施工组织设计样本(中小型)

1、.PAGE ：.；PAGE 12中国驻 大使馆 工程施工组织设计中小型工程适用编制单位： 工程经理： 编制日期： 一、编制根据：1.11.21.31.4我国现行的、有关施工操作规程以及驻在国相关建筑法律、法规和规定。1.51.6其他二、工程概略：2.1工程称号：2.2工程地点：2.3建立单位：2.4设计单位：2.5承包单位：2.6建筑面积：三、馆舍现状：3.1馆舍地理位置及周边环境：3.2构造情况：3.3装修情况:3.4设备、水、电、风：四、工程主要内容：4.1改造原那么：4.2撤除工程:4.3构造工程：4.4装修工程及分房间做法阐明：4.5设备、水、电、风安装工程：4.6庭院工程：4.7其他

2、工程：五、施工部署：5.1工程部人员分工：工程经理工程师会计工程工程师工程师主管工长成 出本 会计 纳 生 消 安 设 物 调产 防 全 备 资管 保 管 管 管理 卫 理 理 理 度技 测 试 质术 量 验 量管 管 管 管理 理 理 理现场劳务人员5.1.2合同工期：按照合同要求：本工程方案 年 月 日开工、 年 月 日开工，工期合计 日历日。5.2施工顺序：撤除工程 构造改造 安装工程 装修工程 庭院工程 其他工程5.3流水段划分：5.4施工方案安排5.5总工期进度方案：六、施工预备任务：6.1劳动力预备方案：6.1.1国内劳动力需求量方案：各工种配备瓦工 人木工 人水暖电焊工 人电工

3、人油工 人6.1.2当地劳动力需求量方案：6.1.3人员后勤保证预备任务：6.2资料、机具预备方案：6.2.1当地采购物资方案：6.2.2国内采购物资方案：6.2.3运输方式及周期：6.3施工场地预备方案附施工现场布置图6.3.1施工用电6.3.2施工用水6.3.3临建用房6.4与大使馆任务配合方案：七、现场技术预备7.1明确工程量及工艺作法，将洽商等信息反映到各项方案、交底中，并将作法表汇总成一册，分发各部门，以便指点施工。7.2由土建牵头，会同水、电等专业共同确定工序，并进一步核对图纸，防止做错返工及工序倒置而呵斥废品破坏。除在方案中确定大的工序外，应在消费协调会上确定和调整小工序，并落真

4、实周方案上。7.3制定各项质量、技术方案，确保工程质量、平安、进度。7.4技术资料随施工进度，由工程工程师及时按系统、专业归类整理、保管，保证完好、准确八、工程管理8.1工程进度目的及关键节点：工程方案开工日期：撤除工程完成日期：构造改造工程开工日期：安装工程开开工日期：装修工程开开工日期：其他工程开开工日期：工程方案开工日期：8.2工程进度保证措施：为保证高质量、高速度地完成施工义务，保证各施工阶段进度目的的顺利实现，确保正常工期，我们特制定以下措施：8.2.1加强工程部组织管理：工程经理部内部，明确各成员职责，分项、分段担任到人，跟班作业，及时发现组织中存在的问题，及时纠正，及时调整施工所

5、需的劳动力和特殊技术工人，确保分项工程验收合格率到达100%，严防因质量问题呵斥返工影响工期。施工过程中，定期组织消费例会，及时掌握施工中各阶段方案的完成情况，对于例会中提出的问题做到当场处理，会后加强核对。8.2.2采取先进、可行的技术措施构造改造工程完成后，充分利用任务面，争取装修、设备、管线安装等施工同时分段进展。加强施工方案管理，各分部工程，大的分项工程，冬、雨施工等，施工前要编制出真实可行的施工方案。8.2.3采取真实可行的进度方案工程采取立体交叉、分段流水、确保主线、先主要后次要的顺序。经过建立每月、每周的施工进度方案目的，特别是对于进度方案中关键性进度控制点，在施工中作为阶段性的

6、开工目的将严厉控制。8.2.4资料采购一致规划、确保现场进度要求根据施工方案及施工部署提早一致规划资料进场方案，确保在每项工程开场前全部主、辅料到场且规格、数量、质量符合工程要求。采取国内、当地、第三国采购相结合方式，既思索资料本钱，又应思索时效性。8.2.5劳动力组织选择人员素质高的劳务施工队伍，上岗前进展教育，尽快掌握本工程的特点、规范要求以及相关严密要求，促进工程早日优质、平安完成。九、主要分项工程施工方案及质量保证措施9.1质量目的：本工程质量等级要求：优良。一切分项工程资料齐全；分项工程合格率100%、优良率65%以上；单位工程一次验收合格率100%、优良率50%以上；观感质量95分

7、以上。9.2工程部质量管理体系：成立以工程工程师为首的工程质量管理体系，工程工程师担任质检员，担任施工方案、技术交底、施工中检查、验收检查、开工资料搜集、整理。各施工班组设立兼职质量员，建立并完善三检制度。9.3撤除工程施工方案：9.4构造工程施工方案：9.5装修工程施工方案：9.6安装工程施工方案：9.7庭院工程施工方案：9.8质量保证措施：9.8.1施工工艺控制：根据工程图纸技术规范，结合本工程的特点、实践情况，做好施工前的技术交底。技术交底要求在分部工程施工前2日做出，技术交底为二级交底，即：由技术人员交到消费人员及施工队班组长，再由班组长交到每个参与施工的工人，交底后要及时检查工人的掌

8、握情况、实施情况，使一切参与施工的人员要掌握各自工序的施工方法、质量规范、废品维护措施及平安技术要求等，做到人人心里有数。9.8.2装修资料控制：一切入场资料，按规范需做材质实验的，需及时由实验员送试件，不合格及时退场。详细送试工程： 。建立健全工程资料进场检查制定，加强资料实验、检查任务。工程运用的一切资料入库前一概由资料员组织工程工程师、工长验收并签字生效，夜间进场重要资料，资料员应通知有关人员加班收料。发现资料质量证明文件内容有短少或不合格时，该资料不合格，清退出场。由甲方确认的样品应由资料员标识封存，以便对照，防止争议。9.8.3施工过程控制在工程经理指点下，由工程工程师担任质量管理任

9、务。开工前工程经理部组织有关人员编制，建立健全质量保证体系。落实各类人员的职责，确保工程质量目的的实现。由公司技术部进展不定期检查考核，对工程经理部工程质量情况进展考核评分。在制度上，坚持实行质量月报、质量事故报告制度，工程部每月将质量月报送至技术部，一旦出现质量事故，24小时内必需将事故报告写明事故缘由送技术部。施工班组坚持“三检制，即自检、专检、交接检。自检：班组完成施工工序后，组织自检，填写，交质检员。专检：质检员对班组完成的工序进展检查，检查合格后在上签字。交接检：消费担任人在专检完成后，对已完工序进展检查，检查合格后，在上签字。消费担任人签署交接检的结论性意见，作为下道工序施工的根据

10、。自检、专检、交接检中只能经过优良品，达不到优良等级的工序匀不得进入下道工序。经过“三检的工序最后由工程经理部质检工程师验收签认。在整个施工操作过程中，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙操作管理方法。做到施工操作程序化、规范化、规范化，确保施工质量。确保施工过程、废品、半废品的质量检验等级为“优良，并在其接受、运用、安装、交付的各个阶段进展标识，防止混用，在需求时可以实现其可追溯性。重要资料采用红、黄、白三种颜色的标识牌标明“合格、“不合格以及“未经检验三种形状。普通情况下，资料用红、黄标识牌区别其有无合格证明。预制加工的废品或半废品，经质量检查评定为优良时，方可出厂。预制构件除

11、用三色标牌标明其质量检查情况为“优良、“合格、“未经检验外，还要在“优良品标牌上注明规格、尺寸、工程部位、制造及出厂证时间、试件编号等有关内容，以便实现其可追溯性。机械设备标识：经过管理编号和记录表格的方式加以实现。质量管理委员会每季度对施工现场的机械设备进展检查和抽查。现场设备操作人员必需持有相应的操作合格证，定人、定机、持证上岗。施工过程标识：经过质量研评记录，以及施工实验记录来实现。坚持我公司多年来行之有效的“样板制，以样板引路，展开任务。施工中，抓质量通病的防止，实行质量否决权。9.8.4废品维护1根据过程的实践情况，制定相应的施工顺序，防止废品维护在工序上的相互关扰，尤其留意走道门窗

12、最后安装，水电工序与土建工序合理地安排进度。2方案、技术交底时 ，要从有利于废品维护出发，每项技术交底都 必需有详细的废品维护措施。3 建立健全废品维护责任制，明确有关废品维护的责任，做到责任到人，奖罚清楚。4主要施工工程的废品维护措施1抹灰时残留在门 、窗框上的砂浆要及时清理干净即在未干时擦拭干净；2脚手架撤除时要轻拆轻放，不得碰坏门窗墙角；3涂料施工前要遮挡好不施工的门、窗、墙面等；4油漆施工采用纸带将五金件包好，减少污染；5塑钢窗必需将塑料薄膜保管到交工前再开封；6油漆未干前，不得清扫地面，涂刷墙面时 不得污染地面、门窗等已完成的过程；7在已完成的地面上施工时，必需将马凳腿包裹好，并轻拿

13、轻放，尽能够运用木制马凳，并派专人巡查；8室内工程施工终了后立刻封门，限制人员出入；9室内电器安装后，施工人员不得随意出入，并派专人看楼；10一切内门扇安装完，运用木楔暂时固定，防止被风刮坏。11特别留意，严禁在已成活楼地面上拌砂浆，假设拌制少量砂浆，必需放垫板。12运送资料时，门口、拐角部位加设暂时护角，维护墙面、水暖立管、预留孔洞、电线盒等，不得碰坏堵塞。13根据各房间装修的完成情况，张挂特制的废品维护标志牌。 14根据各房间的装修内容，制定相应的施工顺序，防止废品维护在工序间的相互关扰。15门窗进场后，应按规定、型号分类存放，然后挂牌并标明规格型号和数量，用苫布盖好，严防乱堆乱放，防止变

14、形和生锈。16)门窗运输时要轻拿轻放，并采取维护措施，防止挤压、磕碰、防止变形损坏。17)脚手架严禁以门窗为规定点和架子的支点，制止将架子拉、绑在门窗框和窗扇上，防止门窗移位和变形。18) 隔墙板运输过程中板不得平抬，防止断裂，要用套有胶皮管的钢管套在板上竖直抬。19) 隔墙板码放地面要平整，垛高按产品阐明。20)安装完塑钢框，在阳台门处的下框要用n型平板槽维护。不得撞碰框及扇，防止变形和划痕。21)工程开工前不得破坏和扯开维护膜，防止污染。十、工程平安管理9.1本工程争创平安文明工地，无重伤以上人身平安事故，轻伤事故频率控制在千分之一以内。9.2工程部平安管理体系：成立以工程经理为首的工程平

15、安管理体系，工程经理对工程平安负全面责任，现场设立兼职平安员。定期召开平安会，做到“平安第一，预防为主。9.3现场平安文明施工管理措施：9.3.1现场要严禁吸烟，留意防火，消防设备到位，并经过上级部门的检查与验收。9.3.2电气设备要按照平安规定接线，设漏电维护安装，机械要有专人担任，下班后要检查并拉闸。9.3.3运用电气器具时，必需采用平安电压，由专人电工接电，经检查合格后方可进展操作。9.3.4随时清理操作地点的余料、废料、制止高空抛投物品，渣滓一致装袋由外用电梯向下运输。9.3.5外墙装修施工时，脚手架要支搭结实，必需经过验收。在架子上操作人员不要集中，灰桶、面砖放置平稳，外架子在施任务业每平米负荷不得超越100Kg。9.3.6楼板孔洞、电梯井口、洞口等必需按要求加好盖板或护栏。9.3.7非专业机电人员不准动用机电设备。9.3.8推手推车时不准猛跑，以防撞人或撞坏废品。9.3.9进入现场必需戴平安帽，高空作业必需系好平安带，平安带要系在可靠的地方。9.3.10脚手架的搭、拆必需由专业架子工来施工，拆架子工长、平安员必需在场，必需按规范要求拆架子。9.3.11油漆等易燃、易爆品的存放必需符合北京市有关消防平安规定。9.3.12现场施工运用易燃、易爆物品，必需保证现场空气流通，不准运用明火。9.3.13油漆等对人身体有害的工程施工，严厉按技术交底执行。9.3.14电焊