5、感观质量验收应符合要求。第十一条 当检验批质量不符合要求时，按以下规定进行处理：1、经返工重做的或更换构配件、设备的检验批，重新进行报验。2、当检验批的试块、试件强度不能满足要求时，经有资质的法定检测单位检测鉴定，能够达到设计要求

31、的检验批，重新进行报验。第十二条 通过返修或加固处理仍不能满足安全和使用功能要求的分部工程、单位工程，必须采取其它能使工程通过验收的有效措施进行处理。第十三条 签认齐全的分部、分项、检验批资料纳入内业管理范围，由资料员按竣工资料管理的有关规定进行归档管理。 第十四条 项目经理部每月组织一次质量检查，对当月完成的工程质量进行全面的检查，并提出检查报告，对发现的问题督促整改。对在工程报验过程中弄虚作假的单位和个人，一经查出后严肃处理。 批准：日期： 隐蔽工程及关键部位验收制度第一条 经理部、各工程队(场)安质部门要了解和掌握隐蔽工程检查实施情况，解决存在问题，协调各方关系，并应积累相关信息、资料，

32、做为质量考核的依据之一。第二条 隐蔽工程在隐蔽前应进行验收，未经验收或验收不合格的，不得进行下道工序施工，不得隐蔽。第三条 工程在隐蔽前必须进行质量检查。经技术负责人自检合格后，报质检工程师检查签证，并按规定时间报监理工程师检查签证，未经检查签证不得隐蔽作业。第四条 隐蔽工程检查证应按行业规定或业主要求由技术负责人填写、签认齐全，作为竣工文件保存。第五条 隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新按规定进行检查签证。第六条 检验批和分项、分部、单位工程施工质量的验收，应在施工单位自检合格的基础上进行。检验批、分项、分部工程由监理工程师组织施工单位有关人员进行验收；地基基础、特殊主体结构、系

33、统功能测试等重要分部工程的验收勘测设计单位也应参加；单位工程由建设单位组织设计、施工、监理单位参加。第七条 对时限性较强的项目要规定验收时限。保证检查验收工作及时进行，数据真实可靠，杜绝事后填表现象，并且及时掌握工程施工质量状况，有利于指导后续工程施工。第八条 隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知监理单位组织验收。地基处理等重要分部关键工程验收时，应派人参加并应形成验收文件。第九条 项目安质部门应牵头组织工程自验，自始至终参加工程交验工作，并对自验及初验发现的施工质量问题负责督促整改达标。在交验工作中，应收集保存相关资料、并及时向上级安质部门反馈交验情况及工程质量信息。 批准：日期：成品保护制度第

34、一条 成品保护执行“谁施工，谁保护”的原则。经理部负责成品保护措施的编制；对有特殊要求的，编制监视和测量方案。各工程队为成品保护的主责单位，负责成品保护制度的具体实施。经理部负责监督。第二条 各队要建立成品保护制度责任制，明确成品保护主管领导和责任人，确保已施工完成的成品得到有效保护，直至竣工交付。第三条 经理部及各队要加强成品保护的宣传工作。提高全员对成品保护的意识。第四条 经理部每月组织一次成品保护情况大检查，对成品保护措施落实不到位致使成品受到破坏的，对相应的单位和个人进行相应的处罚。第五条 施工过程中合理安排施工顺序，避免减少工序间对成品的损害和污染，不可或难以避免的工序间的损坏或污染

35、，事先对已完成品采取有效的保护措施，最大限度的进行成品保护。对造成少量损坏或污染的成品，及时按纠正措施进行补救。第六条 已加工好的成品、半成品在用于永久结构之前，进行必要的防护，防止用于结构前成品、半成品性能的降低（如加工成型的钢筋要进行苫盖、水泥入库等）。第七条 对特殊工点，工程结构及易损部位设置围护措施，对已完的结构物稳定观测桩设置栅栏，确保结构物观测设施的完好及测试资料有效、齐全。第八条 对于破坏后恢复困难或恢复费用较大的成品，要设专人进行看护。第九条 已完临近公路或便道的桥涵，在路边设置防护栏杆以防止过往车辆碰撞墩台，在墩台身周围包一圈木板内衬草袋，并用铁丝绑扎牢固，防止车辆碰撞墩台造

36、成损坏。第十条 在路口等显要位置张贴工程保护标语，标牌，提醒所有人员保护已完工程。对经过工程区的人员、机械设备限定走行路线，保护工程不受损坏。第十一条 对桥涵的铁件预埋件，除锈涂油，并外裹塑料薄膜进行保护。第十二条 已恢复公路交通的涵洞、跨线桥在醒目位置注明涵洞、跨线桥的净空限界，以防止超限车辆碰挂。第十三条 对恶意进行工程成品破坏的单位和个人，一经发现，严肃处理，并要求进行损坏赔偿，情节特别严重的移交当地司法机关进行处理。第十四条 未经过验收的成品，原则上不得投入使用。 批准： 日期： 关键岗位培训、持证上岗制度第一条 项目部、各工程队应全面掌握本单位作业人员培训教育情况，履行从业人员“三级

37、教育”及作业人员转岗培训教育职责，满足安全培训教育内容和培训课时要求，保证持证上岗。第二条 项目部、各工程队质量监督检查部门人员，须进行专业技术培训，经考核取得相应的资格后，持证上岗。第三条 专职安全监督检查人员应具备中专以上学历、现场工作三年以上或助理工程师以上职称，经安全业务培训，考试合格后持证上岗。第四条 特种作业人员必须按国家规定，经专门机构的安全作业培训、考核，取得有效证件。（特种作业：电工作业、金属焊接切割作业、起重机械作业、企业内机动车辆驾驶员、登高架设作业、锅炉作业、压力容器操作、爆破作业及营业线施工安全防护作业。）第五条 特种作业人员取得国家有关部门颁发的操作许可证书，经子、

38、分公司、经理部登记造册认可后，方可从事本岗位特种作业。第六条 专业工种人员均按照国家有关规定进行培训考核，获取上岗证及相应技术等级，持证上岗。第七条 所有起重设备、电器设备、运输设备、铺架设备等，加强保养，使其保持良好的工作状态并具有完备的安全装置，所有机具设备的操作人员均经过严格培训，持证上岗，并严格遵守操作规程，严禁违章作业。第八条 经理部、各工程队要建立特殊工种持证上岗台帐，并要定期检查。第九条 各工程队特殊工种作业人员变动情况要及时向经理部汇报，经理部安质部备案。 批准： 日期： 质量事故报告、调查及处理制度第一条 在工程建设过程中凡因设计错误、测量错误、不按设计和规范要求施工或使用不

39、合格材料等责任过失，而造成工程质量低劣、强度不够、结构尺寸或建安位置偏差等不符合设计文件要求或达不到本工程所采用的质量标准，均构成工程质量事故。第二条 工程质量事故分为特别重大质量事故、重大质量事故、大质量事故、一般质量事故。具备下列条件之一者为工程质量特别重大事故：1、直接经济损失1000万元以上；2、一次死亡10人以上。3、直接导致运营线路发生行车安全铁别重大事故或对运输生产和安全产生重大影响。具备下列条件之一者为工程质量重大事故：1、直接经济损失300万元及以上，1000万元以下；2、死亡3人及以上，10人以下；3、直接导致运营线路发生行车安全重大事故或对运输生产和安全产生很大影响。具备

40、下列条件之一者为工程质量大事故：1、直接经济损失30万元及以上，300万元以下；2、死亡1人及以上，3人以下；3、直接导致运营线路发生行车安全大事故或对运输生产和安全产生较大影响。具备下列条件之一者为工程质量一般事故：1、直接经济损失30万元及以下；2、直接导致运营线路发生一般事故或对运输生产和安全产生影响。第三条 工程质量事故发生后，事故发生单位应在12小时内报告经理部，并通知监理、建设及有关单位。经理部按规定程序对发生的质量事故进行上报。事故单位应在2天内出具事故快报，填写工程质量事故报告表（中铁程质表2）逐级报告上述有关单位和部门。第四条 发生重大工程质量事故后，应采用有效措施，抢救人员

41、和财产，防止事故扩大，并保护事故现场。因抢救人员、疏导交通等原因，需要移动现场物件时，应当作好标记，绘制现场简图，并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，并拍照或录像。第五条 大事故及以上者由集团有限公司主管领导牵头主持，安质部参与组织，并会同建设行政主管部门组成联合事故调查组对事故进行调查；一般质量事故由经理部与子、分公司组织调查处理，集团有限公司可派员参加。第六条 因工程质量事故造成人身伤亡时，除按第七条规定办理外，还应按国家和相关行业劳动安全有关规定进行调查和处理。第七条 事故处理要按“四不放过”原则（即事故原因没有查清楚不放过；事故责任者没有受到处理不放过；职工群众没有受到教育不放

42、过；防范措施没有落实不放过），提出事故调查处理报告。报上级批复。第八条 有下列情况之一者，按隐瞒事故论处1、发生质量事故后，不按规定时间上报，谎报或隐瞒不报而擅自处理者。2、事故发生后，故意破坏现场，阻碍、干扰调查工作正常进行，以及提供伪证者；3、事故发生后使用掩饰手段未如实上报者。4、有意缩小事故返工损失，降低事故等级者。第九条 对发生事故的单位，应根据调查事故性质、责任认定案铁道部建设工程质量事故处理规定对事故单位和事故责任人给予处罚，对责任人因失职、渎职而造成严重后果，触犯刑律者，移交司法机关追究其法律责任。因质量事故造成他人经济损失的，须承担经济赔偿责任。第十条 隐瞒事故，经举报查证属

43、实，对事故责任单位及其责任领导、责任人加重处罚。第十一条 发生重大质量事故的单位和事故责任人，当年不得评先评优。第十二条 各级领导要积极支持质量监督人员的工作，提供必要的工作条件，认真听取他们的意见和建议，努力改进和提高质量管理水平。如有对质量监督工作设置障碍，故意刁难或对质量监督人员有打击报复行为的，要认真追查，严肃处理。 批准： 日期： 施工工艺流程设计、试验制度第一条 项目经理部及各工程队分别建立施工工艺流程设计、试验制度。施工工艺流程设计、试验的责任人为项目经理部及各工程队的技术负责人。工艺流程设计的内容包括施工工艺流程、技术分析和经济比较分析。第二条 项目经理部负责组织重点、难点、关

44、键工程的施工工艺流程设计，包括路基的施工工艺设计、耐久性砼的施工工艺设计。第三条 项目经理部中心试验室负责提供相关工艺流程试验参数的试验报告。项目经理部、各工程队负责相关工艺报告的编写及报批。工艺流程经监理工程确认后，传达各工程队执行。第四条 经过批准的施工工艺流程各工程队在施工过程中不得对工艺参数随意进行调整。实践证明确实需要进行参数调整的，报项目经理部及监理单位同意后执行。未经监理工程师批准的工艺流程设计不得用于工程施工中。第五条 施工工艺设计的内容、试验的结果要在施工组织中进行详细的叙述说明。第六条 施工过程中出现的其它新工艺，要及时进行总结和推广，以提高生产率。第七条 项目经理部对施工

45、工艺控制过程进行督察，各工程队对施工工艺情况进行自查、自检。第八条 对施工工艺改进和优化作出突出成绩，生产率有明显提高、经济效益明显的单位和个人，经项目经理部评定后给予单位和个人适当的奖励。第九条 进行施工工艺设计的人员要具备相应的资质，进行工艺试验的设备要通过有关部门的鉴定，确保试验结果的有效性。第十条 施工过程中，对业主、监理工程师提出的其它工艺设计和试验，项目经理部视具体情况进行组织。第十一条 对特殊的、科技含量高的工艺设计和试验，报集团公司工管部和科技部，必要时申请派专家参加技术指导。第十二条 未说明的其它情况参照集团公司技术管理办法相关说明执行。 批准： 日期： 质量信息管理制度第一

46、条 经理部、各工程队要建立自下而上的工程质量信息网，及时传递准确可靠的工程质量信息。第二条 各级质检部门都要对掌握的质量信息，包括质量问题、质量动态、工程项目验收评定结果等，形成质量专报逐级上报。第三条 各工程队应填报工程质量及事故情况（中铁程质表-1）、质量评定项目明细表（中铁三安质报表-1），统计季、年质量报表，由部门负责人和主管领导签字，加盖公章后分别于季末20日前报项目安质部，安质部汇总后报集团公司。第四条 经理部、各工程队要对每季及年质量报表情况进行统计分析，密切关注质量动态，对质量事故及质量指标波动较大等问题及时进行分析 ，研究对策，制定预防措施。第五条 各工程队应在上半年和年终对

47、质量管理工作进行分析，形成总结报告，于当年6月25日和12月25日前报经理部安质部，由安质部汇总后形成经理部质量工作总结上报集团公司。第六条 工程竣工后，各工程队应对工程项目质量情况写出书面总结，连同竣工验收报告一并报经理部安质部留存,并由安质部上报集团有限公司. 批准： 日期： 基础技术资料管理制度第一条 基础技术资料包括施工技术文件和施工过程记录，是编制竣工文件、施工技术总结、进行质量事故分析、工程成本分析等工作的基本依据。认真收集、妥善管理基础技术资料是施工技术管理的重要基础工作。第二条 基础技术资料实行分级管理，由项目部工程技术部、工程队技术室分别负责管理。各单位必须建立技术资料管理责

48、任制，健全各类资料的分类登记、保管和借阅等制度，并责任到人。 第三条 基础技术资料范围：1、合同文件及招、投标书。2、施工设计文件（含变更设计文件），施工技术会议记要、协议，建设单位、监理单位、地方政府主管部门、上级单位的有关文件及对内业资料管理的有关规定。3、国家、行业及地方发布的工程建设标准、规范、细则、规定、标准设计图纸、手册、科技情报资料。4、施工调查资料及总结。5、施工组织设计（项目质量计划），专项施工技术方案，施工计划。6、开（复）工报告，各种工程检查证、材料合格证、试验报告单、成品及半成品质量合格证、原始检查试验资料。7、各种施工记录、施工测量资料、工程日志、各层次技术交底资料和

49、工程创优规划。8、保证工程质量、安全和环境保护措施、管理方案、应急预案、水保措施、施工操作技术细则及要求，推行新技术、新工艺、新材料、新设备的技术措施。9、项目工程技术总结，竣工文件、相关资料，施工过程验收及竣工验收记录，竣工验收报告。10、其它技术资料（含文字、图纸、照片、录音、录像及电子版技术资料）。第四条 基础技术资料的收集整理资料的收集应真实及时记录施工全过程，可按施工专业分类分阶段收集，资料的整理按单位工程分类组卷。第五条 基础技术资料的管理1、设计文件项目经理部负责与设计单位联系，负责设计文件的索取、分发和管理。各工程队对公司项目经理部下发的设计文件进行查收、使用和保管。2、施工设

50、计核查资料项目经理部负责管理自行组织核查的全部核查计算资料及各工程队自行组织核查后上报的资料。工程队负责管理本单位组织核查的技术资料以及上级单位下发的全部核查资料。3、施工调查资料项目经理部负责管理公司组织的施工调查项目的全部施工调查资料。工程队负责管理本管段的全部施工调查资料以及项目经理部下发的有关施工调查资料。4、开（复）工报告资料项目经理部负责开（复）工报告的管理，应及时将建设单位或监理单位批复的开（复）工报告转发工程队。5、变更设计资料项目经理部负责管理变更设计有关资料，应及时将建设单位批复的变更设计资料转发有关工程队。6、技术交底资料项目经理部负责管理公司、建设单位、设计单位及自行组

51、织的全部技术交底资料。工程队负责管理本管段的全部技术交底资料。7、测量资料项目经理部保存管段范围内交接桩记录、贯通复测、竣工测量资料及重点工程测量方案。工程队保存管段全部测量资料。8、计量、试验资料按规定由建立部门分别负责保管。9、竣工文件所需有关资料签证、验收资料、施工记录和其它竣工资料，由工程队负责管理，工程竣工后按建设单位要求分类立卷。 第六条 施工技术标准规范管理。1、施工现场所使用的各种工程建设标准规范由项目经理部组织购买、管理。2、公司工程管理部应及时掌握与工程建设有关的国家、行业的工程建设标准、规范的动态，及时以文件、电报或网络等形式向公司所属各单位通报标准、规范的颁发、修改和作

52、废情况。3、项目经理部接到公司工程管理部的通报后，应按公司有关程序文件要求，及时清理本单位所管理使用的相关资料。4、项目经理部应定期检查所属各工程队工程建设标准、规范使用情况。同时定期将本项目所使用的工程建设标准、规范目录上报公司工程管理部核查。 第七条 施工技术资料的保管和管理1、施工技术资料设资料员专门管理，各单位管理人员应熟悉和掌握本单位技术资料情况，各类技术资料均应按专业分类立卷，并编制卷内目录，收发、借阅应履行签字手续。2、标准设计图应分类存放，定期清理，及时补充新图，更换修改图纸和剔除旧图，需保存作为参考的旧图应有作废标识，并注明修改、作废的日期和依据。第八条 工程技术资料的收集和保管应作为基层技术人员岗位责任制的一项重要内容，并应建立管理工作制度，明确管理责任，认真贯彻执行。第九条 竣工文件编制在基础技术资料完备的情况下，由项目经理部总工程师组织，组成竣工文件编制机构，并保持编制人员的相对稳定，现场施工技术管理的主