高层住宅施工组织设计(医科大学)

1、一、施工组织设计1、工程概况及工程特点1.1工程概述工程名称：新疆医科大学高层综合楼。建设地点：乌鲁木齐市新医路8号（新医路与北京南路交汇处）。建设单位：新疆医科大学。建筑规模：本工程总建筑面积为43528.87m2o其中地下建筑面积为4219.66m2；地上建筑面积（含住宅）为39309.Zlm：其中住宅（五至二十六层）为29868.96m?。地下二层地上二十六层，建筑总高度为92.70mo建筑设计使用年限：50年。本项目负二层为防空地下室。本工程防火设计的建筑分类为一类，其耐火等级为：地上一级、地下一级。结构形式：为框架-剪力墙结构。抗震设防烈度：8度。本工程相对标高土0.000相当于绝对

2、高程710.54m。本工程南北长67.90m,东西宽30.90m,呈一字形状的条楼。负二层人防地下室的平时功能为设备用房，层高为4.00m；负一层地下室为车库，层高4.00m；一层至三层为医院用房，一层层高为5.10m,二层及三层层高均为4.50m；四层为科研用房（图中未确定具体的使用功能），层高为3.30m；四层顶上设计有一个设备层，层高为3.30m；设备层以下为裙楼，自五层起至二十六层全部为住宅，层高均为3.00moL2建筑设计概况L2.1地下防水工程地下室的防水等级为一级。地下室防水除结构佐自防水外，建筑防水设二道每层厚度为1.2mm的聚氯乙烯-953卷材防水层。L2.2墙体工程地下部分

3、外墙为抗渗自防水钢筋碎墙，内墙除钢筋碎墙外采用200、150厚加气碎砌块填充墙。地上部分外墙除钢筋碎墙外，均为300厚加气碎砌块填充墙；内墙除钢筋碎剪力墙外，为200、150厚加气砂砌块填充墙及100厚混凝土轻质条板隔墙。L2.3楼面防水及屋面工程卫生间、厨房及有水房间的楼面防水做法为SBC120高分子卷材(300g/m2),JS防水涂料厚1.5mm浆二道。砌块隔墙根部加300高C20混凝土基带，宽度同上部墙厚。本工程屋面防水等级为H级，防水层合理使用年限为15年。设防为聚氯乙烯-953防水卷材1.2mm厚二道，聚氨脂防水涂料厚1.2mm四周卷至泛水高度。4外保温做法:外墙面采用70厚胶粉聚苯

4、颗粒保温材料，北侧山墙面为80厚胶粉聚苯颗粒保温材料；屋面采用150厚胶粉聚苯颗粒保温材料；外门窗选用节能型铝塑窗，单框双玻中空铝塑门窗。.2.5内装修工程住宅部分为初装修，楼面为地板辐射采暖的细石碎毛地面；墙面及天棚为水泥面仅刮腻子，不刷涂料。裙楼一至四层楼面为防滑地板褥面层；设备层为水泥楼面，地下室为水泥砂浆地面，1楼梯间为水泥面层，23楼梯间为防滑地板砖;裙楼一至四层天棚吊顶做法为新02J1-棚3页-棚9,其余公共部分的天棚为涂料天棚，内墙面均为涂料墙面，公共的卫生间为瓷砖墙面到顶。3结构设计概况.3.1地基基础本工程采用天然地基，持力层为基岩层，持力层承载力特征值为400Kpao设计采

5、用钢筋碎筏板。根据结构设计说明，地质勘探在勘探深度范围内未见地下水位，即地下水埋藏很深，基础施工时无地下水。L3.2主要结构材料1）钢筋设计用HPB235、HRB335及HRB400级钢筋，楼板采用冷轧带肋钢筋CRB550级。2）混凝土强度等级：基础垫层为C15外，负二层至十七层的框架柱及剪力墙为C50,十八至二十五层的框架柱及剪力墙以及负二层至二十一层的梁为C40,其余均为C30（后浇带应提高一级）。构造柱、填充墙水平系梁、填充墙洞口边框、压顶、现浇过梁混凝土强度等级采用C20并符合使用环境条件下的碎耐久性基本要求。女儿墙等外露现浇构件及其他未注明的现浇混凝土构件均采用C30混凝土浇筑。选用

6、标准构件按标准图要求并不低于使用环境条件下的碎耐久性基本要求。3）填充墙：填充墙所用材料详见建筑施工图，砌块墙用M5混合砂浆砌筑。1.4设备及电气安装工程设计概况本工程中设计有采暖、生活给排水、电气、电梯安装、弱电系统、及公共区域的消防系统等专业工程。住宅户内的采暖工程设计为低温地板辐射采暖，楼梯间设计为钢铝散热器采暖。L5工程特点1.5.1施工场地特点本工程为新疆医科大学高层综合楼建设项目，目前整个场地基本是一片空地，有少量树木尚未移掉，可利用大楼西南侧的空地作为本工程的施工场地，大楼的东南侧空地可用作工地办公室和库房、配电房及生活临时设施用地。1.5.2现场施工条件及周边环境本工程位于乌鲁

7、木齐市新医路与北京南路交汇处，主出入口建在原新疆中医学院大门处，出口处即为新医路，交通比较便利。施工用水在发包人办理用水手续后临时接至本施工场地的某一位置装表后分支接入施工现场各用水点；施工用电可由发包人办理用电手续后先临时接至本工程施工现场某位置后，再装表计量接入施工现场的临时配电房内总配电盘；现场生活污水可直接接入院内排污管网，施工污水应经沉淀处理后方可接入排污管网。L5.3建筑施工特点由于本工程施工图纸设计户内为初装修，公共走道、电梯厅、楼梯间为一般的白色乳胶漆墙面和天棚以及地砖楼面，户内的墙面、天棚、楼地面装修面层均由住户自理。外墙面为聚苯颗粒浆外保温外抹抗裂砂浆，喷（刷）外墙乳胶漆或

8、面砖饰面。因此其建筑特点是内外装修简单，合同内的装修施工工期占用较短。另外本工程为数个单元的高层住宅，装修施工便于组织单元间及楼层间的流水施工。L5.4结构施工特点地下室底板深，基础埋深大，根据施工图纸的结构设计说明反映，地质勘探结果表明在基底处无地下水，故地下水位低，挖运的土方量大，通过招标人协调从旁边空地可调节出部分的空场地可考虑利用作为回填用土的预留场地备作就地回填。因此在设计施工方案时应考虑这些因素的影响，组织调配好挖掘机械及运输机械，尽量缩短挖土所占工期，同时做好基础施工阶段的地面排水措施，做好基坑边坡稳定，为基础施工安全顺利进行创造条件。钢筋用量大品种规格多，钢筋的采购及制作可成批

9、量地进行，且钢筋配料的合理与否将直接影响本工程的施工成本。因此设计施工方案及部署施工材料计划时，应周密考虑钢筋进场时间及合理安排钢筋制作工的技术素质，以便确保施工质量和加快施工进度。本工程为框架-剪力墙结构的高层住宅楼，结构尺寸在楼层方向上变化不大，这对于组织工具式的定型模板施工创造了条件。5.5专业施工特点本工程中设计有采暖、生活给排水、照明、电梯安装、弱电系统、消防系统等专业工程，专业施工工种较多，特别是装修期间与土建工种发生较多的交叉施工，因此在设计施工进度时要计划好专业工种的进场时间，加强现场管理中各专业工种的互相配合。6施工工期特点本工程招标文件要求2007年08月15日开工，200

10、8年10月30日竣工，施工总工期为442天（日历日）。从表面看工期不算太紧，且为跨年度施工的工程。但本地区的气候特点是每年的11月中旬至来年的3月中旬共有4个月的严寒季节不便于施工，如果在该季节施工，施工成本将大大增加，因此，不在不得已的情况下，一般都避开该季节施工。所以，如除去该段时间，则本工程的实际有效施工天数仅为300天左右，不是很宽松，施工时应注意抓好主体施工的工期及装修的插入施工环节，并周密考虑各相关因素的配套，以确保工期目标的实现。2、项目管理网络2.1项目管理组织结构网络图：（见后附图1）根据本工程的工程规模、工程特点，本工程项目部的项目管理组织结构模式宜采用线性组织结构模式，在

11、该组织结构中，每个岗位最多只有二个指令源，一般为一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。在组织结构的运行中，将认真贯彻IS09001的质量管理体系标准，严格执行质量体系文件，确保质量体系的有效运行。实行项目经理、技术负责人质量负责制，落实施工管理人员岗位责任制，并制定严格的质量奖罚制度。工程一中标立即按下述管理体系中所配备的管理人员到位，履行各自岗位职责。2组织机构：为全面完成本工程指定的各项施工生产任务，我们将按“项目法”组织施工，实行项目责任承包制，根据本工程的特点，我公司成立了适合质量保证模式基本要求的组织机构项目经理部，严格按照项目法组织施工生产，选派年富力强、具有丰富施

12、工经验的管理能力的管理人员担任项目经理，实行项目经理负责制，下设各职能岗位。由各类专业技术人员组成施工管理层。各职能岗位按分工不同负其责任，做到责任到人。保证人、机、财、料总体宏观调控，保证满足项目要求。项目经理部代表公司履行对业主的工程承包合同，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对本工程从施工准备、施工阶段、验收、交工、用后服务管理进行有效地组织和控制。公司由项目经理代表企业法人对工程质量、进度、安全、文明施工、信息管理、经济效益等全面负责。项目经理部在项目经理的统一领导下，下设项目副经理、项目技术负责人（主任工程师）、土建工程师（土建工长）、设备工程师（设备工长）、电

13、气工程师（电气工长）、专职质量管理员（质检员）、专职安全管理员（安全员）、计划核算员（预算员）、材料管理员（材料员）、机械管理员、资料员、试验员、后勤管理员、保管员、各工种的班长、组长等。2.3组织分工工作任务分工与管理职能分工:工作内容分工责任人内外总体协调安排项目经理现场“三通一平”项目副经理进度计划、技术准备技术负责人质量检查验收质检员日常安全检查安全员定位、放线土建工程师机械设备进场与安装机械管理员地产材料选购进场材料员周转材料进场材料员、保管员工程预算、施工用材料计划预算员临设搭建项目副经理生活后勤保障后勤管理员劳动力调配与进场项目经理工程变更技术负责人工程签证相关工种工长、预算员前

14、期资金财务、项目经理材料报验与试验试验员4工作流程图工作流程图服务于工作流程组织，它是用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。为了达到统一指挥，统一协商，统一管理的目标，建立现场项目管理组织结构，确保各项工作高效运转。其工作流程组织包括八个管理目标控制体系，分别为：进度控制体系、质量控制体系、成本控制体系、安全控制体系、生产控制体系、信息管理系统、合同管理和行政管理体系。分别如下图所示。业主、监理项目经理质量管理控制系统质量数据查询工程质量标准库安全管理控制系统治安管理检查记录安全事故处理记录安全检查记录安全管理计划安全管理目标成本管理控制系统成本数据查询施图预算、施图预算编制依据

15、生产管理控制系统文明施工管理信息管理材料管理机械设备管理土资金管理技术管理施工项目劳动管理进度管理控制系统种进度数据查询期、成本、资源优化工部进度计划编号合同管理控制系统合同变更、纠纷处理记录合同执行情况报告合同履约情况跟踪合同分类统计建立合同法库行政管理控制系统3、施工进度计划网络3.1施工工艺（工序）流程本工程总的施工工艺（工序）流程如下：施工准备工作一定位放线-*土方开挖一佐基础垫层地下室底板防水f基础工程一主体硅结构工程（安装工程配合预留预埋）一填充墙砌筑f主体工程验收f装饰装修工程与安装工程一竣工扫尾一竣工验收一交工。各层主体结构工程的工序流程是：框架柱、剪力墙边缘构件钢筋连接一碎柱

16、、墙钢筋绑扎一柱、墙支模板一梁底模板支设-*梁钢筋绑扎一梁侧模板、板模板支设一板钢筋绑扎一模板、钢筋分项验收一碎浇筑一碎养护f拆模一现浇结构分项验收一构造柱钢筋绑扎一填充墙砌筑一构造柱钢筋及拉结钢筋验收一构造柱支模f构造柱位浇筑一养护、拆模一砌体分项工程验收f主体分部验收。室内装饰装修工程的主要工序流程是：门窗框安装一内墙面抹灰f天棚抹灰f楼面找平f地板辐射采暖盘管f楼面细石碎垫层找平一楼地面面层f墙面、天棚刮腻子一墙面、天棚油漆、涂料饰面f检查、验收2施工进度计划网络本工程具体的工程施工进度计划网络详本投标书内最后的附图所示。3关键节点及其控制措施1关键节点从进度计划网络图中看出，本工程的关

17、键节点如下：用52天时间保证在2007年10月5日前地下室顶板碎浇筑完;用41天时间保证在2007年11月15日前实现四层顶板碎浇筑兀；保证在2008年5月20日前十层顶板碎浇筑完；保证在2008年7月1日前十六层顶板碎浇筑完；保证在2008年8月5日前二H一层顶板碎浇筑完；保证在2008年9月20日前二十六层填充墙砌筑完；保证在2008年10月15日前屋面防水工程完；保证在2008年10月20日前室内装修工程完；3.3.2关键节点控制措施为了保证关键节点的工期目标，特制订如下的控制措施：按关键节点的控制工期分解编制施工进度的年计划、月计划、周计划，做到层层分解落实。对各种进度计划中的关键工序

18、、关键线路实行重点控制。建立以项目经理为首的进度计划保证体系，并将进度控制责任分解落实到体系内的各成员、各岗位，定期检查对照实际进度与计划的偏差，由项目技术负责人为主负责偏差的原因并制定纠偏方案和纠偏措施，及时调整进度计划。建立定期的生产计划例会制度，共同检查、分析实际进度情况,发掘进度潜力，修正施工进度方案。加强人、财、物等生产要素投入的管理，以确保进度计划所需。积极推广和应用新技术、新工艺、新材料，努力提高机械化施工程度，以科技创新的手段提高工效、缩短工期。不断优化施工方案，以技术保证措施保障关键节点工期目标的实现。公司内部实行财力倾斜、确保重点的经济措施，以优势的资金供应确保本工程上人力

19、、材料、施工机械的充足供应。采取经济激励机制，以先进奖励、落后处罚的办法提高劳动者的生产积极性，以保证关键节点工期目标的实现。3.4进度计划综合说明施工总进度计划编制依据：(1)根据招标文件要求的工期目标，我方将积极响应招标文件。(2)现有管理人员及劳动力、工人技术素质及工效、机械设备配备、现场施工场地条件与外部施工环境。(3)本工程项目施工特点、施工工艺及工程量。(4)遵循现行施工规范，尤其是规范中强制性标准要求。(5)公司、项目部多年类似工程的施工积累经验。(6)根据气候情况，选择合理施工期，降低工程成本。2工程施工进度计划网络图的综合说明(1)工期目标：2007年08月15日开工，200

20、8年10月30日工程竣工，总日历工期为442天。根据前面分析的关键节点工期控制一级目标，分解出工期分段控制的二级目标如下：分部项工程名称计划最早开始时间计划最迟完成时间施工准备2007.08.152007.08.17土方工程2007.08.182007.08.25基础工程2007.08.262007.09.07地下室碎主体结构2007.09.082007.10.05一至四层碎主体结构2007.10.062007.11.15十层以下碎主体结构2008.04.012008.05.201116层硅主体结构2008.05.212008.07.011721层位主体结构2008.07.022008.08.

21、052226层碎主体结构2008.08.062008.09.10填充墙砌筑2008.04.102008.09.20屋面保温及防水2008.09.212008.10.15室内抹灰及楼面垫层2008.04.292008.10.05油漆涂料工程2008.08.012008.10.20零星扫尾及设备调试2008.10.212008.10.26竣工验收与交工2008.10.272008.10.30(2)施工顺序：基础与主体工程的施工顺序是先地下后地上并确保主体施工进度；装修工程的施工顺序是自上而下，先墙面后天棚再地面。按照施工部署划分的流水施工段，组织好基础与主体工程中模板一钢筋一碎浇筑的异节奏流水施工

22、，可确保工期目标的实现。主体位结构在施工至设备层完成后于2008年04月10日开始进行设备层以下各层填充墙的穿插施工，并在设备层以下各层填充墙完成后进行设备层及以下裙楼主体工程的分段验收认证。裙楼主体工程通过验收认证后，即提前插入裙楼室内墙面、天棚的一般抹灰工程和楼面施工。当五至十层、十一至十六层及十七至二十一层的填充墙施工完成后即分别进行第二、三、四次的分段主体验收认证和装修工程的插入施工。为尽量避开不利的冬季施工，2007年度在四层碎封顶后暂停施工，于2008年4月1日开始复工。(3)交叉施工：进入装修施工阶段，由于设计有各种专业工程,而且各专业工种交叉作业现象尤其突出，作为项目经理部一定

23、要协调好各专业项目的交叉施工，并解决好现场的成品保护工作，确保工期按计划目标实现。(4)材料进场：为了保证工期目标的实现，各种材料一定要提前作出计划，预先落实好质量好、信誉好的材料供应商，根据工程施工情况分期分批按网络计划要求的时间组织材料进场，确保材料不影响施工，不影响工期。进入装修施工阶段后，本着先难后易，先湿作业、后干作业的原则安排网络计划，由于交叉施工，凡在网络计划中不能体现的，具体在月进度计划中一一体现。（5）劳动力计划：配备政治思想作风过硬、技术水平较高的作业工人，组成专业施工队，由具有初、中级以上的工程技术人员或工人技师担任专业队长组织施工。并对新上岗的职工进行技术及安全教育培训

24、，经考核合格后方可上岗操作。初步装修阶段根据工程项目的特点和工作量确定装修专业人数，配合电气、暖卫与给排水等专业队负责施工。根据本工程具体的工程量及劳动定额，进行劳动力的配置。4.3计划编制形式：（1）一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。（2）二级总体控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，并于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。（3）三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划

25、进行流水施工和交叉施工的计划安排，以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。（4）月、周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随管理人员的工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周、每一日。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。4、施工准备

26、工作本工程施工准备工作的内容包括技术、现场、生产三个方面，要求做到现场三通（水通、电通、道路通）一平（场地平整）六落实（技术、劳动组织、材料、机具、构配件、临时用房）。因此，在工程正式开工前，务必做好以下几方面施工准备工作计划，以满足正常施工生产的需要。1技术准备L1进场后立即组织有关人员建立健全现场质量、安全、文明施工制度及保证体系，制定出项目岗位责任制及各项管理措施，做好进场人员三级教育，增强全体施工人员质量、安全、文明施工意识。1.2进场后立即组织有关人员熟悉工程设计内容并认真做好图纸会审工作，参加设计技术交底，做好交底记录，及时做好标后施工组织设计，交建设单位及监理单位审批，并组织各施

27、工人员做好分项工程的技术交底工作。各专业分别编制好预防质量通病的技术措施。3根据预算和进度计划编制材料供应计划，落实供货渠道。4测量放线人员在熟悉图纸后做好测量放线准备工作，进行测量仪器的检验，红线桩坐标的复测与核对，轴线控制桩的建立与保护，为工程动工做好准备。1.5技术人员做好分部分项工程的施工方案及安全施工方案、技术交底、质量交底和安全交底。6提前做好原材料的试验工作。2现场准备1施工现场临时用水根据施工现场条件，施工现场的生活区用水和生产区用水分别划分为两个独立的供水系统，分别由一个水源供水。工程施工用水5q尸Kl(2Q,NJK2/(8X3600)Qi一计划一个工作班内完成的最大工程量，

28、Q,取现场搅拌的砂浆量60m3；风一施工用水定额(L/nf),砌筑砂浆全部用水为2200L/m3；Ki未预计的施工用水系数，取1.05；心一现场施工用水不均衡系数，取L50；qi=l.05X(60X2200)XI.50/(8X3600)=7.22L/s施工机械用水q2q2=K,(Q2N2)-K3/(8X3600)一未预计施工用水系数取1.15；Qz一同一种机械台数(台)，取运输汽车10辆；凡一施工机械台班用水定额(L/n?),汽车取400；L一施工机械用水不均衡系数，取2.00；q2-l.15X(400X10)X2.00/(8X3600)=0.32L/s施工现场生产区用水量q3q3=PiN3K

29、.i/(tX8X3600)Pi一施工现场高峰昼夜人数(人)取220；岫一施工现场生活用水定额，取40L/人；L一施工现场用水不均衡系数，取2.5；t每天工作班组(班)取2；q3=220X40X2.5/(2X8X3600)=0.38L/s消防用水量本工程施工场地面积在25ha以内，因此取q4=10L/s施工现场生产区总用水量Qq+q2+q3=7.22+0.32+0.38=7.92(L/s)xn3,其中二个回路为施工生产用电，另一个回路为生产及生活临时照明用电回路。二个生产用电回路的单元配电箱再向各用电集中位置分配23个支回路，并引入分配电箱，分别为XN”、XN-XN,3XN2lXN22、XN23

30、等。生产区的照明回路应设置独立照明分箱。施工现场用电负荷计算用电设备名称设备功率与技术参数设备计算容量Pe搅拌机2台7.5kw/380Vcos中=0.82JC=15%2X7.5kw塔吊1台100kw/380Vcos0=0.82n=0.81X48kw双笼电梯1台25kw/380Vcos=0.82n=0.81X25kwHBT60碎输送泵1台40kw/380V1X40kw弧焊机2台21kVA/380Vcos=0.87JC=65%2X31/2X14.7kw钢筋弯曲机2台5.5kw/380Vcos=0.83n=0.842X5.5kw钢筋切断机2台5.5kw/380Vcos0=0.83n=0.842X5.

31、5kw钢筋调直机2台1.5kw/380Vcos中=0.83目=0.842X1.5kw木工圆锯机4台2.8kw/380Vcos=0.88n=0.854X2.8kw碎振动器4台1.5kw/380Vcos0=0.85n=0.854X1.5kw闪光对焊机1台lX75kw小计296.12kw办公照明日光灯20只插座20只20X0.04kw+20X0.2kw生活照明白炽灯50只插座30只50X0.04kw+30X0.2kw现场照明碘铝灯5只高压水银灯2只5Xlkw+2X3kw小计23.8kw总计319.92kw临时用电线路的导线选择M回路：双笼电梯1台、钢筋弯曲机2台、钢筋切断机2台、钢筋调直机2台、木工

32、圆锯机4台、碎振动器2台、闪光对焊机1台PjN1=lX25+4X5.5+2X1.5+4X2.8+2X1.5+1X75.0=139.2kw供电线路的电流In3=2XPo3=2XI39.2=278.4(A)选用导线：90mm2的BX线。弗回路：塔吊1台、搅拌机2台、弧焊机2台、碎振动器2台、碎输送泵1台PjN1=lX48+2X7.5+2X31/2X14.7+2X1.5+1X40=156.92kw供电线路的电流=2XPjN3=2X156.92=313.84(A)选用导线：90mm2的BX线。此回路：照明回路Pjn3=23.8kw供电线路的电流In3=2XPm=2X23.8=47.6(A)选用导线：2

33、5mm?的BX线。4.2.3其它临设准备按本设计规划的现场施工平面布置图及上述临时水、电管线的计算，做好现场施工用临时设施的工作，施工生产用的临时设施应整齐划一，符合文明施工现场及公司内部贯标的要求。按有关要求做好现场“七牌二图”及各种安全标语、安全警示牌,做好各种材料、设备进场的标识牌。4.3生产准备本工程生产准备主要作好以下各方面的工作4.3.1落实各种施工用机械设备的进场并安装就位和调试。3.2组织劳动力的进场及入场教育。3.3做好本工程用材料设备的订货计划并组织分批进场，特别是工程用材料、设备的需用计划及落实订货将基本贯穿施工的全过程，应尽早提前做好，确保施工生产的顺利进行。具体的各种

34、需用计划包括模板脚手架需用计划、大中型施工机械设备需用计划、特殊工具仪器设备需用计划、工程用主要材料需用计划、劳动力需用计划等，详后有关章节。5、施工现场平面布置1现场条件说明根据前面对施工现场特点的介绍和施工蓝图内的总平面图设计,为保证施工的正常顺利进行和安全文明施工，因此对施工现场的平面布置管理将较重要。道路：从实际勘察现场后可知，本工程施工现场的外部道路是新医路，各种施工车辆可直接从新医路驶入施工现场。考虑本工程裙楼部分采用税汽车泵输送碎浇筑，在本楼周围设置环形施工主干道，便于前期商品税的泵车输送浇筑。临时供排水：临时供水从市政供水管网由招标人办理用水手续后接入现场的第一个给水阀门井装表

35、计量供水，沿临建生活区及施工生产区边缘接入各用水点，临时供水按要求安装水表进行计量。厕所、食堂及施工生产所产生的污水，通过现场设置的沉淀隔离井后，就近铺管排入市政排污管网的污水井内。临时供电：临时供电源可根据建设单位办理用电手续后从市售电网引接点接入现场拟建项目的临时总配电房，同时安装电表计量，再采用埋地电缆分配到各分配电箱及用电器。场坪：进场后首先对本工程地基位置及规划的临时设施位置进行必要的清理及平整工作，方可进行临设布置及定位放线等。2设计说明及依据根据现场条件的实际情况，结合本工程特点，按合理有效的原则和“施工部署”中关于“临时设施建设目标的规划”进行本工程施工总平面布置。1生活、生产

36、设施根据现场实际情况，参照本工程施工人员配备量及机具、设备配置量，施工现场尽可能少设置临时生活及生产用房，以节约施工成本。临时生活区考虑设置在本建筑场地南侧，所有职工临时宿舍全部按照规划的标准进行建设。临时办公及工地库房、厕所设在本工程现场的东南侧场地围墙边。2.2主要机具布置根据本工程的实际情况及场地条件，在本楼的东侧中部布置1台塔式起重机，在东南侧分别布置1台双笼施工电梯和1台砂输送泵。塔式起重机做为本工程施工的一般垂直运输设备，施工电梯用于砌筑工程和装修工程的一般垂直运输，碎输送泵专用于主体在五层以上的碎浇筑及整个工程的楼面垫层碎浇筑。在现场设置强制式搅拌机2台，水泥罐4个。根据实际情况

37、现场设置1个钢筋机械加工制作点及1个模板机械加工点。2.3施工现场及周边安全防护设施布置结合现场实际情况，现场仅设一主要出入口，并设置门卫室。四周应用不低于2.50米高（包括下部基础）的玻璃钢围栏封闭隔离。2.4施工现场总平面管理施工现场总平面布置实际分为基础与主体、装修二个阶段布置。后附的现场总平面图是基础与主体施工阶段的现场平面图，且该阶段专业工种多，作业人员、机械设备及工程用材料多，要求总平面必须要有一个合理布置和科学的管理。施工现场平面布置管理由项目副经理负责，组织现场平面及主体装修，交叉作业、材料进场、人员安排等。日常由现场管理员、材料组负责组织实施，按划分片区包干管理。切实执行公司

38、的三个管理体系（质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系）的控制要求以及现场文明施工管理实施细则和本工程文明施工措施，定期检查评比和整改。各专业工种应在计划的平面范围内使用场地，并遵守统一的平面管理。现场设置门卫，负责对出入人员及材料进出场等情况进行登记。现场水准点、轴线控制点及埋地电缆要严加保护，设醒目标志,不得损坏。施工现场合理安排材料进场量和材料堆放，建筑垃圾及时外运，保持现场及周边环境的清洁卫生。施工便道尽量利用现有道路，减少污染，保护环境。施工现场平面布置可根据实际情况及时适当调整。3施工现场平面布置本工程具体的现场平面布置图详见本标书最后的附图。二、施工机械设备投入（一）、

39、施工机械设备投入计划序号机具设备名称规格型号单位数量进场时间主要用途1挖掘机1.25m3台22007.08.18土方工程2自卸汽车10t辆242007.08.18十方运输3塔式起重机63t-m座12007.09.01垂直运输4双笼电梯100m座12008.04.01垂直运输5碎输送泵HBT60台12008.04.08碎垂直运输6搅拌机JS500台22007.08.18碎和砂浆搅拌7佐振捣器平板式台42007.08.25混凝土振捣8振捣棒D50台102007.08.25混凝土振捣9振捣棒D25台22007.08.25混凝土振捣1()钢筋切断机040台22007.08.18钢筋加工制作11钢筋弯曲

40、机040台22007.08.18钢筋加工制作12打夯机42007.10.20土方夯实13木工圆锯机0500台42007.08.18模板支设及木装修14圆片切割机0500台22007.08.18电气、设备安装15对焊机75KVA台12007.08.18钢筋焊接16钢筋套丝机40台42007.08.18钢筋连接17交流电焊机32KVA台22007.08.18各类焊件18潜水泵610022007.08.18养护用抽水及其他19液压弯管机0108台12007.08.18电气、设备安装20管子切断机中159台12007.08.18电气、设备安装21载重汽车8t辆62007.08.15施用材料运输22翻斗

41、车It辆12007.08.25场内水平运输2、施工用小型特殊工具、仪器设备投入计划表序号工具仪器名称规格型号单位数量进场时间1经纬仪DJ6台22007.08.152激光铅垂仪台12007.09.203水准仪DS3台32007.08.154回弹仪个32007.09.105碎试压模150X150X150组102007.08.256砂浆试压模组62008.04.057塌落度检测筒套22007.08.258铝合金靠尺2m套52007.08.259磅称500Kg套42007.08.2510钢卷尺100m把22007.08.1511钢卷尺5m把102007.08.1512温度计-2-100支102007.

42、10.1013兆欧表台22007.08.2514电阻测试仪台12007.08.2515游标卡尺把12007.08.2516压力表lOMpa只52008.07.3017散装水泥罐只42007.08.1818人力双轮车辆402007.08.1519质量检测工具套12007.08.2520摄像机台12007.08.2521计算机P4512MB台22007.08.1522打印机惠普A3台12007.08.1523复印机佳能A3台12007.08.15（二）、施工机械设备管理：（1）各种机械（包括革新、大修）有技术说明书、出厂合格证、安全操作规程、运行履历书等资料和安全装置、防护设置等，否则不准使用。（

43、2）各种机械安装后，应由安装单位组织有关部门参加验收，并向使用单位（人员）进行安全技术交底后，方能使用。凡须对机械进行革新改装时，应由机械动力或其他部门批准。（3）起重机设备应有各种安全防护，各种限位器、超载装置必须灵敏可靠，不得超载使用。执行国家统一指挥信号，信号指挥人员必须经培训考核发证，无证不准上岗指挥。（4）电动机具的接地、接零牢固可靠，手持机具应装设漏电保护装置，电动机具在使用前及收回后必须进行检查，绝缘良好方可使用。（5）凡正式运转的各类机械，必须建立专人专机并相对固定，并制定岗位责任制或机组负责制，交接班制，定期维修保养制。（6）为操作人员应进行专门训练考核，发给安全作业合格证,

44、定期体检，合格后方能单独操作。（7）各类机械操作人员必须严格遵守操作规程，严禁酒后操作,认真执行“三不”；不准在运行中保养；不准设备带病运转；不准超负荷使用。上班前要严格检查防护装置是否可靠和机械运转是否良好，合格后方准进行操作。三、劳动力安排计划及其保证措施（一）、劳动力安排计划序号工种名称人数首次进场时间备注1钢筋工502007.08.18分二次进场：间隔8天2模板木1：702007.08.18分二次进场：间隔8天3混凝土工202007.08.25分二次进场：间隔8天4架子工202007.08.18分二批进场：间隔15天5电：152007.08.16分批进场：临时用电及电气安装6电焊工52

45、007.08.25一次进场：焊接7水暖工152007.08.16分批进场：临设、预埋、安装8抹灰工402007.08.16临设完后，08年4月30日再进场9汕漆工302007.08.18二次进场：临设完后08年再进场10防水工152007.08.28分期进场：基础、屋面、楼面防水11装饰工202008.07.20一次进场12瓦工202007.08.15临设完后，08年4月8日再进场13普通工102007.08.15一次进场：现场一般零杂工作14机械操作工42007.08.18一次进场：指佐搅拌机操作工15机械操作工62007.09.01一次进场：指塔吊司机及指挥16机械操作工102007.08

46、.18一次进场：指除上以外的其他（二）、劳动力保证措施1、我公司固定职工数占历年劳动力年平均数的90%以上，固定职工为1800多人，技普工比例为5:1。因此具有一支稳定的职工队伍是对施工劳动力计划的首要保证。2、除开工时按照上述计划一次进场的劳动力以外，后续所需的劳动力计划，项目部应提前十五天向公司劳资部门报告，公司劳资部门接到报告后根据其他项目部的劳动力使用情况及时作出动态调度计划，并提前七天通知相关项目部经理，从而确保公司劳动力动态调度计划的正常实施，使项目部的劳动力计划落实到实处。3、在特殊情况下，我们还有二个经常合作的规模较大、技术素质良好的劳务公司与公司签有长期的劳务供求意向协议，可

47、以应急填补项目部劳动力的临时性不足，使劳动力安排计划得到充分的保证。4、必要时，采取加班、倒班的办法，来增加施工作业的时间，以达到增加劳动力的目的。5、必要时，采取提高劳动报酬、计发出勤奖、加大奖金额度等经济措施，刺激潜在劳动力的充分发挥。四、材料（周转材料）投入计划（一）、工程用主要材料构配件需用量计划详见本工程经济标中工程预算书内的相关明细（二）、施工用周转材料投入计划序号材料名称规格型号单位数量首批进场时间备注1组合钢模板各种型号m210002007.08.25一批进场2胶合木模板15mmm295002007.08.18二批进场3联接角模各种长度m6002007.08.25一批进场4U形

48、卡个50002007.08.25一批进场5架子钢管D48t2202007.08.18分批进场6钢管扣件套300002007.08.18分批进场7脚手板25X3000块20002007.08.18二批进场8木模板材20mmm210002007.08.18二批进场9木模方木50mmm31002007.08.18二批进场(三)、材料构配件及周转材料的管理1、施工前的管理工作(1)施工前应根据工程合同中对有关材料、设备等物资的供应方式、工程进度安排、施工图预算和工料分析等方面，在调查生产供应情况及交通运输条件基础上，编制和提出需用量计划、加工定货计划。(2)根据施工组织设计中现场施工平面布置图，落实和

49、安排露天堆放场地与仓库等临时设施，以便于组织分期分批进场。(3)建筑施工所需的重要设备，质量要求严格，需要在委托加工之前，要与设计人员及业主共同审核采购、加工定货单的品名、规格、型号和数量，并要摸清厂家的信誉、价格等。签订采购、定货合同时，要有技术人员、材料人员的协助配合，把好质量关。(4)建筑施工要尽量组织原材料集中加工，以扩大成品、半成品的供应。如将砂、石集中过筛；油漆集中配料；玻璃集中下料；模板集中配制；混凝土集中搅拌；钢筋集中加工等，以减少工艺损耗，提高成材利用率，提高机械水平，改变施工现场面貌，实现文明生产。2、现场验收与发放工作(1)按计划分期分批组织材料、设备、构配件、模具等物资

50、的进场，按施工总平面布置图指定位置存放。对现场的物资要执行验规格、验品种、验质量和验数量的“四验”制度。现场各种材料应及时做好标识。（2）所有施工需用的物资，其存放要做到方便施工，避免或减少二次搬运。（3）现场保管工作要做到减少损失和浪费，防止丢失。要根据各种物资的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。露天存放的物资，场地要平整、坚实，做好防潮、防雨水工作，并按规格、品种进场批次分别码放，防止混杂。入库的物资，应按单据验收无误后才能办理入库、登记入账、立卡等手续。要做到按类分库、新旧分放、危险专存、材料不混、标记明显、便于收发。对物资要实行科学保护，做到不潮、不锈、不霉、不老化、不变形、

51、不干燥、不自然等。为了防火、防盗，要严格加强安全管理。（4）严格执行现场限额领料发料制度，坚持节约预扣、余料退库，收发料具等物资要手续齐全，并按单位工程耗材记好台账。施工过程中要分阶段（例如施工段）进行分析测算，发现问题及时采取相应措施，防止超用。（5）充分利用废旧物资，做到交旧领新、包装回收、修旧利废。（6）坚持完工清场，做好回收余料和退料工作。要求“谁做谁清”做到“工完料尽场地清”。施工队、班组在完成施工任务后办理任务书验收时，同时办理结料、退料手续。场地不清，余料不退，不予以签证验收。（7）有关产品合格证书保存归档，安装说明书应交有关工程技术人员作为技术资料使用保管。五、管理人员投入根据

52、本工程的规模、性质和工程特点，为加强施工现场的管理,确保实现本工程招标文件所要求的质量、工期目标和行业管理部门规定的安全文明施工要求，项目经理部的相关管理人员必须跟班管理，使所有的作业面和作业人员时时处在受控状态。为此，在项目经理的统一管理下，拟设置成如下岗位的项目经理部，具体负责该现场的施工管理。一旦我公司中标，我们将按下述的管理人员岗位和人数选派具有丰富理论和实践经验、爱岗敬业的管理人员承担本项目的施工任务，实现业主预期的安全、质量和工期目标。特别是项目经理,我们将委派具有一级项目经理资质、从事施工管理资历已经22年，曾经担任过多个高层住宅楼建设项目施工项目经理，已具有丰富的类似工程业绩的

53、项目经理担任本工程的项目经理。项目经理部管理人员投入计划如下表所示:序号岗位名称职称人数执业资格1项目经理工程师1一级项目经理2项目副经理工程师1二级项目经理3项目技术负责人高级工程师1二级建造师4土建工程师工程师1l_l_i-r-冈位证5电气工程师工程师1l_l_i-r-冈位证6设备工程师工程师1岗位证7专职质检员工程师1岗位证8专职安全员工程师1岗位证9HSE监督员助理工程师11.1AX.冈位证10试验员助理工程师11.1AX.冈位证11资料员助理工程师1岗位证12预算员工程师1造价工程师13材料员助理经济师2冈位证14后勤管理员助理经济师1以上各岗位管理人员的相应职责详见本施工组织方案的

54、相关内容。六、施工技术方案1、施工方案与施工部署1.1项目经理部的组织结构项目经理部是施工企业在具体施工项目上实施施工项目管理的工作班子，置于项目经理的领导之下。为了充分发挥项目经理部在项目管理工作中的作用，按照本工程的规模、概况及特点，本着精干高效的原则，力求一专多能、一人多职，同时考虑到管理跨度与分层统一的原则和业务系统化管理原则，本工程的项目经理部组织机构按职能岗位人员进行设置，不设置科室。实行各岗位、各职能人员层层向上负责的制度，即各工种的工人向班长负责、班长向工长负责，工长向主任工程师负责、主任工程师向项目经理负责，项目经理向公司法人代表负责，公司法人代表向建设单位（业主）负责。配置

55、专业技能高、施工经验丰富、一专多能的一线管理人员，对工程实施全面、全过程管理。本项目经理部组织结构管理网络图详见后面的附图1所示。L2项目施工控制目标1.2.1安全生产目标贯彻落实国家现行的有关安全生产法律、法规、方针、政策和公司HSE管理体系的方针、目标及公司的各项规章制度；符合招标人的HSE管理体系要求，健全安全生产保证体系，达到体系完整，制度健全、管理控制有力，保证生产安全。具体如下一般工伤事故频率控制在2%。以下，杜绝严重工伤事故和死亡事故。无火灾事故。各项安全技术措施达标95分以上。无严重治安事故。2.2质量控制目标本工程招标文件要求的质量等级为合格，我们的施工目标为：保证验收合格，

56、争创优质工程。工期控制目标招标文件要求的工期是2007年08月15日开工，2008年10月30日竣工，总日历工期为442天。分段工期控制目标计划的施工部位达到：基础工程（包括地下室主体结构）2007年10月05日完成主体工程2008年09月20日完成安装工程及装修工程2008年10月20日完成组织验收及交工2008年10月30日完成文明施工目标严格按照现行行业主管部门有关文明施工管理条例和公司、分公司有关管理规定，月综合检查评分在90分以上。竣工后不超过一个月，确保民工工资兑现率达到100%。争创区级安全文明施工工地。成本管理目标加强项目成本的核算和管理，杜绝自身原因引起的返工和浪费。3拟投入

57、的施工力量总规模为了实现招标文件要求的工期目标，现计划投入本工程的施工劳动力量总规模为360人（包括部分工种完成后中间退场的人数），高峰期实际现场施工人数计划220人，且根据实际施工需要，与本公司的其他项目部可相互实施应急调动。具体的各工种人员配备比例及进场时间计划详后劳动力安排计划及其保证措施中的相关内容。L4临时设施建设目标的规划根据建设工程施工现场管理规定以及有关的文明施工管理规章和公司内部贯标的要求，结合本工程现场的实际情况，对临时设施的建设目标规划如下，其费用应按工程造价管理部门的相关规定进行计算。.1施工现场的大门门柱应牢固、美观、高度不低于2m,采用M7.5砂浆砌粘土多孔砖边长为

58、490mm的方形砖柱，面贴白色彩釉面砖。大门：按现场实际情况大门宽度定为6.00m,宜采用双扇钢板大门。大门外侧写上企业名称，标出企业标志。门卫值班室：大门口设置门卫值班室，建立门卫登记制度。采用彩钢夹芯保温板墙板及屋面板拼装。基础为M5.0水泥砂浆砌粘土多孔石专放大脚，基础底宽为490mm,顶宽为240mm,埋深为900nlm,顶面高出室外地面不少于150mm；地面为60nlm厚C15碎地面。开间及进深均为3000mmo围墙：沿工地四周应筑起围墙，使工地形成封闭，封闭应严密、完整、牢固、美观、上口要平，外立面要直，四周要连续设置。围墙高度不低于2.5mo基础采用M5.0水泥砂浆砌筑KP1型多

59、孔砖埋深900mm,高出自然地坪500mm,高出地面部份镶贴白色彩釉面石专，内侧为水泥砂浆抹面。基础以上采用宽度为900mm.高度为2000mm的玻璃钢或彩钢围挡拼装，并按玻璃钢围挡的安装要求在围墙内侧设好角钢或钢管抗风支撑。工地办公室：分设项目经理、项目副经理、项目技术负责人、专业工长、质量安全、材料管理、计划资料、业主与监理工程师等八个办公室。每间房的开间为3600mm,进深为3000mm0采用100厚彩钢夹芯保温板做围护墙板及屋面板，其基础及地面做法均同门卫值班室。再单独设置工地会议室，开间为6000mm,进深为3000mm。工地生产性临时用房：主要指材料及设备库房、配电房。采用M5.0

60、水泥砂浆砌粘土多孔砖放大脚基础，基础底宽为490mm,埋深为900mm；M5.0砂浆砌粘土多孔砖240厚墙身，预应力碎空心板做屋面板；屋面二层干铺油毡防水层，干砖条压实；内外墙面抹灰后喷白；60厚C15碎地面。其中配电房的开间及进深均为2400mm；材料及设备库房建筑面积不小于90m2o其它生产性临时用房包括钢筋等各种半成品加工棚、施工机械围护棚等均为简易棚，可采用钢管扣接做支撑构件，竹架板或竹胶板等做围护及顶盖外铺防水油毡。生活临时用房：包括宿舍、食堂、厕所等。根据现场的场地条件情况进行设置，宿舍按上下双层单人床铺考虑，人均占有建筑面积2.3n)2/人，按高峰期现场实有施工人员数为220人计