项目管理术语中英文对照

1、-. z.工程管理术语中英文对照 工程管理术语中英文对照 ACWP Actual Cost of Work Performed 已执行工作实际本钱AD Activity Description 工作描述ADM Arrow Diagramming Method 箭线图示解法AF Actual Finish Date 实际完成日期AOA Activity-On-Arrow 双代号网络图AON Activity-On-Node 单代号网络图AS Actual Start Date 实际开场日期BAC Budget At pletion 在完成时的预算BCWP Budgeted Cost of wor

2、k Performed 已执行工作预算本钱BCWS Budgeted Cost of work Scheduled 方案完成工作预算本钱CCB Change Control Board 变更控制委员会CPFF Cost Plus Fi*ed Fee 本钱加固定费用合同CPIF Cost Plus Incentive Fee 本钱加奖励费用合同CPI Cost Performance Inde* 本钱执行指数CPM Critical Path Method 关键线路法CV Cost Variance 本钱偏差DD Data Date 数据日期DU Duration 持续时间，工期EAC Esti

3、mate At pletion 在完成时的估算EF Early Finish date 最早完成日期ES Early Start date 最早开场日期ETC Estimate (or Estimated) To plete 到完成时的估算EV Earned Value 挣值法FF Free Float or Finish-to-Finish 自由时差，或完成到完成关系FFP Firm Fi*ed Price 完全固定总价合同FPIF Fi*ed Price Incentive Fee 固定价加奖励费用FS Finish-to-Start 完成到开场关系GERT Graphical Evalu

4、ation and Review Technique 图示评审技术IFB Invitation For Bid 邀标LF Late Finish Date 最晚完成日期LOE Level of Effort 投入水平LS Late Start date 最晚开场日期MPM Modern Project Management 现代工程管理OBS Organization(al) Breakdown Structure 组织分解构造PC Percent plete 完成百分比PDM Precedence Diagramming Method 优先图示法PERT Program Evaluation

5、 and Review Technique 方案评审技术PF Planned Finish date 方案完成日期PM Project Management or Project Manager 工程管理或工程经理PMBOK Project Management Body of Knowledge 工程管理知识体系PMP Project Management Professional 工程管理专业人员PS Planned Start date 方案开场日期QA Quality Assurance 质量保障QC Quality Control 质量控制RAM Responsibility Ass

6、ignment Matri* 责任分配矩阵RDU Remaining DUration 剩余工期RFP Request For Proposal 请求建议书RFQ Request For Quotation 请求报价单SF Scheduled Finish date or Start-to-Finish 方案完成日期或开场到完成关系SOW Statement of Work 工作说明SPI Schedule Performance Inde* 进度执行指数SS Scheduled Start date or Start-to-Start 方案开场日期或开场到开场关系 SV Schedule V

7、ariance 进度偏差TC Target pletion date 目标完成日期 TF Total Float or Target Finish date 总时差，或目标完成日期TS Target Start date 目标开场日期TQM Total Quality Management 全面质量管理WBS Work Breakdown Structure 工作分解构造定义这里定义的许多词，在词典的定义中具有更广泛的意义，在*些情况下具有不同的意义。定义时采用了如下的规则：作为定义的局部使用的词汇，并且在词汇中被定义过，用斜体显示。当包括同义词时，没有给出定义，并且建议读者去参阅优选的相关词

8、汇。不是同义词的相关的词汇在定义之后参考局部给出。术语1. Accountability Matri* 会计责任矩阵参考责任分配矩阵。2. Activity 工作在一个工程期间执行的一项工作元素。一项工作通常有一个预计的时间，预计的本钱，和预计的资源需求。工作经常被划分成单个任务。3. Activity Definition 工作定义确定完成工程的各种可交付成果必须执行的具体工作。4. Activity Description(AD) 工作说明在工程网络图中使用的一个简单短语或标示。工作说明通常描述工作的*围。5. Activity Duration Estimating 工作持续时间估算估算

9、完成单项工作所需要的工作期间的数量。6. Activity-On-Arrow(AOA) 箭线式网络图(双代号网络图)参阅箭线式图示法。7. Activity-on-Node(AON) 节点式网络图(单代号网络图)参阅优先图示法。8. Actual Cost of Work Performed(ACWP) 已执行工作实际本钱在规定的时间内完成工作所发生的实际总本钱直接的和间接的。参阅挣值法。9. Actual Finish Date(AF) 实际完成日期工作实际完成的时间点。注意：在*些应用领域中，当工作实质性地完成的时候，就定义为工作完成了。10. Actual Start Date(AS)

10、实际开场日期工作实际开场的时间点。11. Administrative Closure 行政收尾生成，收集和分发信息，正式形成工程完成手续。12. Application Area 应用领域工程的一种类别，它具有未在所有工程中表现出来的共性元素。应用领域通常根据工程的产品例如，类似的技术或工业部门，或客户的类型如：内部的与外部的，政府的与商业的来定义的。应用领域经常是重叠的。13. Arrow 箭线工作的一种图示表达方式。参阅箭线式图示法。14. Arrow Diagramming Method(ADM) 箭线式图示法一种由箭线来表示工作的网络图示技术。箭线尾表示工作的开场，箭线头表示工作的完

11、成箭线的长度并不一定表示预期的持续时间。工作在称之为节点的地方相接通常绘制成小圆圈，图示出工作执行的预期的序列。参阅优先图示法。15. As-of Date 截止日期参阅数据日期。16. Backward Pass 逆推计算法为工程网络中全部未完成的工作进展最晚完成日期和最晚开场日期的计算。它是从工程的完成日期沿网络逻辑按反向工作序列进展计算的。完成日期可以在正推计算中得出，或者由客户或负责人设置。参阅网络分析。17. Bar Chart 横道图一种与进度信息有关的图示方法。一个典型的横道图中，工作或其它工程元素列在图的左边，时间刻度横跨顶部显示，工作的持续时间以跨越它的时间的水平条表示。也称

12、为甘特图。18. Baseline基准方案按批准的变更修订的原始的方案工程，工作包，或工作的。通常与一个修饰语一起使用例如，本钱基准方案，进度基准方案，执行度量基准方案。19. Baseline Finish Date 基准方案完成日期参阅预定的完成日期。20. Baseline Start Date 基准方案开场日期参阅预定的开场日期。21. Budget At pletion(BAC) 在完成时的预算估算的在工程完成时的总本钱。22. Budget Estimate 概算参阅估算23. Budgeted Cost of Work Performed(BCWP) 已执行工作预算本钱已完成投资

13、额在一个给定的时间内为已完成工作或局部工作核定的本钱估算总和包括分摊的各种间接费用。参阅挣值法。24. Budgeted Cost of Work Scheduled(BCWS) 方案执行预算本钱方案完成投资额在一个给定的时间期间内通常到工程的*个日期方案完成的工作或局部工作核定的本钱估算总和包括分摊的各种间接费用。参阅挣值法。25. Calendar Unit 日历单位在编制进度方案中使用的最小时间单位。日历单位一般为小时、天、周，但是也可以以班次，甚至分钟。最初是在工程管理软件相关的计算中使用的。26. Change Control Board(CCB) 变更控制委员会由工程干系者正式组织

14、起来的小组，它的责任在于批准或拒绝对于工程基准方案的变更。27. Change in Scope *围变更参阅*围变更。28. Chart of Accounts 会计科目表任何借助分类例如，劳动力，供给商，材料来监视工程本钱的数值化的系统。工程会计科目表通常基于最初执行组织的会计科目表。参阅会计代码。29. Charter 许可证参阅工程许可证。30. Code of Accounts 会计科目代码任何用来唯一地识别工作分解构造的每个元素的数值化的系统。参阅会计科目表。31. munications Planning 沟通方案编制确定工程干系者对信息和沟通的需要。32. Concurrent

15、 Engineering 协同设计人员配置的一种方法，最一般的形式是安排工程的实施者参与设计阶段的工作。有时和快速跟进相混淆。33. Contingencies 应急费用不可预见费参阅储藏金和编制应急方案。34. Contingency Allowance 应急费用参阅备用金。35. Contingency Planning 编制应急方案一种管理方案的开发，确定在一个特定的风险事件发生的时候，为确保工程成功应采用的替代策略。36. Contingency Reserve 应急储藏一种分开编制的方案量，用来应付方案只是局部地编制了的情况有时称之为知道的未知。例如，返工是确定的，但是返工的数量是不

16、知道的。应急储藏可能包括本钱，进度，或二者皆而有之。应急储藏意在减轻遗漏本钱或进度项时所造成的影响。应急储藏通常包括在工程本钱和进度的基准方案内。37. Contract 合同合同是一种相互具有约束力的协议，它强制卖方提供特定的产品，强制买方为其付款。合同通常划分为三个大类别:固定总价或总价合同这类合同对于一个明确规定的产品规定一个固定的总价。固定总价合同也可以包括满足或超过选定的工程目标如进度目标时的奖励费用。本钱补偿合同这类合同包括对于承包商实际本钱的补偿。本钱通常划分为直接本钱工程直接发生的本钱，如：工程组成员的工资和间接本钱作为运转企业的执行组织分配到工程的本钱，如公司总经理的工资。间

17、接本钱通常取直接本钱的一个百分数计算出来。本钱归还合同经常包括满足或超过选定的工程目标如进度目标或本钱目标的奖励费用。单价合同承包商按照当前每个单位效劳的价格得到支付例如，专业效劳每小时100元，或油漆墙面每平方米2元，总合同款随完成的总工作量而变。38. Contract Administration 合同管理管理与卖方的关系。39. Contract Close-out 合同收尾合同的完成和结算，包括所有的遗留问题的解决方案。40. Control 控制控制是这样的一些过程，即把实际执行与方案执行工作进展比拟，分析偏差，评审可能的替代方案，并在必要时采取适当的纠正措施。41. Contro

18、l Chart 控制图控制图是一个过程的结果随时间变化的图形表示。与建立起来的控制线对应，确定一个过程是处在控制之下，还是需要调整。42. Corrective Action 纠正措施为使预期的工程执行情况与既定方案相吻合所做的变更。43. Cost Budgeting 本钱预算把本钱概算分配到工程的每个组成局部。44. Cost Control 本钱控制控制工程预算的变更。45. Cost Estimating 本钱估算估算完成工程工作需要的资源本钱。46. Cost of Quality 质量本钱为了保障质量所发生的本钱。质量本钱包括编制质量方案，质量控制，质量保障和返工的本钱。47. C

19、ost Performance Inde*(CPI) 本钱执行指数已执行工作预算本钱对已执行实际本钱的比率BCWP/ACWP。CPI经常使用如下的公式预测可能的本钱超支的额度：原始的本钱估算/CPI = 在完成时的预测本钱。48. Cost Plus Fi*ed Fee(CPFF) Contract 本钱加固定费用合同买方应支付卖方容许的本钱按合同规定，加一个固定利润费进展补偿的一种合同。49. Cost Plus Incentive fee(CPIF) Contract 本钱加奖励费用合同买方支付卖方的容许本钱按合同规定，并且卖方通过满足确定的执行标准而挣得利润的合同。50. Cost Va

20、riance(CV) 本钱偏差1任何一项工作的估算本钱和那个工作的实际本钱的差。2在挣值法中，BCWP减去ACWP。51. Crashing 赶工在分析了各种以最低的本钱获得最大限度的持续时间压缩的替代方案之后，采取措施缩短整个工程的总持续时间。52. Critical Activity 关键工作在关键线路上的任何工作。最常用的方法是使用关键线路法测定。*些工作并不在关键线路上，但在词典上意义的解释是关键的，很少在工程的*围内使用。53. Critical Path 关键线路在一个工程网络图中，决定工程的最早完成日期的工作系列。当*些工作超前或着拖后完成时关键线路随时在变化。尽管正常情况下关键

21、线路是为整个工程计算的，但是也可以为里程碑和局部工程计算。关键线路通常定义为时差等于或小于一个指定值的工作所组成的线路，通常这个值是0。参阅关键线路法。54. Critical Path Method(CPM) 关键线路法用来预测工程持续时间的一种网络分析技术。这种技术是通过分析哪个工作序列线路具有最小的进度安排的机动性最小时差量实现的。最晚日期是从一个特定的完成日期开场一般用正推计算法得到的工程最早完成日期，用逆推计算法计算完成的。55. Current Finish Date 当前完成日期当前估算的工作将在什么时候完成的时间点。56. Current Start date 当前开场日期当前

22、估算的工作将在什么时候开场的时间点。57. Data Date(DD) 数据日期区分实际的历史的数据与将来的方案编制的数据的时间点。也称为状态日期或截止日期。58. Definitive Estimate 确定性估算参阅估算。59. Deliverable 可交付成果为了完成一个工程，或工程的一局部，必须产生的可以度量的，有形的，可验证的任何成果，结果或事项。在涉及到外部的可交付成果时，更狭窄地使用这个术语，它是由工程业主或客户批准和控制的交付成果。60. Dependency 依赖关系参阅逻辑关系。61. Dummy Activity虚工作在箭线式图示法中具有0持续时间的工作的表示。虚工作是

23、在用常规的工作箭线不能完整地或正确地描述逻辑关系时使用的。虚工作用虚箭线图形表示。62. Duration(DU) 持续时间，工期为了完成一项工作或其他工程元素所要求的工作期间数不包括假日或其它非工作时间。通常以工作日，工作周表示。有时不正确地用连续的时间包括非工作时间表示。参阅人工量。63. Duration pression 持续时间压缩在不减少工程*围的前提下缩短工程的时间。持续时间压缩不总是都是可行的，并且经常要求增加工程本钱。64. Early Finish Date(EF) 最早完成日期在关键线路法中，基于工作逻辑关系和任何其他进度方面的限制条件，一项工作或工程的未完成的局部可能完

24、成的最早时间点。最早完成日期随工程的进展和工程方案的变更而变化。65. Early Start Date(ES) 最早开场日期在关键线路法中，基于工作逻辑关系和任何其他进度方面的限制条件，一项工作或工程的未完成的局部可能开场的最早时间点。最早开场日期随工程的进展和工程方案的变更而变化。66. Earned Value(EV) 挣值法1度量工程执行效果的一种方法。它把原方案的工作量和实际完成的工作量进展比拟，测定本钱和进度是否控制在方案之内。参阅已执行工作实际本钱，方案工作预算本钱，已执行工作预算本钱，本钱偏差，本钱执行指数，进度偏差和进度执行指数。2一项工作或一组工作工作执行的预算本钱。67.

25、 Earned Value Analysis 挣值分析参阅挣值法定义1。68. Effort 人工量为了完成一项工作或其他工程元素所要求的劳动力的单位数量。通常以工作人小时，工作人日，或工作人周表示。不要和持续时间相混淆。69. Estimate 估算，概算最可能的量化结果的一个评定。通常应用于工程本钱和持续时间，并且总是应当包括*些准确性的标记例如：土*%。通常和一个修饰语一起使用例如，初始的，概念的，可行性的。*些应用领域具有特殊的修饰语，这些修饰语意味着具体的准确性*围例如：在工程和建立工程中的定单额度估算，预算估算和确切估算。70. *Estimate At pletion(EAC)

26、在完成时的费用估算在确定的工作*围完成后，一项工作，一组工作，或工程预期的总本钱。预测EAC的主要的技术包括基于工程执行到*个日期为止对原始估算的*些调整。也以在完成时估算表示。经常表示为EAC = 到*个日期为止的实际本钱+ETC。参阅挣值法和到完成时的估算。71. Estimate To plete(ETC) 到完成时的概算为了完成一项工作，一组工作，或工程，还需要的本钱。预测ETC的主要的技术包括基于工程执行到*个日期为止对原始估算的*些调整。也以到完成时估算表示。参阅挣值法和在完成时的估算。72. Event-on-Node单节点事件图一种网络图示技术。在这种技术中事件是由框或节点表示

27、的，节点通过箭线连接，表示出要发生的事件的次序。在原始的方案评审技术中使用。73. E*ception Report 例外报告仅包括方案的主要的偏差而不是全部偏差的文档。74. E*pected Monetary Value 预期货币值一个事件的发生概率和将导致的收益或损失的结果。例如，如果下雨的概率为50%，并且下雨将造成100元的损失，则下雨事件预期的货币值是50元0.5*100元。75. Fast Tracking 快速跟进通过重叠正常情况下需要按顺序进展的工作来压缩工程进度方案，如设计和建立两项工作局部重叠进展。有时和协同设计混淆。76. Finish Date 完成日期与一项工作的完

28、成相关的一个时间点。通常由如下词修饰：实际的，方案的，估算的，编制的，最早的，最晚的，基准方案的，目标的和当前的。77. Finish-to-Finish(FF) 完成到完成关系参阅逻辑关系。78. Finish-to-Start(FS) 完成到开场关系参阅逻辑关系。79. Firm Fi*ed Price(FFP) Contract 完全固定总价合同一种合同类型。在这种合同中，买方支付卖方定量的一笔款，而不管卖方的本钱。80. Fi*ed Price Contract 固定总价合同参阅完全固定总合同。81. Fi*ed Price Incentive Fee(FPIF) Contract 固

29、定总价加奖励合同一种合同类型。在这种合同中，买方支付卖方固定的一笔款，并且，如果卖方满足了确定的执行标准，还可以挣得附加的奖励费用。82. Float 时差，机动时间，浮动时间在不推迟工程完成日期的前提下一项工作从它的最早开场日期可以滞后的时间量。时差是按一种数学方法计算出来的。它随工程的进展和工程方案的变更而变化。也称之为总时差，线路时差。参阅自由时差。83. Forecast Final Cost 预测最终本钱参阅在完成时的估算。84. Forward Pass 正推计算法为工程网络中所有工作未完成的局部计算最早开场和最早完成日期。参阅网络分析和逆推计算法。85. Fragnet 局部网络

30、参阅子网络。86. Free Float(FF) 自由时差在不推迟紧后工作完成日期的前提下，一项工作从它的最早开场日期可以滞后的时间量。参阅时差。87. Functional Manager 职能经理负责在一个特定部门的工作或职能的经理例如：工程经理，制造经理，市场经理。88. Functional Organization 职能组织一种工作人员依照他们的专业按层次分组的组织构造例如：在顶层有产品、市场、工程和财务；就工程而言，又划分为化学、电和其他等。89. Gantt Chart 甘特图参阅横道图。90. Grade 等级用来区分具有一样的使用功能例如：锤子，但质量要求不同的物件的类别或等

31、级例如，不同的锤子可能需要经得起不同大小的力。91. Graphical Evaluation and Review Technique(GERT) 图示评审技术一种网络分析技术，这种技术允许逻辑关系规定条件和按概率处理即：*些工作可能不执行。92. Hammock 集合工作一种聚集的或概括工作一组相关的工作作为一个整体表示，并且在一个摘要级别上报告。一个集合工作可能有，也可能没有内部的序列。参阅子工程和子网络。93. Hanger 悬摆在一个网络线路中非预期的断裂。悬摆通常是由于遗漏工作或遗漏逻辑关系引起的。94. Information Distribution 信息分发定期地将需要的信息

32、提供给工程干系者。95. Initiation 立项使机构承诺开场一个工程阶段。96. Integrated Cost/Schedule Reporting 本钱/进度综合报告参阅挣值法。97. Invitation for Bid(IFB) 邀标一般说来，这个短语等同于请求建议书。但是，在*些应用领域它可能具有一个更狭窄的或特定的意义。98. Key Event Schedule 关键事件进度方案参阅主进度方案。99. Lag 滞后量一种逻辑关系的修正，它直接地给后续工作一个滞后量。例如，在一个具有10天滞后量的完成到开场关系中，后续的工作在先行工作完成以后10天之内不能开场。参阅提前量。1

33、00. Late Finish Date(EF) 最晚完成日期在关键线路法中，在不推迟一个特定的里程碑时间的前提下通常是工程的完成日期，一项工作或工程可能完成的最晚时间点。101. Late Start Date(ES) 最晚开场日期在关键线路法中，在不推迟一个特定的里程碑时间的前提下通常是工程的完成日期，一项工作或工程可能开场的最晚时间点。102. Lead 提前量一种逻辑关系的修正，它允许后续工作一个提前量。例如，在一个具有10天提前量的完成到开场的关系中，后续的工作可以在先行工作完成之前10天开场。参阅推迟量。103. Level of Effort(LOE) 投入水平测量不容易用明显的

34、成就来衡量的辅助性工作例如，供给商或客户的联络工作的一种手段。它通常是由在一个特定的时间期间内的工作比率来测定的。104. Leveling 平衡参阅资源平衡。105. Life-cycle Costing 全生命期本钱估算当评估不同的替代方案时，将包括购置，运作和处置再内的本钱估算的概念。106. Line Manager 产品经理1实际工作在制造产品或提供效劳的任何小组的经理。2一种职能经理。107. Link 连接参阅逻辑关系。108. Logic 逻辑参阅网络逻辑。109. Logic Diagram 逻辑图参阅工程网络图。110. Logical Relationship 逻辑关系工

35、程的两项工作之间的关系，或者一个工程工作和一个里程碑之间的关系。参阅优先关系。有四种可能的逻辑关系：完成到开场关系从工作必须在到工作可以开场之前完成。完成到完成关系从工作必须在到工作可以完成之前完成。开场到开场关系从工作必须在到工作可以开场之前开场。开场到完成关系从工作必须在到工作可以完成之前开场。111. Loop 回路通过同一个节点两次的网络线路。使用传统的网络分析技术如CPM和PERT不能把回路分析出来。在GERT中允许回路。112. *Management Reserve 管理储藏量一个分开编制的方案量，它用来应对不可预测的情况有时称为不知的不知。管理储藏量可能包括工程的本钱或进度。管

36、理储藏量意于减小遗漏的本钱或进度目标所带来的风险。管理储藏量的使用要求变更工程本钱的基准方案。113. Master Schedule 主进度方案一个概括级的进度方案，它识别主要的工作和里程碑。参阅里程碑进度方案。114. Mathematical Analysis 数学分析参阅网络分析。115. Matri* Organization 矩阵型组织由工程经理和职能经理共同负责按优先级别把工程工作分配到每个人的组织构造方式。116. Milestone 里程碑在工程中的重要的事件。通常为一个主要的可交付成果的完成。117. Milestone Schedule 里程碑进度方案一个概括级的进度方案

37、。它识别主要的里程碑。参阅主进度方案。118. Mitigation 减轻风险通过降低一个风险发生的概率，或风险发生时减少它的影响，进而采取步骤，缓解风险。119. Modern Project management(MPM) 现代工程管理区别当前*围广泛的工程管理(*围，本钱，时间，质量，风险等)和狭义的、集中在本钱和时间的，传统的工程管理的一个术语。120. Monitoring 监控捕捉、分析和报告工程的执行情况，通常与方案进展比拟。121. Monte Carlo Analysis 蒙托卡罗分析一种进展风险评价的技术，为了计算工程可能的结果分布，它要对工程执行许屡次模拟计算。122.

38、Near-Critical Activity 次关键工作具有比拟小的时差的工作。123. Network 网络参阅工程网络图。124. Network Analysis 网络分析确定工程工作未完成局部的最早和最晚的开场和完成日期的过程。参阅关键线路法，方案评审技术，和图示评审技术。125. Network Logic 网络逻辑建立起来工程网络图的工作关系的集合。126. Network Path 网络线路在一个工程网络图中的任何连续的连接起来的工作系列。127. Node 节点一个网络中的一个限定点。把*些或所有的其他关系集结起来的集合点。参阅箭线式图示法和优先图示法。128. Order o

39、f Magnitude Estimate 定单额度估算参阅估算。129. Organizational Breakdown Structure(OBS) 组织分解构造为了将工作内容和各组织单位联系起来而对于工程组织的一种描绘。130. Organizational Planning组织方案编制确定、行文并任命工程职务和规定责任和报告关系。131. Overall Change Control 整体变更控制协调整个工程期间的变更。132. Overlap 重叠参阅提前量。133. Parametric Estimating 参数估算法使用历史数据和其他变量之间的一个统计关系例如：在建立领域中的平

40、方米，在软件开发中的代码行数来计算一个估算值的技术。134. Pareto Diagram 帕累托图按事件发生的频率进展排序的一种直方图，它表示出每个原因产生多少结果。135. Path 线路在一个工程网络图中顺序相接的工作集合。136. Path Convergence 线路收敛在数学分析中，持续时间近似相等的平行线路推迟量它们所满足的里程碑的完成时间的趋势。137. Path Float 线路时差参阅时差。138. Percent plete(PC) 完成百分比在一项工作上，或者一组工作上用百分数表示的工作量的估算。139. Performance Reporting 执行报告为了保障工程

41、进展，收集和分发工程执行的信息。140. Performing Organization 执行机构成员大局部直接参与完成工程工作的企业。141. PERT Chart 方案评审技术图一种特殊的工程网络图。参阅方案评审技术。142. Phase 阶段参阅工程阶段。143. Planned Finish Date(PF) 当前方案的完成日期参阅方案完成日期。144. Planned Start Date(PS) 当前方案的开场日期参阅方案开场日期。145. Precedence Diagramming Method(PDM) 优先图示法由框节点代表工作的一种网络图示技术。工作通过优先关系连接起来表

42、示出执行工作的顺序。146. Precedence Relationship 优先关系在优先图示法中，为表述逻辑关系使用的一个术语。在当前的用法中，优先关系、逻辑关系和依赖关系广泛地交互使用，而不管使用的图示法。147. Predecessor Activity 先行工作1在箭线式图示法中，进入一个节点的工作。2在优先图示法中，从工作。148. Procurement Planning采购方案编制确定采购什么和什么时候采购。149. Program 方案以一种协调的方式管理的一组相关的工程。方案通常包括连续工作的一个成分。150. Program Evaluation and Review T

43、echnique(PERT) 方案评审技术一种面向事件的网络分析技术，用它来估算当估算单个的工作持续时间存在着较高程度的不确定性时的工程持续时间。PERT把关键线路法应用到一个加权的平均持续时间的估算中。151. Project 工程为完成一个唯一的产品或效劳的一种一次性努力。152. Project Charter 工程许可证由高级管理部门提供的一个文档，它给工程经理特权把组织的资源应用到工程工作中。153. Project munication Management 工程沟通管理工程管理的一个子集。它包括确保工程信息恰当地收集、分发所要求的过程。它由编制沟通方案、信息分发、执行报告和行政管

44、理收尾组成。154. Project Cost Management 工程本钱管理工程管理的一个子集。它包括确保工程在批准的预算内完成工程所要求的过程。它由编制资源方案、本钱估算、本钱预算和本钱控制组成。155. Project Human Resource Management 工程人力资源管理工程管理的一个子集。它包括使参加到工程的人员得到最有效地使用所要求的过程。它由编制组织方案、招募工作人员和队伍建立组成。156. Project Integration Management 工程综合管理工程管理的一个子集。它包括使各个工程元素能够恰如其分地协调所要求的过程。它由工程方案开发、工程方案

45、执行和整体变更控制组成。157. Project Life Cycle 工程生命期按顺序的工程阶段的总体，这些阶段的名称和数量是由参加工程机构的控制需要来决定的。158. Project Management(PM) 工程管理在工程工作中应用知识、技能、工具和技术完成工程，以便满足或超过工程干系者需要和期望。159. Project management Body of Knowledge(PMBOK) 工程管理知识体系一个描述在工程管理的专业之内的知识的总和全称术语，像其他的专业例如：法律、医药和会计一样，这个知识体系由使用和开展它的实践家和学术工作者支撑的。PMBOK包含通过实践检验，并得

46、到广泛应用的传统作法和已经得到局部应用的创造性做法。160. Project Management Software 工程管理软件专门用来辅助进展方案和控制工程本钱和进度等的计算机应用系统。161. Project Management Team 工程管理班子直接参与到工程管理工作中成员。在*些小的工程中，工程管理班子可能实际上包括全部工程组成员。162. Project Manager(PM) 工程经理负责管理一个工程的人。163. Project Network Diagram 工程网络图任何表示工程工作逻辑关系的图示表示。为了反映工程的年度序列关系，网络图总是从左向右绘制。经常错误地叫做

47、PERT图。164. Project Phase 工程阶段逻辑上相关的工程工作的总和。通常完毕在一个主要的可交付成果完成时。165. Project Plan 工程方案用来指导工程执行和控制正式批准的文档。工程方案主要用途是提供书面的方案编制的假设和决定，以便使工程干系者之间的沟通，提供的书面方案包括*围、本钱和进度的批准的基准方案。一个工程方案可以是概括性的，或详细的。166. Project Plan Development 工程方案开发利用其他编制方案过程的结果，合成一个连贯的、表达清楚的文档。167. Project Plan E*ecution 工程方案实施通过执行工程内的工作来完成

48、工程方案。168. Project Planning工程方案编制开发和维护工程方案。169. Project Procurement Management 工程采购管理工程管理的一个子集。它包括从执行组织的外部获得货物或效劳所要求的过程。它由编制采购方案、编制询价方案、询价、供给商选择、合同管理和合同收尾组成。170. Project Quality Management 工程质量管理工程管理的一个子集。它包括确保工程将满足所执行的标准需要所要求的过程。它由编制质量方案、质量保障和质量控制组成。171. Project Risk Management 工程风险管理工程管理的一个子集。它包括对于

49、工程风险的识别、分析和应对所要求的过程。它由风险识别、风险量化、风险应对措施开发和风险应对控制组成。172. Project Schedule 工程进度方案执行工程工作和到达里程碑编制的方案日期。173. Project Scope Management 工程*围管理工程管理的一个子集。它包括确保成功地完成工程，工程要包括并且仅包括所要求完成工作的过程。它由立项、*围方案编制、*围核实和*围变更控制组成。174. Project Team member 工程队伍成员直接或间接向工程经理报告工作的人员。175. Project Time Management 工程时间管理工程管理的一个子集。它包

50、括确保工程按规定时间完成所要求的过程。它由工作定义、工作排序、工作持续时间估算、进度方案开发和进度控制组成。176. Projectized Organization工程型组织工程经理具有全部权力指定优先级别，并指挥分配到工程的每个人的工作任何组织构造。177. Quality Assurance(QA) 质量保障1按一个常规标准评估整个工程的执行情况，提供工程将能够满足相关质量标准的置信度。2指定负责质量保障的组织单位。178. Quality Control(QC) 质量控制1监视特定的工程结果，测定它们是否遵照相关的质量标准，识别并排除未满足执行要求的原因的过程。2指定负责质量控制的组织

51、单位。179. Quality Planning质量方案编制确定质量标准，并且确定如何到达这些标准。180. Remaining Duration(RDU) 剩余持续时间完成一项工作还需要的时间。181. Request for Proposal(RFP) 请求建议书RFP是一种招标文档，用来从预期的产品或效劳的卖方征集建议书。在*些应用领域，它可能具有更狭义的，或更特定的含义。182. Request for Quotation(RFQ) 请求报价单一般说来，这个术语等同于请求建议书。但是，在*些应用领域，它可能具有更狭义的，或更特定的含义。183. Reserve 储藏量为了减轻本钱和或进

52、度风险，编制在工程方案中的一种准备量。通常和一个修饰语一起使用例如：管理储藏量，应急储藏量提供进一步的缓解什么类型的风险细节说明。修正术语的特定含义因应用领域而不同。184. Resource Leveling 资源平衡任何由于资源管理的考虑而决定进度方案开场和完成日期的网络分析形式例如：有限的资源限量，或在资源级难于管理其变更。185. Resource-Limited Schedule 资源约束进度方案工程开场和完成日期反映出预期的资源限量的工程进度方案。最终的工程方案总应当是资源约束前提下方案。186. Resource Planning资源方案编制确定为了完成工程工作，需要什么资源人、

53、设备和材料，数量为多少。187. Responsibility Assignment Matri*(RAM) 责任分配矩阵一种把工程组织构造和工作分解构造相关连的构造，它帮助确保工程*围中的每个工作元素都指定有负责人员。188. Responsibility Chart 责任图参阅责任分配矩阵。189. Responsibility Matri* 责任矩阵参阅责任分配矩阵。190. Retainage 保存金合同条款的一个局部，为了确保合同条款全部完成，直到合同完成后才支付这笔款项。191. Risk Event 风险事件可能影响工程变得更好或更坏的随机发生的事件。192. Risk Iden

54、tification 风险识别确定哪些风险事件可能影响工程。193. Risk Response Control 风险应对控制在整个工程进展期间对于工程风险上的变化做出反响。194. Risk Response Development 风险应对开发确定扩大时机或减轻威胁方法。195. S-Curve S曲线累积的本钱、劳动力工时或其它量的图形化显示，按时间点进展绘制。其名称是因为在一个工程上产生的这些曲线类似于S的形状而获得的，它在开场时段内上升比拟缓慢，在中间阶段上升加速，最后阶段缓慢收尾。196. Schedule 进度方案参阅工程进度方案。197. Schedule Analysis 进

55、度方案分析参阅网络分析。198. Schedule pression 进度方案压缩参阅持续时间压缩。199. Schedule Control 进度方案控制控制工程进度方案的变化。200. Schedule Performance Inde*(SPI) 进度执行指数已经执行工作预算对方案执行预算的比率BCWP/BCWS。参阅挣值法。201. Schedule Variance(SV) 方案偏差一项工作的方案完成量和这个工作实际完成量之间的差。在挣值法中BCWP减去BCWS。202. Scheduled Finish Date(SF)方案的完成日期在一项工作上原方案的工作完成时间点。方案的完成日期正常情况下在最早完成日期