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文档简介

1、第 页项目部管理检查表项目名称： 检查时间：序号检查事项检查内容及评分方法标准分实得分检查记录1管理体系建设技术管理体系不健全，存在空岗情况，扣5分。52规范标准管理1）项目未建立有效规范标准清单，扣3分；2）各管理人员未配备有与工作相关的规范标准，扣2分；3）使用的规范标准有作废版本，扣3分；4）项目部未定期组织人员进行规范培训学习，扣2分。 5）标准规范信息平台用户未进行注册使用，扣5分。153图纸及设计变更管理1)图纸会审、设计变更管理台帐内容不齐全，扣3分；2）未及时组织图纸会审、办理设计变更和技术核定单，手续不齐全完整，扣3分；3）图纸、设计变更和技术核定单未及时发放，未有保存发放记

2、录，扣2分；4）设计变更和技术核定单内容未及时反映在施工蓝图上，扣2分。104施工组织设计管理1）施工组织设计、施工方案编制计划不及时、有效，扣5分；2）项目施工组织设计编制、审批不及时，手续不齐全，扣5分；3）超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工方案，未通过专家论证，共10分。4）施工组织设计编制内容不全齐全，不符合局规定的要求，针对性和指导性不强，扣5分。255双优化工作1）未成立“双优化”领导小组及工作小组，扣3分；2）未提前策划双优化项目，扣3分。未及时上报立项计划，扣3分；3）“双优化”实施效果较差，扣3分，未完成项目立项计划，扣3分。4）“双优化”效益计算未按企业标准进行，扣2分。176技术交底管理1）技术交底台账不齐全，扣2分；2）技术交底内容不完整，缺少针对性和指导性，扣2分；3）现场施工缺少技术交底，扣2分，交底不及时，手续不完善，扣2分。87测量管理1）测量记录不完整，扣2分；2）测量不及时，扣1分，过程中发生失误，扣2分。58技术复核管理1）未按规定要求进行技术复核，扣3分；2）技术复核记录不齐全完整，扣2分。59工程资料管理1）工程竣工资料管理台帐内容不齐全，扣2分；2）工程资料集未中管理，扣2分，收集不及时，扣1分，与进度不同步，扣2分；3）工

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