新形势下企业经济管理创新

1、新形势下企业经济管理创新摘要：随着时代的不断变革，市场经济高速开展，企业面临着巨大的 机遇与挑战。企业经济管理作为企业管理的重要环节，对企业的开展 有着很大的影响，能够有效提高经济效益，增强企业竞争力。然而目 前企业经济管理存在着一定的问题，管理模式较为落后，亟需进行创 新。本文通过积极探讨，对新形势下企业经济管理的创新策略进行深 刻的分析。关键词：新形势；企业经济管理；创新策略在经济全球化的推动下，市场经济环境越来越复杂，企业必须尽快适 应新形势以取得长远意义上的开展。而企业经济管理通过分析内部经 济状况为企业的经营活动提供合理的指导，为企业的稳定开展奠定良 好的基础。但企业经济管理的现状不

2、容乐观，存在着较多的缺陷，发 展较为落后。因此，如何加强企业经济管理的创新成为我们面临的重 大课题。通过深入分析企业经济管理，针对目前的问题，及时制定创 新策略，在实践中不断探索，使企业经济管理更好地适应新形势。1分析新形势下企业经济管理的现状企业经济管理的概况企业经济管理是指对企、1k的经济状况进行全面分析，制定出科学合理 的战略，规划统一目标，有效控制经营活动从而实现企业的开展目标。 经济管理主要通过统筹规划企业的经济活动，对各个环节加以监管, 并对企业的整体工作提供指导性意见，促进企业活动的正常开展，推 动企业的有序运行，增强其市场竞争力。企业经济管理的问题现行企业的经济管理存在着较多的

3、问题，逐渐暴露出其缺陷。目前企 业经济管理的观念较为落后，其危机意识和战略意识较为薄弱，使得 经济管理无法适应日趋复杂的社会经济环境，给企业的开展带来不良 影响。而企业经济管理体系尚未健全，制度不够完善，没有统一规范 的管理机制，运行秩序较为混乱，导致管理效率低下，阻碍企业整体 性的工作进展。在管理组织方面，仍未摆脱传统模式的束缚，组织形 式松散，使得经济管理受到一定的制约，存在固有的局限性。企业内 部的监管执行力度不够，对内部的控制有限，无法对企业内部进行有 效的监督，滋生一系列的问题。企业的人力资源管理效果不明显，人 力资源得不到有效的整合，造成人员的浪费，人才的价值没有充分的 发挥出来，

4、无形中降低了企业的经济效益。同时，经济管理人员专业 素质普遍偏低，缺乏系统化的学科教育，掌握的业务能力较低，管理水平有待提高。加强企业经济管理创新的意义针对企业经济管理的现状以及社会经济开展的趋势，加强企业经济管 理是十分必要的。企业经济管理的创新，能够将资金合理配置，促使 资源得到最大化的利用，增加企业的利润，提升企业竞争力。同时, 加强企业经济管理创新，将有效提高管理水平，加大内部监管力度, 健全企业管理机制，制定科学化的开展战略，为企业经济活动的开展 规划出正确的前进方向，推动企业的健康开展。2探讨新形势下企业经济管理的创新策略创新企业经济管理的整体理念企业经济管理的理念在很大程度上影响

5、着企业的开展状况，因此创新 管理理念对企业经济管理的开展有着积极的导向作用。面对现行企业 经济管理的滞后理念，不断灌输创新意识，有效贯彻创新理念，用先 进的管理理念代替落后的理念，更多地融入时代的因素。在现代化市 场经济的大环境下，企业应该树立一种危机意识，实现战略化管理, 企业管理者应做到高瞻远瞩，在危机理念的影响下假设企业未来的困 境，总结经验，全面分析市场，统筹规划出企业的开展战略。同时, 企业经济管理整体理念的创新，将形成一种创新的气氛，带发动工的 积极性，为落实企业经济管理创新工作打下坚实的思想基础，与管理 创新工程的各个工程实行紧密的配合，使得管理创新的环节相互协调, 相互促进。创

6、新企业经济管理的制度体系创新企业经济管理的制度体系，是加强经济管理的重大举措，对企业 管理水平的提高有着重要的意义。企业经济管理制度的创新，从根本 上改进了经济管理原有的弊端，为管理创新提供制度上的支持，减小 了改革创新的阻力。积极健全经济管理体制，完善相关管理制度，规 范企业经济活动秩序，从而实现企业经营的有序运行，企业各部之间 明确分工，促进信息的流通，加快企业整体工作的进度，确保企业经 济管理的创新活动的正常开展。企业应创新相应的奖惩制度，对员工 的工作进行绩效考核，在表达公平竞争的同时，增强员工的工作积极 性，激励员工提高效率，为企业创造更多的效益。经济管理制度的创 新，在很大程度上将

7、管理机制置于科学合理的体系下，大幅度提升经 济管理的水平。创新企业经济管理的内部控制企业的内部控制为企业的生产经营活动发挥着积极的作用，控制着经 济活动的脉络。创新企业经济管理的内部控制，可以对经济管理高层 人员进行一定的制约，约束管理人员的权力，保证企业财务活动的有 序运行。完善内部财务管理机制，形成科学化的战略规划，合理落实 企业生产经营目标，并与企业的其他工程活动相互作用，相互协调, 进一步提升内部控制的执行力度，带动企业各个环节的创新，实现全 方位、深层次的经济管理，促使企业持续性的稳定开展。同时创新监 督管理体制，在内部形成系统化的监管制度，结合市场情况和企业的 经济状况进行适当调整

8、，与时俱进，适应现代社会的经济开展，为企 也长远意义上的开展提供源源不断的活力，推动企业的进步。创新企业经济管理的组织模式针对目前企业经济管理的组织模式较为落后的问题，需要及时提出解 决措施，在实践中创新其组织模式，优化组织结构。现行企业经济管 理受传统模式的影响，组织体系过于宽泛，各组织之间联系不够紧密, 使得各项环节的配合程度较低，导致资源配置不合理，一定程度上引 起资源的流失。因此，在创新企业经济管理的组织模式过程中，应该 积极建立明确的组织结构，对各部门要素进行合理分工，增强各部之 间的沟通与交流，形成企业信息的流通，促使资源的有效配置，提高 资金利用率，增加企业的经济效益。除此之外，企业经济管理可以充分利用现代科技，将先进的技术手段 融入到经济管理组织模式的运行中。例如在信息网络高速开展的今天, 可以凭借信息技术的支撑，创新开展经济管理的组织结构，建立虚拟 化组织结构，实现经济管理中要素间的任意组合，从而摆脱传统管理 模式的固定组合，形成多元化经济管理，有效应对不同类型的管理需 求，对企业的经济活动进行实时控制，革新企业经济管理的方式。3结束语经济的多元化开展，给企业带来了一定的冲击。为了适应新形势的发 展，企业需要进行新一轮的改革。而企业经济管理在整个企业中扮演 着重要的角色，很大程度上决定