化人力资源管控培训大纲龙

1、化人力资源管控培训大纲主讲龙学员对象：董事长、董事、监事 、副、总经理、副总经理、总监、投资、人力资源、财务、审计、品牌等、其他相关高级管理。课程收益：本课程从的角度论述了人力资源管理新的理念、技术和流程，特别是人力资源各专业模块系统在企业管理操作过程中的内在关系与衔接点，从制度、机制、程序和技术等方面构建人力资源管理系统。课程内容:最近几年化企业和正在步入化的企业的管理方式及总部定位成为企业关注的焦点。如何使企业在更加激烈的竞争和全球化进程中保持业界地位、并以较高的速度平稳扩张成长，成为企业家们必须面对的课题。本课程从的角度论述了人力资源管理新的理念、技术和流程，特别是人力资源各专业模块系统

2、在企业管理操作过程中的内在关系与衔接点，从制度、机制、程序和技术等方面构建人力资源管理系统。课程价值：灵活的模块制课程设置根据学员自身需要，既可以选择全部模块内容学习，也可以选择其中几个感的模块内容。每月一个模块课程，学员可以随时插模块学习。针对市场热点需要精心设计本课程根据市场热点需要，较全面地涵盖管控方面的相关内容，能够使学员在完成全部模块学习后获得较综合的管控方面的知识和经验，管控领域的操作性。高效灵活教学企业高管课程题纲一、化人力资源管理的系统解决思路第一单元：对及管控的基本理解1、概念及特点2、分类及特征3、管控框架及管控度量模型第二单元：总部的管控功能定位1、总部功能定位2、总部六

3、大职能A、设定方向B、明确政策和管理风险 C、集中管理运营D、集中管理职能 E、建立公司能力 F、发展公司文化3、总部价值实现的四大途径A、总部的举措B、对成员的管理C、对协同效应的管理D、总部的共享职能和服务第三单元：人力资源管控影响一、 人力资源管控的必要性及1、 人力管控、及必要性2、从单体企业到化人力资源的 、人力资源管控管什么？控什么？ 、人力资源管控要点、层级二、角色定位对人力资源管控模式的影响方式 、人力资源制度体系、人力资源体系、人力资源组织架构对总部及分支机构人力资源管理的与影响；、运营管理型对人力资源管控模式的影响；(、控制型对人力资源管控模式的影响；)、设计型对人力资源管

4、控模式的影响；*、财务控制型对人力资源管控模式的影响； 、影响化人力资源管控模式的八种、经营业务相关性 (、外部经营环境开放性 )、企业生命周期*、人力资源管理完善度 (、企业文化 *、风格 +、技术系统,、人力资源管理能力状况第四单元：人力资源管控模式划分 、化人力资源管控角色定位、管理中心 (、服务中心 )、共享 、化人力资源管理运营模式定位、集中管理型 (、分权型 )、管理型 、 人力资源制度体系、人力资源体系和人力资源组织架构在实际工作中的 、人力资源体系：总部与分支机构的权责划分与业务响应、 抓三类关键人 (、打破两个旧框框 )、定好分权+、健全管控工具 )、收集监督信息 、人力资源

5、组织架构：如何做好组织保障、共享服务 (、双线管理模式 )、人力资源序列化*、区域管理 、人力资源制度体系：制度保证案例：人力资源管控模式案例应用 、人力资源管控思路与方法 、化人力资源管控思路与方法 、十一种人力资源管控内容第一：人力资源管控 组织管理、 组织规划 (、岗位设置 )、胜任力管理第二：人力资源管控 规划管理、规划 (、关键)、继任者计划第三：人力资源管控甄选管理、 集中管理 (、政策制定与指导 )、分权管理第四：人力资源管控 学习与发展管理、 集中管理 (、政策制定与指导 )、分权管理*、培训管理 +、职业规划管理第五：人力资源管控 薪酬管理、 集中管理 (、政策制定与指导 )

6、、分权管理*、分类管控 +、薪酬总额管理 ,、性与差异化管理案例：电力公司薪酬管理等案例第六：人力资源管控 绩效管理、绩效管理 (、集中管理 )、政策制定与指导)、分权管理D、绩效 E、分支机构绩效的差异化案例：经理人绩效评价-KAAPP第七：人力资源管控-共享管控第八：人力资源管控：人力资源信息化管控A、 信息化系统的建设 B、及时、跨地域、数字化管理第九：人力资源管控-日常管控A、 盘点分析管控 B、周期性量化管控 C、人力成本管控第十：人力资源管控-管控A、 HR-BAP 策略 B、要点与执行推动第十一：人力资源管控-人力资源成熟度管控第十二：人力资源管控-日常活动性管控：五级管控适合参加：