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文档简介

1、表，项目定型阶段考核表（项目管理组用）年 月 日项目名称项目编号/工单号项目经理序 号考核指标（权重）考核系数考核人签名考核部门备注1进度指标（40%）项目管理 组二【1-（实际天数-计划天数）计划天数】x100%23质量指 标（20%）成本指 标 （40%）项目管理质量计划更新及时率，内容 符合率（20%）优秀为1；良好为0.8 ; 一般为0.6 ;较差为0.4.文档齐备、及时率 （20%）二（实际提交标准化文档份数+及时 提交文档份数）-（应提交标准化文档 数x2）文档内容质量系数 （20%）产品线 经理优秀为1；良好为0.8 ; 一般为0.6 ;较差为0.4产品质 量产品质量指标达标率

2、（40%）质量 管理部1次送检即全部通过为1.0，需2次送检通过为0.9，以后每多增加1次则系数酌减0.1产品目标设计成本达标率（80%）财务部与平均毛利率30%进行比较。项目费用预算控制率（20%）-【1-（实际费用-计划费用）计 划费用】x100%考核系数:=成本指标X40%+进度指标X40%+质量指标X20%项目管理主管（签字）：说明：1、本表考核系数与项目经理、项目组成员本阶段实际奖金总额发放挂钩。2、本表由项目管理组组织相关人员核算考核结果。3、考核完毕后，本表保存于项目管理组，以建立项目考核档案。表二项目量产检验阶段考核表（项目管理组用）年 月 日项目名称项目编号项目经理序 号考核指标（权重）考核系数考核人签名考核部门备注1生产过程的直通率 （15%）制造部直通率 二实际直通率/基准直通率X100%?2市场对产品应用出现 的问题解决率（15%）售前3市场效益（70%）财务部产品毛利率X产品销售数量=直通率X 15%+问题解决率X15%+市场

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