施工合约管理

1、.PAGE ：.；PAGE 45施工本钱管理施工工程本钱是指建筑企业以施工工程作为本钱核算对象，在施工过程中所耗费的消费资料转移价值和劳动者的必要劳动所发明的价值的货币方式，也就是某一施工工程在施工中所发生的全部施工费用的总和，详细包括所耗费的主要资料、构造件、其他资料；周转资料的摊销费；施工机械的台班费或租赁费；支付给施工工人的工资、奖金以及工程经理部(或工程公司)等一级组织在管理工程施工中所发生的全部费用支出。施工工程本钱管理主要包括本钱预测、本钱决策、本钱方案、本钱控制、本钱核算、本钱分析和本钱考核7个环节。这7个环节是互为条件、相互促进，构成了施工工程本钱管理，这七个环节可以分成三个阶

2、段。其中的本钱预测、本钱决策、本钱方案构成了施工工程本钱管理的设计阶段(即目的本钱确立阶段)；本钱控制、本钱核算构成了施工工程本钱管理的执行阶段(即目的本钱控制阶段)也就是工程实施过程中如何控制工程管理本钱；本钱分析和本钱考核构成了施工工程本钱管理的考核阶段(即目的本钱的改善和总结阶段)。其中本钱控制阶段是三个阶段中最重要的阶段以上讲的是施工工程本钱的概念以及工程本钱管理的七个环节即三个阶段的详细任务内容。下面讲工程本钱管理的详细过程：也就是今天要讲解的四大块内容：一是合同交底；二是施工预算管理；三是工程本钱控制；四是工程索赔。如时间允许的情况下还引见一下公司经济管理体系。第一节 合同交底安装

3、工程招标工程，一旦中标，即与发包人业主或总承包人签署施工承包合同。施工承包合同是发包人和承包人为完成商定的安装工程，明确相互权益，义务关系，遵守自愿、公平、老实、信誉等原那么所签署的合同。合同签署以后，公司规定：合同造价在5000万元以上包括在5000万元的工程，由市场营销中心有关人员按合同主体双方商定的公用条款等要求，向担任该工程施工的工程部进展交底，合同造价在5000万元以下的工程，由市场营销分中心有关人员向工程部交底。大家经过前几天的学习，应该对我们公司的组织架构有所了解，在总公司下面我们还有六个工程公司，一个机电总承包公司以及天津公司、西南公司、华东公司等，目前公司正处于转型开展阶段，

4、近期架构变化比较频繁，我在这里不多讲，那为啥要讲到此内容，就是为了解释上面所说的市场营销中心和市场营销分中心，公司承接义务的部门叫市场营销中心，而工程公司下面承接义务的部门叫市场营销分中心，这作个简单解释。 为确保合同的完全履行，我们首先要熟习合同，了解合同的全部内容，才有能够在合同履行之前做好合同的履约谋划。所以合同交底是工程经济履约管理中的一个首要环节，此环节非常重要，所以工程部的全体人员都必需参与，要求工程部人员在工程开工前必需对本工程的招标文件、招标补充文件、答疑回复、招标文件等要全面了解、熟习。合同交底详细内容： 合同文件的组成及解释顺序：合同条款；中标通知书；双方在中标前的来往文件

5、；招、招标文件。按上述所列先后顺序优先解释，普通在当技术文件出现矛盾，那么以其中规范较高的为准。合同的法律关系及合同性质以虹桥综合交通枢纽交通中心工程为例：投资单位：上海申虹投资开展 (甲方)建立管理受托单位：上海机场集团 乙方施工主承包单位：上海市安装工程集团 丙方施工管理总承包单位：上海建工集团总公司 丁方合同的承包范围：普通工程承包范围及内容分为两大部分：一由承包人直接担任施工的，主要系统有以招标文件为准：1、室外总体部分：总体变配电、照明、给排水、消防、动力等系统；2、室内部分：变配电、照明、给排水、消防、动力、通风空调、弱电配管等系统。在了解了承包范围的内容后，应留意工程任务界面的划

6、分：室内与室外；土建与安装；装饰与安装；设计图纸的红线以内与以外；各工种之间；各系统之间。由发包人另行发包的专业设备安装，主要系统有：以招标文件为准1、弱电系统；2、煤气系统；3、消防报警系统；4、气体灭火系统等。5、虹吸雨水等等 根据招标文件的要求，明确机电主承包协调、管理、配合专业设备安装的职责，在详细操作时应留意机电主承包与专业设备安装的任务界面的划分：电源能否到位；能否需参与进展联动试车；管道穿墙，穿楼板时的预留套管；专业设备、管线的安装与供应；专业设备运输到工地的卸车、存储、保管。报价方式：现行公司主要报价方式定额报价定额直接费+取费费率报价+下浮适用国内工程，根本用于国内民营企业投

7、资的工程。本钱+酬金报价合同是开口的，今后按实结算风险小。工程量清单结合单价报价合同是开口的，今后按实结算风险小。图纸及技术规范包干报价招标者将招标图、招标文件包括技术规范等作为报价的根据进展费用包干报价。按GB50500-2021建立工程工程量清单计价规范报价，又称工程量清单报价全部运用国有资金投资或国有资金投资为主的工程建立工程，都必需采用工程量清单计价。总价开口单价包干，工程量按实结算，此报价方式目前运用最广泛随着市场劳动力供需情况的变化以及施工工艺的变化，定额也会随之调整，目前上海定额站正在编制2021定额。合同价款；详细的工程造价多少。合同报价组成中需现场实施二次运营的内容必需明晰阐

8、明，例如哪些是暂定数量，哪些是暂定价，哪些任务还需在工程实施过程中需经过两次运营获得收益，在合同交底的时候都要讲清楚由于在招、招标的时候，有些设备的型号、技术参数、尚未确定，普通会采用暂定金额的方式进入总价，待技术参数确定以后再经过招招标方式重新确定设备、资料。另外由于市场竞争猛烈，低价中标已成定局，所以对于那些技术参数不明的内容或者根据我们以往阅历觉得这些资料估计在工程实施过程有能够会被改动的资料，普通我们会采用较低的价钱进入总价，然后进入现场经过重新批价的方式来躲避风险，类似内容在合同交底的时候都要与工程部全面交底清楚。工期、保修期：方案开开工日期，主要工程节点，工期提早或延误的奖罚条款，

9、保修期限。物资供应范围的划分和供应方式：总承包方或建立方供料范围、甲指乙供的物料的范围、承包单位供应的物料范围。工程质量：合同中商定的工程质量，工程质量的奖罚条款。要求工程质量获得的奖项要求：目前我们安装现有工程质量的奖项：有鲁班奖、白玉兰奖、申安杯等。平安和文明施工：确保无艰苦责任事故和艰苦伤亡事故发生，施工现场必需按市文明工地要务虚施。工程款进度款支付及工程结算：明确预付款支付时间及比例、预付款回扣时间及比例商定。明确工程开工后的工程结算的方式。总承包管理、效力费用及其内容：总承包管理、效力费用收取时间及比例商定，明确总承包方现场免费提供的合理设备有哪些。大临设备费、现场水电费用的划分：明

10、确现场大临设备的搭设及费用的划分要求以及现场水电费用划分的比例。合同价款的调整：明确可调整合同价款的内容以及调整费用的计算规那么招标价钱情况分析：做好招标的盈亏分析以及目的利润的预测任务。第二节 施工预算管理施工预算管理：一是施工图预算管理，施工图预算是对外结算的根据；二是施工预算，施工预算是对内控制的手段。一、施工图预算1、施工图预算的作用1施工图预算是施工工程作业方案的重要根据，施任务业方案是工程的管理根底。2施工图预算直接反映施工工程中所需费用人工、资料、机械台班方案用量。3经过施工图预算对施工人员下达消费义务书，并可作为限额领料的根据。4施工图预算是施工工程对工程分包实物量结算的重要根

11、据。5施工图预算是财务部门定期进展经济活动分析，贯彻经济核算和加强本钱管理的根底。6施工图预算是研讨运营决策，推行各种经济责任制根据。7施工图预算是施工进度款申报根据8对于费率合同的工程，施工图预算是重新确立合同价钱的根据9对于实践工程造价大于合同价款的工程，施工图预算是签署增补合同的根据。10是设备、资料加工订货的根据之一。2、施工图预算的编制普通程序1搜集资料： 施工图，施工图要求全套，不可短少，附有阐明书及必要的通用设计图、规范图。2 图纸会审记录。3 招标文件或合同商定预算定额、费用定额、费用计算规那么、当地现行的人工、资料、机械价钱信息。4 施工组织设计施工方案或技术组织措施。5 工

12、程合同或协议招标阶段是称招标文件。6 预算任务手册。如各种资料手册、五金手册、常用计算公式和数据，技术经济综合目的等各类资料。3、熟习图纸熟习图纸是编制施工图预算的根本预备任务，只需看懂和熟习图纸之后，才干对工程内容、构造特征、技术要求有明晰的概念，才干在编制预算时做到工程全、计量准、速度快。因此在动手编制施工图预算之前，必需花一定的时间，专门用来熟习图纸，特别是一些工艺复杂的工业工程和现代高级民用工程，假设在没有弄清图纸之前急于下手，经常会徒劳无益，浪费时间。熟习图纸首先该当了解：对照图纸目录，检查图纸能否齐全。采用何种规范图集和规范，能否齐全。对设计阐明和附注要仔细阅读：本工程与总平面图的

13、关系，平面图与系统图的关系，系统图与原理图的关系，平面图与轴测图的关系。3、留意施工组织设计中影响工程费用的要素：1有无大型运输吊装机械设备，以确定其机械费用。2有无特殊脚手架搭拆要求。3有无特殊要求外加工的配件、设备。4、结合现场实践情况：在图纸和施工组织设计仍不能完全表示时，必需深化现场进展实地踏勘，以弥补上述缺乏之处。5、工程量计算：计算工程量是一项任务量很大，而又非常细致的任务。工程量是编制预算的根本数据，计算的准确程度不仅直接影响工程造价，而且影响到与之关联的一系列的数据，因此，决不能把工程量计算看成单纯的技术计算，它对决议工程造价有着极其重要的关系。1按图计算：必需严厉按照定额及其

14、有关规定和工程量计算规那么，结合图纸尺寸为根据进展计算，不得恣意加大或减少各部位的尺寸。合同有商定按合同商定的规那么。2合理安排工程量计算顺序：计算工程量必需注明层次、部位、轴线、图号，计算式力求简单明了，按一定次序陈列，填入工程量计算表内。为防止反复计算和漏算，合理安排工程量计算顺序是非常必要的。应按不同系统的分开统计。例如对于电气安装工程，就可以根据平面图和系统图，按进户线、总配电箱、各分配电箱盘直至用电设备或照明灯具的顺序进展计算，各分配电箱盘，可按编号顺序进展计算。对于管道工程，按系统统计管道的同时，应将保温材质厚度、防腐要求等同时反映在计算稿中，以便在管道工程量统计的同时也将保温、防

15、腐等工程量统计出来。现今工程体量大，专业化承包的越来越多，通常很多工程招招标和施工过程中施工界面的划分时有反复当施工界面、施工范围改动，一份完好性、逻辑性好的电子版计算书，可以让他很快的调整预算，所以在做计算书的时候尽量多反映相关的信息，系统、楼层尽量详细划分。3灵敏掌握常用数据计算前可将本工程建筑物的主要尺寸数据列表备用，如建筑物的层高、长、宽、建筑面积等，需求时不用随时翻阅图纸，耽搁时间，只需查表即可。常用的图例、比重表、阅历数值，可以经常搜集总结，保管电子档以备查寻。网络上都可以查到相关的计算公式、图集等，有些可以利用公式计算工程量比如钢材分量、保温体积、维护层面积等，及其这些相关工程量

16、的资料价钱时，尽量运用excel，采用电子版作为计算稿的一部分，在反复议标的工程中这种方法，可以协助 快速调价，同时也作为资料对今后实施和结算根底资料有一定参考作用。4运算正确正确运用算量软件能到达事半功倍的效果，办公软件excel，也有着强大的计算功能，预算人员可以本人总结出一套适宜本人的计算方式。6、工程量汇总：工程量计算完后，应根据定额分部分项称号将工程量汇总列入预算价值表，预备套单价。7、组价套定额：工程量经汇总后，便可根据规定，正确地套用定额，在套用定额时，应留意：1分项工程的称号、规格、计量单位必需与定额所列的内容完全一致。定额、工程量清单软件之间，不同分册之间的工程量单位会有差别

17、，比如：电气管线清单中单位1m，定额中100m；电气、空调分册中支架单位是100kg，管道分册是1t。2凡与定额不符合的子目要根据相应的定额进展换算，即以某项定额为基准进展部分调整，但必需留意一定要按定额阐明中能否允许换算的规定办理，有的子目允许换算，有的子目不允许换算，应严厉执行定额规定。3假设在定额中找不到某一工程，也没有相接近的定额可以参照换算时，可以重新估工算料，本人编补充定额，这种定额为一次性定额。4与全国大部分地域不同的上海定额是采用量价分别的，也就是说定额中只规定了人工、资料、机械的耗量，套用单价普通都经过计价软件下载相关价钱信息，但也不能一味地依赖它，工程造价专业人员应本人掌握

18、足够的价钱信息，在计价软件下载价钱后对其进展鉴别，如适宜的可选用，不适宜的应及时修正，使价钱更趋合理。比如定额中只需碳钢支架，假照实践采用不锈钢支架，那除了主要资料要换算，定额中辅助资料电焊条成不锈钢等也需求换算；假设保温的维护层，定额中是镀锌钢板，实践采用的是铝皮，那也需求换算定额各分册各章节之前都有阐明，各地的定额在细节上也会有不同，比如重庆定额中:钢管沟槽式衔接定额工程中未包括卡箍管件安装，卡箍管件按管道衔接处计算一个卡箍安装，这样的话一个沟槽式四通的可以这样计算：计取4个卡箍的安装费，主材费是4个卡箍，一个四通；上海定额那么是安装费一个管件，主材费4个卡箍，一个四通。8、选用分册、章系

19、数安装工程定额中，分册、章系数较多，且对工程造价的影响也较大，选用时应留意：要掌握各类系数的适用条件，切忌乱套用。对系数性质的划分要清楚：子目系数：如超高添加费、各册定额章节换算系数工程系数：如高层建筑添加费、现浇钢筋混凝土模板，内浇外筑、内浇外砌。综合系数：如脚手架搭拆费、系统调试费、安装与消费同时进展添加费、有害环境添加费。 3系数的特征：子目系数是根据所套用子目进展换算的；综合系数是符合计算特征都得计算。9、计算直接费和总造价定额工程、系数和单价套用后，用合同商定的综合费用的费率就可以经过运用计价软件计算出安装工程的直接费和总造价。与上海定额不同的是，目前外省市绝大部分地域，工程定额同时

20、，费用定额，有不同的专业按规模不同确定工程类别，一类、二类、三类，各地定期或不定期公布新的费率调整，定额人工单价的调整，需求搜集采用。10、编制阐明这是编制人员向运用人交待编制情况：用什么图纸、什么定额、什么取费规那么、哪些费用未包括、按怎样的任务界面编制的，哪些设计变卦已列入以及在编制中尚未处理的遗留问题等。以上说的是做施工图预算的普通程序，假设是在施工实施工程中做预算，要遵照的首要原那么是合约原那么，也就是说“ 合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定； 合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定； 合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。

21、假设合同中有明确商定了新的综合单价的组价原那么和计费方式的，可以在过程中不提出，结算时一并申报。说到结算，我们常见的合同是分为总价包干合同、单价包干合同，费率合同，合同不同，结算方式也有所不同。总价包干合同结算总价合同总价新增或变卦等费用单价包干合同结算总价工程量清单综合单价实践工程量新增或变卦等费用+措施费按实或包干合同商定其它费用。费率合同结算总价定额单价实践工程量商定的费率取费新增或变卦等费用+措施费措施费按实或包干合同商定其它费用总价包干合同对外结算时，不需求重新完好的再进展工程量计量计价过程，其他两种合同都需求重新完好工程量计价计价，三种合同共同需求做的一件事情就是新增或变卦等费用的

22、计算以目前建筑市场的情况，作为施工方想从施工图工程量费用中获得好的效益能够性是非常小的，能否能获得理想的效益或者能否会亏损，很大一部分取决于新增或变卦等费用的计取。这部分费用的计算根底是设计变卦、现场签证、工程联络单。设计变卦、现场签证、工程联络单是施工图纸的补充部分，与正式施工图纸一样具有同等的法律效能。我们简单谈下签证如何办理。一、工程联络单工程联络单可以说几乎一切的参建单位都能够运用。发包人、监理、承包人、资料设备供应商等，都会以工程联络单的方式，向有关单位发文。工程联络单是参与工程建立的建立单位、设计单位、监理单位和施工单位，在工程建立过程中，为协调处置各种工程事件，一方出具的书面联络

23、文书，普通由出具方签字盖章。其内容仅作为联络任务的情况表述，不作为最终现实确实认，如其内容实践成为施工现实的须另行办理签证单予以确认；如其内容涉及设计变卦的须按规定另行办理设计变卦通知单或者技术核定单。工程联络单不作为工程现实确认的根据，也不作为办理开工增减结算的根据。工程联络单通常都是运用在不会产生工程费用或直接产生严重后果的场所。比如通知承包人来开会，或者通知停水停电，提示留意节假日的任务安排等等。假设工程联络单上的内容实施后产生费用的，费用确实认与获得，必需走“工程签证才会被确认。没有走后面的流程，视为承包人没有费用要求，不论现实是不是产生了费用。所以常规了解工程联络单都是不产生费用的日

24、常事项。假设产生了费用或其他联带事项，就需激活“工程签证等相关流程二、工程变卦单1、设计变卦单和技术核定单统称为工程变卦单1.1是指对原施工图纸和设计文件中所表达的设计规范形状的修正、完善和优化。设计变卦仅包含由于设计任务本身的漏项、错误等缘由而修正、补充原设计的技术资料，是施工图纸的组成部分，也是编制开工图纸的根据，变卦量小的时候运用，假设变卦比较大，需求重新出变卦图。1.2：在施工过程中，非图纸设计缘由而发生的对原设计图纸的变卦均须办理技术核定单。技术核定单表述的内容是非设计缘由呵斥的设计变卦，所以首先必需根据设计变卦产生的缘由分清责任后，再按照合同有关规定明确其能否作为办理开工增减结算的

25、根据。1.3对原工程设计进展变卦，发包方指定要求变卦，那么需先以报监理单位审核，再报发包人审定赞同后，由设计单位签发变卦设计文件。1.4仅作为技术资料予以办理，而其本身不作为办理开工增减结算的直接根据资料，须由相关单位包括承包人和发包人根据技术核定单内容在技术核定单内容实施完成后，另行办理相应签证单予以确认。无对应签证单的技术核定单无论其内容如何，均视为其相关费用已包括在合同承包总价范围内，不得再行办理开工增减结算。2、工程变卦的主要类型2.1由于设计单位的施工图出现错、漏、碰、缺等情况，而导致施工方法变动、资料代换或其他变卦事项；2.2由于发包人改动建立规范、建筑构造、部分做法、运用功能、增

26、减工程内容，而导致施工变动、资料代换或其他变卦事项2.3由于发包人、监理单位、承包人、政府部门等采用新工艺、新资料或其他技术措施等，而导致施工变动、资料代换或其他变卦事项；2.4由于承包人因施工方法、施工程序、施工资料和施工机械等缘由，不能按图施工须变卦设计的；2.5承包人在施工中发生质量事故须变卦设计或者采用补强措施的；2.6由于销售部、客户要求提出变卦，而导致做法变卦、资料代换或其他变卦事项3、在接到被确认的设计变卦单和技术核定单以后、根据变卦所产生添加工程要素、数量、部位等详细情况上报签证单。这是比较关键的，通常疏漏是以为曾经有了变卦、或工程联络单就有了计价的根底，往往会忽视签证单的办理

27、，简单的说，设计变卦或其他要求修正事件发生了，假设可以反映到开工图上，能够不产生额外的费用，但假设变卦和工程问题发生在曾经施工、备料、预制等任务之后，那就能够发生撤除、返工、资料损失的费用，那就需求以开具签证，以明确费用调整情况三、工程签证单1、工程签证主要包括工期签证和费用签证两个方面。签证的方式包括承包人向发包人签证，也包括发包人向承包人签证。2、工程签证单产生的缘由：技术核定单产生的签证、工程联络单产生的签证和其他现场缘由直接产生的签证等。设计施工图以外的变卦导致的工程量增减、现场突发事件、不可预见要素等。3、工程签证单的办理应该在其表述内容施工完成后方可办理。4、工程签证单须经发包人和

28、承包人分别签字盖章后方始生效，监理单位作为见证方签字盖章予以见证。否那么工程签证单其内容不作为编制开工图纸的根据。5、工程签证的主要类型：5.1因设计变卦导致已施工的部位需求撤除需注明设计变卦编号；5.2施工过程中出现的未包含在合同中的各种技术措施处置；5.3在施工过程中，由于施工条件变化、地下情况土质、地下水、构筑物及管线等变化，导致工程量增减，资料代换或其他变卦事项；5.4在施工合同之外，委托承包人施工的零星工程；5.5合同规定需实测工程量的任务工程；6、一切的工程签证单都必需运用发包人规定的规范表格，并明确以下内容：编号、工程称号、发生的时间、发生的部位或范围、变卦签证的内容做法及缘由阐

29、明、添加的工程量、减少的工程量、相关图纸阐明。7、零星用工、机械台班的签证：在工程签证中原那么上不以零工、台班方式出现，如有特殊缘由需发生零工或机械台班，必需由工程部担任人赞同后方可进展签证。8、一切工程签证单只需加盖发包人指定印章才干生效，承包人也应加盖有效印章。现场签证涉及到施工前的原始数据丈量任务，需经相关单位、相关人员如总监、业主如今专业担任人员参与并签字认可，详细应由合同商定程序或建立单位规定的程序决议四、工程签证单的费用结算1、一旦有费用事项发生，不论是工程联络单激活，或现场条件遇到地下妨碍，或者管理缘由，承包人都应该申报“工程签证单。工程签证单都是由承包人向发包人现场工程师申报，

30、经审批赞同后，对工程签证现实的工程量进展确认。在发包人内部，这一块的流程由工程部与造价部结合完成。2、工程量确认后，承包人并不是就可以直接拿钱了。要根据确定的工程量，重新进展价款事项的审核确认。在发包人内部由造价部主办，审核结果报发包人公司指点签字确认后，以公司确认的方式，向承包人确认已签证工程的价款额。五、工程签证详细要求：1、现场签证一定要及时，不应拖延到结算时才补办。2、报送的签证资料，要求每项内容条理明晰、工程量明细、统计准确、取费准确，填写规范，灵敏运用及参照合同单价计取，熟习市场资料单价，防止少报，漏报景象。3、签证资料必需经承、发包单位、监理单位现场代表签字，并加盖相关单位印章。

31、4、签证资料报送必需齐全，按规定程序及时现场办理包括附加工程签证的缘由、设计变卦、补充设计、技术核定单等相关资料。5、深化施工现场，随时掌握工程进度，随时处理工程施工中遇到的有关签证问题。现场签证的内容、数量、工程、缘由、部位、日期、结算方式、结算单价等必需明确。6、对于一些艰苦的现场变化，应及时拍照或录像，以保管第一手的原始资料7、现场签证原件一式三份或按甲方要求报送，但公司至少保管1份原件，防止丧失，为结算时提供真实可靠的凭据。8、各类现场签证单、签证报价及现场签证审批表应按照甲方一致要求，做到格式规范，编号一致。签证单应分不同专业、不同单位工程合理编号，以方便查询。9、一切设计变卦必需有

32、文字记载，制止口头承诺,特殊情况下，如口头承诺，事后必需在7日内补办联络单。10、签证单应编号归档。签证单及时应做好收发记录，归档同时做好档案目录登记。11、办理人员必需及时跟进。签证单回复情况，应由资料员及时反响给各专业的办理的人员。12、签证是要求发包人补偿经济损失，而资料单价是影响工程造价的重要要素之一，在办理资料单价的签证时，应弄清资料取费，对招标报价中已有适用于变卦工程的价钱，那么套用已有资料价钱。六、现场签证确实认： 1、工程施工期间，由于场地变化、业主要求、环境变化等能够呵斥工程实践造价与合同造价产生差额的各类签证。招标文件、合同中的条件变化引起的造价差别，比如，土建工程中招标文

33、件提供的根底埋深与实践尺寸有偏向，呵斥井点降水、基坑围护费用的添加，施工方可以提交签证。2、工期延误赔偿和索赔处置相关签证，分清责任，保管第一手资料，合理索赔，监理签证、业主审定。普通工程在合同中指定工期的同时，对工期完成情况也会有奖罚措施，对于由非我方缘由呵斥的工期延误，应及时办理签证，以便延伸合同工期，假好像时有机械闲置、窝工等呵斥的费用添加也应同时办理。3、在施工过程中，经常会出现一些难以计算工程量或某些非常规的工程，双方应先商定详细金额来处理签证。4、设计变卦或施工图有错误，但曾经开工、下料或采购，要签写清楚资料称号、半废品或废品、规格、型号、数量、变卦日期、运输情况、到场情况、有无回

34、收或代用情况等。对于变卦等引起的撤除，预制等无法在开工图上反映的工程量，必需签证，并在签证中明确拆下的资料的利用率。5、工程每到后期，不论是工程的各方建立方、监理、设计、投资控制包括我方工程部，往往会人员流动较大，及时和规范化办理现场签证，可以防止人员调动前后相互交接不清，使得施工期打的根底做的任务付之东流，更甚至到后期纯粹无人管理，大量效益流失。总之办理人员必需加强对签证的控制认识，提高现场管理人员的业务素质，加强职业品德教育，在根据工程特点，对现场所发生的费用加强管理，制定签证规范，采用一些必要的控制措施。明确监视和控制人员义务和职责，不断完善工程治理组织保证体系，到达有效控制，我们要充分

35、熟习签证，发明适宜的条件，合理确定治理目的，采用科学的方法，真实从详细任务做起，规范，做到事前控制，才干起到事半功倍的效果。七、在工程工程实施过程中，办理签证应留意以下几点：1、现场管道的绕梁、柱、避让其他专业等施工图中未显示的任务量，要在签证单中计价。2、实践采购的资料规格，与招标书中的规格有差别，如：管道壁厚，要在签证单中调整。3、辅助资料数量与定额的含量，如差别太大，如：管配件。按现场实践情况，可与监理或业主商量提出，争取补偿。4、现场如有拆装工程量，安装费按照有关定额计取费用，拆下的可利用的资料与报废资料要分清，可利用资料的数量、规格，要得到监理或业主认可，今后审价时可作为根据。5、施

36、工过程中，设计变卦或业主要求，某些资料用不到工程上，应做好清点、妥善保管，做好清点，做好记录，并办理好签证。假设该项费用由业主签证认可支付了，结算时，这些资料退还给业主，费用与业主结清。6、设计变卦签证单，妥善保管，最好随时存档，防止遗失，呵斥不用要的损失。7、设计变卦签证时，要了解定额中的工、料、机组成，防止定额中已含的内容，在签证单上出现。8、甲供资料领取后，如施工后有剩余，应及时退给甲方，不要遗失，以免结算时，这些资料费用算在施工单位的造价中。退还时做好清点，做好记录，并办理好签证。防止应领用数量大于结算数量，引发建立单位提出索赔。9、工程结算编制中，要仔细绘好开工图，设计变卦签证单，要

37、按照时间顺序编号，整理成册，签证单的内容，要在开工图中对应表达。开工图无法表达的任务内容，要编制签证，签证工程量难以以合同商定方式计取费用的，要做费用签证。10、有些任务内容只在施工阐明中指出，在图纸中没有实物工程量的，预算中容易脱漏的工程，在签证时应留意，比如管道拆装如引起保温、油漆、支架制造安装的返工，应在签证中同时提出。关于签证变卦单如何编制费用：案例一签证单通常会有明确的工程量，如何变成有费用报价。案例一：资料由施工方采购，不思索撤除资料的利用率：施工图：DN50管道100米，签证单：设计变卦DN50管道改成DN100管道120米，DN50管道曾经施工完成，拆下资料全部报废。开工图：D

38、N100管道120米施工图预算+签证变卦，开工图结算+签证变卦，这两个不同的结算方式，在变卦单计费上有什么差别我们先思索都完成些什么任务：DN50管道100米安装和采购；DN100管道120米的安装和采购，DN50管道100米的撤除。施工图预算+签证变卦：由于施工图预算中曾经有的DN50管道100米的采购和安装费用，签证变卦反映的应该是：1、撤除DN50管道100米的施工费，2、安装DN100管道120米的施工费3、采购DN100管道120米的资料费开工图预算+签证变卦：由于开工图预算中曾经有的DN100管道120米，签证变卦反映的应该是：1、撤除DN50管道100米的撤除费，2、安装DN50

39、管道100米的安装费3、采购DN50管道100米的资料费这里用这个简单的例子阐明的是编制签证单费用的根本逻辑，就是他总共完成了的工程量是固定的，现实中的签证能够会更加复杂，撤除资料会有利用率案例二：签证单：设计变卦引起新增DN50球阀。按理来说“开工图结算+签证变卦的结算方式，签证变卦不产生费用。此时监理代表、业主代表、投资控制代表都有能够在签证单上批复：“按开工图结算按“施工图+签证变卦的结算方式，签证变产生新增DN50球阀的费用。但假设是“开工图结算+签证变卦的结算方式，而我们的开工图又漏掉这份设计变卦，那假设按第一条结算原那么，就能够少计这方面预算。 这可以看出开工图绘制、施工资料的归档

40、整理的对工程结算的重要性。“施工图+签证变卦的结算方式，较为典型的情况发生在按施工图总价包干合同中。各地定额也存在差别上海与其他地域最大的差别是，上海的2000定额量价分别，工料机的单价是已市场价计取的，其他地域定额中有量有价，上海定额不再分工程类别，其他绝大部分地域，会有费用定额，按专业按规模划分工程类别，并执行不同的费率。人工资料价钱动摇很大的市场，普通各地都会公布定额人工的指点单价，一些地域是人工以补差方式进展调整，补差部分不计取费率，比如重庆，也有些是可以在定额取费前调整，可做费率计取比如江苏定额在子目设置上也会有差别，比如重庆定额中装饰圈和喷淋头的都是分别有定额计取的，上海定额中是没

41、有装饰圈的安装的以及前面说到过的沟槽式管件重庆定额与上海定额的存在差别。二、施工预算与施工图预算的对比“二算对比是施工工程管理的重要环节，是工程本钱控制的主要内容之一。它对施工企业提高经济效益，强化综合管理具有艰苦意义。经过“二算对比能及时掌握劳动力配置，资料、机械台班的运用数量，是施工工程本钱控制的有效手段。也是提高企业经济管理的有效手段。它的主要区别在以下几个方面：1施工图预算编制由市场营销中心担任，施工预算由工程部组织施工技术人员按专业分工编制。2施工图预算是确定工程造价，对外签定施工合同、办理工程拨贷款、考核工程本钱、办理开工结算的根据。施工预算是以降低本钱为目的，是企业内部运用的预算

42、，是编制消费方案的根据，是对施任务业人员实行定额管理确定承包义务的根底。3“二算编制根据不同。施工图预算根据建筑安装工程预算定额和其它有关取费规定进展计算编制，施工预算按施工劳动定额、资料耗费定额计算编制。4“二算费用组成不同。施工预算只计直接费用，主要反映工程量及完成这些工程量所需求的人工、资料、机械台班数量。施工图预算不仅计算直接费用还计算间接费用、利润、税金等其它各项费用工程预算造价。5“二算编制方法不同。施工预算把施工过程中所需用的资料全部编制汇总。施工图预算以安装工程预算定额所规定主要资料和其它取费的内容进展编制。6)“二算编制的作用。施工预算是指点施工、资料控制、班组核算和施工资料

43、领用的根据。施工图预算是确定施工企业各项收入的根据。3、“二算对比的方法“二算对比是建筑安装施工工程开展经济活动分析提高企业管理的控制方法，是以施工预算的人工、资料、和机械台班数量与施工图预算的人、材、机对比，使实践支出的人工、资料、和机械台班耗用量控制在施工图预算内，为实行工程经济核算提供可靠的数据。“二算对比是控制工程本钱的根据，其对比的方法有二种。1实物量对比法1实物量对比是将“二算一样工程所耗费的人工、资料和机械台班进展比较。2实物量对比的方法有限制的范围，当施工图预算以金额表示的计价资料就无法与施工预算比较。如机械台班数量：施工预算根据施工方案规定实践进场的机械台班，施工图预算定额按

44、普通正常施工需求综合配备，二者的机械台班无法比较，只能以机械费金额作对比。2实物金额对比法1对施工预算中各单位工程的人工、资料、机械台班数量，进展套价汇总成费用方式，与施工图预算相应的费用比较。2金额对比法可以分析实物工程量的差别，可以分析工程量变动的缘由，假设发现工程量、用工数和主要资料耗费量有较大出入时，可以对各类费用进展分析，对差别采取针对性措施。4、“二算对比对工程本钱的控制加强施工管理，提高工程本钱控制，是符合优化企业、过程控制的政策要求。推行全面预算管理进展本钱目的分析，将责、权、利落实到责任部门，责任人。依托科学管理，对工程劳动力、施工资料、施工机械台班实行本钱全过程控制。1劳动

45、力的控制1熟习合同文件，确定施工范围，了解工程情况。根据施工工程总进度方案编制各专业施工方案，对施工过程中需用的劳动力进展方案安排，以施工预算为根据，分部、分项为接点，有条有理的组织施工队伍陆续进场。2施工工程的管理是从施工预备阶段、施工阶段、开工交付运用和保修阶段的过程。劳动力的控制是降低工程本钱的根本原那么，合理的组织是保证施任务业的延续性，实行科学管理、优化施工方案是提高消费效率的主要要素。3施任务业人员的人工核定：以施工预算、施工前签发的义务书及相关的设计修正通知等为根据，对施工过程完成的实物量予以兑现，严厉对人工数量进展控制。非消费用工：健全出勤考核制度，做好工日、工时利用的记录和分

46、析。2施工资料的控制1根据施工工程的要料方案及时备料，随时掌握资料的库存，合理安排进料的时间和数量。采取严厉的资料管理制度，对领用的资料要正确计量，仔细验货，如遇质量差、量缺乏及时反映。2在施工过程中严厉执行限额领料制度，实行专人担任，施工班组领料按23天实践施工需求领取，严厉控制施工班组库存资料的数量。耗费资料以施工预算所需用的辅料数量限额分发。3资料员要严厉按照施工预算方案领料单发料，并将资料领用数量准确的反映在资料台帐上。由于特殊缘由，施工预算不能及时编制，施工员必需开“资料借用单要料，待施工预算编制审核后给予弥补，防止反复和脱漏。4施工时，要有效的控制现场资料的耗费，合理、准确的下料，

47、做到长料长用，短料短用。加强对余料的管理，由专人对废料进展分类，能再次利用那么要求施工班组尽量运用，不能利用确实报废的资料由资料部门一致处置。5加强现场的产品维护措施，凡不具备安装条件的场所不得进展安装，对曾经安装终了的设备和产品必需采取维护措施。要求施工人员仔细遵守产品维护制度，如发现损坏景象及时制止。3施工机械台班的控制1正确选配机械设备，加快施工进度，提高机械作业，是降低施工工程机械本钱的主要措施。2加强机械设备管理，对大型施工机械的运用必需按施工方案和技术组织措施所规定的机械安排。合理运用机械台班，充分发扬机械性能，采用新技术、新方法，尽能够节约机械费用。3对常规机械设备的运用，根据需

48、求合理选择，提高机械设备的运用效率，落实运用人，实行专人担任。4严厉执行机械维修保养制度，定时、定人保证机械设备的完好性，使机械设备在施工过程中一直坚持良好的运转情况。一项工程工程的完成，需求耗费大量的人力、物力、财力，这就需求我们在施工工程管理中把这些影响要素统计管理好。经过“二算对比的方法，把“二算中的工、料、机数量进展实物量比较和实物金额比较分析，找出超支的要素加以处理。分析找出节支的要素可以降耗增效。这样才干比较科学和真实地接近实践耗费程度，使施工工程在各工序之间有条不紊地正常运转。第三节 工程本钱控制施工工程本钱是建筑企业的主要产品本钱，普通以工程为单位工程作为本钱核算对象。在施工工

49、程管理中，最终是要使施工工程到达质量优、效率高、工期短、耗费低、平安好、效益高等目的，而施工工程本钱是这些目的经济效果的综合反映，它是全面地反映建筑企业施工运营管理任务的一个综合性目的。因此，施工工程本钱控制是施工工程管理控制的中心。一、目的本钱控制和本钱控制概念：1、目的本钱控制 施工工程目的本钱控制是指在本钱构成过程中，根据事先制定的本钱目的，对施工工程日常发生的各项消费运营活动按照一定的原那么，采用专门的控制方法，进展指点、调理、限制和监视；将各项消费费用控制在原来所规定的规范和预算之内。假设发生偏向或出现问题，就应及时进展分析研讨，查明缘由，并立刻采取有效措施，以保证所发生的本钱是在预

50、定的范围内。这是一种经济控制，即经济行为的控制，也就是本钱施控系统(主体)要对本钱受控系统(对象)的输入进展调理，使本钱受控系统的输出限制在预定的本钱目的之内，最终到达预定的本钱目的。2、本钱控制 本钱控制是指本钱责任中心的会计师按照既定的本钱目的，对在工程单元施工过程中耗费的资源人力、物力、财力等进展归集、计算、调理、监视，及时提示偏向，分析缘由并提交业绩报告，提出改良措施的建议，以此到达控制本钱实现目的的活动过程。它是本钱管理的中心。二、本钱控制的原那么 工程实施过程中进展本钱的控制，必需遵照如下原那么： 1、节约原那么 节约就是工程施工人力、物力和财力的节省，是本钱控制的根本原那么。节约

51、绝对不是消极的限制与监视，而是要积极发明条件，要着眼于本钱的事前预测、过程控制，在实施过程中经常检查能否出偏向，以优化施工方案，改良施工工艺，从提高工程的科学管理程度入手来到达节约。 社会提倡节约型企业，企业提倡节约型工程。2、经济原那么 经济原那么是指因推行本钱控制而发生的本钱不应超越因短少控制而丧失的收益。任何管理活动都是有本钱的，为建立一项控制所破费的人力物力财力不能超越这项控制所能节约的本钱。这项原那么在很大程度上决议了企业只能在重要领域选择关键要素加以控制，它要求控制系统可以完成提示何处发生失误，谁应对失误担任，并能确保采取纠正措施。因此它要求在本钱控制中对例外情况加以特别关注，对正

52、常的费用开支采取从简的措施。例如对超出预算的费用支出往往采取严厉的审批程序。 3、责权益想结合的原那么 要使本钱控制真正发扬效益，必需贯彻责权益想结合的原那么。4、全面控制原那么全面控制原那么包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。 1工程全员控制 本钱费用的发生不是由某几个人来完成的，而是涉及到工程组织中的一切部门、班组和员工，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制本钱、关怀本钱的积极性，真正树立起全员控制的观念，从而构成人人、事事、时时都要按照目的本钱来约束本人行为的良好局面。在强调全员控制重要性的同时，不能忽视指点的带头作用，它要求指点做到：注重并全力支

53、持本钱控制；具有完成目的本钱的自信心和决心；具有实事求是的精神；以身作那么，严厉控制本身的责任本钱。 2工程全过程本钱控制工程本钱的发生涉及到工程的整个周期，从施工预备开场，经施工过程至开工移交后的保修期终了。因此，本钱控制任务要伴随工程施工的每一阶段，如在施工预备阶段制定最正确的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工本钱支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要及时追加合同索赔价款，办理工程结算，使工程本钱自始至终处于有效控制之下。5、按例外管理的原那么 本钱责任中心的日常任务就是归集各工程单元的资源耗费，然后与预算数进展比较

54、，分析差别存在的缘由，找出处理问题的途径。为提高任务效率，按照例外管理原那么，要求会计师在实践任务中把精神和时间放到属于不正常、不符合常规的关键性差别分析上。三、明确本钱控制的内容，寻觅有效途径，实现本钱控制目的 1、人工费的控制随着人们生活程度的提高，用工的薪资报酬也不断上升，人工费占全部工程费用的比例由过去的7、8%涨到了15%左右，甚至有的包清工工程到达了25%以上，所以人工费的控制越来越成为本钱控制的重要一环。 1从用工数量上着手，即加强者员的定编：尽量紧缩管理人员，岗位的设置可以一人多岗，去除富有人员，根据工程施工进度，编制详细的人力资源需求方案，充分利用人才招聘市场，采取灵敏的招聘

55、政策，根据人力资源需求方案随时招聘或解聘。 2加强者工工时效率的考核，尽量将作业量分配到每个人，在充分思索劳动强度的同时，努力提高任务效率，对作业工时和作业量搞好统计，并将此与绩效报酬挂钩，奖优罚劣实行淘汰制。 3改革过时的工资报酬机制，实行多样化的的薪酬设计，既可以与工效挂钩，又可以与岗位、技艺挂钩，还可以与业绩挂钩，甚至实行动态工资，劳资双方谈判工资等。一切这些，都是在思索当地消费程度的情况下，为发掘劳动者的最大潜力，提高其任务积极性和效率而采取的措施，目的就是为了降低单位人工本钱，从而到达控制目的人工费的目的。 2、资料费的控制资料费普通占全部工程费的65%75%，直接影响工程本钱和经济

56、效益，是本钱控制的关键。普通按照量、价分别的原那么进展控制。1对资料耗费量的控制：首先按照目的本钱中该工程单元施工所需求的资料耗费量，实行限额领料制度；其次是改良施工技术，推行运用降低料耗的各种新技术、新工艺、新资料，并在不降低工程质量的前提下，思索廉价资料的替代；加强周转资料的管理，延伸周转次数等；努力减少资料运输和储存过程中的损耗，制定损耗定额，加强资料稽核，查找短缺缘由，清查责任人。 2对资料价钱进展控制：合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输本钱；思索资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，对部分资料实时采购，实现零库存，降低资料储存本钱。 3、机械运用

57、费的控制：尽量减少施工中所耗费的机械台班量，经过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养任务，降低大修、经常性修缮等各项费用的开支，防止不正当运用呵斥机械设备的闲置；加强租赁设备方案的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价钱。 4、现场管理费的控制：现场管理费主要包括为施工预备的暂时设备费用支出、为组织消费而发生的必不可少的管理开支等费用。首先要适当紧缩临建规模，尽量减少与员工办公、生活关联度不大的设备开支；其次在管理效率上深挖潜力，严厉按照财务预算开支，紧缩可控费用的发生，对超预算支出，分析缘由，制定严厉的审批程序。 降低工程本钱

58、的方法还有多种，包括高效率的工程组织机构设置；优化施工组织设计，采用新技术、新工艺；按质量体系和相关规范施工，减少返工率；加强合同的研讨，防止被对方索赔等几个方面采取措施控制。四、索赔一索赔的概念及重要性：工程索赔是指在合同履行过程中，合同当事人一方因非本身要素或对方不履行或未能正确履行合同而遭到经济损失或权益损害时，按合同商定的程序或原那么或其他合法程序向对方提出费用或工期补偿要求包括实践损失和预期利益的行为以下简称“索赔1、工程索赔是承包商减少风险损失的有效途径工程工程的实施过程中会隐含着各种各样的风险，如政治风险、经济风险、合同风险、自然条件的风险以及施工本身的风险等。工程索赔与风险有着

59、亲密的联络，从风险转移的角度来讲，索赔是因承当了本不应由本人承当的风险损失而向对方索要补偿的行为。为了防止由于在工程过程中承当了本不属于本身的风险而呵斥损失，承包商应利用合同条件，经过工程索赔的途径将损失尽能够多地从发包方补偿回来。因此，工程索赔是承包商减少风险损失、获取经济收益的重要手段和有效途径。假设承包商在施工过程中缺乏索赔认识，对呵斥索赔的事件反响愚钝，那么他就等于自动放弃了应该得到的利益。2、工程索赔是承包商维护其合同权益的重要手段 合同条件是规定发包方和承包商双方权益以及应承当义务的关键性文件，它阐明了发包方及承包商之间风险的划分。承包商只需提高灵敏运用合同条件的才干，经过工程索赔

60、来减少经济上的损失，才干维护其合理的合同权益。因此，工程索赔实践上是承包方维护其合同权益的最根本的管理行为。 3、工程索赔是承包商运营管理程度的表达 承揽工程工程的主要目的是获取经济收益，工程的运营管理自然也就围绕这一中心展开。任何一个有实力的承包商不仅应具备施工技术和施工才干上的优势，还应该具备很强的合同管理和工程索赔的才干。只需既能优化内部施工管理以降低施工本钱，又擅长运用工程索赔的手段减少损失的承包商，才干使本身的竞争力不断开展强大。从这个意义上说，可以胜利且合理地进展工程索赔的承包商，一定是综合运营管理程度比较高的承包商。二索赔的目的索赔按目的分为工期索赔和费用索赔。1、工期索赔是指由