比亚迪人力资源管理体系

壹TOP30收购西安比亚迪成为全球秦川汽车；成为全坪山工业园比亚迪入选2019首家达成第500第一个海外球第二大充电电池建成，现为比亚迪“云硅”中国品牌强国榜万辆新能源汽车子公司成立生产商总部所在地全球首发样100品牌下线的车企1995.220002004201120172020199820032007201620192023第一个工业组建比亚迪A股上市北美最大中发布“刀片电成立园——葵涌工在香港上市汽车，遵循产的发展路线国独资大巴池”，引领全工厂建成球动力电池安入选时代影全新高度响力，中国商业案例长青奖56二.比亚迪的产品类型比亚迪的成长历程始于上世纪90年代末，主要从事手机部件和组装业务。逐步成为全球领先的手机比亚迪的发展现状发展成为拥有60万名员工的大型企业，覆盖全球多个国家和地区。坚持创新驱动发展，加大研发投入，拥有大量核心技术专利和知识产权。致力于推动产业升级用技术创新，满足人们对美好生活的向往白天，太阳能电站像植物一样捕捉阳光的能量；夜晚，储能系统将白天储存的能量平稳地输送到千家万户。穿梭在大街小巷的电动车，矗立于绿化带上的云轨，以零排放、零污染的运行方式，成为连接城市的血脉，美好生活的更多可能展现在我们面前。我们分明已经看到新能源世界正在走来，这是比亚迪的使命，也是全人类的绿色梦想。893五.核心价值观3224竞争为梦想激发动力务实让梦想照进现实激情为梦想永存斗志创新为梦想攻克难题贰比亚迪的管理理念与HR方针工的个人需求和职业发展，为员工提供良好的培工的个人需求和职业发展，为员工提供良好的培举行团队会议和活动，加强团队内部的沟通和协作，提高团队不断创新研发和创新，为员工提供充足的创新资源和支持，不断推出原组织结构新组织结构e网销售事业部品牌及公共事业部售后服务事业部总经理-高子开总经理-张卓总经理-李云飞二.比亚迪的组织结构原组织结构新组织结构e网销售事业部品牌及公共事业部售后服务事业部总经理-高子开总经理-张卓总经理-李云飞•2020年，比亚迪官宣对公司组织架构进行调整，其中包括一系列人事调整、成立四大事业部以及推进高端品牌的落地。•比亚迪组织架构调整目标：品牌建设、产品规划及营销、客户体验等方面的全方位提升，匹配未来3-5年发展需要。比亚迪汽车销售有限公司职能部门职能部门区域营销中心车系产品比亚迪汽车销售有限公司王朝网销售事业部总经理-路天三.人力资源方针尊重员工权利公平、公正、公开的工作和发展环境重视人才培养鼓励员工进行技术创新叁比亚迪的招聘管理二.比亚迪招聘板块校园招聘社会招聘技术招聘普工招聘2023年，比亚迪开启了最大规模校招，硕士或博士超60%招了3.18硕士或博士超60%业生拥有硕士或博士学历。四.比亚迪对候选人的要求1教育背景1223工作经验345社会招聘岗位通常需要相关领域的工作经验，而45专业技能个人素质身体条件对于一些特定的岗位，如生产线上的普工岗位，可能简历投递0203offer签约01五.校园招聘流程简历投递0203offer签约01空中/线下宣讲招聘”抖音账号、比亚迪招聘官网，各高校就专业面试&综合面试0404六.比亚迪的Offer肆比亚迪的人才培养组织架构、产品知识、销售技巧、客户服务，专培训内容强调制度遵守“5S”管理制度06跃龙见龙潜龙雏龙04惕龙06跃龙见龙潜龙雏龙04惕龙03比亚迪秉承“造物先造人”的人才培养理念，高度重视人才培养、人才发展、人才竞争，并推出具有战略性的人才管理体系“腾龙计划”。腾龙计划的推出，完善了员工“管理”与“专业”双通道的职业发展。人才的选拔策略以竞争为核心，以年度绩效考核为依据，通过科学的测评方式，建立公平公正、优中选优、能上能下的人才管理制度。伍比亚迪的任职管理管理类发展路径管理类发展路径总经理总监经理科长科员总裁副总裁总裁助理厂长副厂长高级工程师中级工程师初级工程师技术类发展路径技术类发展路径岗位级别A薪酬小级职位入职说明BCGG三.比亚迪员工晋升的相关要求先培训、后上岗比亚迪的晋升制度秉承着“先培训、后上岗”的原则，员工先培训、后上岗比亚迪的晋升制度秉承着“先培训、后上岗”的原则，员工晋升前需要先学习完公司指定的课程受罚不可升受过公司警告处分的人员半年内不能晋升，受公司记过及以上处分的人员一年内不能晋升比亚迪的员工晋升与学历挂钩，例如E级晋升至D级，要求必须是硕士学历，并且在E级岗位工作半年以上，或是本科毕业后在公司E级岗位工作一年四.轮岗制度••内部轮岗制度旨在提高员工的工作经验和技能多样性。•有助于员工了解公司的不同业务领域，增加工作的灵活性，并为未来的职业发展提供更多机会。••员工通过内部招聘，由员工本人提出申请或主管推荐等途径进••轮岗申请的要求会根据员工的级别不同而有所区别。例如，I级员工使用《人员调动表》申请调岗，而H级及以上的员工则需要使用《人员调动审批表》进行轮岗申请。陆比亚迪的薪酬激励根据求职者的条件和表现，提供包括底薪、工龄工资、奖金此制度显著吸引了众多求职者，成为比亚迪招聘的一大亮点。薪酬福利制度不仅在吸引求职者上发挥作用，还求职者的一个重要依据。此外，该制度也提升了员工的满意比亚迪应届生薪酬与学校、学历、专业相关，与职级挂钩。九个职级中，本科应届生一般定级为F，硕士为E，硕士薪酬高于本科。比亚迪薪酬结构为底薪+工龄工资+奖金，普工综合工资在5-8k。员工薪酬与工作表现、业务能力等多因素挂钩。三.比亚迪2023届秋招薪资基本工资=底薪×1.36,36%为绩效（F代指计算机类，车辆工程，通信电子类，自动化专业，电力，动力能源，C9指清北+华五+哈工大+西安交大）院校/学历年薪基本工资=底薪×1.36,36%为绩效（F代指计算机类，车辆工程，通信电子类，自动化专业，电力，动力能源，C9指清北+华五+哈工大+西安交大）院校/学历年薪基本工资=底薪×1.36,36%为绩效（F代指计算机类，车辆工程，通信电子类，自动化专业，电力，动力能源，C9指清北+华五+哈工大+西安交大）院校/学历年薪柒比亚迪的福利制度,提高员工工作积极性和满意度。比亚迪建立亚迪村，低价出售给员工，解决住房问题。提供0首付购车及3年免息福利，员工每月还可领取与深圳中学合办亚迪学校,提供完善教育保障，子包括医疗补贴、五险一金、各类奖金、带薪年假、出差补贴、餐饮补贴、交通补助、话费三.比亚迪的宿舍环境吸引优秀人才吸引优秀人才提高员工满意度提高员工满意度促进公司发展通过吸引优秀人才和提高员工满意度，比亚迪的薪促进公司发展捌比亚迪的员工管理荨员工行为规范比亚迪制定了详细的员工行为规范，包括仪容仪表、工作纪律、服荨奖励与惩罚二.比亚迪亲属回避政策•有亲戚关系的员工，在同一部门工作的，需要告知事业部、人事部备案•G级及以上管理人员的配偶，原则上不得属于上下•G级及以上管理人员的直系亲属原则上不得在同一部门工作。•亲属回避政策的目的：防止员工因“关系”而滥用权职，避免直系亲属在同一个部门能够更加公平公正的执行工作。玖比亚迪的发展与未来制造和服务型企业。公司将坚持创新驱动，加大研发投入，拓展新业务领域，并推动智能制造、人工智能等新技术和新模式的应用。同时，公司将优化内部管理，提升运营效率和服务充满激情的员工队伍。公司将坚持以业发展，并提供更多培训和发展机会。同时，比亚迪将积极引进外部优秀人才，加强人才队伍建设和管理，以和公益慈善。未来，公司将继续加强环保和节能减排措施，推动可持续发展和社会责任落实。同时，比亚迪将体和公益事业，为社会做出更多贡献。招聘策略培训策略注重实效”。根据员工层级和岗位需求制定培训计划和内容，包括入厂教育、专业技能培训和团队合作等，并考核培训效果。企业成功需依靠高素质、有技能、有团队精神的员工队伍。招聘应重视候经验。培训应基于员工实际情况和岗位需求，制定科学、合理的培训计划,持续提升员工综合素质和技能水平。...展、福利待遇和工作满意度，并建立了