2022年《工程管理策划书》

1、工程治理策划书第一章：工程概况及项目总平面图1.1 项目概况首创葫芦岛项目位于葫芦岛市新城区,南侧 800 米是规划中的辽宁省环海大道,东侧 300 米范畴内是五里河湿地公园,北侧隔都市花园 500 米是龙程街,西侧是规划中的文兴路；项目占地 13.8 万平米,规划建筑面积约 22 万平米；1.2 项目总平面图总平面布置1. 依据设计要求及房屋构造特点合理支配布置；2. 依据现场实际地势,最大限度利用施工场地；3. 与总包单位和谐,确保机械摆放、材料堆放及材料加工厂位置满意施工要求,同时不阻碍施工通道,不影响销售呈现；4. 现场办公室区域应与施工区域有肯定的隔离；5. 水电接口应靠近施工区域,

2、合理布置水电管线,采纳较短路线,同时应尽量防止管线交叉；6. 应满意文明施工及消防要求；1.3 项目工程治理的特点和难点1.本项目地处五里河与茨山河邻近,地下水位较高,地下2 米多就将见水,项目地下室埋深又较深,约要开挖 5 米,在地下室施工时必需进行降水,这样就延长了施工周期,也对地下室防水施工质量是个考查；因此降水和防水施工是本项目的一个重点和难点；2.从施工组织设计要充分考虑本项目的特点-地下车库与每个户门均要实现无障碍互通,即使是无地下室的花园洋房也要按有地下室考虑施工工序和施工周期；另外要考虑样板区呈现和后期施工之间的入口分流问题；此两点是施工组织的难点；编制：审核：签发：1 其次章

3、：项目的组织架构与岗位职责 2.1 工程治理中心组织架构及岗位职责2.1.1 工程治理中心组织架构公司总经理工程治理中心经理工程治理中心副经理工程治理中心副经理前成拆水电土工本迁暖气建期控主通主主主制管主管管程管经经管工工助经理理工程程理理程师师2.1.2 工程治理中心各职位岗位职责工程治理中心经理职责1. 依据公司的授权托付,在总经理的领导下负责工程治理中心的全面工作；编制：审核：签发：2 2. 负责完成项目自规划许可证至工程竣工验收的工期、质量、安全、成本掌握及竣工资料归档的全部工作；3. 前期协作前期策划中心完成项目规划批报,后期负责办理工程竣工移交及保修工作；4. 领导各专项经理及各专

4、业工程师,对工程设计、预决算、设计变更洽商、工程施工质量、进度、投资全 面监控；5. 负责和谐设计、施工、监理各单位、公司其他部门、周边单位之间的关系,办理建安和大、小市政、水、气、电信和供电工程的报建、报安和报开工作,遇重大问题报公司总经理,保证工程建设优质快速地进行；6. 组织图纸会审和设计交底,组织审查施工组织设计、施工方案、进度方案、负责施工单位的看法及建议 的反馈工作,发觉问题准时和谐解决；7. 组织编制招标文件,参与工程、材料设备招标工作；8. 帮助财务治理中心审核预算、签证工程量和进度部位,检查付款申请与进度是否相符；9. 组织解决市政配套工作中的各种问题；10. 按设计要求提出

5、材料、设备清单,帮助解决选购中的技术问题（如选型论证、质量验收等）,主持设备 试运转；11. 负责与有关政府部门的业务联系与合作,办理对外有关合同（协议）好的关系；,处理内、外有关文件,并建立良12. 依据公司下达的目标,制订月、年工作方案及用款方案,定期召开工程部例会,总结工作,争论解决 工程中存在问题；对本治理中心人员进行考核；13. 参与规划设计、单体设计方案评估和技术工作的审定,参与开发工程的招标工作,审定施工单位（队 伍）的资质和施工方案,确定开工、竣工日期及工程质量等级标准,审核工程合同；14. 组织施工图收发,按规定程序审查和批准施工阶段重大洽商变更,审核施工质量问题的处理方案；

6、15. 负责组织工程定位、定高工作,组织工程验槽、结构验收、装修样板间的验收；16. 负责“ 三通一平” 和施工用水、电、气、路、地、通讯等的条件；17. 负责年、季、月度的施工生产方案和统计报表,审核工程报量；18. 负责组织、托付、监督和检查监理公司的工作,严格质量治理,调查和组织处理重大质量事故,督促 施工单位防止消防、安全事故；19. 对主要材料、设备作好选材选型工作,并负责新材料、新工艺、新技术的评定和推广工作；20. 推动各项治理规章、制度的建设和完善；21. 把握公司开发项目的总体目标,制定阶段工作方案,审核批准部门所属员工的阶段工作方案,并对员 工进行勉励与工作指导、并帮助行政

7、治理中心制定绩效考核指标,并对直接下属进行考核,不断培育员工的工作才能,提高员工的个人工作业绩；认真落实国家和集团有关安全、保卫和保密的文件精神和规定；22. 完成上级交办的其他工作；编制：审核：签发：3 工程治理中心副经理职责 1：受工程治理中心经理领导,领导成本掌握经理、前期经理和土建主管工程师；主要负责支配成本掌握经理、前期经理和土建主管工程师的工作；负责审核成本掌握经理起草的招标文件、协议书及合同文本,审核确立施工单位主材选购价,参与确定土 建、景观投标单位；负责审核施工单位报建的土建工程施工组织设计和主要施工方案；负责审核施工单位上报的进度报量；负责制定项目年、季、月施工生产方案和统

8、计报量；负责组织主要土建、景观材料的考察、定型和招标工作 负责督办前期经理完成各种报建工作；负责组织施工图设计审核,主管土建、结构方面的设计审核,帮助水、暖、通、电方面设计审核；负责土建方面、景观方面洽商的审核；负责组织五方验收,负责门窗监测、空气检测、墙体节能验收、规划验收；工程治理中心副经理职责 2：领导工程治理中心水暖通主管工程师、电气主管工程师及工程助理的工作；主要负责施工现场治理,负责监督检查监理公司的工作,参与监理例会,和谐土建、水、暖、电各专业的 工作；对施工现场的进度、质量、安全负责；负责水暖电专业设备招标文件及合同文本的起草和审核,负责水、暖、电专业主要材料的认价,负责水、暖

9、、电专业的材料设备考察、定型和招标工作；帮助制定项目年、季、月生产方案和统计报量,审核水暖 电专业进度报量；负责督办工程助理的各项内业工作；负责水暖电专业设计图纸的审核；负责水、暖、电专业洽商的审核；负责各市政管线施工及接口工作,负责各市政系统的验收；负责督办政府的周边道路及大市政系统的施工；负责电梯、水质、消防、人防、档案的验收工作；成本掌握经理 岗位职责：1、负责投标标的编制、经营成本预算、合约制定、审核、谈判、签订及合同治理等工作；编制、审核现 场施工预算；编制：审核：签发：4 2、负责监督预算的执行、过程造价掌握及工程验收结算；3、指导造价材料价格的询价、定价等认价工作；4、负责设计变

10、更、合同的财务履约、合同预算审核等大事处理；5、进行项目实施过程中的合约治理；做好项目全过程动态台帐,随时把握项目成本；任职要求：1、工程造价相关专业专科以上学历,具有五年以上同等工作体会；担任过相关部门负责人 2 年以上,具 有独立主持或承担大型房地产开发项目工程预算治理全过程的体会；2、娴熟把握土建、电气、水暖、装饰预决算,熟识国家及北京市工程建设、合同治理方面的法规及政策；3、对项目的成本掌握、预决算、材料选购、合同治理风险规避都有丰富实际操作体会；4、具备良好的谈判交涉才能、沟通才能,有注册造价工程师证书者优先；5、能长时间在东北地区工作；土建主管工程师：岗位职责：1. 主要负责施工现

11、场治理；2. 帮助做好工程招标文件的起草、投标单位资质审查,参与标书评定、合同谈判、技术交底,解决合同履 行过程中的争议、纠纷；3. 负责项目土建方案的审定、图纸的审核； 负责本专业洽商的审核,并和谐各级领导对本专业洽商的签订；和谐本专业与其他专业的协作；4. 对施工单位土建工程的进度、质量、完成情形进行检查和掌握,支配施工方案,与监理公司协作工作,和谐各施工单位工作等；职位要求：1. 工民建专业、土建专业大专以上学历；2、在房地产或监理公司工作3 年以上,作为土建工程师负责过10 万平米以上的项目施工,治理过2 万平米以上公建精装修项目,编制方案及处理现场问题才能强,有肯定的技术水平和治理项

12、目部体会,能和谐好与施工方、监理、设计或供货商等各方关系,对降低成本、保证工期有肯定体会,能长期盯现场；3. 在施工单位工作过 5 年以上,具有比较丰富的现场施工体会；4. 熟识国家工程建设方面的法规及政策,娴熟把握本专业施工规范；5. 具备较强的沟通、 和谐才能, 良好的观看及分析才能；project,office 及相关软件,能适应出差；6. 能够独立进行现场治理；要长时间在东北工作性格坚强, 工作积极, 为人恳切, 娴熟使用 autocad, 编制：审核：签发：5 7. 丰富的专业工作体会；8. 具备丰富的施工方案及开发方案方案编制、审核体会；水暖空调主管工程师：岗位职责：1、和谐现场各

13、单位之间关系,与部门内部各专业及公司相关部门做好协作工作；2、负责水、暖、通风、市政方面的设备技术把关、质量、进度、投资与安全掌握工作,达到预定指标；3、起草项目水、暖、通风、市政工程治理方案,参与制订项目方案,参与施工图会审、交底工作；4、审核承包商水、暖、通风、市政专业施工组织设计和各专业施工方案,并监督其实施；5、参与关键工序、部位的验收工作,按程序和权限审核签认相关工程验收资料；负责对本专业洽商进行 审核,并和谐各级领导对本专业洽商的签订；6、和谐和掌握设计院的设计工作进度,审核并掌握施工图纸质量；编制所分管专业的招标技术规格文件,并负责汇总各部门的评标看法；任职要求：1、30-50

14、岁,本科,给排水或暖通专业等相关专业,中级以上职称；2、具有 5 年以上房地产公司水暖空调工程师工作经受,5 年设计院工作经受,熟识市政外线、锅炉、空调的设计和安装,方案设计才能及审查施工图纸才能强,熟识水暖设备材料型号和市场价格,熟识燃气、自 来水、节水报装办事程序,有工程治理体会,有十万平方米以上工程项目经受,有房地产或监理公司工作 体会者优先；3、工作责任心强,敬业,具有良好的团结合作精神,能适应外派出差；4、能长时间在东北地区工作电气主管工程师：岗位职责：1、和谐和掌握设计院的设计工作进度,审核并掌握施工图纸质量；提出与项目有关的电气（强、弱电）专业的设计标准及设备产品的选型,2、和谐

15、和掌握各机电施工单位的各项工作；负责本专业洽商的审核,并和谐各级领导对本专业洽商的签 订；3、协作招标部门开展招投标治理工作,并负责技术标书的制作；4、审核施工单位编制的机电综合图；5、协作其他专业解决现场显现的各类设计问题；协作相关部门进行工程竣工验收等工作 ; 任职要求：编制：审核：签发：6 1、本科以上学历；2、五年以上强、弱电工程体会；3、能娴熟应用 CAD软件；4、具备良好的沟通和谐才能,独立工作才能强；5、有过大型项目的强、弱电设计或施工治理体会者优先考虑；前期经理 岗位职责 ：1、负责办理土地,规划,市政,销售等各种证照审批文件；2、负责与人防,消防,环卫,环保,训练,商业,园林

16、,交通,节水,国家安全等有关部门的和谐,并 办理相关手续；3、与测绘勘探部门联系办理与设计图纸有关的建筑初勘探测绘工作；4、负责项目地名的申报批复以及更换申报；5、负责工程验收手续,土地证,房产证等手续；6、负责各种关系的爱护；7、负责拆迁方案的制定,入户谈判,征地拆迁工作的组织与和谐；8、督导拆迁公司的日常工作；任职要求：1、具有大型房地产项目前期开发运作体会；2、熟知房地产开发政策、流程及报审、报建、各项手续的审批程序；3、具备较强沟通和谐才能和交际才能,有肯定社会及政府资源者优先考虑；4、完整参与过项目前期的市政、规划全过程,与相关政府部门建立良好合作关系；5、熟识征地拆迁等一级开发相关

17、国家政策法规,并实际参与过拆迁工作；6、具有较强的人际沟通才能和文字功底,良好的职业道德；7、具有肯定治理体会,有肯定的组织、领导、沟通才能 8、能长时间在东北地区工作 工程助理 岗位职责 ：1、 帮助经理爱护公司工程治理中心正常有序的工作秩序；编写工程治理中心日志；2、 对各类档案文件进行索引、更新、爱护和治理；建立工程进展图文库,每天对工程进度用照片进行记 录；编制：审核：签发：7 3、 帮助经理及各专业工程师支配、方案工程治理中心各种工作会议,并做好必要的会议记录；4、 收发各种治理中心的往来文件；5、 负责工程治理中心其他日常行政事务；任职资格：1、本科以上学历,工程治理、规划、建筑、

18、设计类相关专业；2、房地产开发行业3 年以上工作经受,相关岗位2 年以上工作经受者优先；也考虑好学、不怕吃苦的应届毕业生3、原就性强,品德正直,思维敏捷,执行力、沟通力较强,能吃苦耐劳；4、熟识房地产工程部工作内容、流程；娴熟使用办公软件；2.2 项目部对总包单位及监理单位的治理原就2.2.1 总包单位治理原就1 总包单位治理原就：利用合同条款和完善的治理制度对施工单位规范治理,有效掌握,以充分调动施工单位的工作自主性和积极性,达到互利双赢的成效；2 对总包项目班子的治理：要求总包单位项目班子机构健全,符合投标文件和合同的规定,项目经理和技术负责人应经甲方考察认可,施工五大员应持证上岗；对不称

19、职的治理人员甲方有权要求更换,总包单位应无条件协作；3对项目治理程序的治理：项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案,施工过程程序应遵循施工合工序交接、同、建设工程质量治理条例、建设工程监理规范以及甲方各项工程治理制度中的各项规定,工序验收、隐藏验收、中间验收、往来函件等均应按规定程序进行；4 现场协作和谐的原就：总包单位负责项目施工现场的总体协作和谐工作,协作各参与建设的单位,为各分包单位供应施工条件,并对其进行质量、安全各方面的总包治理；总包单位应对甲方各种销售行为进行协作和供应帮助5 文函往来治理原就：总包单位与各单位的文函往来应遵守合同及其他治理制度的规定,对甲方发文应在规定期限内进行

20、回复,对甲方指令应贯彻执行并进行回复,如有异议的应在规定期限内进行书面回函；总包单位发出函件要正规,并加盖相应级别的公章；6 安全文明施工治理原就：总包总体负责施工现场安全文明施工治理,应制定专项安全文明施工治理方案,成立安全文明施工领导小组,安全主任应持证上岗；和谐治理现场参与建设各单位的安全文明施工,接受甲方监理及政府职能部门进行安全文明施工检查；2.2.2 监理单位治理原就项目部应为监理机构制造良好的工作条件,明确工作授权,使监理机构能依据甲方工程治理思想和要求开展监理工作；监理机构在按建设工程监理规范、监理合同、经甲方审批的监理规划及细就开呈现场监理工作的同时,接受甲方项目工程组的现场

21、治理和指令；项目总监理工程师受甲方工程治理中心经理的直接领导,项目总监和甲方项目工程组专业工程师共同统筹治理监理机构其他监理人员的监理工作；工程治理中心经理每月考核项目总监的工作,项目总监和甲方项目工程组专业工程师每月共同考核监理人员的工作；编制：审核：签发：8 总监职责：建设工程监理规范规定的监理职责；甲方工程工程治理中心经理关于工程治理指派的 其他工作；监理人员职责： 建设工程监理规范规定的监理职责；甲方工程组关于工程治理而指派的其他工作,甲方工程现场指令；勉励机制：依据监理合同制定相应的勉励机制和现场补贴方案,勉励监理机构各监理人员；监理工作检查要点：附后,供参考编制：审核：签发：9 项

22、目总监考核标准考核内容评分标准1、坚持四项基本原就,严格执行国家的各项法令,方针和政策；此项满分为 5 分,如规定的任一内容考评时不合格,就此项得 0 分2、坚持“ 公平、诚信、科学、求实” 的宗旨,爱护国家和业主利益,此项满分为 5 分,如规定的任一内容考评时不合全心全意为工程建设服务；格,就此项得 0 分3、加强自身思想建设,廉洁奉公,不谋私利；严禁以任何方式收受 施工单位任何形式的赠送；确保自身公平位置；4、不得向施工单位举荐分包队伍和推销设备材料；不准兼任施工单 位的实职和虚职；此项满分为 5 分,如规定的任一内容考评时不合格,就此项得 0 分此项满分为 5 分,如规定的任一内容考评时

23、不合格,就此项得 0 分5、明确职责,摆正位置,顾全大局,实事求是,正确处理好与建设 此项满分为 3 分,如规定的任一内容考评时不合单位、施工单位、设计单位、质量监督站等各方面的关系；无投诉；格,就此项得 0 分6、加强业务学习,熟读图纸、规范及合同；此项满分为 5 分,如规定的任一内容考评时不合格,就此项得 0 分7、敬重与支持质监站人员的工作, 同心协力 , 共同做好工程质量的监此项满分为3 分,如规定的任一内容考评时不合督格,就此项得0 分8、认真贯彻执行项目各项规章制度,保守建设单位的隐秘；此项满分为 3 分,如规定的任一内容考评时不合格,就此项得 0 分9、组织领导项目监理处人员执行

24、有关的政策、法规、标准、规范和 此项满分为 10 分,如规定的任一内容考评时不公司的体系文件,对履行托付监理合同负全面责任；合格,就此项得 0 分10、依据监理托付合同主持制定项目监理规划,并组织实施； 认真执 此项满分为 5 分,任一规定在考评时发觉未执行行程序文件,确保监理服务处于受控状态；扣 2 分,累计扣分,此项最低得 0；11、督导各专业监理工程师编制的监理工作规划或实施细就；此项满分为 3 分,如规定的任一内容考评时不合格,就此项得 0 分12、在监理过程中代表公司对外联络与和谐,作出相关打算, 并对其此项满分为3 分,如规定的任一内容考评时不合所作打算负责；格,就此项得0 分13

25、、和谐工程项目专业之间的技术问题,保证工程项目总体功能的先此项满分为5 分,如规定的任一内容考评时不合进、合理,充分表达设计要求；格,就此项得0 分14、签署监理对外发出的文件、报表及报告；此项满分为 3 分,任一资料在考评时发觉按要求签署就扣 1 分,累计扣分,此项最低得 0 分15、督促整理合同文件和审核监理档案资料,确保档案资料整齐、完此项满分为 3 分,任一资料在考评时发觉为整理、整,并对的安全性及真实性负责；不真实就扣1 分,累计扣分,此项最低得0 分16、主持编写工程项目监理工作总结；17、每天巡察现场两次,对发觉的问题,准时处理问题；此项满分为 5 分,如规定的任一内容考评时不合

26、格,就此项得 0 分此项满分为 3 分,如规定的任一内容考评时不合格,就此项得 0 分18、对项目监理处人员工作进行领导,和谐和监督检查, 实事求是并此项满分为 3 分,在考评时发觉任一监理人员总监认真对监理人员进行考核；未考核,就扣1 分,累计扣分,此项最低得0 分19、督促和检查监理人员做好监理日记；20、工作积极主动,办事不拖拉,有协作精神；办事效率高,敢于负 责任；21、业务工作无责任事故,履行岗位职责；此项满分为 5 分,如规定的任一内容考评时不合格,就此项得 0 分此项满分为 5 分,如规定的任一内容考评时不合格,就此项得 0 分此项满分为 5 分,如规定的任一内容考评时不合格,就

27、此项得 0 分22、是否制定旁站监理方案,检查监理人员旁站监理情形4-15 分；此项满分为5 分,考评期间内,每发觉一次扣2分,累计扣分,此项最低得0 分23、是否按时向业主汇报工程进展及治理情形此项满分为3 分,考评期间内,每发觉一次扣2分,累计扣分,此项最低得0 分加分内容1、为项目治理积极提出建设性建议加3-10 分；2、提出合理化建议对工程质量、进度、投资产生积极作用的加3、有其他特殊奉献的加4-15 分；审批：10 编制：编制：审核：签发：项目总监考核表被考核人：考核人：考核时间：年月日 总分：考核内容得分考核结果1、坚持四项基本原就,严格执行国家的各项法令,方针和政策；口合格口不合

28、格2、坚持“ 公平、诚信、科学、求实” 的宗旨,爱护国家和业主利益,全心全意为工口合格口不合格程建设服务；3、加强自身思想建设,廉洁奉公,不谋私利；严禁以任何方式收受施工单位任何形口合格口不合格式的赠送；确保自身公平位置；4、不得向施工单位举荐分包队伍和推销设备材料；职；更不准兼任施工单位的实职和虚口合格口不合格5、明确职责, 摆正位置, 顾全大局, 实事求是, 正确处理好与建设单位、施工单位、口合格口不合格设计单位、质量监督站等各方面的关系；无投诉；6、加强业务学习,熟读图纸、规范及合同；工作需要时居住现场,旁站监理、坚守 岗位；口合格口不合格7、敬重与支持质监站人员的工作,同心协力 ,共同

29、做好工程质量的监督口合格口不合格8、认真贯彻执行项目各项规章制度,保守建设单位的隐秘；口合格口不合格9、组织领导项目监理处人员执行有关的政策、法规、 标准、规范和公司的体系文件,口合格口不合格对履行托付监理合同负全面责任；10、依据监理托付合同主持制定项目监理规划,并组织实施；认真执行程序文件,确保监理服务处于受控状态；口合格口不合格11、督导各专业监理工程师编制的监理工作规划或实施细就；口合格口不合格12、在监理过程中代表公司对外联络与和谐,作出相关打算, 并对其所作打算负责；口合格口不合格13、和谐工程项目专业之间的技术问题,保证工程项目总体功能的先进、合理,充口合格口不合格分表达设计要求

30、；14、签署监理对外发出的文件、报表及报告；口合格口不合格15、督促整理合同文件和审核监理档案资料,确保档案资料整齐、完整,并对的安口合格口不合格全性及真实性负责；16、主持编写工程项目监理工作总结；口合格口不合格17、每天巡察现场两次,对发觉的问题,准时处理问题；口合格口不合格18、对项目监理处人员工作进行领导,和谐和监督检查,实事求是并认真对监理人口合格口不合格员进行考核；19、督促和检查监理人员做好监理日记；口合格口不合格20、工作积极主动,办事不拖拉,有协作精神；办事效率高,敢于负责任；口合格口不合格21、业务工作无责任事故,履行岗位职责；口合格口不合格22、是否制定旁站监理方案,检查

31、监理人员旁站监理情形口合格口不合格23、是否按时向业主汇报工程进展及治理情形口合格口不合格加分内容得分1、为项目治理积极提出建设性建议加3-10 分；11 2、提出合理化建议对工程质量、进度、投资产生积极作用的加4-15 分；3、有其他特殊奉献的加4-15 分；编制：审核：签发：监理人员考核标准考核内容此项满分为评分标准1、图纸领用是否做记录,图纸是否储存完整,是否使用作废图5 分,考评期间内,发觉使用作废图纸或纸；丢失图纸一次扣2 分,累计扣分,此项最低得0 分；2、使用的标准、规范是否为有效文件；3、是否按监理人员签名标识式样签发有关签证；4、是否登记承建商特殊岗位人员并收信有效资质证明；

32、5、是否按期进行安全检查,并埴写相关记录；6、监理日志中工程进度、质量、问题处理结果是否记录完此项满分为 5 分,考评期间内,发觉使用无效标准、规范一次扣 2 分,累计扣分,此项最低得 0 分；此项满分为 5 分,考评期间内,发觉未按要求签名一次扣 2 分,累计扣分,此项最低得 0 分；此项满分为 5 分,考评期间内,发觉未收集或未检查一次扣 2 分,累计扣分,此项最低得 0 分；此项满分为 5 分,考评期间内,发觉未登记或未检查一次扣 2 分,累计扣分,此项最低得 0 分；此项满分为 5 分,考评期间内,发觉一次记录不完全或全,记录人是否签名；未签名扣 2 分,累计扣分,此项最低得 0 分；

33、7、隐藏工程是否均进行检查,并记录检查结果,检查人是否签 此项满分为 5 分,考评期间内,发觉一次未检查或未名；签名扣 2 分,累计扣分,此项最低得 0 分；8、设计变更是否登记、发放；此项满分为 5 分,考评期间内,发觉未登记或未发放一次扣 2 分,累计扣分,此项最低得 0 分；9、材料使用前是否审核申报并由总监审批,材料质量证明是否此项满分为 5 分,考评期间内, 发觉未审批或材料不齐齐全；10、工程分包方是否在开工前审核申报并经总监审批；11、是否依据监理规划 、图纸、施工规范要求编制监理细 就；12、与本专业有关的签证,是否签名、日期并按要求发放；一次扣 2 分,累计扣分,此项最低得0

34、 分；此项满分为5 分,考评时发觉一次未审批扣3 分,累计扣分,此项最低得0 分；此项满分为5 分,考评期间内,未编制监理细就,此项得 0 分此项满分为5 分,考评期间内,每发觉未签名或未按要求发放一次扣2 分,累计扣分,此项最低得0 分；13、使用的检测设备是否在检定有效期内,并填写检定记录；14、合同文件、及监理档案资料是否整齐、完整；此项满分为 5 分,考评期间内,每发觉使用失效检测 设备或使用后未填写记录一次扣 2 分,累计扣分,此项最 低得 0 分；此项满分 5 分,任一资料在考评时发觉未收集、整理 扣 1 分,累计扣分,此项最低得 0 分；15、每天在现场巡察3 次,每次巡察所负责

35、的各个部位,对发此项满分为5 分,在考评时发觉少巡察一次扣2 分,现问题准时处理并填写在监理日志中；16、业务工作无责任事故,无业主投诉；17、有事按规定请假,不擅离岗位；18、无迟到、早退；无上班干私活、闲谈、吃零食现象；无上 班看报纸或者看与业务无关的书籍；19、是否按要求对关键工程进行旁站,保修阶段考核内容累计扣分,此项最低得0 分此项满分为10 分,如规定的任一内容考评时不合格,就此项得 0 分此项满分为5 分,如规定的任一内容考评时不合格,就此项得 0 分此项满分为 5 分,在考评时发觉迟到或早退一次扣2 分,累计扣分,此项最低得0 分；此项满分为5 分,在考评时发觉一次扣2 分,累

36、计扣分,此项最低得0 分；评分标准1、是否按文件要求对工程进行巡查、回访；2、对发觉的问题是否准时处理；3、是否对保修问题进行记录,并记录处理结果；4、保修资料签名是否齐全,是否填写日期,准时提交业主方；此项满分为 25 分,考评期间内, 每发觉一次未巡查扣10 分,累计扣分,此项最低得 0 分；此项满分为 25 分,考评期间内, 每发觉一次未处理扣10 分,累计扣分,此项最低得 0 分；此项满分为 25 分,考评期间内, 每发觉一次未记录扣10 分,累计扣分,此项最低得 0 分；此项满分为 25 分,考评期间内, 每发觉一次不齐全或未填写日期扣 10 分,累计扣分,此项最低得 0 分；编制：

37、审核：审批：12 编制：签发：监理人员考核表被考核人：考核人：考核时间：年月日总分：考核结果考核内容得分1、图纸领用是否做记录,图纸是否储存完整,是否使用作废图纸；得分口合格口不合格2、使用的标准、规范是否为有效文件；口合格口不合格3、是否按监理人员命名标识规范式样签发有关签证；口合格口不合格4、是否登记承建商特殊岗位人员并收集有效资质证明；口合格口不合格5、是否按期进行安全检查,并填写相关记录；口合格口不合格6、监理日志中工程进度、质量、问题处理结果是否记录完全,记录人口合格口不合格是否签名；口合格口不合格7、隐藏工程是否均进行检查,并记录检查结果,检查人是否签名；8、设计变更是否登记、发放

38、；口合格口不合格9、材料使用前是否申报并由总监审批,材料质量证明是否齐全；口合格口不合格10、工程分包方是否在开工前是否申报并经总监审批；口合格口不合格11、是否依据监理规划 、图纸、施工规范要求编制监理细就；口合格口不合格12、与本专业有关的签证,是否签名、日期并按要求发放；口合格口不合格13、使用的检测设备是否在检定有效期内,并填写检定记录；口合格口不合格14、合同文件、及监理档案资料是否整齐、完整；口合格口不合格15、每天在现场巡察3 次,每次巡察所负责的各个部位,对发觉问题准时口合格口不合格处理并填写在监理日志中；口合格口不合格16、业务工作无责任事故,无业主投诉；17、有事按规定请假

39、,不擅离岗位；口合格口不合格18、无迟到、早退；无上班干私活、闲谈、吃零食现象；无上班看与业务口合格口不合格无关的书籍；口合格口不合格19、是否按要求对关键工程进行旁站监理保修阶段考核内容考核结果1、是否按文件要求对工程进行巡查、回访；口合格口不合格2、对发觉的问题是否准时处理；口合格口不合格3、是否对保修问题进行记录,并记录处理结果；口合格口不合格4、保修资料签名是否齐全、是否填写日期,并准时提交业主方；口合格口不合格编制：审核：签发：13 第三章：项目的范畴划分3.1 项目总平面图见 1.2：项目总平面图3.2 总承包商施工范畴划分第一总包方完成房建第一标段即样板区共约 20220 平米,

40、其次总包完成房建其次标段共约 66000 平米,第三总包方完成房建第三标段共约 83000 平米,第四总包方完成房建第四标段共约 46000 平米；房建与市政管线分界点在房屋墙体外 2 米处；3.2.1 标段划分图及概况3.2.1.1 标段划分图3.2.1.2 各标段概况注：按下表列明各标段概况,并对标段特点作分析标段楼号层数表格某标段概况建筑面积（ M 2 ）总面积地下室层数结构形式11 6 0 框架6607 12 6 0 框架4572 19 6 0 框架7676 地下车-1 1 框架2700 库1 12 1 签发：全现浇剪力墙6011 14 2 121全现浇剪力墙9026 3 121全现浇

41、剪力墙9026 4 121全现浇剪力墙12041 10 60框架8142 编制：13 60框架6097 18 60框架7676 20 2 0 框架2930 审核：地下车-1 1 框架2700 库地下人-1 1 框架2900 防5 12 1 全现浇剪力墙11110 6 121全现浇剪力墙11110 7 121全现浇剪力墙9026 8 60框架8142 9 60框架8142 14 6 0 框架6097 15 60框架6097 16 60框架7676 17 60框架7676 地下车-1 1 框架4500 库地下人-1 1 框架3000 防21 12 1 全现浇剪力墙6011 22 121全现浇剪力墙

42、6011 23 121全现浇剪力墙9026 25 121全现浇剪力墙6011 28 12 1 全现浇剪力墙6011 24 60框架4605 26 60框架3048 27 60框架4605 楼栋数总计 栋 ：28 建筑面积总计 M：该标段特点分析：注视具体情形填写该标段估算总包造价：注视具体情形填写3.2.2 施工范畴划分原就在保证工程质量、进度及设计成效的前提下,能由总包单位施工的工程尽量不采纳分包形式；专业性较强,且总包不具备相应资质的工程应由专业分包商承包,如防水施工、电梯施工等；编制：审核：签发：15 3.2.3 专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单3.2.3.1 专业分包工

43、程清单（以香蜜山为例,供参考）房建工程专业分包工程清单序号 分包工程 降水工程 土方工程 防水工程 电梯 门窗工程 外保温装饰线条序号分包工程序号分包工程1 施工围墙工程签发：25 阳台栏杆制作安装工程施工合同基岩爆破工程样板房装饰2 26 土石方工程样板房空调设备供货与安装工程3 27 挡土支护工程有线电视综合信息网入网工程4 28 桩基工程室外环境栏杆制作安装工程5 29 甲方临建办公室工程不锈钢信报箱制作安装工程施工合同6 30 绿化工程水池防护涂料工程7 31 市政绿化带暂时围栏工程燃气安全及智能化治理系统工程8 32 会所观光电梯及自动扶梯选购、安装工程室内网球馆及大堂空调机供货与安

44、装工程9 33 施工用变压器安装工程水泵房设备供货及安装工程合同 甲分包 10 34 人防地下室防护设备制作安装工程11 35 会所窗帘制作安装合同防水工程屋顶泛光照明工程12 36 白蚁防治施工工程变配电所及外线高压电缆安装工程13 37 网球馆专业施工工程沥青混凝土路面及道牙14 38 燃气安装工程室内网球场及中心赛场弹性面层施工工程15 39 幕墙和钢结构工程智能化设备选购及安装工程16 40 电梯招标工程发电机环保降噪安装工程17 41 广告牌钢结构施工合同停车场标识及划线施工18 42 景观假山塑石工程落地窗防护栏制作安装工程19 43 会所及网球馆室内装饰工程边坡支护工程20 44

45、 室外给水及室外消防管网工程承包合同暂时电梯安装工程21 45 网球馆室内装修施工合同广播音响设备安装工程22 46 水景工程土石方测量工程23 47 前广场会所及网球馆景观照明安装工程16 24 编制：审核：3.2.3.1 甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单甲购材料设备清单序编号材料（设备）名称序编号材料（设备）名称号号室外工程的环境雕塑、小品、黄蜡1 GW-JG-01 石、卵石、体育、嬉戏、休闲设施26 GW-JG-03 室外木制构件工程等2 GW-JG-02 消防报警设备27 GW-JG-04 室外特种石材甲定乙购材料设备清单序编号材料（设备）名称签发：序号编号材料（设备）名称号一建筑装

46、饰材料一建筑装饰材料1 GW-JDYG-01 住宅外墙砖20 GW-JDYG-20 铝型材2 GW-JDYG-02 会所外墙砖21 GW-JDYG-21 铝合金门窗玻璃3 GW-JDYG-03 电梯厅及前室地砖22 GW-JDYG-22 五金配件4 GW-JDYG-04 电梯厅及前室墙砖二安装材料5 GW-JDYG-05 架空层地砖6 GW-JDYG-06 架空层墙砖23 GW-JDYG-23 母线槽7 GW-JDYG-07 玻璃砖24 GW-JDYG-24 电缆桥架（ A*B）8 GW-JDYG-08 泳池专用瓷砖25 GW-JDYG-25 三箱（电表、 照明、动力）9 GW-JDYG-09

47、 室外铺地水泥砖26 GW-JDYG-26 应急照明10 GW-JDYG-10 室外石材27 GW-JDYG-27 出口指示灯（单、双面）11 GW-JDYG-11 外墙涂料28 GW-JDYG-28 风机12 GW-JDYG-12 阳台栏杆及防腐涂料 工程29 GW-JDYG-29 潜污泵13 GW-JDYG-13 入户门30 GW-JDYG-30 泡沫罐14 GW-JDYG-14 电梯前室门31 GW-JDYG-31 减压阀15 GW-JDYG-15 管井门32 GW-JDYG-32 消火栓16 GW-JDYG-16 入户门锁33 GW-JDYG-33 开关插座17 GW-JDYG-17

48、防火卷帘34 GW-JDYG-34 PVC 电线管18 GW-JDYG-18 屋面保温材料35 GW-JDYG-35 电梯厅、住宅大堂灯具19 GW-JDYG-19 钢制防火门36 GW-JDYG-36 厨房烟道编制：审核：17 第四章：工程进度治理4.1 首创山水倾城项目总体开发方案4.2 首创山水倾城项目部工程施工进度节点方案2022 年 11 月 30 日第一标段一栋楼结构封顶；2022 年 3 月 1 日开头第一标段结构和主景观带施工；2022 年 4 月 15 日第一标段全部结构完成,开头装修、市政及景观施工；2022 年 7 月 31 日完成第一标段装修施工、市政及景观施工、达到对

49、外接待程度；2022 年 3 月 1 日开头其次标段结构施工；2022 年 8 月 1 日完成其次标段结构施工,开头装修施工；2022 年 10 月 10 日开头其次标段市政施工 2022 年 11 月 15 日完成其次标段装修施工；2022 年 3 月 1 日开头其次标段景观施工；2022 年 5 月 31 日完成第一标段景观施工,第一、二标段入住；2022 年 8 月 1 日开头第三标段结构施工；2022 年 3 月 31 日开头第三标段装修施工、完成第三标段结构施工；2022 年 6 月 30 日完成第三标段装修施工；2022 年 7 月 1 日开头第三标段市政及景观施工；2022 年

50、10 月 31 日完成第三标段市政及景观施工；第三标段入住；2022 年 4 月 1 日开头第四标段结构施工；2022 年 8 月 31 日完成第四标段结构施工,开头装修施工；2022 年 11 月 15 日完成第四标段装修施工；2022 年 5 月 31 日完成第四标段市政及景观工程,第四标段入住；4.3 工程进度方案的特点本项目工程进度方案的特点是：为协作销售亮相,第一标段即样板区施工时时间紧、任务重,要面临施工编制：审核：签发：18 队伍刚进场需适应,对地下条件不清晰,材料选型订货不准时,施工证照不全等多项困难,所以第一标段 施工组织是本项目的重点难点；4.4 工程进度掌握措施4.4.1

51、 总包施工进度方案审核总包单位确定后,项目开工前,总承包商依据施工合同要求编制施工组织设计和项目总施工进 度方案,上报监理公司；监理公司审核总承包商项目总施工进度方案的合理性和可行性,以及施工组织设计中有关施 工进度方案的技术保证措施和项目治理保证措施的有效性；审核通过后,就转送工程治理中心审核；工程治理中心着重审核总承包商项目总施工进度方案与施工组织设计的各关键工期节点的符 合性；对其中协作销售的工作应有具体的支配；对其中的不符合项,督促总包单位进行整改；审批通过后的项目总施工进度方案将作为总包合同 的一部分；总承包商按批准的项目总施工进度方案组织施工,监理公司按此方案进行监督；4.4.2

52、施工过程中施工进度方案审核施工总承包商依据项目总施工进度方案编制施工月度方案,并细化至周方案、以至于日方案,项 目工程治理中心予以审核各细部方案与项目总施工进度方案的符合性和合理性；4.4.3 总包施工和谐治理对于甲方分包工程和甲方供货材料,总承包商按合约规定收取总包治理费,将其纳入总包治理范畴之 内；总包在编制项目总施工进度方案时,应充分考虑甲方分包工程和甲方供货材料的影响,将其编制 在内；施工过程中,总包应按时组织甲方分包工程和甲方供货材料的进场,为其供应必要的作业条件和作业 环境；项目部负责和谐和监督总包和甲方分包程、甲供材料供应商的关系；总承包商依据项目总施工进度方案和各细部施工方案,

53、组织施工；每周监理例会,项目部和监理公司负责审核上周工程完成情形,与上周施工方案作对比,对工期滞后 情形,监理公司帮助总承包商查明缘由,制定切实可行的赶工措施方案,以满意月度施工方案,该方案报 项目部存档；每月总承包商提交工程月报,项目部和监理公司负责审核上月工程完成情形,与上月施工方案作 对比,对工期滞后情形,监理公司帮助总包查明缘由,制定切实可行的赶工措施方案,赶工成效应表达在下月施工进度方案中,以满意项目总施工进度方案4.4.4 奖惩机制,该方案报项目部存档；除了一般的奖惩制度外,在合同中、施工过程中依据需要,增加关键节点奖惩机制：协作销售工作、编制：审核：签发：19 主体封顶、外架拆除

54、等；工期目标惩罚措施：1施工过程中的节点方案惩罚标准：每一栋楼的每一个关键节点每拖延一天惩罚20220 元；每一栋楼设三个关键节点,即结构封顶、外脚手架拆除、单体竣工；2整体工程的竣工备案方案,每拖延一天惩罚5 万元,不足一天按一天算；500 元,各项3对总承包商上报并批复的周进度方案,不能按时完成的,每项工作迟一天扣当期进度款工作可以累加,提前和托后可以抵消；如最终的各关键节点不拖延,所扣进度款在后期补回；4.4.5 甲方分包工程施工进度方案掌握4 各分包商在进场前,项目工程治理中心对其施工周期要求进行交底,各分包商依据要求编制施工进 度方案,并上交施工组织设计,项目部联合监理公司审核施工组

55、织设计中机械设备配置、人力资源配置、材料供应方案能否满意施工进度要求,提出整改看法,反馈给各分包商,各分包商修正 后重新报审；一旦分包施工进度方案得到批准,必需严格执行,如其总进度拖后,每拖后一天惩罚其合同额的 1%；对分包商上报并批复的周进度方案,如不能按时完成的,每项工作迟一天扣当期进度款500 元,影响到其他单位工序的,要赔偿其他单位的缺失,各分项工作可以累加,提前和托后可以抵 消；如最终的总进度节点不拖延,所扣进度款在后期补回；4.4.6 项目部内部方案和谐项目工程治理中心与成本运营中心、产品开发营销中心沟通,在充分考虑：总包、分包、甲供、限价 及指定品牌材料清单、招投标方案、设计方案

56、、营销方案的基础上,依据项目总掌握方案要求,编制 切实可行的相关工作方案：当施工方案、招投标方案、设计方案、营销方案中某一项发生变化时,项目部组织召开工程和谐会,在不影响公司项目总体方案关键目标的前提下,和谐调整各有关方案；对影响公司项目总体方案关键目标的,应上报公司总经理层；项目部将调整后的项目实施方案下发至监理公司和总承包商,总承包商相应调整施工方案,重新 报监理公司和项目经理部审核；附：部品招标及考察方案出图方案4.4.7 现场交通情形4.4.8 民扰情形总包作业时间和施工噪音依据葫芦岛市安全文明有关规定执行,削减扰民现象；项目部负责与周边政 府和派出所的联系和沟通,借助社会力气解决民扰

57、现象,削减影响；编制：审核：签发：20 4.4.9 对外和谐工作 项目部积极与质量监督安全监督站、煤气公司、电力局、自来水公司、通信、有线电视等政府、行业部门的沟通,提前联络,各项协作工作按时完成,从而保证项目实施方案的顺当实现；编制：审核：签发：21 第五章：工程质量及安全文明治理5.1 工程质量与安全治理目标5.1.1 工程质量治理目标本项目工程治理目标：争创葫芦岛市优质工程,每标段必需有一栋楼达到葫芦岛市优质结构标准,每标段必需一次行验收合格；客户一次交房率达到95%,投诉率不超过5 件；（注：应以量化指标说明,如有效投诉率等）5.1.2 安全文明施工治理目标本项目安全文明施工治理目标：

58、确保零死亡率,创葫芦岛市文明示范工地；5.1.3 质量与安全治理奖罚措施1 质量目标奖罚措施每标段必有一栋住宅达到葫芦岛市优质结构标准,否就罚款5 万元；如被葫芦岛市质量监督站出具停2工、罚款、大面积返工等通知单的,每显现一次罚施工单位2 万元,罚监理单位1 万元；文明施工的目标惩罚措施工程必需获得区文明工地称号,否就罚款5 万元；工程施工过程中,业主和监理每周对总包进行综合评分；周得分低于70 分,罚 1000 元；月平均得分低于70 分,罚 10000 元；月平均得分高于90 分,每月嘉奖 10000 元；5.2 质量与安全治理指导思想5.2.1 优选队伍,杜绝多层转包1 挑选承包方时,要

59、考察承包方的成本构成、治理组织架构是否适应我们的成本掌握目标是有必要的；2 杜绝层层转包是我们挑选承包商的重要指标；优先挑选高效、重信誉、治理组织扁平化、治理成本低的工程公司；3 提高自身治理才能；在一个项目按专业分工、适当拆分分包,增加甲供比例,广泛进行社会资源的整合；4 每次投标的投标方应有足够合格的数量,保证每次投标的竞争性是很有必要的；编制：审核：签发：22 5.2.2 强化过程监督1 承建商的质量保证体系、治理模式、治理水平、上级公司的支持等对工程质量影响很大；2 强调过程监管,加强对监理公司的治理,通过监理公司实施对承建商严格质量掌握；3 重点监管工程承包商的治理体系是否足够并有效

60、运作,和谐各方的关系,关注承建商的成本掌握,评价供方的表现；5.2.3 利用监理的力气,强化质量及安全掌握1 监理单位是现场质量、进度、安全文明治理和施工单位间和谐的主要责任单位,并帮助项目部进行成本掌握,项目部依据监理合同（包括招标文件、投标书）、经批准的监理规划、现行的法规和规范,对监理单位进行有效治理和监控是一项特殊重要的工作,是保证项目治理正常进行的重要保证；2 现场工程师要常常与监理人员进行有效沟通,使其明白公司的治理思路、工作方式,尽快与项目部合拍；3 现场工程师要树立监理单位的威信,充分发挥监理单位的作用,为监理单位开展工作制造良好的外部环境；5.2.4 沟通与支持1 沟通活动：