施工组织设计(幕墙)

1、.保利白云新城东区T5-T8栋铝合金门窗、阳台栏杆及外墙铝板工程 施工组织设计：.； PAGE 48保利白云新城东区T5-T8栋铝合金门 窗、阳台栏杆工程施 工 组 织 方 案2021年5月15日广州行盛玻璃幕墙工程目 录第一章 前言1.1 编制根据1.1.1 国家和行业公布的有关现行设计和施工规范及规范1.1.2 我公司企业规范、质量手册及程序文件等相关文件1.1.3 我司现有施工力量和技术配备1.1.4 我司在其他类似工程施工中的阅历总结1.2 编制原那么1、仔细贯彻国家工程建立的法律、法规、规程、方针和政策。2、严厉执行工程建立程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。3、坚持又好、

2、又快的原那么，执行先进的工程管理理念，组织有节拍、平衡和延续的流水施工。4、优先选用先进的施工技术、科学的施工方案、合理的实施规划，有效控制工程的平安、质量、进度、本钱。5、提高施工机械化、自动化程度、改善劳动条件，提高消费施工效率。6、坚持“平安第一、预防为主的方针和“企业担任、行业管理、国家监察、群众监视的平安消费管理体制，完善平安文明施工和生态环境维护措施，杜绝艰苦平安事故，控制施工的噪声、粉尘及渣滓污染。7、坚持“四节一保的绿色施工原那么，科学规划施工平面，尽能够利用永久性和组装式施工设备，减少施工占地；利用节能设备，减少能源损耗，做好雨水搜集和水资源的循环利用；优化现场物资存放，减少

3、库存和物资损耗。第二章 工程概略工程称号：保利白云新城东区T5-T8栋铝合金门窗、阳台栏杆工程工程地点：广州白云区原白云机场内建立单位：工程内容：包括铝合金门窗、空调百叶、飘窗护栏、商铺门窗、阳台栏杆、雨篷、飘窗护栏、幕墙等铝合金工程。 第三章 施工概略3.1施工前期预备要点1前期预备步骤: 施工组织方案 专业设计 初步资料订购 现场场地预备 施工地配套预备 技术交底 进场前技术培训 现场反响最终施工图及资料定货 2前期预备程序: 根据工程合同及招招标文件,以技术设计，资料管理为先导，争取在正式进场施工前处理技术及资料问题，以保证施工的顺利进展。3 前期预备要点施工组织方案：根据工程合同及本工

4、程实践，修订施工组织设计方案，明确施工组织方案，作为整个工程的指点性文件。专业设计：公司针对工程实践情况，进展专业设计，设计的根本原那么是便于安装，经济合理，综合性能满足要求，作为施工的技术指点文件。初步资料订购:根据专业设计人员提供的初步订单，联络相关供货商，以便其预备原料，安排工期，以便及时保证工地的资料供应。现场场地预备：甲方及现场总包协商确定现场资料及半废品储放场地、现场办公室、暂时宿舍、运输通道等。如现场无法提供临建立施，我方需在施工场地外围建立临建立施。施工地配套预备：寻觅符合要求的合格的高档五金配件及工具的供应商，租借运输及吊装设备的效力商，以便工程急需时能保证工程需求。技术交底

5、：技术人员向工程经理及施工队，进展技术交底，明确施工的重点难点。 进场前技术培训：工程经理及施工队长召集施工管理员及工人，进展针对本工程的技术培训，将技术贯彻到每个人。 现场反响最终施工图及资料定货：工程经理将施工队现场勘测放线结果反响给设计人员，设计人员最终确定设计方案图，并发出资料定货单，又资料员落实供货。 3.2施工平面管理3.2.1 管理原那么平面管理总原那么根据施工总平面设计及各分阶段的布置，以充分保证阶段性的重点施工、保证进度方案的顺利实施，在工程实施前，制定详细的资料消费、加工、堆放、运输方案，以及各工种施工队伍进退场调整方案。同时制定以上方案的详细实施方案，严厉按照执行规范、奖

6、罚条例，实现施工平面科学、文明的管理。平面管理方案确实定施工平面科学管理的关键是科学的规划和缜密详细的详细方案。在工程进度网络方案的根底上构成资料、机械、劳动力的进退场，垂直运输、安装网络方案；以确保工程进度、充分平衡的利用平面为目的，制定出符合实践情况的平面管理实施方案。同时将该方案输入电脑，实行动态调控管理。平面管理方案的实施根据工程进度方案的实施及调整情况，分阶段发布平面管理实施方案，包含时间方案表，责任人，执行规范，奖罚规范。方案执行中，不定期召开调度会，充分协调，研讨后，发布方案调整书。3.2.2 管理方法施工平面管理由工程经理总担任，由工程工长、资料部门、机械 管理部门、后勤组织部

7、门实施，按平面分片包干管理措施进展管理。施工现场按照CI规范设置“六牌一图。即质量方针、工程概略、施工进度方案、文明施工分片包干区、质量管理机械、平安消费责任制、施工总平面布置图。按照总体规划要求作好平面布置，主要包括：现场办公临建布置、现场食堂、宿舍及厕所等布置、资料堆放场地布置。施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、平安，力求平衡消费。办公区现场暂时办公室、会议室大门整洁醒目，笼统设计有特征，“六牌一图齐全完好，办公区公共清洁派专人清扫，各办公室设轮番清洁值班表，并定期检查。生活区宿舍管理必需到达以下要求：宿舍管理以一致化管理为主，制定详尽的，要求每间宿舍排出值勤表，每天清扫卫生，

8、以保证宿舍的清洁。宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器。职工宿舍结实、平安，符合规范。室内坚持清洁，并设置生活柜，卧具、器具摆放整齐，换洗衣服干净、晾挂整齐，对宿舍要定时消毒，灭蚊蝇、老鼠、蟑螂措施到位。资料堆放场地进场构件必需分类、分规格堆放，并作好标识，现场构件保管，将根据资料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施，资料堆放场地设置得力的消防设备，消防设备齐全有效，一切施工人员均会正确运用消防器材，场地硬化、平整无积水，并作好明沟排水排污措施。 第四章 施工技术措施铝合金门窗施工工艺流程：丈量、放线 确认主体洞口尺寸 按图纸要求制造安装窗框 制造安装窗扇 调整校平 清洁、

9、整理 检查、验收。4.1铝合金门窗的施工工艺铝合金门、窗制造铝合金门、窗的制造，主要有：断料、钻孔、组装、维护或包装四道工序。断料断料主要运用切割设备。方正是铝合金门、窗制造的重要质量目的，由于只需方正，才干保证开启灵敏，封锁严密，方正常用对角线差控制。当对角线长度大于或等于2米时，其对角线差不应大于3毫米，当对角线长度在2米以内时，其对角线差不应大于2毫米。断料时要留意同批料一次下齐。下料时留意颜色的选择，是保证门、窗立面颜色一致的第一道工序。平开窗下料采用45度斜切。钻孔由于窗的组装采用螺丝衔接，所以，不论是横竖杆件的组装，还是配件的固定，均需求钻孔。型材杆件钻孔，批量消费宜运用小型台钻，

10、如目前用得较多的是13毫米的台钻。钻孔时比较平安，由于有任务台，可以利用模具，从而保证钻孔的精度。安装拉索、执手、圆锁的较大孔洞，在工厂多用冲床。钻孔位置要准确，不可在型材外表反复更改钻孔。钻孔前要先在任务台上划好线。组装根据门窗的类型，有不同的组装方式。常用的有三种：45度角对接、直角对接、垂直插接三种。横竖杆件的固定，普通均是采用衔接件或铝角，用螺丝、螺栓、铝铆钉固定。维护与包装门、窗组装终了，应对其进展维护。目前常用的方法是在组装终了后，用塑料胶纸将一切的型材外表包起来。也可以用厚一些的塑料薄膜将型材外包。这样做的目的主要是防止型材外表受损。由于窗框、窗扇安装终了后，往往土建施工还在进展

11、，操作中不慎丢落的水泥砂浆，如不及时清理，待固结后再清理，型材的外表将遭到破坏。所以，型材外表的维护是一道必不可少的任务，工厂不做，现场也得外包。特别是塑钢门、窗框、因安装较早，外表受损更为严重一些。包装的产品要做好标志，产品严禁平放，必需竖放，减少运输过程中的受力变形。铝合金门、窗的安装放线门、窗框普通均是后塞口，构造施工期间，按设计洞口的尺寸留出。门、窗框加工的尺寸应比洞口尺寸略小，窗框与构造之间的间隙，应视不同的饰面资料而定。饰面层与窗、门框垂直相交处，其交接处应该是饰面层与门、窗框的边缘正好吻合，而不应该让饰面层盖住门、窗框。放线时，应该留意以下几个方面：同一立面的门窗的程度及垂直方向

12、应该做到整齐一致。这样，应先检查预留洞口的偏向。对于尺寸偏向较大的部位，应及时提请有关单位，并采取妥善措施处置。在洞口弹出门、窗位置线，门、窗可以立于墙的中心线部位，也可以将门、窗立于内侧，使门、窗框外表与饰面平。不过，将门、窗立于洞口中心线的做法用得比较多，由于这样便于室内装饰收口处置。特别是内窗台板时，这样处置更好。对于门，除了上面提到确实定位置外，还要特别留意室内地面的标高。地弹簧的外表，应该与室内地面标高一致。固定门、窗框按照弹线位置，先将门、窗框暂时用木材固定，待检查立面垂直，左右间隙、上下位置符合要求后，再用射钉将镀锌锚固板固定在构造上。镀锌锚固板是铝合金门、窗框固定的衔接件。锚固

13、板的一端固定在门、窗框的外侧，另一端用射钉枪固定在密实的根底上。锚固板应固定紧固，不得有松动景象。射钉选择要合理。锚固板的间距应不大于500毫米。假设有条件，其方向宜内外交错布置。填缝铝合金门、窗的周边填缝，应该作为一道工序完成。由于平开窗的窗框较宽，应专门进展填缝，至于窗框较窄的平开窗，只需内外墙抹灰时留意这方面，普通可以做到丰满。填缝资料原那么上按照设计要求选用。但不论运用何种资料，应到达密封、防水的目的。目前用的较多的是水泥砂浆。在填缝时应留意，由于水泥砂浆在胶料形状呈强碱性，PH值可达1113.所以,这种时候,对型材的氧化膜有一定的影响.特别是当氧化膜被划破时,碱性资料对铝有腐蚀.因此

14、,当用水泥砂浆做填缝资料时,门、窗的外侧应刷上防腐剂。门、窗扇安装门、窗扇的安装，应在土建施工根本完成的情况下进展。由于施工中多工种作业，为维护好型材免受破损，应合理安排工程进度。门、窗扇曾经制造终了，安装时只需将扇就位即可。平开窗扇安装前，先固定窗铰，然后再将窗铰与窗扇固定。清理铝合金门、窗交工前，应将型材外表的塑料胶纸撕掉。假设发现塑料胶纸在型材外表留有胶痕，运用香蕉水清理干净，玻璃应进展擦洗，对浮灰或其他杂物，应全部清理干净。铝合金门窗性能要求我公司承诺制造、安装的塑钢门、窗工程，符合国家有关规范，其性能指数均在招标文件要求性能指数之上，真实满足客户对铝合金门窗抗风压、气密性能、水密性能

15、、保温性能以及隔音性能的。第五章 施工进度方案及工期保证措施5.1 施工总进度阐明根据本工程的规模及招标文件的相关要求，确保在120日历天内完成施工义务，同时配合总承包商的施工进度方案。本工程工期紧，义务重，为保证工期，我公司安排各分部工程同时施工的方法，尽量采用流水交叉作业，合理精心制定施工方案，即使在节假日仍组织人员正常上班，并采取物质奖励和精神鼓励等多种手段激发施工人员的劳动积极性，以确保工程能顺利按期完工。工程有幸中标，我公司将立刻组织安装资料的采购、制造以及幕墙性能实验等任务，工程资料到货时间及安装满足并配全主体工程的施工，详细时间安排中标后与主体工程施工单位商议确定。工程的开工验收

16、配合土建总包单位的验收并按土建总包单位的进度要求施工。5.2 各施工进度编制原那么一、施工进度方案编制的根据1、根据业主提供的设计图纸及招标文件的工程量清单。2、根据各工种难易程度和幕墙、铝合金窗安装要求及施工规范的要求。3、根据楼层及施工高度相应影响及各部位特点、难点进展施工进度方案安排。4、根据季节性施工和气候影响工期的要素进展安排。5、根据本工程投入的机械设备、劳动力、主要资料供应、施工技术情况进展安排。我公司将在保证质量的前提下，经过加强对人力、财力、物力的投入、充分运用科学的管理方法和先进的设备，合理的调配资源，确保工程如期完工。二、施工进度方案编制的原那么本门窗工程采用网络图及横道

17、图作为施工进度方案，并进展细化。1、现场施工条件及水、电到位。2、全部暂时设备、资料、人员、堆场、机械停放位置，减少二次搬运。3、施工方案确定，图纸会审、技术交底完成。4、管线必需提早施工，各类管道必需实验合格后，方可进展吊顶工程。5、严厉控制各项方案的实施，加强检查及时调整。6、严厉执行各项平安制度、施工规范，确保各工程标的完成。7、整个工程为一有机整体，必需统筹思索，为便于管理及控制工期，我们列出工期进度表，在进场施工时，以此为根据安排详细的周、月施工进度表，以期到达动态管理，发现问题及时处理，保证施工工期按期完成。同时检查对照，适时调整编制方案，有效控制工期和编制有序的资源供应方案。5.

18、3 工期控制方案(1)型材、面板设计进度控制方案根据工程总体方案，从现场要求第一批资料进场日期到资料运输资料加工周期资料订货周期资料加工单施工图，以确定施工图最后的出图日期。根据我司设计大型工程的阅历，必需预留适当的设计周期，以保证有时间与业主、建筑师对幕墙的细部设计作充分的交流与沟通，以尽快确定最终施工图。预留适当的设计周期，保证每一份加工单都经过设计、核对、审核以确保每张加工单的正确性。为保证设计阶段信息的畅通和交流的快捷，我们拟采取如下三条措施：1) 将设计班子的主要人员与设计院建筑师对设计过程中的问题进展及时地沟通与磨合，同时，对业主就设计方案提出的各种意见及建议作出快速反响，确保方案

19、图纸按时会签。2) 为每名驻外设计人员配备高性能的电脑和相应的打印设备，并建立局域网，以确保内部设计数据交流的畅通。3) 为驻外设计人员恳求开通宽带网，以坚持与公司总部的信息交流的畅通。宽带网不但能将两组设计人员严密地联络在一同，而且能使设计加工组装图等信息能及时准确地传输到公司加工中心的电脑上，并将加工、组装过程中能够出现的技术问题迅速反响到设计小组，构筑无妨碍的信息交流平台。(2)消费加工进度控制1组织专人担任首样加工，并对加工人员进展技术交底。2检测工具要校准，检验人员专职担任，对所用型材做检查验收，合格后方可下料，并做好检验记录。3设备的检点、保养、保证机加工消费有序进展，并做好保养、

20、检点记录。4首样加工终了由消费部组织评审，参与人员：加工担任人、质监员、车间主任、检验员，并做好评审记录。5首样确认后，要进展首样总结、完善，并经质监部同意，确认无误后方可批量加工。(3)从消费加工质量中保证加工进度1定期对员工进展质量认识培训，并及时考核，要求工人必需做到“三懂、四会。2坚持首样制，经过首样加工评审，制定加工工艺流程，保证彻实落实到消费中去。3批量加工中质量检验员做到首件必检，并进展技术交底，对加工消费中的技术难点，应协同加工担任人想方法抑制难点。4消费中坚持过程抽检，由专职检验员担任。5加工消费中加工者要做到自检，在交接任务中要做好交接检验记录。6任务义务落实到人，保证产质

21、量量可追溯性。7建立质量责任体系、责任到位，确保加工废品100%合格。8加工中坚持首样制、根据首样制定工艺流程，并及时落实到消费中去。(4)资料组织进度控制资料运输：我公司根据施工需求，可随时调配车辆，对不能碰撞的资料我们有公用的架车，在长期的幕墙施工过程中，对于板块的运输，积累了大量的阅历。钢型材的运输，比较简单，不会成为本工程的制约要素。资料更是我公司的强项，公司拥有一流的切割、加工及组装技术,完全可以顺利组织好该工程的资料加工。5.4 工期保证措施为确保本工程严厉按照招标文件所要求的施工工期、进度方案以及我司所承诺的工期内顺利施工，我司将仔细做好以下各方面任务：1、工程中标后，我司将立刻

22、组建针对本工程幕墙工程的深化设计、采购、消费、施工、进度、质量、平安及管理等较为全面的工程管理组织体系，迅速开展各项针对本工程的一切消费、施工任务，保证不出现由于工程管理班子的设计问题而影响工程各项任务的开展；2、管理组织机构确立后，加强组织管理，配备消费施工阅历均丰富的消费施工人员，做到设计准确，备料及时，工艺先进，人力充足，器具齐全，保证施工顺利进展；3、资料的采购、加工严厉按甲方认可的样品和加工工艺图进展，保证到场的资料皆为优质品，业主、监理验收一次必需经过，不出现退货返工而出现停工待料景象；4、严厉按资料进场方案供货，做到及时供应现场所需的安装资料，不让暂不需求的资料进入现场，并保证所

23、需资料进场有足够的超前量，不因资料供应不及时而延误安装；5、针对本工程工期紧迫，我司方案安排多个施工队伍进场，配备足够的劳动力，防止因劳累过度而呵斥的工伤事故，划区施工，做到分工清楚，施工明确；6、保证进场施工人员不少于35人，并安排多数技术工人，承诺将以同行业最高施工手法到达同类工程的最高质量，在保证工程施工进度的同时不忽视工程质量；7、根据施工队伍的施工区域，我司将分别在每个施工队所担任的区域内预备一个资料仓库，每一施工区域的资料分别堆放在对应的资料仓库内，并保证仓库内资料堆放有序，搬运方便，以减少由于资料的搬运影响工程工期；8、施工现场的布置我司将严厉按本工程施工现场平面布置图，并以保证

24、工程能高速顺利施工为原那么，确保资料、设备的搬运、挪动方便、快捷，同时，兼顾平安等；9、施工设备安排均为优质机械设备，并保证一切机械设备的运用时间不超越3年，同时有足够数量的备用件，以保证不出现由于机械设备的损坏及维修耽搁工程工期；10、工程施工过程中，我司将严厉按照经设计院审核确认的施工图施工，并另设专业技术员跟踪每一施工工序，做到工程质量到达规定规范，不出现由于施工失误呵斥工程返工或整改景象；11、现场丈量做到精细、周到，发现与设计不符及时反响、处置，做到当日问题当日处理；12、其它：尽量减少发生其它不利现场安装开展的要素。13、针对本工程幕墙工程的施工，我司将配备专门一至数名工程施工进度

25、方案员，经常地、定期地跟踪检查施工实践进度情况，搜集施工工程进度资料，进展统计整理和对比分析，确定实践进度与方案进度之间的差距，督促各相关工序的作业人员力争按照总承包商的施工进度安排及我司的施工进度方案进展幕墙施工。进度控制员主要做好以下几项任务：1跟踪检查施工实践进度跟踪检查施工实践进度是本工程幕墙、门窗工程施工进度控制之关键措施，主要是搜集实践施工进度的有关数据，跟踪检查的时间和搜集数据的质量。进度控制员必需每周必要时每日上施工现场的各个作业面检查工程实践进展情况，并将检查数据结果制形成进度报表，报工程经理及主管施工进度的管理人员，并定期组织相关人员召开进度任务汇报会，对满足总工期要求的分

26、部分项工程要继续加强进度控制，对未能满足总工期要求的分部分项工程提出调整措施，保证各分部分项工程均在招标文件所要求的工期范围内顺利完工。2整理统计检查数据进度控制员将搜集到的施工工程实践进度数据，进展必要的整理、按方案控制的工程进展统计，构成与方案进度具有可比性的数据和笼统进度，以便与相应的方案完成量相比。3对比实践进度与方案进度进度控制员将搜集到的进度资料整理和统计成具有与方案进度可比性的数据后，用施工工程实践进度与方案进度的比较方法进展比较，经过比较得出实践进度与方案进度相一致、超前及延误等三种情况报工程主管人员。4施工工程进度检查结果的处置进度控制员应将施工工程进度检查的结果，按照检查报

27、告制度的规定，构成进度控制报告及时向有关主管人员和部门汇报，并要求相关方及时召开工程进度会议，并对施工进度提出相应的调整措施。为保证施工进度，我公司施工人员将于开工前3天进驻施工现场进展施工放线，施工机械工具也一并进驻现场， 在施工开场时一切主梁及衔接件、配件也必需全部到场。 为保证施工进度，特别需求业主与土建方的大力支持，提供电源与运输吊装工具，并搭好部分脚手架，以备幕墙安装运用。5.5 内部配合加强组织管理,配备精干队伍,做到备料及时,人力充足,器具齐全；现场丈量做到精细周到准确,发现与设计不符时要及时向设计单位反响，并协助设计单位及时处置；资料的采取加工,严厉按甲方认可的样品和设计单位的

28、加工工艺图进展,保证到场资料的及时性；严厉按资料进场方案供货,保证安装资料进场必需有足够的超前量,不应因资料供应不及时而延误工期；严厉按有关施工规定及公司作业指点书进展施工,杜绝因安装缘由呵斥返工；土建方需求及时提供合格的安装作业。施工过程中尽量思索主体构造安装面施工过程的误差,为求做到在不影响装饰效果的前提下,最大限制的处置施工误差。要求主体施工方在幕墙丈量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料、轴线标高(及最大限制地把施工误差控制在允许范围),防止因调整安装面而影响进度方案的落实；垂直运输与堆料场地:资料进入现场须及时安装垂直运输和合理布置堆料场地,防止因之呵斥现场窝工；资料半产品废品的

29、维护:除本身必需加强这方面的管理外,还需求其它施工单位注重,防止发生不用要的损失、损坏等,而呵斥资料的重加工或返工；其它:尽量减少发生其它不利现场安装任务开展的要素。5.6 组织保证措施本工程推行工程经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发扬和调发动工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原那么，奖勤罚懒、奖罚清楚；分工程制定月工程进度方案表与周进度表，并严厉执行施工组织方案，坚持“以方案指点消费的原那么，科学合理的安排消费，当发现施工中方案与实践不相吻合时，找出其中缘由并及时调整月进度方案，确保整体方案如期实现；每天均召开班长以上级工程部调度协调会，总结任务，对下一步方案进展安排和微调；在保证

30、施工对人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成，多创任务面，并使劳动力充分发扬所长，并经过理顺各个任务组的任务关系，到达配合默契，以防窝工、怠工等景象存在；施工现场人员必需求按进度方案完成当日任务，假设方案有变或其他要素影响进度，可以添加施工人员；采用先进的安装工艺和安装设备，以提高安装效率，经过先进的网络管理系统加强现场与总部的联络，及时处理现场出现的各种问题，以防其影响工程进度；总部亦可以经过此系统天天检查工地现场的各项目的的完成情况，并给予必要的指示以协助与监视现场任务，以及经过交流可以及时调整内部运作的情况，保证现场有坚强的后盾与各方面支持。真实作好员工的思想任务，积极

31、搞好后勤保证任务，处理好员工的生活福利，使员工无后顾之优，发扬员工的消费潜能；积极组织资料，确定资料的到场顺序与到场时间，并做好资料的运输与维护任务，维护施工成果；积极协调与土建以及其他专业队伍的关系，使得在任务中相互配合，相互协助 ，共同以优质、高效为目的完本钱工程。5.7 施工进度低于预期目的的赶工措施一、影响进度的要素当工程进度比预定进度落后达3%时，工程部将自行提出应对措施，在最短之时间内，将落后之进度赶上。其方法如下：(1) “人的要素：1) 施工中人的要素是关键，无论是从管理层到作业层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。对于“人的要素的质量保证措施主要从：人员培训、

32、人员管理、人员评定来保证人员的素质。2) 在进场前，我们将对一切的施工管理人员及施任务业人员进展各种必要的培训，关键的岗位必需持 有效的岗位证书才干上岗。在管理层积极推行计算机的广泛运用，加强现代信息化的推行；在劳务层，对一些重要岗位，必需进展再培训，以到达更高的要求。3) 在施工中我们要加强者员的管理任务，还要加强者员的评定任务，人员管理及评定任务是以对工程的全体管理层及作业层实施层层管理、层层评定的方式进展。进展这两项任务其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能坚持最正确形状。(2)“机的要素：1) 现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成发明了有利条件。但机械对施工质量

33、的影响越来越大，必需确保机械处于最正确形状，在施工机械进场前必需对进场机械进展一次全面的保养，使施工机械在投入施工前就到达最正确形状，而在施工中，要使施工机械处于最正确形状就必需对其进展良好的养护、检修。2) 在施工过程中我们将制定机械维护方案表，以保证在施工过程中一切的施工机械在任何施工阶段均能处于最正确形状。(3)“物的要素：1) 资料是组成工程的最根本的单位，亦是保证外观质量的最根本的单位，故资料采用的优劣将直接影响工程的内在及外观质量。物的要素是最根本的要素。为确保“物的质量，我们必需从施工用材、周转用材进展综合地落实。(4)“环与“法的要素：1)“环是指施工工序流程，而“法是指施工方

34、法，在本工程的施工建立中，必需利用合理的施工流程、先进的施工方法，才干更好、更快地完本钱工程的建立义务。2) 施工流程及施工方法具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计中有关的内容进展全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只需建立良好的实施体系、监视体系才干按既定想象完本钱工程的施工义务。二、赶工方案措施工程落后缘由应对措施资金工人短缺由总部援助人手，调度其他工地人员援助，适当延伸工人任务时间。资金调度困难向银行要求贷款、向公司恳求资金利率上扬随时留意资金利率动摇及早提出应对政策时间资料设备进场太慢提早提出采购发包恳求，与供货商签署合同，留意供货商消费时间政府法规变卦随时

35、留意政府相关法规变卦及时提出对策变卦设计请业主提早出变卦方案施工步骤变卦请业主及总包方协调各分包单位施工步骤变卦的施工方法原料短缺随时留意施工资料能否有短缺情况天然灾祸投保保险，加强留意天气情况品质资料设备质量不良率偏高加强迫造过程的监视资料设备规范未能符合要求及时改换供货商工人施工技术缺乏加强岗前教育，运用技术熟练、有同类工程施工阅历的技工工程监视管理不善加强内部管理工程界面未能协调好加强与其他分包单位的协调，并请业主加强协调任务 第六章 质量保证措施我公司各级指点和有关职能部门都非常注重产质量量，并根据ISO9000质量保证体系的要求，采取全过程的质量控制和事后检验的质量保证措施，保证以质

36、量优良的产品、良好的信誉和积极的态度来完本钱工程。针对该工程的特点及实践情况，我公司在严厉按照相关的国家规范、国家规范、企业规范设计、制造、安装的根底上，按ISO9000质量保证体系对本工程进展全过程控制。6.1 质量目的我公司工程质量严厉符合现行的国家施工验收规范和质量评定规范。分项工程合格率100%，优良率100%。工程质量等级到达：确保“合格工程。为确保本工程圆满完成验收，到达预期的质量目的，我公司将从以下几个方面做好本工程的质量管理任务。6.2 质量控制的原那么1、坚持质量第一的原那么建筑产品运用年限长，是百年大计，所以，参与建立的各方都应把质量第一作为对工程工程质量控制的根本原那么。

37、2、坚持以人为控制中心的原那么人是质量的发明者，应把人作为质量控制的动力，树立全员质量管理认识，防止人的失误，提高人的素质和责任感，以保证工程质量。3、坚持以预防为主的原那么预防为主是指要重点做好质量的事前控制、事中控制，同时严厉对任务质量的检查，这是确保工程质量的有效措施。4、坚持以质量规范为规范的原那么质量规范是评价工程质量的尺度，数据是质量控制的根底，工程质量能否符合规范，必需求以数听说话。5、坚持以质量第一的否决原那么对于任何存在产品的缺陷或工程质量问题，必需给予返工和处置，任何个人或单位都必需坚持此原那么。6.3 质量保证措施一、施工过程中的质量保证措施根据本工程工期短、质量要求高特

38、点，必需加强质量管理的指点任务，严厉执行规范、规范，按设计要求进展控制施工，把施工质量施工在首位，精心管理、精心施工，保证质量目的的实现。1建立由工程经理直接担任，施工主管中间控制，专职质量监员作业检查，班组质量监视员自检、互检的质量保证组织系统，将每个岗位、每个职工的质量职责都纳入工程承包的岗位责任合同中，并制定严厉的奖罚规范，使施工过程的每一道工序、每个部位都处于受控形状，并同经济效益挂钩，保证工程的整体质量程度。2制定工程各级管理人员，施工人员质量责任制，落实责任，明确职责，签定质量责任合同，把每道工序，每个部位的质量要求、标、控制目的，分解到各个管理人员和操作人员。3根据工序要求，制定

39、工程质量管理状罚条例，岗位职责质量目的与工资奖金挂钩，实行质量一标否决权。4编写本工程关键工序施工的作业指点书，严厉按作业指点书进展交底和施工操作，做到施工有序控制和监控检查。5施工现场的检查机构，由工程经理和质量主管牵头建立质量检查机构，是保证工程质量的重要环节。根据工种不同设专职质量检查员，人员职责实到位，分人把关贯彻工程全过程，经过检查机构职能运转，把技术要求、质量要求传到达班组质监员，逐级担任控制各专业技术岗位和质量目的经过每一系统的质量把关。6我公司将委派从事过国内著名建筑及标志性建筑的施工管理的工程师担任工程总指挥。7施工人员：我公司将派驻无论从施工阅历、施工技术、平安认识及综合素

40、质都具备高水准的施工人员进注现场施工，并承诺将以高比率的施工技术人员充实整个施工队伍，以提高工程安装质量。8按图施工，做好技术交底，并履行签证手续，对施工难点，先由技术员示范，或做样板，再全面展开。9施工过程中严厉按照施工工艺和质量要求进展，每分项分部工程完工后均进展验收隐蔽验收，不合格的坚决做到整改完善并经复验达优良方可进展下一工序的安装。10施工中发现质量问题，做到“四不放过即不查清责任缘由不放过、对责任者不处置不放过、员工及本人未遭到教育不放过、未采取预防纠正措施不放过。11实施“三检制度，确保“三度。即作业人员自检，班组复检、工程部抽检，垂直度、程度度、平整度合格后再报监理等验收。安装

41、饰面应保证程度度、垂直度、平整度的误差在允许范围内。12特种作业人员必需持证上岗，如放线工、电焊工、电工、打胶工等。13坚持班前教育，班后总结，强化员工质量认识。14做好隐蔽工程及中间验收任务，组织质量评定，杜绝不合格项转入下道工序。二、工程质量保证体系框图及质量管理程序图1、工程质量保证体系框图施工质量总体目的质量检验制度质量管理措施质量管理组织体系班组自检互检专职人员检验做好隐藏记录与各项原始记录按规定做好分项分部检查验收按施工方案施工按图施工遵守国家现行施工规范专职质安员专职施工员加强隐藏工程检查按规定提供资料出厂合格证执行质量一票否决制加强规范化、规范化管理加强丈量数据控制，专人担任加

42、强与业主、监理设计方的联络实行以技术担任人为首的质量责任制及时提供资料合格证、产品检验证各级管理人员加强质量认识，严把质量关，不合格坚决返工重做编制民施工方案并严厉执行按质量规范组织施工杜绝艰苦平安事故减少普通事故2、质量管理程序图学习图纸和技术资料资料、设备、劳动力组织教育培训任务学习操作规程施工预备抑制交叉作业弊病办理开工手续各工种组长参与碰头会图纸交底施工预备严厉执行操作规程中间检查按图施工施工过程实行三检制度处置工序搭接监理及质检部门检查检查进度隐蔽工程验收签字执行验收规范现场平安文明施工施工预备不合理处置措施返工代表性的自然性抽查10%，无代表性的不能小于5%资料合格证实验记录验 收

43、隐蔽工程验收记录开工图纸三、质量岗位责任制度1、实行主管施工质量的公司指点对工程质量详细担任，工程经理、技术担任人在技术上对工程质量直接担任的质量管理机制。2、公司设立质监部，配备专职担任人和专职质量员，各工程部设立专职质量检查员。3、各级专职质检员协助该级指点人员进展日常的质量管理，其主要职责：(1)进展质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、规范、并组织编制结合本单位详细情况的实施细那么。(2)深化施工现场进展中间检查和调查研讨，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，呵斥质量事故的景象和苗子应及时制止并立刻报告有关指点处置。(3)参与质量检查验收任务和评级任务、参与质量

44、事故调查，提出事故处置意见、做好质量的统计上报任务。(4)研讨质量任务动向，总结质量管理阅历教训并组织交流。四、资料及半废品检验制度资料的管理是企业进展经济核算的重要根底任务，加强资料的质量、数量的检验和控制是延伸建筑产品的运用寿命和降低本钱的重要关键。为此企业根据资料的管理任务配备专职仓库保管员加强原资料及半废品现场管理，严厉把好资料质量、数量验收关，制定如下制度：1、严厉限额领料，收发料具要及时入账手续齐全。2、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进展资料运用的分检和核算，以便及时发现问题，防止资料超用。3、及时进展现场清理，做到随做随消。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组

45、织工料耗费与分析的根底上，按单位工程核算资料耗费并分析缘由总结阅历，增收节约，降低造价。4、加快周转资料的周转、利用、提高复用次数。5、加强验收，在普通情况下要全数检查，防止供应中短缺物资景象。6、严厉控制来料的规格、材质、使其符合运用要求，普通资料可由资料员从外形判别，需求进展技术检验或进展物理化学实验均应向业主、监理单位汇报，由质检部门抽验。7、对主材及半废品资料进场，必需附有资料供应单位提供的质保书单和复试单，才干在工程中运用，无质保单的资料不得运用。五、操作工人“三检制度1、操作工人“三检(自检、互检、交接检)由施工队长指点班组工人进展“三检。2、自检：操作工人在施工过程中，按施工技术

46、交底及有关规范要求，随时进展自我检查并整改的过程。3、互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进展他人质量检查并整改，检查组织由班组长指点。4、交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进展交接检查验收，交接检，由工程工程师组织。六、隐蔽及半隐蔽工程验收制度1、一切隐蔽性工程必需进展检查验收，检查验收后才干隐蔽。2、隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。隐蔽工程检查验收应由工地施工担任人仔细填完隐蔽工程验收单。3、隐蔽工程验收按国家颂布的GB 50319-2003执行，阅历收合格方可进展下一步施工。4、隐蔽工程验收单要妥善整理保管，以

47、备开工移交、归档。七、 产品加工进展的主要质量检测及控制程序。1、产品加工质量的主要检验1原资料进料检测2玻璃框料、铝窗框料下料检验3玻璃打胶检测4半废品中间检测5废品最终检测2、产品加工质量控制程序1质量方案1加工阶段的质量方案加工阶段的质量方案运用工序流程卡的方式。每项产品均由消费厂工艺员按产品设计要求编制相应的工序流程卡。2加工过程及半废品检验的质量方案对幕构造加工过程及有关废品的检验和实验要求应构成相应的检验方案，并按检验方案要求进展检验活动。2质量手册1工序控制消费工序按工艺流程卡要求进展加工。对需编制造业指点书的工序应编制书面作业指点书，对玻璃打胶的工序参数应按胶的供应商的实验方法

48、进展延续的控制。对特殊工序应保证按明确的要求进展控制。消费设备应进展定期的维护。消费人员必需按公司培训大纲的要求进展必要的培训，工序的操作人员必需持上岗。2检验和实验消费加工过程及半废品的检验按公司程序文件以及执行。质检科应对消费过程及半废品检验明确书面检验要求。检验员按书面检验要求，对消费加工过程及半废品进展检验直到工序经检验合格后方能进展下道工序的加工，检验应做好各种检验记录。需紧急放行的工序应作出明确标识，以保证可追溯性。3检验、丈量和实验设备公司质检科按计量器具的运用性质对计量器具进展分类，并建立计量器具台帐和校准方案，按计量器具的分类、校准方案，对计量器具进展定期校准，以保证检验的准

49、确性。4检验和实验形状各工序检验员根据有关技术文件，产品规范及检验作业指点书，检验制造工序质量和安装工序质量，检验结果应实施形状结论，确保只需合格品才干进入下一工序。对不合格品严厉实施控制。杜绝混入下道工序。3质量程序1编制工艺流程卡工艺人员根据图纸、下料单和工艺卡，担任编制工艺流程卡，由厂长同意实施。操作人员按工艺流程卡中对消费工序的安排，从第一首工序开场，按工序顺序流转，直到最后一道工序终了，按工艺要求内容操作并自检，完本钱道工序后要签名，检验人员要对工序要求的质量形状检验并签名盖章。2下料工序控制编制造业指点书，严厉按作业指点书操作；操作人员经必要的培训，并持证上岗；加强现场质量控制，坚

50、持三检制，严厉首件检验；严厉做好下料设备的日常和定期维护。3设备的控制消费设备：方案部必需保证消费设备按期进展检修、维护，对打胶机、切割机等关键重点设备进展监控，使设备处于良好形状；计量器具：质检科应按公司质量文件和程序执行，确保计量器具检修、校准，在合格运用期内处于完好形状；环境控制：消费场地须按工艺要求，配备必要的通风、照明设备，要保证地面环境清洁卫生，特别是公用打胶房。4质量评定加工过程中的各工序以及废品和半废品的评定，严厉按照公司ISO9001文件中有关质量规定的规范进展评定。九、铝合金窗施工质量的要点及质量通病防治措施1、普通要求1严厉按照同意的制配图及技术规范进展施工，符合设计对资

51、料、外表处置、外形、大小、厚度及接口位置；并对选用的同类型资料应使色泽、纹理及线条一致调和，并得到业主与设计单位的赞同。2一切资料、元件及系统按有关制造商的特定规范及程序运用，一切制废品均由熟练工人以行业内最高程度的施工手法到达同类工程的最高质量，并符合本工程的技术要求及有关国家规定。3一切部件在受热效应、构造效应、风压力或静垂压力下，能无声地自在滑动，玻璃不会因此产生应变，部件不会压曲，任何部件或组件不受过大的荷载压力。4在未订资料或现场施工之前，先到现场实地复核建筑尺寸及定位，发现现场尺寸与图纸尺寸 不一致时，立刻通知甲方、设计单位，及时处理存在问题。5积极与总包单位协商，在工地预留枯燥、

52、有通风及有遮挡的空间去存放废品和半废品2、防电化学腐蚀1防止在工程中出现不同金属直接接触，必需接触的，不同金属接触面加垫防腐垫片、柔性垫片或其他认可的方法加以分隔。2在工程中防止铝资料与混凝土、砂浆、抹灰或类似的资料接触或外表涂上被认可的维护涂漆或胶膜加以分隔。3不同金属的接触如思索到伸缩，那么以涂胶或密封垫分隔金属的接触面。3、锚固系统及建筑框架1每个竖框固定在每一屋的构造构件上，一切的钢衔接件均镀锌。预埋混凝土的螺栓和角钢等锚固依设计院提供的图纸，假设与幕墙设计条件不符，提供调整措施与现场安装。检查及确定螺栓或预埋之确切位置，确保其适宜幕墙的现场安装。2锚固系统均在招标时用图纸表达清楚供设

53、计单位参考；确保锚固系统的安装不影响建筑设计的平面或面积大小。4、玻璃安装1安装前，检查及确定是全新而未经任何工程运用过的，并符合资料规格及设计要求，有平整的四边及方角；严禁运用有瑕疵的玻璃。2安玻璃片的凹槽最小尺寸符合国家规范的规范，框件组装坚持清洁、枯燥且有平整的四边及方角。 3玻璃片尽量从室内安装；如需求从室外安装，擦窗安装确保能到达外各部份以进展玻璃片的改换。4在制配图上提供安装方法及涂料时，同时附上由玻璃消费商发出的文件，确定玻璃安装涂料与玻璃片相互配合。在施工过程中，维护玻璃片以防止损坏或污染着色。5固定块/玻璃垫：为90durometer硬度黑色实心压制盛典形的氯丁橡胶，最小长度

54、为150mm，而最小宽度那么根据玻璃片凹槽的大小而定；宽度不小于凹槽的宽度3mm。固定块均能稳定地置放于幕墙构件之内，同时亦不妨碍排水功能。放置的地大致为积压框架边长度四分之一的位置。5、密封垫块及密封胶的施工安装1一切密封口的设计确保符合密封胶制造商的规范。2在安装密封垫或密封胶前，需检查及确定接口面及玻璃片槽沟清洁、枯燥及没有对密封垫或密封胶粘合才干产生不利影响的物质。3安装玻璃片时以遮盖贴条维护密封胶或封垫旁边的范围，以坚持接口平直及防止污染其他物料。4严厉按照供应商的建议安装密封胶及密封垫，制止运用已凝固或已过了运用期的密封胶。在没有清楚注明底密封层能否需求的情况之下，在密封未安装之前

55、漆上适宜的底密封层。此外，保证密封胶不在基质潮湿或气温低于4.50C的情况下安装。5密封胶的颜色普通情况下为黑色。特殊部位由设计单位选择。6密封胶延续丰满地堵塞一切接口，构成一整齐、均匀、凹陷或扁平的密封条。程度方向的外露之密封胶稍为倾斜以助排水。7选择适当外形、尺寸的密封垫以承托玻璃片及防止雨水浸透。外用密封垫有车间预制成形的角位。8一切的密封胶，密封条尽能够采取构造处置措施以使其防止因阳光的直接辐射而老化。6铝合金门窗质量通病的控制措施铝合金门窗开启1出现启闭门窗时有阻滞景象，开关需求很大力气，框扇搭接宽度小，周边缝隙不均匀。2产生缘由：1门窗框或扇变形，密封条松动零落。2五金配件损坏。3

56、安装质量差，超出允许偏向甚多，又未予及时调整。3防治措施：1门窗安装要符合安装工序，随时检查和调整每工序的安装质量。2窗框及窗洞均要划出中线，窗框装入洞口时要中线对齐，框角作暂时固定，仔细调整窗框的垂直度、程度度及直角度，误差应在允许偏向范围内。3门窗扇入框前应检查对角线及平整度偏向，人框后要用钢板尺、塞尺检查框扇的搭接宽度、周边缝隙，直至符合要求。4正确安装五金零件，发现损坏应及时改换。5做好废品维护及平常的运用保养，防止外力冲击，不得悬挂重物，致使门窗变形。运用时要轻开轻关，延伸其运用寿命。五金配件的安装1铝合金窗五金配件损坏普通表现为：五金配件固定不结实、松动零落，滑轮、滑撑铰链等损坏，

57、启闭不灵敏。2呵斥五金件损坏的缘由：五金配件选择不当，质量低劣；紧固时未设金属衬板，没有足够的安装强度。3防治五金件损坏的措施：1选用五金配件的型号、规格和性能应符合国家现行规范和有关规定，并与选用的铝包木窗相匹配。窗玻璃的安装在安装玻璃时，没有按规定设置垫块或玻璃下料尺寸偏大，无法安放垫块，使玻璃直接与玻璃槽接触，周边空隙不均，玻璃分量不能得到很好地支撑，严重时呵斥窗扇变形。防治措施：1玻璃就位前应检查垫块位置，防止因碰撞、振动呵斥垫块零落，位置不准，堵塞排水孔道。2严厉控制玻璃裁割尺寸，玻璃尺寸与框扇内尺寸之差应等于两个垫块的厚度。玻璃安装松动，橡胶密封条零落玻璃安装不居中，玻璃同窗框的缝

58、隙不均，橡胶密封条未紧贴玻璃与窗框，安装不平整。用手敲玻璃，无松动声。对于本工程，我们将以创全优工程规范精心组织施工，并采取有效的措施，保证工程质量，以优良的等级交付给业主。我公司经过科学有效的管理， 在遵照工程承包合同文件、设计文件以及国家政府有关法律法规的前提下，从方案设计到资料的购买，从部件制造到构件的组装，乃至最后的现场安装及现场质量控制，均能得到可靠的保证，包括资料供应商的质量保证。质量应在以下方面得到保证：1、设计阶段的质量保证1.1设计手段：本工程各单项装饰工程的设计将采用计算机辅助设计(CAD)技术和计算机辅助设计计算(CAC)技术。1.2优化设计：CAD和CAC为本工程优化设

59、计提供了物质根底，方案图在AutoCAD中全均按1：1的比例设计，保证本工程幕墙构造尺寸不干涉，准确可靠，CAD为CAC提供了原始数据，CAC的计算结果指点CAD方案优化，二者的相互反响到达平衡时，即完成了本工程的优化设计。1.3设计人员：我们从公司中选出最优秀者，最具实际阅历的设计师进展施工设计，而且由总工程师进展总体谋划把关，并经业主与设计院审查认可。设计质量是整个工程质量保证的根底，也是一个工程胜利运作的前提，在一切影响工程质量的要素中，设计为第一位，方案的先进性、科学性、可靠性、经济性及工期都首先取决于工程设计。为了在该工程的外装饰中实现业主和设计师的意图，既表达出独特的建筑风貌，又要

60、保证外装饰优良的保温、采光、通风、围护等构造功能；在获得高质量、高效率的同时，降低本钱。我司在施工设计方面特别采取如下措施：1.4施工设计严厉按照招标文件要求，根据有关规范和规范确定性能目的，并根据性能目的要求选择新资料、加工安装新工艺。1.5针对本工程实践，我公司设计师在设计过程中会充分吸收了以往工程的阅历，结合国内外先进技术，精心深化设计。综上所述，我公司作为专业的门窗设计、安装、施工企业，对门窗方案的设计理念是：根据每个工程的特点和性能要求，结合成熟的工艺和最新的资料，以精益求精、博采众长、人无我有、人有我优的开辟精神，为本工程设计出构造新颖、构思独特、质量优良的现代幕墙产品。 2 、施