施工组织设计(范本1)

1、. FILENAME 新改：.；第 PAGE 129 页 共 NUMPAGES 129 页第一章 编制根据 1.1 施工图纸图纸称号编号出图日期北京新世界花园56住宅楼工程施工图AD9700452003.21.2 主要施工规范、规程、规范序号类别名 称编 号1国家规范GB50011-20012GB50300-20013GB50201-20024GB50203-20025GB50204-20026GB50327-20027GB50207-20018国家规范GB50208-20029GB50209-200210GB50210-200111GB50242200212GB50243-200213GB5

2、0303-200214GB50310-200215GBT50326-200116GB50214200117GB50325200118GBT50328-200119行业标准JGJ33-200120JGJ130200121JGJ889222JGJ/T10-9523JGJ18-9624JGJ107-9625JGJT23-200126JGJ46-8827JGJ59-9928JGJ80-9129JGJ120-9930JGJ55200031JGJT98200032JGJ1049733JGJ1039634JGJ126200035地方标准DBJT01429936京TY59937DBJ016019238DBJ0

3、153200139DBJ 0151200340DBJT01429941DBJ0141200242DBJ0129200043DBJ0130200044DBJT01389845京95TJ34691京建施字第124号4791京建施字第125号4891京建施字第126号4991京建施字第127号50RFJ1901.3 采用规范图序号名 称图集号188J、88JX系列23491SB592DQ400G1015G329一九6京94SJ19 第二章 工程概略 2.1总体概略1工程称号2建立单位3监理单位4设计单位5要求工期6承包单位7质量目的优质工程构造长城杯8文明施工目的创“北京市平安文明工地9环境维护目的

4、及时消除环境污染，营造安康的任务环境，重要环境要素有效控制率100；现场绿化率10 2.2建筑设计简介：序号工程内 容地上建筑面积 5楼50796 m2 层 数地上611.5层 地下二层，地下一层上部部分设有夹层2.2m室外标高 -0.3m0.00绝对标高5楼：45.980m2层高地上：2.8m3建筑防水根底SBS改性沥青防水卷材型，厚度6mm施工缝中埋式止水带外贴式止水带后浇带遇水膨胀止水条外贴式止水带坡屋面1.5mm厚水乳型聚合物水泥基复合防水涂料平屋面SBS改性沥青防水卷材与涂料组合，卷材厚4mm，涂料厚3mm4二次构造地下室陶粒砼空心砌块，内墙厚180，M5混合砂浆砌筑地 上90厚轻骨

5、料隔墙5屋面坡屋面灰色水泥 瓦60厚聚苯板保温层上人平 屋面彩色水泥砖40厚C20细石砼50厚聚苯板保温不上人平屋面水泥砂浆面层40厚C20细石砼50厚聚苯板保温6楼地 面地下室砼地面、水泥地面地 上做至底层，不做面层7内墙做至底层，不做面层8顶棚做至底层，不做面层9门窗白色塑钢窗，中空玻璃，带纱窗户门为三防门10外墙三色釉面砖，白色外墙涂料，黑色铁艺 2.3构造设计简介：序号项 目内 容1地层土质情况粘质粉土：fk=200KPa砂质粉土：fk=230KPa2构造类型全现浇剪力墙构造 级车库：框架构造3根底型式筏板式根底4规范冻结深度-0.80m5抗震设防裂度8度建筑场地类别类6地下防水做法构

6、造自防水P8级, SBS改性沥青防水卷材7混凝土强度等级垫层C15墙、柱地下室外墙C35S8地下室内墙、12层C3536层C307层C25板根底底板、梁C35S8地下室顶板C30汽车库顶板C30S8夹层及以上顶板C25抗渗砼碱含量3Kgm38钢筋维护层根底40mm地下外墙迎水面35mm梁25mm受力筋，15mm箍筋框架柱30mm受力筋，15mm箍筋楼板15mm受力筋，10mm分布筋其他部位墙体 15mm9接头类型闪光对焊、直螺纹、电渣压力焊2.4 电气、设备设计简介序号类别项 目内 容1施工内容地 下配电干线，动力、普通与应急照明，消防报警及联动系统的穿墙套管、预留预埋地 上照明，插座及消防预

7、留、预埋；防雷接地；及共用电视天线系统予留管线和出线盒1电气工程电源每栋住宅按运用功能分为人防、车库、住宅三部分，每部分独立设置电缆接室及配电室进户电缆为耐热交联电缆干线明敷在弱电桥架内引至每住宅单元的设备电视干线暗配引至每栋住宅楼的电视前端箱防雷与接地TNCS系统，各配电间及设备用房予留接地安装。建筑物按二级防雷设计，电源反复接地与防雷共用接地体，接地电阻0.5卫生间内一切外漏可导电物体均作等电位衔接2给 排 水施工内容给排水，室内消火栓系统、自动喷洒系统的穿墙套管，预留预埋给水系统13层为低区，由城市管网直接供应4层为高区，由14楼变频调速供水安装供水给水入户总管上设水表住宅分户设IC卡水

8、表管材户内支管PPR管，热熔焊接其他干管冷水型内筋嵌入式衬塑钢管，卡环式衔接公称压力1Mpa热水系统由6南侧地下超市地下一层热交换站供应管材户内支管PPR管，热熔焊接其他干管热水型内筋嵌入式衬塑钢管，卡环式衔接公称压力2Mpa2给 排 水排水系统污、废水分流，洗涤、沐浴废水经中水处置后回用0.00以上为重力流排水地下室污废水采用潜水排水泵提升至室外污水管2给 排 水排水系统屋面雨水采用外排水系统管材排水立管、通气管为柔性接口机制排水铸铁管与污水泵衔接的管采用焊接钢管3暖 气供暖方式车库冬季采用新风机组对车库送风进展加热，车 道入口设有电热风幕户内双管异程式，构成下供下回的采暖方式3暖 气供暖方

9、式人防双管异程式散热器选型户内钢制板式散热器，衔接方式为下进下出人防TFD2658型铸铁散热器管材户内垫层内的采暖管PPR管户内供暖管道的明装配管热镀锌钢管螺纹衔接其他镀锌钢管螺纹衔接4通风系统内容地下车库：设有机械排风兼排烟系统，送风系统地下一层变配电室：采用独立的送、排风系统电梯机房、卫生间及水泵房：设置机械排风系统管材风道采用DN25厚成型保温无机玻璃钢管道 2.5 工程特点2.5.1现场情况:施工场地狭窄，施工面积较大。2.5.2位置特点:工程位于北京市交通要道，繁华商业区，平安文明施工尤为重要。2.5.3工期要求:本工程开工日期为2004年10月20日，如何经过人、机、料的投入进展科

10、学的谋划、组织、管理，使其按业主的要求完成是本工程非常重要的内容。2.5.4质量规范:工程质量目的为：北京市优质工程，构造长城杯。2.5.5冬雨季影响：施工总工期内逢一个冬季和两个雨季，主体构造施工在雨期，因此合理的安排和组织是工程管理中的重中之重。第三章 施工部署3.1施工组织机构及职责3.1.1施工组织机构工程经理：工程总工：工程副经理： 技术组：质检组： 平安环卫：运营方案：消费担任人：技术担任人：木工班长钢筋班长砼班长：电气工长：水暖工长：资料员：预算员：实验员：资料员：平安员：放线员：质检员：技术员：施工员：3.1.2主管人员职责分工工程经理： 受集团法人代表的委托，履行法人代表与业

11、主方签署合同，执行企业的质量方针，实现工程的质量目的。组织工程班子，明确人员职责，在工程实施中对工程质量、施工进度、施工平安、文明施工等任务全面担任。 工程副经理： 担任组织施工、编制和实施统筹资源需求方案，保证各种施工条件，对施工进度、施工平安担任，主持消费调度会，协调各专业之间的关系，参与业主方和监理方组织的有关会议。 工程总工： 协助工程经理管理工程实施过程中的技术、质量任务，协助工程经理组织编制施工组织设计、施工方案，处理施工过程中的技术难点，确保工程在施工过程中严厉执行国家有关和，确保设计图正确实施，确保工程质量，主持技术、质量会议，参与业主方和监理方组织的有关会议。 施工员： 组织

12、编制施工进度方案，合理安排消费，保证施工进度，担任劳动力和施工机械的调配，确保施工消费有序的进展。审核签署分包单位所完成的任务量，并进展汇总，担任现场产品的防护及交付的监视检查任务。 技术员： 担任编制施工组织设计、各项施工方案和季节性施工方案，担任技术管理任务，担任施工图纸管理，组织图纸会审，办理技术洽商，保证工程严厉按照图纸和有关技术规范实施，担任实验任务和技术资料的搜集、整理和工程开工档案的编制任务，参与隐检、预检和分项、分部工程检查验收任务。 质检员： 担任质量管理任务，对施工过程和结果进展监视和检查，参与隐检、预检和分部分项工程检查验收任务，严厉按有关和对工程进展全过程质量监控。持一

13、票否决权，并且担任施工中“三检任务。 资料员： 担任按照施工进度方案和资料方案进展定期采购，并按照资料招招标方式实行货比三家，确定合格分供方。对资料进展检验和标识。确保进场资料合格和有追溯性。另外，还要担任施工资料、周转工具等一切进场物料的日常管理任务。 平安员：担任平安管理和捍卫任务，对人员、机械、资料、环境的平安形状进展预控，现场按照有关对施工过程进展控制，组织的编制和交底任务，对平安任务进展监视和检查，确保平安消费和文明施工。除上述组织机构外，另设运营方案组和办公室两个机构，其主要职责如下：3.2工程管理目的3.2.1工期目的：本工程总工期6 61日历天。 50.00以下构造部分绝对工期

14、105天，0.00以上主体构造150天。粗装修工程240天，二次精装修、中水、消防、电梯开工调试、验收等工程综合工期166天。3.2.2质量目的：创构造长城杯。质量事故为“零。3.2.3现场管理目的平安消费，文明施工；施工现场到达“北京市文明平安工地规范。确保不发生艰苦伤亡事故，轻伤频率控制在0.5以内。现场环保施工，最大限制地减少噪声、扬尘等污染，现场绿化率10。3.3流水段划分根据构造特点及我工程部的技术配备、劳动力资源情况，5号楼流水段的划分详细安排如下：地下部分以后浇带为界，分为六个大流水段，每个流水段分为2个小流水段，组织施工，底板、顶板砼延续浇筑，不设备工缝，外墙分内外墙两段浇筑，

15、主体构造按主体楼层高度分为3个大段即：11.5层楼A单元，4各B单元，6.5层楼C、D、D反、E单元，8.5层楼 (F、G、G、H单元)， 每段分别流水。详细流水段划分见附图013.3.2施工总顺序定位放线 土方开挖钎探验槽地基处置垫层底板防水 根底构造专业配合主体构造专业配合、屋面防水、基土回填插入粗装修二次精装修、消防、中水等专业插入施工 开工调试 专业验收 开工验收3.4主要实物工程量序号名 称单 位数 量备 注1土 方m31616002回填2：8灰土m325220房心回填土5900 m33钢 筋t419041904混 凝 土m3492185SBS防水卷材m289800型8275型6聚氨

16、酯涂膜防水Kg594827塑钢门窗m274268陶粒混凝土砌块m33429轻骨料隔墙板m31621010外墙纸面石膏聚苯板m22620011三色面砖m22641012屋面瓦m2389013三防门樘35714防火门m26653.5施工进度方案3.5.1施工进度安排本工程工期为661日历天， 方案2003年3月1日开工，2003年7月3日完成0.00以下根底施工，2003年11月30日完成5#楼全部主体构造，2004年10月20日开工。3.5.2工程进度详见 ：施工进度网络方案图01、02 施工进度方案图03、043.6. 工期保证措施3.6.1 本工程配备强有力的指点班子和技术力量，配备足够的施

17、工机械，保证工程进度。 推行施工工程管理，建立系统的管理措施。组织精干的工程经理部，同建立单位、监理单位、设计单位亲密配合，集中一致指点施工队伍，一致指挥协调各单位的关系，对工程进度、质量、平安等全面担任，从组织上保证总进度的实现。施工中加强内外协调，确定专人担任和业主、设计联络，了解业主和设计意图，力争为工程施工发明有利条件。合理部署施工，统筹确定施工流程，推行运用新技术、新工艺、新资料。编制真实可行的施工方案、技术措施，协调各种消费要素，加强施工过程控制，。 建立每周例会制、每天碰头制，每月定期召开质量分析会，及时处理施工消费中出现的问题，为下一步消费任务做好预备任务。 采用网络法对工程进

18、度实行动态管理，以方案中的总进度为根底，方案为龙头，实行长方案短安排，经过季、月、周方案的布置和实施，强化施工管理，抓主导工序，安排足够的劳力、物力，确保关键线路的工期。 合理利用空间，引进竞争机制，根据本工程实践情况，展开劳动竞赛，抢进度保质量。同时，加大消费管理力度，采取经济奖罚措施，确保施工紧张有序优质高效。 合理安排工序，充分利用作业面，组织分段流水施工，科学管理，加快工程进度。根据工程实践情况，采用组装灵敏、适用性强、能确保砼一次成型的大模板体系，支撑采用碗扣支撑体系，既方便施工又能实现优质高效。采取真实在每道工序之前，资料员根据图纸及时上报资料方案，保证工序施工之前资料提早进场，杜

19、绝因资料缘由影响施工正常进展。加强质量控制，在工序施工过程中要严厉、细致、仔细的检查，将一些质量隐患消灭在萌芽形状中，防止出现事故后返工景象。3.6.2 加大组织和协调力度，确保整个现场能在一致指挥、一致组织、一致高度下有条不紊的作业。3.6.3 做好原资料检验、实验和现场各项实验任务。 3.7 劳动力方案序号工 种人数备 注1钢筋工1501、人员可随工程进度随时调整，按根底、主体构造、二次构造、装修四个阶2木 工903砼 工20段组织进场；2、工人进场前，要进展“三级平安教育、办理人员的有关证件做工证、暂住证、进京施工答应证、就业证、安康证和专业技艺培训；3、从事特殊工种作业的工人要经考试合

20、格后持相应上岗证书才准上岗；4、施工中应对作业人员进展合理调配，严肃管理，最大限制地控制人员进出场频率。5、施工中，作业人员要一致着装，严厉管理，确保平安文明施工。4瓦 工305电焊工106气焊工47架子工208抹灰工1209起重工1210电 工5011水暖工7012机修工413文明施工1014其 他60合计基 础580主 体540二次构造240装 修320 3.8 施工义务划分3.8.1本工程由我集团担任总承包。工程经理部担任详细的施工和管理任务。3.8.2工程防水由北京东方一代防水工程担任施工。3.8.3商品混凝土由北京新世界混凝土提供。3.8.4其他分项、分部的分承包另议。3.9.施工机

21、具方案施工机具方案序号机械称号型号及规格单位数量功率kw总功率kw运用时间1塔 吊FO23B台272KVA144根底构造HK21B台18585根底构造2砼 泵HBT60台3100200根底构造3搅拌机JZC350台21122装 修4闪光对焊机UN1-100台2100KVA100KVA根底构造5电焊机BX1500台839.5KVA1185KVA根底构造6钢筋切断机GQ-40台25.511根底装修7钢筋弯曲成型GW-40台236根底装修8砼布料杆HGY13台3根底构造9卷扬机JK3.2B台57.537.5构造6层开工10木工压刨机床MB104A台144根底开工11木工圆锯机MJ104台133根底开

22、工12木工多用锯MQ-432H2台11.11.1根底开工13切割机4SHQ台22.24.4根底开工14蛙式打夯机HW32台81.512根底开工15滚压直螺纹成型机GHG-40台444根底构造16套筒挤压衔接设备YSOL-4套21.53根底构造17水泵3-19台2510根底开工18平板式振动器ZB11台21.12.2根底构造19插入式振动器ZN-70套151.522.5根底构造20套丝机SQ-100E台10.750.75根底开工21液压弯管机SWG-40台1根底开工22发掘机PC4006台2土方3.10 土建与安装专业的施工配合措施3.10.1.本工程施工的总体安排为四个阶段。 0.00以下构造

23、施工阶段0.00以上主体构造施工阶段装饰装修施工阶段室外总平、安装调试、开工收尾阶段。3.10.2各段施工工序要约束严厉，程序固定化，由于每道工序的质量工期均影响工程的整体效果，所以对工序质量时间控制造为管理重点。 0.00以上主体施工分段流水作业，虽然各段工序熟练，施工速度、质量相对稳定，但安装管理应及时插入，并组织立体交叉流水作业，在此阶段应对设备订货选型、装修设计进展统筹安排，为进入全面装修作好充分预备。 在装修施工阶段，各工序管理的松散性及相互交叉影响是整个工程质量、工期成败的关键。所以我集团在总结多年建筑施工阅历根底上，对装修谋划及总包龙头管理有成套管理制度和技术，即以总包龙头管理为

24、主，各专业协调配合，采取各种管理、技术措施，确保工程的整体效果，现分述如下：3.10.2.1以土建为龙头，以一致制度的约束措施来管理现场。凡进入现场施工的安装、消防等专业单位，必需遵守现场管理制度，服从土建一致规划、平衡。在消费加工、施工库房等方面划分区域，建立施工现场一致指挥协调小组担任协调各专业单位之间的施工程序。建立现场协调会制度，及时处理土建、安装等专业单位施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要方式下发至各单位执行。3.10.2.2以一致的施工方案、施工程序规划为指点，确保整个工程优质、高速，按期交付运用。3.10.2.3地下室、主体施工阶段，安装应严密配合土建进度，按照设计图纸进展前期

25、的预留预埋任务，土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋产品维护，提供准确的丈量放线基准。在装修施工阶段，土建砌筑抹灰应按设计图纸预留安装孔洞、槽，并采取在管槽面加设钢丝的防裂痕措施。为保证相互间发明任务面，安装、设备的锚固铁件、衔接吊杆等应按土建要求进度提早插入。3.10.2.4装饰装修阶段，土建每月安排总控制方案，各单位按总方案编制配套作业方案，定期检查方案执行情况，并严厉一致签字认可程序。由于装饰装修施工立体交叉作业，所以除方案控制外采取立体任务量，校定表方式，跟踪监视。使各专业单位有一个一致的施工程序和控制程序。3.10.2.5室外总平、安装调试、开工收尾阶段，以任务工程内容为基准，采取划分控

26、制点的方式确保后期任务不松懈，工期有保证。同时，为保证顺利开工，各专业分包单位必需及时提供交工资料，交由总包审核，由现场协调小组一致指挥、监视。3.10.2.6以一致的技术管理手段及配合措施，强化各专业单位的技术管理及配合认识。 a 、土建及时将有关部分项质量控制方案交现场协调小组签发，各专业单位共同执行此方案，确保分项工程质量有方案可循。 b 、土建、安装及各专业单位共同核定图纸，相互对照，将工序矛盾问题消灭在施工图纸阶段。防止返工损失呵斥工期延误或呵斥无法恢复的质量隐患。 c 、加强装饰装修的二次设计任务，确保实现该工程的运用功能和观感功能及整体效果。 d 、执行一致技术交底制度和规范规范

27、验收制度，加强装饰装修、安装的细部配合处置，特别是卫生间、门窗边框，不同装饰资料的交界面等处置要仔细，一致协商，按程序进展。 e 、土建应将标高程度控制基准线和墙体位置控制线，轴线控制线弹在墙或柱上，明确程度标高线高度、明确墙体及安装位置平面、明确定位丈量基准，由土建丈量工长一致核定，技术担任人同意。3.10.3土建单位在本工程中运用计算机以实现整个工程的系统管理。 采用微机控制总工期及各阶段、各专业单位控制工期的动态管理。 采用微机实现立体交叉作业的任务量模块控制笼统管理。 采用微机实现整个工程的质量控制方案，并实现全方位监视指示。 采用微机提高现场协调小组的任务效率和信息传送。3.10.4

28、.采取一致资金控制手段和奖惩手段，协调、监视、控制施工各单位的协调配合及任务完成进度、质量情况。经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其它手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效 土建、安装等专业单位当月完成量应一致交由现场协调小组审核，最后交建立单位校准指示，作为拨付进度款的根据。 根据任务完成方案，检查各专业单位能否按总进度方案要求及总控制质量方案要求完成一致规划任务面上的任务内容，并在拨进度款时按一定比例于下月补拨，作为下月任务方案成的保证措施。 对完成任务较好，质量、进度保证，与其它作业队伍配合较好的作业单位，给予一定奖励，对于完成较差的单位给予一定惩罚，对特别差的单位采取强迫

29、手段或作为合同违约并与合同配套执行。 在物质奖励的同时，现场建立评选专栏，公布各单位质量、进度、配合评选打分情况，开展作业竞赛活动，此方法是相当行之有效的。3.10.5.建立废品维护制度和施工效力制度，各单位共同遵守，达成共识。 各作业单位均在进场时接受一致的入场教育，并分别进展作业人员的废品维护认识教育，相互尊重劳动成果。 大型设备安装，特殊设备搭架、吊运等土建应积极配合、相互协商，竖立效力第一的观念，确保施工工序的衔接紧凑。 楼层设置一致的监视员、巡视员，发现有人违章作业，破坏废品应及时阻止，并交现场协调小组处置。 一切单位主要担任人，施工人员均应按时参与协调会，并建立一致指挥、通讯、联络

30、体系，打成表格，人手一份。 除以上配合措施外，建立协调的协作关系和树立相互效力、支持任务的良好作风是整个工程顺利完成、到达预定目的的前提，所以，各单位应相互尊重、相互学习、取长补短、共同提高，以实现共同目的。3.10.6现场协调管理网络表示图如下：建立单位现场协调小组土建装饰装修消防给、排水强电弱电安装现场协调管理网络表示图3.11 总包单位与分包单位的配合措施3.11.1总承包方的责任与义务 将根据施工合同规定，履行总包责任。对承包范围内的各工序操作和施工方法之可靠性和平安性担任，而且要对业主指定的装修、设备、室外工程建筑物外墙轴线1.5米的分包方承当管理与配合、效力责任。 将严厉执行合同条

31、款的各项规定，对分包工程的施工平安、质量、工期等担任、积极为分包方的任务发明条件，使工程顺利进展。3.11.2总包配合与效力的范围 3.11.2.1免费提供任何在场地上已装配好的外用脚手架和任务平台。 3.11.2.2提供现场的垂直运输设备并在分配的时间内满足运用。 3.11.2.3在工地上非操作面提供足够的动力及照明电源，提供应分包方自行接驳所需的电箱或电力。 3.11.2.4在工地上非操作面提供足够的水源。 3.11.2.5在场地上提供储存区域，以便储存运到工地的设备或资料。 3.11.2.6分包方要从任务现场把其所弃置的渣滓集中于总承包方指定的地点，由总承包方担任清走。3.11.2.7总

32、承包方提供现场外脚手架防护和公共走道防护，防护规范符合北京市规定，但分包方必需服从总承包方的平安管理。3.11.2.8提供现场警卫、消防设备，但分包方操作面和自设仓储面库的警卫和消防任务包括设备由分包方自行担任。 3.11.2.9提供现场轴线丈量任务和相关丈量资料以及在每层按规定设置标高点，但安装任务面的细部丈量放线由分包方自行担任。 3.11.3总包配合与效力的管理目的 总包与分包方指业主指定分包方之间的亲密配合和总包随时为分包方提供效力是总包应有的责任和义务。应到达的管理目的如下： 质量目的：分包方承当施工的工程质量到达优良，不影响整个工程的创优。 工期目的：按总包方提供的方案，在规定的时

33、间内完成好本身的任务。 平安目的：分包方在其分部分项的施工过程中，无伤亡事故。 文明施工：分包方应到达工完场清，不影响总包单位创平安文明工地的实现。 3.11.4实现总包配合与效力管理目的的措施 3.11.4.1质量措施 a.对进场施工的分包方进展工程质量的目的交底。 b.监视分包方方案审批手续。 c.对分包方进场资料进展监视，防止运用不合格品。 d.对其施工工序进展监视控制和验收。 e.督促分包方作好废品维护任务。 f.对分包方施工人员的技术素质进展控制。 3.11.4.2工期措施 a.总包阶段性施工方案及时落实给分包。 b.周五上午9:00组织由各分包方参与的现场工程协调会。 c.总包担任

34、为分包方发明任务面。 d.总包方将图纸和相关资料及时提供应分包。 e.对分包施工的每道工序及时验收，以便下一工序插入施工。 f.总包作好现场垂直运输机具的协调、平衡，保证分包方合理地运用。 3.11.4.3平安措施 a.对进场的分包方进展平安教育，与分包方签定平安管理协议书，要求仔细遵守仔细遵守有关规定。 b.对分包方任务面能够出现的平安隐患进展整改、检查。 c.总包提供的平安设备应完好，并定期检查。 d.为分包提供的配电箱应完好。 3.11.4.4文明施工措施 a.要求各分包方遵守，担任责任区内的文明施工到达要求。 b.进入现场人员实行出入证制度。 c.现场资料应在指定地点堆放整齐，标识准确

35、。 d.分包施工任务面工完场清，渣滓堆放在总承包方指定的地点。3.12 与建立、监理、设计、政府等单位的施工配合措施3.12.1工程部要协调处置好与建立、监理、设计、政府等单位的关系，施工中与他们亲密配合，保证施工的顺利进展。3.12.2工程部应在规定时间内承当合同商定的责任，为开工后延续施工发明条件。3.12.3工程部要及时向建立、监理单位提供有关的消费方案、统计资料、工程事故报告等，按现行的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监视和管理，搞好协作配合。3.12.4工程部在设计交底、图纸会审、设计洽商变卦、地基处置、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位亲密配合，同时接受建立、监理单位对双

36、方的协调。3.12.5工程部与资料供应单位要根据供应合同，充分利用价钱机制、竞争机制和供求关系搞好协作配合。3.12.6工程开工前，工程部应去政府有关部门办理工程开工手续，如：平安施工答应证、现场消防平安资历答应证等。3.12.7施工中，工程部要按规范要求组织施工，并接受政府、建立、监理单位等的监视和支持。3.12.8与设计院的详细任务协调3.12.8.1施工中随时与设计院联络，进一步明确了解设计意图及工程要求，根据设计图纸提出我们的施工实施方案。3.12.8.2参与施工图审查，协助建立单位向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。3.12.8.3在施工中，及时会同建立单位、设计院按照总进度与

37、整体效果要求，验收样板间，进展部位验收、中途质量验收、开工验收等。3.12.8.4会同设计院、建立单位一同参与设备、装饰资料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参与新资料的定样采购。3.12.8.5协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商处理的问题，协助设计院处理诸如因多管道并列等缘由引起的标高、几何尺寸的平衡协调任务。3.12.9.与监理工程师任务的详细协调3.12.9.1积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的一切权益。3.12.9.2根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度方案，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师同意。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进展审查并提供

38、所必需的图纸、规范、计算书及其他资料。3.12.9.3在施工全过程中，严厉按照经建立单位及监理工程师同意的“施工组织设计、“施工方案进展工程质量管理。在单位“自检的根底上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。3.12.9.4一切进入现场运用的废品、半废品、设备、资料、器具等均自动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定运用前需进展物理化学实验检测的资料，自动递交检测结果报告，使所运用的资料、设备不给工程呵斥浪费。3.12.9.5严厉执行“上道工序不合格，下道工序不施工“的准那么，使监理工程师能顺利开展任务。对能够出现的任务意见不一的情况，遵照“先执行监理工程师的指

39、点后予以磋商一致的原那么，在现场质量管理任务中，维护好监理工程师的权威性。第四章 施工预备 4.1技术预备4.1.1及时组织各部门有关人员仔细学习、熟习施工图纸，领会设计意图，及时组织各专业共同进展图纸会审，参与设计技术交底，办理一次性洽商。4.1.2编制施工预算，并根据施工预算及施工进度总方案，制定资料采购及加工定货方案。4.1.3确定工程所运用的质量规范，验收规范及施工工艺规范，并及时校核所运用规范、规范的有效性。4.1.4检、测、试设备的选购、配备。A检测工具序号名 称单位数量备注1工程检测尺把42工程检测组合工具套23千分尺把24磁力线坠个25万用表个46兆欧表个47接地电阻表个48绝

40、缘电阻表个49温度计根40B丈量工具序号名 称型 号单位数量备注1全站仪NTS-202/205台12经纬仪TDJ2台13水准仪S3台24卷尺50m把45m203m20C实验工具序号名 称型号单位数量备注1试模150150150组20砂浆组8抗渗组42坍落度筒套23温湿度自控仪台24窗式空调台25天平套26环刀组107振动台台28标养箱套1D其它工具序号名 称型号单位数量备注1氧气表套62乙炔表套63计算机台24.1.5岗位培训方案A管理人员培训施工管理人员上岗之前均事先进展培训，考核合格后方可上岗，随着新规范、新图集的颁发，工程技术人员随时进展培训学习，根据工程进度对施工管理人员随时进展施工交

41、底，使全部管理人员做到心中有数。B作业人员培训对全体作业人员进展平安、文明施工及环保教育，对特殊工种集中培训，必需持证上岗，对作业人员进展工序施工前技术、质量交底。 4.1.6施工方案编制方案序号项 目 名 称编制时间1临电施工方案200332丈量施工方案200333土方开挖方案200324防水施工方案200335钢筋施工方案200336模板施工方案200337大模板施工方案200338混凝土施工方案200339外脚手架施工方案2003310雨季施工方案2003611室内装修方案20031012冬季施工方案20031013隔墙板施工方案2003814外墙内保温施工方案2003815室外装修方案

42、200414.1.7“三新的运用A清水砼墙技术B砼外加剂技术C钢筋直螺纹衔接D.外墙内保温新资料运用技术。E.预拌砼运用技术4.2 消费预备 根据构造施工需求及现场实践情况，本工程采用商品混凝土，采用HBT60泵保送.装修阶段设5台八柱井架。事先应联络好商品混凝土供应单位及供应时间。 4.2.1对施工现场地上、地下妨碍物进展调查，制定出排除妨碍的方案和方案。 4.2.2进展建筑定位和水准点的设置并采取有效维护措施。 4.2.3按照办理临建规划、平安消防等手续，建造暂时设备，做好现场围护，为正式开工预备好消费、生活、办公及储存资料用暂时用房。 4.2.4接通施工给水和施工排水、消防管线。4.2.

43、5接通电力、电讯设备，确保工程施工现场动力设备、通讯设备的正常运转。4.3物资预备 落实模板、支架等周转资料；落实三材供应方案；确保资料方案、机具运用方案如期供应。 4.3.1根据进度方案情况及时编报资料物资恳求方案，仔细组织订货、采购。 4.3.2动态了解资料价钱、质量情况；确定主要资料的供应商，做好资料采购、订货和催交运输任务。 4.3.3严把资料质量关。对本工程所需资料、物资坚持“质量第一的原那么，杜绝劣质产品或次质产品运到场内给工程呵斥损失。一切资料物资除做好外观检查外，还应督促供方提供产质量量证明资料，并按规范规定进展复测，确定内在质量。 4.3.4在采购、运输、进场过程中对工程所需

44、资料、物资的规格、型号、数量仔细进展核对，确保无误。资料、物资进场后加以标识，按指定地点堆放。 4.3.5易损、易耗物资要仔细包装，以免运输途中受损失。另外，根据情况在采购中添加一定的损耗量，以满足工程的需求。4.4主要料具统计表 地下墙体用多层板大模，顶板采用12mm竹胶板,10050木方做龙骨，483.5钢管或100100做背楞；地上墙体用钢制大模板。构造施工时用外挂脚手架，临道路上方搭设维护棚，装修时搭脚手架。5#楼模板用量：序号名 称规格单 位数 量运用部位周转次数1多层板20mmm26000地下墙体按四段配制，周转6次2钢管483.5t100地下墙体按二段配制，周转9次3带止水环螺栓

45、20900个7900地下12层墙体按地下两层配制，永久固定4带止水环螺栓22800个2250地下夹层墙体按一层配制，永久固定5不带止水环螺栓20700800个5400地下12层墙体按二段配制，周转5次6竹胶板12mmm2550地下柱地下按一段半配制，周转4次7柱箍600600套180按一段配制，周转6次8柱箍600800套70按一段配制，周转4次9竹胶板12mmm216000顶板地下按两层，地上按三层配制，周转5次10竹胶板12mmm21800框架梁底模地下按两层框架梁配制，周转1次11竹胶板12mmm21800框架梁侧模地下按半层框架梁配制，周转4次12碗扣架t520240地下二层顶板立杆间

46、距600900，其他顶板、梁立杆间距900地下按两层地上按三层配制，周转5次13碗扣架t290270程度杆设三道，间距随立杆地下按一层地上按三层配制，周转6次14木 方100100m3190顶板间距900mm地下按两层，地上按三层配制，周转5次15钢 管483.5t20框架梁侧模间距900mm地下按半层配制，周转6次16木 方10050m3400顶板、梁底、地下墙体，间距250mm地下按两层顶板加墙体80 m3，地上按三层配制，周转5次17大模板面板厚6mmm23200按二段配制，周转25次18可调托撑个28470地下按两层，地上按三层，周转5次 5#楼脚手架用量：序号名 称规格单位用量搭设方

47、式运用时间1构造外脚手架483.5t130立杆纵距1.5,横距1.2m，大横杆步距1.2m地下构造施工2脚手板50mm厚，1.5m宽m3160地下构造施工3构造外挂三角架t68构造施工4外挂架子的防护架483.5t38构造施工5直角扣件个8300构造施工6对接扣件个1320构造施工7旋转扣件个440构造施工8脚手板50mm厚，1.5m宽m3100构造施工9平安平网m22700构造施工10平安立网m25300构造施工11钢管脚手架483.5t260立杆纵距1.5,横距1.2m，大横杆步距1.6m装修施工12脚手板50mm厚，1.2m宽m3100装修施工13平安平网m22100装修施工14平安立网

48、m217000装修施工15直角扣件个34980装修施工16对接扣件个8250装修施工17旋转扣件个2500装修施工4.5 现场预备及布置 4.5.1 施工现场平面布置原那么 4.5.2 阶段平面布置要与该时期的施工重点相顺应。 4.5.3 施工资料堆放应尽量在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原那么。 4.5.4中小型机械的布置，要处于平安环境中，要避开高空物体打击的范围。 4.5.5暂时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及平安出口、以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。 4.5.6着重加强现场的平安文明施工管理力度，落实平安责任到人，做到“人人心中有平安，人人心中

49、想平安。 4.5.7垂直运输设备的选用：立三塔，三台FO23B塔； FO23B塔性能：臂长50 m；臂端起重2.3T满足运用； 最大起分量10T；起升高度61.8m满足运用；设置位置：详施工平面图4.6临建布置4.6.1 围墙：施工现场周围砌2.4米高围墙，侧设立印有企业笼统标志的围挡。4.6.2 大门：在西侧设三个大门，门宽8m。出入口设冲刷池。4.6.3 办公和生活区：现场中间设立两栋板房作为办公区；办公区有办公室、会议室、电脑室、标养室、电脑室、资料库等；4.6.4 据北京环保要求，现场露天场地全面硬化，采用C15砼铺路，设置排水坡道和排水沟。排水坡度2。4.7 现场暂时用水 4.7.1

50、 供水系统：根据施工现场情况及有关暂时供水要求，参照相应的施工规范，作出如下方案。 现场水源由场地南侧新世界南侧商务楼引入。 现场给水系统管径：根据以往计算 ： 施工现场选用100mm的上水管，即可满足施工需求. 4.7.2 现场内环绕场地周围敷设100的钢管，埋深0.8m，冬季外露部分以岩棉保温。 在适宜的地方设置消火栓消防半径不大于50m，每两层设一消火栓，并在施工现场各用水点留消费用水甩口。除按规定设消火栓外，现场还应配备足够的消防器材。4.8排水系统 现场道路两侧设置排水沟有条件情况下，采用雨水篦子。 厕所下设300的污水管道，污水经沉淀后排入市政污水管道。4.9现场暂时用电 现场用电

51、量计算 P=1.05(k1P1 /COS+ k2P2 + k3P3 + k4 P4) 其中：P供电设备总需求容量kVACOS=0.75P1电动机额定容量kW K1=0.75P2电焊机额定容量kVA K2=0.5P3室内照明容量kW K3=0.6P4室外照明容量kW K4=1.0 P1=462KW P2=218.5KVA P3=8KW K4=15KW P=1.05(0.75462/0.75+0.5218+0.610+1.015) =692kVAI线=KP/(3 U线cos) =0.306921000/(3 3800.7)=450A 4.9.1电源：选用一台800KVA电源，从场地南侧南侧商务楼引

52、入。暂时用电，采用三相五线制，电缆暗敷设,埋深0.8m，在跨越道路易损坏的地方均加以SC管维护。每一栋号设一电表。在用电量不能充分满足的情况下，应保证塔吊、钢筋焊接用电。施工中，对全场的施工工序进展一致部署、调配，对用电量进展平衡。 4.9.2现场采用TNCS三相五线制接零维护系统供电。暂时照明采用三芯橡胶软线，楼梯口采用36V低压照明。4.10现场临设数量统计表序 号名 称面积m21办公室722标养室183门卫室154模板加工场3725钢筋加工厂3006资料库54 411场容场貌规划 4111 施工道路、大门的规划 道路硬化：施工现场的施工干道均采用C15 砼硬化处置。 道路排水：在施工道路

53、两边均做明排水沟，并用水泥盖板覆盖，做到雨天无积水。 道路照明：在道路两侧每隔30米设一路灯照明。 门卫：在大门一侧设临设一间，并设机一部和信报搜集箱。门前设置报刊栏等，在大门比较显要的位置设立“六牌一图。即：工程概略牌、平安纪律牌、平安消费技术牌、十项平安措施牌、防火须知牌、卫生须知牌、施工现场平面布置图。 大门内外卫生：在施工道路两旁每30m设一渣滓桶， 并设专人对场内外道路进展一日二次的清洁。 4112 进场资料堆放规范化 钢材、管件堆放：现场施工用钢材、管件，根据平面图和现场情况分量、分规格、分时间进场，合理有效利用进场有限空间位置，对进场的资料要分类堆放整齐，并挂上标签牌，做到一头齐

54、、一个面、一条线。 分散资料：对砌块及其它散状资料，根据现场实践情况及平面布置图码放成垛、成行、高度不超越1.50m， 对砌块要成垛成行堆放，高度不超越1.80m。所用砂、石、 石灰要存放成堆，不得混杂。 水泥存放：水泥分期分批存放在水泥库中，水泥库应做到防水、防潮、分种类标号堆码整齐，离墙不小于10cm，垛底要架空，垫高要坚持通风，抄底运用，专人管理。 4113 消费区文明施工管理 本工程消费区的文明管理将由“创建文明工地指点小组总担任人进展直接纳理，狠抓落实。要真实一直的贯彻落实文明施工的总要求。同时，要经过各种活动经常对职工开展教育任务，加强工人的敬业精神和职工品德，全面提高工人的精神素

55、质。从而使全体工人在思想上牢记树立起文明施工的思想观念。 按照本方案建立的文明施工管理体系，制定文明施工责任制，划分区域，明确管理担任人，实行挂牌制，落实到个人，做到现场清洁整齐。 施工消费区域暂时用电、用水将设置专人管理，不得长流水、长明灯。 工人操作地点和周围必需清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在楼梯、楼板上的水泥砂浆、混凝土要及时清理，落地灰要回收过筛运用。 砂浆、混凝土在运输过程中，做到不洒、不漏，反之要及时清理。 随着楼层的增高，要及时采取围护遮挡措施，使外观整洁，并及时悬挂具有鼓舞性，感召力的巨幅标语。 对于现场的机械设备，一致用黄色油漆涂刷，配电箱用淡绿色油漆涂刷，并经

56、常坚持机械设备的机身及周围环境的清洁。机械的标志、编号明显、平安安装可靠。施工区内的零散碎料、渣滓渣，要及时清理至工地暂时的渣滓站，每周将搜集的渣滓向同意的渣滓场倾倒一次，运输车辆不能抛洒出场。工地施工现场危险区域要悬挂明显标牌、警示牌。主要工程施工方法及技术措施5.1施工总体工艺流程室外管线丈量定位放线土方开挖垫层及地下构造钎探验槽回填土地下室外墙防水底板防水主体构造施工屋面工程设备安装室内外装修清 理室外台阶、散水设备调试运转交工验收水、电预留埋5.2施工丈量 5.2.1本工程所运用的丈量仪器必需进展检定，加贴绿色标识，并且在检定有效期内运用。 5.2.2丈量人员施测前必需学习并熟习图纸，

57、了解和掌握施工标高、水准点以及相对标高与绝对标高的关系。 5.2.3本工程我们将采用目前比较先进的经纬仪和水准仪进展工程监测，确保施工误差符合规范要求。 5.2.4进场后丈量人员首先应对业主已提供的控制桩进展复测，并引测楼层轴线控制桩，经自检、交接检等检验合格后，报请监理、测绘院进展验线，阅历线合格后，方可进展各楼座的控制放线任务，并对控制桩进展维护。同时将复测结果、验线记录报监理。 5.2.5施工丈量平面控制网的测设 根据本工程轴线坐标和城市导线点，一次性建立一致的平面控制网。 5.2.5.1控制点引测 根据城市导线点在场区内引测三个控制点，要求埋深1.5m，用混凝土浇筑并以钢柱标志，并测定

58、高程作为工程定位放线根据。 5.2.5.2平面控制网布设原那么a.平面控制先从整体思索，遵照先整体，后部分，高精度控制低精度的原那么。b.根据总平面图及施工平面布置图布设平面控制网。c.控制点选在通视条件良好，平安，易维护的地方。d.桩位用混凝土维护，需求时用钢管进展围护，并用红漆做好标志。 5.2.5.3轴线控制网 根据现场内的导线控制点和该工程的平面尺寸，沿距建筑物开挖线约1m位置测设各轴线方向的控制基准点，要求埋深0.5m,用混凝土浇筑并使其稳定。5.2.5.4高程控制网： 1高程控制网的布置原那么： a.为保证建筑物垂直度符合施工规范的要求，应在场区内建立高程控制网，以此作为保证施工竖

59、向精度控制的首要条件。 b.根据场区内业主提供的水准点布设场区高程控制网。 2高程控制网的技术要求： 在条件允许的情况下场区内至少有两个水准点)，采用附合水准丈量，丈量等级到达三级，闭合差6nmm n为测站数 3水准点的埋设及观测技术要求： a.水准点的埋设： 水准点选在土质巩固，便于长期保管和运用的地方。墙体的水准点应选在稳定的建筑物上，并且点位不少于3个，点位应位于便于寻觅、保管、和引测的部位，场区内各水准点间的间隔 控制在50m100m，70m为最正确。b.水准观测技术要求见下表水准观测技术要求 等级水准仪型号视野长度m前后视距累计差m前后视距较差m读数差mm视野离地面最低高差m三级DS

60、37525 20.3 5.2.5.5轴线投测方法： a.根据基坑边上的轴线控制桩，将DJ2经纬仪架设在控制桩位上，经对中、整平后，后视同一方向的桩，将所需的轴线投测到施工平面上，在同一层上投测的纵、横线均不少于两条，以此作角度、间隔 校核。经校核无误后，方可在该平面上放出其它相应的设计轴线及细部线。在各楼层的轴线投测过程中上下层轴线竖向垂直偏移不得超越3mm。 b.在施工过程中，每当墙体拆模后，应在墙面抄测50线，以供下道工序运用。所抄测的标高线，运用红色油漆书写详细标高。 c.当每一层平面或每段轴线测设完后，进展自检、互检及质检员专检合格后报监理验收，验收合格后方可投入运用。 d.自检时，要