薪资管理制度

1、第 页薪资管理制度1.目的：为使本公司职工之薪资给与标准化、合理化、制度化及明确作业准则，制定本办法，俾利遵循。2.范围：凡本公司编制及配属单位内各职等级人员之薪资核给及发放之规定及作业程序等范围均属之。3.权责：3.1权责主管：新进员工叙薪核给建议/核准/核备。3.2公司办公室人力资源：3.2.1审核新进员工叙薪。3.2.2考勤资料统计。3.2.3社会保险代扣计算。3.2.4薪资核算。3.3财务：3.3.1提成核算。3.3.2薪资审核。3.3.1提成、薪资发放。3.4总经理：3.4.1薪资明细表、薪资总表核准。3.4.2特殊状况叙薪特裁。4.流程：(略)5.说明：5.1薪资项目及定义5.1.

2、1本薪：依职务评价订定给付范围，于此范围内依学历、经历、工龄核给定额薪资，并依团队经营效益，核算个人最大贡献及报酬，其支给标准依薪资结构表之规范核定之。5.1.2主管津贴：各级主管之管理津贴，其支给标准依薪资结构表之规范核定之。5.1.3职务津贴：依员工所担任职务之工作内容、责任度及重要性不同而核定之津贴，其支给标准依薪资结构表之规范核定之。5.1.4技术津贴：担任特定专业技术职务所核给之加给，其支给标准依技术加给核发标准表之规范核定之。5.1.5特别津贴：因本办法施行前，薪资总额归阶后，尚有余额，归入本项加给中；特殊岗位或新进人员除总经理核准外，不得适用此项加给。5.1.6加班津贴：加班津贴

3、平日以1.5倍，双休假日以2倍，国定假日以3倍计算，计算其计算基准如下：5.1.6.1平日加班津贴=(本薪+主管津贴+职务津贴+技术津贴+特别津贴)21.751.5加班时数。5.1.6.2星期假日加班津贴=(本薪+主管津贴+职务津贴+技术津贴+特别津贴)21.752加班时数。5.1.6.3国定假日加班津贴=(本薪+主管津贴+职务津贴+技术津贴+特别津贴)21.753加班时数。5.1.6.4主管职岗位及八职等以上专业职岗位工作采责任制，不予核发加班津贴。5.2叙薪规定：5.2.1新进人员叙薪：5.2.1.1新进人员叙薪依任用时核定之职等职级对照【薪资结构表】核给薪资。5.2.1.2新进人员试用期

4、间依所核定之职等职级，其本薪打八折核给，其于薪资项足额核 给；试用期满经评核合格转正后，核发足额本薪。5.2.1.3约聘/特定人员(如顾问工读生、人力派遣、厨工、清洁工)依据合约规范或面谈时所议定之薪资及计薪、核发方式为之。5.2.2职务异动叙薪：5.2.2.1调岗叙薪5.2.2.1.1维持原职等职级。5.2.2.1.2技术津贴依据新岗位给，技术职调同职等管理职取消技术津贴。5.2.2.1.3专业职调任同职等管理职核发该职等的管理津贴。5.2.2.1.4管理职调任同职等专业职取消管理津贴，本薪核加一级；如再调回管理职取消本薪加一级，核给主管津贴。5.2.2.2晋升叙薪5.2.2.2.1按晋升后

5、的职等的第一级叙薪，如薪资低于原职等的以新职务上职等薪级往上调1-2级。5.2.2.3降薪叙薪5.2.2.3.1以降职后的职等低一级叙薪（3等5降2等5叙薪）。5.2.3年度调薪：5.2.3.1定义：依据外部经济环境和公司整体效益情况，为了更好的激励员工努力工作而进行的年度工资调整。公司根据年度业绩与经营狀況，確定公司年度调薪总额和調薪幅度。5.2.3.2调薪步骤。5.2.3.2.1按公司总人数的30%-50%拟定调薪人数。5.2.3.2.2根据拟定的调薪人数计算各部门可调薪人数名额。5.2.3.2.3决定各部门可调薪级别。将部门年度考评结果划分为A、B、C三个等级，A等部门在原有可调薪人数上

6、增加10%的名额。B等部门按实际可调新人数调薪，C等部门在原有可调薪人数上减少10%的名额。5.2.3.2.4决定可调薪人员调升级数。将员工年度考核结果划分为A、B、C、D、E五个等级，考评A级的员工薪资在原有基础上上升两级，考评B级的员工薪资在原有基础上上升一级。考评C级及以下的员工不参与年度调薪。具体依据绩效管理办法。5.2.4叙薪核决权限如下表：职位 主管科长/主任部长人力资源总经理资深工程师/资深管理师以上-部长-高级工程师/高级管理师-工程师/管理师-科长/主任/副部长-副主任/高级专员/高级技术员-副主任以下-说明：1.符号说明：建议 审核 核准 2.因组织编制，主管出缺时，其权限

7、由上一级主管执行5.2.4叙薪核决权限如下表：5.3薪资计算期间及支薪：5.3.1薪资计算期间为每月一日至每月最末一日；当月份薪资于次月15日前发放，发放方式依财务部作业执行。5.3.2薪资发放如遇国定/星期假日则延后至假日后的第一个工作日发放。5.4请假扣薪及加班费之核算依出勤管理办法相关规定办理。5.5薪资核算与发放作业：5.5.1人力资源汇总当月份各部门之出勤状况及经各人员确认考勤后，核算员工当月之薪资，并编制【薪资明细表】，经财务专员审核后，审核无误后，呈总经理核准。5.5.2【薪资明细表】经总经理核准后，财务办理薪资请款。5.5.3财务于薪资发放当日邮件发送薪资条给员工本人。5.5.4员工对于薪资核计发放相关问题，于薪资发放后一周内向公司人力资源反映，经查确实有误，其差额于次月补正。5.6薪资相关数据均列为机密数据，承办薪资作业流程之相关人员，对于权责上经管之资料应严格管制；任何人对个人或他人之薪资相关问题不得相互询问讨论，违者依员工奖惩管理办法议处之。5.7员工薪资数据除直属最高主管(部门主管)因特殊需求经副总经