2020最新董事长工作会议精彩致辞

1、2020最新董事长工作会议精彩致辞2020最新董事长工作会议精彩致辞篇一20 xx年是市场残酷的一年，但 20 xx年会更残酷;20 xx年是改革的一年，20 xx 年更要改革；20 xx年是狠降成本的一年，20 xx年要再降成本。中国经济到了转型期， 就是要把不适应市场的企业，把产品成本高的企业，把粗制滥造、产品质量不好的 企业，把服务不好、客户不方便的企业通过市场统统淘汰掉。目前正在淘汰而且不 断淘汰，直至大批企业垮掉，最优秀企业胜出。*的任务就是通过改变观念，改革管理机制，低成本制造适应新型市场的高质量、优质服务的产品，以保 *在中国经 济转型期生存发展，并不断壮大。一、从高层到基层全方

2、面进行彻底改革改革要适应经济转型期的新形势，紧紧围绕降本增效，寻找新的效益增长点；提高产品品质，适应市场需求；把为客户提供产品变为为客户提供产品+服务，而且 加大服务的比重来进行。各系统对自己的战略布局、产品定位重新审定。机构、人员要精简。对所有设备要向智能化、低消耗、高产出改造，要去掉看似有用而实际无用的 设备或环节。对产品的概念要创新，*的任何产品必须加服务，而且增加服务的比重，裸体 产品是卖不出去的。对影响产品质量的管理办法要改革，*的任何产品到市场必须深受客户的喜爱。要彻底改革产品的储存、运输环节低劣、落后的做法，像爱护眼睛一样爱护我 们的产品。要改革采购模式，协商否掉以前所有合同的价

3、格，因为市场变了。销售上要改革本土区域的开发办法，因为照此办法深耕不下去，市场占有率太 低。改革运输模式，大幅度降低运输成本。改革融资办法，降低财务成本。改革提拔干部、晋级员工的条件，以改革创新为唯一标准。集团马上组织高层领导成立改革创新调研组，对各系统进行调研，每个系统调 研5-7天，提出改进意见。调研要厂内厂外相结合，和对标单位比较，到市场一线 找差距。对干部提拔、员工晋级的标准只有一项，就是改革创效的业绩。今年干部的基本标准是排除市场价格因素比前一年降本增效提高5%完成任务才算合格干部。员工晋级也去掉其他条件，只考核改革创新的业绩，业绩达标随时晋级，不用考试。能创效就是最好的答卷，在岗位

4、做出成绩就是最好的考试。二、营销是*的核心竞争力无论什么产品，无论哪个系统，营销是核心竞争力。一把手的主要任务是下市 场抓营销，围绕营销做好配套工作，否则再怎么忙也是没用的。*钢材实行“一近一远”战略。“近”即*周边300公里内没有同等产品的区域， 是*的优势区域，要深耕到县，占有率达到 80%Z上。“远”即国际上边远国家，越 远越好，缩小*陆地运费的劣势。调整产品结构，销售半径越短运费越低。目前热卷板吨运费66元，中板64元, 螺纹钢62元。缩短销售距离，每吨降20元运费，效益就是两个亿。要寻找比较好 的产品调整结构，在*周边密布*的钢材。产品结构调整前要坚持深耕近距离区域， 丢掉近距离市场

5、是*的无能。彻底解决*产品质量和售中售后服务的问题。钢材存在个别生锈、计量个别不 准、供货对个别用户不准时等等，销售无小事，客户不满意就是天大的事。计量质检部要严格把关确保*集团销向市场的产品全部合格。必须更新产品的概念，产品本身包括合格的物质产品+无形的服务。没有服务的 产品是物质不是产品，或叫裸体产品。*的所有产品必须增加服务内容，*不实裸 体产品。增加什么服务内容要根据客户要求和市场定。试想海尔电器不加售后服务 能卖出去吗？因为海尔售后服务搞得好，才形成品牌。药品的服务是详细的说明书和 庞大的医院体系，一种药品不带详尽的说明书，没有医院的处方能卖出去吗？很多钢 厂在用户密集区设剪裁、冷弯

6、等加工厂。做好服务可以提高产品价格。三、加大生产系统及各系统生产环节的改革生产系统20 xx年改革力度很大，项目多、见效快。生产系统流程长、人员多， 消耗总量大，所以改革潜力就很广阔。生产系统及各系统的生产环节在经济转型期的主要转变就是由制造一般产品转 向制造精品，满足客户不断的新需求。我们生产的是一般产品，但一般产品有好有 差。普通手表一块卖几十、几百元，瑞士高端手表卖几万、几十万元，不都是手表 吗？日本螺纹钢在韩国比*产品多卖200元人民币，不都是螺纹钢吗？所以制造精品 来满足客户的不断需求很重要。客户不只是使用需求，还有欣赏需求和心理满足。社会转型期的主要特点就是工业产品、传统产品全部过

7、剩，低劣产品是卖不出 去的，卖出去也是没有利润的。*全员要转型，转到生产精品上来。要改造*现有所有装备，任何设备可以说一出厂就落后，要紧紧围绕降低消耗、 提高产量、制造精品来改造。加大生产系统烧结机的改造。中国的烧结机属粗制滥造，满足不了目前降低能 耗、减少返矿的需要，要到国内先进企业甚至到国外去找经验进行彻底改造。提高工艺水平是制造精品的关键。日本的螺纹钢强穿水，8月份的产品到现在5 个月了不生锈。强穿水成本低，不生锈卖的价格高，跟 *就有很大差距。各产品、 各工序必须有专门的工艺研？咳嗽保？挂？酱笥b翱蒲械，蝗匕？?际酢？生产系统抓紧设备改造，工艺引进，3月底后要再上一个新台阶，吨钢在 2

8、0 xx 年9月份降80元的基础上再降80元。四、各系统要紧紧围绕三个主题进行改革（一）围绕降成本进行改革降低采购成本，所有采购物品都要重新定价，上月的价格本月不能用，上星期 的价格本星期不能用。要改变采购模式，什么模式能降价就采取什么模式。降低物流运费，钢铁主业吨矿运费 98元左右，吨材运费60元左右，含其他材 料吨钢运费在220元左右，全年运费总量26.4亿元。这个数字必须要降，要降20% 其他系统的物流运费也要降。要通过整合资源，充分利用社会上的运力去降 *的运 费。降低财务成本，各系统要搞资本运作，逐步走向企业资本化，花没利息的钱。 搞企业两大本事，一是把钱引进来的本事，二是把产品卖出

9、去的本事。各企业严禁 借高利贷，已有的马上归还。降低用人成本，人均工资不能降，单位产品的工资必须降。各系统各岗位要尽 量智能化。五险一金每月每人交 1228.49元，全年集团每人全交就是3个多亿。员 工享受不到的尽量少交或不交。降低电费及燃动力成本，*自发电比例60现上，每年仍上交电费12个亿，降 10%1是1.2个亿。降低加工各环节的成本，铁矿进厂到出材，要经过烧结、炼铁、炼钢、轧材四 道大工序，每道工序都还要经过五六个环节， 道道工序、个个环节都有节能、节料、 节备件的空间，要人人有目标，人人降成本。凡有原料经过、凡有人的地方都有浪费现象，降本增效关系到每个人，要层层 分解，人人分担降本任

10、务，并定出奖励办法。（二）围绕制造精品进行改革制造符合客户需求的精品。社会转型期的特点就是一切工业产品过剩，客户的 需求在提升。一般产品是卖不出去的，只有制造适应客户的精品才可能有市场。*不论钢铁、深加工、房地产、酒店都必须在产品的打造上下功夫，做出客户需求的 精品。对产品储存要像爱护自己的眼睛一样去重视，运输过程也要倍加珍惜，送到 客户手里还要说明如何存放。（三）围绕产品+服务进行改革裸体产品+内容丰富的服务。社会转型期的另一个特点是由制造业向制造服务业 转变，裸体产品是没用的，客户不知道如何使用或使用中出了问题得不到解决，这 种产品是卖不出去的。不论钢材、机加工产品、房产、酒店都要加服务，

11、加什么服 务要根据客户的需求定下来，做为产品不可分割的一部分。国外一些大公司都把制 造业转出去专卖服务。旧M把电脑制造卖给联想，专搞软件服务。台湾中钢不是出 来卖服务吗？定制、下单、运输、卸货等都是最基础的服务，还要增加新的服务内容。要组织专业的产品服务队伍降低成本，制造精品，裸体产品+服务是我们转型期的重要任务，要下力去完成。五、继续调整完不成任务的干部，清退不负责任的员工除集团调整战略影响外，自身完成任务全年比2020年差的干部一律调整。这要 形成铁律。完不成任务不要说是市场问题，酒店同样市场不好，八项规定反腐影响 很大，20 xx年比2020年度假村利润增10.77%,大酒店利润增8.3

12、3%。极个别效益有上升趋势的干部，通过主管领导担保方可再给一次机会。个别员工放在什么岗位也不能很好完成任务，马虎支应，制造次品，造成返工，给*带来很大损失。个别员工经常发生责任事故、安全事故，一个人工作，一群人 帮忙。对这些人要劝退出厂。不论干部员工以权谋私和以岗位谋私的一律开除。人力资源部要马上进行清理，并不断清理。六、认真抓好安全环保工作安全环保工作一把手要抓，第一责任人是一把手。抓安全的要害是抓设备工艺操作规程，按规程办事，照章操作就不可能发生安 全事故。环保工作必须达标。环保达标一为企业生存，二为员工健康。环保不达标就要 被勒令停产，企业受损失员工下岗。要站在保护企业、爱护员工的高度去

13、做环保工 作。谢谢大家！2020最新董事长工作会议精彩致辞篇二公司走到今天这么规范，这几年子公司监督型董事会的贡献很大。面对未来公 司业务快速增长，我们要改进考核方法。在内、外合规的条件下多产粮食就是最好 的结果。要简化过程考核中的不信任方式，减少层层汇报。内外合规、多产粮食是 公司的考核目标，层层汇报不是。机关是提供服务与支持。在内、外合规的管理边 界内，充分授权来简化管理，把大量用于层层级级的考核力量转入作战。以此方法 来建设全球100多个作战平台，来支持产粮食。土壤的肥力可以用述职来评价战略投入。那么在全球可能会产生一百多个相当于华为 2003年作战能力的“小华为”， 决策能力提升，扩张

14、能力增强。我们正在试点合同当地审结的方式，以及推行 CIF 价，如果推行成功，中央管理平台就会变得又瘦又小，这就是“美女”。“美女”需要在实践中锻炼，普遍真理要与当地实践相结合，各个主官在决策与实践过程中锻 炼成长。公司作战中心授权前移，那么监督前移也至关重要。三项中央集权（资金管理权、 账务管理权、审计权）的监督体系直插到底，建立起边界；子公司监督型董事会不仅 担负子公司内、外合规等监督职责，子董对年轻主官也有“辅弼”的责任，帮助作 战安全合规多打粮。简化考核，在内、外合规的边界管理下结果是最好的考核公司经营权下放，如何考核执政者？首先强调内、外合规，在此基础上，结果是 最好的考核，即多产粮

15、食和增加土壤肥力。公司已经精简KPI考核指标，未来一、两年内，人力资源也会转变为以信任为中心的考核体系，抓住几个重点KPI,简化对过程行为的考核。将来代表处的考核，70%艮据产粮来量化计算，30%艮据汇报土壤肥力的情况来决定是否给予激励， 这样我们不会因为授权而短视。公司一直强调， 代表处应该实事求是地增长，即使增长不动，也不要去做烂合同。中央有四个职责：战略洞察、规则制定、关键干部使用、监督。机关不是中央， 平台不是领导，平台是为前方提供支持与服务，不能总要求听下层汇报，不了解， 你们就走到一线去，帮助搬砖去。我们不能花费大量精力却不产粮食，这么多 PPT 报表，有几个人真正去读完过。如果机

16、关需要报表，多数应自己去搜，形成结果后 与基层核实一次。因为现在的数据基本都在网上，不需要代表处提着“水桶”到站 点去取数据。这样前方可以多一份力量去作战，而不是对付内部无价值的动作。我 们会逐步精简没有价值的机关组织，转成更多产粮食的队伍。2020最新董事长工作会议精彩致辞篇三11月18日，集团早会。董事长梁稳根结合此前召开的集团月度经营工作会议 暨董事会扩大会议精神，发表了重要讲话。他强调，面对当前市场下滑的挑战，公司要不断提升经营质量，关键要抓好两 个字：一个是“活”，就是要完善绩效考核机制，激发全员活力，通过科学的方法， 培养人才、精简组织，打造公司管理上的竞争力 ；一个是“严”，在转

17、型时期，要严 格管理，控制好成本费用，通过严肃财务纪律等措施，完善公司治理结构。保持活力是转型成功的前提不拘一格降人才，激发研发、营销活力“过去二十几年，三一之所以发展得比较快、比较好，很重要的一个原因，就 是因为我们有活力、有朝气。现在面对转型，我们更应该保持自己的激情与活力， 迎难而上。”梁稳根说。如果说一个国家经济引擎的轰鸣依靠的是一批优秀的企业；那么，一个优秀企业 的澎湃活力则必须依靠一群优秀员工。近期，为了打破组织层级，激发人才活力， 三一采取了一系列非常规手段，选拔人才，培育精英。“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。” 9月16日，公司在内部竞聘平台上发 布“招贤榜”，不限级别，无需

18、上级批准，面对全集团员工选拔各经营模块的副总经 理、副总监。招贤令出，一呼百应。一大批员工打破组织界限，应征“赶考”。经过笔试、演 讲、面试几轮淘汰，目前 98名佼佼者已进入最后的培训环节，等待他们的不但有 50个高级管理职位，更有培训中，智力与体力上的双重考验。止匕外，公司还陆续开展了 “潜力人才培训”、“精英训练营”等各种类型的培训。 一时间，三一工学院俨然成了三一的“黄埔军校”，一批批精英在这里经受磨砺。培 训教室里，学员们与国内外顶尖的专家讲师深入交流，讨论、请教、答辩，大家潜 心钻研，暗暗较劲，目的只有一个：为三一的转型发展积蓄力量。同时，公司也一直着力于建立激发活力的长效机制。特别

19、在绩效考核方面，近 一年来，公司高层反复讨论，逐步完善，以建立起让全体三一人“人尽其才，才尽 其用”的科学激励办法。会上，梁稳根还特别指出，跟2020年的高峰期相比，中国工程机械市场虽然出 现了大幅下滑，但从全球来看，我们国家的市场依然是一个很大、很好的市场。大家一定要正确认识当前的市场形势，继续激发营销、研发活力，把握住市场机遇。严格管理是转型成功的保障从“战略+机遇”向“战略+管理”型转变“过去，我们忙于抓市场机遇，公司的各项管理措施偏于宽松。如今面对市场 的调整，自身的转型。我们还能像以前一样吗？所以，公司一定要强化内部治理，严 肃经营纪律，从战略+机遇型向战略+管理型转变。世界上但凡伟

20、大的公司， 无不是严格管理，追求卓越的公司。”梁稳根指出，公司一方面要进一步消除风险、果断调整、降低盈亏平衡点、激 发研发与营销活力；另一方面，一定要加强内部管理，严肃经营纪律、业务流程、 工 作作风，提升综合竞争能力。具体而言，首先要加强成本费用控制，进一步精简组织层级，提升组织运营效 率。要量入为出，资源配置要与经营规模相匹配。同时，要进一步严肃财务纪律， 加强财务监督，事业部财务总监严格执行财务监督与报告制度，绝大部分的经营失 当要通过财务监督到位。止匕外，公司需进一步完善治理结构，设立事业部、海外大区等经营单元的监事 长职务。监事长与董事长、总经理同为事业部三正职之一， 监事长履行财务

21、、人事、 经营监督职责，及时、客观地向集团董事会报告。监事长同时作为集团审计委员会 成员。在“开源”方面，梁稳根指出，目前集团在风电设备、石油开采设备、港口设 备、PC等新的领域进展迅速，这些新的增长点均有很大的增长潜力，发展势头非常 值得期待。最后，梁稳根希望大家一定要加强学习，要利用“互联网思维”等新的工具与 方法，前瞻性地去把握经济热点与发展机会。“总之，中国经济发展给公司调整留下 了空间，但不可错失时机。希望大家共同努力，抓住机会消化风险，完成转型升级， 共同开创三一更美好的未来。2020最新董事长工作会议精彩致辞篇四各位董事、各位员工：大家晚上好！今天又迎来了一年一度的全体职工大会。

22、今天，我们相聚在一起，将一起回顾 公司的发展历程，探讨公司的未来发展！在此，我谨代表公司向一直以来为公司各项 事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。扬翔因为有了朝气蓬勃的你们、有了你们的全身心投入，才显得更加激情满怀、 意气风发，我们也有信心、有决心、有能力，带领大家去创造扬翔美好的未来。,扬翔做了一个非常重要的决定，那就是回归行业本质，实行战略转型。扬翔 将由原来的单一饲料经营转向产业链经营，由区域性经营转向全国性跨地域经营。 产业链的经营标志着扬翔进入另一个阶段的发展。由此，公司的使命也发生了变化，由“让猪过得更好一点”到“致力于为公众提供安全、健康、美味的肉食品

23、；致力于 在母仔猪领域为中小养殖户提供专业、稳定、高效的整体解决方案。”自扬翔成立以 来，一共经历了两次创业，这将是扬翔的第三次创业。为实现战略转型，公司在进行了一系列改革，采取了多种措施，取得一定的效 果。具体如下：一、管理模式的改革的管理模式由总部集权式管理到区域化管理。，公司对领导班子进行了重组，组 织结构也进行了相应的调整。新的管理模式强调充分发挥各区域的能动性，具体问 题具体分析，使经营决策更加灵活有效。历经半年多的考验，证明新的管理模式更 加适应现在和未来的扬翔。经营管理方面，扬翔将从区域性经营转向全国跨地域经营。为此，扬翔在全国 范围内新建了廊坊扬翔、长沙扬翔、茂名扬翔，另外，扬

24、翔、扬翔、扬翔、扬翔、 扬翔正在建设中。新公司的成立， 对我们来说既是机遇，也是挑战。生猪养殖方面， 采用了 “公司+农户”的模式，与中小型养殖户合作，为农户提供良种猪和优质饲料， 搭建了稳定的饲料销售渠道和肉食品来源， 实现双赢；创建扬翔肉食品品牌，并成立 了食品公司，作为产业链经营的终端。二、人力资源体系的完善回归行业本质，实现战略转型，必须拥有支撑发展的人才。然而，公司原有人力资源不足以支撑公司的发展壮大，中层管理者和技术人才匮乏。因此，我们引进 了大量的人才，有具备丰富经验的职业经理人，也有刚走出校园的大学生。通过几 个月的磨合，新员工逐渐融入扬翔大家庭，成为名副其实的扬翔人。由于业务

25、发展的需要，对中高层管理者进行管理技能提升培，对各岗位员工进 行工作技能或服务技能提升培训，意在通过培训，不断地提升员工能力和职业素质， 迎接更大的挑战。止匕外，根据公司实际经营状况和业务发展需要，对人力资源进行重组，以达到 人员的最佳配置。三、“三专两卡”服务体系（该部分公司未对外宣传，具体内容略）在此过程中，扬翔全体员工团结协作，与时俱进，开拓创新，在取得一定改进 的同时，又实现了经济效益稳步增长和社会效益全面进步的骄人业绩，为实现扬翔 公司又好又快发展赢得了良好开端。公司产量突破吨，销售收入愈万，同比增长%既实现了公司的利润增长，也为公司的战略转型提供了保障。收获了，我们需要再接再厉，迎

26、接新的挑战。下一个阶段，我们需要做好以下 几方面的工作：一、稳定饲料市场，争做区域龙头扬翔的发展，力求稳健，在战略转型的过程中，要始终保证原有市场的稳定性， 以广西地区为示范，争做其他区域的行业龙头。只有稳定原有市场，才能更好的推 动战略转型，由单一的饲料经营转向产业链的经营。二、加强培训，注重人才培养培训是下一阶段人力资源管理一项重要的工作，是人力资源开发的基础，以培 训促进员工快速成长，以支撑集团发展的人力资源需求。培训工作形式上要多样化、 灵活生动；覆盖面要广，中高层以“加强团队建设”和“提升管理技能”为主题，专 业技术人员要以实际操作和现场引导为主， 覆盖全面；针对性要强，针对工作出现

27、的 问题进行专题配需和指导；注重培训效果，做好培训需求调查和员工反馈。三、精为主攻，保健是基础各位董事、各位员工，在扬翔转型的关键时期，我希望我们每一位扬翔人都迈 开大步大干一场。公司领导班子对大家寄托着殷切的期望！扬翔辉煌的未来需要我们 去开创！希望大家热爱扬翔的事业，志存高远，充分发挥自己的聪明才智，尽情展现 自己的人生价值。转变原有的思维方式和管理模式，以时不我待的紧迫感和舍我其 谁的使命感，团结全体员工同心协力开创扬翔辉煌。我们充分相信：所有的扬翔人 都将会扬翔的事业写下浓墨重彩的篇章。长风破浪会有时，直挂云帆击沧海。新的一年、新的机遇、新的挑战。为实现 集团的战略目标：20 xx年饲

28、料年销量达到万吨，销售收入亿元;20 xx年饲料年销量 万吨。我们要一手抓市场，一手抓内部体制改革，逐步实现集团公司的发展壮大；我们要乘着公司方方面面都刚刚发展的东风携手前进，以勇于创新的精神，务实勤 勉的工作态度，优质高效的工作业绩，为实现我们扬翔人共同的美好的愿望而努力 奋斗；我们要始终不渝地保持旺盛的创业精神和创新能力，着眼未来，迎接挑战，抓住机遇，共同携手开创hy辉煌的未来！最后我在这里祝福大家心情愉快，工作顺利， 阖家欢乐。也祝福我们扬翔的事业蒸蒸日上。2020最新董事长工作会议精彩致辞篇五各位员工：今天我们在此召开年终总结大会，对过去一年的发展进行总结。过去的一年，在 各位员工的努

29、力下，公司的业绩取得了新的突破，公司规模得到壮大，在省内乃至 国内的市场有了很大拓展，公司品牌、 知名度都有了很大提升。在此，作为董事长， 我想真诚的对各位员工说声谢谢，“谢谢你们了你们的付出公司是不会忘记的。我 希望在今后的工作中，各位员工们能够继续努力，真诚对待，把公司作为自己的家， 把公司的事作为自己的事，当然了，你们的事也就是公司的事。虽然这一年来我们取得了骄人的成绩，但是那只是过去、历史，我们不能沉醉 在过去的骄傲中。市场变幻莫测，是不讲任何情面的，未来的竞争是激烈的。望各 部门领导干部们、各位员工树立居安思危的思想，不能有丝毫懈怠。对此，我想具 体就今后的工作任务提出几点要求。一、

30、巩固本地市场，积极开拓省内、国内市场就目前情况而言，我们已经占领了本地市场，可以说是本地同类企业的领军人 物。相比其他企业，我们是综合型企业，我们有自己的产品产地、科研机构、销售 网络，这些就是我们的优势。我们要充分利用这些优势来巩固和强化本地市场，将 本地市场作为我们开拓业务的坚实的基地和大后方。同时，我们要积极开拓省内和 国内市场。争取在未来的短时间内全面覆盖本省，在国内各主要城市也要建立销售 网络，让我们的公司品牌在国内具有一定的知名度。二、提升知名度、扩大品牌影响力鉴于在本地市场，我们的品牌已经有了很大知名度可以说是个响亮的牌子，所 以未来我们要将广告投放集中在有影响力的省级媒体 （安徽电视台、新安晚报等）和 国内有影响力的门户网站（如新浪、网易、搜狐等）。关于广告方面的问题，策划部 门要做好详细的方案和经费预算。广告投放不可盲目，一定要选择性价比高，真正 达到宣传效果的广告媒介。在做广告时一