项目管理实施规划范本

1、-PAGE 1. z.*省临高县博厚镇龙波湾片区工程管理实施规划*腾越建筑工程*临高县博厚镇龙波湾片区工程经理部二0一三年十月-. z.概 述为更好地实施工程管理，圆满完成合同承诺，满足业主和上级领导有关工程的要求，特制定工程实施规划。一、工程总体管理目标根据临高县博厚镇龙波湾片区工程施工*围广、本钱较高、现场人员较多等特点，确立工程总体目标是：以树立企业形象为目标，以工期、本钱管理为中心，抓好平安质量为根底，100%兑现合同承诺。形成卓越的工程气氛，造就一批优秀人才，实现社会效益和经济效益最大化。进度目标：确保提前1个月工期，努力争取提前2个月完工。质量目标：做到开工必优、一次成优，确保质量

2、全优。平安文明施工目标：实现五杜绝，一控制、三消灭，一创立。五杜绝：杜绝死亡事故，重伤事故，重大机械事故，重大交通事故，重大火灾事故。一控制：年轻伤率控制在12以内。三消灭：消灭违章指挥，违章作业，惯性事故。一创立：创立临高县博厚镇龙波湾片区平安文明施工样板工地。 本钱目标：加强生产本钱控制，做好合同管理，确保责任本钱不亏。环境保护目标：确保工程所处的环境到达环保要求。二、工程部职责工程部是工程工期、平安、质量、本钱控制、合同履行等的责任主体，对工程进展总体筹划、管理、控制，并以合同管理为根底，对外负责与业主沟通和业务往来、合同管理、变更和索赔的组织工作，履行工期、质量承诺，跟踪了解业主意向、

3、社会环境、其它施工单位信息，及时分析、调整施工指导思想，树立企业应用的社会形象。1.1 代表股份公司全面履行临高县博厚镇龙波湾片区工程的合同，全面负责本工程的施工管理，确保平安、质量、工期、本钱控制，满足合同和上级的要求。1.2 认真执行股份公司管理制度，建立健全各种内部规章制度和管理实施细则。1.3 负责协调与地方县级以上政府、业主、设计、监理及其他单位之间的关系。1.4 负责对工程进展有效的方案、组织、指挥、协调和控制。1.5 负责工程的费用控制和工程资源的调控，有权对不适宜的资源进展调配。1.6 负责审定重大技术方案，组织编制实施性施工组织设计、编制创优规划，工程筹划书；科研工程的组织工

4、作；关键工程作业指导书；组织编写竣工文件、工程总结。1.7 负责工程总体、年、季、月施工方案安排；按时组织上报各类统计和方案、验工计价报表，完善文件资料归档管理工作。1.8 在片区工程部的统一部署下，协助执行工程周边的经营开发工作。三、工程管理制度为实现工程总体目标，工程部制定本管理制度来规*工程实施过程中的行为，希望各作业班组认真按照管理制度的要求来落实工作，以卓越的意识来塑造精品工程，为公司在房屋建筑市场乃至全国的工程施工领域，保持一流的企业形象奉献力量。工程管理制度主要表达量化管理和子工程负责制，每个工程由专人负责，从本钱和工期等方面形成完整的程序和严格量化的过程控制，以求工程在各方面做

5、到有思路，有方案，控制执行到位。工程的管理制度主要包括以下几个方面：1、进度方案管理2、合同管理3、技术管理4、平安、质量和文明施工管理5、本钱管理资金及财务管理6、工程管理评审制度7、工程事务管理包括：工程部岗位职责，工程信息管理，工程文件资料的管理8、工程资源管理包括：人力资源管理，物资管理，设备管理方案进度管理责任部门：工程经理、技术部、工程部、综合办、作业班组方案管理：根据工程总体方案，工程部每月26日下达生产方案。进度管理：各作业班组根据工程部确定的总体目标进展目标分解，制定相应的方案，并将分解的方案传到达每一个施工人员，使参与工程的人员在共同的目标下执行相应的职责，对于方案完成的情

6、况，将作为管理人员绩效考核的依据。合同管理责任部门：工程经理、工程部、合同组工程部合同管理采用分类和分级相结合的原则进展管理。工程部与各作业班组的关系表达为：以合同管理为根底，工程本钱总体控制，责任本钱分级负责与行政协调的管理关系。工程的合同管理包括起草签订合同、处理合同纠纷、索赔、变更、验工计价、履行主合同承诺等事宜。工程部负责工程主合同的执行，并对各作业班组的合同执行进展监视和管理。各作业班组协助工程部执行好主合同，作好本作业班组的合同管理工作。技术管理责任部门：技术部、工程部、作业班组技术人员执行技术管理规定，及时规*施工技术资料，是确保工程规*化、标准化作业的前提，是现场进展平安、质量

7、、本钱控制的保证。平安、质量和文明施工管理责任部门：工程部、作业班组平安是工程施工的重要前提，也是施工企业保证市场的根底，本制度将从平安设施建立、平安保证体系的实施、各作业班组平安施工重点考前须知、平安意识等方面对平安生产做出详细要求。工程质量是企业的生命，是工程施工永远追求的主题。各级管理人员和技术人员要重视工程质量，按工程部审定的质量创优规划，去表到达每一个人和每一道工序。按时进展质量检查，强化工程实施过程中的过程控制，确保每一单元工程质量优良。文明施工管理以争创文明施工样板工地为目标，以业主、监理的要求为准则，以推行5S文明施工管理方式作为提升企业形象的主要手段。本钱管理责任部门：工程部

8、、作业班组施工本钱控制是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对工程实际发生的费用支出控制在方案本钱规定的*围内，以保证本钱方案的实现。本钱管理是必须实现以合同管理为根底，资金管理为核心，通过强化现场控制来实现本钱目标。资金使用的核心是资金投入的方案性、目的性，从确保工程需要的最低费用出发，做好投资方案、资金使用方案、阶段性费用方案费用定额、指标，保证资金的合理、有效利用。结合业主的相关管理方法，工程部制定验工计价和计量支付的流程和方式，作业班组按相关程序办理计量支付。工程管理评审制度责任部门：工程部、作业班组工程管理评审制度是通过一些量化的指标对作业班组主要行政和技术负责人的考核方

9、式，根据考核标准进展奖罚。整个工程由许多子工程组成，但凡一项任务必须有明确的工期、平安、质量、本钱要求，根据需要配备相应的资源，纳入子工程的管理。根据子工程的大小，作业班组和工程局部级进展控制，工程部对工程一般控制到分部工程，具体到每项工作的实施由作业班组进展控制。子工程的控制过程是：指定子工程负责人、由子工程负责人组织方案和技术讨论、实施及过程控制、子工程内部考核与评定及工程部对子工程考核评审。每个子工程形成一个闭合的管理环，通过每个子工程的有效实施，提高每项工作的决策科学性和实施的有效性，形成有效的工期、平安、质量管理体系。工程事务管理：工程部岗位职责，需搜集的工程信息，工程文件资料的管理

10、责任部门：工程部、办公室工程信息系统管理，其主要任务是明确参与工程的各单位以及工程部内部信息流程，相互间信息传递的形式、时间和内容；确定信息收集和处理的方法、手段。工程任务是建立、健全与完善工程信息系统，靠信息系统的良好运行来确保信息管理的可控、有效。工程事务管理包括有关政策、制度规定、政府以及上级有关部门批文、工程往来函件的收集、整理、反响与落实，工程日常管理文件、会议纪要、工程日志等资料的编写以及工程日常事务管理等等。在工程内部事务管理上，要确定专人负责落实与反响，确保高效、高质量完成事务。工程资源管理：人力资源管理，物资管理，设备管理责任部门：办公室、物资部各作业班组应建立完善的人力资源

11、管理制度，对作业班组的员工进展量化的绩效考核，建立完备的物资和设备管理。工程部主要履行对物资供给管理、提出作业班组资源配备方案、作业班组间资源协调及对作业班组资源管理体系的监视功能，对职责不到位或资源设备配备不合理的情况进展调整和清场。分 论一、方案进度管理方法1、方案下达工程部在作业班组建议方案的根底上，根据施组方案及现场施工能力分年、季、月下达生产方案，生产方案下达日期为每月的26日。每月26日召开生产方案会，分析当月生产进度和下达下月生产方案。方案以正式文件下发。2、方案执行各作业班组接到工程部下达的生产方案后，对年、季、月方案要进展周密布置，制订保证措施；对月生产方案要认真进展细化、分

12、解，由作业班组技术负责人做出当月的生产方案：内容要全面，措施要具体，任务要层层分解落实到位，当月任务重点要突出。接到生产方案后，作业班组要及时将信息传达至各责任部门、作业层；作业班组每天组织相关人员召开交班会，分析解决生产中存在的问题，作业班组调度收集交班会信息，并将解决不了的问题及时反响到工程部。作业班组必须坚持工序分析，每天由生产副经理分析工序耽误时间和责任人，并建立考核和奖罚制度。3、进度信息反响各作业班组要及时传达各种生产指令，按规定的日报形式每天晚上8：00前通过网络如不能用网络可用报工程部。由工程部汇总后报股份公司、片区工程部、业主、监理。4、方案执行的严肃性及调度会议工程部坚持每

13、周定期召开生产分析会，分析作业班组生产进度、平安、质量、资源配置等情况，及时给作业班组作出指导性意见。生产分析会在工程部会议室召开；一般由作业班组首先书面汇报方案执行情况：当月完成主要实物工作量，完成百分比；提出问题落实情况和存在的问题、生产进度情况分析、建议采取的措施方案或解决问题的责任部门，以及需要工程部重点解决和协调的问题；工程部根据月方案，提出指导性意见，以满足方案需要。分析会的另一项职能就是生产协调，对作业班组内部以及作业班组之间的资源进展协调。根据需要工程部可临时组织一些生产进度或技术问题专题会。二、合同管理方法为代表股份公司履行好合同，维护企业的利益不受损失，特制定合同管理方法。

14、1、原则根据股份公司合同管理方法及临高县博厚镇龙波湾片区合同文件有关规定，工程部采用分类和分级结合的原则进展合同管理。2、职责2.1 工程部职责2.1.1工程部负责工程主合同的执行管理，牵头处理主合同的索赔、变更等事宜。2.1.2工程部组织金额超过50万元的合同起草、谈判、签订等工作，并上报股份公司主管部门。2.1.3根据主合同要求，结合工程实际，做好日常合同执行管理工作。2.1.4工程部对各作业班组分包、采购等合同进展管理，并对各作业班组的合同执行进展监视。2.1.5工程部成立以工程经理为组长，技术负责人为副组长，各部门主管为成员的合同管理小组，负责工程实施中合同评审、签订、履行等管理工作。

15、2.1.6合同组具体负责合同管理及资料收集、整理、归档等业务，工程部负责合同管理及执行中的工程技术指导。2.2 作业班组职责2.2.1作业班组协助工程部做好主合同履约，负责及时收集、整理索赔、变更等事宜的原始资料，原始资料应合理、有据、详实、齐全包括书面资料、现场取样、试验结果、勘察结果、图象资料等。2.2.2各作业班组成立以作业班组负责人为组长的合同管理小组，所有对外合同的签订通过管理小组的工作来进展，并报工程部审批或备案。2.2.3做好本作业班组日常合同管理工作，各种需要上报合同资料的收集、整理。3、变更与索赔3.1 变更设计3.1.1变更设计的申请由工程部填写，内容包括变更部位、变更理由

16、、工程量及费用增减，并附变更方案、必要的图表、资料。工程价款超过30万的方案变更或30米以上的围岩类别变更，作业班组通知工程部审核后再按程序上报；待业主变更设计方法出来后，再做具体调整。3.1.2变更价款超过30万的方案或30米以上围岩类别变更现场会勘时，由工程部组织或委托。会勘纪要由工程部起草，经工程部审核后办理驻地设计、监理签字手续。3.1.3接到变更设计通知单后及时分发到相应的作业班组并实施。3.2 变更索赔的根底资料由工程部或作业班组准备，保证原始资料的完整性、规*性。4、计量与支付4.1 工程量清单4.1.1工程量清单数量计量时应以实际完成并经监理工程师确认的数量施工图数量为准。4.

17、1.2工程量清单的变动工程量清单在承包人中标后，一般不允许再改动，只有按合同规定办理工程变更时，才允许对工程量清单按以下方式进展相应的修改和补充。 变更工程数量时，清单工程内容及单价按合同条款有关规定执行。 由于工程性质或工程变更或数量增加而引起变更或新增单价时，按合同条款规定程序执行。4.2 工程计量4.2.1计量的主要依据 工程量清单及说明 施工设计文件施工图 工程变更指令及修订的工程量清单 费用增减的审批文件 其它双方协商的费用4.2.2计量原则 工程质量不符合规定的要求、质量不合格的产品，坚决不予计量，直至返工修复缺陷，经再次验收通过前方予计量。 按合同文件和正式签认的费用工程、内容、

18、计量单位进展计量，未经业主认可的工程不予计量。 超过规定时间的将延迟计量。4.2.3工程计量程序单元工程验收等有关原始资料的整理由作业班组产生，报工程部工程部汇总后报总工程师审核。4.3 工程支付4.3.1中期支付程序 作业班组将经现场监理工程师签认的计量和批示意见提交工程部，由工程部汇总后向总监进展签认计量。 最终批复后工程部对作业班组进展支付。4.3.2工程部与作业班组合同价款分劈原则 工程部在考虑工程特点、难易程度、市场行情下组织分劈，工程部负责税金，作业班组对生产责任本钱负责。 工程部负责对工程大小临的使用进展细化和优化，对作业班组按责任单价据实验工的方法执行。-. z.三、技术管理加

19、强施工技术管理，严格执行以总工为首的技术责任制，使施工技术管理标准化、规*化、程序化。1、图纸管理1.1 工程部接图纸后，由工程部做收文登记并及时分发各作业班组。1.2 各作业班组接到图纸后，立即进展施工图核对。1.2.1假设有漏错、偏差等不相符现象，两天内以书面形式报工程部工程部，由工程部工程部负责办理不相符现象答疑、纠正。1.2.2 图纸复核无误后，三天内将图纸现场放样，要求有轴线、中线、水平标高。1.3 执行文件、资料控制程序。2、开工报告2.1 开工报告需具备以下条件和内容；2.1.1投标文件复印件2.1.2实施性施工组织设计2.1.3质量保证体系或创优规划2.1.4实施工程工程期间的

20、职能机构、职责*围及主要人员2.1.5已进场的机械设备清单数量、型号、规格、完好率及分期设备进场方案2.1.6进场材料的来源及试验报告2.1.7施工测量资料及测量仪器检验成果报告书2.1.8工程场地占用方案平面布置图2.2 开工报告报批2.2.1开工报告由工程部总工组织办理，作业班组配合提供必要的资料。2.2.2开工报告由监理、工程部和作业班组各保存一份。2.3 开工报告报批要求2.3.1实施性施工组织设计由作业班组负责拟制、工程部总工负责组织审查。2.3.2整个工程创优规划由工程部总工负责拟制，各作业班组所辖工程创优规划由作业班组负责人负责拟制。2.3.3实施工程工程期间的职能机构、职责*围

21、及主要人员由工程部工程部提供。2.3.4已进场的机械设备清单和分期进场方案由作业班组提供。2.3.5进场材料试验和施工检验，由各作业班组送中心试验室办理，各作业班组试验室负责日常业务。2.3.6工程的复测资料由工程部工程部提供，单位工程的施工测量放样、复测资料及测量仪器检验成果由作业班组提供。2.3.7工程用地方案及施工场地平面布置由作业班组提供，总工组织审核。3、施工技术管理3.1 施工管理3.1.1开工报告批复后，工程部负责施工图的技术交底、现场施工测量放样。3.1.2工程部负责在开工报告批复前按施组要求做好人员、机械、物资、调迁方案、场地布置、施工方案交底工作。3.1.3做好施工的动态管

22、理，实行总工负责制。 施组需做调整时，由作业班组技术负责人申请报批，工程部总工批复前方可调整。 施工过程中地质、施工条件、数量发生变化时由作业班组负责人当天做出变更设计申请。变更设计执行。3.2 测量及量测管理3.2.1开工前各作业班组必须配备满足施工需要的测量和量测仪器，并做好仪器的使用维护和管理。根据需要工程部有权在工程*围内互相借调测量及量测仪器。3.2.2各作业班组必须配备责任心强、技术过硬的测量主管，测量人员的数量满足施工进度的需要。3.2.3根据本工程的实施性施组和施工测量复核与管理制度要求，各作业班组制订本作业班组的控制测量实施方案，并报工程部工程部，由工程部工程部有方案的请股份

23、公司测量总队进展复核。3.2.4按照股份公司的有关技术管理方法，作业班组要对关键的测量成果进展复核，如：进洞中线控制、支洞与主洞的交汇等，各作业班组必须建立测量成果的复核体系。3.2.5施工量测必须按照规定的工程和频率实施，填写量测成果，并以量测周报和月报形式报工程部工程部。3.3 试验管理3.3.1工程部将中心试验室作为本工程的试验机构，中心试验室受工程部的管理承当本工程的试验并收取合理的费用。3.3.2中心试验室的建立和管理标准要确保满足本工程施工的需要，日常的试验仪器和设备的管理按照股份公司程序文件执行。3.3.3各作业班组负责试件的抽检和送样，中心试验室按照程序出具试验报告。3.3.4

24、中心试验室可以负责对外的试验任务，但必须确保不影响本工程的试验工作。3.3.5中心试验室的建立必须按标准化、程序化进展，所有的操作规程要上墙，各项试验工作按规定的程序进展。3.4 施工地质工作管理将超前地质预报工作纳入工序管理，配备兼职或专职的地质工作人员，做好超前地质预报施工配合及预报成果应用管理工作。4、现场技术管理4.1 现场技术管理要严格执行：4.1.1质量技术管理要严格执行规*、标准。4.1.2平安质量标准工地实施细则。4.1.3砼衬砌模板台车施工规*。4.1.4施工技术管理方法。4.1.5关于加强施工工序控制，确保工程质量的通知。4.1.6过程控制程序。4.1.7特殊过程控制程序。

25、4.1.8进货检验和试验程序。4.1.9过程检验和试验程序。4.1.10最终检验和试验程序。4.1.11采购产品检验和试验状态控制。4.1.12采购的不合格品控制程序。4.1.13纠正控制措施程序。4.1.14预防措施控制控制。4.2 创优规化4.2.1全标段的创优规划由工程部总工负责拟制下发。4.2.2各作业班组接到全标段创优规划后，由作业班组负责人根据全标段创优规划结合本作业班组施工情况编制作业班组创优规划，此规划应明确目标、机构、设置、人员职责、质量标准、措施、重点工序的QC活动和关键工序的作业指导书，规*施工全过程。4.2.3工程部工程部及时了解掌握作业班组创优工作的进展。四、平安、质

26、量和文明施工管理1、目的为了实现工程平安、质量目标，结合本工程实际情况，特制定平安、质量和文明施工的工地建立管理制度。2、管理机构与职责：依照股份公司平安、质量和文明施工工地建立的管理方法及本工程的实际情况，本工程平安、质量、文明施工工地建立实行工程部、作业班组两级管理模式。2.1 工程部成立以工程经理为组长的平安、质量和文明施工工地建立管理委员会主 任：工程经理副主任：总工组 员：工程部各部门负责人，作业班组长、技术人员。2.2 各作业班组负责人为平安、质量和文明施工工地建立管理的第一责任人。在各作业班组成立相应的平安、质量、文明施工工地建立领导小组。作为现场平安、质量和文明施工工地建立的领

27、导机构。负责健全作业班组保证体系，落实公司、工程部有关制度及措施。各级领导干部在生产管理过程中，必须把平安、质量、文明施工工地建立和生产施工结合在一起，并积极贯彻执行，切实做好平安、质量、文明施工工地建立工作。3、质量保证体系3.1 组织体系：工程部、各作业班组设专职质检工程师，班组设兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员的严格监视下进展。质量检查员在工程施工检查中具有质量否决权，行政领导有支持配合的责任和义务。3.2 程序体系：严格执行工程监理制度，各工序首先施工班组质检员自检，合格后报作业班组质检工程师复检，工程部抽检。检查合格后有作业班组质检工程师及时通知监理工程师检查签认。隐蔽工程必须

28、经监理工程师检查签认前方能进展下道工序施工。3.3 建立健全质量管理制度3.3.1工程部编制工程质量方案，建立质量管理程序和统一作业标准。建立质量评定制度，定期对施工质量进展评定。3.3.2作业班组编制施工方案时制订详细的质量保证措施，质量保证措施不完善或没有落实的立即停工整顿，整改到达要求后再继续施工。3.3.3严格施工纪律，质量责任明确，落实到人，层层把好工序质量关，上道工序不合格严禁进展下道工序的施工。3.3.4工程部对构成工程主体的材料、半成品供货商进展资格评价并将评价报告报监理工程师审查认可。3.3.5各工程部应严把生产物资供给质量关，不合格物资严禁使用于本工程，试验、质检人员相互配

29、合，做好施工生产的过程质量控制。3.3.6各作业班组配齐测量、试验人员和设备，制订相应的工作方案和程序。建立完整的测试、检查、试验等记录，做好全面施工质量记录。3.3.7各作业班组应负责有关工程质量检验资料的签证、整理、收集，并负责编制工程质量月报，每月25前上报工程部汇总。3.3.8推行全面质量管理。根据工程特点和工序工艺要求，各作业班组成立相应的QC小组，制订相应的分项质量管理目标，开展QC活动，进展工艺、技术攻关活动。并将QC小组的有关资料上报工程部。3.3.9各作业班组要严格执行测量三级复核制度，关键工序作业班组负责人要参与复核，测量人员由工程部根据资源调配各作业班组互相支援，施工量测

30、按照规定的工程和频率进展，在出现异常时按规定及时通知工程部。3.3.10各作业班组负责竣工资料的原始资料的签认和积累。每个单元工程必须当月进展验工，每个分部、单位工程完工一个月内要完成竣工交验。3.3.11各作业班组应根据本制度制定实施细则，切实做好质量工作，实现质量目标。4、平安保证体系4.1 组织体系：工程部安质部负责全工程的平安生产管理工作。各作业班组应成立平安领导小组，配齐各级平安检查人员，负责施工现场平安工作，形成平安生产的组织保障体系。实行平安生产责任制，要求制度健全、职责明确，实行全员、全过程、全方位抓平安，切实做到人人重视平安，人人抓平安。4.2 平安保证制度4.2.1严格执行

31、平安生产检查工作程序，认真检查、落实各项检查内容，发现问题，及时整改，消除平安隐患。4.2.2各作业班组应根据合同和技术要求，合理规划、布置施工场地，落实施作业班组域的各种平安防*措施。4.2.3各作业班组根据平安生产有关规定，制定施工作业区、机械设备及电力平安、易燃、易爆品及消防、防汛等各项平安生产制度，完善各种施工平安技术措施，并负责宣传教育，认真组织落实。4.2.4新上岗(转)岗工人必须进展三级平安教育,并记录签名, 从事爆破、焊接、电气、高空、起重、压力容器等特殊工种作业人员、各种机械操作人员及机动车辆驾驶人员必须经作业班组专业培训和考试，合格后报工程部审查批准前方可独立上岗操作。4.

32、2.5各作业班组平安管理领导小组应加强现场施工平安管理，加强现场施工机械设备、电力、钻爆等操作规程监视；加强易燃、易爆品、防汛管理和监视检查，严格公司规章制度的落实。作业班组平安员负责日常平安巡查，盯住关键作业部位，及时发现和处理平安故隐患，杜绝违章作业和违章指挥，及时纠正不规*操作，全面去除平安隐患。4.2.6各作业班组应制定平安生产纪律，明确平安生产岗位责任人，各级平安监视人员切实负责，大胆管理，齐心协力抓好平安生产工作。4.2.7各作业班组认真组织开展平安学习活动，编制平安手册，使工人全面了解掌握平安知识，增强工人的自我防*意识，防止平安事故的发生。4.2.8各作业班组应加强防雷电、防火

33、、防洪教育，建立防洪组织，配备消防设施，制定措施和管理制度，并落到实处。杜绝雷电、火灾、洪灾事故的发生。4.2.9各作业班组应加强平安宣传力度，做到施工现场和生活区各种平安标示牌悬挂标准、齐全，宣传标语突出鲜明。4.2.10作业班组安检室负责日常平安检查记录及各种有关生产平安资料的收集整理，并在每月25日前将工程平安月报上报工程部。5、文明施工工地建立5.1 在工程部和作业班组文明施工管理小组的统一领导组织下，认真规划文明施工现场责任区、落实各作业班组负责人，制定切实可行的规章制度，保证文明施工现场管理制度化。5.2 在编制实施性施工组织设计时，把文明施工列为主要内容之一，制定出以方便群众生活

34、，有利生产开展，维护场地整洁和环境卫生为宗旨的文明施工措施。5.3 为树立股份公司的良好形象，各作业班组必须按照工程部的统一安排要求，来部署开展文明施工工作。5.4 各作业班组在进展现场整体规划时，要按照雇主及主管部门的指示要求，并认真听取驻地工程师的建议，统一规划，布局合理，做到场地内各区域协调有序，互不干扰，到达视觉上的最正确效果。5.5 各作业班组应认真规划洞外、洞内运输线路，切实做好交通组织工作，各运输线路保证平安、畅通无阻，严密连接场地内各区域。场地内各种标志、标牌必须按标准安设齐全。5.6 施工现场各种材料堆码整齐，标识齐全；机械设备停放整齐有序。5.7 施工现场要做到现场工厂化，

35、管理规*化，作业标准化，整个施工现场衔接严密，有序生产。5.8 各作业班组应加强施工人员的思想教育，提高企业员工的素质水平，树立企业良好的精神面貌，反映企业蓬勃的活力。5.9 工程部及各作业班组定期与不定期检查文明施工措施落实情况，组织班组开展创文明班组竞赛活动，经常征求建立单位和施工监理对文明施工的批评意见，及时采取整改措施，切实搞好文明施工。6、工程部平安、质量和文明施工管理委员会，在每月的23日对各作业班组的平安、质量和文明施工作一次全面检查，发现问题，下发整改通知书，并责令限期整改，同时上报股份公司。五、本钱管理本钱控制、资金及财务管理临高县博厚镇龙波湾片区工程要实现本钱目标，须要对施

36、工进度、材料等进展有效的规划，这是保障工程顺利进展的重要前提；为此制定宁武高速公路A5标工程本钱管理方法。本方法采取工程本钱总体控制，责任本钱分级负责，以行政协调的管理模式进展管理。1、工程本钱责任区划分施工期阶段：对工程的开展做好规划，定制好施工组织方案，对施工展开来的各项预算有一个规划等。2、本钱管理组织机构与职责2.1 工程部成立以工程经理为组长，总工为副组长，工程部部门主管，作业班组经理成员的工程本钱管理领导小组，负责工程本钱的总体控制与管理，监视作业班组责任本钱的管理和实施。3、责任本钱单位的主要责任3.1 作业班组的主要责任是控制现场物资消耗、机械使用本钱、工资发放、业务性费用支出

37、差旅费、招待费用等生产性费用的控制。3.2 物资部3.2.1负责工程的物资供给与管理工作。3.2.2甲供料按业主供给价，甲控材料及火工品按暂定价转作业班组；油料及无报价单价的、项料按当地当时市场单价转作业班组；周转料属于股份公司的按股份公司管理方法执行，属于子公司的按子公司管理方法执行；应该加收的业务费用按股份公司有关管理规定提取转作业班组。有月方案的材料按此方法执行，不再转运费等，由个人责任原因引起的超方案采购要向作业班组转运输费用。3.2.3由3.2.2条形成的价差由工程部控制使用，由设物部和财务部共同管理。该费用工程部测算后制订出专项管理方法另行发文执行。3.3 工程部3.3.1工程部的

38、费用按股份公司管理方法进展控制和单独核算。3.3.2业主奖励用于工程平安、质量、进度、劳动竞赛等方面考核评比兑现。3.3.3试验经费由工程部测算以后，专款专用。3.3.4建立专项施工措施费，用于专项设备使用、抽水、通风及冬季防寒费用补贴。专项设备的使用和那个作业班组需要投入特种设备，由工程部决定，具体方法另行制定。4、本钱控制指导意见4.1 各责任单位成立本钱管理小组，系统地、定期地进展本钱状况分析控制，工程前期按日控制、旬分析的方法、正常后按月分析过程中加强控制的方法。4.2 在本钱管理上宜采取按分部工程分区分级进展控制管理的方法。如：在责任本钱管理上，应分机使费、物资消耗、工费、财务费用四

39、个责任区管理，单项费用宜再采取分级控制的方法。4.2.1机使费应将大修折旧等固定费用与配件、油料、修理材料等消耗本钱分开的前提下，层层分解，形成单位领导、分队、班组分级控制考核的方法进展。4.2.2物资管理应将甲供料、甲控料等有合同单价并构成工程实体的材料与周转料，、项料分类管理。构成工程实体的材料与周转料的管理控制在作业班组领导、工程部、物设部，重点在方案设计与优化、工艺水平提高、新技术的采用、现场组织与控制；、项料消耗控制在单位领导和物设部、分队班组，重点在分级控制的根底上，加强工艺的研究、革新，提高施工能力。4.2.3工费控制应建立在完成工程产值根底上，按公司承包方法执行，实施过程中应以

40、丰补欠，留有余地。4.2.4财务费用控制，应按月分析，按季总量控制的方法，及时报销制度、分析控制财务费用支出，方法上应对资源配备、差旅费、招待费等财务费用控制点作分析、判断、决策。4.3 建立健全信息反响机制，及时反响现场消耗情况。如：日报、旬报、月报制度。4.4 对构成工程实体的材料、主要消耗材料、周转料在控制管理时，应首先从方案、配合比抓起，对工艺、现场组织进展优化，分解施工全过程并分别进展过程控制管理。4.5 对、项料的控制应在定额建立的根底上进展限额、定额、总额考核等多种形式控制、项料消耗的总额控制。4.6 配件消耗控制应在工艺革新，现场管理加强的根底上，作好人员素质提高等工作，合理使

41、用、管理机械。4.7 做好劳务工的使用和管理，宜采取作业班组和分队两级控制管理。4.8 坚持重大施工方案集体研究、科学决策、合理组织、严格管理来提高工效，防止不当的窝工、返工和浪费。4.9 坚持对施工本钱影响较大的环节积极采用新技术、新工艺，进展科研攻关，技术改新并加强管理。4.10 根据本钱的需要，不断进展职工教育、培训、单位间的交流、本钱管理宣传，管理重点调整来确保本钱管理的有效性。4.11 不断深入本钱管理的基层，解决本钱管理中的实际问题，提高本钱管理和决策的水平。5、资金管理5.1 资金拨付的原则5.1.1工程部负责上缴工程税金和保险。5.1.2工程部负责拨付作业班组工程款、料款、中心

42、试验室经费、专项措施费。5.1.3工程部原则上不干预作业班组的内部管理、机制的有效运行，但对资金的使用，各责任单位必须有审核审批制度，提出资金月、季、年的使用方案。工程部在不突破本钱目标的前提下审核拨付，各责任单位必须保证专款专用，有效控制本钱。5.1.4工程部监视各责任单位的流动资金，确保专款专用。假设责任单位不能保证专款专用，工程部将收回责任单位的财务权限，代拨工程款。5.1.5两作业班组集中招标批量采购的配件、物资、设备采购的，工程部可以直接拨款，并进展分劈。5.2 资金管理的依据5.2.1资金管理必须严格遵守纪律，认真贯彻执行财务通则、会计准则、财务会计法规汇编、内部经营管理文件选编以

43、及本单位的其他有关规章制度，做到收支有据。5.2.2作业班组每月要及时提供以下报表：按生产本钱作为拨款总额，要扣除料款、电费。日常拨款要提供资金使用方案及本钱分析具体要求单独行文。5.2.3每月要及时提供以下报表本月材料采购数量，价差管理情况及外欠款情况。5.2.4作业班组、物资部提供报表 时间为：次月5日前交工程部财务。5.3 资金管理的扣减工程5.3.1工程部财务对5.2.2和5.2.3项各种报表认真复核无误后提出初步建议，报工程经理办理具体拨款事宜。5.3.2工程部财务按规定应扣减以下费用 合同上缴款、税金、工程部日常费用等不在作业班组责任本钱中，不再扣减。 应扣作业班组材料款、电费。

44、其他应摊及垫付费用。5.4 资金的拨付与使用：5.4.1工程部按照月份进度产值估拨，季度据实清算原则进展资金拨付与使用。5.4.2责任单位必须合理使用资金，按时发放工资、支付分包方工程款、日常费用，切实保证施工生产的顺利进展。六、工程管理评审制度子工程管理工程管理评审制度是通过一些量化的指标对作业班组主要负责人的考核方式。根据考核标准进展奖罚。1、工程劳动竞赛：1.1 通过劳动竞赛，每季度对各作业班组进度、平安、质量、文明施工、内业资料等方面进展现场管理评审，并进展奖罚。具体的检查方式、评分标准另行制定。1.2 评比的根本分数为85分，季度总评分数在85分以上时，按0.25奖励，在90分以上时

45、按0.5奖励，总分低于80分的施工作业班组不予奖励拿到奖励。那个作业班组影响了评比，那个作业班组承当责任。2、本钱管理评审方法2.1 物资消耗局部2.1.1构成工程实体的材料消耗、考核由统计，工程部按季核算。2.1.2周转料局部；作业班组台帐齐全，逐月分析研究、合理应用周转料，对充裕闲置的周转物资，及时办理退库手续，减少本钱支出。、项料局部，建立定额管理制度，作业班组要有专项管理方法。2.1.4在保质保量供给的前提下，由此产生的价差使用分劈权在工程部，测算后将拿出具体分劈意见。2.2 机械使用本钱2.2.1作业班组应成立机械本钱管理小组，按月分析本钱状况，优化资源配置，减少本钱支出。2.2.2

46、作业班组应制订机械本钱管理实施方法，报工程部备份。作业班组在机械设备管理上有自主权并对机械本钱负责。作业班组应限制机械使用*围，实行单机核算，岗位责任制等方法控制机械使用本钱。2.2.3作业班组应从配件采购，修理费用支出，职工素质提高等方面入手，加强管理，控制本钱。2.3 工费控制2.3.1作业班组应按公司下达的承包书意见控制职工工资，劳务工工费的总支出。2.3.2作业班组应有切实有效的管理体系，控制劳务工费用支出。2.3.3作业班组应通过新工艺、新技术的采用，提高生产率，提高职工收入。2.3.4责任本钱亏损的单位不得发放效益工资。2.4 财务支出费用控制2.4.1责任单位财务应严格执行行政一

47、支笔审批制度。2.4.2各责任单位财务应严格控制差旅费、招待费、办公费用等财务支出。2.5 以上考核兑现，应在责任本钱不亏的前提下兑现奖励。2.6 责任单位责任本钱的最终兑现按股份公司管理方法执行。七、工程事务管理1、工程部岗位职责1.1 工程经理岗位职责1.1.1全面负责临高县博厚镇龙波湾片区工程所有工作。1.1.2负责对所管工程进展管理，对工程质量实施控制。1.1.3负责所管工程的进度控制。1.1.4负责所管工程的本钱控制、经营筹划、组织实施。1.1.5负责所辖工程的营销工作。1.1.6受上级领导的委托，代表公司与业主、设计、监理、和地方政府进展工作联系签署有关文件、资料。1.1.7完成上

48、级领导交给的其他任务。1.2 总工岗位职责1.2.1按总工期的要求，逐月及时提出生产方案、材料方案并对施工重点、平安质量、文明施工提出保证措施。1.2.2协助工程经理搞好现场管理，定期落实作业班组生产方案的完成情况，检查文明施工情况，确保任务指标的按期完成。1.2.3协助工程经理定期检查平安、质量保证体系的运行情况，确保体系的有效运行，落实创优规化，实现创优目标。1.2.4指导作业班组做好技术管理，按合同条款要求及时作相应资料，到达现场技术管理体制的统一性、完整性。1.2.5对技术管理重点、测量、量测、图纸复核、施工重点、施工质量定期检查。1.3 工程部长岗位职责：1.3.1协助总工完成施工技

49、术管理工作，制定技术管理方面的规章制度，负责指导分部施工技术管理工作，及时处理施工过程中出现问题；1.3.2组织和领导技术人员认真审查设计文件、施工资料，按标准化作业组织施工；1.3.3在总工指导下，组织技术人员编制本单位施工组织设计和重点工程实施性施工组织设计及其技术组织措施，负责向分部进展技术交底；1.3.4负责环境因素识别与评价管理，制定环境管理方案并组织实施；1.3.5负责机械设备的配置管理，对分部的设备管理进展监视检查；负责监视、测量和试验设备的监视检查管理；1.3.6指导技术人员做好变更设计，负责工程设计和工程变更联络工作，办理变更文件并下发到分部实施；1.3.7负责组织技术人员编

50、制工程施工方案，并做好调度和试验管理工作；1.3.8负责工程测量和工程监控量测技术管理；1.3.9负责组织编制工程技术总结和竣工图纸的编制工作，协助总工抓好竣工验收，组织参与编制竣工文件，检查催促技术人员准备施工原始记录、检查签证、工程日志。1.3.10组织技术人员抓好生产关键工序和科技推先工作，总结经历，不断提高，积极开展工程QC活动；1.3.11负责本工程一体化体系内部审核方面的有关工作，在职责*围内保证管理体系的有效运行，指定人员管好技术档案、图纸文件、仪器设备等。1.4 工程师岗位职责：1.4.1收集施工进度，填写各种台帐，编写调度快报、调度报表、施工月报并按要求上报业主、股份公司及*

51、指；1.4.2承受发布调度命令、通知、报告、负责上传下达，检查催促执行情况并及时向领导汇报，记载工程施工中大事；1.4.3掌握工程进度，编制年、季、月材料方案，复核汇总材料方案；1.4.4负责整理施工中各项原始记录，收集各项施工资料，整理、积累、保管有关技术文件、档案。1.4.5参与工程竣工资料编制、检查验收及竣工移交工作；1.4.6及时通报气象预报、记录天气实况。1.5 安质环保部长岗位职责：1.5.1协助总工程师管理平安、质量、环保，负责制定平安、质量、环保管理体系及规章制度，督导分部日常平安、质量、环保工作，及时处理施工过程中的相关问题；1.5.2负责制定平安文明样板规划，质量创优规划，

52、并积极参与日常创立活动；1.5.3收集各种有关平安质量管理的合理化建议，及时反响各种平安、质量信息，协助领导分析质量状况；1.5.4指导分部建立、完善、归档平安质量环保记录，并确保资料的准确性和真实性。1.5.5组织本标段平安、质量事故及不合格工程分析会，填写会议记录，及时填报股份公司要求的有关平安、质量报表；1.5.6定期、不定期对施工场所平安、质量、环保情况进展检查、提出要求，并监视各单位整改落实；1.5.7组织开展平安、质量培训工作，参与科研立项及QC小组活动；1.5.8组织制定纠正和预防措施，并对实施效果进展验证、反响。1.6 合同组部长岗位职责：1.6.1参加施工调查，负责收集、整理

53、概预算的根底资料；1.6.2拟定经济合同和协议，负责合同管理；1.6.3按照业主要求的时间周期及时完成验工计价，和工程部协同完成变更索赔，并建立工程验工台帐，负责办理工程竣工结算；1.6.4做好本钱测算工作，向工程部领导提出改良施工生产管理的合理化建议，降低工程本钱；1.6.5负责审核内部承包单位的工程分包及相关资料报告；1.6.6在职责授权的*围内与内部承包单位签订工程承包合同书；1.7 财务主管岗位职责：1.7.1贯彻执行有关财务方针、政策、法律、法规及规定，开展财务日常业务工作；1.7.2按照会计制度，负责指导工程部下属单位进展会计核算，编制会计报表，制定和健全资金管理制度，下达各项资金

54、定额指标并组织实施；1.7.3完善内部承包方法，协助对外签定各项经济合同、协议业务，按合同规定办理结算手续；1.7.4认真搞好工程部的资金运用，向甲方请款，掌握资金动态，提高资金使用效果；1.7.5深入基层单位，催促、检查财务收支和预算及各项方案的执行情况；1.7.6配合经财部长搞好本钱测算，充分发挥管家理财的参谋作用。1.8 办公室主任岗位职责：1.8.1了解掌握与工程活动有关的各方面的情况，发现问题及时向领导汇报，并提出建议，当好参谋；1.8.2负责起草工程部行政工作方案、工作总结、情况简报、汇报材料及有关会议记录、文稿的起草、编发工作，复核业务部门代工程部起草的重要文件，把好文件送签关；

55、1.8.3负责组织大型会议、宣传及庆典的筹备、协调及会务工作，并保存相关记录；负责组织接待工作；1.8.4负责组织协调内外关系，密切关系，加强协作和衔接配合，创造良好气氛；1.8.5负责组织做好上传下达工作；1.8.6负责紧急信息的处理，遇重大问题必须马上向领导汇报；1.8.7催促检查各级、各类人员岗位责任制的执行情况；1.8.8加强车辆管理，确保公务用车；1.8.9做好*工作，按时完成领导交办的其他工作。1.9 办公室主任岗位职责：1.9.1负责完成工程部文件收发流转，保证文件及时传阅，并按领导签署意见,催促落实,保持政令畅通,步调一致；1.9.2负责工程部文件和档案的管理，作好贯标工作，维

56、护一体化管理体系文件的规*性并进展有效控制；1.9.3负责工程部记录的管理，并监视检查各单位文件和记录是否有效控制；1.9.4负责搜集地方法律、法规与其他要求的信息，上报股份公司；1.9.5负责印章的保管和使用登记；1.9.6负责工程部办公、生活的后勤管理效劳工作；1.9.7按时完成领导交办的其它工作。1.10 设物部的岗位职责1.10.1负责工程部所辖*围内的物资管理供给工作。1.10.2了解工程进度，掌握物资定额消耗，了解货源渠道，合理分配工程物资用料。1.10.3负责搞好工地现场物资管理，做好材料的核、算、销工作，控制超耗、搞好节约，向领导提供合理化建议。1.10.4负责参与分供方调查及

57、主要材料供货合同的签订。1.10.5根据施工安排，按时提报物资申请方案。1.10.6负责监视和指导下属单位的物资申请方案。1.10.7负责对材料的监视、杜绝不合格品投入到工程中使用。1.10.8按时完成领导交办的其他工作。2、需搜集的工程信息2.1 工程部需收集的工程信息2.1.1工程的日进度报表2.1.2合同管理、与业主计量支付2.1.3与各作业班组计量支付2.1.4和工程师往来的文件2.2 作业班组需收集的工程信息2.2.1单元工程验工资料2.2.2分部工程竣工资料2.2.3单位工程的竣工资料2.2.4每日的进度报表、工序分析资料2.2.5地质素描、施工测量及量测资料2.2.6与劳务协作队

58、伍的管理资料3、工程文件资料的管理3.1 文件的拟制3.1.1文件由各部门根据管理需要拟制，拟制完成后首先填写文件审批单，相关部门会签，领导签发后，交办公室统一编号、印制、分发。3.1.2工程部各部门也可就专项工作，单独向作业班组对应部门自行下发文件，编号为LWGS-部门代码-文件号；但文件必须经工程经理或相关部门主管领导签发盖章方能生效。3.1.3对于收到的上级或外来文件，但凡领导批示转发的均由对应部门拟文转发，对于时效性较短的文件、通知可不再拟制转发文件，直接由办公室按批示意见办理。3.1.4所有文件发放均由办公室统一管理，责任部门协助发放，发放时做好文件登记。3.2 文件的收发与传阅3.

59、2.1除会议通知等临时性文件的其它外来文件，必须执行公文收文处理程序：收文收文登记建立收文电子目录粘贴收文纸呈报领导批阅分管领导阅急件可先由承办部门/人办理部门办理，办公室督办工程部传阅签字办公室检查是否办理/传阅完成移交相关部门整理保存。但凡业主发放文件，办公室登记后，由工程部提出处理意见。3.2.2办公室和相关部门对文件的收发、承办应快速及时，急件必须马上处理，其余文件传阅时间不超过三天；要认真阅读领导批示，按文件内容要求，积极办理相关事宜，做到件件批示有落实，份份文件有结果。3.2.3文件传阅或转发后，办公室或责任部门要在传阅单上填写处理结果。3.3 文件的保管与存档3.3.1所有收到和

60、发出的文件，由办公室统一管理、登记、留存，业主发放文件由工程部保存。3.3.2各部门对本部门负责的文件有效性、完整性负责，并检查催促各自下级业务对口部门的资料管理。八、工程资源管理1、人力资源管理1.1 总则实现人力资源的合理配置，充分调动企业员工的积极性，提高工作效率，促进生产建立。全员实行动态管理。1.2 管理方法1.2.1本工程对人力资源进展动态管理，作业班组岗位人员根据阶段施工需要设置。 1.2.2工程部首先对各作业班组主要负责人进展管理，明确其责任、权利、利益，监视考核其工作；并对各作业班组人力资源进展组织、协调、互相调剂。1.2.3各作业班组应建立完善的人力资源管理制度，对作业班组