商业银行公司业务岗职务说明书

1、.：.；商业银行公司业务岗职务阐明书岗位称号公司业务岗岗位编号所在部门市场营销部岗位定员直接上级市场营销部经理职系管理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期本职：担任全行公司业务营销任务的指点、检查、监视，组织业务交流和客户经理培训，推进全行公司银行业务的开展和义务目的的顺利实现职责与任务义务：职责一职责表述：担任根据商行营销战略规划和年度运营方案，制定公司业务的营销规划、营销政策和业务指点方法任务时间百分比：5%任务义务担任根据全行的总体营销规划，拟定公司银行业务的营销规划以及营销战略频次：担任全行公司类客户信息的搜集、整理和分析，为制定全行公司业务开展战略和营销战略提供充分、可靠的根

2、据频次：担任制定公司银行业务开辟和管理的方针政策和制度方法并担任推行实施频次：职责二职责表述： 担任制定全行公司业务营销任务的年度任务方案和任务措施任务时间百分比：10%任务义务根据商行的年度运营方案，拟定公司业务的年度营销任务方案和实施步骤，报部门经理审批后实施频次：担任定期跟踪全行公司业务营销任务进展情况，及时了解各业务单位和营销人员反响的公司业务相关市场和客户信息频次：担任根据落实情况及时公司司业务营销任务方案进展调整频次：职责三职责表述：担任公司业务的市场任务及业务种类的开发、推行和管理任务任务时间百分比：20%任务义务担任公司业务市场调研，及时了解市场和客户信息，掌握各类客户群的特点

3、频次：担任研讨主要竞争对手的公司业务的客户群特点及对手所采取的营销战略、手段等频次：担任公司业务市场担任信息搜集与处置任务，为制定营销战略提供根据频次：担任公司业务新业务种类的开发、推行和管理任务频次：担任公司类客户和市场需求的研讨，提出开发金融产品建议，参与新产品的需求设计、开发和测试，向行长办公会提交立项恳求；频次：担任公司业务新种类推行方案设计，指点各业务单位参与促销活动等频次：职责四职责表述：担任全行公司业务资源的分配、管理和运用任务时间百分比：10%任务义务对公司业务客户资源进展系统管理,担任组织、协调行内各种资源为重点客户提供全方位金融效力,进展系统开发频次：及时协调和处置不同业务

4、单位和营销人员在公司业务客户开发过程中遇到的冲突、矛盾和问题频次：职责四职责表述：担任在公司业务方面对全行业务单位和营销人员给予指点、检查和监视任务时间百分比：30%任务义务担任全行对公存款营销管理方法的制定，并监视落实频次：按照商行信贷资金投向指点原那么要求，指点业务人员优选客户对象，把握信贷资金投向频次：担任信贷业务的督导和检查频次：参与全行信贷业务的规划和管理频次：职责五职责表述：担任组织业务交流和客户经理培训，教育和培育客户经理队伍任务时间百分比：10%任务义务定期组织全行业务单位和营销人员进展业务交流，总结和推行胜利阅历频次：担任定期对全行业务单位和营销人员进展公司业务相关培训频次：

5、不定期对全行业务单位和营销人员进展新业务种类的培训，指点新业务的拓展和管理，协助新业务的营销推行频次：职责六职责表述：担任对办理银行承兑汇票的资料进展审批，确保其合法、合规的办理任务时间百分比：10%任务义务对业务单位报送的办理银行承兑汇票的各项资料进展严厉审核，包括商行法人资历的认定、商行的资信情况、商品买卖的真实性、合法性、保证金的到位情况以及能否按规定办理担保手续等频次：全面、真实的记录承兑汇票的受理、审批、保证金的收取、担保等有关情况，实时监测银行承兑汇票业务的风险敞口，控制总量目的，按月进展统计分析频次：建立银行承兑汇票业务档案，随时可以查找相关资料，便于指点了解情况频次：实时监控银

6、行承兑汇票的到期兑付情况，严防承兑垫款的情况发生频次：职责七职责表述：完成指点交办的其它任务任务时间百分比：5%权益：在授权范围内有代表商行与外界有关部门和机构联络的权益各部门有关资料和报表的索取权产品营销过程、渠道、手段、价钱等方案的建议权产品研发的建议权对公司业务任务的指点权和监视检查权向相关部门建议新种类的推介权任务协作关系：内部协调关系商行各部门外部协调关系客户、本地其它金融企业、广告谋划公司、上级监管部门任职资历：教育程度大学本科或以上学历专业市场营销专业、企业管理专业、经济学专业、金融专业等培训阅历金融实际培训、市场营销培训、人际关系培训、金融政策和法规培训阅历5年以上任务阅历，2年以上相关业务岗位任务阅历知识熟习运营管理、市场营销、银行等方面知识，具备相应的管理知识、经济学知识、金融、财会等方面知识技艺技巧熟练操作计算机、运用办公软件，具备根本的网络知识，较强的写作才干等其它：运用工具设备