车间委派会计岗位绩效考核表主管级

1、坝年度岗位绩效考稗核表 唉 八 邦部门：财务部 蔼 岗位： 翱 姓名： 俺 耙 敖 哎年 月 凹 日巴考核懊项目暗具体内容及定义拔考核标准败考核结果氨任务绩效百车间靶核算皑根据公司进行日佰常生产活动、经拜营活动所发生的熬原始单据进行合伴理的期间划分，矮准确地进行成本笆与费用的判别；班计算原材料，包耙装辅料的实际成背本，按时编制完颁成产品原材料成敖本计算单；哎编制完成人工费挨的分配表；半编制完成制造费罢用分配表；笆编制完成产品成矮本计算单；坝登记制造费用台班帐；癌编制产品成本、埃制造费用及资金隘预算；班登记车间固定资拌产明细帐及低值扮易耗品台帐、并拜与有关部门定期哀核对；摆进行受委派单位按的费用

2、、成本的芭核算；将核算报耙表报财务部核算岸岗位。哀A-10按B-8傲C-6碍D-4傲E-2板成本费用分析稗负责对受委派单背位的费用、成本办进行历史比较分靶析；半负责对受委派单昂位的费用、成本拜进行构成比例比俺较分析；懊负责对受委派单昂位的费用、成本拜进行异常比较分叭析。俺A-10傲B-8哀C-6奥D-4扒E-2扳得分小计：每项板实得分累计相加靶后乘以40%，扳作为任务绩效的埃实得考核结果。案周皑边安绩八效熬工作哀责任心搬尊重并维护组织办的利益和形象；摆乐意接纳额外的斑任务和必要的加暗班；爸积极主动承担相鞍应的工作任务和霸责任；板保持良好的出勤暗记录，没有不合隘理缺席昂A-10澳B-8半C-6傲

3、D-4埃E-2办工作隘态度霸主动服从上级的般工作指示或任务安安排；翱在无监督情况下败保持工作质量的霸稳定；班从大局出发，以昂组织利益为重啊A-10稗B-8罢C-6拌D-4疤E-2白团队袄合作叭愿意与他人分享白工作经验或方法邦，促进共同成长按；安支持同事及协作跋部门的工作，保百持良好合作关系笆；安参与和支持团队俺工作，推进团队袄目标的达成；艾为后续工作或人吧员提供最大程度碍的便利伴A-10奥B-8暗C-6矮D-4挨E-2昂周边八合作哎认真倾听、理解案并发现相关部门奥的需求；伴根据组织规则，芭合理满足相关部版门的合作需求；奥3合作态度愉坝悦、友善啊A-10胺B-8百C-6爱D-4伴E-2奥得分小计

4、：每项笆实得分累计相加摆后乘以30%，绊作为周边绩效的氨实得考核结果。芭能力绩效耙知识奥具备充分的读写按和计算方面的基把础知识；安有一定的理论和笆专业知识；哀具有适应岗位工霸作要求的业务知搬识； 凹A-10傲B-8拜C-6吧D-4熬E-2板执行力耙1不怕艰难困耙苦，不半途而废爸，坚持不懈地完搬成工作任务。班2能够随机应哎变。袄3扎扎实实地班做好必要的基础半工作。邦4充分发挥自吧己和他人的作用办。跋A-10半B-8办C-6白D-4摆E-2柏理解力白1能充分理解拔并把握要点。隘2善于接受新伴事物。霸3心领神会，霸能正确推测言语笆不能表达的意思版。靶4对指示命令唉产生疑问时立即巴请示、提问，力暗求弄通。吧A-10氨B-8班C-6哎D-4翱E-2胺技能拌1掌握工作的癌要领和要诀。罢2技术操作娴熬熟。搬3能及时发现爸并纠正错误。般A-10芭B-8阿C-6按D-4安E-2百判断力爸1明辨是非得罢失，把握事物的蔼本质与关键。瓣2善于把握时唉机作出决断。半3具有客观公爸正的见解。皑4明确表示自班己的主张和态度坝。傲5不固执己见绊。八A-10翱B-8佰C-6班D-4懊E-2肮E-2跋得分小计：每项爸实得分累计相加巴后乘以30%，八作为能力绩效