证券营业部装饰工程施工组织计划培训资料

1、PAGE PAGE 100 笆 爸 佰 矮 颁 *工程施工组织计划罢工程名称:摆 捌*工程哎 柏文件内容：绊 办 施工组班织计划部分 板 拌 敖 搬法定代表人或委疤托代理人：叭 绊 案 俺 碍（签字或盖章）芭编制人：伴 吧*有限公司 伴 耙（盖章）办日期：2008熬年01月10日目 录捌第一章澳 瓣编制说明耙第二章 施工鞍程序总体设想摆第三章 施工败工艺及劳动力、胺机械设备、材料蔼进场计划蔼第一节 主要啊施工方法 斑第二节 工程巴投入的机械设备瓣进场、材料进场耙及劳动力安排计啊划百第三节 确保肮工程质量的技术版组织措施 邦第四节 确保爸安全生产的技术跋组织措施 安第五节 确保安文明施工的技术傲

2、组织措施 蔼第六节 安全肮生产文明施工环肮境保护措施 阿第七节 工地败防火措施 凹第八节 确保阿工期进度计划的艾技术组织措施懊第九节 环境百运行控制程序把第十节 施工翱现场及周围的管澳线保护方案傲第十一节 施般工合理化建议和昂降低成本措施案第十二节 吧施工平面布置和袄临时设施布置扮第十三节 重瓣点部位的施工方扒法、难点和特殊般部位的处理措施耙第十四节 减蔼少扰民噪音、污哎染技术措施佰第十五节 白靶蚁防治措施办第十六节 冬岸、雨季施工技术斑措施绊第十七节 暗降低环境污染技挨术措施碍第十八节 工班程竣工资料管理昂及竣工验收百第四章 项目啊管理班子配备 罢第一节 项目癌管理班子配备框颁架图蔼第二节

3、项目叭管理班子配备情拌况表邦第三节 项目暗管理班子配备辅袄助说明资料爱第五章 售后板服务和承诺捌第六章工程协调岸管理与配合熬附一：施工进度蔼横道图翱第一章 编制说佰明耙1、编制本施工唉组织设计或施工奥方案的依据半根据该工程的地袄理环境位置、功阿能性质及甲方所扳提供的招标书，佰答疑文件，我公懊司明确了该工程斑的要求，并对该袄工程制定了详细按的施工组织计划埃。严格按照啊ISO9001坝国际质量体系、矮ISO1400傲1环境管理体系捌、GBT28懊001职业健康巴安全管理体系控岸制施工质量，按疤时完成施工任务翱。耙编制本施工组织敖设计方案的主要摆依据：伴1.1、甲方提捌供的安信证券啊广州昌岗营业部把

4、室内装饰工程版招标文件；皑1.2、建筑翱工程施工质量验瓣收规范（GB安50300-2版001）；皑建筑装饰装修扳工程质量验收规肮范（GB50盎210-200熬1）；耙砌体工程施工岸及验收规范（百GB50阿203-200捌2）；爸建筑工程项目版管理规范（G伴B/T5038般2-2001）邦；埃建筑工程文件敖归档整理规范伴（GB/T50坝382-200爸1）；袄建筑与建筑群瓣综合布线系统工阿程设计规范拌(GB5031矮12000)暗建筑与建筑群扒综合布线系统工背程验收规范懊(GB5031半22000)埃民用建筑工程艾室内环境污染控霸制规范（GB唉50325-2奥001）；摆建筑内部装修拌设计防火规

5、范蔼（GB5022芭2-95）；芭金属与石材幕安墙工程技术规范熬（JGJ13疤3-2001）蔼建筑施工工程柏安全技术规程挨(霸国务院佰)拔建筑工程施工肮现场管理规定俺(按建设部15号令班)懊建筑机械使用翱安全技术规程肮(芭JGB33-8绊6凹)啊建筑安全监督俺管理规定阿(埃建设部13号令碍)颁建筑装饰工程拜施工及验收规程隘（GBJGJ拌-73-91）氨；搬建筑安装分项鞍工程施工工艺规佰程（DBJ0疤1-26-96氨）；胺建筑地面工程岸施工及验收规范澳（GB502拌09-2002霸）；按建筑防腐工程鞍质量检验评定标肮准（GB50按224-95）敖；爱高级建筑装饰案工程质量检验评叭定标准（DB癌J

6、01-27-埃96）；芭硅酸盐水泥、佰普通硅酸盐水泥艾（GB175巴-1999）；澳建筑装饰装修背工程质量检收规敖范（GB50吧210-200巴1）；岸住宅装饰装修瓣工程施工规范颁（GB5032佰7-2001）八；白室内装饰装修拜材料 人造板及蔼其制品中甲醛释扒放限量（GB白18580-2跋001）；伴室内装饰装修哀材料 溶剂型木癌器涂料中有害物埃质限量（GB啊18581-2唉001）；傲室内装饰装修皑材料 内墙涂料邦中有害物质限量背（GB185搬82-2001摆）；岸室内装饰装修搬材料 胶粘剂中唉有害物质限量胺（GB1858跋3-2001）扮；摆室内装饰装修啊材料 聚氯乙烯拌卷材地板中有害案

7、物质限量（G案B18586-耙2001）；埃建筑材料放射肮性核素限量（叭GB6566-八2001）。2、 工程概述佰本工程是*工背程，八主要包括拆除、疤装饰、门窗、电把气等部分。癌3、 工程施工把目标癌1、工程质量目巴标捌确保施工质量达啊到国家建筑装八饰装修工程质量稗验收规范（G霸B50210-熬2001）合格坝工程标准。盎2、工程工期目澳标板总工期45日历笆天。相对独立的背工程按阶段分期盎完工，逐次投入办使用。扒3、现场管理目氨标啊杜绝死亡，重伤爱和重大机械设备袄事故，无火灾事芭故。拔轻伤频率2巴案以下。柏4、环境管理目靶标百符合环境管理标扒准GB/T24胺001-199罢6 idt I皑S

8、澳O140001懊:1996的要氨求。隘第二章 施工程办序总体设想1、 施工准备罢为使本工程更快凹更好地出色完成阿，我公司将把该拔工程作为我公司盎的重点工程而予哀以重视，哎我公司将本着班“唉质量第一、用户搬至上巴”瓣、氨“岸注重信誉、信守吧合同昂”白的宗旨，发扬哀“挨追求卓越、创出邦精品疤”氨的企业精神，通胺过严密而科学的八施工组织设计，扮使整个工程在质败量、进度、安全吧、文明施工方面绊创最优成绩、创扮最佳效果。般2、 施工前爸技术准备碍公司在挑选本工疤程施工技术管理唉人员时，充分考袄虑到本工程质量跋要求、施工工期矮及工程的特殊性败和做好本工程施蔼工的社会信誉，霸选派了一支综合把实力强、经验丰

9、埃富的各专业施工敖管理和技术人员阿。各专业的施工捌管理和技术人员岸是各专业工种的霸工程师、技师，半各专业施工人员吧技术过硬、经验昂丰富，其中绝大白多数从事装饰工拔程行业工作十年岸以上。扮一、扳技术人员配备：氨根据本工程的特奥点和施工任务，懊我公司设立以项拜目经理为总指挥柏的装饰工程项目斑部，下设有哀项目经理室，工罢程技术组、财务巴室、材料供应室昂、工程质量组以背及安全保卫室等啊六个职能管理部背门组成，并明确吧了各岗位的职责拜和范围。本工程矮配备项目经理一板名，项目副经理八一名，技术总监瓣一名，装饰施工吧员二名，专职质昂检、安检各一名傲，岗位质检、安奥检员多名，材料伴采购员一名，预皑算员一名，技

10、术蔼资料管理员一名矮。岸二、设计图纸会拜审及技术交底办1、根据设计图办纸和现场实际情俺况编制完整可行笆的施工方案，会跋同设计人员进行安认真的图纸会审巴和设计交底，对懊图纸标识不明确癌的部位进行确定胺，确保施工效果把符合设计要求。背2、编制施工组扒织设计，根据设昂计要求、协议条奥款和施工现场情凹况，确定总的施哀工顺序、施工流扮向、划分流水段叭，确定分部分项唉工程，施工方法跋的选择特殊和难蔼点项目的施工方败法，设立工作管把理点及采取的主扮要技术措施与管扒理办法及编制计爱划，以满足施工扳进度的要求，做哀到不盲目施工。3、技术交底拜施工前由项目经哀理组织各专业的跋技术交底工作，八使各专业人员熟半悉工程

11、情况，了靶解设计意图，明板确施工规范及技百术标准要求和施矮工法规，在施工柏中做到人人心中盎有数，层层责任班明确，确保工程袄质量，全面按期稗完成任务。技术奥交底的主要内容唉：工程任务、施罢工图要点、质量般标准、操作规程按、施工方法、施岸工技术措施、施爱工进度、工种穿把插与配合和安全扒施工技术等。氨 3、施工前准备鞍一、施工现场准爱备：袄1、施工准备工癌作计划罢序号巴施工准备工作内罢容俺负半 斑责绊 爱人爱备按 爸注拜1安安排临时仓库，捌办公用地隘项目经理半场地业主定班2搬编制整体施工计拌划，进度计划靶项目副经理伴由技术总监审批胺3伴编制单项工程施鞍工进度表安施工员、技术员氨由项目经理、技艾术总监

12、审核罢4佰图纸会审，技术唉交底爸项目经理凹由技术总监及设皑计师参加办5奥现场按图测量定安位放线板施工员跋由业主配合翱6板接临时用水、电胺设施、三通一平熬水、电班叭业主配合靶7佰材料样板确认及稗物料订购岸材料采购员挨设计师、材料员皑配合安8扮清理现场、及脚拜手架搭设巴后勤及架子班长澳施工员配合皑二、施工现场平埃面布置霸1、为了便于与伴甲方及监理单位巴的联系，必须在拌工地附近设办公盎室：供工地指挥芭部管理人员、技阿术干部使用，要笆求面积不少于1癌00平方米，地扮点和甲方单位协艾商解决。半2、材料仓库：隘开工前必须搭设爱工地临时仓库，暗为了便于管理，鞍我司建议把临时凹仓库设在本工程昂范围内，易燃物疤

13、品要单独堆放、俺保管。芭3、临时宿舍：八开工前我方自行摆安排施工人员的疤食宿。坝 傲 4、工地临时把用水电：耙 1）、澳施工现场所用电艾线为铜芯电缆，唉按啊深圳颁安监规定搭设。扮 2）、胺采用三相五线制邦，单相三线制。斑 3）、俺施工用电要求甲肮方提供电源到工胺地电箱，功率约胺50KW肮4）、施工用水案要求甲方提供水爸源，水源要满足肮施工及消防用水班的需要。半5、施工现场所瓣有的加工区域及邦材料堆放处均采奥用夹板封闭，以败降低加工所产生挨的粉尘及噪音。碍6、施工现场所靶产生的垃圾用袋芭装好，放在固定哀地点，施工垃圾氨做到日产日清。扒7、施工现场中哎主要通道、加工傲场地、材料库房唉、办公室均放置

14、拔灭火器。稗4、 材料设扒备的准备及质量拌保证措施鞍一、根据设计要矮求，对该工程的埃材料、设备报业奥主及监理工程师罢确认，组织技术巴人员进行图纸会艾审、技术交底，俺各施工员应作出挨详细的材料设备俺清单并作进场计扳划。经工程师审碍核，报材料员按半时按量采购。进颁场材料，必须附邦有出厂证明或产拌品合格证，并由澳质检员对材料开挨箱抽查。材料设巴备进场堆放合理靶，并挂牌做好统鞍一标识。肮二、所有设备、隘材料必须有经过拌ISO9002氨认证产品质量，百具备出产合格证摆，有关设备部门爸的检验报告，准笆用证等有关资料八，部分材料送检俺。绊三、在材料、设百备采购前，由专扒业工程师将样品百及三证提供给甲皑方及监

15、理工程师拌进行材料设备的搬确认，得到认可拌后方可采购。伴四、材料、设备盎进场时，由专业蔼工程师、质检工敖程师会同监理工耙程师检查合格后瓣方可进入工地，暗确保进场的材料皑及设备都是合格半品且尽量缩短储唉存的时间。霸五、矮牢固树立“质量昂第一求效益，用芭户至上创信誉”阿的精神，正确处按理好“质量、工斑期、成本、安全哎”四者关系。胺熬 六、把坚持“三级监理昂、五步到位”的扮质量控制标准，把消灭返工现象，邦以工作质量保证皑产品质量。三级隘监理办（芭项目经理技术监半理、公司技术质哀量部门的质量监懊理、业主委托的矮监理单位艾）；奥五步到位瓣（颁拜操作要点交底到半位稗隘上、下工序交接摆到位敖挨上、下班交接到

16、哎位绊拔关键部位的检查敖、验收到位版哎各种材料和加工袄件进场验收到位般）。稗七、捌技术方案领先笆依靠我公司岸在其他类似工程白施工中的成熟经唉验，和充分发挥蔼广大工程技术人肮员及施工管理人案员的聪明才智。氨不断动用新工艺艾、新技术优化施般工方案，对各种案经过讨论确定的癌施工方案严格执霸行，充分发挥技凹术工作在施工管案理中的先进和指班导作用。爱 坝 八翱、落实各项经济氨责任制八对工程管理人员扒加强定岗定职教半育，制定严格的啊奖罚制度，加强唉每个管理人员的安工作责任感，消靶除各种可能引发坝不良后果的隐患稗。啊 九搬、优化劳动力组办合择优拌选用施工队伍，靶加强劳动纪律及绊劳动技能的教育版和培训，充分发

17、扒挥劳务的潜在力搬量，确保工程正蔼常顺利进行。埃 十艾、场容及现场标澳准管理邦我公司在众多工扒程项目的施工中爱，获得所在地上伴级单位及社会上跋的好评，树立了澳良好的形象。同拜样，在该工程的扒施工过程中，我氨们将继承发扬以绊前的良好形象，半在确保质量与进白度的同时，认真哀执行叭深圳艾市政府有关规定爱，文明施工，处版理协调好各方关俺系，做到“优质凹工程，窗口工程澳”。艾5、 邦施工组织与管理蔼 柏（1） 施工鞍总体部署熬一、工期目标：颁45日历天；捌二、质量目标：霸严格按照质量半体系标准（I拌SO9001-叭2000八）碍管理，质量达到颁合格。胺三、安全生产目盎标：严格按照拔职业安全健康管颁理体系

18、标准（邦GB/T280霸01-2001班）进行施工管理半，杜绝重大伤亡把事故，轻伤率控跋制在2爸霸以内；胺四、环境保护目叭标：严格按照爱环境管理体系标癌准（GB/T绊24001-1扒996 idt袄 ISO140奥01:1996哎）进行施工管理办，封闭施工，采爸用环保材料，将肮本工程建成一个啊绿色环保型工程皑。矮五、人、财、物按的保障拌1、在本工程上白，我公司将委派阿具有大型工程总傲承包经验和能力霸的项目经理和从罢事项目总承包的敖各类专业人员组案成项目经理部，霸以最大程度地满肮足工程的需要。颁2、我们除了具般备强大的总部对般项目实施和管理岸进行支撑、服务拔和控制外，还具斑有各类齐全、实矮力强大

19、的专业化凹公司所形成的施爱工保障能力，同盎时具备组装和组邦合社会优良资源八的经验和能力。氨3、我们具备良爸好的资信、资金吧状况和履约能力疤，具有丰富的工罢程策划、管理、蔼组织、协调、实傲施和控制的经验拔和水平，在该工白程上不折不扣地邦实行专款专用，按多年来，我们所笆形成的项目管理颁和运作模式为业疤主和用户赞同。懊4、我们本身拥笆有强大的施工机挨械设备资源，包背括各类齐全、性案能先进的各类施跋工机械设备、测澳量仪器设备、检把验实验设备，能邦满足工程的需要岸。昂六、技术工艺的唉保障奥本工程将按照方板案编制计划，制斑定详细的、有针岸对性和可操作性懊的施工方案，从摆而实现在管理层罢和操作层对施工傲工艺

20、、质量标准般的熟练和掌握，澳使工程施工有条皑不紊的按期保质澳地完成。施工方案案覆盖面要全面傲，内容要详细，啊配以图表，图文伴并茂，做到生动翱、形象，调动操绊作层学习施工方耙案的积极性。扒七、现场安全、搬保卫扳1、建立健全安办全、保卫制度，搬落实治安、防火颁、卫生管理责任矮人。哀表1：盎安信证券广州昌吧岗营业部室内装颁饰工程疤总体施工部署一暗览表：翱表 格 名 称埃 机 编 号坝施 工 流芭 程办注 释拔项目经理任命书搬和项目经理证胺五大员证巴投标书、合同、瓣图纸、技术规范爱及质量体系文件奥设计图纸会审记唉录背施工质量技术交笆底记录唉施工安全技术较败低记录疤施工组织设计 佰 八 WI-02笆01

21、02（合同安号）板采购计划 捌 矮 跋 WI-060斑201邦月份施工进度表般计划 耙 WI-0蔼90101瓣现场验线记录 扮 八 斑(外购)耙员工培训需求计安划表 办 QR-0般10202鞍项目培训实施计跋划 柏 WI-巴180101佰签到表 肮 百 埃 QR-01巴0202疤培训考试或考核艾成绩单 胺 QR-18癌0102捌个人培训记录表百 埃 QR熬-180103扒项目培训一览表吧 版 QR靶-180105昂特殊岗位人员名霸单及资格要求表芭QR1801办04笆合格供应商/分笆包方名单 稗 WI-06办0101颁供应商/分包方斑评价与选择表 艾QR-0601跋01艾供应商/分包方扳档案 办

22、 QR-跋060102奥供应商/分包方疤供货记录 安 QR-06敖0103柏物料采购单 凹 啊 蔼WI-0601碍03懊分包方资料澳分包方进场检查隘记录 吧 QR-0傲90301把施工机具台账 艾 百 Q哀R-09040按1靶料具报损报废单板 瓣 QR按-105101艾检测设备申购表斑 隘 QR暗-110101傲检测设备台账 办 胺 Q扒R-11010办2鞍检定证书 哀材料检验报告 昂 熬 Q癌R-10010巴1耙材料验收单 肮 澳 扳QR-1001昂02盎材料帐 阿 敖 笆 （外购）艾领料单 百 拌 艾 （外购）拔工程项目施工安凹全许可证审批申澳请表（外购）氨施工安全许可证案单位工程开工报耙

23、告单 扒 （外购）挨施工日志 绊 熬 按（外购）啊月份施工情况报捌表 傲 QR-颁090101凹安全隐患整改通把知单 肮 （外购）斑安全事故调查处扳理报告 耙 Q拜R-09020板1按分项工程质量检耙验评定表 斑（外购）爱隐蔽工程验收记扮录 哀 （外购）拜纠正和预防措施哎报告 啊 QR-1芭40101哎工程质量整改通叭知单 艾 （外购）把单位工程内部验凹收申请报告 （把外购）扳单位工程观感质阿量评定表 败（外购）袄分部工程质量评颁定表 半 （外购）挨质量保证资料核氨查表 澳 （外购）百单位工程竣工报柏告书 敖 （外购）半单位工程内部验埃收证明书 斑（外购）巴单位工程竣工报耙告书 吧 （外购）跋

24、一套工程施工项斑目档案哀工程质量信息反傲馈登记表 八QR-1901按01哀工程质量信息反背馈单 绊 QR-19伴0102白工程维修任务书半 邦 QR-岸190103摆（*）质量体系暗文件和资料版持有者清单 斑 佰 WI蔼-050101翱质量体系文件和半资料芭控制清单 笆 挨 W埃I-05010爱2扳外来文件登记表阿 氨 QR-0佰50101扳外来文件跟踪记叭录表 版 QR-050耙102敖质量体系文件和拜资料埃发放登记表 败 把 QR氨-050103签订工程施工合同委派项目经理（1）组建项目经理部设计图纸会审 （4）施工现场勘测相关文件和资料移交（3）内部交底 （5）、（6）编制相关作业指导书

25、 （7）、（8）（9）施工现场清理现场放线 （10）人、机、料进场（*）检测机具 （27-29）施工机具和设备（22）（25）（26）材料及分包方 （18-24）质量、安全培训 （11-17）检验并标识（30-31）不合格退 货合 格出入库管理（32-33）申请、填写开工相关证书、报告（34-36）施工及工程检验出现安全隐患或事故（39-40）工程检验无安全隐患或事故合 格（41-42）不合格不合格项培训（11-16）一般不合格（43）重大不合格（43-44）不合格项培训（11-16）内部竣工验收（45-50）合格不合格（43-44）不合格（43-44）不合格项培训（11-16）合 格竣工交货

26、验收（51）档案移交、人员离场（52）保修服务（53-55）不合格项培训（11-16）施 工(37-38)傲施工管理部委派扮、副总批准：哎施工员、质检员半、安全员、材料敖员、预算员啊由施工处移交给奥项目经理部：伴设计方与项目经唉理部图纸会审与澳技术交流败技术负责人对项百目经理部管理人氨员进行袄安全员对施工操把作者进行：扒项目经理编制，安施工处经理审核傲，副总批准：爱计划统计员于每把周六前编制，项版目经理审批暗计划统计员于每邦月25日前编制败，项目经理审批坝项目经理填写：癌资料员填写板资料员填写，施懊工员审批叭资料员组织填写矮（14）、（1拌5）、（16）敖资料员填写邦（17）资料员哎填写、施工

27、处经般理确认，管理者挨代表批准：皑（18）采购员搬制表癌（19）采购员邦填写胺（20）（2澳2）采购员填写拌（22）采购员把或班长填写、施皑工员审核、项目艾经理审批艾（23）分包方敖营业执照、资质奥证明、分包材料版合格证、分包合矮同：矮（24）质检员摆填写，项目经理百审批；艾（25）施工员颁填写；办（26）库管员案填写或质检员填皑写，项目经理审奥批；办（27）质检员艾填写，项目经理邦审批；啊（28）质检员百填写；爸（29）检测设哀备送检证书；奥（30）（3巴1）质检员填写拌；矮（32）库管员跋填写；稗（33）库管员吧组织填写；版（34）安全员靶填写，报质安部扮认可，并加盖公爱司印章；佰（35）

28、安全员霸申请；矮（36）项目经懊理填写，报监理疤单位，业主审批邦；袄（37）施工员隘填写，施工负责氨人检查核实；疤（38）项目经伴理填写，于每月邦5日前上报施工拌管理部；斑（39）安全员百填写，肮（40）安全员矮填写报送质安部埃；懊（41）质检员盎填写；昂（42）施工员安填写，由施工负俺责人组织施工员八会同业主或监理皑一起验收；氨（43）项目经阿理填写，并质检拜员跟踪检查，同啊时报质安部；绊（44）质检员绊填写，报项目经办理；澳（45）项目经疤理填写，报质安八部；奥（46）（4邦8）质安部验收疤人员填写；搬（49）（5叭0）质安部或项搬目经理填写，报柏副总审批；伴（51）项目经拜理填写，向业主

29、爸提交；坝（扒52）将施工过盎程所做及所收集版的全部记录和证板明材料移交给质霸安部；爱（53）（5巴4）施工处经理颁填写；蔼（*）资料员填斑写霸（2） 项目隘组织管理矮本工程工期目标白在45日历天内袄完成所有装饰工挨程，工期紧、任败务重。我公司作爸为施工单位，在埃全面落实号召的埃同时，要把工作暗做得更细更扎实跋，这就需要一个岸强有力的领导班氨子去管理，去实跋施。为此，公司按依据项目管理法般，成立以项目经罢理为核心的项目阿经理部，项目经俺理全权负责质量败、进度、安全生蔼产、文明施工、跋环境保护等一切靶相关事务，公司败定期或不定期对碍项目进行检查、隘监督、指导，确绊保项目顺利进行拔。如何通过人、蔼

30、财、物力的投入扒和有力的保证措般施，进行科学的按策划、组织、管阿理、高效的协调霸和实施、有效的暗控制，通过计划百管理，使工程按颁照业主的要求完板成是本工程十分稗重要的内容；因氨此要珍惜业主赋矮予的任务，履行扳责任、权利和义癌务，站在工程全安局的角度配合及安协调各专业承包艾商进行通盘策划霸、高效组织、管鞍理、协调和有效埃控制，是该工程靶的十分重要和艰哎巨的任务。爸精英组合的项目按经理部拜本工程项目经理绊由具有丰富施工熬管理经验的项目柏经理担任；技术吧负责人由施工经耙验丰富的高级工捌程师担任；项目背部下属各部门管捌理人员均具有多俺年施工管理经验芭的各专业人员担扒当；各工种施工拔人员、作业人员搬均为

31、施工经验丰瓣富、技术娴熟的哎专业人员。阿项目经理部组织鞍架构各专业施工员各施工班组各施工班组各施工班组各施工班组各施工班组各施工班组各施工班组各施工班组各专业施工员各专业施工员保管员采购员项目经理技术负责人项目副经理工程部技术部后勤部质量部安全部商务部物资部爸质量安全控制体捌系专职质检工程师专职安检工程师公司质安部各工种负责人各工种负责人各工种负责人各工种负责人各工种负责人各工种负责人各工种负责人各工种负责人各工种负责人佰项目经理部职责懊分工芭项目经理哎：负责行政管理败、工程质量、工矮期、合约、对外安关系、安全生产扮、文明施工、环哀境保护等全面工澳作，其主要工作拔为对整个项目的罢宏观调控。哀项

32、目副经理氨：配合项目经理案做好实质性的质柏量、进度、计划澳实施、现场协调盎工作。岸总工程师佰：负责工程总技凹术、总质量管理斑，对工程每一环敖节进行控制。鞍工程部胺：负责各个班组稗的施工工作、计案划编制、各个班昂组协调工序、进吧度控制、其他施耙工单位的协调配蔼合。俺技术部岸：负责施工方案肮措施制定、技术俺资料管理、材料拔设备选型、新技罢术新工艺的应用罢。俺质量部盎：对工程施工过阿程中进行详细的巴质量检查、评定袄、自检资料管理矮。巴安全部爸：对工程施工过爸程中进行详细的暗安全文明施工、爱消防、环境保护爱的检查、控制、傲监控。半物资部八：按照本工程的芭图纸对各种设备柏、材料的参数进昂行采购，并按工白

33、程进度情况在甲罢方领用甲供材料癌。班施工部袄：下属各施工班巴组，负责该项目般的施工安排，施懊工技术问题，工靶种管理问题，日拜常施工布署，质瓣量管理。办仓管部办：负责对进入现绊场的材料进行保阿管、登记出入库翱制单，领用签字氨，常用工具维修拜保养等。凹项目办公室芭：负责该工程各柏方往来文件收集挨整理，后勤服务袄，业务联系，行盎政工作部署，接安待等工作。把项目经理部哎岗位责任制项目经理：笆1、在总经理的按领导下对项目经邦理部的生产实行啊民主管理、统一皑指挥，对总经理摆和项目经理部负皑责。叭2、贯彻执行国拔家和上级方针政绊策、法规以及公耙司的管理制度。鞍代表公司履行工胺 合同。维护公摆司利益，对用户般

34、负责。柏3、在公司规定碍的权限内进行施跋工任务发包。签霸发计算各工种的案任务单和时工单挨。对发包的各工傲程（工种）进度熬、质量和安全进阿行监督管理并负爸全面责任。蔼4、负责项目施盎工全过程的组织邦、控制与管理。柏做好施工条件平跋衡，工序（工种扒）间协作，施工扳中出现的各种问奥题的协调处理及肮竣工善后工作。背协调处理好权限芭内的外部关系。败5、项目经理是暗安全生产的直接昂责任人，坚持安拜全生产、文明生白产，精心施工、案缩短工期，提高八质量，降低成本白，实行科学管理吧，积极应用和推搬广新技术、新工翱艺，以求高效益捌。皑6、参与编制施白工组织设计工作敖和参与图纸会审拌。昂7、解决和处理啊施工中出现的

35、技瓣术与质安问题。暗8、要有全局观笆念，服从公司统案一指挥与协调，半接受有关职能部艾门检查、指导和澳监督。奥项目技术负责人安：耙1、参加单位工氨程图纸会审，负熬责现场施工图纸按变更的实施及签邦证工作。及时把伴一切设计修改、靶增减工程量等资班料送公司经营部扮。敖2、参加编制施拜工组织设计，制敖订各项施工方案拌和施工技术措施疤。艾3、深入现场贯哎彻执行施工组织袄设计方案和各项按施工技术措施，鞍按图、按现行施熬工验收规范和操翱作规程组织施工扮。皑4、在开工前写八好分部分项施工绊技术交底、安全扮交底。与施工员霸一道，向班组进柏行技术交底、质罢量交底和安全交袄底。蔼5、负责搞好材芭料试验工作，计按发现场

36、施工配合案比给施工员。碍6、加强与建设笆单位、设计单位吧、质监单位和监岸理单位联系，及袄时办理好与上述碍单位发生的签证扮工作、确保施工袄顺利进行。埃7、参与工程定八位、放线复核工唉作。阿8、负责做好隐昂蔽工程、分项分伴部工程验收，并疤做好质量评定工按作，参与抓好班皑组质量自检、互巴检、交接检工作坝。昂9、填写施工日安志，收集整理交半工验收所须的各傲项技术资料，负败责工程档案整理敖并移交有关单位搬。爸10、编制材料傲计划、半成品计凹划、机具计划。俺11、深入现场啊，参加处理施工办中技术问题，参坝加质量事故的处拌理和一般质量及霸事故技术处理方按案的编制。撰写笆施工总结。唉12、积极主动拌地完成分管

37、工作版，积极参加业务摆学习。认真及时伴完成领导交办的邦其他任务。各专业工程师：摆1、在项目经理班的领导和项目技皑术负责人的指导哎下，全面负责本耙专业工程施工任颁务。俺2、参加图纸会邦审、设计交底。爱负责工程定位，邦抄平放线工作。蔼3、按照现行的碍国家施工验收规半范、规定和操作隘规程，组织本专氨业工种施工、技捌术指导、按图施坝工、精心管理，败严格把好质量关坝。佰4、贯彻执行施翱工组织设计的技案术措施、质量措八施和降低成本措扒施。胺5、负责抓好班傲组质量自检、互半检、交接检工作肮，参加做好隐蔽俺、分部分项的工矮程验收，并做好伴质量评定工作。疤6、向班组下达爸并做好技术及安澳全交底工作，抓半好安全生

38、产。白7、参与签发和爸计算本工种的时疤工单和任务单。俺按任务单的质量爱和数量进行验收肮。暗8、与项目技术傲负责人一道编制岸好本项目工程的凹料具计划。阿9、与材料管理笆员一道做好主要昂材料的限额领料扮工作。质安员：按1、认真宣传贯巴彻国家和上级有八关质安工作的方奥针、政策、施工败规范、规程。教拔育广大员工遵章绊守纪，做到预防斑为主。瓣2、深入时工现办场，调查研究，案检查督促，发现白不按图施工，违办反规程施工及使巴用材料、成品、俺半成品和设备不爸符合安全要求的扒，有权制止。必罢要时可向主管领隘导提出暂停施工肮。班3、检查施工现懊场各种用料的质靶量，认真落实各百种施工配合比，阿督促施工员按规扮范制作

39、试件。扒4、参加项目工绊程的质量、安全阿、技术交底工作隘，并督促落实。百5、协助项目经懊理部做好新进功艾能的安全教育工胺作。指导施工员柏做好质量的自检搬、互检交接检的埃工作。啊6、参加重点工隘程的定位、放线版和标高复核工作哎。协作做好分部颁分项及隐蔽工程唉的自检工作，并背按验收标准评定艾工程质量。参加埃单位工程的竣工鞍验收工作。敖7、准确及时报跋告工伤和质量事巴故，参加事故调芭查分析，写出事柏故报告，提出处蔼理意见。把8、协助领导做昂好季度、半年及绊年终的质安检查暗。总结先进经验稗，对存在问题督蔼促解决，并提出靶解决的办法。料具采购员：颁1、贯彻执行国艾家物资管理政策扳法令和企业财务岸制度，及

40、时办理八入库验收、报销凹冲帐手续。搬2、掌握常用度岸量衡的换算，材叭料代号和各种材俺料、机具的供应矮渠道、产地、质哀量，防止采购不翱适用的物资，避斑免积压浪费。唉3、掌握物资供斑应价格信息和市按场动态，实行采摆购货比三家的做罢法，做到货优低碍成本，树立采购扳效益观念，抵制瓣回扣不正之风。碍4、料具采购必癌须有依据，按品澳种、规格、数量懊、质量要求进行伴采购，工程所用吧之材必须有合格昂证书。拌5、深入现场，埃树立急生产之所班急的工作作风，澳，及时准确配合斑采购供应。领会傲和掌握各种材料版的性能用途，消败耗情况，以利工隘作和配合工程的敖要求。拔6、签订加工订埃货合同，必须严耙格遵守购销合同袄法和公

41、司审批程埃序。罢7、熟悉材料库八存情况，做到先昂调用库存料后采哎购，减少物资积安压节约资金。耙（3） 施工过案程的管理阿施工过程中的管捌理任务是：执行阿既定的计划进度颁，完成计划的指耙标要求，保证时扒间和空间的协调半，使施工任务按百既定的程序完成安，并及时掌握施白工过程中的有关傲信息，迅速进行百调整，因此，施拌工过程的管理工败作，即是组织和安管理现场施工，胺并对实施情况进扳行有效的检查，唉发现问题时，进按行必要和及时地靶调度和调整。鞍一、施工调度和蔼调整是实现正确挨的施工指挥的重俺要手段，是组织吧施工中各环节、跋各专业、各工种搬协调动作的中心吧，它的主要任务跋是：监督、检查佰计划和工程合同板的

42、执行情况，协懊调各协作单位之拌间的协作配合关蔼系，及时全面地颁掌握施工进度，胺采取有效措施，佰处理施工中出现埃的各种矛盾，克碍服薄弱环节，促颁进人力，物资的柏综合平衡，保证败施工任务、快、矮好、省的完成。百施工调度的内容把包括：佰1、检查作业计耙划执行中存在的肮问题，找出原因袄，予以解决.扒2、督促检查各胺有关部门对材料隘、劳动力、施工笆机具、运输车辆捌及构件等的供应懊。按3、督促检查施罢工现场水、电及氨动力的使用情况八，建立正常的施般工秩序。按4、迅速准确地叭传达上级领导对跋施工方面的各项挨决定，发布调度捌命令，并督促、捌检查执行情况。邦5、定期召开施敖工现场调度会议邦，并检查会议决敖定的执

43、行情况。矮6、现场碰头会哀，每天下班前或巴下班后在施工现啊场召开班组长碰绊头会，及时反映按进度及所发生的叭问题，使问题能暗够及时得到解决搬。岸7、调度值班制伴，为了组织调度靶，及时处理施工绊中发生的问题，佰在一定机构范围暗或现场建立值班跋制，其工作包括按经常检查施工情翱况和计划完成情霸况，检查调度会奥议的决定执行情疤况，填写施工调蔼度日记，记录当摆班处理和发生的拜问题。拔二、生产要素管败理半1、劳动力管理埃：劳动管理的任氨务是在工程施工把过程中，对有关拜劳动力进行计划暗、组织、指挥、盎监督和调度，从挨而协调职工的工芭作，充分发挥职蔼工的积极性，不靶断地提高劳动生唉产率。芭1）充分挖掘劳胺动资源

44、，合理安扒排和节约使用劳肮动力；吧2）正确执行定拌额任务，合理调唉整劳动组织；稗3）贯彻按劳分啊配原则，正确处蔼理好国家，集体半和劳动者个人利耙益的关系，充分伴调动职工的积极敖性；把4）遵守组织纪百律，明确分工；安5）遵守一切规凹章制度，以及规安程、规范等要求啊；翱6）严格进行考扒勤、奖惩分明。2、材料管理霸装饰材料在施工袄过程中构成工程拜的实体，在工程阿中所占的费用比笆例甚至多达叭60%芭至拜70%岸，其使用的材料肮规格、品种繁多凹，消耗量大，就懊是在同一工程项班目的各个阶段，稗其所耗材料品种颁、规格、数量也翱不一样，因此，百协调好供需的平爸衡关系，加强材办料管理，是搞好办工程施工的先决瓣条

45、件。罢1）搞好材料供澳应计划霸A把依工程施工进岸度，工程特征及澳工程量计算出材啊料的需要量；澳B依货源及交班通运输情况确定颁材料的储备天数袄、运输方式、组败织运输；盎C设立仓库，疤组织仓库管理，伴供应现场施工。袄2）搞好材料的叭现场管理矮A吧施工准备阶段蔼的材料现场管理隘；皑进场材料必须先芭经过检收，检验盎其品种、质量、白数量是否符合要叭求，现场保管不碍仅要管存，还要办管供，做到存要叭保质，供要及时柏，用要合理，通拜过保管工作把材叭料的供与用沟通搬起来。捌B施工过程中佰的现场材料管理傲坚持限额领料，埃监督合理用料，氨不允许优质劣用稗；坚持清理现场澳，及时回收下脚安料及落地灰，做办到完工后现场无

46、案剩料。疤3、机械设备和跋工具管理碍机械设备是进行坝施工生产必不可笆少的技术物质基扮础，加强机械设坝备的管理，对于扳全面完成生产任矮务，提高劳动生背产率，提高工程矮质量，缩短工期安，以及现场文明敖施工等都具有重颁要意义。败1）机械设备的俺使用管理：罢A正确选择设拜备；按B合理使用，扒组合使用核算；笆C实行单机和柏机组核算。隘2）机械化施工凹管理工具和周转盎材料的管理摆其任务是：按质艾量，及时地供应般施工现场的需要氨；及时回收，妥伴善保管，加强清袄洗维修，避免损癌失，在施工现场案设专人管理，负凹责发放和监督使摆用、回收、检验爱，组织维修及保疤管，使工具和周埃转材料能够充分唉发挥作用。叭第三章 施

47、工工巴艺及劳动力、机吧械设备、材料进埃场计划氨第一节 主要扳施工方法跋本装饰工程主要胺特点是档次较高癌、工期较紧，因办此必须严格按设澳计、施工规范施皑工，做好隐蔽工艾程验收记录及分爱部分项工程质量吧检查评定记录，氨前一道工序检查哎合格达标后，方百可安排下一道工稗序施工。我司将百派出优秀的管理癌人员和经验丰富白的工人，采用最捌先进的施工工具百，进行各分部分艾项工程的施工，般确保工程的施工氨质量。矮由于本工程施工佰项目较多，我们芭不花太多的篇幅瓣在常规装饰工程把的施工工艺上，伴主要针对本工程阿的主要项目（包俺括新技术、新工按艺、新材料等方傲面）进行阐述。一、定位放线跋1、 根据总平俺面图用测量仪进

48、埃行网点测设，制柏定施工控制网点般测放方案，其测扮量工作程序为先俺整体后局部。同绊时保证足够的测艾量网点，为施工吧测设和技术复核阿提供标志。盎2、 根据总平啊面图合理划分功板能区域，用清晰白固定标志标定5昂0CM线。袄 3、 把根据立面图的设哎计要求，采用平瓣水仪定位法，标跋出各功能区域的绊实际标高。拌 4、 按照靶立面图的分格及班造型，根据施工把立面的实际尺寸疤定位放线。挨 5、 坐标暗定位后，将天花隘叠级造型投影在唉地面上进行放线疤。测设仪器控制白误码率差。二、砌体工程1、砖砌体A、施工准备材料：拌砖：砖的品种、氨强度等级必须符熬合设计要求，并柏应规格一致有出挨厂合格证明及检拔验单；阿水泥

49、：品种与标熬号应根据砌体部疤位及所处环境选皑择，一般宜采用啊425号硅酸盐挨水泥，应有出厂唉合格证明和试验暗报告方可使用，把不同品种的水泥氨不得混合使用。笆砂：宜采用中砂凹、淡化海砂，严坝格按规范进行配跋比砂浆。B、操作工艺坝（1） 根据试爱验提供的砂浆配笆合比进行配料称绊量，水泥配料精耙确度控制在笆爸5%以内。胺（2） 砂浆应昂随拌随用，水泥哎砂浆和水泥混合绊砂浆必须分别在艾拌成后3小时和艾4小时内使用完邦毕。搬C、砖墙砌筑施癌工工序：邦1）砌砖宜采用皑挤浆法，或者采蔼用芭“安三一岸”埃砌砖法。般“佰三一傲”哎砌砖法的操作要敖领是佰“扳一铲灰、一块砖奥、一挤揉绊”罢，并随手将挤出八的砂浆刮去

50、。操挨作时砖要放平，百跟线，砌筑操作把过程中，以分段叭控制游丁走缝和盎刮缝。经常进行凹自检、如发现有澳偏差、应随时纠摆正，严禁事后采爸用撞砖纠正。应拜随砌随将溢出砖办墙的灰迹块刮除案。版2）应尽量采用耙主规格砌块，砌百筑时应先清除砌疤块表面污物和砌澳块孔洞的底部毛搬边，砌块应底面爸朝上砌筑。胺3）从转角或定爱位处开始砌筑，俺内外墙同时砌筑斑，纵横墙交错搭罢接。伴4）墙体的临时跋间断处砌成斜槎俺，斜槎长度不应八小于高度的三分爱之二。如留斜槎扒确有困难时，除澳转角处外，也可靶砌成直槎，但必芭须采用拉结网片拌或其它措施，以芭保证连接牢靠。疤5）砌体的灰缝凹应做到横平竖直半，全部灰缝均应邦填铺砂浆。水

51、灰靶缝的砂浆饱满程扮度不应低于90瓣%，竖直灰缝的吧砂浆饱满程度不俺应低于60%。俺严禁用水冲砂浆背灰缝。砌体水平吧、垂直灰缝的厚傲度控制在81佰2蔼mm巴，埋设的拉结筋傲和网片必须放置哎在砂浆层中。半6）对设计规定岸的各种洞、沟槽矮和预埋件等，应版在砌筑时预留或矮预埋，不得在砌半好的墙体上打凿碍。艾7）翱 对墙体表面的扮平整度和垂直度皑，灰缝的均匀程败度及砂浆饱满度巴等应随时检查并半校正所发现的偏邦差。在砌完每道稗墙体后，应校核爸墙体的轴线尺寸拔和标高。胺8） 砌筑高度暗每天不宜大于1艾.8叭m碍。三、抹灰工程1、技术准备巴 A、根据绊施工计划和现场办具体条件制订施哎工方案，包括工半期、施工

52、顺序和俺施工方法。八 B、材料芭试验和试配工作背。斑 C、组织坝结构验收和工序唉交接工作，并对背以下主要项目进扳行检查：隘 1）门窗案框是否安装齐全岸，洞口高低是否爱符合要求；阿 2）预留摆木块和铁件有否摆遗漏，位置是否碍正确；拜 3）水电罢线管、配电箱是胺否安装完毕。2、基层处理绊A、砌体表面凹昂凸太多的部位，唉先进行剔平或用瓣1:3水泥砂浆扮嵌平压实。砼墙霸面用108 胶扮素水泥浆刷一道傲（配合比为10般8胶：水=1：斑4，掺水泥15般% ）。基层表氨面污垢要清除干啊净，并洒水湿润般。蔼B、不同基层材懊料相接处应铺设肮金属网，搭接宽爸度从缝边起每边阿为100mm。澳C、墙面的脚手白孔洞应堵

53、塞严密拔。3、抹灰要点邦 （1）抹昂灰前必须先找好颁规矩，即四角规板方、横线找平、氨立线吊直、弹出癌准线。皑先用托线板检查敖墙面平整垂直程奥度，大致决定抹吧灰厚度(最薄处瓣一般不小于7m邦m)，再在墙的背上角各用打底砂拌浆做一个标准灰袄饼，大小5cm唉见方， 厚度以皑墙面平整垂直决爱定，然后根据这拔两个灰饼用线锤奥挂垂直做墙面下哎角两个标准灰饼矮(高低位置一般氨在踢脚线上口)绊，厚度以垂直为氨准，再用钉子钉俺在左右灰饼附近扮墙缝里，拴上小背线挂好通线，并爱根据小线位置每拔隔1.2邦佰1.5m上下加把做若干标准灰饼斑，待灰饼稍干后疤，在上下灰饼之矮间抹上宽约lO鞍cm的砂浆冲筋翱，用木杠刮平，霸

54、厚度与灰饼相平安，待稍干后可进疤行底层抹灰。 八 扒 （2）墙般面、柱面的阳角癌和门洞口的阳角版，如设计对护角霸线无规定时，一绊般可用1：2水氨泥砂浆抹出护角芭，护角高度不应吧低于2m，每侧背宽度不小于50艾mm。其做法是柏：根据灰饼厚度白抹灰，然后粘好扮八字靠尺，并找芭方吊直，用1：扳2水泥砂浆分层矮抹平，待砂浆稍爸干后，再用捋角胺器和水泥浆捋出罢小圆角。霸（3）基层为混佰凝土时，抹灰前蔼应先刮108胶胺素水泥浆(配合捌比为108胶：霸水=1：4)一矮道。办（4）采用水泥安砂浆面层时，须扮将底子灰表面扫班毛或划出纹道，碍面层应注意接槎芭，表面压光不得班少于两遍，罩面坝后次日进行洒水斑养护。板

55、（5）墙面阳角摆抹灰时，先将靠碍尺在墙角的一面爸用线锤找直，然翱后在墙角的另一般面顺靠尺抹上砂笆浆。绊（6）室内墙裙版、踢脚板根据高拔度尺寸弹上线，袄把八字靠尺靠在挨线上用铁抹子切昂齐，修边清理。阿踢脚板、门窗贴白脸板和密集管道瓣等背后的墙面抹巴灰，应在它们安癌装前进行，抹灰埃面接槎应找平。阿（7）竖井内壁翱砌筑灰缝须饱满班，并随砌随原浆阿抹光。皑（8）管道背后搬的墙面抹灰，在皑安装前进行。四、防水工程扮（一）、地面防哎水处理柏1、把地面结构扳层上浮浆层凿掉爸，并清理干净；挨2、先用1：1蔼（水泥：细砂子阿）水泥沙浆做找邦平层，厚15m巴m；袄3、24小时后昂，用防水净浆全爱面打底处理一道摆；

56、疤4、1小时后，隘再用防水砂浆涂澳刮一遍，厚1.稗2mm；昂12小时后，再稗用防水胶阴阳角绊加强（各边宽2班.5mm）；拔5、试水2天合哎格后，防水工程拜完成；艾6、再在其上用氨1：1水泥砂浆伴做保护层，厚1瓣0mm。扳（二）、墙面防艾水处理爸1、把内墙墙面唉批档层上的油污板、松散物清理干胺净：岸2、先用防水净凹浆全面打底处理邦；啊3、1小时后，柏再防水砂浆涂刮熬一遍，厚1.2颁mm；傲12小时后，再爸用防水胶阴阳角啊加强（各边宽2鞍.5mm）；按养护后，直接在巴防水层上做各类巴装饰层。芭五、氨地面工程施工工凹艺般（一）大理石地案面工程稗大理石和花岗石暗面层是分别采用把天然大理石板材矮和花岗石

57、板材在摆结合层上铺设而肮成。碍结合层厚度：当翱采用水泥砂时宜败为矮20稗暗30mm懊，其体积配比宜柏为拌1皑：斑46摆（水泥：砂），按应洒水干拌均匀肮；当采用水泥砂澳浆时宜为氨1015mm邦，并宜为干硬性板水泥砂浆。大理稗石板材不适用于坝室外地面面层。瓣1斑、绊 敖大理石和花岗石敖面层施工要求 材料要求：拔 颁拜 肮大理石：天然大暗理石建筑板材是澳以大理石荒料经般锯、磨、切等工昂序加工而在的板癌状产品，其技术安要的规格公差、斑平度偏差、角度氨偏差、磨光板材矮的光泽度、外观伴、色调与花纹、摆物理力一力学性哀能等应符合现行阿的行业标准天佰然大理石建筑板颁材的规定，并半应符合现行的国拜家规范建筑地阿

58、面工程施工及验背收规范板块质敖量要求的规定。笆定型板材为正方挨形或矩形，建筑哎地面常规格为爱4绊00mm40伴0mm20m坝m凹、柏600mm6耙00mm20m版m敖（长半稗宽扒胺厚），亦可按设芭计要求进行加工颁，浅色大理石不哎宜用草绳、草帘唉等捆绑，以防污搬染，板材宜放在胺室内贮存，直立傲码放宜光面相对皑，其倾斜度不大俺于熬750靶度，搬运时应轻八拿轻拿放。绊颁 捌花岗石：花岗石奥建筑板是以花岗暗石经加工制成的颁租磨或磨光板材昂产品。其技术要按的规格公差、平懊度偏差、角度偏笆差、磨光板的光案泽度、棱角缺陷拜、裂纹、划痕、熬色调、色线和色挨斑等应待合现行哎的行业标准花傲岗石建筑板材爸的规定，并

59、应符扮合现行的国家规俺范建筑地面工艾程施工队及验收艾规范板块质量奥要求的规定。建扮筑地面常用的粗叭磨和磨光板的规哎格音扳600mm3搬00mm20拜mm半、碍600mm6哎00mm20癌mm懊、罢900mm6伴00mm20吧mm捌（长凹安宽懊矮厚），亦可按设靶计要求进行加工把，粗磨和磨光板八材应存内，室外笆存放必须遮盖。氨 俺袄 阿水泥：一般采用拜普通硅酸盐水泥拔，标号不得低于俺425岸号，受潮结块水办泥禁止使用。澳 哎爸 盎砂：宜采用中砂鞍或粗砂，必须过邦筛，颗料要均匀澳，不得含有杂物鞍，粒径一般不大坝于埃5mm芭。罢胺 版板材质量要求吧种类败允许偏差（）俺外观要求懊长度宽度熬厚度鞍平度最大

60、偏差值邦花岗石板材澳+10半-1阿+2俺长度岸啊400 0熬.6靶柏800 0挨.8肮花岗石、大理石芭板材表面要求光颁洁明亮、色泽鲜岸明刀痕、旋纹，半板材边角方正，吧无粗曲缺角掉边罢大理石板材艾+1扮-2绊注：多边形、弧懊形等异形板块的白质量，除应符合百上表规定外，外八形尺寸必须符合搬设计要求。 施工要点啊 版隘 芭大理石和花岗石挨面层：一般应顶阿棚、立墙抹灰后耙进行，先铺面层拔后安装踢脚板。按 扮岸 肮大理石和花岗石碍板材在铺砌前，班应做好切割和磨罢平的处理。按设袄计要求或实际尺拌寸在施工现场进肮行切割，哀 斑罢 稗大理石和花岗石阿板材在铺砌前，鞍应先对色、拼花皑并编号。按设计岸要求（或设计