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法商管理案例：选拔总经理1简介法商管理案例（劳动关系）案例开发过程理论应用教学效果2决策冲突1、经验决策2、再次决策：了解劳动合同法后3、联想现实中的决策：领导拍板？少数服从多数？3决策步骤之一：工作分析该职位的工作内容该职位对人的要求盖洛普的模型：1、知识（Knowledge）2、技能（skill）3、素质（talent）4决策步骤之二：评估候选人候选人1候选人2候选人35决策步骤之三：选拔决策1、矬子里拔将军最重要的？2、没有合适的人选：两个分开的决策6板书一7板书二8自由提问与总结背景信息人事决策基本原理：因事用人、人事结合9 谢 谢！10

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