桥梁维修施工设计方案

1、-. z.四、施工组织设计1、投标人应按以下要点编制施工组织设计文字宜精练、内容具有针对性，总体控制在30000字以内；1主要工程工程的施工方案、方法与技术措施一、挖除旧路面挖除施工工艺流程：桥面铺装混凝土层撤除垃圾外运工作场面清洗检查为确保撤除时其他桥梁部位不受损坏，桥面混凝土铺装层的撤除工作采用切割机将桥面切割成方块，再用挖掘机挖除，用自卸汽车运输。为提高工作效率，施工中制止一切车辆来往，对撤除的部位安设警示标志，并设专人看守，防止发生意外。二、上部构造施工1.测量放线测量人员对内外护栏的构造内边线进展放点，然后用墨线弹出通线。2.钢筋网片的铺设1钢筋混凝土铺装采用HRB400带肋焊接钢筋

2、网片。钢筋网片在桥上堆放，底下架空，上部用彩条布进展覆盖。2钢筋网片采取平搭式，搭接长度30cm。钢筋网居中布置。桥面连续墩墩中心线两侧2m*围内顺桥向钢筋应连续不设纵向接头。3网片下部设置与保护层厚度相当的水泥砂浆垫块，每50cm设一个，呈梅花状布置。垫块强度不低于铺装砼强度。3.砼标高控制带施工1在靠近内、外侧护栏的桥面铺装处各浇筑一条30cm宽度的纵向通长砼标高控制带。砼带两侧支立角钢作为侧模，角钢顶面高程严格按钢筋砼桥面铺装层的设计标高控制，并在砼带完成施工后及时对其标高进展复核。2砼带施工采用人工摊铺，刮尺刮平，用木抹子将灰浆提到砼外表，使砼外表看不到石子，然后再用铁抹子将砼外表收光

3、，待定浆后用毛刷将砼顶面进展横向拉毛处理，适当控制拉动毛刷的力度，保证拉毛深度为12mm并不将砂浆拉起。3施工完毕后及时洒水覆盖养护。4砼带完成施工后松散的混凝土用人工凿除，并清理干净。4.桥面铺装层砼的施工1浇筑时，砼水平运输采用砼罐车，垂直运输采用砼泵车将砼运送到位，利用人工将砼大致摊平，摊铺厚度适宜。摊平作业应从一联的毛勒缝开场，单幅全宽向前推移。2砼人工摊平后用自制振动梁振实，振动梁的拖拉速度应以使振动梁覆盖*围能振实铺装层砼厚度为宜。对每一振动部位，必须振动到该部位砼密实为止。密实的标志是砼停顿下沉，不再冒出气泡，外表呈现平坦、泛浆。对砼裸露面应及时将外表上下处进展局部修整、找平，用

4、平板振动器局部振捣密实，然后用提浆滚将灰浆提到外表，用磨光机磨光，使砼外表看不到石子，再用铁抹子浆砼外表收光，待定浆后用毛刷将砼顶面进展横向拉毛处理，用两道木条控制拉毛的直度，适当控制拉动毛刷的力度，保证拉毛深度为12mm并不将砂浆拉起。3在整个砼浇筑成型的过程中，为了保证做到不能踩出脚印，采用两道跳板支承于砼带上。砼浇筑遇雨，对已成型的砼用彩条布架起覆盖。4一联铺装层应连续施工，中间不得停顿，特殊情况必须停顿施工时施工缝采用横向平接缝。5.铺装层砼养护1在砼到达初凝状态后，外表覆盖彩条布保温保湿养护7天，以防止砼外表出现收缩微裂纹。2砼抗压强度低于25Mpa前不得承受行人或其它物件的荷载，低

5、于设计强度前不得通行各种车辆。2工期保证体系及保证措施工期保证体系框图1、物资供给超前方案，做到供给及时。2、确保施工资金到位。3、加强工地机械维修能力，确保机械完好率和出勤率。4、自备应急发电系统。单位工程完工后工期包保责任兑现内 部 验 收1、严格按照工程部下发的各工点施工进度方案组织均衡生产。2、按照工程部下发的施工进度做好各项工程的工期分割方案，并组织施工。3、按时检查已完工程的质量和施工工期是否满足分割方案的要求。4、制定施工队工期、质量奖罚制度内部验收后兑现。保证工期合理化建议施 工 队1、加强职工思想政治工作，信守合同工期、工程质量的教育。、协调搞好当地群众关系排除外界干扰。3、

6、加强提高职工施工技术素质教育。1、测量控制准确无误。2、技术指导准确无误。3、质量检测准确及时。4、处理施工技术疑难及时准确。5、做好工期分割按月下达施工方案和计价。工期保证体系工期目标：合同约定项 目 经 理对工程所属各单位签订包保责任状工程技术部安全质量部物资设备部综合办公室计划部工期保证措施本工程应在保证工程质量和平安的根底上，确保施工进度。施工中以总进度网络方案为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进展施工全过程的动态控制。一、进度控制的方法1.按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以方案中起止里程碑为控制点

7、，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，到达保证控制节点的实现。2.按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进展综合平衡并强调相互间的衔接配合确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制到达保证各分部工程进度的实现。3.按总进度网络方案的时间要求，将施工总进度方案分解为年度、季度、月度和旬期进度方案。二、实行施工进度方案的动态控制施工进度方案的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，工程经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与方案进度进展比拟，一旦发现进

8、度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作将产生的影响，在此根底上制定调整措施，以保证工程最终按预定目标实现。三、后勤保障措施我方将加强后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。对本工程我方将采用全天候工作制，合理安排施工人员的休息，做好后勤供给工作确保作业面不连续施工。后勤效劳人员要做好生活效劳供给工作，防止集体食物中毒影响工程进度。四、奖惩措施我方将按阶段采用奖罚清楚的考核制度，保证施工进度的准点完成。1.制定施工进度考核方法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩清楚。2.我方在执行合同有关承包商延误工期而承当罚金的条款的同时，将向全体员工进展严格履行合同的宣传教育，使每个员工

9、清楚地认识到履约的责任和义务，从而认真地执行保证工期的各项措施。3工程质量管理体系及保证措施一、质量方针、目标1、质量方针 周密筹划 精心建造 优质高效 实现承诺质量方针释义：周密筹划在合同开场履行、各项质量活动开场就要进展认真、细致、缜密的筹划，设定目标，筹划实现目标的途径和方法，合理利用资源、节能降耗、减少污染、保护环境，包括管理创新和技术设计创新，这也是PDCA管理模式的要求。精心建造要求工程全体员工按照筹划所制定的各工程标、形成的文件、规定、要求，精心施工，担负好总包单位的责任，严格管理、精细管理、精益求精、精雕细刻，建造过程精品，保证精品工程。优质高效要求质量管理体系的运行过程和过程

10、结果是建造优质工程、提供优质效劳。工程施工过程是工期快、质量好。要不断完善质量管理体系，并持续提高运行效果，以工程适应工程建立市场的变化趋势、满足不断提高的优质工程标准和顾客的要求。实现承诺要求质量活动的结果是实现对业主的承诺，满足合同要求，满足顾客的期望和需求，诚信经营，全体员工对顾客负责，对社会负责，说到做到，信守诺言。2、质量目标 工程质量一次验收合格率100%，主体工程优良率不低于95%，其他分部工程和分项工程优良率不低于90%；按照企业卓越管理与精细化工程管理模式，依据公司质量管理体系要求，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理。二、工程质量管理体系1、质检体系：工程部设有技术室

11、，配备有专职质检员，各施工队和作业班设兼职质检员。工程部实行分级管理制度，质检工程师配备与其职责相匹配的质检仪器、设备、工具和书籍，为其提供充分的装备。2、试验体系：工程部设中心试验室，为试验室配备与其相适应的仪器、设备保证工程试验数据的真实准确性，以充分反映构造实体内部质量状况。3、检测体系：工程部设工程部测量队，配备全站仪、水准仪等，以满足本工程所需。三、工程质量保证措施1、质量管理1、加强质量宣传教育，提高全员质量意识，对参加施工的全体人员进展百年大计，质量第一的质量教育。质量好坏关系着国家财产和人民生命的平安，关系着施工企业的声誉，要把质量做为企业的第一生命。认真搞好工地宣传，采用现场

12、分析会、观摩会、短期培训等形式，不断提高全员的质量意识，参加施工员结实竖立质量第一、信誉第一的思想。2、实行经济质量责任制，把施工质量和全员的经济收入挂钩，以增强每个人的责任感和自觉性。用工作质量保证工序质量，用工序质量保证工程质量，把工程质量创优目标落到实处。3、健全机构，加强组织领导。针对本工程的工程特点，设置专职的质检检查、监视机构小组，工程部下设质量平安检查部，配专职质量检查工程师，各施工队配专职质检员，购成自上而下的持检网络，各级质量管理人员由会管理、懂技术、有经历的干部担任，做到一票否决制，使各施工工序始终处于受控状态。4、做好技术质量交底，严格质量审核制度，在各分项工程开工前，要

13、认真做好技术交底工作，向参与该项工程管理及操作人所有人员进展细致的技术交底，讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规*、验收标准及其它技术要求，使管理者明白如何管好，操作者知道如何操作，同时在施工全过程中坚持质量审核制，对质量体系工序质量、已完工程质量等方面定期审核，确保质量活动的正常实施。5、严格规章制度，狠抓目标落实。在施工全过程坚持贯彻执行工程质量双检复核制度、隐蔽工程检查签证制度，质量事故报告制度，努力做到质量管理工作规*化、制度化。工程部每月，施工队每周开展一次质量评比活动，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查到达有效控制。各级施工管理人员要建立岗位责任制，依据各自的岗位工作职责，坚持做好

14、质量检查监视工作，及时解决施工中存在的质量问题，工程部、架子队、施工班组要逐级签订质量保证责任书并依据质量保证责任书中的质量目标实现情况，严格考核与奖罚。6、强化计量工作，完善检测手段。计量工作涉及到施工生产和经营管理工作的各个坏节，计量的准确与否直接关系到质量的好坏，为此工程部配置专门的工程师负责本项工作 ，加强对计量工作的管理。同时积极完善检测手段，充实检测技术力量，并配备先进的检测仪器，施工中按规*和工程实测情况确保检测频率到达1007、严格控制原材料质量，抓好各项施工工艺。严格控制各种原材料的质量，对每批进场的原材料必须进展质量抽查，并记录在案。不合格的材料坚决不能进场。对每一项工程状

15、况、设计标准、技术规*不清楚的，不准开工，隐蔽工程不合格不覆盖，上道工序不合格不交接，严格按照设计和施工方案的工艺流程进展操作，保证工程质量。8、预防为主，突出以预防为主的原则，以创优质工程为准绳创优质、树样板、争奉献，每一个分项工程都必须做样板，经三方验收合格，方可大面积施工。每月开展一次质量分析总结会，确保各项工程到达优良标准。2、一线质量管理1、程序控制：开工作业实施工序交接工艺流程的每一个环节实行流程控制，建立施工日志、施工原始记录、测量与实验报告、工序联检单、工程验收内业资料等程序全套控制文件。明确每一个程序和责任人职责，并对程序控制的实施情况进展定期检查和随机抽查，力求及时准确的反

16、映施工的每一个阶段。2、重点控制：对施工中的弱点、难点、和关键点进展重点控制。如设计图纸审查、施工技术方案确定，测量控制，原材料与半成品质量检查，试验配合比确实定和实施，队伍的管理均加大工作力度，予以重点关注、确保工程质量。3、试验方面建一座仪器配套，设施齐全的标准工地中心试验室。由理论根底扎实，实践经历丰富的工程师负责试验室的试验工作，并承受监理工程师的监视。对试验仪器的配备报监理工程师审核批准，试验室各项操作必须严格按规*执行。1、要本着科学的态度，实事求是的精神完本钱项工作，各种试验资料反映工程质量实际情况。2、各种原材料试验必须按规定的频率进展抽检以免不合格产品进场，确保工程质量达优。

17、3、检验施工用的材料和选定各种材料要及时、真实、准确，不能影响工程的正常工期。4、对试验室各仪器设备要经常维护，定期校验，保证其良好的工作状态。5、对现场所用材料严格验其批号、日期、规格，保证与送检的材料一致。4平安生产管理体系及保证措施一、平安生产管理体系在本工程工程生产、生活过程中，本着为员工职业安康平安负责的原则，通过科学管理，精湛施工，实现工程的平安生产。1、确立平安目标杜绝死亡事故，严防火灾及交通意外伤亡事故，事故受伤率2以下，刑事案件发生率为零，确保工作场所人员的安康和平安。2、建立平安组织机构及平安保证体系设置以工程经理为第一平安责任人的平安生产保障机构，成立平安生产委员会并配备

18、专职的平安管理人员；各工点也选配责任心强的专职平安员，随时随地在现场检查，充分发挥监视作用，把事故苗头消灭在萌芽状态。平安生产管理组织机构组长：工程经理副组长：工程总工、各部门负责人组员：各施工队队长平安生产是一切施工的前提条件，因此，在整个施工过程中，我们将始终贯彻平安第一，预防为主的方针，建立平安生产保证体系。3、确立平安方案依据本工程施工特点全面识别本工程施工中可能产生危险因素，并依据公司三合一体系的要求，对危险因素进展评价，并确定了拌和站、用电、运输作业、高空作业施工为本工程的危险源，针对危险源。工程部将按照国家及当地关于开展平安生产标准化工地建立活动的各项要求，投入一定财力、人力，购

19、置平安帽、平安带、灭火器等在施工现场周围道路穿插口处，设立警告与危险标志，保障平安生产。二、平安检查制度1、本工程建立过程中的平安检查采取经理部组织定期检查、不定期检查和作业队自查、平安员日常巡查等多种方式。2、经理部组织定期检查为每月两次，结合平安施工竞赛活动。每月评比一次，奖优罚劣。3、经理部根据工程需要及现场巡视员的安排，不定期抽查，抽查结果列入平安施工竞赛评比*围。4、专职平安员坚持日常的平安巡视制度，重点抓好对危险源的控制，了解现场第一手平安资料，杜绝事故隐患，确保施工平安。5、做好内业资料及其管理。三、平安生产管理保证措施1、常规平安管理措施(1)遵守平安手册、平安技术操作规程，认

20、真执行平安生产五同时和三要规定，进展现场管理，杜绝三违现象。(2)坚持经常性平安教育，坚持三级平安教育，坚持上岗前平安教育和特种作业人员培(复)训教育。(3)定期召开平安例会、生产协调会、班组工前平安交底会。(4)定期进展平安检查，根据平安管理工作需要进展经常性、专业性、季节性、节假日、班组上岗前平安检查，对不平安因素严格整改，对违章违纪严肃处理。(5)制订和执行平安生产奖惩条例，认真建立平安管理台帐。(6)做好季节性平安防*工作制度建立，夏季抓好防台防汛、防暑降温、防触电防雷击、防火防爆等工作，冬季抓好防冻防滑、防风防雾、防火防爆等工作。(7)执行平安事故报告制度，并做到三不放过。(8)加强

21、平安用电知识培训，了解和掌握平安用电知识，定期检查和维修电器设备及线路，确保用电平安。2、防火、防电及机械平安管理措施(1)用电平安管理工地编制施工用电组织设计，施工组织设计经工程总工程师审批后报平安监理。制订电气平安操作规程、电气安装规程、电气运行管理规程和电气维修检查制度，做好交接班、电气维修作业、接地电阻、手持电开工具绝缘电阻、漏电开关测试记录。施工现场的电气设备必须符合用电平安技术规*，输电线路采用三相五线制和三级配电二级保护，电线缆按要求架设，不可随地拖拉，各类电箱均安装在适当位置，并设有重复接地保护措施，重复接地电阻值不大于10欧姆。执行一机、一闸、一箱制。在施工现场专用的中性点直

22、接接地的电力线路采用TN-S接零保护系统，接地电阻不大于4欧姆，电气设备的金属外壳与专用保护零线相连接。变配电室符合四防一通要求，建立相应的管理制度，配置好必要的平安防护用品。电器设备及输电线路安装完毕后，经技术部门验收合格前方可运行。夜间施工设有电工值班，节假日或工作完毕后要切断电源。现场的手持电开工具和小型电器设备设有专人负责管理，电气设备进出仓库均认真检查和验收，做好日常的检查、维修和保养工作，不准带病运转。电工作业时必须穿戴好个人防护用品，并严格执行电气平安操作规程，做到持证上岗。电工作业必须严格贯彻装得正确，用得平安，修得及时，拆得彻底的十六字方针。夜间电工值班必须两人同时上岗。(2

23、)设备平安管理各大、中型机具设备的进场，均进展认真检查验收，填写验收记录。进场的设备要有平安操作规程。机具设备，使用车辆应有牌照。机操人员必须严格执行平安操作规程，佩戴个人劳防用品，做到持证上岗，每天要填写运转记录和例行保养记录。机具设备及车辆在使用过程中，定期维修和保养，不准带病作业，凡已维修保养的设备、车辆均应在设备台帐中如实记载。现场的大、中型机具设备和车辆必须有专人负责，起重吊装作业必须有专职指挥，持证上岗。机操人员、驾驶员不得随意加班加点，要认真做好季节性的劳动保护和做好交接手续。(3)防火平安管理成立防火领导小组和消防队，建立各级领导责任制和消防检查制度，签订消防保卫协议，定期进展

24、检查和培训。同时还建立消防档案。建立电工、焊工、木工、油漆工、危险品管理工、物资仓库管理工、化验、油库等防火责任制，明确重点防火部位，落实平安防火措施，配备足够灭火器材。建立健全危险品、木工间、油库、物资仓库、氧气、乙炔气瓶等储运和使用的防火管理制度和夜间巡视制度。每个工区均明确重点防火部位，有严格防*措施，每月定期检查一次，做到有隐患及时整改，并作书面记录。施工现场消防器材设有专人负责保养，定期检查，并记录检查日期和责任人。油库及危险品库重点配置。木工间、油库等易燃易爆场所，不准放置砂轮机、切割轮、焊机等，并悬挂禁火警告标志，制订相应防火措施。电气作业场所制订电气平安防火措施。3、平安管理其他措施(1)平安教