绩效积分卡方案

1、绩效积分卡第一节绩效积分卡定位一、目的：为奖励员工的突出贡献提供直接依据激励员工向更高目标奋进长期记录、宣扬员工的突出贡献二、定义：是对员工一定时期内做出的突出贡献进行记录、加分的一套评价体系。该体系记 录的分值，将作为公司奖励员工突出贡献的直接依据三、适用对象：与公司签订劳动合同的员工四、考核范围：员工工作、生活及社会活动等方面五、积分方式：加分累积六、与绩效考核的关系：项目 区别及联系、_绩效考核绩效积分卡联系交叉点绩效考核结果将作为绩效积分卡加分依据之一相同点两者考察的都是员工行为两者同属激励机制区别适用对象所有在职员工与公司签订劳动合同的员工积分形式有增有减只增不减考核范围工作工作、生

2、活及社会活动等奖励形式工资奖金、福利等多种形式第二节标准与分值说明一、标准说明：绩效积分卡以结果为导向，对达到贡献标准的事迹进行加分贡献定义：该事迹使公司某方面工作更加顺利、高效开展，或获得社会各界正面评价等贡献标准说明：若事迹按照难度等级分为1（ 一般难度）、2 （难度较高）、3 （难度高）、4 （难度很高）、5 （难度极高）五个级别，则难度达到3.5以上的事迹才 称之为贡献1（ 一般难度）：态度认真，稍付出努力即可达到良好效果2（难度较高）：须比他人付出更多努力才能取得优异效果3（难度高）：须集中精力，付出很大努力才能完成，其结果具有典范效应4（难度很高）：须集中所有精力，付出极大努力才能

3、完成，其结果具有广泛、深远影响5（难度极高）：须挑战个人能力极限，超负荷付出才能完成，其结果具有前所未有的广泛、深远影响例一：（ 一般难度）：按照原有流程，认真操作，使工作顺利完成（难度较高）：应用某种方法使工作效果得到提升3（难度高）：对某方面进行局部革新，使工作顺利、高效完成4（难度很高）：对某方面进行整体创新，使工作效果发生根本性转变5（难度极高）：对某方面进行根本性创新，其结果对公司发展具有里程碑意义 例二：一般情况，青蛙的垂直跳跃成绩为0.5m，历史最高记录为1.2m，现要从左图所示的井中分五段跳出，其难度界定如下：1（一般难度）：第一段距离为0.5m，青蛙按照规范动作一跃即至第一台

4、阶 2（难度较高）：第二段距离为0.7m，青蛙集中精力奋力一跃才至第二台阶 3（难度高）：第三段距离为1.0m，青蛙集中精力奋力连跃两次均未成功， 最后奋力一跃才至第三台阶4（难度很高）：第四段距离为1.2m，青蛙不断练习跳跃技术，不断尝试， 最后集中全部精力，奋力一跃才爬上第四台阶5（难度极高）：第五段距离为1.3m，青蛙每天钻研、思考新方法并经过无 数次练习，最后集中所有精力，竭尽全力一跃才爬上井口、分值设置:等级ABC备注分值123+“3+”：指在3分基础上 有一定上浮空间注：团队合作项目，其成员加分方式遵循以下原则：若事迹结果达到A级，项目组负责人加1分，项目组提报60%的成员加1分若

5、事迹结果达到B级，项目组负责人加2分，项目组提报5%表现优秀的成员加2分，70% 的成员加1分若事迹结果达到C级，项目组负责人加3分，项目组提报20%表现优秀的成员加2分，70%的成员加1分注：按照百分比核算数值，方式为：百分比* （项目组总人数-1）百分比核算下的数值遵循四舍五入原则，保留整数部分若事迹结果达到C级，且经评议加3+分，则项目组负责人加3+分，其他人员加分方 式同上述原则第三条第三节范围与标准设定一、创新定义：员工通过自身努力对公司经营过程中某方面的改进或某种空白的填补，使公司整体利益提升并对公司未来发展产生持续性影响7标准 类别ABC利润通过营销、管理等方面 的创新使公司利润

6、提高 5%-8%通过营销、管理等方面 的创新使公司利润提高 9%-12%通过营销、管理等方面 的创新使公司利润提高 13%以上成本通过对设备、技术、管 理等方面的创新，使成 本降低10%-15%通过对设备、技术、管 理等方面的创新，使成 本降低16%-19%通过对设备、技术、管 理等方面的创新，使成 本降低20%以上工作效率创新方案实施后，在保 证工作质量前提下，工 作效率提升8%-14%创新方案实施后，在保 证工作质量前提下，工 作效率提升15%-19%创新方案实施后，在保 证工作质量前提下，工 作效率提升20%以上管理体系方案实施使公司整体管 理体系得到改进、完善 或根本性转变，并对公 司

7、未来发展产生深远战 略影响方案实施使公司整体管 理体系达到业界领先水 平，或成为业界学习借 鉴榜样方案实施使公司管理体 系成为其它领域学习借 鉴榜样二、资源的有效利用定义：通过对生活中能源及废弃/闲置物品的有效改造，使其消耗明显降低，或此项改造的 成果获得相关表彰、标准 类别ABC能源消耗能源消耗降低10%-20%能源消耗降低21%以上推广、表彰资源有效改造的成果获 得集团公司书面表彰/ 市级（含）以上表彰（包 括媒体宣传）三、企业文化建设定义：员工工作、生活中的优秀事迹在一定范围内得到宣传、推广标准类别ABC各类荣誉个人优秀行为得到集团个人因其优秀行为被个人优秀事迹在公司公司书面表彰公司树立

8、为学习榜样发展史上具有里程碑 意义通过个人/团队努力， 得到省级（含）以上媒 体宣传体 育 类省级前3名国家级前12名文 艺 类省级一等奖国家级一、二等奖职 业 技 能 类省级第1名， 国家级前3名注：1.集体奖项的加分对照个人奖项同等级别2.职业技能比赛须为各级行政主管部门组织四、人才引荐定义：员工推荐外部人才，被推荐人顺利通过公司规定的岗位试用期标准 类别ABC人才引荐推荐集团公司部门副经 理级/分公司部门经理 级人员，顺利通过公司 规定的岗位试用期推荐集团公司部门经理 级（含）以上/分公司副 总经理级（含）以上人 员，顺利通过公司规定 的岗位试用期五、信息提供定义：非业务人员提供的信息有

9、助于公司发展、业务拓展、经营成本降低、标准 类别ABC提供信息该信息有利于公司在项目实施中占据优势地该信息有利于公司在一级市场中做出准确调整该信息有利于公司准确 掌握行业发展趋势，在位，或在二级市场中做 出准确调整市场竞争中占据优势地 位为公司降低20%-25%的 经营成本为公司降低26%以上的经营成本提供项目信息预期年投资收益率为20%-29%预期年投资收益率为30%以上六、制止公司机密泄漏定义：对涉及窃取或泄露公司绝密信息的行为进行制止别标准ABC制止机密泄露制止了绝密信息泄露七、大型项目的策划、实施定义：员工策划、实施大型项目，取得预期效益或实现企业战略目标标准类别ABC融资项目融资额为

10、：1000万-5000 万融资额为：5001万以上投资项目按照计划，实施结果超 额完成10%-25%按照计划，实施结果超 额完成26%-41%按照计划，实施结果超 额完成42%以上项目完成效果与预期目 标一致，期限提前 10%-25%项目完成效果与预期目 标一致，期限提前 26%-41%项目完成效果与预期目 标一致，期限提前42% 以上追加计分：某投资项目达到A标准加1分，达到B标准，在原有分值的基础上追加1分，达到C标准，再追加1分备注：这里所指的项目，投资额度必须在1000万元（含）以上八、业务延续性积累定义：员工工作范畴内做出的优秀业绩在时间上得到持续性积累评议周期：一年评议标准：员工级

11、评议标准：公司范围内对各部门提报的员工进行综合评选（具体见“年度综合评选办法”），最终产生优 秀员工一名，给予加分，对应参考标准A级分值绩效积分卡第6页共10页提报的员工须同时具备以下条件：（1）在公司正式工作6个月（含）以上（不包括试用期）（2）评议周期内每月绩效考评系数均大于等于0.95中高级评议标准：公司范围内对中高级领导进行评选，具备以下条件给予加分，对应参考标准A级分值（1）管理岗位正式任职3个月（含）以上（2）评议周期内每月绩效考评系数均大于等于0.92（3）成功培养至少一名岗位接班人（具体见“岗位接班人评定办法”）注：调整至管理岗位，正式任职时间不足3个月的中高级领导，按照员工级

12、评议标准评议九、非业务延续性积累定义：员工工作范畴以外，自愿做出的优秀事迹，其结果具有积累的价值。即：解决了具有 一定难度的问题或节省了一定额度的成本或在一定范围内产生了正面影响 这里的“一定”参照第二节“贡献标准说明”中的难度3 （难度高）评议周期：一年评议标准：以事迹积累数量为标准评议，达到以下“具备条件”时进行加分，对应参考标准A级分值具备条件：（1）评议周期内积累的事迹（须经评议同意积累）数量必须大于等于5条（2）必须是评议周期内事迹累计数量最多的优秀员工（第一名）注：当评议周期内，同时有多个员工事迹累计数量相同且并列第一时，评委须考量事迹综合 价值量，最终只能确定一人进行加分第四节评

13、委会设置一、评委设置及职责：设置人数：5名组成结构：每部门限选评委1名，预备评委1名评委职责：根据绩效积分卡评议规则对上报事迹进行评议注：在评议过程中评委权力一律平等二、秘书设置及职责：设置人数：1名秘书职责：负责优秀事迹的接收、收集、核实、提交、反馈、会议时间安排、会议记录、分值核算、资料整理、备案、评议结果上报及其它与评议有关的日常事务三、任职条件：评委条件：（1）评委不能同时成为当届被评人员（2）对公司情况应有比较深入的了解，在职时间6个月以上（3）公平、公正（4）有很强的分析、判断和洞察能力秘书条件：（1）对公司情况应有一定了解，在职时间3个月以上（2）工作态度积极、认真、细心、耐心（

14、3）有很强的执行能力四、评委会成员选拔：实施部门：集团公司人力资源部实施流程：前期策划：（1）确定评委组成结构（2）确定选拔方式（3）制定宣传、实施方案组织实施：（1）实施宣传方案（2）实施选举方案结果公布：（1）汇总选票结果（2）培训（3）公布评委会成员名单（4）归档评委选拔方式：方式一：1）提名：各部门负责人根据评委任职要求组织本部门人员以无记名投票方式选举，产生候选 评委两名（中高级领导一名，科员一名）2）选拔：由集团公司人力资源部将所有候选评委名单按部门分类公布，全体员工以无记名投票方式选举。依据选票高低及“评委设置”确定评委及预备评委方式二：所有与公司签订劳动合同的员工均为候选评委由

15、集团公司人力资源部将所有候选评委名单对外公布，全体员工以无记名投票方式选举。依据选票高低及“评委设置”确定评委及预备评委方式三：所有与公司签订劳动合同的员工均为候选评委绩效积分卡第8页共10页由集团公司人力资源部将所有候选评委名单对外公布，全体员工以无记名投票方式 选举。依据选票高低及“评委设置”确定初选评委10名，经集团公司培训、考核后依 据考核结果最终确定正式评委及预备评委秘书选拔方式：秘书直接由总经理任命注：当评委为被评事迹当事人或因不可抗因素不能参加评议时，暂时取消其评委资格，该席 位由预备评委补进。评委资格由上述情况终止时自然恢复五、评委会成员任职周期：12个月六、评委会成员撤销与补

16、进：撤销：出现下列情形之一，经行政事务部核查属实，由集团公司撤消其评委资格泄露评议会议内容利用职务之便结党营私违反公司制度，受到集团公司书面通报批评被依法追究刑事责任与公司终止劳动合同关系自动放弃评委会成员资格因其他原因，集团公司20%以上员工(不得出自同一部门)或评委会40%以上评委 提交撤销议案(须注明撤销理由)注：若出现上述情况(1)且难以查证当事人时，将追究当届评委会所有成员的责任，在其当月绩效考核中扣除20分补进：评委被撤销而产生的职务空缺由预备评委担任，原预备评委的职务空缺按其部门内选 票高低依次补进第五节评议流程一、加分事迹送达评委会的途径：提报：方式：书面材料途径：(1)自我提

17、报(2)他人提报送达：提报人将待评事迹送至秘书处，由其向评委会呈递二、加分体制提报评议加分制总经理提名加分制绩效积分卡第9页共10页三、评议流程提报评议加分制2.总经理提名加分制流程节点说明:核对数据：秘书负责核对事迹提报表“效益分析”栏中的数据，确认属实，呈递评委会评 议；不属实，通知提报人评议：评委对秘书呈报的待评事迹进行评议。评议未通过，秘书将评议结果及评委会意见以 书面形式通知提报人；评议通过，秘书将结果通知提报人，并将相关材料报人力资源 部，由人力资源部负责在应加分人的积分卡中给予加分评议方式：评委以无记名投票的方式进行表决存档：秘书将提报事迹材料整理、汇总，报人力资源部，由人力资源

18、部负责存档四、周期评议周期：定期制：1次/15天定量制：待评事迹积累至10件，评议一次特殊情况，由秘书随机调整并通知评议时间公示周期：对当届评议的加分事迹及时公布第六节评议说明一、评委评议原则：评委须始终站在公司角度，客观公正的考量待评事迹效益当待评事迹结果可用多个指标考量时，评委只能选择一个遵循原则：选择评议后加分可能最高的指标若被评事迹结果远远超过评议标准C级标准时，遵循以下原则：（1）针对可用经济指标衡量的事迹：每超出底线数值10倍，在原3分基础上增加1分（2）针对不可用经济指标衡量的事迹：由评委视情况商议决定上浮分值，可在原3分 基础上增加1分或2分评委会所有人员不得对外泄漏评议会议内容二、注意事项：评议标准所列“集团公司书面表彰是指：集团公司特别行文表扬绩效积分卡评议标准所列数值区间X-Y,表示：大于等于X,小于等于Y;所列数 值X以上，表示：大于等于X事迹提报表“效益分析”栏中的数据在评议过程中，遵循以下原则：金额：精确到万，万位以下省略比率：前取整数，小数省略企业文化建设“各项荣誉”比赛类，同一员工不能就同一项目加分两次/年（含）以上若加分事迹为团队合作项目，则按照第二节“分值设置”中团队项目加分原则提报加分 人员，见评议结果分配表第七节规范说明一、事