施工管理(冲刺讲义)

1、.PAGE ：.；PAGE 232021年二级建造师知识点串讲试题范围及给分规那么1.试题范围。1考试大纲，不超指定用书；2知识分布：80%-90%标题从掌握和熟习部分出，剩余部分了解。考试题来源：绝大多数标题在教材中均能直接找到，只需少数标题经过间接方式得到答案。2.给分规那么。1单项选择题：不选、错选、多项选择，均不得分答对，每题得1分2多项选择题：多项选择，得0分错选，得0分少选，每一选项，得0.5分全对，每题得2分单项选择题：70分，至少得50分得分率70%以上多项选择题：50分，至少得25分得分率50%以上3.考试内容2021年二级建造师考试内容 考试内容第1章第2章第3章第4章第5

2、章第6章第7章施工管理施工本钱控制施工进度控制施工质量控制建立工程职业安康平安与环境管理施工合同管理施工信息管理1000施工管理工程管理的中心：工程的目的控制 业主方工程管理是管理的中心业主方工程管理的目的和义务投资目的:工程总投资目的；进度目的:工程动用的时间,不是开工时间。质量目的建立工程的全寿命周期包括工程的决策阶段、实施阶段和运用阶段七大管理义务：平安管理；投资控制对设计方还有设计任务有关的工程造价控制；对总承包方还有总承包方的本钱控制；进度控制；质量控制；合同控制；信息管理；组织和协调。工程的实施阶段包括设计预备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前预备阶段和保修阶段。P3 图编制工程建议

3、书、编制可行性研讨报告工程决策阶段设计预备阶段：编制设计义务书进入工程实施阶段设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计设计方管理的目的包括设计的本钱目的、设计的进度目的和设计的质量目的，以及工程的投资目的。供货方管理的目的包括供货方的本钱目的、供货方的进度目的和供货方的质量目的。建立工程总承包管理的目的包括工程的总投资目的、总承包方的本钱目的、工程的进度目的和工程的质量目的。施工方的目的包括施工方的本钱目的、施工方的进度目的和施工方的质量目的。施工方指施工总承包方GC、施工总承包管理方MC、分包施工方、建筑工程总承包的施工义务执行方或提供施工的劳务。施工总承包方对承包工程承当施工义务的执行和组

4、织的总的责任1.施工平安、施工总进度控制、施工质量控制、施工的组织2.控制施工的本钱这是施工总承包方内部的管理义务3.施工总承包方除了完本钱人承当的施工义务外，还组织和指挥分包施工单位等的施工。4.担任施工资源的供应组织5.代表施工方与业主、设计、监理等外部单位的联络和协调施工总承包管理方对承包的工程承当施工义务组织的总的责任。不承当或部分承当施工义务的执行；不参与施工和供货合同的签署；承当对分包的组织和管理责任；施工总承包管理方和施工总承包承当一样的管理义务和责任，担任组织和指挥分包施工单位的施工、与业主、设计、监理外部单位的联络和协调建立工程工程总承包的根本出发点是自创工业消费组织的阅历，

5、实现建立消费过程的组织集成化，以抑制由于设计与施工的分别致使投资添加，抑制由于设计和施工的不协调而影响建立进度等弊病。主要意义：不在于总价包干， 也不是交钥匙，其中心是经过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工严密结合，到达工程建立增值的目的。多数采用变动总价合同。职能组织构造：每一个任务部门能够有多个矛盾的指令源。 有多个指令源。线性组织构造：每一个任务部门只需一个指令源。矩阵组织构造：其指令源为二组织构造方式：反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素各任务部门之间的指令关系。组织分工：反映组织系统中各子系统或各元素的任务义务分工和管理职能分工。组织构造方式和组织分工是相对静态的组织关系任

6、务流程组织：那么可反映一个组织系统中各项任务之间的逻辑关系，是动态关系。任务流程图效力于任务流程组织组织工具是组织论根本实际运用手段，根本的组织工具如组织构造图、义务分工表、管理职能分工表和任务流程图工程构造图： 反映任务对象之间的组织关系。合同构造图：反映业主方和工程各参与方之间，以及工程各参与方之间的合同关系。工程目的动态控制的预备任务：分解目的，确定方案值。工程目的动态控制的中心：搜集目的的实践值，定期与方案值比较，如有偏向，那么采取纠偏措施进展纠偏。获得建造师执业资历的人员表示其知识和才干符合建造师执业的要求，建筑施工企业工程经理,是受企业法定代表人委托对工程工程施工过程全面担任的工程

7、管理者,是建筑施工企业在工程工程上的代表人。获得建造师注册证书的人员能否担任工程工程施工的工程经理，由企业决议。工程经理的义务：贯彻执行国家法律和企业制度，严厉财务管理，执行合同，确保工期和质量，实行平安、文明消费，提高经济效益。工程经理的职责：组织工程管理班子；以企业法定代表人的身份处置和签署有关合同；指挥施工消费运营活动；选择施任务业队伍；进展合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他管理权益。工程的风险类型：组织风险：各种人员的知识、阅历和才干经济与管理风险：工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火措施的可用性及数量；事故防备措施和方案；人身平安控制方案；信息平安控制方案。工程环境风险：

8、灾祸、地质和水文条件、气候条件、火灾和爆炸要素等。技术风险：设计文件；施工方案、工程物资、工程机械。风险管理包括谋划、组织、指点、协调和控制等方面。 风险管理任务流程：风险识别，分析存在风险风险评价，对各种风险衡量其风险量；风险呼应，投保等施工本钱控制；风险控制，采取措施。国务院可以规定实行强迫监理的建筑工程的范围我国的建立工程监理属于业主方工程管理的范畴；国际上，归为工程咨询工程顾问效力。未经监理工程师签字，建筑资料、建筑构配件和设备不得在工程上运用，施工单位不得进展下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建立单位不拨付工程款，不进展开工验收。监理人员以为施工平安不符合要求的，有权要求施工企

9、业矫正，情况严重的，该当要求施工单位暂停施工，及时报告建立单位。监理人员发现设计不符合要求的，该当报告建立单位要求设计单位矫正。监理单位有以下行为之一的，责令矫正；逾期未矫正的，停业整顿，并处1030 万罚款；情节严重的降级，直至吊销执照；呵斥事故，构成犯罪的，对直接责任人清查刑事责任；呵斥损失的，承当赔偿：未对平安措施或专项施工方案审查的；发现平安事故隐患未及时要求整改或暂停施工的；未依法和强迫性规范实施监理的。施工企业需求实施旁站监理的关键部位、施工前24小时，该当书面通知监理企业派驻工地的工程监理机构派员实施监理。其它知识点：请加强记忆，或在教材中划出1建立工程工程总承包方作为工程建立的

10、一个参与方，其工程管理主要效力于工程的整体利益和(建立工程总承包方)本身的利益。2施工总承包管理方(MC-ManagingContractor)对所承包的建立工程承当(施工义务组织)的总责任。3设计、采购和施工义务综合的承包被简称为(EPC承包)。4建立工程工程总承包方工程管理任务涉及工程(实施阶段)的全过程。5EPC承包方式下的工程管理属于(建立工程总承包方)的工程管理。6供货方的工程管理任务主要在建立工程工程的(施工阶段)进展。7施工方的工程管理除了施工总承包方的工程管理之外，还包括(施工分包方)的工程管理。8建立工程工程管理中的费用目的对施工方而言是(本钱目的)。9工程管理的中心义务是工

11、程的(目的控制)。10业主方的工程管理效力于业主的利益，其工程管理的投资目的是指工程的(总投资目的)。11对于一个建立工程工程而言，(业主方的工程管理)是管理的中心。12建立工程工程总承包在多数条件下采用(变动总价合同)。13设计和施工义务综合的承包，以及设计、采购和施工义务综合的承包这两种工程管理都属于(建立工程总承包方)的工程管理。14“自工程开场至工程完成指的是工程的(实施期)。15工程的设计预备阶段的主要任务是(编制设计义务书)。16编制可行性研讨报告属于建立工程工程全寿命周期的(决策阶段)。17业主方的工程管理任务涉及工程(实施阶段)的全过程。18工程总承包和工程工程管理是国际通行的

12、工程建立工程(组织实施方式)。1工程构造图反映了工程的构成，进而也表达了(各任务对象之间的组织关系)。2工程质量、进度、本钱控制编码的根底是(工程构造图)。3反映一个工程管理班子中各任务部门之间组织关系的组织工具是(组织构造图)。4对一个工程的管理组织进展分解，并用图的方式表示就构成(工程组织构造图)。5以图的方式反映组织系统中各任务之间逻辑关系就构成(任务流程组织)。6反映工程管理班子内部及各任务部门、岗位对各项任务义务的管理职能分工的分工表是(职能分工表)7任务流程组织所反映的组织系统中各项任务之间的逻辑关系是(动态)关系。8施工单位该当在(义务分解)的根底上定义工程经理和工程团队成员的任

13、务义务。9实现工程管理目的的决议要素是(工程管理组织)。11对一个工程的构造进展分解，并用图的方式表示，就构成(工程构造图)。12组织构造方式反映一个组织系统中的(各任务部门之间的指令关系)。13组织分工是指组织系统中各子系统或各任务部门的(义务和管理职能)分工。14对建立工程工程管理进展总体诊断，应首先分析的是(组织)问题。15控制工程目的最重要的措施是(组织措施)。1如以里程碑事件的进度目的值作为进度方案值，那么进度的实践值应是相对于(里程碑事件的实践进度)。2工程管理最根本的方法论是工程目的的(动态控制)。3运用动态控制原理控制施工质量时，质量目的不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括(

14、建筑资料、设备质量)。4在工程合同价与实践施工本钱、工程款支付比较时，本钱的方案值是(工程合同价)。5在工程合同价与工程款支付中的相应本钱项比较时，本钱的实践值是(工程款支付中的相应本钱项)。6运用动态控制原理控制施工本钱的任务步骤包括：(2)将施工本钱目的逐层分解；(1)搜集施工本钱的实践值；(3)将实践值与方案值比较；(4)找出偏向，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是(2-1-3-4)。7在施工过程中对施工本钱目的进展动态跟踪和控制时，普通的工程本钱控制的周期为(一个月)。8在施工过程中对施工进度目的进展动态跟踪和控制时，首先要做的任务是(搜集施工进度实践值)。9在工程目的动态控制中，属于工程

15、目的控制预备任务的是(将工程的目的进展分解)。10在施工过程中对施工进度目的进展动态跟踪和控制的步骤包括：(1)搜集施工进度实践值；(2)定期对施工进度的方案值和实践值进展比较；(3)如有偏向，采取措施进展纠偏。正确的顺序是(1-2-3)。11属于工程目的的过程控制的是(定期进展工程目的的方案值与实践值的比较)。12工程目的动态控制的中心是(当发现目的偏离时采取纠偏措施)。13当工程目的失控时，首先应思索(组织)方面存在的问题。14调整工程组织构造、进展管理职能分工，属于工程目的动态控制的(组织措施)。15属于工程动态控制技术措施的是(改良施工方法)。16工程目的动态控制的预备任务是将工程目的

16、进展分解，以确定用于目的控制的(方案值)。17进展工程目的动态控制，在搜集工程目的的实践值之后，首先要做的任务是(将实践值与方案值比较)。1在国际上，施工企业工程经理是企业任命的一个工程的工程管理班子的担任人，其主要义务是(工程目的的控制和组织协调)。2施工企业工程经理由于客观缘由或任务失误承当相应责任时，政府主管部门将清查的主要是其(法律责任)。3在工程工程施工中处于中心位置，对工程工程施工负有全面管理责任的是(施工方工程经理)。4建立部的有关文件指出，工程工程施工应建立以(工程经理)为首的消费运营管理系统，实行工程经理责任制。5施工企业工程经理在承当工程工程施工的管理过程中，不属于其在工程

17、管理方面义务的是(工程投资控制)。6施工企业工程经理往往是一个施工工程施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，工程经理不仅要思索工程的利益，还应服从(本企业)的整体利益。7工程经理在承当工程工程施工的管理过程中，在(本企业法定代表人)的授权范围内行使组织工程管理班子、指挥消费运营活动等管理权益。8工程经理在承当工程工程施工的管理过程中，该当按照建筑施工企业与建立单位签署的工程承包合同，与(本企业法定代表人)签署工程承包合同。9发布的时间是(2003年)。10国际上建造师的执业范围比我国规定的建造师的执业范围(宽)。112021年以后，我国大、中型工程工程施工的工程经理必需由(获得建造师注册证书的

18、人员)担任。12在我国，建造师是一种(专业人士)的称号。13在我国，工程经理是一个(任务岗位)的称号。14建筑施工企业工程经理，是受企业(法定代表人)委托对工程工程施工过程全面担任的工程管理者。15获得建造师注册证书的人员能否担任工程工程施工的工程经理，由(施工企业)决议。16.建筑业企业工程经理资质管理制度向建造师执业资历制度过渡的时间定为(5)年。17.国发20035号文件规定，取消建筑施工企业工程经理资质核准，由(注册建造师)替代，并设立过渡期。1关于风险管理的任务流程排序正确的选项是(风险识别、风险评价、风险呼应、风险控制)。2在事件风险量区域图上，风险量最小的区域是(风险区D)。3假

19、设某事件经过风险评价，位于事件风险量区域图中的风险区C，那么应(采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区D)。4人身平安控制方案方面的风险属于(经济与管理)风险。5损失控制和平安管理人员的才干方面带来的风险属于(组织风险)。6技术风险能够于(工程设计文件)。7风险是指损失的(不确定性)。8风险分析的任务之一是(进展风险衡量，确定风险量)。9事故防备措施和方案方面的风险属于(经济与管理风险)类型。10施工机械操作人员的知识、阅历和才干的风险属于(组织风险)类型。11在事件风险量的区域划分中，能够发惹事件的能够损失量很大，但发生的概率却很小的区域属于(风险区B)。12工程工程管理风险是指能够出现

20、的(影响工程目的实现)的不确定要素。1工程监理单位不按照委托监理合同的商定履行监理义务，对该当监视检查的工程不检查或者不按照规定检查，给建立单位呵斥损失的，该当承当相应的(赔偿责任)。2我国的建立工程监理属于国际上(业主方工程管理)的范畴。3施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需求实施旁站监理的关键部位、关键工序进展施工前(24小时)，该当书面通知监理企业派驻工地的工程监理机构。4对实行强迫性监理的建立工程范围作出详细规定的法规是()。5工程建立监理的主要内容是控制建立投资、建立工期和工程质量；进展工程建立(合同管理)，协调有关单位间的任务关系。6工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋

21、取非法利益，给建立单位呵斥损失的，该当与承包单位承当(连带赔偿责任)。7规定，从事建筑活动的专业技术人员，该当依法获得相应的(执业资历)证书，并在其答应的范围内从事建筑活动。8国际上把建立监理单位所提供的效力归为(工程咨询)效力。9监理单位是建筑市场的主体之一，建立监理是一种高智能的(有偿技术效力)。10监理单位与工程法人之间是委托与被委托的(合同关系)。11建立工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建立单位的委托，承当其工程管理任务，并对承包单位履行(建立工程合同)的行为进展监视和管理。12国家推行建筑工程监理制度。(国务院)可以规定实行强迫监理的建筑工程的范围。2000施工本钱

22、控制直接工程费：人工费、资料费、施工机械运用费人工费：直接从事施工的工人开支的各项费用，包括：根本工资工资性补贴是指按规定规范发放的特价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴和流动施工津贴等消费工人辅助工资：包括职工学习、培训期间的工资，调开任务、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资，以及产、婚、丧假期的工资等。职工福利费：按规定计提。消费工人劳动维护费：是指按规定规范发放的劳动维护用品的购置费、修缮费、徒工服装补贴、防暑降温费和在有碍身体安康环境中施工的保健费用等。措施费： 环境维护费、文明施工费、平安施工费、暂时设备费、夜间施工添加费、二次

23、搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备维护费、施工排水、降水费规费：工程排污费、工程定额测定费、社会保证费养老保险费、失业保险费、医疗保险费、住房公积金、危险作业不测损伤保险资料费指构成工程实体的原资料、辅料、构配件等的原价、运杂费、运输损耗费、采购保管费、检验实验费。不包括新构造、新资料的实验费和建立单位对具有出厂合格证明的资料进展检验，对构件作破坏性实验及其他特殊要求检验的费用病假在六个月以上的工资属于企业管理费中的劳动保险费税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建立税及教育费附加等营业税的税额为营业额的3%.

24、城乡维护建立税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7%征收；所在地为县镇的，按营业税的5%征收；所在地为乡村的，按营业税的1%征收。教育费附加为营业税的3%.三费合一计算，以工程本钱加利润为基数计算税金：税金=直接费+间接费+利润税率，市区为3.41%；县镇为3.35%；乡村为3.22%.发包与承包价的计算方法分工料单价法和综合单价法综合单价法当CC0 时采用以人工费、资料费和机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润；当CC0 时采用以人工费和机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润C0 为本地原费用定额测算所选典型工程资料费占人工费、资料费和机械费合计的比例；C 为各分项工程中资料费占人工费、

25、资料费和机械费合计的比例施工本钱管理的义务和环节包括：施工本钱的预测、方案、控制、核算、分析、考核。施工工程本钱预测是施工工程本钱决策与方案根据施工工程本钱方案：建立本钱管理责任制，开展本钱控制和本钱核算的根底是降低本钱的指点文件，是设立目的本钱的根据施工工程本钱控制：贯穿于从招标阶段到工程开工验收的全过程施工本钱控制可分为事先控制、事中控制和事后控制施工本钱核算普通以单位工程为本钱核算对象本钱预测是本钱决策的前提，本钱方案是本钱决策所确定的目的详细化，本钱核算是对本钱方案的最后检验，本钱考核是实现本钱目的责任制的保证和实现决策目的的重要手段。施工本钱管理的措施：组织措施：照实行责任制，落实人

26、员、明确职责、编制本钱控制方案、确定任务流程。是其他措施的前提和保证。技术措施：纠偏关键，一要提出多个不同的技术方案；二要对不同的技术方案进展技术经济分析。经济措施：是最易为人接受和采用的措施。管理人员应编制资金运用方案、确定和分解本钱目的、对目的风险分析、制定防备措施。合同措施：选用适用的合同构造、在合同条款中仔细思索影响本钱的要素；特别是潜在的风险要素、处置与索赔有关的事宜施工本钱方案的编制根据合同报价书、企业定额、施工预算；施工组织设计或施工方案；人、料、机的市场价钱；公司公布的资料指点价钱；公司内部机械台班价钱；劳动力内部挂牌价钱；周转设备内部租赁价钱；摊销损耗内部规范；已签署的工程合

27、同、分包合同或估价书；构造件、外加工方案和合同；有关财务本钱核算制度和财务历史资料等施工本钱预测资料；拟采取的降低施工本钱的措施施工本钱方案的编制方法：按本钱组成编：分解为人工费、资料费、施工机械运用费、措施费、间接费按子工程组成编；按工程进度编。施工本钱控制根据：承包合同、施工本钱方案、进度报告、工程变卦包括：设计、进度方案、施工条件、技术规范与规范、施工次序、工程数量施工本钱控制步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查分析是中心；纠偏是控制的本质性一步。偏向的概念：P84施工本钱偏向=已完成工程方案本钱已完成工程实践本钱，结果为正本钱节约， 结果为负本钱超支进度偏向=已完成方案本钱拟完成方案本钱

28、，结果为正工期提早， 结果为负工期拖延。偏向分析方法： 横道图笼统直观、一目了然，反映本钱的绝对偏向，能感遭到偏向的严重性； 表格法灵敏、适用性强，信息量大，可借助电脑，最常用方法；曲线法用施工本钱累计曲线分析，很难直接用于定量分析本钱分析的根据：会计核算主要是价值核算，具有延续性、系统性、综合性特点；业务核算、统计核算业务核算：业务核算范围比会计、统计广。不但对已发生的，还可对未发生或正在发生的个别经济业务进展核算。 其它知识点：1.对于设在市区的施工企业，其城市维护建立税的税率为(7%)。2.工料单价法中，工程的发承包价由汇总后的(直接工程费)加上措施费、间接费、利润、税金组成。3.施工机

29、械司机工资属于(施工机械运用费)。4.某分项工程的直接工程费仅为人工费，无资料费和机械费，其人工费为600万元，按该分项工程的直接工程费计算的间接费费率为50%，利润率为10，那么该分项工程的不含税造价为(960)万元。600+60050+600109605.工料单价法的直接工程费是以(分部分项工程)的工程量乘以单价后的合计得到的。6.税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建立税及教育费附加税。营业税的税额为营业额的3，城乡维护建立税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7征收，那么纳税地点在市区的企业交纳税金的税率为(3.41)。7.为完成工程工程施工，发生于该工程施工

30、前和施工过程中非工程实体工程的费用称为(措施费)。8.某施工机械的预算价钱为120万元，规定的耐用总台班数为2650，残值率为5%，那么该设备的台班折旧费为(430)元。 1201-9510000/26509.资料费是施工过程中耗用的构成工程实体的原资料、辅助资料、购配件、零件、半废品的费用，其价钱是指(由资料供应厂商运到工地仓库经过检验实验和保管后的出库价钱)。10.按规定规范发放的夏季防暑降温费属于(消费工人劳动维护费)。11.建筑安装工程施工中消费工人产、婚、丧假期的工资属于(消费工人辅助工资)。12.消费工人王某受单位委派到外地集中培训一个月，此间他的工资属于(消费工人辅助工资)。13

31、.建筑安装工程直接费中的人工费是指(直接从事建筑安装工程施工的消费工人开支的各项费用)。14.施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用称为(直接工程费)。15.按照建标2003206号关于印发的通知，我国现行建筑安装工程费用工程组成为(直接费+间接费+利润+税金)。16.某施工工程直接费为1200万元，其中直接工程费为800万元，措施费400万元，直接工程费中的人工费为300万元，该施工工程的平安施工费费率为2，那么该施工工程的平安施工费为(16)万元。800216万 P4717.直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、资料费和(施工机械运用费)。18.采用综合单价法计

32、算工程发包与承包价时，假设某分项工程的资料费占其人工费、资料费、机械费合计的比例大于本地域原费用定额测算所选典型工程资料费占人工费、资料费和机械费合计的比例，那么计算间接费的基数是分项(直接工程费)。19.在建筑安装施工过程中，对建筑资料、构配件进展普通性鉴定、检查所发生的费用属于(检验实验费)。20.工程排污费属于(规费)。21.病假在六个月以上的消费工人的工资应计入(劳动保险费)。22.易地安家补助费属于(劳动保险费)。23.建筑安装工程费中的税金是指(营业税、城乡维护建立税和教育费附加)。24.某施工工程由预算表可知，其直接工程费为500万元，按规定规范计算的措施费为100万元，按直接费

33、计算的间接费费率为15，按直接费与间接费之和计算的利润率为2，那么该工程的不含税金的造价为(703.8)万元。500+100+60015+600+902703.825.建筑安装工程费中的规费应属于(间接费)。1.为配合协调招标人进展的工程分包和资料采购所需的费用是(总承包效力费)。2.零星任务工程中的机械计量可以按照机械耗费总量的(1)取值。3.零星任务工程中的人工计量普通按照人工耗费总量的(1)取值。4.其他工程清单中招标人部分的金额可按照(估算金额)确定。5.在进展措施工程计价时，招标人(可以根据施工组织设计采取的措施添加工程)。6.对招标人报出的措施工程清单中没有列项且施工中又必需发生的

34、工程，招标人(可以为其包括在分部分项工程量清单的综合单价中)。7.分部分项工程量清单为不可调整的闭口清单，是指(招标人对清单内容不允许作任何更改动动)。8.分部分项工程量清单中的工程量乘以综合单价得到的是(分部分项工程)费用。9.按照的规定，工程建立风险要素所需费用在(综合分部分项工程费用)中思索。10.按照的规定，工程量清单采用()单价计价。11.招标人应填报分部分项工程量清单计价钱式中列明的一切需求填报的单价和合价，如未填报那么(招标人可以为此项费用包含在清单中其他单价和合价中)。12.工程量清单中的(措施工程)是非工程实体工程。13.为配合协调招标人进展的工程分包和资料采购所需的费用应列

35、入(其他工程清单中的招标人部分)。14.招标人提出的不能以实物计量的零星任务工程所需费用应列入(其他工程清单中的招标人部分)。15.工程量清单为招标者提供公开、公平、公正的竞争环境，由(招标人)编制。16.分部分项工程量清单的工程编码由(12)位组成。1.知某挖土机挖土的一个任务循环需2分钟，每循环一次挖土0.5m3，任务班的延续时间为8小时，时间利用系数K0.85，那么其台班产量定额为(102m3/台班)。2.在合理的劳动组织与合理运用机械的条件下，完成单位合格产品所必需耗费的施工机械的任务时间不包括(停工时间)。3.某施工机械的时间定额为0.391台班/100m3，与之配合的工人小组有4人

36、，那么该机械的产量定额为(256m3/台班)。4.某施工机械的台班产量为500m3，与之配合的工人小组有4人，那么人工时间定额为(0.8工日/100m3)。5.资料耗费定额是在合理和节约运用资料的条件下，消费单位合格产品所必需耗费的资源的数量规范，它不包括(在运往工地过程中资料的损耗量)。6.在制定资料耗费定额时，以下(察看法)方法可以用来确定资料损耗率。7.在施工过程中，向消费工人分配施工义务通常运用(人工产量)定额。8.某工人完成单位合格产品的任务时间为4小时，那么其时间定额为(0.5工日)。9.消费某产品的工人小组由4人组成，在正常施工条件下其完成单位合格产品所必需的任务时间为4小时，那

37、么消费该产品的劳动定额为(2工日)。10.消费某产品的工人小组由3人组成，其时间定额为0.65工日/m3，那么其产量定额为(1.54m3/工日)。11.属于企业定额性质的是(施工定额)。12.消费工人在正常施工条件下进展施任务业的定额时间不包括(停工时间)。13.施工企业确定招标报价的根底应为(施工)定额。14.在工程建议书和可行性研讨阶段编制建立工程投资估算可以根据(投资估算目的)。15.以整个工程为对象编制的投资估算根据是(概算目的)。16.概算定额的编制根底是(预算定额)。17.确定建立工程投资额要根据(概算定额)。18.以扩展的分部分项工程为对象编制的定额是(概算定额)。19.编制单位

38、工程施工图预算要根据(预算定额)。20.以规定计量单位的分项工程为编制对象的定额是(预算定额)。21.可直接用于工程工程施工管理的是(施工定额)。1.在工程施工以前对本钱进展的估算，属于施工本钱预测的内容。2.从实行工程经理责任制，落实施工本钱管理的组织机构和人员，明确各级施工本钱管理人员的义务和职能分工、权益和责任等方面采取措施，属于(组织措施)。3.施工本钱普通以(单位工程)为本钱核算对象，但也可以按照承包工程工程的规模、工期、构造类型、施工组织和施工现场等情况，结合本钱管理要求，灵敏划分本钱核算对象。4.施工工程本钱控制应贯穿于施工工程从(招标到开工)的全过程，它是企业全面本钱管理的重要

39、环节。5.以货币方式编制施工工程在方案期内的消费费用、本钱程度、本钱降低率以及为降低本钱所采取的主要措施和规划的书面方案，称之为施工本钱方案。6.在施工工程的施工过程中所发生的全部消费费用的总和，称为(施工本钱)。7.无法直接计入工程对象，但为进展工程施工所必需发生的费用，称为(间接本钱)。8.为施工预备、组织和管理施工消费的全部费用的支出，称为(间接本钱)。9.施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体构成的各项费用支出，称为(直接本钱)。10.普通情况下，方案施工本钱总额应控制在(目的本钱)的范围内，并使本钱方案建立在真实可行的根底上。11.将施工本钱按人工费、资料费、施工机械运用费、措

40、施费和间接费等费用工程进展编制的方法，是(按施工本钱组成)编制施工本钱方案。12.将工程总施工本钱分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程，该种施工本钱方案的编制方式是(按工程组成)编制施工本钱方案。1.将同类目的不同时期的数值进展对比，求出比率，以分析该项目的的开展方向和开展速度的本钱分析方法是(动态比率法)。2.施工本钱分析的重要根据是(会计核算)。3.业务核算的目的是(在于迅速获得资料，在经济活动中及时采取措施进展调整)。4.施工本钱分析就是根据会计核算、统计核算和(业务核算)提供的资料，对施工本钱的构成过程和影响本钱升降的要素进展分析。5.对经济活动进展核算范围最广

41、的是(业务核算)。6.用产值工资率目的考核人工费的支出程度的方法是(相关比率法)。7.经过(构成比率法)的分析，可以调查本钱总量的构成情况及各本钱工程占本钱总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系。8.用曲线法进展施工本钱偏向分析时，已完工程实践施工本钱曲线和已完工程方案施工本钱曲线的竖向间隔 表示(本钱偏向)。9.进展综合本钱的分析，(分部分项工程本钱分析)是施工工程本钱分析的根底。10.施工本钱控制要以工程承包合同为根据，从(实践本钱及预算收入)方面，努力发掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。11.综合本钱的分析中，(月(季)度本钱分析)是指施工工程定期的、经常性的中间本钱分析，对

42、于具有一次性特点的施工工程来说，有着特别重要的意义。12.在进展月(季)度本钱分析时，发现出现了属于预算定额规定的政策性亏损，那么应该(从控制支出着手，把超支额紧缩到最低限制)。13.经过(开工本钱分析)，可以全面了解单位工程的本钱构成和降低本钱的来源。14.单位工程开工本钱分析的根据是(本钱核算对象的开工本钱资料)。15.年度本钱分析的根据是(年度本钱报表)。16.既是施工本钱控制的根据，又作为施工本钱控制的指点文件的是(施工本钱方案)。17.根据进度方案安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的方案施工本钱是(拟完工程方案施工本钱)。18.施工本钱控制的实施步骤为(比较、分析、预测、纠偏、检

43、查)。19.在施工本钱控制的步骤中，(分析)是施工本钱控制任务的中心。20.在施工本钱控制的步骤中，经过(预测)，可以估算整个工程完成时的施工本钱，为决策提供支持。21.施工本钱控制中最具本质性的一步是(纠偏)。22.施工本钱控制步骤中，分析的主要目的是(分析偏向产生的缘由)。23.施工本钱偏向可表示为(已完工程实践施工本钱)与已完工程方案施工本钱的差别。24.用曲线法进展施工本钱偏向分析时，已完工程方案施工本钱曲线和拟完工程方案施工本钱曲线程度间隔 表示(进度偏向)。25.反映本钱实践值对方案值的偏离程度的是(偏向程度)。26.反映的信息量少，普通在工程的较高管理层运用的施工本钱偏向分析法是

44、(横道图法)。27.施工本钱偏向分析法中，信息量大并且具有灵敏、适用性强特点的是(表格法)。28.能笼统、直观、准确地表达出施工本钱的绝对偏向的施工本钱偏向分析法是(横道图法)。29.难以直接用于定量分析，只能对定量分析起一定指点作用的本钱偏向分析方法是(曲线法)。1.按照国际惯例，索赔款中的总部管理费主要是指(工程延期期间)所添加的管理费。2.某土方工程，工程量清单的工程量为1100m3，合同商定的综合单价为16元m3，且实践工程量减少超越10%时可调整单价，单价调整为16.5元m3。经工程师计量，承包商实践完成的土方量为1000m3，那么该土方工程的价款为(1.6万元)。3.按(GB505

45、00-2003)的商定，工程量清单漏项，那么作为结算根据的相应综合单价由(承包人提出，发包人确认)。4.某工程由于设计变卦，工程师签发了停工一个月的暂停令，承包商可索赔的施工机械运用费是(机械台班上涨费)。5.某工程由于设计变卦，工程师签发了停工一个月的暂停令，承包商可索赔的资料费是(资料超期储存费用)。6.采用总费用法计算索赔费用，需求重新计算该工程的(实践总费用)。7.当发生多次索赔事件以后，适宜采用(总费用法)计算索赔金额。8.采用实践费用法计算工程索赔费用，通常(直接费的额外费用+相应的间接费和利润)是承包商应得的索赔金额。9.工程索赔计算时，最常用的一种方法是(实践费用法)。10.按

46、照国际惯例，索赔利润的款额计算，其百分率通常相对于原报价单中的利润百分率而言(坚持一致)。11.通常由于(客观缘由的工程范围变卦)引起的索赔，承包商可以列入利润。12.某索赔事项的直接费索赔款额为25万元，现场管理费索赔款额3万元，发生的企业指点人赴工地指点费0.5万元。合同中总部管理费比率为5%，那么总部管理费索赔款额为(1.40万元)。13.某工程量清单的工程数量有误，且实践添加数量超越合同商定幅度，按(GB50500-2003)的商定，那么进展结算时(幅度以外部分的综合单价需作调整)。14.合同中工程量清单的单价和价钱是由(承包人招标时提供)的，用于变卦工程，容易被各方所接受。15.某工

47、程量清单的工程数量有误，且减少量超越合同商定幅度，按(GB50500-2003)的商定，那么进展结算时(原综合单价需作调整)。16.按照国际惯例，索赔利息时，采用的利率可按(合同双方协议的利率)确定。17.某工程施工过程中发生工程变卦，合同中有类似变卦工程的价钱，按施工合同示范文本的规定，那么该变卦工程可(参照合同价钱)确定变卦价款。18.FIDIC合同条件下工程变卦的估价由(工程师按照相应条款)商定或确定合同价钱。19.FIDIC合同条件下的工程变卦，在(工程量变动大于10%)等情况下，宜对有关任务内容采用新的费率或价钱。20.某混凝土工程，工程量清单的工程量为1000m3，合同商定的综合单

48、价为350元m3，且实践工程量超越工程量清单的工程量10%时可调整单价，调整系数为0.9。由于该项设计变卦，承包商实践完成工程量1200m3，那么该混凝土工程的价款为(41.65万元)。21.某埋管沟槽开挖分项工程，计日工每工日工资规范30元。在开挖过程中，由于业主缘由呵斥承包商8人窝工5天，承包商缘由呵斥5人窝工10天，由此承包商提出的人工费索赔为(1200元)。22.由于业主缘由导致承包商自有施工机械停工，承包商应按(设备台班折旧费)索赔计算窝工费。23.由于(完成额外任务添加台班)，承包商可索赔施工机械运用费。24.按照国际惯例，索赔费用组成中的分包费用索赔是指(分包商向总包商)的索赔款

49、额。25.按照国际惯例，通常发生(逾期支付)情况，在索赔款额的计算中可包括利息。1.某工程包含两个子项工程，合同商定甲项200元m2，乙项180元m2，且从第一个月起，按5%的比例扣保修金，另工程师签发月度付款最低金额为 25万元。现承包商第一个月实践完成并经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别为700m2、500m2，那么该月的工程量价款为23万元，该月工程师应签证的工程款为(21.85万元)，该月工程师实践签发的付款凭证金额为 (0)。2.按现行建立工程施工合同示范文本的规定，发包人未按商定时间预付工程款，那么承包人应在(商定预付时间7天后)向发包人发出要求预付的通知。3.2004年5月实

50、践完成的某工程按2003年5月签约时的价钱计算工程价款为1000万元，该工程的固定要素为0.2，各参与调值的种类，除钢材的价钱指数增长了10%外都未发生变化，钢材费用调值部分占50%，按调值公式法进展动态结算，应结算的工程款为(1050万元)。假设钢材费用占调值部分的50%，其它同上，按调值公式法进展动态结算，那么应结算的工程款为(1040万元)。4.2003年9月实践完成的某工程按2003年1月签约时的价钱计算工程价款为1000万元，该工程的固定要素为0.2，各参与调值的种类，人工费占工程价款的40%，钢材费用占工程价款的1.0%，其他费用占工程款的30%，人工费、钢材在2003年1月的价钱

51、指数分别为100、150，9月的价钱指数分别为110、180，其他费用价钱指数不变，那么2003年9月经调值后的工程款为(1060万元)。5.动态结算的调值公式法中，各本钱要素的比重系数应根据(要素对总造价)的影响程度而定。6.采用动态结算的调值公式法，各本钱要素的比重系数之和应(小于1)。7.在进展工程价款动态结算时，价风格整所要考核的地点普通是(工程所在地)。8.工程开工验收报告经发包人认可后(28天)内，承包人向发包人递交开工结算报告及完好的结算资料，按双方商定进展开工结算。9.工程开工验收进展工程开工结算，由(总监理工程师)签发最终工程款支付证书。10.按的规定，在确认计量结果后(14

52、天)内，发包人应向承包人支付工程款(进度款)。11.工程预付款主要是保证承包商(施工所需资料的贮藏)。12.采用分段结算方式结算工程价款，是按(工程笼统进度)进展结算。13.对工程预付款来讲，按现行建立工程施工合同示范文本的规定，发包人收到承包人要求预付的通知后仍未按要求预付，那么承包人可在发出通知后(7)天停顿施工。14.某工程发包后，发包人未按商定预付，承包人在商定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍未按要求预付，于是在发出通知后7天，承包人决议停顿施工，由此呵斥的工期拖延损失由(发包人)承当。15.某工程工期为4个月，承包合同价为90万元，那么其宜采用的工程价款结

53、算方式为(开工后一次结算)。16.某工程合同总额200万元，工期1年，合同中商定的工程预付款额度为12%，主要资料和构配件所占比重为60%，那么预付款的起扣点为(160万元)。17.我国工程价钱的计价方法普通可分为(工料单价法和综合单价法)。18.可调工料单价法计算工程进度款的正确步骤是()。根据已完工程量的工程称号、分项编号、单价得出合价；将本月所完全部工程合价相加，得出直接工程费小计；按规定计算措施费、间接费、利润按规定计算主材差价或差价系数；按规定计算税金；累计本月应收工程款进度；。19.在工程结算时，将工程量与单价相乘直接得到工程进度款的单价是(固定综合单价)。3000施工进度控制建立

54、工程工程总进度目的的控制是业主方工程管理的义务，进展前先分析和论证目的的能够性。大型工程总进度目的论证的中心任务：经过编制总进度纲要，论证总进度目的实现的能够性。总进度纲要的内容：总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑时间的方案进度目的；总进度目的实现的条件和采取的措施。工程总进度目的论证任务步骤：进展工程构造分析；进度方案系统构造分析；任务编码；编制各级进度方案；协调各级进度方案；编制总进度方案。建立工程工程进度方案系统的概念：不同方案功能的系统：控制性进度方案；指点性方案；实施性方案。不同深度的方案系统：总进度、子进度；子系统中单项工程进度方案等。不同工程参与方的系统：业主方方

55、案；设计进度方案；施工进度方案；采购供货进度方案。不同建立周期的方案系统：5年建立进度方案；年度、季度、月度、旬方案等。建立工程工程进度控制的含义和目的：进度控制是一个动态的管理过程。包括进度目的的分析和论证，以论证进度目的能否合理不合理那么调整。在搜集资料和调查研讨的根底上编制进度方案，定期进度方案的跟踪检查与调整纠偏。建立工程工程施工进度方案按功能分可分为：控制性进度方案；指点性方案；实施性方案控制性进度方案：对进度目的进展再论证和分解，确定施工的总体部署，确定里程碑事件的进度目的节点目的。是整个工程进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的根据。P110控制性施工进度方案的主要作用：论证施

56、工进度目的；对进度目的进展分解，确定里程碑事件的进度目的；是编制实施性进度方案的根据；是编制与该工程相关的其他各种进度方案的根据或参考根据；是施工进度动态控制的根据。P111月度方案和旬方案属于实施性进度方案，直接用于组织施任务业的方案。P112横道图进度方案表中的进度线与时间坐标相对应，直观易懂。缺陷：逻辑关系不易表达；只适用于手工编制方案；不能确定关键线路、任务和时差；方案调整只能用手工方式进展，任务量大；难以顺应大的进度方案系统。工程网络方案的类型双代号网络方案：以箭线及其两端节点编号表示任务，任务间逻辑关系可包括工艺关系和组织关系。虚任务：继续时间为零，表示任务间逻辑关系；网络图不允许

57、搭接，只需一个开场节点和一个终了节点。单代号网络图：是以节点及编号表示任务，箭头表示逻辑关系，可包括工艺关系和组织关系双代号时标网络方案：以时间坐标为尺度所编的双代号网络方案。实箭线任务，虚箭线虚任务，其中波形线表示任务的自在时差。是在双代号网络方案根底上开展起来的有时间坐标的网络方案，优点是很容易识别各工程任务何时开场和何时终了。但工程较大且较复杂时，不太适用。单代号搭接网络方案搭接网络方案：前后任务之间有多种逻辑关系的一定型网络方案。以节点及其编号表示任务，而其箭线表示任务之间有搭接关系的逻辑关系。一切任务继续时间为常数，不是变数，网络方案中不存在虚任务。单代号网络图：以节点表示任务双代号

58、网络图：以箭线表示任务关键任务和关键道路的概念总时差最小的任务是关键任务；当方案工期等于计算工期时，总时差为零的任务是关键任务。总的任务继续时间最长的线路，或全部由关键任务组成的线路是关键线路。一个网络方案中能够有一条或几条。当计算工期不能满足方案工期时，紧缩关键任务的继续时间以满足方案工期。总时差是指在不影响总工期的前提下，本任务可以利用的机动时间自在时差指的是在不影响紧后任务最早开场时间的前提下，本任务可以利用的机动时间，为总时差的一部分。施工进度控制的措施主要有组织组织是目的能否实现的决议要素、管理、经济、技术措施。施工进度控制的组织措施：编制工程进度控制的任务流程；设专门的任务部门和专

59、人担任进度控制任务；进展有关进度控制会议组织设计；编制义务分工表和管理职能分工表，确定协调机制施工进度控制的管理措施：用工程网络方案的方法编制进度方案、承发包方式和物资采购方式的选择、风险管理常见的风险：组织、管理、合同、资源、技术风险、注重信息技术的运用施工方进度控制的经济措施：涉及资金需求方案、加快进度的经济鼓励措施等。编制与进度方案相顺应的资源需求方案资源进度方案，包括资金需求和其他资源需求方案。施工方进度控制的技术措施：对实现进度方案目的有利的设计技术和施工技术的选用4000施工质量控制施工质量管理的特点：影响要素多；质量动摇大；质量隐蔽性；终检局限大。影响施工质量的要素人的要素是质量

60、管理中的第一要素；资料质量是工程质量的根底，包括原资料、废品、半废品、构配件等质量控制。机械设备的控制包括工程工程设备和施工机械设备的质量控制。施工方法的控制包括施工技术方案、施工工艺、施工技术措施等方面的控制。环境要素的控制包括现场自然环境条件、施工质量管理环境和施任务业环境的控制。质量保证体系的内容：工程质量目的；工程施工质量方案；思想保证体系；组织保证体系；任务保证体系。质量保证体系的运转：PDCA循环质量管理体系八项原那么：以顾客为关注焦点；指点作用；全员参与；过程方法2000版ISO9000规范是建立在过程控制的根底上；管理的系统方法；继续改良；基于现实的决策方法；与供方互利的关系质