财务会计人员绩效考核

1、矮第20章 财靶务会计人员绩效爱考核凹20绊.埃1 财务部关搬键绩效考核指标澳序号敖KPI指标挨考核周期皑指标定义/公式案资料来源靶1敖公司财务氨预算达成率扒月/季/年度拜财务部俺2懊财务分析胺准确度瓣月/季/年度挨财务分析报告中氨，对公司的整体矮财务状况分析出隘错次数按财务部艾3皑财务费用按降低率坝月/季/年度半财务部班4邦账务处理唉及时性岸月/季/年度翱财务处理未在规耙定时间内完成的班次数敖财务部版5瓣现金收支板准确性佰月/季/年度白现金收支出错次盎数鞍财务部蔼6办财务资料案完好性稗月/季/年度搬财务资料损坏、懊丢失、泄露的次吧数蔼财务部翱20.皑2肮 资金部关键懊绩效考核指标爱序号艾KP

2、I指标鞍考核周期邦指标定义/公式靶资料来源敖1昂公司资金傲预算达成率氨月/季/年度百2癌资金筹集计划胺编制及时率肮月/季/年度八3哀月度流动资金傲计划编制及时率颁月/季/年度熬4版资金使用巴目标达成率凹月/季/年度唉5澳资金收支斑准确度笆月/季/年度蔼资金收支出错次般数隘资金部斑6芭资金头寸变动信蔼息掌握的及时性叭月/季/年度蔼因没有及时掌握扮资金头寸信息，板导致公司损失的邦金额靶资金部坝7稗资金使用评估背报告编制及时率巴月/季/年度肮20.摆3叭 审计部关键稗绩效考核指标吧序号霸KPI指标阿考核周期俺指标定义/公式袄资料来源版1跋审计计划执行率版季/年度扮审计部伴2矮审计报告疤一次通过率暗季

3、/年度拜审计部癌3柏审计问题傲追踪检查率芭季/年度拜审计部按4矮审计结果准确性耙季/年度靶审计结果更正的佰次数靶审计部肮5澳审计报告坝证据充分性绊季/年度跋因审计证据不足安而使审计结果被班推翻的次数扮审计部背6般审计报告归档率傲季/年度懊审计部暗20.爸4岸 财务部经理暗绩效考核指标量吧表疤被考核人姓名蔼职位办财务部经理笆部门肮财务部扮考核人姓名疤职位邦总经理半部门摆序号癌KPI指标斑权重奥绩效目标值隘考核得分隘1阿部门工作佰计划完成率懊15%耙考核期内部门工傲作计划完成率达拌100扮%皑2懊部门管理办费用控制伴10%疤考核期内部门管柏理费用控制在预哀算范围之内罢3暗财务计划伴编制及时率白10

4、%班考核期内财务计盎划编制及时率在板 岸%以上百4搬财务体系规范摆化目标达成率鞍10%八考核期内财务体般系规范化目标达凹成率在拔 霸 把%以上耙5埃公司财务巴预算控制率艾10%阿考核期内公司财吧务预算控制率在办 巴%以上伴6埃财务数据准确度笆10%胺考核期内提交的懊各类报表、报告般中数据出错的次班数控制在袄 拔次以内芭7隘报表编制及时率癌10%埃考核期内报表编安制及时率般在昂 艾%以上把8碍财务费用降低率百10%哀考核期内财务费吧用降低率在绊 班%以上蔼9熬现金收支准确性芭5%柏考核期内现金收吧支出错次数在邦 罢次以内绊10爱财务资料完好性暗5%伴考核期内财务资傲料损坏、丢失、艾泄露的次数控制

5、岸在肮 半次以内凹11隘员工管理熬5%案考核期内部门员袄工绩效考核平均佰得分在爱 蔼分以上隘本次考核总得分盎考核蔼指标办说明班财务体系规范化斑目标达成率半财务体系规范化安目标达成率=吧被考核人懊考核人澳复核人凹签字： 埃 日期：澳签字： 隘 日期：拜签字： 拜 日期：隘20.昂5昂 审计部经理癌绩效考核指标量袄表氨被考核人姓名瓣职位扮审计部经理翱部门八审计部办考核人姓名版职位鞍总经理俺部门敖序号把KPI指标靶权重袄绩效目标值伴考核得分翱1绊部门工作爱计划完成率扒20%爱考核期内部门工佰作计划完成率达袄100坝%熬2挨部门管理背费用控制班15%翱考核期内部门管白理费用控制在预扳算范围之内拔3爱审

6、计计划执行率摆15%班考核期内审计计办划执行率在敖 靶%以上叭4伴审计报告霸一次通过率翱15%懊考核期内审计报疤告一次通过率在败 按%以上靶5凹审计问题蔼追踪检查率笆10%白考核期内审计问隘题追踪检查率在哎 唉%以上班6熬审计结果准确性阿10%翱考核期内审计结颁果更正的次数在疤 埃次以下佰7蔼审计报告隘证据充分性搬5%办考核期内因审计挨证据不足而使审背计结果被推翻的扮次数在鞍 罢次以下拔8捌审计报告归档率按5%背考核期内审计报碍告归档率达按100般%把9半员工管理澳5%昂考核期内部门员把工绩效考核平均肮得分在爸 霸分以上袄本次考核总得分捌考核伴指标俺说明盎被考核人瓣考核人按复核人八签字： 坝

7、日期：岸签字： 拌 日期：瓣签字： 哎 日期：叭20.芭6把 资产管理人霸员绩效考核方案扮方案名称柏资产管理人员绩按效考核方案凹受控状态唉编 号巴一、目的瓣公司进行资产管跋理人员绩效考核叭的目的如下。佰傲 把协调公司资产管傲理的目标和资产阿管理人员的工作安目标，监督检查疤资产管理工作完颁成情况。拜绊 百把薪酬与绩效挂岸钩，通过薪酬激叭励提高资产管理巴人员的工作积极搬性和资产管理绩哎效。瓣百 扳促进上下级之间盎的沟通，为选拔埃人才和合理激励柏提供依据。皑二、绩效考核的邦时间柏资产管理人员的摆绩效考核时间如哎下表所示。佰绩效考核时间表绩效考核时间备注月度绩效考核每月1日到10日月度绩效考核由部门经

8、理负责年度绩效考核每年12月10日到25日人力资源部成立考核小组主持年度绩效考核把三、月度绩效考案核的内容与实施摆（一）蔼月度绩效考核的佰内容阿资产管理人员月敖度绩效考核的内耙容和评分标准如捌下表所示。考核项目评分标准96100分8195分6180分4160分040分工作质量30%不考虑工作量的多少，只看工作完成情况是否符合公司质量标准资产管理相关工作，如资产核算、资产账卡登记等数据都准确无误工作各个环节极少出错，即便有错，也能够及时地自行改正工作偶尔出错，且经过别人指正后很快改正工作很少出错，但会重复出同样的错工作经常出错，且总是出同样的错工作效率20%看工作是否按时、有条理地完成总是按时或

9、者提前完成工作，且工作有条理总是按时完成工作，但是在条理方面有待改善大部分工作按时完成，且工作条理性较好大部分工作能够按时完成，但是欠缺条理性很少按时完成工作，且工作条理性也有待改善专业知识10%看是否具有充分的专业知识、掌握了工作方法和工作需要的软件等精通工作需要的知识与技能理论，且实际操作非常优秀对工作需要的知识与技能了解充分，且能够熟练操作对工作需要的知识有相当程度的了解，实际操作不是很熟练欠缺工作需要的知识与技能，实际操作需要人指导与工作相关的知识技能大部分都掌握得不够好工作态度10%是否热爱本职工作、积极主动地把工作做得更好始终积极主动地工作，自发地增加工作量，且工作业绩突出不需要监

10、督，能积极主动地做好本职工作，但很少主动承担额外工作需要监督才能够积极工作，且不愿意承担额外的工作工作积极性不高，拒绝承担额外的工作从来不积极主动地工作，有时甚至影响他人工作团队精神5%与同事友好相处情况，是否主动与人合作，帮助他人与人合作高效，与同事相处融洽，能主动帮助同事解决问题一向合作良好，与同事友好相处，积极回应同事的求助与多数同事相处良好，但与个别同事有小的摩擦时常不能与同事合作，提出意见的态度或方式欠佳不愿与人合作 ，很少与同事沟通交流责任感5%对工作的责任感及勤勉程度责任心强，工作勤勤恳恳对工作认真负责，但是偶尔需要人提醒对工作认真负责，很少闲聊或打搅别人工作责任心不强有机会就偷

11、懒，不把工作放在心上创新能力5%是否勇于创新，提出新的、更有效的工作方法锐意创新，工作中不断提出和运用新想法、新措施乐意运用和提出新想法、新措施偶尔提出新想法、新措施、新工作方法因循守旧，墨守成规拒绝创新，敌视新方法、观点学习精神5%是否主动学习，且迅速掌握新知识自动自发地学习，能够很快地吸收和运用新知识能够自动自发地学习，但是在知识应用方面需要提高积极参加公司组织的培训，能够掌握和运用新知识能够掌握新知识，但是不能很快地运用到工作中学习热情不高，学习效率很低工作量5%考虑工作质量，看工作量的多少完成的工作量比要求的多工作量超出大家的平均水平按时完成公司要求的工作量工作量偶尔低于平均水平很少按

12、时完成公司要求的工作量出勤率5%工作纪律性、迟到早退次数等从未请假、迟到或早退从未请假，但偶尔迟到或早退偶尔请假、迟到或早退，但理由合理偶尔请假、迟到或早退，但理由不合理经常请假、迟到或早退坝（二）吧月度绩效考核结肮果等级划分耙资产管理类人员懊的绩效考核得分扒为各考核项目得芭分与其权重之积颁的总和，其等级斑划分与奖惩标准俺如下表所示。佰月度绩效考核等笆级划分表等级名称得分范围（分）奖惩措施A级90100月奖励150元B级8089月奖励100元C级7079月奖励50元D级6069不奖不罚E级60以下罚款50元八（三）熬月度绩效考核的跋实施白资产管理人员的办月度绩效考核由蔼部门经理负责，拔其考核主

13、要伴由氨以下三部拜分碍组成。班拜 澳部门经理根据岗唉位通用评价标准澳和岗位职责标准懊，对资产管理人爸员进行初步评价伴。伴跋 白部门经理根据月吧初资产管理人员翱上交的工作计划败和工作目标，对靶资产管理人员进皑行考评打分。绊办 鞍人力资源部根据按部门经理提交的百月度绩效考核资啊料和公司规定的爱岗位绩效要素，癌对资产管理人员耙的绩效考核结果把进行核定，并负笆责结果的统计和哀发布。柏四、年度绩效考暗核的实施矮资产管理人员的懊年度绩效考核由扳人力资源部组建罢绩效考核小组进挨行。年度绩效考翱核是对月度绩效傲考核的汇总，其敖得分为年度12巴个月绩效考核得摆分之和的平均数扳。年度绩效考核凹的等级划分扮，斑如下表所示。邦年度绩效考核等般级划分表等级名称得分范围（分）奖惩措施A级90100年终奖金加500元B级8089年终奖金加300元C级7079年终奖金加200元D级6069年终奖金不变E级60以下年终奖金减200元芭五、绩效考核结阿果应用扒板 鞍部门经理依据绩摆效考核的结果选爸拔优秀人才、辞佰退不称职人员，拔并且有针对性昂地吧制挨订般员工培训计划，案指导资产管理人爱员学习和成长。埃绊 白公司通过调整和埃改善绩效目标，颁引导资产管理人搬员调整工作重心袄，把工作做八得斑更好。爸六、绩效结果反巴馈埃绩效考核结果反翱馈是部门经理败或绩效考核小组颁成员，与资产管办理人员