员工岗位月度绩效考核表 (模版一)

1、第 页员工岗位月度绩效考核表 部门：姓名职称到职日期 年 月 日考勤记录迟到事假病假产假丧假工伤假奖惩记录目前薪资说明：（1）此评核表将成为被考评人重要评估记录，务请据实客观考评，慎重其事。（2）考核成绩特别优异者(1等), 应有工作绩效事实说明，特劣者(4及5等)亦须提出说明及建议处理方式。（3）各单位直属主管为绩效初评人，直属主管的主管为绩效复评人，初评人应与被考评人进行绩效面谈，并将被考评人自我评估及对工作期望填入以下自我评估及期望栏。工作绩效、事实（特优、特劣）说明自我评估及期望续签意愿本人是否愿意与公司续约？ 员工签名：现职检讨与发展（以下各栏由初评人填写）工作适任判定（ ）1.现职

2、成绩优越，可调升从事较高等工作。（ ）2.适任现职，将来可望发展方向。（ ）3.尚适任现职，但需加强何种知识。（ ）4.不适任现职，需要调何种工作，建议如何安排。（ ）5.其他：说明：未来发展判定（ ）1.素质优异，具有实力升任主管职。（ ）2.素质尚佳，如再努力造修便可升任主管。（ ）3.不适合主管职，仅适合专门职。（ ）4.连专门职亦不适合，仅适合现职。（ ）5.其他：说明：核定经理副理主管考核项目考核内容最高分数初核评分复核评分（一）工作效率所完成之工作量以及完成工作的速度效率甚高，工作量超过标准，能提早完成20效率好，工作量达到水准，并能按时完成18工作勤奋，工作量尚可，偶尔需要帮助1

3、6效率不高，工作量低于水准，经常需要别人帮助14速度缓慢，工作量过低，一直需要督导和帮助12（二）工作品质所完成之工作能给人满意的程度工作的处理过程与结果均甚正确，能充分信赖20偶尔发生错误，但尚能细心，成果正确能信赖18有时会发生错误，但工作成绩尚称良好16时常因不注意而发生错误，工作成果也不能称为良好14虽加以督导，却未能达到效果，而且粗心大意12（三）专业知识对于工作所具备的一切知识对于工作责任和实务，具有水准以上之知识10对于工作责任和实务，具有足够知识8对于主要工作责任和需要，具有处理之知识7工作知识有限，对于工作缺乏彻底了解6工作知识不够，无法独立作业4（四）责 任 感执行工作任务

4、的可靠性及准时的程度能够极可靠地完成任务10工作习惯可靠和准时，很少忽视任何事情8除偶尔需加提示外，大致可以井然有序地完成工作7有时忽略或忘记工作，需要时常检查或督导6避免责任，经常忽略工作，需要别人仔细督导4（五）服务精神对工作的观念态度及接受工作意愿的程度充满工作热诚，精益求精，务求完美10主动积极，认真负责，从不推卸8坚守岗位，很少对分派的工作不满，但态度不够积极7偶尔不愿意接受工作，有时对别人建议不加理会6避免责任，经常忽略工作，需要别人仔细督导4（六）协调合作与人相处合作时显示的合作、协调及体谅程度能积极协调，乐于助人，人际关系极佳10与人相处融洽，亲切有礼，合作性佳，人缘亦佳8与主管、同事及外人协调合作，关系良好7与他人协调性差，依赖别人去工作，没有良好的团队精神6难以与人相处，与别人易产生摩擦，团队精神极差4（七）创造能力洞悉事态发展及创新改进的意见自觉性高，工作主动，并能改善工作及提出改善方法10锐意革新，提供良好意见及建议8有时需要督导，才能提供意见7只会跟着别人后面做，通常只做应做的，时常需要鼓励6经常浪费时间，不会自动自发提出意见4（八）综合评分请就以上项目无法评估部分，于此项目中给予综合评分，如员工忠诚度、品德操守、出勤状况等，本项给分最高分为10分。总 分 100考 等绩 级（ ）1等 非常优越（85-100） （